财务案例研究期末案例复习指导keg.docx

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1、浙江电大财务务案例分析（开开放本限选）期期末复习指导导（卷号55355，适用于开放放教育本科：会计学专业业）一、 考核形式：本课程的考核形形式为“开卷”，另外，本课程程期末考试一一定要带本课课程教材。二、 答题时限本课程的答题时时限为90分分钟。三、教材和命题题依据汤谷良主编的财财务案例研究究 中央广广播电视大学学出版20002年版四、考试题型及及各部分比例例1单项案例分分析题（400分，20分分/题）2综合案例分分析题（60分，本题题回答不能少少于800字字）五、案例考核内内容和要求案例一 华南石油化化工股份有限限公司治理结结构一、本案例知识识点1.华南石油化化工股份有限限公司治理结结构的整

2、体框框架结构和制制度安排。2.股东与股东东大会的权利利与义务、股股东大会的职职责与议事规规则，董事会会与监事会的的结构及权限限责任的规定定、董事会下下属委员会的的设置及功能能、经理层的的权责与约束束。3.掌握公司治治理的架构下下各机构相互互的约束、财财务的分层管管理机制及具具体管理的内内容。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握法人治理结构中中的主要财务务问题（二）一般掌握握1中华人民民共和国公司司法，有关关股份有限公公司治理结构构的基本规范范。2上市公司司章程指引3中国上市市公司治理准准则主要内内容4中国证监会会关于在上上市公司建立立独立董事制制度的指导意意见(2001-8-21)的主要内容容

3、。案例二 贵州仙酒股股份有限公司司的改制上市市一、本案例知识识点1企业改制上上市的条件。2企业改制上上市不同模式式的选择。3企业资产重重组的方式及及方案设计。4企业改制重重组后的股本本规模与结构构。5关联交易及及拟上市公司司的独立性。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握1贵州仙酒股股份有限公司司改制上市的的基本问题2贵州仙酒串串联分解方式式的改制重组组3关于股本规规模与结构4股票发行的的定价分析（二）一般掌握握1中华人民民共和国公司司法规定股股份有限公司司申请其股票票上市必须符符合的条件。2股票发行行与交易管理理暂行条例中中设立股份有有限公司申请请公开发行股股票，应当符符合的条件。3证监会20

4、001年4月月6日发布的的拟发行上上市公司改制制重组指导意意见。规定定拟发行上市市公司的改制制重组应遵循循的原则。案例三 22001年中中国长江三峡峡工程开发总总公司企业债债券发行一、本案例知识识点1公司债券融融资的政策规规定、基本理理论与实务技技巧。2企业依靠债债券融资的决决策要点、主主要问题。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握1公司债券的的涵义2公司发行债债券的法律规规范3债券发行的的决策分析4债券发行的的筹资分析（二）一般掌握握1中华人民民共和国公司司法， 第第五章关于“公司债券”基本规范。2国务院颁布布企业债券券管理条例（1993年8月2日发布）的基本规定。案例四 吴越仪表发发行可转

5、换债债券一、本案例知识识点1可转换债券券对企业筹资资的重要性。2可转换债券券发行的基本本原理（如发发行定价、转转换价格、转转换时间的确确定等）。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握1可转换债券券对发行公司司的财务结构构、现金流量量、业绩、未未来成长性的的影响2可转换债券券与普通债券券相比的优势势3可转换债券券一旦转换不不成功对公司司和投资者会会产生什么影影响？4可转换债券券的要素设计计5理论和制度度上对设计要要素的限定（期期限、利率、转转股价格及调调整、赎回条条款等），其其目的何在？（二）一般掌握握：1公司法中中有关上市公公司经股东大大会决议可以以发行可转换换为股票的公公司债券，并并在公司债券

6、券募集办法中中规定具体转转换办法的条条款。2中国证监会会上市公司司发行可转换换公司债券实实施办法 (20011年4月28日 )的主要要要求 。案例五 绿远公司固固定资产投资资可行性评价价一、本案例知识识点1现金流量的的内容及其测测算。2折现率的确确定方法。3折现现金流流量法如NPPV法、IRRR法的原理理与应用。4敏感性分析析的必要性及及分析方法。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握1对现金流量量的估计（现现金流量在评评价中的意义义为何重于利利润？对现金金流量估算的的准确性取决决于哪些因素素？投资与筹筹资相分离的的原则，全额额计算和差额额计算等）。2折现率的计计算（在投资与筹筹资分离的原原则下

