监理规划(精装修)(DOC33页)dmqe.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.寰宇天下下B033-2地块室内内精装饰饰装修工工程监理规划重庆康盛盛监理咨咨询有限限公司编制日期期：20015年5月04日目录一、 工程概况况二、 监理工作作依据三、 监理范围围和目标标四、 监理组织织机构五、 施工前准准备阶段段的监理理工作六、 施工阶段段的监理理工作内内容（一） 投资控制制目标、方方法、措措施和流流程（二） 进度控制制目标、方方法、措措施和流流程（三） 质量控制制目标、方方法、措措施和流流程（四） 合同管理理（五） 信息管理理（六） 组织

2、协调调（七） 安全文明明施工监监理七、 工程质量量通病控控制八、 室内装饰饰关键部部位的质质量控制制措施九、 工程验收收十、 监理工作作制度十一、 监理设施施十二、 监理工作作守则建设监理理规划一、工程程概况1、 工程名称称：中海海寰宇天天下B03-2地块块室内装装修工程程2、 建设地点点：重庆庆江北区区江北嘴嘴3、建设设单位：重庆丰丰盈房地地产开发发有限公公司4、施工工单位：四川海海威建筑筑装饰工工程有限限公司 成都精之诚建筑筑装饰工工程有限限责任公公司5、监理理单位：重庆康康盛监理理咨询有有限公司司6、设计计单位：重庆展展图建筑筑设计有有限公司司7、施工工范围：1#、2#楼45层以下室室内

3、及公共区区域8、工程程期限：按合同同工期二、监理理工作依依据1、国家家有关工工程建设设的法律律、法规规、政策策和建设设监理规规范。2、经批批准的城城市规划划、项目目建设文文件、设设计文件件及通用用图集。3、施工工招投标标文件和和依法签签订成立立的工程程建设承承包合同同。4、现行行的建设设工程施施工验收收规范、质质量检验验评定标标准:建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB50300-2013建筑内内部装修修设计防防火规范范GB5502222-20001屋面工工程质量量验收规规范GB5503445-220122建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002建筑

4、地地面工程程质量验验收规范范GBB502209-20110建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB50210-2011住宅工工程质量量通病控控制标准准DGJJ32/16-20005金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范JGJJ1333-20001建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB50303-2011通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GB5502443-220022民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB5503225-220100建筑材材料放射射性核数数限量GB665666-20001人造板板及其制制品甲醛醛释放量量GBB185580-20110内墙涂涂料中有有害物质质限量GB1

5、8582-2008溶剂型型木器涂涂料中有有害物质质限量GB18581-2009胶粘剂剂中有害害物质限限量GGB1885833-20008施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-20005三、监理理范围和和目标1、 监理范围围：在业主授授权范围围内，对对本项目目的室内内装饰工工程实施施全方位位监理，通通过合同同管理与与信息管管理，在在投资、质质量、进进度方面面进行有有效控制制，做好好施工组组织协调调工作，督督促安全全生产，文文明施工工。2、 监理目标标：（1）质质量控制制目标：建立全全面的质质量控制制体系，严严格监督督承建单单位履行行施工承承建合同同，工作作中强调调以事前前控制为为主，

6、尽尽量杜绝绝施工质质量事故故的发生生，确保保工程质质量一次次性验收收合。（2）进进度控制制目标：督促施施工单位位按预定定的进度度计划组组织施工工，及时时将实际际进度于于计划进进度进行行比较分分析，并并对进度度偏差及及时进行行调整，每每周、每每月向业业主汇报报工程进进展情况况，确保保本工程程在合同同工期内内完工，并并力争提提前完工工。（3）投投资控制制目标：仔细审审查设计计变更的的经济性性，严格格进行工工程的计计量支付付工作，切切实有效效的控制制工程投投资，力力争使工工程实际际造价不不超过中中标合同同价，并并对施工工决算进进行初审审，初审审金额与与审计部部门的终终审金额额相比，最最终核减减率符合

