给水管网改造施工方案(DOC159页)cnip.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录一、施工工组织设设计1000第1章 工程程总体概概述11.1编编制总说说明11.2施施工程序序总体设设想21.3准准备工作作31.4施施工技术术管理66第2章 施工工总平面面布置图图72.1施施工总平平面布置置82.2场场地围蔽蔽82.3临临时设施施布置882.4施施工现场场管理99第3章 主要施工工方法及及主要技技术措施施103.1施施工准备备113.2工工程测量量方案1123.4给给水管道道工程安安装166第4章 工程投投入的主主要物资资和施工工机械
2、设设备情况况、主要要施工机机械计划划324.1主主要物资资材料进进场计划划334.2保保证材料料及时供供应的保保证措施施:334.3主主要施工工机械配配备计划划344.4设设备投入入保障措措施34第5章 劳动力力安排计计划及劳劳务分包包情况表表365.1劳劳动力投投入计划划365.2劳劳动力的的管理3365.3劳劳动力投投入保证证措施3375.4劳劳务分包包情况337第6章 项目目管理组组织机构构和人员员时间安安排表3376.1项项目管理理组织机机构3886.2人人员进场场时间安安排400第7章 确保保工程质质量的技技术组织织措施4417.1质质量目标标427.2质质量管理理组织机机构4227
3、.3质质量保证证体系4437.4质质量保证证措施5517.5质质量检测测567.6管管道工程程质量通通病的控控制措施施611第8章 确保保安全生生产的技技术组织织措施6648.1安安全生产产目标6658.2安安全生产产保证体体系6558.3安安全生产产管理体体系6558.4落落实安全全生产责责任制6688.5安安全技术术措施771第9章 确保保工期的的技术组组织措施施749.1施施工进度度计划编编制说明明759.2编编制原则则759.3施施工进度度计划7759.4施施工进度度的保证证措施7759.5工工程工期期总体控控制7779.6总总体工期期保证措措施8009.7关关键节点点工期保保证措施施
4、819.8施施工方案案的保证证措施8819.9机机械设备备保证措措施8119.100物资保保证措施施829.111资金保保证措施施829.122劳动力力的保证证措施883第10章章 确保保文明施施工的技技术组织织措施88410.11文明施施工目标标8510.22文明施施工管理理体系88510.33现场文文明施工工措施88510.44用电线线路87710.55机械、车车辆管理理8810.66环境保保护措施施88第11章章 施工工总进度度表或施施工网络络图900第12章章 环保保及扬尘尘治理措措施91112.11环境保保护制度度保证99212.22环境保保护措施施92第13章章 施工工节能降降耗主
5、要要措施996第14章章 项目风风险预测测与防范范,事故故应急预预案100314.11项目风风险预测测及防范范104414.22事故应应急预案案1055第15章章 成品及及半成品品保护保保护方案案及措施施108815.11总则:109915.22组织机机构109915.33具体措措施及规规定109915.44奖惩1111第16章章 雨季和和节假日日的施工工措施111116.11雨季施施工安排排112216.22节假日日工作安安排1114第17章章 工程保保修工作作管理措措施和承承诺111417.11工程保保修承诺诺115517.22施工过过程中为为建设单单位提供供服务111617.33施工后后
6、期为建建设单位位提供服服务111717.44工程保保修工作作承诺1118第18章章 任何可可能发生生的紧急急情况的的处理措措施、应应急预案案及风险险控制111818.11应急识识别111918.22对突发发事件的的措施及及处理112118.33紧急情情况122218.44风险控控制133018.55抵抗风风险的措措施1335第19章章 与相关关单位协协调配合合措施113519.11建立完完善的项项目管理理机构113619.22配合协协调原则则136619.33与业主主单位的的配合113719.44与监理理公司的的配合113819.55与设计计单位的的工作配配合1338第20章章 支付保保障措施
