绿化工程监理项目实施方案eibu.docx

《绿化工程监理项目实施方案eibu.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化工程监理项目实施方案eibu.docx（82页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、科瑞北郡创新大厦室内装饰及附属工程监理项目 2014CFGB0194段绿化工工程监理理项目实 施 方 案案 项目编号号：项目名称称：中标单位位：（盖公公章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字或盖章章） 日 期期： 220155 年年 3 月 19 日日10段绿化工程监理项目 2015CFFZ0053目 录录一、监理理人员配配备情况况21、监理理人员配配备表222、总监监理工程程师证书书复印件件（加盖盖中标单单位公章章）33、其他他人员证证书复印印件（加加盖中标标单位公公章）44二、监理理大纲110第一章 工程程项目概概况100第二章 监理理工作阶阶段、范围、内内容、目目标及程程序100第

2、三章 项目目监理组组织机构构及职能能13第四章 监理理工作的的依据117第五章 施工工阶段监监理方案案18第六章 保修修阶段监监理方案案65一、监理理人员配配备情况况1、监理理人员配配备表职务姓名性别年龄注册情况况注册证号号国家级省级总监理工工程师总监代表表专业监理理工程师师监理员监理员监理员中标单位位公章：2、总监监理工程程师证书书复印件件（加盖盖中标单单位公章章）总监理工工程师联联系方式式（须是是真实有有效的）：手机：3、其他他人员证证书复印印件（加加盖中标标单位公公章）监理员：监理员：监理员：监理员：监理员：监理大纲二、监理理大纲第一章 工程程项目概概况1、项目目编号：2、项目目名称：3

3、、工程程施工监监理内容容：主第二章 监理理工作阶阶段、范围、内内容、目目标及程程序一、监理理工作阶阶段、范范围本项目监监理工作作阶段包包括施工工阶段及及保修阶阶段。监监理范围围为：场场地测量量、场地地平整、土土壤处理理、苗木木种植、苗苗木管理理等工程程的全过过程施工工监理。二、施工工准备阶阶段监理理工作内内容1、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，检检查落实实施工组组织机构构人员到到位情况况。尽快快投入工工作。2、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，检检查并督督促施工工前施工工现场相相关生产产生活设设施的准准备和搭搭建情况况。3、督促促承包商商按工程程所在地地的政府府管理部部门

4、规定定办理施施工许可可证、施施工安全全生产许许可证、交交纳项目目工程保保险等开开工前相相关手续续。4、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，督督促落实实施工机机械的按按时进场场和完好好维护，保保证安全全、正常常使用。5、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，落落实主要要材料的的供应渠渠道和供供应商，参参与供应应商的考考察和合合同意向向谈判工工作。为为工程顺顺利开工工建设打打下基础础。6、督促促承包商商做好施施工前施施工组织织设计（方方案）编编制、施施工图审审核、关关键分部部分项工工程的施施工技术术措施编编制工作作。7、协助助业主落落实建设设资金的的投资、融融资计划划的落实实，协助助

5、业主编编制年年度投资资资金使使用计划划表和和项目目投资资资金使用用计划表表。为为项目按按计划顺顺利实施施打下坚坚实基础础。8、如多多家承包包商施工工时，监监理部门门还应负负责主持持编制项项目工程程总体施施工进度度计划。9、收集集项目有有关技术术、经济济、组织织、管理理资料，建建立项目目信息管管理工作作体系，结结合项目目组织机机构的具具体情况况，完善善具体工工作流程程。确保保信息畅畅通。10、熟熟悉掌握握有关合合同条款款，及时时发现可可能造成成承发包包双方产产生纠纷纷和对工工程索赔赔的因素素和问题题，及时时提醒承承发包双双方洽谈谈修改。三、施工工及保修修阶段监监理工作作内容1、协助助业主组组织承

