电力集团人力资源部经理职务说明书btqu.docx

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1、电力集团团人力资资源部经经理 职职务说明明书岗位名称称人力资源源部经理理（兼）岗位编号号*-RZZ-0001所在部门门人力资源源部岗位定员员直接上级级总经理直接下级级人力资源源配置岗岗、薪酬酬福利管管理岗所辖人员员2岗位分析析日期20099年6月月本职：负责公司司的人力力资源规规划、员员工招聘聘选拔、绩绩效考核核、薪酬酬福利管管理、员员工激励励、培训训和开发发、沟通通协调，保保证公司司人力资资源供给给和人力力资源高高效率职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理制定人人力资源源战略规规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持工作任务根据公司司发展战战略组织织制定人人力资源源战

2、略规规划，全全面考虑虑干部和和技术人人员的梯梯队建设设参与公司司重大人人事问题题的决策策定期组织织收集有有关人事事招聘、培培训、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持职责二职责表述述：负责责公司人人力资源源战略规规划的执执行工作任务根据公司司的情况况，组织织制订公公司用工工制度、人人事管理理制度、劳劳动工资资制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册、培训训大纲等等规章制制度、实实施细则则和人力力资源部部工作程程序，并并组织实实施根据公司司的战略略发展规规划，提提出机构构设置和和岗位职职责设计计方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案职责三职责表述述：全

3、面面负责人人力资源源管理的的各项事事务工作任务负责公司司内部人人力资源源调配负责开发发、引进进外部人人才，组组织实施施招聘工工作，并并参与对对应聘人人员的面面试筛选选负责制定定公司员员工的培培训和发发展计划划，组织织安排对对员工的的培训负责组织织集团公公司员工工和下属属企业主主要管理理人员的的考核，并并对考核核结果做做出评价价负责组织织公司员员工的职职称评定定工作组织公司司薪酬管管理工作作，编制制公司年年度薪酬酬计划及及薪资调调整方案案，审核核公司员员工每月月的工资资负责建立立公司内内部的沟沟通机制制，及时时了解员员工的思思想动态态受理员工工投诉，并并组织相相关部门门妥善解解决职责四职责表述述

4、：负责责其它人人事事务务工作任务负责员工工的养老老保险、失失业保险险、医疗疗保险等等工作代表公司司与员工工签订各各种劳动动合同，以以及处理理各种与与合同相相关的事事宜负责受理理员工与与公司劳劳动争议议事宜并并及时解解决负责出国国人员的的政审工工作监督下属属进行各各类人事事档案的的归档保保管工作作负责有关关人事调调动、户户口管理理的事宜宜代表公司司与政府府部门、其其他单位位进行沟沟通和交交流职责五职责表述述：负责责人力资资源部内内部的组组织管理理工作任务负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责人事事队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门门内工作作任

5、务分分工，合合理安排排人员负责控制制部门预预算，降降低费用用成本职责六职责表述述：完成成总经理理交办的的其他任任务权力：1. 对公司编编制内招招聘有审审核权2. 对公司员员工出勤勤的审核核权3. 对公司员员工手册册有解释释权4. 有对员工工考核数数据和事事项核实实权5. 对员工投投诉有核核实权6. 有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权7. 对所属下下级的工工作有监监督、检检查权8. 对所属下下级的工工作争议议有裁决决权9. 本部门预预算内的的费用使使用权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、公公司各部部门外部协调调关系人事局、劳劳动局、培培训中心心、高

6、等等院校、人人才交流流中心任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业管理相关关专业培训经历历人力资源源管理培培训经验3年以上上人力资资源相关关工作经经验，55年以上上管理岗岗位工作作经验知识精通人力力资源管管理知识识，掌握握行政管管理、法法律等知知识技能技巧巧会使用办办公自动动化软件件，具备备基本的的网络知知识个人素质质具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具/设备备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境境办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作总结、公公司文件件考核指标标：员工满意意度、部部门合作作满意度度人力资源源制度健健全程度度，人力力资源计计划的执执行情况况部门预算算控制情情况、关关键人员员流失率率、下属属行为管管理人员供应应及时性性、招聘聘效果、员员工考核核工作效效果、薪薪酬工作作差错率率、员工工流失率率、重要要任务完完成情况况备注