酒店餐饮部运行管理dwqc.docx
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1、酒店管理理模式餐饮部目 录前 言言 一、餐饮饮部组织织机构和和岗位设设置(一)组组织机构构图 (二)岗岗位设置置图二、餐饮饮部岗位位职责 (一)餐餐厅部经经理 (二)文文员(三)中中西餐厅厅领班(四)仓仓库保管管员(资资产管理理员)(五)酒酒吧、咖咖啡厅领领班 (六)中中西餐厅厅领班(七)中中西餐厅厅迎宾员员 (八)中中西餐厅厅服务员员(九)中中西餐厅厅传菜员员 (十)客客房送餐餐服务员员 ( 十一一)酒吧吧咖啡领领位员(十二)酒酒吧、咖咖啡厅服服务员 (十三)酒酒水部服服务员 (十四) 厨师师长(十五)中中西炉灶灶厨师 (十六)中中西冷盆盆厨师 (十七)中中西点心心厨师 (十八)中中厨划菜菜
2、围边厨厨师 (十九)中中厨精切切配厨师师 (二十)中中厨笼锅锅厨师 三、餐饮饮部工作作规范(一)餐餐厅服务务规范 1、餐厅厅领位服服务流程程2、中餐餐点菜铺铺台操作作流程3、斟酒酒服务流流程(含含红白葡葡萄酒与与香槟酒酒服务) 4、换烟烟缸服务务流程 5、餐厅厅结帐服服务流程程 6、中餐餐点菜服服务流程程7、团队队餐服务务流程8、中餐餐宴会铺铺台操作作流程9、中餐餐宴会服服务流程程10、西西餐点菜菜铺台操操作流程程 11、西西餐点菜菜服务流流程 12、西西餐扒房房服务流流程(含含奶酪、雪雪茄服务务)13、自自助餐服服务流程程 14、冷冷餐会服服务流程程 15、酒酒会服务务流程 16、各各类大型
3、型会议服服务流程程 (1)重重要会议议(2)贸贸易洽谈谈会 (3)高高级会谈谈(4)签签字仪式式 (5)新新闻发布布会(6)茶茶话会(7)国国际会议议(8)贵贵宾室17、西西餐宴会会服务流流程 18、餐餐厅传菜菜操作流流程19、备备餐间工工作流程程 (二)酒酒吧、咖咖啡厅服服务规范范 1、酒吧吧服务流流程2、咖啡啡厅服务务流程 (1)散散客西早早餐 (2)团团体西早早餐包饭饭 (3)咖咖啡、茶茶、巧克克力奶 3、酒酒吧调酒酒操作流流程(三)客客房送餐餐服务规规范 (四)外外卖服务务规范 (五)切切配中心心工作规规范 1、削洗洗操作流流程2、切配配操作流流程(六)中中餐厨房房工作规规范 1、中餐
4、餐厨房精精切配操操作流程程 2、中餐餐厨房炒炒、油、汤汤锅操作作流程 3、中餐餐厨房笼笼锅操作作流程4、中餐餐厨房冷冷盆操作作流程5、中餐餐厨房烤烤鸭操作作流程6、中餐餐厨房点点心操作作流程7、中餐餐厨房划划菜操作作流程8、厨师师餐厅现现场操作作流程(七)西西餐厨房房工作规规范 1、西餐餐厨房切切配操作作流程 (11)精加加工 (22)出肉肉去骨2、西餐餐厨房炉炉灶操作作流程3、西餐餐厨房冷冷盆操作作流程4、西餐餐厨房饼饼房生产产操作流流程(1)浜浜格饼类类(2)哈哈斗类(3)清清蛋糕(4)白白脱布丁丁类(5)攀攀类(6)开开面类(8)烩烩水果类类(八)管管事部工工作规范范1、保管管员工作作流
5、程2、洗碗碗工工作作流程3、清洁洁工工作作流程 (九)宴宴会预订订服务规规范1、宴会会预订服服务流程程2、宴会会推销工工作流程程(十)厨厨房质量量把关和和成本核核算工作作规范1、菜点点质量把把关流程程2、厨房房成本核核算流程程四、餐饮饮部管理理制度(一)例例会与班班前会制制度 (二)经经营预算算与经济济分析管管理制度度 (三)食食品毛利利核算制制度 (四)财财物管理理制度 (五)安安全管理理制度 (六)卫卫生管理理制度 (七)酒酒水管理理制度 (八)餐餐饮服务务工作质质量管理理制度 (九)鲜鲜活原料料申购、二二级仓库库领料验验收和仓仓储管理理制度 (十)厨厨师按级级上灶管管理制度度 (十一)食