6、包包单位参参加设计计图纸会会审及设设计交底底，协助助建设单单位审查查施工承承包合同同，审查查承包单单位的预预算报价价。2、审查查承包单单位编制制的施工工组织设设计，施施工技术术方案及及施工进进度计划划，并监监督检查查其实施施。3、审查查承包单单位或建建设单位位提供的的材料和和设备清清单及其其所列的的规格与与质量，对对不合格格者不得得在工程程中使用用，并提提出更换换要求。4、督促促、检查查承包单单位严格格执行合合同和严严格按照照国家技技术规范范、标准准、规程程以及设设计图纸纸文件的的要求进进行施工工。检查查施工过过程中的的主要部部位、环环节以及及隐蔽工工程的施施工验收收签证，未未经签证证不得进进

7、行下道道工序，控控制工程程质量，对对违反规规范、标标准及安安全规定定者，有有权向承承建单位位签发停停工通知知单，工工期及发发生的费费用由承承建单位位负责，并并及时向向建设单单位报告告处理情情况。5、对用用于工程程的主要要材料、构构件的出出厂合格格证，材材质化验验单等进进行核定定，如发发现不合合格或不不符处，有有质进行行再化验验，防止止不合格格的材料料或构件件等用于于工程。6、检查查工程采采用的主主要设备备及关键键材料是是否符合合设计文文件或标标书所规规定的厂厂家、型型号和规规格以及及质量标标准。在在承包单单位订货货时，认认为有必必要时，可可商请建建设单位位同意对对生产厂厂家进行行了解考考查，以

8、以便更充充分地掌掌握产品品性能、质质量。7、根据据工程程承包合合同规规定的施施工进度度计划，检检查承建建单位的的工程进进度及其其填报的的旬、月月、季等等报表，并并及时向向建设单单位汇报报对工程程进度执执行情况况的意见见。8、对于于重大的的设计修修改和技技术洽商商决定，除除提出监监理意见见外，应应向建设设单位报报告并得得到建设设单位的的同意，设设计修改改应由原原设计单单位负责责。9、根据据建工工程承包包合同的的付款规规定，对对已完工工程的质质量、数数量的核核实，签签认“工程预预付/进进度款支支付证书书”，报业业主指定定部门审审查。工工程竣工工后，审审查工程程结算价价款。10、监监督检查查工程的的

9、文明施施工及安安全防护护措施的的落实，对对安全隐隐患、违违章行为为提出整整改要求求，对拒拒整改又又不停止止施工的的报告建建设行政政主管部部门。11、根根据承包包单位提提出的阶阶段、部部位、环环节，各各系统的的分段工工程的检检验，验验收以及及整体工工程的竣竣工验收收申请报报告，负负责组织织初验，签签署由承承包单位位提出的的全部工工程的验验收报告告，参加加建设单单位组织织的最终终验收。12、督督促检查查承包单单位完成成各阶段段及全套套竣工图图的工作作和整理理各种必必须归档档的资料料，交档档案馆及及建设单单位归档档。13、协协助建设设单位主主持与审审查工程程中出现现的质量量事故的的处理，提提出处理理

10、意见，由由此所发发生的费费用支出出由责任任方负担担。14、监监理人员员常驻现现场，实实行全过过程、全全方位监监理，发发现问题题及时解解决，每每月一次次向业主主提交有有关监理理情况的的书面报报告，把把进度控控制、质质量控制制、投资资控制及及合同管管理、信信息管理理及现场场文明施施工措施施管理落落到实处处。认真真处理好好质量、进进度、投投资三者者之间关关系，把把工程管管理好。15、督督促建设设单位与与承包单单位履行行签订合合同，主主持协调调建设单单位与承承包单位位签订的的合同条条款的变变更，调调解合同同双方的的争议，处处理违约约索赔事事项，索索赔发生生前，应应向建设设单位及及时提出出避免索索赔的意

11、意见。16、保保修期内内负责鉴鉴定质量量问题责责任，督督促保修修。如在在保修期期出现问问题，处处理时间间超出保保修期，理理方应对对该问题题负责到到底。四、 监监理工作作目标1、投资资控制目目标：控控制在合合同约定定投资目目标内。2、进度度控制目目标：按按要求的的项目建建设工期期，按时时竣工交交付使用用。3、质量量控制目目标：确确保工程程质量达达到优良良标准。4、安 全 目目 标：无重大大安全责责任事故故。工 程 质 量量 目 标 分分 解序号项目名称称目标要求求1种植穴、槽槽的挖掘掘必须符合合合肥肥市绿化化工程施施工及验验收规范范的有有关规定定。2乔、灌木木成活率995%以以上。3花卉（1）