7、施1399第21章章 新技术术、新工工艺、新新材料应应用及所所达到的的效果1140第22章章 工程技技术资料料管理114122.11资料管管理的基基本规定定142222.22资料提提供的责责任人员员和内容容要求1142第23章章 附表1444拟投入的的主要施施工机械械设备表表 表7-112544劳动力计计划表 表7-222556计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 表7-332577施工总平平面图 表7-442558临时用地地表 表7-552259一、 施工组织织设计第1章 工程程总体概概述1.1编编制总说说明1.1.1编制依依据(一)根根据施工工招标设设计图纸纸。(二)根根据招标标文件。
8、(三)现现场实地地考察情情况。(四)国国家、地地方颁发发的相关关规范、规规程、标标准。(五)技技术标准准和要求求:1、本工工程遵守守设计图图纸明确确的技术术规范和和标准。2、本工工程执行行中华人人民共和和国现行行有关本本次招标标工程的的施工及及安装、质质量检测测及验收收规范。3、本工工程施工工组织设设计满足足交通部部门相关关规定。4、本工工程的围围栏必须须按提供供的图纸纸标准和和政府部部门的要要求进行行打围,并并充分考考虑夜间间照明与与交通警警示和标标志,施施工作业业应充分分考虑与与车道、行行人及周周围建筑筑单位和和单位的的安全措措施并保保证为其其提供必必要的进进出和通通行方便便。1.1.2编
9、制原原则1、响应应招标文文件的原原则严格按照照招标文文件的规规定,对对招标文文件规定定的工程程内容编编制施工工组织设设计,做做到简洁洁、全面面不漏项项。对招招标文件件提出的的工程质质量、工工期、安安全以及及文明施施工方面面的要求求予以明明确说明明。2、坚持持“百年大大计、质质量第一一”的原则则按照一切切为业主主服务的的思想,施施工组织织设计要要有完善善的质量量保证措措施,严严格按设设计要求求进行施施工,按按现行国国家规范范和质量量验收标标准进行行验收,确确保工程程质量优优良,让让业主满满意。3、坚持持“技术先先进、安安全可靠靠”的原则则本工程规规模很大大,工期期很紧,施施工时必必须采用用机械化
10、化程度较较高的设设备,采采用先进进的管理理技术,保保证工程程顺利快快速进行行。同时时确保施施工安全全,以安安全促生生产。4、坚持持“实事求求是”的原则则,控制制项目投投资坚持实事事求是的的原则,在在制定施施工方案案中,根根据现场场施工条条件和公公司现有有的技术术力量、机机械设备备、施工工水平,坚坚持科学学组织,合合理安排排、均衡衡生产,确确保高速速、高质质、高效效、低耗耗地完成成本工程程的建设设。5、坚持持施工组组织设计计指导实实际施工工的原则则编写施工工组织设设计要根根据本工工程的特特点,施施工方法法、施工工工序、施施工技术术措施要要有针对对性,尽尽量细化化,能指指导实际际施工。本本工程工工
11、期要求求较紧,一一旦确定定开工,施施工组织织设计就就能用于于指导实实际施工工。1.2施施工程序序总体设设想1.2.1工程程概况本工程为为#老老旧给水水管网改改造工程程(#路-市场场)。铺设DNN3000给水管21993米,拆拆除原设设管线。1.2.2施工工管理目目标本工程施施工中,我我司将充充分发挥挥优势,利利用高超超的施工工工艺和和技术优优势,科科学地组组织交叉叉流水作作业,精精心施工工,严格格履行合合同,以以一流的的项目管管理、一一流的工工程质量量、一流流的文明明施工、一一流的安安全措施施、一流流的效率率、一流流的服务务,确保保实现如如下目标标:1、工程程质量目目标达到合格格工程标标准。2
12、、施工工工期目目标计划工期期:30日历天天。 3、安全全施工目目标实现工程程施工全全过程“六无”,即无无死亡、无无重伤、无无中毒、无无火灾、无无崩塌、无无重大机机械事故故;施工工期间职职工负伤伤率控制制在0.5以下,争争创“安全样样板工地地”。4、文明明施工目目标确保达到到市文明明施工工工地标准准。5、文明明环境施施工目标标文明环环境目标标:噪音音排放达达标施工昼间间655dB,夜间555dB(22:00至次日6:00)文明环环境目标标:现场场无扬尘尘现场目测测无尘,现现场主要要施工道道路达到到1000%无尘。文明环环境目标标:生产产及生活活污水达达标排放放污水COOD排放达达标文明环环境目标