7、加权资资金成本的作作用与假设，判判定投资项目目可行的基本本条件等）。3敏感性分析析的意义（估估计各因素风风险程度、控控制主要因素素的风险）和和分析方法（正分析方法逆分析方法）（二）一般掌握握1在固定资产产投资可行性性评价中，产产品市场预测测的作用。2评价一个固固定资产投资资项目是否可可行，除了考考虑其财务上上的可行性外外，还要考虑虑的因素。案例六 上海胜华制制药有限公司司企业内部控控制制度一、本案例知识识点1企业内部控控制的重要性性。2内部控制体体系建立和运运作的基本问问题。3内部控制点点、内部控制制环节与内部部牵制的建设设要领。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握1内部控制的的五个构成要要素

8、。2内部控制应应遵循的基本本原则。3内部控制的的内容。4内部控制的的方法。（二）一般掌握握1内部会计控控制基本规范范（20011年6月222日，财政部部以财会便22001441号文发布布）。2加强货币资资金会计控制制的若干规定定（20011年6月222日，财政部部以财会便22001441号文发布布）。案例七 山东新华集集团全面预算算管理一、本案例知识识点1全面预算管管理在现代企企业管理中的的地位、概念念和内容体系系。2预算的组织织程序、机构构设置和控制制要点。3推行全面预预算管理的基基本条件。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握全面预算管理制制度的内容（总总则、组织机机构、预算体体系、预算编编

9、制、预算控控制与差异分分析、预算考考评与激励、附附则）。（二）一般掌握握国家经贸委国国有大中型企企业建立现代代企业制度和和加强管理的的基本规范（试试行）（20000/10/27）要求求建立全面预预算管理制度度内容。案例八 东亚石化集集团财务公司司内部结算中中心一、本案例知识识点1集团公司对对资金集中控控制与结算的的重要性。2目前主要的的几种结算模模式及运用的的现状与问题题。3总公司结算算中心、下属属分支机构、与与银行之间的的票据流、资资金流和信息息流程。4相关制度对对企业结算和和资金控制的的规定。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握1结算中心集集中控制系统统2从手工模式式到网络模式式3结算系统

10、管管理的精髓4面临的问题题与挑战（二）一般掌握握1企业集团财财务公司内部部转账结算业业务审批规定定(中国人民民银行20000年11月月7日发布 银发 220003341号文)2中国工商银银行网络结算算管理规定(2001年年)。案例九 凌波石化目目标利润管理理一、本案例知识识点1影响目标利利润规划的因因素；2目标利润规规划的方法；3目标利润分分解的原理；4目标成本控控制的方法。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握1目标利润管管理的主要内内容。2目标利润管管理的核心。3具有特色的的凌波石化财财务管理体系系。案例十 中国华资集集团的业绩评评价一、本案例知识识点企业经营者业绩绩考核的相关关内容。二、考

11、核要求（一）重点掌握握1企业业绩评评价系统的构构成。2考评指标的的经济意义及及如何选择。（二）一般掌握握国有资本本金效绩评价价操作细则的的基本内容。2业绩评价的的意义及其在在企业管理系系统的定位。3企业业绩评评价系统的构构成要素设计计。案例十一 川江控股股股份有限公公司股利分配配方案一、本案例知识识点1经典财务理理论中有关股股利政策影响响因素。2公司股利政政策种类及选选择。3公司股利支支付方式的选选择。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握1股利分配的的程序（利润润分配方案的的决策过程）。2分析上市公公司盈利状况况和质量。3股利分配的的内容和分配方案制定定策略。4盈利的质量量问题（二）一般掌握握

12、1中华人民民共和国公司司法关于股股份有限公司司股利分配的的法律限制及及其股利分配配程序的有关关条款。2证监会关关于上市公司司配股工作有有关问题的通通知 （年月日）的主主要精神。3运用该案例例分析我国上上市公司股利利政策的现实实状态，潜在在问题。案例十二 华北汽汽车集团母子子公司控制体体制一、本案例知识识点1集团母子公公司管理体制制架构的理论论与政策依据据。2把握集团母母公司如何定定位，总部机机构设置的制制度安排。3掌握母子公公司的集权与与分权体制的的选择依据。4母公司对子子公司财务监监控的主要方方式、重点。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握确定集团管理原原则、内容和和程序。具体体为：1集团类