12、无杂草、无无枯黄，生生长茂盛盛。（2） 成活率995%以以上。4草坪（1） 无杂草、无无枯黄，生生长茂盛盛。绿地地整洁，表表面平整整。（2） 覆盖率995%以以上。5附属设施施必须符合合合肥肥市绿化化工程施施工及验验收规范范的有有关规定定。五、监理理工作程程序：根据本工工程特点点，制定定符合本本工程全全过程监监理的工工作程序序1项目启启动：任命总监监理工程程师，组组建项目目监理部部。2项目初初始阶段段：进行项目目策划，编编制项目目计划，召召开开工工会议；发表项项目协调调程序； 3施工阶阶段：检检查、督督促施工工开工前前的准备备工作，监监督管理理现场施施工，竣竣工检验验试验，移移交工程程资料，办

13、办理管理理权移交交，协助助进行竣竣工结算算。4合同收收尾：取取得合同同目标考考核合格格证书，缺缺陷通知知期限满满后取得得履约证证书。5项目监监理收尾尾：办理理项目资资料归档档，进行行项目总总结，对对项目部部人员进进行考核核评价，解解散项目目部。第三章 项目目监理组组织机构构及职能能一、一般般规定公司成立立与该工工程全过过程项目目监理相相适应的的组织机机构。设设立项目目监理部部，行使使项目监监理职责责。实行行项目总总监理工工程师责责任制，并并在“项目监监理目标标责任书书”中明确确项目部部应达到到的工作作目标和和项目总总监理工工程师的的职责、权权限和利利益。总监理工工程师应应根据公公司法定定代表人

14、人授权的的范围、时时间和“项目监监理目标标责任书书”中规定定的内容容，全面面负责对对该项目目全过程程监理，自自项目启启动至项项目收尾尾，实行行全过程程、全面面管理。二、组织织机构形形式项目部的的组织形形式应根根据工程程项目的的规模、组组成、专专业特点点与复杂杂程度、人人员状况况和地域域条件确确定。根根据该工工程特点点公司决决定采用用矩阵式式组织结结构对该该工程项项目实施施全过程程监理。项项目部由由项目总总监理工工程师领领导，并并接受公公司职能能部门指指导、监监督、检检查和考考核。项项目监理理部组织织形式如如下图我公司已已通过GGB/TT190001-20000D的的质量管管理体系系认证认认证，

15、公公司将严严格按照照管理体体系标准准和质量量手册的的程序进进行项目目监理工工作，以以使业主主委托我我们所监监理的工工程达到到1000%处于于受控状状态，并并用科学学的方法法，使项项目监理理工作标标准化、规规范化，实实现工程程质量、造造价、工工期、安安全、环环境等方方面达到到业主预预定的目目标。从整个公公司管理理制度上上，我们们采取切切实可行行的控制制措施。在在该项目目监理中中，项目目组织采采用矩阵阵式管理理结构，公公司各职职能部门门的管理理深入到到项目监监理部，总总工办定定期进行行现场检检查，其其他职能能部门定定期召开开专题研研究会。公公司制订订了严格格的岗位位责任制制和质量量责任制制，从公公

16、司总经经理至一一般工程程监理人人员均实实行对工工程质量量终身负负责制。公公司对项项目部实实行动态态管理，对对项目部部定期进进行整体体能力的的评价，评评价结果果如不满满足项目目要求，应应及时对对项目部部人员予予以调整整和补充充。三、组建建项目部部1、项目目部的设设立及其其工作应应包括下下列内容容：（1） 根据公公司规定定程序确确定组织织形式，组组建项目目部。（2） 根据公公司有关关管理规规定，确确定项目目部的管管理范围围和任务务。（3） 确定项项目部的的职能和和岗位设设置。（4） 确定项项目部的的组成人人员、职职责、权权限。（5） 由总监监理工程程师与企企业签订订确认“项目管管理目标标责任书书”