7、合合同约约定。（4）安安全文明明施工控控制目标标：落实实安全生生产的监监理责任任，建立立安全文文明施工工的监理理组织体体系，审审核安全全专项方方案和特特种作业业人员资资格，并并经常巡巡视现场场，及时时要求施施工单位位消除安安全隐患患，确保保本工程程安全生生产零事事故。（5）合合同管理理目标：本着“公开、公公平、公公正”的原则则，充分分发挥监监理的作作用，协协调业主主与承包包商及相相关部门门的关系系，全面面优质的的管理、履履行合同同，规范范约束合合同各方方的行为为，确保保全面履履行各项项建设合合同。（6）信信息管理理目标：按照委委托监理理合同、施施工承包包合同及及业主的的相关规规定，按按期填报报

8、各类报报表和报报告，认认真做好好监理记记录，及及时做好好质量评评定资料料的签发发、收集集、整理理和统计计工作，并并运用计计算机进进行信息息管理，确确保竣工工资料的的及时性性和准确确性。四、监理理组织机机构（一）监监理组织织机构实行项目目总监理理工程师师负责制制，遵循循“严格监监理，热热忱服务务”的宗旨旨，并由由思想水水平高、业业务素质质好、工工作作风风硬的各各专业监监理工程程师组成成项目监监理部，制制定工作作制度、明明确职责责分工，高高水平、高高素质地地进行监监理工作作，达到到合同所所约定的的质量、投投资、进进度目标标。（二）项项目监理理部的职职责1、 项目总监监理工程程师：实行项目目总监理理

9、工程师师负责制制，遵循循“严格监监理，热热忱服务务”的宗旨旨，并由由思想水水平高、业业务素质质好、工工作作风风硬的各各专业监监理工程程师组成成项目监监理部，制制定工作作制度、明明确职责责分工，高高水平、高高素质地地进行监监理工作作，达到到合同所所约定的的质量、投投资、进进度目标标。受监监理公司司委派，按按合同规规定的监监理内容容，全面面担负项项目监理理部的领领导责任任，组织织现场监监理组对对质量、投投资、进进度、安安全、文文明施工工进行控控制。（1） 明确现场场监理机机构的人人员分工工和岗位位职责；（2） 主持编写写进场场须知，对对施工过过程中涉涉及的有有关监理理管理制制度、安安全文明明施工标

10、标准化管管理要点点及罚则则、监理理资料统统一要求求等内容容向施工工方进行行书面交交底，便便于施工工过程中中监理方方和施工工方的配配合协作作；（3） 主持编写写监理规规划，审审批监理理细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；（4） 审查分包包单位的的资质，并并提出书书面审查查意见；（5） 组织审查查施工方方提交的的开工报报告、施施工组织织设计、施施工方案案和进度度计划，并并签署审审查意见见；（6） 审核签署署施工方方提交的的验工月月报、计计量支付付申请和和竣工决决算；（7） 审查和处处理设计计变更；（8） 主持工程程例会，审审查签发发监理部部对业主主和施工工方的有有关文件件和业务务报

11、表；（9） 在监理过过程中检检查监督督各专业业监理人人员的监监理工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；（10） 主持或参参与工程程质量事事故的调调查；（11） 调解建设设方和承承包商的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；（12） 组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（13） 审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（14） 主持整理

12、理工程项项目的监监理资料料；（15） 定期和不不定期向向本公司司报告监监理工作作情况。2、 专业监理理工程师师的职责责：（1） 组织制定定各专业业的监理理实施计计划或监监理细则则，经总总监理工工程师批批准后组组织实施施；（2） 负责本专专业监理理工作的的具体实实施；（3） 组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；（4） 审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；（5） 负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；（6） 定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理

13、理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；（7） 根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；（8） 负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；（9） 核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；（10） 负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程量的数数据和原原始凭证证。3、 专业监理理员的职职责（1） 在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；（2）