13、型。2特征（产权权关系、财务务主体、决策策层次、母公公司职能、关关联交易、投投资领域等）。3上述特征决决定了财务管管理的重点及及对矛盾的协协调。（二）一般掌握握1财政部企企业国有资本本与财务管理理暂行办法。2母公司的主主要职责（特特别是对财务务的控制）。3对涉及母子子公司国有资资本变动的有有关规定。4国有资本与与财务管理的的重大事项范范围、管理原原则。案例十三 兰岛啤酒酒集团购并扩扩张一、本案例知识识点1并购目标公公司的选择、并并购方式的种种类、影响并并购价格的因因素、以及并并购后的整合合对并购成功功的影响。2并购战略的的选择对公司司所产生的重重大影响。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握1对

14、目标公司司的选择应侧侧重点。2对并购方式式的选择和比比较（二）一般掌握握企业并购的全过过程以及相关关法律规定。公司法和证监会相关规定观察兰啤是否符合。1对购买行为为的限定2对购买行为为的要求3对购买行为为所要求的程程序案例十四 深科新出出售深佳和一、目的与要求求通过本案例使学学生了解：如如何对作出，在在背景资料（一）政策背景景（与本案例例有关的政策策）一、本案例知识识点1正确的选择择公司经营战战略。2外部环境变变化时对经营营战略作出调调整。3财务战略与与经营战略的的协调，一元元化经营与多多元化经营的的选择时机。4对出售方案案进行评估以以及确定转移移价格。二、考核要求（一）结合案例例重点掌握1对

15、公司背景景的了解2出售深佳和和时面临的境境况3对该案例的的关注点（出出售的利弊权权衡、出售时时机的选择是是否恰当、出出售价格是否否合适）（二）一般掌握握公司法(11999年) 关于公司司合并或者分分立的规定。六、重点要求掌掌握的案例内内容1目标利润预预算管理与传传统的预算管管理不同之处处。（预算管理理）答：（1）新华华集团的全面面预算管理以以目标利润为为导向，它同同传统的企业业预算管理不不同的是，它它首先分析企企业所处的市市场环境，结结合企业销售售、成本、费费用及资本情情况、管理水水平等战略能能力来确定目目标利润，然然后以此为基基础详细编制制企业的销售售预算，并根根据企业的财财力情况编制制资本

16、预算等等分预算。（2）由于新华华集团采用的的目标利润预预算管理是以以目标利润为为导向的全面面预算管理模模式，因此，这这种全面预算算管理模式更更适合市场经经济的要求。事事件已经证明明了他们对此此的精辟概括括：企业的生生产经营犹如如客轮在大海海上航行，市市场是大海，企企业是航船，总总经理是船长长，职工是船船员，用户是是旅客，目标标利润是其航航行的目的地地，而以目标标利润为导向向的企业预算算管理则是保保证其安全、顺顺利达到目的的地的高性能能导航系统。2. 财务公司司与银行的结结算关系？（筹筹资运作）3监事会、审审计委员会和和审计部（内内部审计）这这三者职能是是否重叠？三三者的关系是是什么？（财财务基

17、础）答：华南石油化化工股份有限限公司所设置置的监事会、审审计委员会、和和审计部（内内部审计）这这三者职能是是不重叠的，其其原因是由于于三者的职能能及其地位不不同而决定的的。 因为监事会是该该公司的监督督机构，是对对董事会和经经理执行的业业务活动实施施监督。监事事会作为公司司的监察机构构，其职责是是对董事会和和经理的活动动实施监督；审计委员会会是该公司董董事会下面设设立的监督机机构，向董事事会负责并报报告工作，代代表董事会监监督财务报告告过程和内部部控制，以保保证财务报告告的可信性和和公司各项活活动的合规性性；可以说董董事会下各专专业委员会的的设计是强化化董事会职能能的发展趋势势和必要举措措。审