17、，并进进行目标标分解。（6） 组织编编制项目目部规章章制度、目目标责任任制度和和考核、奖奖惩制度度。2、项目目部组成成总监、总总监代表表、专业业监理工工程师、监监理员3、项目目部的职职能项目部必必须具备备组织实实施和控控制设计计、招标标、合同同、造价价、采购购、施工工和试运运行全过过程的职职能。项项目部应应对项目目的质量量、安全全、造价价和进度度目标全全面负责责。在项项目全过过程监理理范围内内，项目目部应具具备与业业主、设设计单位位、施工工单位、材材料供应应单位、行行业主管管部门以以及各其其它相关关方沟通通与协调调的职能能。四、工程程项目监监理组织织中各岗岗位人员员的职责责1）总监监理工程程师

18、职责责（1）确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；（2）主主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；（3）审审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见；（4）检检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；（5）主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；（6）审审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；（7）审审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；（8）审审查和处处理工程

19、程变更；（9）主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；（10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；（11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。（14）定定期组织织现场文文明施工工、安全全生产大大检查，督督促承包包方做好好相关工工作。2）总监监理工程程师代表表职责（

20、1）总总监理工工程师可可以将业业主赋予予自己的的责任和和权利部部分委托托给总监监理工程程师代表表，按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力（2）总总监代表表对任何何材料、设设备和施施工工艺艺等提出出的意见见，均不不应影响响总监理理工程师师以后对对该材料料、设备备和施工工工艺等等提出的的否定意意见，并并发出进进行改正正指示的的权利。（3）负负责协调调各专业业监理工工程师与与各职能能部门之之间的工工作关系系，同时时协调造造价控制制、进度度控制、质质量控制制目标之之间的矛矛盾关系系，拟定定解决方方案，报报监理部部讨论并并制定具具体措施施。（4）负负责协助助总监办办理日

21、常常管理工工作，主主持建立立信息资资料管理理工作体体系和负负责日常常管理工工作。（5）主主持编制制进度控控制方案案，组织织进度控控制计划划监理检检查工作作计划的的制定和和实施。（6）及及时处理理可能发发生或已已经发生生的一般般性工程程质量、现现场安全全文明生生产问题题。主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；（7）协协助总监监完成分分包单位位资质审审核，必必要时向向总监提提出撤换换不称职职分包商商的建议议。（8）及及时了解解、掌握握承包商商和分包包商的施施工管理理情况、及及时发现现其在施施工组织织、技术术管理、施施工进度度、安全全措施、合合同履行行等方面面的问题题，并及及时汇报报总监。（9）主

22、主持建立立监理信信息管理理系统工工作，全全面负责责信息沟沟通，安安排信息息资料管管理工作作。（10）负负责项目目监理部部的日常常行政管管理工作作，考核核监理部部人员工工作。（11）负负责完成成总监委委托的其其它工作作。3）专业业监理工工程师职职责（1） 负责编制制本专业业的监理理实施细细则；（2） 负责本专专业监理理工作的的具体实实施；（3） 组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；（4） 审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；（5） 负责本专专业分项项工程验

23、验收及隐隐蔽工程程验收；（6） 定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；（7） 根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；（8） 负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；（9） 核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；（10）负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。4）监理理员的职职责

24、（1） 在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；（2） 检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（3） 复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；（4） 按设计图图及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（5） 担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；（6） 做好监理理日记和和有关的的监理记记录。5）造价价与合同同监理工工程师职职责（1）负负责建立立项目的的合同

25、管管理体系系，严格格履行合合同管任任务；（2）全全面掌握握合同文文件各项项条款，严严格按照照合同进进行管理理，做到到公正、公公平，维维护双方方的合法法权益。（3）对对工程任任何形式式的数量量、质量量标准、内内容变动动，应根根椐合同同规定按按照工程程变更程程序处理理，并将将处理结结果报告告业主审审批，经经过总监监签发工工程变更更通知。（4）对对承包单单位提出出的延期期和费用用索赔申申请，应应该依据据合同规规定及建建设工程程监理规规范的的程序进进行审查查、确认认，并 做好有有关资料料的收集集和整理理工作；（5）按按照建建设工程程监理规规范中中的工程程计量、工工程款支支付、完完工结算算、竣工工决算程