14、 检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（3） 复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；（4） 按设计图图及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（5） 担任旁站站监理工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；（6） 做好监理理日志和和有关监监理记录录。五、 施工前准准备阶段段的监理理工作：1、参与与签订工工程承包包合同，并并监督承承包单位位严格履履行合同同，对承承包单位位选择的的

15、分包单单位进行行审核，未未经审批批同意承承包单位位不得擅擅自将工工程分包包给其它它施工单单位。2、协助助业主组组织图纸纸会审和和设计交交底，做做好会议议记要。3、熟悉悉工程量量清单及及单价，做做好造价价控制的的准备工工作。4、查勘勘现场，对原土建工作进行检查，督促精装单位对相关层高、开间等进行复测，做好土建与精装的交接工作。5、 组织编写写进场场须知，向向施工方方进行监监理交底底6、 承包单位位在工程程开工前前应向监监理方填填报以下下资料，经经监理方方审批同同意后方方可执行行。（1） 针对本工工程实际际情况而而编制的的、具有有可操作作性的施施工组织织设计、施施工技术术方案及及专项技技术方案案、

16、施工工总进度度计划。（2） 施工预算算、工程程量清单单及主要要原材料料用量。（3） 施工项目目部人员员组织机机构、岗岗位分工工及相应应上岗证证（六大大员证），另另外，特特殊工种种的操作作人员必必须持证证上岗。（4） 质量保证证体系及及管理制制度。（5） 材料、设设备进场场报验单单。7、参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议，第第一次工工地会议议应包括括以下内内容：（1）建建设单位位、承包包单位和和监理单单位分别别介绍各各自驻现现场的组组织机构构、人员员及分工工；（2）建建设单位位根据委委托监理理合同他他宣布对对总监理理工程师师的授权权；（3）建建设单位位介绍工工程开工工准备情情况；

17、（4）承承包单位位介绍施施工准备备情况；（5）建建设单位位和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出意见见和要求求；（6）总总监理工工程师介介绍监理理规划的的主要内内容；（7）研研究确定定各方在在施工过过程中参参加工地地例会的的主要人人员，召召开工地地例会周周期、地地点及主主要议题题。第一次工工地会议议纪要应应由项目目监理机机构负责责起草，并并经与会会各方代代表会签签。六、 施工阶段段的监理理工作内内容：施工阶段段监理工工作内容容包括：质量控控制、进进度控制制、投资资控制、合合同管理理、信息息管理、组组织协调调和安全全文明施施工监理理。（一）投投资控制制1、 投资控制制目标：（1） 投资控制制

18、的总目目标：确确保本工工程的决决算造价价不超过过承包商商中标价价、工程程合理变变更费用用和经建建设方认认可的额额外工程程量签证证三者的的总和。（2） 投资控制制的分目目标：将将投资控控制总目目标按项项目结构构和工程程进度计计划进行行分解，形形成各专专业工程程按时间间分解的的投资控控制分目目标，并并将该目目标以图图表的形形式输入入计算机机管理软软件，作作为各阶阶段投资资控制的的依据。2、 投资目标标控制的的基本方方法：（1）投投资事前前控制。目目的是进进行工程程风险预预测，采采取相应应的防范范性对策策，尽量量减少施施工单位位提出索索赔的可可能。a、 熟悉设计计图纸、设设计要求求、标底底标书，分分

19、析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，明确确投资控控制的重重点；b、 预测工程程风险及及可能发发生索赔赔的诱因因，制定定防范对对策，减减少索赔赔的发生生；c、 按合同规规定的条条件，如如期提交交施工现现场，使使其能如如期开工工、正常常施工、连连续施工工，不造造成索赔赔条件；d、 按合同要要求，按按期、按按质、按按量地供供应由业业主负责责的材料料、设备备到现场场，不造造成索赔赔条件；e、 按合同要要求，及及时提供供设计图图纸等技技术资料料，不要要违约，造造成索赔赔条件；（2）投投资事中中控制A、 按合同规规定，及及时答复复施工单单位提出出的问题题及配合合要求，不不违

