燕赵国际安防工程施工组织设计方案hfdq.docx

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1、燕赵国际安防系统施工组织设计方案施工组织织设计项目名称称：燕赵赵国际小小区安防防工程承包单位位：河北建建设集团团安装工工程有限限公司编制日期期：20013年年11月月20日目 录录第一章编编制依据据31施工工组织设设计的指指导思想想32编制制范围及及内容333施工工组织设设计编制制技术依依据4第二章工工程概况况51工程程内容552总工工期要求求5第三章工工程实施施组织计计划61工程程进度安安排62项目目管理机机构的组组建73施工工组织机机构框图图84施工工组织计计划1005项目目管理机机制1226施工工项目的的高效运运作机制制137保证证施工项项目高效效运作的的措施1138工程程施工准准备14

2、49材料料组织与与管理117第四章工工程质量量管理1181组织织工作管管理1882进度度控制管管理1883项目目实施管管理1884风险险管理1185质量量控制管管理1996项目目文档管管理200第五章施施工部署署及组织织管理2211工程程总体布布置2112施工工技术准准备2113施工工准备2224施工工项目做做好与业业主的配配合措施施225施工工项目做做好与监监理的配配合措施施236施工工项目做做好与设设计院的的配合措措施2337做好好与土建建施工单单位的配配合措施施24第六章系系统安装装及施工工261楼宇宇对讲系统施施工方案案262电视视监控系统统施工方方案2773停车车场管理系系统施工工方

3、案331第七章质质量保证证措施3371施工工项目质质量控制制措施3372施工工项目质质量控制制具体内内容3883安装装工程质质量达优优的保证证措施339第八章工工期保证证措施4411施工工工期控控制方法法412施工工工期安安排及保保障措施施41第九章安安全生产产保证措措施4221安全全生产组组织管理理体系及及职责4422安全全防范重重点4223安全全措施4434坚持持安全管管理六项项原则4435安全全管理措措施444第十章文文明施工工措施446第十一章章成品保保护措施施47第十二章章工程的的培训及及售后服服务4881用户户培训4482工程程售后服服务方案案493紧急急异常情情况的及及时处理理5

4、0第一章 编编制依据据1施工工组织设设计的指指导思想想燕赵国际际安防系统统工程”施施工组织织设计是是按贵方方提供的的智能化化弱电系系统设计计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程、市市政府的的有关规规定，再再结合我我公司的的施工能能力、技技术准备备力量及及多年弱弱电系统统工程的的设计施施工经验验和本工工程的具具体情况况进行编编制的。施工组织织设计作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成成本的前前提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工程程成本、保保证施工工现场的的安全文文明有

5、积积极作用用。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制制范围及及内容1、本工工程施工工组织设设计是严严格按照照本弱电电系统工程程的要求求进行质质量策划划后编制制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。2、本着着对建设设单位负负责和资资金的合合理使用用、对工工程质量量的高度度责任感感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我我们编制制的原则则是：“确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操操作性强强”。同同时保证证周边和和施工

6、现现场有良良好环境境。3施工工组织设设计编制制技术依依据1) 安全防防范工程程技术规规范GB5503448-2200442) 建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程验验收规范范GB/T 5503112-2200773) 安全防防范系统统雷电浪浪涌防护护技术要要求GA/T 6670-200064) 入侵报报警系统统技术要要求GA/T3668-2200115) 视频安安防监视视系统技技术要求求GA3367-200016) 智能建建筑工程程质量验验收规范范GB5503007-2200227)智智能建筑筑设计标标准GGB/TT 5003144200008)公公共建筑筑节能设设计标准准GBB501189-

7、200059)民民用建筑筑电气设设计规范范JGGT/TT16-9210)高高层民用用建筑设设计防火火规范GB50045-9511)智智能建筑筑工程质质量验收收规范GB50339-200312)电电子计算算机场地地通用规规范GGB/TT28887-22000013)建建筑物防防雷设计计规范GB50057-9414)建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GB/T 50311-200015)商商用建筑筑物布线线标准EIA/TIA 568A/568B16)建建筑物电电子信息息系统防防雷技术术规范GB 50343-200417)信信息技术术-用户建建筑综合合布线ISO/IEC 1180118)