26、程序，做做好每月月的工程程进度款款的、材材料予付付款申请请的审核核计算工工作，提提供基础础资料报报总监审审批。确确保及时时拨付。（6）对对承包商商提出的的分包申申请，许许进行严严格考察察、审查查，提出出审查意意见，报报总监和和业主讨讨论同意意。由总总监下达达分包商商确认通通知书。（7）当当承发包包双方发发生合同同争议时时，应根根据合同同规定时时限，进进行争议议事件的的全面调调查、取取证工作作，报总总监同意意后对争争议问题题做出一一般性合合同解释释，力争争消除误误解。对对重大合合同索赔赔，应及及时详细细的收集集实际情情况，依依据合同同，拟订订初步处处理意见见，报总总监处理理；参与与合同索索赔的处

27、处理和谈谈判会议议，做好好相关记记录。整整理合同同管理方方面的文文件，及及时存档档。6）材料料见证取取样人员员的职责责：（1）所所有送检检材料样样品必须须由监理理部取样样员在现现场按照照规定的的方法和和数量、部部位从母母本中见见证取样样。（2）取取出的样样品按规规定封样样并登记记记录。样样品由取取样员监监督送至至有资质质的试验验检验部部门。有有专用送送样工具具的，监监理亲自自封样。（3）对对见证取取样的试试验委托托单填写写审查并并签字，对对式样代代表性和和真实性性负法律律责任。（4）对对需要长长期养护护的试样样，监理理取样员员应经常常性检查查保管和和养护环环境。（5）按按照有关关规定对对工程材

28、材料和实实体进行行留样、试试验。进进行平行行检验。以以验证施施工质量量结论的的可靠性性。7）信息息、档案案管理员员的职责责（1） 项目监理理机构的的文秘工工作。（2） 编制监理理月报和和监理例例会纪要要。（3） 登录监理理台帐。（4） 项目监理理机构文文件、资资料、图图书的收收发、保保管、借借阅、传传递和立立卷、编编目、归归档工作作。（5） 管理项目目部的办办公用品品、劳保保用品，保保管工程程检测器器具。（6） 项目监理理机构考考勤工作作和生活活后勤服服务工作作。（7） 项目总监监理工程程师交办办的其他他工作。第四章 监理理工作的的依据一、国家家法律、法法规；国国家、规规范、行行业和地地方有关

29、关技术标标准、规规程；二、省、市市及有关关建设主主管部门门的建设设法规和和规定；经有关关建设主主管部门门批准的的设计；文件和和项目建建设批准准文件；三、业主主与承包包商签订订的工程程建设施施工合同同；业主主与材料料、设备备供应商商签订的的工程建建设采购购合同；业主与与设计单单位签订订的工程程建设设设计合同同；业主主与监理理咨询单单位签订订的工程程建设监监理合同同；业主主与其它它项目建建设相关关单位签签订的与与工程建建设方面面合同。四、国家家及有关关部门颁颁发的与与建设工工程项目目有关的的工程设设计和施施工技术术规范、标标准、规规程；六、项目目招标单单位提供供的招标标文件和和相关资资料（1）勘勘

30、察设计计阶段招招标文件件及中标标方案图图纸和设设计概算算（2）经经有关部部门审查查批准的的施工图图纸、建建筑审批批方案图图、管网网综合图图纸、施施工图设设计预算算等资料料。（3）施施工阶段段工程招招标文件件、中标标单位投投标文件件和中标标通知书书。（4）施施工阶段段材料/设备采采购招标标文件、中中标单位位投标文文件和中中标通知知书。七、项目目咨询监监理行业业相关规规范（1）建建设工程程监理规规范 （GGB500319920000）；（2）建建筑工程程安全生生产管理理条例 国国务院令令第3993号；（3）合合肥市建建筑安全全生产监监督管理理规定第五章 施工工阶段监监理方案案第一部分分 质质量控制