18、计部则则是该公司审审计委员会下下设的业务办办公室，负责责承办审计委委员会的有关关具体事务。审审计委员会能能够审核公司司内部审计工工作计划；听听取公司内部部审计部门汇汇报，解决提提出的问题。审审计委员会应应确保公司内内部审计部门门有足够的预预算与人力并并在公司有适适当的地位。4业绩评价对对企业管理的的重要性、功功能性和主要要难点。（业绩评价价）作业3中中的题目5固定资产投投资可行性评评价。（资产管理理）评价固定资产投投资的方法，根根据是否考虑虑货币的时间间价值，可分分为两大类：非折现法和和折现法。其其中，常用的的非折现方法法有：年平均均报酬率法、投投资回收期法法等等。（1）年平均报报酬率法年平均

19、报酬率也也叫年平均收收益率、年平平均投资报酬酬率等。它是是投资收益额额与投资成本本额之比。如如：年平均报酬率=年平均净流流量/初始投投资总额（或或平均投资）100%年平均报酬率法法具有简单易易懂、便于计计算掌握等优优点。但是，它它的缺陷也是是显而易见的的：不考虑货货币时间价值值，极易导致致决策失误。货货币时间价值值是客观存在在的经济范畴畴，不同时间间发生的一元元钱是不等值值的。年平均均报酬率法无无视货币时间间价值的存在在，将未来收收益与初始投投资或平均投投资直接相比比，非常容易易导致错误的的判断。而且且指标高低的的判断标准也也不易选择。正正因为此，年年平均报酬率率法通常不作作为独立的、有有效的

20、投资决决策方法，更更多的只是在在事后的考核核评价中使用用。（2）静态投资资回收期法静态投资回收期期法是通过计计算比较不考考虑货币时间间价值的情况况下的投资回回收期的长短短比较投资方方案好坏的方方法。投资回回收期亦称投投资偿还期，是是指从开始投投资到收回全全部初始投资资所需要的时时间，一般用用年表示。由由于初始投资资的收回主要要依赖营业现现金净流量，因因此，投资回回收期的计算算因营业现金金净流量的发发生方式而异异。当营业现金净流流量以年金形形式发生时：投资回收期期=初始投资资/年现金净净流量当营业现金净流流量逐年不等等额发生时，则则需计算逐年年累计的现金金净流量和各各年末尚未收收回的投资额额。若

21、设初始始投资是在第第n年和第nn+1年之间间收回，则回回收期可按下下式计算：静态投资回收法法简单易懂，而而且根据投资资收回时间长长短评价投资资方案的优劣劣，有利于加加速资本回收收，减少投资资风险。但是是，静态投资资回收期法也也有严重的缺缺陷：投资回收期期的计算没有有考虑时间价价值，使该指指标值含有一一定水分，更更重要的是影影响决策结论论的正确性。静态投资回收期法没有考虑投资方案整体效益的好坏，容易导致错误的抉择。综上所述，非折现方法的共同特点是：只考虑现金流量，而不考虑货币时间价值。因此，在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标。6企业经营上上的专业化与与多元化战略略各自的利弊弊。（

22、财务战战略）答：（1）企业业集团业务的的多元化是指指将企业集团团的业务经营营分散与不同同的生产领域域或不同的产产品和业务项项目，多元化化必然伴随着着经营结构与与市场结构的的改变，多元元化作为一种种战略取向，意意味着集团将将优势分散于于不同的产业业或部门，意意味着将面临临不同的进入入壁垒。多元元化在理论上上被认为是分分散投资风险险的最佳办法法，因为集团团可以通过不不同成员企业业的盈亏互补补，来降低集集团整体的经经营风险。（2）专业化是是指将企业集集团的投资与与业务经营重重点放在某一一特定的生产产领域或业务务项目上，投投资通常伴随随生产经营规规模的扩大和和市场规模的的扩大，而不不会引起经营营结构和

23、市场场结构的改变变。其优势是是一种发挥规规模经营优势势的策略，但但理论上认为为这种策略存存在较大风险险，其原因是是特定产业与与市场的容量量有限，产业业发展有其周周期性，企业业集团发展也也存在周期性性，从而使集集团所属产业业或产品处于于衰退期时，面面临的风险将将无法分散。7保护中小股股东权益措施施的必要性是是什么？具体体有哪些保护护措施？（财财务基础）答：之所以提出出保护中小股股东权益这个个问题，是因因为在目前的的上市公司内内，经常出现现中小股东遭遭欺诈或压制制的状况，为为尽量避免此此类问题的发发生，该公司司提出了保护护中小股东权权益的以下具具体措施： 严格按照国国际上市公司司的标准，规规范关联