6、食品研究究工作制制度 (十二)餐餐饮客史史档案管管理制度度 (十三)厨厨师、员员工部门门培训制制度 (十四)员员工考勤勤制度 (十五)人人事管理理制度五、餐饮饮部工作作沟通与与协作(一)部部门内部部沟通与与协作 (二)与与酒店其其它部室室沟通与与协作 前 言餐饮部是是酒店提提供餐饮饮服务产产品的经经营管理理部门,也也是酒店店的一个个重要而而具用较较大潜力力的增收收创利部部门。餐餐饮的特特色和质质量是酒酒店总体体管理水水平和特特色的重重要组织织部分。餐饮管理理的主要要职能是是:在酒酒店业主主的指导导下,认认真执行行总经理理的工作作指令,积积极组织织生产适适合客人人需求的的中西餐餐饮产品品,全力力
7、参与市市场竞争争,创制制特色品品种,建建树经营营特色,赢赢得良好好的形象象和声誉誉;深入入开展学学先进找找差距活活动;强强化现场场管理,坚坚持质量量标准,认认真贯彻彻食品品卫生法法,不不断提高高全体员员工的安安全意识识,确保保卫生安安全;坚坚持推行行预算管管理和成成本核算算制度,严严格控制制成本费费用;采采取灵活活多样的的形式,经经常开展展精神文文明教育育和业务务培训,不不断提高高人员素素质,搞搞好队伍伍建设。130-130一、餐饮饮部组织织机构和和岗位设设置(一)组组织机构构图出 品 部服 务 部中厨房中餐部吧台传菜部西餐部部餐 饮 部(二)岗岗位设置置图(见见附表)二、餐饮饮部岗位位职责(
8、一)餐餐厅部经经理1、执行行总经理理的工作作指令,并并向其负负责报告告工作。2、全面面负责各各餐厅的的经营管管理工作作,保证证餐厅经经营业务务的正常常进行,负负责掌握握酒水毛毛利率,坚坚持酒水水毛利日日清日结结。3、坚持持让客人人完全满满意的服服务宗旨旨,合理理组织人人力,实实行规范范服务,保保持优质质服务水水平并深深入开展展学先进进找差距距活动。4、负责责餐厅工工作人员员的岗位位业务培培训,不不断提高高全员业业务素质质。5、参与与餐厅的的改造和和更新装装修工作作,负责责餐厅设设备财产产管理、预预算管理理和费用用管理,严严格控制制物料消消耗和成成本费用用。6、建立立良好的的协作关关系,沟沟通与
9、酒酒店和餐餐饮部各各部门、各各餐厅、各各厨房的的联系,协协调进行行工作,并并以市场场为导向向,做好好市场调调查研究究,不断断提出餐餐厅促销销措施。7、坚持持服务现现场的管管理,检检查和督督导员工工严格按按照餐厅厅服务规规程和质质量要求求做好各各项工作作,确保保安全、优优质、高高效。8、认真真做好思思想政治治工作,关关心员工工生活,抓抓好班组组文明建建设。(二)文文员1、认真真执行经经理的工工作指令令,并向向其负责责报告工工作。2、负责责各类文文件、信信件、报报表、报报刊和信信息资料料等的收收发、登登记、传传阅、回回收和保保管工作作,及时时分类立立卷归档档。3、通知知并落实实餐饮部部召开的的会议
10、,做做好记录录,编写写纪要。4、接听听工作电电话,做做好访客客接待、留留言、转转告等工工作。5、负责责统计本本部门员员工的考考勤,领领发员工工工资、奖奖金、补补贴和各各类劳防防用品。6、做好好本部门门员工业业务培训训中的具具体工作作,及时时将有关关培训活活动资料料立卷归归档。7、负责责制定本本部门所所需办公公用品的的计划,做做好领取取、发放放和登记记工作。8、搞好好餐饮部部办公室室的清洁洁卫生和和设备清清洁保养养工作。(三)中中西餐厅厅领班1、执行行部经理理的工作作指令,向向其负责责和报告告工作。2、负责责餐厅工工作人员员调配、班班次安排排和员工工的考勤勤、考核核,保证证在规定定的营业业时间内
11、内,各服服务点上上都有岗岗、有人人、有服服务。3、按照照餐厅服服务规程程和质量量要求,负负责餐厅厅的管理理工作,并并与厨房房保持密密切联系系,协调调工作。4、掌握握市场信信息,了了解客情情和客人人需求变变化,做做好业务务资料的的收集和和积累工工作,并并及时反反馈给厨厨房和有有关领导导。5、了解解掌握厨厨房货源源情况及及供餐菜菜单,组组织和布布置餐厅厅服务员员积极做做好各种种菜点和和酒水的的推销工工作。6、负责责餐厅费费用控制制和财产产、设备备和物料料用品的的管理,做做好财产产物料三三级帐和和物料用用品的领领用、保保管及耗耗用报损损工作。7、保持持餐厅设设备设施施整洁、完完好、有有效,及及时报修