8、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范GB/T 50312-200019)智智能建筑筑弱电工工程设计计施工图图集997X770020)全全国住宅宅小区智智能化系系统示范范工程建建设要点点与技术术导则21)安安全技术术防范产产品管理理办法（国国家技监监局、公公安部112号令令）2.2、其他要求。第二章 工工程概况况1工程程内容燕赵国际际住宅小小区建设设项目，总总建筑面面积 8888776平方方米。施施工内容容包括四四栋住宅宅楼(11#楼、2#楼、3#楼、4#楼)及一栋栋花园洋洋房楼的的楼宇可可视对讲讲系统、闭闭路监控控系统、停停车场管管理系统统。根据甲方方要求，本本次安防防工程

9、包括括以下三个项目目：1) 楼宇彩色色可视对对讲系统统；2) 闭路监控控系统；3) 停车场蓝蓝牙读卡管理理系统；2总工工期要求求按总体建建设工程程基本要要求，以以及贵单单位针对对本项目目工程的的计划、要要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。竣工日期期：确保保弱电监监控管理理系统工工程和土土建工程程同步进进行，在在不影响响土建工工程进度度的前提提下，土土建工程程完工，弱弱电监控控管理系系统工程程完工。第三章 工工程实施施组织计计划1工程程进度安安排根据贵单单位对项项目建设设的总体体要求，以以及在同同类项目目建设中中

10、的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程计计划20013年年10月月20日开工，和和土建工工程同步步进行，土土建完工工，安防防工程完完工。工程一旦旦开工，须须按以下下步骤开开展工作作：安排人员员进入现现场进行行现场勘勘测，完完善线路路设计和和平面施施工图设设计。同时材料料采购部部按照合合同进行行材料采采购，第第一批材材料应在在开工前前采购完完毕，并并进入工工地临时时库房。以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划。工程勘测测完毕后后组织施施工人员员进场施施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工

11、工程准备备工作（如如搭建临临时设施施，吊齐齐机具）。一旦进场场后，需需科学的的安排施施工进度度，并积积极与业业主和土土建方取取得配合合，避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过程程中定期期召开工工程现场场会，由由项目经经理主持持，特殊殊情况下下由执行行经理主主持，及及时调整整人员安安排，合合理化安安排工程程进度。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一一阶段完完工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕

12、后后，及时时组织工工程验收收，做好好工程结结算工作作。考虑到安安防工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工工程实施施进度计计划按照照以上计计划编制制。项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行，以以便控制制项目实实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我们将协协贵单位位及总承承包施工工单位，按按照项目目实施进进度计划划，完成成对项目目建设的的各个环环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督。并并通过项

13、项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。2项目目管理机机构的组组建我们高度度重视本本工程的的建设，建立以项目经经理、执执行经理理、技术术负责人人、各专专业工长长、内业业技术员员、材料料主管、质质检工程程师和安安全主管管等岗位位责任制制，确保保预定目目标的最最终实践践。组织织强有力力的工程程项目经经理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由两个层层次组成成。2.1项项目管理理层工程项项目经理理部按照建建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-20001组组成的项项目经理理负责制制，对工工程

14、进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面负负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、执执行经理理、项目目技术负负责人等等组成。下设：各各专业工工长、内内业技术术员、质质检工程程师、安安全主管管、材料料主管等等具体实实施项目目部的职职能。2.2施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。3施工工组织机机构框图图3.1公公司组织织机构框框图河北建设集团安装工程有限公司燕赵国际商住小区能化系统工程项目经理公司总工项目副经理技术主管工程师项目总经济师施

15、工技术室安质监察室计划财务室物资机械室综合办公室作业一班作业二班作业三班3.2项项目管理理人员岗岗位职责责职 务务职 责责项目经理理负责与工工程有关关的一切切总事务务，有权权奖罚。执行经理理负责生产产、安全全及材料料供应，并并负责施施工项目目组的管管理协调调。项目技术术负责人人负责项目目技术工工作，包包括质量量检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。各专业工工长对分管的的施工产产品质量量负直接接责任。质检工程程师执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作，对检检验产品品负直接接责任。3.3施工组组的职责责3.3.1安装装组职