13、标:施工工现场夜夜间无光光污染夜间施工工照明灯灯罩的使使用率保保证达到到1000%,以保保证现场场夜间照照明灯光光不射入入周围建建筑。文明环环境目标标:尽量量减少油油品、化化学品的的泄漏现现场施工现场场的化学学品(如如油漆、涂涂料等)和和含有化化学成分分的特殊殊材料一一律实行行封闭式式、容器器式管理理和使用用,尽量量避免因因泄漏、遗遗洒对环环境造成成污染。文明环环境目标标:项目目经理部部最大限限度地节节约水电电能源项目经理理计划整整个工程程中水电电消耗量量对本工工程预算算用水(电电)量降降低0.55%,并将将水电预预算量按按施工阶阶段进行行分解。1.2.3施工组织织为确保本本工程优优质、安安全
14、、高高效地完完成,现现场施工工的总体体组织和和安排如如下:1、利用用原项目目部管理理人员组组建精干干现场项项目管理理小组,抽抽调经验验丰富、业业务精通通、事业业心和责责任感强强的技术术、管理理人员充充实各岗岗位,落落实管理理职责,使使整个项项目组高高度集中中、统一一指挥、内内外协调调、全面面负责。2、调配配专业水水平高责责任心强强作业队队伍投入入项目施施工。根根据工程程规模及及特点,组组建2支管道道施工队队,配备备相配套套的机械械设备,分分别承担担各自管管线的施施工任务务。3、同时时,各施施工队间间积极开开展劳动动竞赛、质质量竞赛赛、安全全生产竞竞赛、文文明施工工竞赛,评评优罚劣劣,将施施工水
15、平平提高到到一个新新台阶。4、本项项目采用用分段法法、标准准化、样样板工艺艺施工管管理制度度。1.3准准备工作作1.3.1施工工准备工工作包括括1.作好好调查工工作气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握场地地内地形形、水文文地质、气气象资料料,以便便综合组组织全过过程的均均衡施工工,制定定雨季、大大风天气气的施工工措施。各种物物质资源源和技术术条件的的调查由于施工工所需物物质资源源品种多多,故应应对各种种物质资资源的生生产和供供应情况况、价格格、品种种等进行行详细调调查,以以便及早早进行供供需联系系,落实实供需要要求。对施工用用水、用用电、排排水等要要调查,其其中包括括水源、水水量、压压力,接
16、接管地点点;供电电能力、线线路距离离;排水水砂井位位置、排排水的流流向等。编编制施工工用水、用用电的施施工方案案,并按按方案的的要求进进行水、电电布置,并并搞好污污水排出出管道接接驳的有有关手续续。2.作好好与设计计的结合合工作由技术部部门协助助项目组组有关人人员认真真学习图图纸,并并进行自自审、会会审工作作,以便便正确无无误地施施工。通过学学习,熟熟悉图纸纸内容,了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准,明明确工艺艺流程。进行自自审,组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查,掌握握和了解解图纸中中的细节节。组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸,商商定施工工
17、配合事事宜。组织图图纸会审审,由设设计方进进行交底底,理解解设计意意图及施施工质量量标准,准准确掌握握设计图图纸中的的细节。3.认真真编制施施工组织织设计由技术部部门认真真编制该该工程的的施工组组织设计计,作为为工程施施工生产产的指导导性文件件。根据现场场基坑开开挖情况况、场地地地质资资料及周周边环境境,制定定基坑支支护方案案及基坑坑监测方方案。根据周围围环境概概况,制制定环境境保护方方案。4.编制制施工图图预算和和施工预预算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施施工组织织设计、施施工定额额等文件件,编制制施工图图预算和和施工预预算,以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额
18、领料料单的签签发提供供依据。1.3.2物质条条件准备备1.建筑筑材料的的准备根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析,编制制工程所所需的材材料用量量计划,必必须作好好备料、供供料工作作和确定定最小仓仓库、堆堆场面积积以便组组织运输输。根据材材料需用用量计划划,做好好材料的的申请、订订货和采采购工作作,使计计划得到到落实。组织材材料按计计划,进进场,并并作好保保管工作作。2.构配配件的加加工订货货准备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构配件件数量,做做好加工工翻样工工作,并并编制相相应的需需用量计计划。组组织构配配件按计计划进场场,按施施工平面面布