31、制 第一节节 质质量控制制管理一、质量量控制的的原则：（1）工工程质量量是整个个建设管管理工作作的核心心，与进进度控制制、投资资控制相相互制约约；（2）坚坚持“严格要要求、一一丝不苟苟、实事事求是、公公正合理理、热情情服务”的原则则；（3）遵遵循“预防为为主、动动态管理理、跟踪踪监理”，实现现工程质质量总目目标；（4）完完善质量量管理体体系、落落实质量量管理责责任制度度，坚持持“从严管管理、科科学管理理”的工作作要求。二、施工工阶段质质量控制制：（一）质质量控制制的方法法：1、加强强质量预预控。通通过分析析施工图图设计意意图和工工艺特点点，找出出容易出出现质量量问题的的薄弱环环节。通通过会议议

32、、交底底、图表表、指令令等口头头和书面面文件的的方式控控制。同同时，对对新材料料、新工工艺、新新技术进进行施工工前论证证实验；加强施施工方案案、措施施的事前前审核。2、采取取现场实实际量测测的传统统方法，加加强平行行检测、检检验控制制工序质质量，以以求保证证分项工工程质量量；同时时，对关关键部位位施工过过程加强强旁站监监理，确确保事中中质量控控制。3、加强强隐蔽工工程检查查和分项项工程、分分部工程程、单位位工程验验收的管管理，特特别是工工序交接接检查的的监督管管理，及及时发现现质量问问题，及及时处理理。4、通过过上述事事前、事事中、事事后控制制的循环环，形成成动态控控制方法法，紧密密跟踵工工程

33、实物物形成过过程，及及时检查查、对比比、纠偏偏，保证证工程质质量。事前质量量控制的的措施和和方法：（1）审审查承包包单位的的技术资资质对于总包包单位的的技术资资质，已已在招标标阶段进进行了审审查。但但总包单单位进场场后，监监理单位位将根据据其投标标承诺，核核查其项项目经理理和主要要人员是是否与投投标书上上所报的的一致，其其施工队队伍是否否为该单单位所属属。对总总包单位位通过招招标选择择的分包包施工单单位，需需经监理理单位和和业主审审查认可可后，方方能进场场施工。监监理单位位审查其其是否具具有完成成工程并并确保其其质量的的技术能能力及管管理水平平。（2）熟熟悉设计计文件、技技术规程程及有关关技术

34、资资料监理工程程师必须须做到：熟读读初步设设计，了了解设计计意图；及时时、认真真地熟悉悉和审核核施工图图；与设设计人员员加强沟沟通，对对自己尚尚未吃透透的设计计不能贸贸然处之之，应尽尽量减少少因边设设计边施施工造成成损失的的可能性性。做到到在阶段段出图前前早有预预见，提提出多种种方案，缩缩短事前前控制时时间。熟熟悉规程程、标准准、规范范以及标标准设计计和合同同文件，与与质监及及检测部部门取得得联系，争争取支持持和帮助助。（3）认认真审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计各专业监监理人员员要对施施工单位位提交的的施工组组织设计计进行认认真的审审查，重重点是技技术措施施是否可可靠，各各专业工工种

35、的交交叉搭接接是否合合理、资资源供应应是否满满足、可可靠，在在本工程程现有的的环境下下是否具具有可操操作性等等，要避避免不必必要的赶赶工及措措施费的的发生。本本工程应应重点审审核的施施工组织织设计内内容有：1、 种植材料料和播种种材料。应应符合合合肥市绿绿化和园园林绿地地用植物物材料木本苗苗的规规定。2、 种植穴、槽槽的挖掘掘。3、 苗木种植植前的修修剪。4、 树木种植植。5、 草坪、花花卉种植植。6、 绿化工程程的附属属设施。（4）测测量控制制检查复核核施工现现场的测测量标准准、建筑筑物定位位放线以以及高程程水准点点。特别别是对两两个施工工单位在在前后工工序交换换过程中中，要加加强检查查轴线