16、责责提供安装装楼宇可可视对讲讲；闭路路电视监监控系统统；停车车场管理理系统必必需的材材料和设设备。负负责线缆缆的敷设设、设备备安装及及调试。3.3.2弱电电安装组组提供的的文件安防系统统安装过过程中：采购产产品的合合格证件件、材料料设备进进场计划划、主要要施工机机械配备备表、项项目技术术负责人人员名单单、施工工计划、电电缆路由由平面图图、系统统结构图图，设备备的使用用手册，系系统完工工后的详详细的竣竣工资料料等。3.3.3系统统安装规规范及工工艺要求求楼宇可视视对讲；闭路电电视监控控系统；停车场场管理系系统的安安装过程程中必须须保证人人身安全全，保证证各系统统在科学学施工的的情况下下符合各各系

17、统设设计书中中各项技技术要求求及相关关技术规规范。将根据用用户建议议的及时时的调整整系统安安装配置置。4施工工组织计计划我们对系系统施工工人员有有严格要要求，有有5年以以上的工工程管理理人员及及施工人人员，此此次参加加施工的的主要工工程师都都参加过过多个类类似系统统工程的的设计和和施工，具具有设计计、安装装和调试试同类工工程三年年以上的的工作经经验。对对小区安安防工程程来说无无疑是增增加了很很高的质质量保障障。4.1工工程组织织本项目我我们派出出以项目目组为单单位的施施工人员员组织施施工。本项目岗岗位素质质要求、分分工及职职责l 总指挥负责工程程整体指指导工作作，定期期、不定定期检查查工程项项

18、目进展展情况，并并根据工工程项目目的需要要，及时时调用后后备资源源支援工工作。具具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实实施经验验，技术术知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的，设设计和现现场工程程技术。l 弱电工长长具有大中中型弱电电系统工工程项目目的管理理与实施施经验，监监督整个个工程项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。l 工程技术术人员要求具有有丰富工工程施工工经验，作作为主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问

19、题题，及时时上报项项目经理理。l 材料设备备管理员员要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格，负责责材料、设设备的进进出库管管理和库库存管理理，保证证库存设设备的完完整。l 安全员要求具有有很强的的责任心心，负责责巡视日日常工作作安全防防范以及及库存设设备的安安全。4.2工工作流程程项目组成成员，分分工明确确，责任任到人，同同时还应应发扬相相互协作作精神，严严格按照照各项规规章制度度、工作作流程开开展工作作。实施由总总指挥负负责组织织，由工工程技术术组，质质量管理理组，项项目管理理组，材材料管理理组完成成，安全全员负责责安全监监督。设设计组作作为支援援。在整个实实施过程程中，以以控制工工程质

20、量量为主，以以控制工工程进度度为辅，不不断督导导检查，以以执行标标准为设设计依据据，以工工程验收收标准为为检验依依据，保保证工程程顺利完完成，直直至工程程验收。4.3规规章制度度l 协调会议议通知制制度凡是与安安防系统统工程有有关的，由由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议，定期期举行会会议（如如每个星星期一），必必须就有有关协调调情况及及最终答答复形成成会议纪纪要以备备查，会会议纪要要送达业业主及相相关人员员。l 合同与资资料管理理制度凡是与系系统工程程项目有有关的合合同文件件和资料料，由总总指挥负负责收集集、整理理、归档档、管理理，借阅阅必须经经过授权权和登记记。l 验收制度

21、度由业主、有有关专家家组成验验收小组组，由验验收组长长把验收收结果填填入工程程报验单单并签字字，其他他验收人人员在此此报验单单上签名名。l 项目组工工作制度度必须按时时上下班班，有事事必须向向执行经经理或工工长请假假。遇到原则则性问题题必须及及时向上上一级领领导汇报报，并写写出相关关的书面面材料，经经上一级级领导同同意（或或提出处处理意见见）且签签字后，方方能处理理。在重重大原则则问题处处理上，应应征得工工地总指指挥同意意且签字字后，方方可处理理。必须与业业主，其其他工程程施工单单位及有有关人员员建立良良好的合合作关系系，严格格遵守业业主制定定的施工工现场管管理规定定。l 材料管理理制度由专人