20、约，不不造成对对方索赔赔条件；B、 施工中主主动搞好好设计、材材料、设设备及其其它外部部协调、配配合，不不造成索索赔条件件；C、 工程变更更、设计计修改要要慎重，事事前应进进行技术术经济合合理性预预分析；D、 严格额外外工程量量签证，凡凡涉及经经济费用用支出的的停窝工工签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，首先先应由计计量工程程师对照照施工合合同和工工程量清清单，决决定是否否应该签签证，然然后由项项目总监监理工程程师核签签后方有有效；E、 按合同规规定，由由专业监监理工程程师和计计量监理理工程师师会同施施工方对对已完合合格工程程量进行行计量签签证，并并报总

21、监监审核签签发付款款凭证；F、 按合同规规定，及及时对已已完工程程计量进进行验方方，不造造成未经经监理验验方认可可就承认认其完成成量的被被动局面面。G、 按合同规规定及时时向对方方支付进进度款，不不要造成成违约被被处以罚罚款的条条件；H、 完善价格格信息制制度，及及时掌握握国家调调价的范范围和幅幅度；I、 检查、监监督施工工单位执执行合同同情况，使使其全面面履约；J、 定期向业业主和本本公司报报告投资资动态情情况；（3）投投资的事事后控制制A、 审核施工工单位提提交的工工程结算算书；B、 公正地处处理施工工单位提提出的索索赔。3、 投资控制制措施：（1） 组织措施施：建立立健全监监理组织织，明

22、确确职责分分工和有有关制度度，落实实投资控控制责任任。根据据本工程程监理人人员分工工情况，各各专业工工程监理理工程师师与计量量工程师师共同对对该专业业工程的的投资控控制负责责，总监监理工程程师对全全部工程程的投资资控制负负责。（2） 技术措施施：审核核施工组组织设计计和施工工方案，合合理确定定施工措措施费，以以及按合合同工期期进行施施工，避避免不必必要的赶赶工费；采用计计算机管管理软件件对投资资情况进进行跟踪踪检测。（3） 经济措施施：加强强对工程程实际投投资情况况的动态态监测，定定期将实实际费用用与计划划费用进进行比较较，如发发现偏差差，及时时组织相相关人员员进行分分析纠偏偏。（4） 合同措

23、施施：按合合同条款款支付工工程款，防防止过早早、过量量的现金金支付，全全面履约约，减少少索赔的的条件和和机会，合合理处理理索赔，结结合施工工合同和和投标资资料严格格控制合合同外工工程量签签证。4、 投资控制制流程图图：明确工程程造价目目标合同价目目标分解解依据工程程预算书书等相关关资料提出控制制措施合同价的的实施施工单位位填4144表上报报监理附工程量量清单等等相关资资料实际与计计划投资资比较、分分析监理工程程师审核核逐月累计计汇总总监会审审签发报业主支支付工程程款监理审核核工程结结算（二）进进度控制制1、 总进度控控制目标标：达到到施工合合同约定定的工期期要求。2、 进度控制制的基本本方法：

24、（1）进进度的事事前控制制：A、 编制项目目实施总总进度计计划，确确定和审审核施工工进度、材材料设备备供应进进度、资资金、资资源计划划是否协协调一致致。B、 按各专业业工程和和时间将将总进度度计划进进行分解解，分别别制订出出各专业业工程的的月进度度计划，并并检查各各专业工工程进度度的协调调性，作作为进度度控制的的依据。C、 审核施工工单位提提交的施施工进度度计划，主主要审核核是否符符合目标标工期，施施工进度度计划与与施工方方案是否否协调和和合理。D、 审核施工工单位提提交的施施工方案案：主要要审核保保证工期期，充分分利用时时间的技技术措施施、组织织措施的的可行性性、合理理性。E、 制定由业业主