19、置图图作好存存放和保保管工作作。3.施工工机械准准备根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设设备的要要求和数数量以及及施工进进度的安安排,编编制施工工机具设设备需用用量计划划,组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实,确确保按期期进场。1.3.3现场准准备1.组织织机械设设备进场场根据施工工机具的的需用量量计划,按按施工平平面布置置图的要要求,组组织施工工机械设设备进场场,机械械设备进进场后按按规定地地点和方方式布置置,并进进行相应应的保养养和试运运转等项项工作。2.组织织建筑材材料和构构配件的的进场根据建筑筑材料、构构配件的的需用量量计划组组织其进进场,按按规定地地点和方
20、方式存放放或堆放放,并做做好组织织和保护护措施。1.3.4施工队队伍的准准备1.根据据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层,选择择高素质质的施工工作业队队伍进该该工程的的施工。2.根据据该工程程的特点点和施工工进度计计划的要要求,确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。3.对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育,教育育工人树树立“质量第第一,安安全第一一”的正确确思想;遵守有有关施工工和安全全的技术术法规;遵守地地方治安安法规。4.活后后勤保障障工作:在大批批施工人人员进场场前,必必须做好好后勤工工作的安安排,为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等应予全全面
21、考虑虑,应认认真落实实,以便便充分调调动职工工的生产产的积极极性。1.3.5作业条条件准备备1.向班班组进行行计划交交底和质质量、技技术和安安全交底底,下达达工程施施工任务务单,使使班组明明确有关关任务、质质量、技技术、安安全、进进度等要要求。2.做好好工作面面准备:检查道道路、垂垂直和水水平运输输是否畅畅通,脚脚手架和和脚手板板是否安安全,操操作场所所是否清清理干净净等。3.对材材料、构构配件的的质量、规规格、数数量等进进行清查查,并有有相当一一部分运运到指定定的作业业地点。4.施工工机械就就位并进进行试运运转,做做好维护护保养等等工作,以以保证施施工机械械能正常常运行。5.检查查前道工工序
22、的质质量。在在前道工工序的质质量合格格后才能能进行下下道工序序的施工工。1.4施施工技术术管理1.4.1施工技技术管理理方法1.项目目施工技技术管理理严格按按我公司司ISOO90001质量体体系文件件和业主主、监理理要求的的有关技技术管理理方法执执行。项项目部建建立以项项目总工工程师为为项目技技术负责责人的技技术管理理系统,设设立技术术质安部部。项目目总工程程师是项项目技术术管理直直接责任任人,接接受项目目经理领领导。技技术部成成员在项项目总工工程师的的领导下下,负责责工程的的技术管管理工作作,制定定和执行行岗位责责任制,编编制施工工组织设设计和各各种施工工技术质质量要求求及实施施细则,制制定
23、工程程技术、测测量、资资料管理理办法。2.对施施工各工工序(或或)部位位实行技技术人员员专业分分工负责责制,各各专业技技术人员员负责按按相关技技术标准准及质量量要求实实施管理理,对该该工序(部部位)的的工程负负直接责责任。1.4.2施工技技术管理理人员安安排为确保本本工程达达到安全全、优质质、按期期完成的的目标。选选派具有有丰富施施工经验验的高级级工程师师担任项项目总工工程师,其其它技术术管理人人员也均均为公司司技术骨骨干,具具有市政政工程施施工经验验。另外外,各专专业工程程师、施施工技术术员、技技工等人人员搭配配合理,使使技术管管理从组组织上得得到保障障。1.4.3施工技技术管理理措施1.建
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