22、负负责材料料管理，工工程队施施工过程程中所有有材料领领取须填填写统一一的领料料单，并并由总指指挥和专专项工程程师签字字方可领领取，剩剩于材料料需及时时退回材材料管理理员处，由由管理员员统一管管理。l 安全管理理制度施工过程程中所有有人员必必须配带带安全帽帽，由安安全员负负责查看看和保管管安全帽帽，工程程中使用用的临时时设施如如配电设设施、库库房、休休息室等等每日由由安全员员定期定定时巡查查，及时时发现安安全隐患患，避免免安全事事故发生生。 5项目目管理机机制为适应本本工程施施工需要要，在施施工现场场设立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行

23、优化配配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。6施工工项目的的高效运运作机制制6.1明明确项目目经理部部的责、权权、利6.1.1根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。6.1.2项目目经理全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及

24、及资金使使用权。6.1.3项目目经理部部设本工工程资金金专用帐帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付；项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。6.1.4为加加强竞争争机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。6.1.5项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配制。6.1.6项目目经理部部在施工工中实行行全面质质量管理理。组织织好各工工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作

25、方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。7保证证施工项项目高效效运作的的措施7.1由由项目经经理部处处理施工工现场一一切事务务。7.2组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。7.3建建立健全全项目工工长、内内业、材材料、质质量、安安全等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。对项项目经理理、业主主认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。7.4强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。7.

26、5定定期召开开现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、速速度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。7.6每每周召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对本周工工作进行行总结，对对下周的的工作进进行协调调安排。7.7实实行劳动动用工管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。7.8在在施工中中实施目目标考核核，并针针对本项项目制定定“工程程项目管管理责任任目标考考核与奖奖惩办法法”，以以推动项项目整体体管理水水平的提提高，激激发全体体管理人人员的工工作责任任心与积积极性。7

27、.9工工程资金金由项目目经理直直接支配配。7.100项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。7.111项目经经理部加加强同业业主、设设计院、监监理及分分包单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。8工程程施工准准备8.1施施工技术术准备组织有关关人员熟熟悉施工工图纸和和有关技技术资料料，勘察察工地现现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、功能能特点，作作好技术术交底工工作。其其次组织织举行专专题

28、技术术培训、讨讨论会，学学习有关关安全知知识，增增强质量量意识。8.2主主要施工工工具准准备序号主要工具具名称规规格1冲击钻2电工用普普通组合合工具(虎钳、扳扳手、螺螺丝刀等等)3手枪钻4电工用数数字万用用表5人字梯6兆欧表7手持照明明等8安全帽、带带劳保用用品9全套组合合测试工工具10手电电脑脑(5886型)8.3劳劳动力计计划安排排根据工程程设计，实实施及项项目管理理经验，公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师安全员等。工程技术术组：配配备1名技术术人员，负负责本工工程施工工工作，管管理工程程队。质量管理理组：配配备1名质检检员，从质质量管理理角

29、度予予以负责责。项目管理理组：配配备1名名项目管管理人员员，由项项目经理理、执行行经理带带队。材料设备备管理组组：配备备1材料料管理人人员。安全员11名负责责监督安安全生产产。项目组详详细人员员配备清清单如下下：（不不含普工工）姓 名职 务工程经历历赵贺林项目经理理从事智能能化弱电电集成及及计算机机相关行行业9年年，承担担过200多项弱弱电项目目。张一心执行经理理从事计算算机及其其弱电相相关行业业7年，承承担过多多项弱电电项目。赵秋龙施工队长长从事相关关工作110年以以上李刚技师从事相关关工作66年以上上朱建华质检员从事相关关工作44年以上上范文波安全员从事相关关工作55年以上上8.3施工的的