36、、标标高的交交接和衔衔接，并并具备清清楚、完完善的手手续。（5）督督促、协协助承包包单位完完善质量量保证体体系和现现场质量量管理制制度。包包括完善善计量和和质量检检测技术术和手段段、现场场质量检检验制度度，统计计报表制制度和质质量事故故报告及及处理制制度等。（6）开开工报告告把好开工工关：监监理单位位在工程程开工前前，要对对施工单单位的现现场各项项施工准准备进行行检查。对对工程质质量有重重大影响响的施工工机械、设设备，施施工单位位应提供供技术性性能报告告，不符符合质量量要求的的不能使使用。已已对工程程进行了了设计交交底和图图纸会审审，开工工后即将将使用的的材料已已进行了了检验等等。现场场各项施

37、施工准备备充分和和完善或或满足一一定要求求后，总总监理工工程师发发布“开工令令”。事中质量量控制的的措施和和方法：（1）工工序质量量的控制制 当施施工单位位每道工工序完成成后，应应根据规规范要求求进行自自检，合合格后填填报“工程报报验单”。监理理工程师师在收到到“工程报报验单”后，立立即对检检验的工工序进行行现场检检查，并并根据规规范要求求，对保保证资料料进行核核查。监监理单位位检验合合格并经经监理工工程师签签署认可可后方可可进行下下道工序序施工。反反之，责责令施工工单位返返工。（2）预预检工程程验收的的内容和和要求为加强对对工程施施工质量量的预先先控制，保保证工程程建设顺顺利有序序的开展展。

38、要求求监理工工作中执执行预检检工程监监理验收收制度。在种种植和播播种材料料苗木假假植苗木修修剪种植等等工序施施工过程程中监理理进行预预检验收收。预检工程程监理验验收按如如下程序序进行：对各各工序按按施工技技术标准准进行施施工质量量过程控控制，每每道工序序完成后后，应进进行检查查；相关关各工序序之间，应应进行交交接验收收，并形形成记录录。为经经监理工工程师检检查认可可，不得得进行下下道工序序的施工工。（3）隐隐蔽工程程验收内内容和要要求根据施工工质量验验收规范范的要求求，对在在施工过过程中需需事先隐隐蔽的施施工部位位执行隐隐蔽工程程监理验验收制度度。在挖挖种植穴穴换土施肥等等工序施施工完毕毕后由

39、监监理进行行隐蔽工工程验收收。隐蔽工程程验收按按如下程程序进行行：1、由专专业监理理工程师师根据施施工承包包单位报报送的隐隐蔽工程程报验申申请和自自检结果果进行现现场检查查，符合合要求予予以签认认；2、对未未经监理理人员验验收或不不合格的的工序，监监理人员员拒绝签签认，并并要求施施工承包包单位严严禁进行行下一道道工序的的施工。（4）对对施工现现场进行行巡视、平平行检验验和旁站站跟踪检检查：在在施工过过程中，要要求监理理工程师师将随时时、有目目的地进进行巡视视和旁站站检查，以以及时发发现、解解决和纠纠正施工工中出现现的质量量问题。对对所发现现的问题题应先口口头通知知施工单单位纠正正，然后后由监理

40、理工程师师签发监监理工程程师通知知，责责令施工工单位整整改，整整改结果果书面回回复监理理工程师师，经监监理再次次复查合合格后始始得继续续施工。（5）分分项、分分部工程程施工质质量验收收检验验批质量量验收由监理工工程师组组织施工工单位专专业质量量（技术术）负责责人等进进行施工工质量检检验批质质量验收收，检验验批合格格质量应应符合下下列规定定：a）主控控项目和和一般项项目的质质量经抽抽样检验验合格。b）具有有完整的的施工操操作依据据、质量量检查记记录。分项项工程质质量验收收由监理工工程师组组织施工工单位专专业质量量（技术术）负责责人和项项目管理理工程师师等进行行施工质质量分项项工程质质量验收收（必

