银行装修工程监理规划(DOC44页)hkan.doc

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1、监理大纲 江苏建业恒安工程项目管理有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.农行淮安安分行淮淮州水渡渡口支行行装修工程程监理规划编 制 人：审 批：编 制 单 位：江苏建建业恒安安工程项项目管理理有限公公司 目 录第一章 工程概概况第二章 监理工工作依据据第三章 监理范范围和目目标第四章 监理工工作程序序第五章 监理参参照标准准及技术术规范第六章 施工准准备阶段段的监理理第七章 工程质质量控制制第八章 工程进进度控制制第九章 工程造造价控制制第十章 工程安安全控制制第十一章章 工程合合同管理

2、理第十二章章 监理组组织机构构第十三章章 监理工工作制度度农行淮安安分行淮淮州水渡渡口支行行装修工程程监理规划划第一章 工程概概况1、工程程名称：农行淮淮安分行行淮州水水渡口支支行装修修工程2、工程程地点：江苏省省淮安市市翔宇北北道、健健康东路路交叉口口3、建设设单位：中国农农业银行行淮安支支行4、监理理单位：江苏建建业恒安安工程项项目管理理有限公公司第二章 监理依依据1、农行行淮安分分行淮州州水渡口口支行装装修工程程设计技技术文件件，包括括施工图图纸、会会审纪要要、洽商商文件、技技术说明明及设计计变更等等。2、建设设工程施施工合同同及有关关协议等等文件。3、施工工组织设设计、施施工方案案、技

3、术术措施。4、工程程施工质质量验收收规范、标标准和工工程质量量验收统统一标准准5、国家家工程建建设和工工程监理理的政策策、法规规和有关关规定6、工程程建设监监理合同同。7、建设设方提供供的有关关文件。第三章 监理范范围和目目标1、 监理范围围：施工工阶段监监理，包包括投资资控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理和协调调管理，其其范围包包括装饰饰、给排排水、暖暖通、强强弱电、以及相关配套工程等工程。2、 监理目标标：通过过严格的的监理控控制工作作，合理理地组织织协调，科科学的管管理手段段，实现现：工程质量量目标：合格质质量等级级 工程安全全目标：各单位位工程施施工不得得出现一一起伤亡亡事件

4、第四章 监理工工作程序序1、施工工阶段监监理工作作程序（见见图1）建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作审查开工前材料、机具、设备准备情况审查施工单位项目组织及资源安排情况组织、参与设计图纸会审审查施工组织设计落实业主提供的现场总监签发开工报告项目开工业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作进度控制质量控制投资控制监理文件记录及月报信息管理合同管理与组织协调组织竣工初验与验收竣工结算与资料归档签署责任书（图1）2、施工工阶段工工程进度度监理程程序框图图监理工程师进驻现场监理工作开始承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划

5、1、落实资源计划（劳力设备、资金流量）。2、临时设施布置。3、编制计划网络图1、是否满足合同目标、要求。2、资源是否落实3、计划是否切实可行。报监理工程师审查不同意监理工程师审查后报业主，并共共同协商提出最终审查意见同意批准实施，并编制季度月计划监督实施计划是否拖延分 析 原 因监理工程师会同业主提出意见和指示调 整 进 度 计 划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工（图2）3、施工工阶段工工程质量量监理程程序框图图监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单报监理工程师附原材料检验报告，成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证监理工程师审核开工申请单同 意 开

6、工分项或工序完工，进行三检，认为合格填 写 报 验 单 报 监 理 工 程 师监理工程师审查检验、试验报告监理工程师会同现场检查合 格 否？不合格签署合格意见，隐蔽工程验收进 行 下 道 工 序（图3）4、施工工阶段工工程投资资监理程程序框图图监理工程师进驻现场监理工作开始审查计量支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及采用的标准交业主审定、支付期中的计量与支付承包人报完成工作量监理工程师进行审查总监签发意见1、工程量的认可2、现场各项签证及变更的增减认可3、支付条件的审查报业主审定后返回不同意同意支 付 款 项最终计量支付的审查签发缺陷责任书竣工报告决算书报业主最后审定支付，并扣保修金保