12、修和提出出更新添添置意见见。8、负责责处理客客人对餐餐厅服务务工作的的意见、建建议和投投诉,认认真改进进工作。9、坚持持让客人人完全满满意的服服务宗旨旨,加强强服务现现场管理理,检查查和督导导餐厅员员工严格格执行服服务规程程。做好好餐前准准备、餐餐间服务务和餐后后结束工工作,并并抓好员员工的岗岗位业务务培训。10、掌掌握和了了解员工工思想状状况,做做好思想想政治工工作,抓抓好班组组文明建建设。(四)酒酒吧、咖咖啡厅领领班1、执行行管理员员的工作作指令,并并报告工工作。2、坚持持让客人人完全满满意的服服务宗旨旨,带领领班组员员工,按按照服务务规程和和要求,做做好酒吧吧、咖啡啡厅的各各项接待待服务
13、、清清洁卫生生和酒水水、点心心的推销销工作,确确保优质质、高效效。3、掌握握全班组组员工的的出勤情情况,检检查仪容容仪表,考考核平时时工作表表现,定定期向管管理员汇汇报。4、注意意酒吧、咖咖啡厅动动态,妥妥善、及及时处理理发生的的各种问问题,做做好醉酒酒客人的的处理工工作。5、负责责费用控控制,做做好物料料用品的的领用、发发放和耗耗损的记记帐、报报帐工作作,定期期检查和和清点财财产设备备和仓储储情况,确确保安全全、完好好。6、负责责交接班班工作,做做好安全全检查的的交接记记录。7、关心心员工的的生活思思想状况况,抓好好班组文文明建设设。(五)仓仓库保管管员(资资产管理理员兼)1、服从从管理员员
14、的工作作安排。2、认真真执行管管事部保保管工作作程序和和定额管管理,做做好餐具具、炊具具的领用用、保管管工作。3、具体体负责餐餐饮部财财产设备备的管理理,做好好二级帐帐,管好好三级帐帐。4、存放放和储藏藏餐具、炊炊具的场场地和仓仓库做到到安全整整洁,各各类物品品立卡,摆摆放有序序,帐物物定期清清点核对对,正确确无误。5、领用用餐具、炊炊具做到到一律凭凭经审核核批准的的领用单单发货,并并及时做做好登记记入帐工工作,临临时借用用的餐具具,按时时收回。6、进货货入库做做好仔细细验收,根根据货单单验清品品种、数数量、规规格、质质量和价价格,并并及时立立卡、登登记、入入帐。7、搬运运各类物物品做到到轻拿
15、轻轻放,防防止损坏坏和浪费费。(六)中中西餐厅厅迎宾员员1、服从从领班的的工作安安排。掌掌握和了了解每天天宴席预预订、客客人用餐餐和餐桌桌安排及及当日特特色菜点点情况。2、认真真按照领领位服务务工作规规程和质质量要求求,迎送送接待进进餐客人人。3、礼貌貌迎客,根根据餐桌桌安排和和空位情情况,引引领客人人到适当当的座位位上,并并礼貌地地将值台台服务员员介绍给给客人。4、微笑笑送别客客人,征征求客人人意见,与与客人道道别。5、参加加餐厅开开餐前的的准备和和餐后结结束工作作。(七)中中西餐厅厅服务员员1、服从从领班的的工作安安排。按按照餐厅厅服务工工作规程程和质量量要求,做做好餐前前准备、餐餐间服务
16、务和餐后后结束工工作。2、了解解每天宴宴席预订订、客人人用餐和和餐桌安安排情况况,准确确、周到到地进行行服务。3、掌握握供餐菜菜单变化化和厨房房货源情情况,主主动介绍绍和推销销各种菜菜肴和酒酒水。4、保持持餐厅环环境整洁洁,确保保餐具、布布件清洁洁完好,备备齐各种种物料用用具。5、爱护护餐厅设设备财产产和餐具具物料,做做好清洁洁保养工工作。(八)中中西餐厅厅传菜员员1、服从从领班的的工作安安排。按按照餐厅厅服务工工作规程程和质量量要求,做做好走菜菜服务工工作。2、参加加餐厅开开餐前的的准备工工作,做做好餐厅厅环境和和连厨房房通道的的清洁工工作,准准备好传传菜用具具和各种种调料。3、开餐餐期间主
17、主要负责责点菜单单和菜点点的传递递和输运运工作,做做到熟记记餐桌台台号,传传递点菜菜单迅速速,按客客人要求求掌握出出菜次序序和速度度,准确确无误上上菜,走走菜稳健健。4、及时时清理和和撤换餐餐具、酒酒水,做做到轻拿拿轻放。5、每餐餐结束后后,参加加餐厅的的整理、清清扫工作作。(九)客客房送餐餐服务员员1、服从从领班的的工作安安排。按按照客房房送餐服服务操作作规程和和质量要要求,做做好送餐餐服务工工作。2、根据据订餐员员开出的的订菜单单和要求求送餐的的时间,及及时准备备餐车,各各种餐具具、布件件及调料料,并开开好帐单单。3、严格格执行送送餐服务务操作规规程和客客房进房房程序,按按时送餐餐进房,并