25、供应应材料、设设备的需需用量及及供应时时间参数数、编制制有关材材料、设设备部分分的采供供计划。（2）进进度的事事中控制制：A、建立立反映工工程进度度的监理理日志：逐日如如实记载载每日形形象进度度及完成成的实物物工程量量。同时时如实记记载影响响工程进进度的内内、外、人人为和自自然的各各种因素素。暴雨雨、大风风、现场场停水、停停电等应应注明起起止时间间；B、 工程进度度的检查查：审核核施工单单位每周周、每月月提交的的工程进进度计划划是否与与工程总总进度计计划相一一致；审审查施工工单位每每周、每每月提交交的工程程实际进进度报告告是否与与进度计计划相一一致； C、 工程进度度的动态态管理：实际进进度与

26、计计划进度度发生差差异时，分分析产生生原因，提提出进度度调整的的措施和和方案；相应调调整施工工进度计计划及设设计、材材料设备备、资金金等进度度计划；必要时时调整工工期目标标；D、 有关进度度、计量量方面的的签证。进进度、计计量的签签证是支支付工程程进度款款、计算算索赔、延延长工期期的重要要依据；E、 组织现场场协调会会，现场场协调会会的职能能：a、 协调总包包方不能能解决的的内、外外关系问问题；b、 上次协调调会执行行结果的的检查；c、 总包管理理上的问问题；d、 现场有关关重大事事宜，现现场协调调会应印印发协调调会议纪纪要。F、 定期（每每月）向向业主和和本公司司报告有有关工程程进度情情况。

27、（3）进进度的事事后控制制。当实际进进度与计计划进度度发生差差异时，在在分析原原因的基基础上采采取以下下措施： A、 制定确保保工期目目标的对对策措施施，要求求施工方方采取必必要的赶赶工措施施，以缩缩短后续续关键线线路的工工作时间间；B、 制定总工工期突破破后的补补救措施施；C、 调整相应应的材料料设备、资资金供应应计划在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。3、 进度控制制措施（1） 组织措施施：分工工明确、建建立进度度控制协协调制度度，落实实进度控控制责任任。根据据本工程程监理人人员分工工情况，各各专业工工程监理理工程师师与合同同信息管管理工程程师共同同对该专专业工程程的进度度控制负负责

28、，总总监理工工程师对对全部工工程的进进度控制制负责。（2） 技术措施施：建立立施工作作业计划划体系；增加同同进作业业的施工工面；采采用高效效能的施施工机械械设备；采用网网络技术术，控制制关键线线路；采采用新技技术、新新工艺缩缩短关键键工作时时间和工工序的技技术间隙隙时间。（3） 经济措施施：履行行合同约约定的奖奖罚条款款，对由由于承包包方的原原因拖延延工期进进行必要要的经济济处罚，对对工期提提前者实实行奖励励；按合合同约定定支付工工程进度度款，确确保工程程施工正正常进行行所必须须的资金金投入。（4） 合同措施施：按合合同要求求及时协协调各方方面进度度，以确确保项目目形象进进度的要要求。4、 进

29、度控制制流程：明确工程程进度总总目标对工程总总进度目目标分解解施工单位位编制月月度实施计划划上报监监理附资源、设设备、劳劳动力等等配备需要整改改监理工程程师审批批提出调整整措施要要求组织实施施实际与计计划进度度比较分析析监理跟踪踪检查动动态控制制实施情况况报告业业主业主指示示或调整整目标（三）质质量控制制1、 质量控制制目标：通过强强有力的的质量控控制，确确保达到到施工合合同的质质量标准准。2、 质量控制制方法：（1） 工程质量量的事前前控制A、 掌握和熟熟悉质量量控制和和质量检检验的技技术依据据；B、 对施工单单位的资资质和人人员资质质进行审审查；C、 设计文件件会审。研研究设计计文件，明明