7、修期结束解除缺陷责任（ 图44）业 主 最 终 支 付第五章 监理参参照标准准及技术术规范1、GBB50330020001 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准2、GBB50224220002 建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范3、GBB50224320002 通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范 4、K4402122 散热热器系统统安装5、988R4118 管道道及设备备保温6、GJJJ/TT8198 城城镇直埋埋供热管管道工程程技术规规程7、GBB50330320002 建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范8、GBB50331920000 建设设工程监监理规范范9、

8、GBB/T550322820001建设设工程文文件归档档整理规规范10、五五金工具具手册（20004）11、工工程建设设标准强强制性条条文（房房屋建筑筑部分）第六章 施工准准备阶段段的监理理开工前，监监理对施施工单位位的施工工准备工工作要做做好以下下的监理理。一、 参与设计计交底图图纸会审审1、 设计交底底及图纸纸会审由由业主主主持，也也可受业业主委托托，由总总监主持持。2、 设计交底底及图纸纸会审应应由建设设单位、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位的主要要负责人人及有关关人员参参加。3、 图纸会审审前施工工单位、监监理部要要熟悉图图纸，做做好自审审和提出出图纸上上问题。4、 通过设计计交

9、底及及图纸会会审应了了解的基基本内容容业主建建设意图图 设计人人主导思思想现场配配合 图纸不不明问题题5、设计计单位对对施工单单位、监监理部提提出的设设计图纸纸问题作作详细答答复，由由施工单单位负责责记录整整理会审审纪要，并并经业主主、设计计、监理理等签认认。二、召开开监理交交底会议议（第一一次监理理例会）1、工程程正式开开工前，召召开监理理交底会会议，由由下列人人员参加加：建设单单位管理理人员。监理部部总监及及监理人人员。施工单单位项目目经理及及主要技技术负责责人。2、会议议主要内内容：建设单单位宣布布监理部部总监及及授权。建设单单位介绍绍施工单单位项目目经理及及承包工工程内容容。总监与与项

10、目经经理相互互介绍各各方组织织机构、人人员及其其分工。总监进进行监理理交底。项目经经理汇报报施工准准备工作作情况。确定三三方工作作联系和和协调方方式。3、监理理交底内内容：国家和和省、市市有关建建设监理理的政策策、法令令、法规规。根据监监理合同同，业主主授予监监理部权权利、责责任和义义务。介绍监监理工作作内容。监理部部实施监监理工作作的基本本程序和和方法。监理用用的表格格和使用用方法。监理例例会参加加的人员员、时间间、内容容及纪要要。有关报报表的报报审要求求及工程程资料要要求。其他事事项。4、第一一次监理理会议后后，由监监理部负负责整理理，编印印会议纪纪要，分分发有关关各方。三、核查查开工条条

11、件1、监理理部进驻驻现场后后，开展展监理工工作时，首首先是核核查施工工单位的的准备工工作，并并要求限限时完成成。2、对建建设方要要协助核核查以下下条件：设计交交底及图图纸会审审落实情情况；施工用用水、用用电、道道路是否否通入现现场；施工现现场周边边关系的的协调； 工程范范围是否否符合规规定。3、对施施工单位位核查以以下条件件：项目经经理部的的组织机机构是否否建立，人人员是否否到位，复查项目经理、技术人员的职称及上岗证；质量保保证体系系是否建建立，人人员和各各项管理理制度是是否落实实；编写的的施工组组织设计计需经监监理部审审查；测量放放线应经经建设单单位、监监理部审审查。施工机机械和工工具已按按

12、需要进进入现场场；主要材材料供应应已落实实，进场场材料已已报验；施工人人员已进进场，特特殊工种种需上岗岗证经监监理部复复核；4、施工工单位认认为工程程项目具具备开工工条件时时，应向向监理部部申报工工程开工工申请表表，由由监理部部对施工工单位和和业主同同时核查查开工条条件。5、经监监理部核核查认为为具备开开工条件件时，报报经业主主同意由由总监在在施工单单位报送送的工工程开工工申请表表上签签署意见见。四、审查查施工组组织设计计1、施工工图纸齐齐全后，施施工单位位项目部部编写的的施工工组织设设计报报监理部部审查。2、总监监组织监监理工程程师审查查，总监监签认，报报业主批批准实施施。3、需要要补充或或