30、临时设设施根据工程程的施工工特点，对对施工区区布置临临时设施施，如：仓库、现现场办公公用房、休息房房等。8.3.1仓库库、现场办办公用房房、现场临临时设施施需要200用于于现场急急用的线线缆及部部份设备备的临时时储藏。现场施工工用电主主要是用用于照明明及设备备调试，其其电源由由业主负负责解决决。安装施工工用水量量很少，主主要在业业主施工工用水管管取。9材料料组织与与管理 本工工程系统统材料有有主材、辅辅材之分分。按工工程施工工工艺特特点及进进度计划划安排，工工程前期期主要是是辅材的的进场，工工程后期期则主要要是主材材的进场场，设备备安装及及阶段验验收等。 由于主主材、辅辅材使用用性质不不同，进

31、进场时间间不同，因因此需要要区别对对待，分分别组织织管理。9.1仓仓库设置置 为为加强工工程物料料管理，特特此请求求建设单单位协助助提供房房间作临临时仓库库堆放设设备器材材用，位位置靠近近工地附附近，要要求通风风、干燥燥适宜、水水电供应应、防盗盗安全设设施齐全全。 结合合仓库库物品管管理制度度，作作好物料料的入库库、发放放、盘点点登记等等工作。9.2设设备采购购、生产产与入库库 工程程辅材及及主要施施工工具具将按计计划，自自开工之之日起便便陆续就就地采购购进场入入库，并并配合大大楼平面面分割、初初装过程程投入使使用。 工程程主材设设备器材材及附件件，将根根据工程程的实际际进度，经经对综合合技术

32、应应用环境境会审、验验收，确确认合格格后，开开始陆续续采购贮贮备、发发货入库库。9.3设设备器材材发放进进场 设备材材料的发发放要具具备完整整的手续续，须经经相应主主管领导导签字同同意后方方可登记记发放。第四章 工工程质量量管理1组织织工作管管理组织工作作重要的的是建立立强有力力的管理理组织机机构。我我公司会会成立专专项管理理组织、包包括：工工程组、技技术组、外外部协调调组和项项目办公公室，分分别对项项目实施施、工程程设计、采采购、合合同、成成本控制制、设备备及物资资供应及及文档等等进行管管理。2进度度控制管管理 主要要由经验验丰富的的项目经经理领导导项目组组进行进进度控制制，包括括设计、施施

33、工进度度、材料料设备供供应、成成本控制制管理及及满足各各种需要要的进度度计划的的检查，施施工方案案的制定定与实施施，以及及设计、施施工各方方面计划划的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较，并并及时调调整计划划等。3项目目实施管管理1、公司司应拥有有对项目目进行中中正常操操作的决决定权。2、公司司根据项项目计划划来衡量量、跟踪踪和评估估项目的的进展情情况及投投资状况况；3、同用用户的项项目经理理一起解解决有关关项目计计划与项项目进度度的偏差差；4、适时时地审阅阅项目任任务、项项目计划划和人力力资源，作作好项目目变化控控制；5、同用用户项目目经理一一起组织织项目例例会并审审阅项

34、目目进程，负负责会议议记录的的编写、汇汇签、发发放及存存档工作作；6、准备备例行项项目状态态报告，对对项目中中潜在的的风险进进行分析析及解决决。4风险险管理1、保证证项目中中运用的的技术可可靠性、先先进性；2、保证证项目管管理的组组织严密密性，工工程设计计、施工工、管理理的严谨谨性；3、确保保及时获获得项目目进程中中所需的的各种信信息；4、充分分估计人人的因素素；5、确保保项目人人员所需需的技能能；6、事先先安排好好项目所所需的辅辅助设施施；7、保证证最小程程度的差差误损失失；8、保证证明确的的责任分分配原则则。5质量量控制管管理我公司除除了选用用：GB5002588966 11Kv及及以下配

35、配线工程程施工及及验收规规范GB5001699922 电电气装置置接地施施工及验验收规范范等技术规规范进行行质量控控制以外外，还以以国外相相应的规规范要求求对设计计质量、施施工质量量、材料料和设备备质量进进行管理理、要求求、控制制。在任任何方案案中都有有专家来来确保方方案的可可行性及及先进性性。组织织与项目目有关的的政府机机关的质质检、验验收、签签证工作作。 质量量是工程程的生命命。为此此，我公公司贯穿穿工程全全过程，在在关键位位置设立立严格的的QC质质量监控控点，抽抽查、全全检并举举。监控控点及保保证措施施主要包包括： 1）、隐隐蔽工程程施工。大大楼土建建、初装装阶段预预留预埋埋时，由由建设