30、确设计计意图，了了解工程程特点，全全面掌握握关键工工程部位位的质量量要求，查查清图中中是否有有错、漏漏，是否否符合各各专业规规范，做做好设计计交底纪纪要。D、 认真审核核施工组组织设计计，对施施工方案案的可行行性、经经济性、科科学性、安安全性严严格审核核并提出出整改意意见，检检查整改改结果。E、 严把材料料、设备备质量关关。用于于本工程程中的所所有材料料、半成成品（构构件）、设设备等必必须根据据所封材材料样品品组织采采购进场场并办理理报验签签证手续续后方可可使用。F、 在关键部部位、关关键工序序设定质质量控制制点（见见证点、停停止点），予予于重点点严格控控制。（2） 工程质量量的事中中控制A、

31、 根据工程程具体情情况编制制施工工工艺过程程质量控控制要点点和手段段；B、 工序交接接检查：坚持上上道工序序不经检检查验收收不准进进行下道道工序施施工的原原则；C、 隐蔽工程程检查验验收：隐隐蔽工程程完成后后，必须须由施工工单位自自检、专专职检、初初验合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收通通知单，报报现场监监理工程程师检查查验收；D、 进行检验验批、分分项、分分部、单单位工程程的验收收评定工工作；a、检验验批（工工序）的的验收：（a）、工工序验收收要严格格按照主主控项目目和一般般项目逐逐项进行行检查验验收，要要督促承承包单位位实事求求是地做做好自检检；专业业监理工工程师也也要实事事求是地地做好平

32、平行检查查工作。（b）、所所有自检检和平等等检验资资料都应应记录在在案，便便于检查查和存档档。（c）对对关键工工序的施施工质量量还应按按照房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法地规定定，根根据旁站站监理制制度编制制旁站方方案，实实施全过过程跟班班旁站监监督，并并做好旁旁站记录录。（d）、专专业监理理工程师师的验收收签证应应以平行行检查记记录和旁旁站记录录为依据据。（e）、检检验批合合格质量量应符合合下列规规定：主控项目目和一般般项目的的质量，经经抽样检检验合格格；具有完整整的施工工操作依依据，质质量检查查记录b、分项项工程的的验收：分项工工程质量量验收合合格，应应符合下下列规定定：分项工

33、程程所含的的检验批批均应符符合合格格质量的的规定；分项工程程所含的的检验批批的质量量验收记记录应完完整。c、分部部（子分分部）工工程的验验收分部（子子分部）工工程验收收在其所所含各分分项工程程验收的的基础上上进行。分部工程程所含分分项工程程的质量量均应验验收合格格；质量控制制资料应应完整；地基与基基础、主主体结构构和设备备安装等等分部有有关安全全及功能能的检验验和抽样样检测应应符合有有关规定定；观感质量量验收应应符合要要求。d、单位位工程的的验收：单位（子子单位）工工程质量量验收，验验收合格格应符合合下列规规定：单位（子子单位）工工程中所所含分部部（子分分部）工工程质量量均应验验收合格格；质量

34、控制制资料应应完整；单位（子子单位）工工程所含含分部工工程有关关安全和和功能的的检测资资料应完完整；主要功能能项目的的抽检结结果应符符合相关关专业质质量验收收规范的的规定；观感应符符合验收收要求。E、 严格按照照程序处处理设计计变更；F、 工程质量量事故处处理：包包括质量量事故原原因、责责任的分分析；质质量事故故处理措措施的商商定；批批准处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案；处理措措施效果果的检查查：G、 行使质量量监督权权，下达达停工指指令，出出现下述述情况之之一者，监监理工程程师有权权指令施施工单位位立即停停工整改改：a、 未经检验验即进行行下道工工序作业业者：b、 工程质量量下降经

35、经指出后后，未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，继继续作业业者：c、 擅自采用用未经认认可或批批准的材材料；d、 擅自变更更设计图图纸的要要求；e、 擅自将工工程转包包；f、 擅自让未未经同意意的分包包单位进进行作业业者；g、 没有可靠靠的质量量保证措措施贸然然施工，已已出现质质量下降降征兆者者；H、 质量、技技术签证证：凡质质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业质量量监理工工程师、现现场质量量检验员员可在有有关质量量、技术术方面原原始凭证证上签字字，最后后由项目目总监理理工程师师核签后后方有效效；I、