13、修改时时，返回回施工单单位修改改再报，重重新审定定。4、经监监理部审审定的施施工组织织设计，施施工单位位如有较较大变动动，事前前报变动动方案，经经总监审审查同意意，报业业主批准准。5、各工工程的土土方挖填填、屋面面板及楼楼面板的的模板制制作、钢钢筋帮扎扎、混凝凝土浇筑筑等工程程都要做做施工技技术方案案，报监监理部审审定。6、审定定施工组组织设计计的主要要内容：方案是是否经济济合理，是是否符合合设计和和施工质质量验收收规范。质量保保证体系系是否健健全，质质量保证证措施是是否有针针对性。工期安安排能否否满足施施工合同同要求。施工进进度计划划是否科科学合理理，能否否保证施施工连续续性和均均衡性，所所

14、需人力力、材料料、施工工机具与与进度计计划是否否协调。工程的的重点、难难点、隐隐患、隐隐蔽等是是否有有有效措施施。专项施施工方案案是否合合理、可可行、经经济。安全、环环保和文文明施工工是否符符合有关关规定。 监理部部认为应应审查的的其它内内容。五、复验验施工测测量成果果1、监理理部应检检查测量量人员证证书及测测量仪器器鉴定证证书。2、查验验施工单单位在施施工现场场设置的的平面控控制网和和高程控控制网是是否符合合设计，符符合规定定时，给给予签认认。3、查验验施工单单位放线线区域内内隐蔽物物位置及及地上物物情况4、检查查施工单单位对控控制点等等是否采采取有效效保护。第七章 工程质质量控制制一、工程

15、程质量控控制的原原则1、以施施工图纸纸、施工工规范、工工程验收收标准等等为依据据，督促促施工单单位全面面实施工工程建设设施工合合同约定定的质量量目标。2、质量量控制坚坚持事前前预控、事事中检查查、事后后把关的的方针。3、监督督施工单单位建立立健全质质保体系系，人员员、制度度落实到到位。4、对施施工人员员、材料料、机械械、施工工方法及及环境等等五大因因素，进进行全面面控制。5、严格格要求施施工单位位执行材材料检验验制度和和设备检检验制度度，坚持持不合格格的材料料、构配配件和设设备不准准使用在在工程上上。6、实行行“三检”报验制制度，施施工单位位在自检检、互检检、专检检合格后后，向监监理部报报验，

16、未未经监理理签字认认可，不不得进入入下道工工序，不不得拨付付工程进进度款，不不得进行行工程质质量初验验。7、对重重要部位位和可能能发生的的隐患，实实施跟踪踪检查、旁旁站监理理、抽查查、复查查等监控控手段。8、要求求施工单单位按程程序使用用监理表表式，有有关工程程资料采采用统一一表格，按按要求填填写，与与施工同同步。二、工程程质量控控制的基基本程序序1、工程程材料、构构配件和和设备质质量控制制基本程程序框图图施工单位另选施工单位填写工程材料 / 构配件 / 设备报验监理部审验进行抽样复验进场材料检查到现场考验审核证明资料不合格合格（图5）准许施工单位使用2、工序序交接检检验基本本程序框框图 返

17、修工 序 施 工 完 毕施工单位位 自检 互检、专专检通 知 监 理 部试验室检验会同现场检查 合格？ 不合格格进行下道工序（图6）3、隐蔽蔽工程验验收基本本程序框框图隐蔽工程施工完毕返修班组自检检专职初验填写隐蔽工程报验单监理部组织审验验核查质量保证资料审查施工记录测量、试验、复验会同现场检查合 格？不合格合格监理工程师签署验收意见（图7）4、分部部分项工工程签认认基本程程序框图图分项工程施工完毕返修不合格 施工单单位 自检专检检 合格填写分项工程质量报验单分项工程质量评定表不合格 监理部部 审核检检验合格监理工程师签认分项工程继续施工分部工程达到验收条件返修不合格施施工单位位自检专检检合格