24、交易易，避免同业业竞争，注重重与投资者的的沟通，提高高投资者关系系服务质量。 该公司制定了一一系列的投资资者服务计划划：建立和健健全及时与投投资者沟通和和及时披露信信息的机制以以提高公司的的透明度，通通过面对面会会谈、电子邮邮件、电话、传传真等多种形形式，及时解解答投资者、分分析师的问题题，搜集并分分析证券分析析师对公司的的分析报告以以及投资者对对公司的意见见，每月定期期向公司管理理层反馈投资资者的意见，使使公司管理层层了解投资者者关心的焦点点问题。 另另外，该公司司还通过独立立董事制度、审审计委员会制制度、监事会会制度、内部部监控制度等等办法，加强强对中小投资资者的保护。8在一个大型型企业集

25、团，母母公司的功能能应该如何定定位？（财务务基础）在一个大型企业业集团，要以以集权管理的的思想来设计计集团总部（母母公司）的功功能定位。建建立的集权型型财务控制体体制是否名符符其实，最关关键的是要考考查投资决策权权。对外筹资权权。收益分配权权。人事管理权权。工资奖金分分配权。资产处置权权等主要决策策权的划分。在在集权形式下下，公司总部部对各子公司司、分公司拥拥有上述六方方面强大的控控制权，可以以实现财务经经营的规模效效益，避免整整个公司在资资金筹措、财财务信息研究究、资金运营营，成本费用用控制、长期期财务决策等等各方面的低低效率重复、内内耗。同时公公司总部可以以把各部门、子子公司分散的的资金集

26、中起起来，根据其其战略意图调调拨给所属的的其他部门、子子公司，或将将暂时闲置的的资金集中起起来进行证券券或开发其他他投资，实现现最大的经济济效益。最后后总部通常拥拥有一批优秀秀的财务专家家，把财务管管理决策权集集中于他们手手中，就能更更有力地利用用他们的智慧慧和才干，提提高公司财务务管理水平。从华北汽车车集团的案例例来看，在确确立了集权管管理的思想之之后，集团公公司明确了发发展战略规划划、技术研究究和开发、融融投资功能、资资本运营、市市场营销五大大功能。这样样就依靠集权权管理保证了了公司的发展展方向、发展展基础、发展展的重点和程程序，并利用用资金和资本本管理是实现现集团总部在在整个集团管管理体

27、系中的的决定性地位位。9运用财务管管理知识分析析仪征化仟的的理财之道。答：坚持抓住“以资金集中中为前提，以以现金流量为为中心对资金金流入流出实实行全过程的的监控”是仪征化纤纤公司理财之之道的关键。1 内部结算中中心的运作实实现了公司资资金的实行集集中归口管理理，统借统还还，统一平衡衡调度，实行行结算监督，并并将其中的责责、权、利落落实在资金结结算的事前、事事中和事后。2 财务人员的的委派制，是是从体制上对对资金集中和和全面监控起起保证作用。3 健全的内部部控制和完善善的全面预算算制度的执行行，使其资金金集中管理能能够得以真正正到位。4 卓有远见的的经营战略和和切实可行的的调整资金结结构的基本做

28、做法最大限度度地保证了公公司经营目标标的实现。5 内部结算中中心的做法尚尚需细化，例例如：其业绩绩评价还要予予以补充进来来。10. 中层经经理业绩与激激励体系评价价（财务基础础）答：以新华集团团为例评价：激励约束机机制的重要目目的之一就是是让员工在成成果实现过程程中能够充分分发挥其主观观能动性,新新华集团为调调动预算执行行者的积极性性,公司制订订了一系列政政策,如在日日常业绩考核核的基础上,设立了经营营者奖,效益益奖,节约奖奖,改善提案案奖等四个方方面的奖项.其涵盖了设设计者,管理理者,执行者者等各个方面面的人员,使使集团全体成成员能够上下下配合,共同同努力,全方方位地促进目目标利润的实实现,