36、单位位委托水水电安装装单位完成成。我司司工程人员对预留留预埋管管进行穿穿线施工工。 2）、设设备采购购。主要要设备器器材提前前订货、保保险运输输等措施施，从材材料供应应上确保保工程进进度和质质量。 3）、设设备领用用。主要要设备器器材及附附件出库库发放，须须配有相相关产品品合格证证书、使使用说明明、安装装手册、保保维单等等齐全资资料。若若设备残残损或配配套器材材、资料料不齐全全，施工工员有权权拒领并并及时向向上反映映。 4）、阶阶段验收收、检查查。分阶阶段按建建设单位位要求，会会同各有有关单位位进行抽抽查检验验，发现现问题及及时整改改，并将将结果反反馈至相相关单位位。 5）、确确定施工工界面。

37、与与队友密切切协作，配配合施工工，积极极推进。6项目目文档管管理 我公司司将用严严格的国国际文档档管理体体系(IISO-90001所要要求的严严格的文文档管理理要求)对工程程项目文文档进行行明细管管理。具具体包括括：客户户原始资资料、合合同、项项目分级级计划、项项目进度度、项目目投资、项项目预算算、项目目设计、施施工、验验收的标标准、依依据和规规范、项项目工程程记录、信信息控制制制度、文文件收发发记录、文文件存档档、会议议记录管管理、相相关票据据管理等等。第五章 施工工部署及及组织管管理1工程程总体布布置1.1本本工程的的施工指指导方针针狠抓质质量、工工期、安安全以及及文明施施工的目目标管理理

38、。对工程程所用的的材料、构构配件、机机械设备备进行优优化配置置。对项目目管理人人员采取取优化组组合。强化工工程质量量的过程程控制和和监督管管理。积极推推广新技技术、新新工艺。合理有有效地降降低工程程造价和和业主投投资。强化文文明施工工管理，创创“文明明安全工工地”。1.2施施工组织织安排进场后后积极做做好前期期的准备备工作；在施工工过程中中，积极极协调和和解决各各专业在在交叉施施工中存存在的问问题，为为施工顺顺利进行行创造良良好的条条件；1.3做做好设备备单机和和总调试试。2施工工技术准准备1、本工工程开工工前将组组织好图图纸会审审，尽量量将变动动设计的的资料及及早落实实解决，以以利加工工订货

39、和和组织施施工。2、根据据本工程程材料品品种和规规格较多多的特点点，及时时提出加加工订货货数量，指指派专人人落实货货源和供供货日期期。3、随施施工进度度做好分分阶段的的施工组组织设计计和分项项施工方方案，并并在施工工前做好好审批、贯贯彻和交交底工作作。4、检查查核对各各专业设设备安装装图纸有有无矛盾盾，并考考虑好施施工时交交叉衔接接的方法法，通过过熟悉图图纸明确确场外制制备工程程项目，确确定与单单位施工工有关的的准备工工作。3施工工准备1、按施施工平面面图做好好现场临临设。2、按平平面图位位置布置置好材料料、设备备。4施工工项目做做好与业业主的配配合措施施4.1业业主在工工程上起起主导作作用，

40、为为业主服服务是本本公司永永远追求求的目标标。本公公司将在在整个工工程施工工过程中中，全面面了解业业主的需需求，掌掌握为业业主服务务的内容容，达到到为业主主服务的的交往果果和目的的，最终终实现工工程项目目的综合合目标。4.2有有构成工工程实体体成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向业主提提交产品品合格证证或质保保书。4.3编编制的施施工组织织设计、分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给业主方方，以便便业主方方及时进进行审查查。4.4在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主批批准的“施施工组织织设计”进进行工程程质量管管理。4.5积积极邀请请业主对对工程施施工