18、并提供各各种服务务,并请请客人在在帐单上上签字。4、认真真做好餐餐后的结结束工作作,及时时收回餐餐具,清清洁工作作车,送送洗和洗洗清各类类餐具,更更换脏布布件。5、完成成领班或或管理员员布置的的其它工工作。(十)酒酒吧、咖咖啡厅领领位员1、服从从领班的的工作安安排。掌掌握了解解每天座座位安排排、客人人预订情情况。2、按照照酒吧、咖咖啡厅服服务规范范和质量量要求,礼礼貌、准准确地迎迎送客人人,提供供迎送服服务。3、参加加营业前前的准备备工作和和营业后后的结束束工作。(十一)酒酒吧、咖咖啡厅服服务员1、服从从领班的的工作安安排。按按照酒吧吧、咖啡啡厅服务务规程和和质量要要求,做做好营业业前准备备、
19、营业业间服务务和营业业后结束束工作。2、填写写领料单单,补足足、配齐齐耗用的的原料、酒酒水、点点心,以以及各种种用具、器器皿等。3、为客客人提供供周到的的服务,主主动介绍绍和推销销各种酒酒水、点点心等。4、保持持环境整整洁,确确保酒具具、餐具具、布件件清洁完完好。5、爱护护财产设设备和低低值易耗耗品,做做好清洁洁保养工工作,定定期清点点各种酒酒水、用用具器皿皿和物料料,做到到帐物相相符。6、遇到到突发事事故或醉醉酒客人人,及时时向领班班或管理理员汇报报,妥善善做好安安全工作作。(十二)酒酒水员1、服从从管理员员的工作作安排。按按照酒水水工作规规程和质质量要求求,做好好酒水的的领货、发发放,以以
20、及储存存等各项项具体工工作。2、酒水水进出时时负责填填写和核核实凭证证,核准准数量,保保证手续续完备。3、负责责定期清清点储存存量,确确保数量量准确,符符合储存存要求。4、做好好空废瓶瓶罐的回回收工作作,减少少浪费。5、保持持酒水部部周围环环境及仓仓库的干干净整洁洁,注意意温度和和通风。(十三)厨厨师长1、执行行餐饮经经理的工工作指令令,全面面负责厨厨房的业业务管理理和预算算管理工工作,。向向餐饮经经理负责责并报告告工作2、坚持持按级上上灶制度度,负责责厨房厨厨师力量量的调配配,掌握握每个厨厨师的技技术专长长,合理理安排工工作岗位,调调动每个个厨师的的积极性性。3、掌握握每天业业务情况况,统筹
21、筹安排各各环节的的工作,参参与大型型和重要要宴会的的设计,亲亲自负责责烹调制制作,确确保万无无一失。4、严格格按照工工作规程程和质量量要求,把把好菜点点质量关关,保证证每天制制作的菜菜点达到到规格、质质量和数数量的要要求,符符合出菜菜的速度度,并加加强厨房房小票管管理。5、贯彻彻执行食食品卫生生法和和厨房的的各项卫卫生制度度,把好好食品卫卫生关,保保证厨房房环境整整洁,食食品、餐餐具、用用具和厨厨师个人人卫生符符合要求求,杜绝绝食品中中毒事故故。6、熟悉悉和掌握握货源、食食品切配配加工和和储备情情况,负负责检查查货源和和切配加加工的规规格、质质量,调调料、干干货实行行定额管管理,严严格抓好好领
22、货手手续,防防止货源源变质和和短缺。7、建立立与餐厅厅的联系系制度,密密切相互互的配合合与协作作,收集集和听取取客人的的意见和和反映,随随时了解解市场动动态和客客人口味味变化,适适时更换换菜单,增增加菜点点花色品品种。8、抓好好成本控控制和坚坚持日清清日结毛毛利率核核算,掌掌握各种种食品原原料的价价格,加加强对食食品原料料和各类类物料及及水、电电、煤气气耗用的的管理,严严格控制制各类菜菜点的毛毛利标准准,合理理调整售售价,努努力减少少浪费,提提高利用用率,堵堵塞各种种漏洞。9、抓好好厨师业业务技术术培训,做做好传、帮帮、带,积积极组织织厨师技技艺改革革和创新新菜点品品种,保保持和发发扬菜点点特
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