36、 建立质量量监理日日志；现现场质量量监理工工程师及及质量检检验人员员应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况；J、 定期（每每月）向向业主和和公司报报告有关关工程质质量动态态情况，重重大质量量事故应应及时报报告。K、 对关键工工序和重重要部位位实施旁旁站监理理:a、为了了杜绝工工程质量量隐患，保保证工程程实体质质量，依依据建建设工程程质量管管理条例例、建建设工程程监理规规范、房房屋建筑筑工程施施工旁站站管理办办法的的有关规规定制定定本制度度。b、房房屋建筑筑工程施施工旁站站管理办办法所所规定的的房屋建建筑工程程的关键键部位，关关键工序序必须安安排监理理人员进进行旁站站。d、在编

37、编制监理理规划时时，应当当制定旁旁站监理理方案，明明确旁站站监理的的范围，内内容程序序和旁站站监理人人员的职职责等。现场项目目监理部部应将旁旁站监理理方案送送建设单单位和施施工单位位各一份份，并抄抄送工程程所在地地的建设设行政主主管部门门或其委委托的工工程质量量监督机机构。e、承包包企业根根据监理理企业制制订的旁旁站监理理方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位，关关键工序序进行施施工前24小时，应应当书面面通知驻驻地项目目监理机机构。项目监理理机构应应当按排排监理人人员按照照旁站监监理方案案实施旁旁站监理理。f、旁站站监理在在总监理理工程师师的指导导下，由由现场监监理人员员负责具具体实施

38、施。g、旁站站监理人人员的主主要职责责检查施工工企业现现场质检检人员到到岗、特特殊人员员持证上上岗以及及施工机机械、建建筑材料料准备情情况；在现场跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工方案以以及工程程建设强强制性标标准情况况；核查进场场建筑材材料、建建筑构配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质量检验验报告等等，并可可在现场场监督施施工企业业进行检检验或者者委托具具有资格格的第三三方进行行复验；做好旁站站监理记记录（B11）表和和监理日日记，保保存旁站站监理原原始资料料。h、旁站站监理人人员应当当认真履履行职责责，对需需要实施施旁站监监理的关关键部位位、关键键工序在在施工现现场跟班班监督，及

39、及时发现现和处理理旁站过过程中出出现的质质量问题题，如实实准确的的做好旁旁站监理理记录（B11表）上上签字的的，不得得进行下下一道工工序施工工。i、旁站站监理人人员实施施旁站监监理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危机机工程质质量的，应应当及时时向监理理工程师师或总监监理工程程师报告告，由总总监理工工程师下下达局部部暂停施施工指令令或者采采取其他他应急措措施。j、对于于需要旁旁站的关关键部位位、关键键工序施施工，凡凡没有实实施旁站站监理或或者没有有旁站监监理记录录的，监监理工程程师或者者总监理理工程

40、师师不得在在相应文文件上签签字。在在工程竣竣工后，监监理企业业应当将将旁站监监理记录录存档备备查。k、对于于需要旁旁站监理理的关键键部位、关关键工序序而未按按照旁站站方案实实施监理理的或者者没有旁旁站记录录要对现现场项目目监理机机构和有有关监理理人员进进行通报报，责令令整改，并并作为不不良记录录载入该该项目监监理机构构和有关关人员的的信用档档案。l、旁站站监理方方案目标：杜杜绝工程程质量隐隐患，确确保工程程实体质质量。要求：落落实建建设部实实施监理理旁站制制度规定定；依据建建设工程程监理规规范、建建设工程程施工质质量验收收统一标标准和和“监理规规划”编制旁旁站监理理方案；按监理理实施细细则组组