18、填写分部工程质量报验单不合格监监理部审核检总监签认分部工程合 格 （图8）5、单位位工程验验收基本本程序框框图整改单位工程达到竣工条件有缺陷 施工单单位自检验收收签发监理通知填写单位工程竣工报验单监理部组织初验验审查竣工图组织工程盘点核查质量保证资料会同现场检查有缺陷监理部签发竣工初验报告业主组织设计、施工、监理正式验收（图9）三、工程程质量控控制方法法1、工程程质量以以事前预预控为主主。2、按施施工图纸纸、施工工组织设设计的要要求对施施工过程程进行检检查，发发现违规规操作和和不符合合质量要要求，下下发监理理通知单单予以纠纠正。3、采用用检查、测测量、取取样试验验、巡检检、旁站站等手段段监督控

19、控制工程程质量。4、对工工程的关关键工序序和重点点部位施施工过程程实施旁旁站监理理。5、按照照控制程程序，施施工单位位须使用用监理表表式联系系工作。6、对影影响工程程质量坚坚持不纠纠正或继继续施工工时，征征得建设设单位同同意，监监理有权权签发暂暂停工程程指令。四、工程程质量事事前预控控措施1、掌握握和熟悉悉本工程程质量控控制的依依据。2、认真真学习和和掌握施施工图纸纸，参加加设计交交底和图图纸会审审，把施施工图上上的问题题解决在在施工之之前。3、核查查施工单单位的质质量保证证体系：4、审查查施工单单位项目目经理部部的技术术素质和和管理水水平，对对特殊专专业工种种的人员员要审查查上岗证证和考核核

20、操作水水平。5、审查查施工单单位编制制的施工工组织设设计、施施工方案案等6、查验验施工单单位的测测量放线线结果。7、对工工程所用用原材料料、构配配件的质质量控制制： 土建施工工所用各各种钢筋筋、水泥泥、沙石石，必须须有厂家家技术检检验合格格证书，必必需经质质检站实实验室检检验合格格方可进进行施工工。 各种管材材、阀门门、管件件及配件件必须具具有厂家家合格证证书，市市场采购购的要有有产品检检验部门门检验的的合格证证书，报报监理部部认可。 属于军区区供应的的产品、材材料需要要提供军军区材料料调拨单单据。 各标号混混凝土、砂砂浆，必必需经质质检站实实验室出出具配合合比。8、检查查施工单单位进场场的施

21、工工机械设设备。施工单单位主要要施工设设备进场场并调试试正常后后，应向向监理部部申报“进场施施工设备备一览表表”；监理部部应核对对施工进进场主要要设备的的型号、规规格、数数量、性性能是否否符合施施工组织织设计要要求；监理检检查施工工设备运运转的情情况，是是否符合合安全生生产规定定；10、施施工单位位应编制制冬、雨雨季施工工技术方方案，并并报监理理审定。五、施工工过程中中的质量量控制措措施：1、要求求施工单单位必须须对施工工工艺、施施工方法法、操作作规程等等实施标标准化管管理，并并要做好好技术交交底工作作。2、监理理人员应应对施工工现场有有计划地地进行巡巡视和检检查。在巡视视中发现现存在的的问题

22、，应应下发监监理通知知及时纠纠正。对施工工过程的的重点部部位和关关键控制制点进行行旁站监监理；施工单单位应将将整改结结果书面面回复，监监理部要要进行复复查。3、对重重要环节节（土方方挖填、屋屋面及楼楼面浇筑筑）施工工单位应应编写专专项施工工方案，经经监理审审查同意意后，监监督施工工单位进进行技术术交底。4、实施施“三检报报验”制。每道工工序工程程施工完完毕，施施工班组组必须进进行自检检、工序序互检、并并经项目目部专检检合格后后，向监监理部报报验；监理部部接报验验单后对对该报验验资料进进行审查查并到现现场核对对，合格格后可进进行下道道工序施施工 。5、隐蔽蔽工程验验收。施工单单位按规规定对隐隐蔽