29、来确保保新华集团全全面预算管理理的顺利实施施.通过新华集团预预算考评制度度中的激励约约束机制在实实施后能够促促使人们由被被动的提高劳劳动效率转移移到积极,主主动的提高劳劳动效率上来来,其结果是是以预算目标标为标准,通通过实际与预预算的比较差差异分析,确确认其责任归归属,并根据据奖惩制度的的规定,使考考评结果与责责任人的利益益挂钩,达到到人人肩上有有指标,项项项指标连收入入,起到了激激发,引导执执行者完成预预算积极性的的作用,对于于实现预算目目标是非常有有益的.11评价企业业的扭亏增盈盈的措施（业业绩评价）12利用财务务管理知识点点评某集团公公司推行全面面预算管理的的情况（预算算管理）答：（1）

30、新华华集团全面预预算管理的体体系构成包括括哪些方面 它们之间的的关系如何 预算体系,要做做什么预算这这是预算体系系问题.目标利润;销售售预算;销售售费及管理费费预算;生产产预算;直接接材料预算;直接人工预预算;制造费费用预算;存存货预算;产产成品成本预预算;现金预预算;资本预预算;预计损损益表;预计计资产负债表表.目标利润是预算算编制的起点点,编制销售售预算是根据据目标利润编编制预算的首首要步骤,然然后再根据以以销定产原则则编制生产预预算,同时编编制所需要的的销售费用和和管理费用预预算;在编制制生产预算时时,除了考虑虑计划销售量量外,还应考考虑现有的存存货和年末存存货;生产预预算编制以后后,还

31、要根据据生产预算来来编制直接材材料预算,直直接人工预算算,制造费用用预算;产品品成本预算和和现金预算是是有关预算的的汇总,预计计损益表,资资产负债表是是全部预算的的综合.（2）案例七中中新华集团全全面预算管理理有哪些特点点 一个没有预算的的企业就是没没有数量化管管理的企业,没有数量化化管理的企业业那么管理是是非常粗糙的的.有一句话话:如果不能能量化你所管管理的东西你你就对你所管管理的东西所所知无多,对对你所知无多多的东西管理理的话,你就就会茫然.也也就是说我们们要以数据说说话,管理要要授权清晰,权责明确,考核到位,这点如何体体现,也就是是如何具有操操作性呢,这这就是预算.预算无论从从公司治理,

32、还是母子公公司,还是普普通的生产,销售等都要要体现出授权权,体现出责责任,体现出出目标,这些些只有靠预算算.就是这个公司它它是以目标利利润为导向,也就是企业业的管理当中中要实现价值值最大化,要要实现它,归归根到底都是是要通过利润润最大化,使使得我们的价价值最大化实实现.以目标标为导向的预预算模式,在在财务学中有有一公式:收收入-成本=利润,利润润=收入-成成本.第一个个公式利润是是结果,后一一公司利润是是目标.这两两概念的导向向是不一样的的.案例七体体现出了利润润=收入-成成本,利润是是目标,我们们每一经营者者都必须为股股东创造利润润.这模式可可以广泛的推推广.这个案例中我们们发现,它是是以董

33、事会为为主体的,董董事会在这个个预算中起到到非常重要的的作用.我们们的预算一定定要以董事会会为主要的要要点,绝对不不能定位于财财务预算,更更不能定位于于财务部门预预算.这个预算是全员员,全方面的的.它的预算算指标不仅是是收入成本,涉及到企业业的方方面面面.我们发现现企业的每一一员工是预算算的参与者.这一点我希希望大家很好好把握,根据据我的了解,很多企业名名义上叫全民民预算,实际际上是财务部部门作的预算算.它不是以以利润最大化化为目标的预预算.现在我们的企业业管理中,有有两个方面要要理解:第一一就是一定是是考核和预算算对结的,预预算的目标就就是考核的指指标,这要联联系在一起.第二方面就就是预算的指指标一定是预预算责任,也也就是说我要要你做的成本本我们考核成成本,这是一一个量,我要要你考核的标标杆就是年初初下的预算目目标,这一点点新华集团做做得不错.我我们发现,考考核的到位是是预算实现的的重要前提,除此之外,我们发现这这个公司以目目标利润为导导向实现预算算的监控或是是授权,这种种制度是很清清楚的,包括括预算编制的的流程.这个个案例由于是是制造企业的的,与它的产产业与企业的的生产流线密密切相关,对对于别的企业业不是完全一一样,需要改改造.但这四四个闪光点是是可以复制的的,使得我们们的预算管理理真正为企业业授权等体系系打下基础,并且预算千千万不能是形形式,这不是是我们所追求求的.21