41、要要时根据据法规文文件规定定由总监监理工程程师协助助建设单单位主持持质量验验收）。分项工程程质量验验收合格格应符合合下列规规定：a）分项项工程所所含的检检验批均均应符合合合格质质量的规规定；b）分项项工程所所含的检检验批质质量验收收记录应应完整。分部部工程质质量验收收由总监理理工程师师协助建建设单位位工程项项目建设设负责人人组织设设计单位位、勘察察单位和和施工单单位项目目负责人人参加相相关分部部（子分分部）工工程施工工质量验验收。分部（子子分部）工工程质量量验收合合格应符符合下列列规定：a）分部部（子分分部）工工程所含含分项工工程的质质量均应应验收合合格；b）质量量控制资资料应完完整；（6）按

42、按合同行行使质量量监督权权：为了了保证工工程质量量，出现现下列情情况之一一者，总总监理工工程师有有权指令令施工单单位立即即停工整整改：施工工中出现现质量异异常情况况，经提提出后施施工单位位仍未采采取改进进措施者者；或者者采取的的改进措措施不力力，还未未使质量量状况有有好转趋趋势者；未经经检验就就进行下下道工序序或隐蔽蔽作业、未未经现场场监理人人员检验验自行封封闭、掩掩盖者；对已已发生的的质量事事故未进进行处理理和提出出有效的的改进措措施就继继续作业业者；擅自自变更设设计、图图纸进行行施工者者；使用用未经认认可和批批准的材材料或擅擅自替换换、变更更工程材材料者；擅自自将工程程转包或或擅自让让未经

43、同同意的分分包单位位进场作作业者；没有有可靠的的质量保保证措施施贸然施施工，已已出现质质量下降降征兆者者；其它它总监理理工程师师认为必必须停工工整顿者者。监理项目目部要求求施工单单位暂停停施工必必须填写写“工程部部分暂停停令”单，并并要求施施工单位位按照质质量事故故处理程程序对质质量问题题进行处处理，经经现场监监理工程程师审（检检）查认认可后，施施工单位位填写“复工申申请”，总监监理工程程师签认认“复工令令”。（7）利利用数理理统计方方法对质质量进行行控制：根据施施工过程程中监理理工程师师收集的的一系列列质量数数据（如如砼强度度、钢结结构焊接接检验），对对此进行行整理、统统计分析析，找出出质量

44、波波动的规规律。进进而判断断质量状状况，找找出质量量问题并并分析影影响质量量的原因因，最终终制定改改进质量量的对策策和措施施。通常常我们采采用管理理图法和和直方图图法，定定期统计计分析来来加强工工程的质质量控制制。（8）行行使质量量否决权权：对施施工单位位工程进进度款的的支付申申请，所所申请支支付项目目的质量量签证单单必须随随支付申申请一同同上报，只只有那些些已经监监理工程程师签署署质量认认证意见见且已达达到合格格或达到到合格规规定的质质量等级级的项目目，总监监理工程程师才能能按合同同明确的的支付要要求签署署支付意意见。事后质量量控制的的措施和和方法：对单位工工程进行行初验：当施工工单位提提出

45、对单单位工程程进行初初验时，监监理工程程师应检检查：（1）工工程是否否达到交交验条件件，各专专业监理理工程师师应按照照设计图图纸、规规范、标标准和施施工承包包合同所所明确的的要求对对各专业业工程的的质量情情况和使使用功能能进行全全面检查查。对发发现影响响竣工验验收的问问题（质质量、未未完项目目等）签签发监监理通知知，要要求承包包单位进进行整改改。（2）功功能试验验是否完完成。当当上述检检查完成成并符合合要求后后，监理理单位与与施工单单位专业业人员共共同对工工程进行行初验，初初验通过过后，由由施工单单位提出出验收申申请报有有关各方方并要求求施工单单位提交交全部竣竣工资料料和竣工工图。（3）审审查竣工工资料和和竣工图图纸对施工单单位提交交的竣工工资料，监监理工程程师要逐逐一认真真审查和和验收，重重点是资资料齐全全、清楚楚、手续续完善，分分项、分分部工程程划分合合理。对对竣工图图的审审审重点是是施工过过程所发发生的设设计变更更和工地地洽商是是否已包包括