41、过程程进行检检查，各各分部分分项工程程的验收收工作提提前通知知业主，对对提出的的问题督督促各分分包商坚坚决整改改，绝不不姑息。4.6对对图纸中中未有明明确的部部位和作作法，与与业主取取得一致致意见，征征得设计计院的同同意后，及及时通知知业主，以技技术核定定单形式式加以确确定，不不得擅自自处理。5施工工项目做做好与监监理的配配合措施施5.1监监理公司司的介入入体现了了建设工工程的进进步，我我公司将将积极配配合监理理工程师师履行他他们的所所有职责责和权力力。5.2根根据工程程图纸编编制的施施工组织织设计，分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给监理工工程师，以以便监理理工程师师

42、及时进进行审查查，也使使监理工工程师能能对工程程施工总总体的掌掌握和及及时调整整。5.3在在施工全全过程中中，严格格按照“施施工组织织设计”进进行工程程质量管管理。在在施工项项目自检检和专检检的基础础上，接接受监理理工程师师验收和和检查，并并按照国国家及行行业标准准的要求求，予以以整改。5.4认认真听取取监理对对工程施施工过程程的意见见和要求求，并严严格执行行例会纪纪要所形形成的决决议。5.5积积极配合合监理对对工程施施工过程程进行检检查，施施工各分分部、分分项的验验收工作作提前通通知监理理，对提提出的问问题坚决决整改，绝绝不姑息息。5.6对对图纸中中未有明明确的部部位和作作法，一一定要与与监

43、理取取得一致致意见，以以技术核核定单等等形式确确定下来来，不得得擅自处处理。5.7所所有进入入现场使使用的设设备、主主要材料料等，主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用并需进进行物品品检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告。5.8严严格执行行“上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工”的原原则，使使监理工工程师能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的工作作意见不不一的情情况，经经执行监监理工程程师的指指导后予予以磋商商统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。6施工工项目做做好与设设计院的的配合措措施6.1参参加施工工图会审审，协助助

44、业主向向设计院院提出建建议，完完善设计计内容和和设备选选型。6.2在在施工中中，及时时会同雇雇主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，进进行部位位验收、中中途质量量验收和和竣工验验收等。6.3会会同设计计院、业业主一起起参加材材料设备备等的选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。6.4在在施工过过程中发发现设计计不完善善之处，应应及时将将信息向向设计院院反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理。6.5积积极配合合设计院院对施工工过程的的监督检检查并提提供方便便，以确确保设计计意图在在施工中中得到圆圆满实现现。7做好好与土建建施工单单位的配配合措施施为了保证证本工程程整体施施工质量

45、量和工期期要求，在在施工中中，我们们将主动动做好与与土建施施工单位位的配合合工作，并并采取以以下措施施。7.1开开工前明明确规定定相互的的配合协协调关系系和施工工的范围围、工期期、安全全、文明明施工等等要求，明明确双方方的职责责。杜绝绝发生纠纠纷，影影响工程程进度 。7.2进进入现场场后，服服从统一一安排，统统一平衡衡调配，分分阶段安安排综合合进度计计划，并并互为对对方提供供工作面面创造施施工条件件。7.3参参加协调调会，并并及时解解决交叉叉施工中中存在的的问题，密密切与总总包和其其它专业业施工单单位的关关系，共共同按规规定完成成施工生生产任务务。7.4在在施工组组织上服服从管理理，所有有进场

46、材材料按总总包的施施工总平平面设计计定点堆堆放。7.5施施工期间间的工序序穿插，应应在碰头头会上提提出意见见及建议议，服从从统一安安排。7.6验验收土建建单位已已施工预预留、预预埋完的的安装工工程管线线，并对对存在的的问题及及时进行行处理。7.7设设备进场场安装前前提前告告诉土建建施工单单位，以以便为设设备安装装留出施施工面，确确保设备备准确按按时就位位。7.8共共同拟定定施工成成品、半半成品的的自身保保护和互互相保护护制度，组组成成品品保护小小组，消消除交叉叉污染和和成品损损伤。7.9做做好与土土建施工工单位的的交接管管理，在在工序交交接时有有各有关关单位负负责人进进行检查查，并记记录备案案。第六章 系统统安装及及施工1可可视对讲讲系统 彩色可视视对讲功功能来访者与与住户通通话：来来访者通通过门口口机拨通通住户分分机，住住户