41、织实施施旁站监监理。m、旁站站监理要要求专业监理理工程师师及时制制定对应应的旁站站监理计计划，主主要内容容：起止止时间、工工程部位位、旁站站要点，确确定旁站站监理员员，以及及后勤安安排等。专业监理理工程师师应在施施工前4h把旁站站监理计计划书面面通知施施工单位位，并抄抄报建设设单位，以以便沟通通及组织织协调。旁站监理理员应按按专业监监理工程程师的指指令（旁旁站监理理计划）认认真旁站站，在现现场进行行监督，并并做好旁旁站监理理记录。在施工前前做好各各项准备备：了解解工程情情况、了了解施工工单位施施工组织织方案、了了解现场场环境等等，准备备好旁站站监理记记录表/夹，以以及其他他必要的的准备：如安排

42、排好就餐餐、天冷冷要带保保暖衣手手套、下下雨要带带雨具、晚晚间要带带手电等等。认真履行行旁站监监理员的的职责：（3） 质量的事事后控制制A、 组织竣工工预验收收和竣工工验收；B、 审核竣工工图及其其他技术术文件资资料；3、 质量控制制措施：（1） 组织措施施：建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及质质量监督督制度，落落实质量量控制责责任。根根据本工工程监理理人员分分工情况况，各专专业工程程监理工工程师与与试验监监理工程程师共同同对该专专业工程程的质量量控制负负责，总总监理工工程师对对全部工工程的质质量控制制负责。（2） 技术措施施：采用用先进的的检测仪仪器设备备，对工工序质量量进行平平行检

43、验验；加强强监理员员的旁站站监督工工作，确确保工序序施工严严格按照照规范要要求进行行。（3） 经济措施施：定期期对各专专业工程程的质量量情况进进行检查查通报，对对质量较较好者进进行通报报表扬，并并给相关关人员一一定奖励励；对质质量较差差者进行行通报批批评，并并处以一一定罚款款。（4） 合同措施施：履行行合同约约定的奖奖罚条款款，严格格按合同同约定质质量标准准检查验验收，不不符合合合同规定定质量要要求的拒拒签付款款申请，确确保合同同约定的的质量目目标。4、 质量控制制流程图图：明确工程程质量目目标开工准备备施工单位位填写开开工报告告1现场条件件或资料料须整改改监理审核核、审批批附211.31.3

44、2.35.等相关关报告进入分项项工程的的工序施施工工程材料料检验合合格施工单位位自查自自检合格格现场条件件或资料料须整改改填写工序序质量报报验单A3附隐蔽验验收和质质量自评评资料专业监理理工程师师核查核定质检检试验资资料总监审批批签发定期报告告业主进入下一一道工序序施工注：1、进进入下道道工序后后，自检检和报告告手续同同上道工工序。七、 分部工程程验收和和竣工预预验收按按有关规规定，由由施工单单位上报报监理同同意后再再报有关关部门进进行正式式验收。（四）、合合同管理理合同管理理的贯穿穿于工程程施工全全过程，其其目标是是完成工工程承包包合同中中约定的的各项进进度、质质量和投投资控制制目标；1、

45、合同管理理的办法法：(1) 工期管理理办法：A、 熟悉施工工合同中中有关工工期的条条款，为为进度控控制提供供合同依依据；B、 开工前，审审核施工工方提交交的总进进度计划划是否与与合同约约定的工工期要求求相适应应。如不不能达到到合同要要求，应应要求施施工方按按照合同同要求重重新制订订总进度度计划；C、 开工前，提提醒并协协助建设设方按合合同约定定的质量量和时间间要求提提供施工工场地、施施工图纸纸、施工工许可审审批手续续等必要要条件，避避免由于于建设方方不能完完全履行行合同义义务而造造成的工工期索赔赔；D、 对各专业业工程的的承包合合同中的的进度要要求进行行详细分分析，防防止出现现各合同同工期之之间的矛矛盾；E、 按照合同同工期的的要求，利利用网络络技术对对各专业业工程的的施工进进度进行行动态监监控，发发现实际际进度发发生偏差差时，及及时联系系有关人人员采取取一定的的措施进进行纠偏偏；F、 公正合理理地处理理施工方方提出的的工期索索赔；G、 严格执行行合同中中约定的的