23、工程程先自检检，自检检合格后后，填写写“隐蔽工工程验收收单”并附有有关质量量资料，报报送监理理部；监理部部对隐蔽蔽工程资资料（保保证资料料、施工工记录、隐隐蔽简图图等）进进行核查查，并会会同施工工单位进进行现场场检测、核核查；对隐检检不合格格的工程程，监理理部签发发“不合格格工程通通知单”，责令令施工单单位限期期整改，整整改完成成后由监监理部复复查。隐检合合格，监监理部签签认隐检检验收，准准予下道道工序施施工。6、采暖暖管道工工程应检检查定位位、标高高、墙、楼楼板内开开孔位置置，各种种接口等等。管道道试压实实行旁站站监理，试试压记录录须经监监理部签签认。六、工程程质量事事后把关关措施：当工程程

24、达到竣竣工验收收条件时时，施工工单位做做好竣工工资料整整理，竣竣工自检检，清点点尾项工工程等工工作，为为竣工验验收创造造条件。施工单单位在自自检合格格，达到到竣工验验收条件件时，填填写“单位工工程竣工工验收申申请表”，并将将全部竣竣工资料料报监理理部审查查。监理部部组织监监理工程程师，按按有关交交工验收收资料规规定，对对报送的的竣工资资料进行行核查，并并督促施施工单位位完善。监监理部组组织对竣竣工项目目进行全全面检查查。检查查结果有有漏项、未未完项目目、达不不到设计计要求及及局部进进行修改改的，监监理部签签发“监理通通知”，要求求施工单单位限时时修改，符符合要求求后再验验，直至至完全符符合要求

25、求。检查结结果符合合设计和和合同要要求后，由由监理部部写出工工程竣工工初验报报告同“单位工工程验收收记录”报送业业主。第八章 工程进进度控制制一、 工程进度度目标 按合同同工期竣竣工。二、 工程进度度控制主主要工作作内容1、 审批工程程进度计计划。根根据工程程情况全全面分析析施工单单位的总总进度计计划的合合理性、可可行性；根据总总、月进进度计划划，分析析主要工工程材料料及设备备供应等等方面的的配套安安排。2、 进度计划划的监督督实施。在在计划实实施过程程中，对对施工单单位实际际进度按按月、总总计划进进行检查查，并记记录、评评价和分分析；发发现偏离离及时要要求承包包单位采采取措施施，实现现计划的

26、的安排。3、 进度计划划的调整整。发现现工程进进度严重重偏离计计划时，由由总监理理工程师师组织召召开协调调会，研研究并采采取各种种措施，保保证合同同约定的的目标实实现。三、 工程进度度控制的的原则：1、工程程进度控控制的依依据是建建设工程程施工合合同约定定的工期期目标和和施工单单位编制制的施工工总进度度计划。2、在确确保工程程质量和和安全的的原则下下，实施施进度控控制。3、应采采用动态态的控制制方法，对对工程进进度进行行调整控控制。4、工程程进度控控制以组组织措施施、技术术措施、经经济措施施、合同同管理措措施、信信息管理理措施等等方面来来确保工工期目标标。四、工程程进度控控制的基基本程序序框图

27、（图10）施工单位根据合同工期编制施工总进度计划经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标不同意同意施工单位编制总、月进度计划监理部审批施工单位按计划实施监理会议、监督计划实施严重偏离计划目标基本实现计划目标分析原因施工单位编制下一期计划施工单位采取措施五、 工程进度度控制的的组织措措施：1、监理理部设专专人管理理施工进进度，落落实进度度控制。2、建立立监理协协调会制制度，由由总监主主持会议议。3、监理理协调会会主要内内容：检查施施工进度度计划执执行情况况；分析进进度拖延延原因，制制定补救救对策。协调施施工中影影响进度度的问题题；研究解解

28、决施工工现场发发生的问问题。4、会后后签发会会议纪要要，监理理部负责责检查纪纪要执行行情况。5、不定定期召开开专题协协调会议议，协调调施工不不能解决决的内外外关系问问题、影影响进度度计划问问题以及及现场有有关重大大事宜。6、实施施动态管管理，将将计划进进度与实实际进度度分析对对比，找找出发生生差异的的原因，制制订对策策，提出出进度调调整措施施和方案案，相应应调整进进度计划划及劳动动力、材材料供应应、施工工机具等等计划。六、工程程进度控控制的技技术措施施：1、审查查施工单单位编制制的施工工总进度度计划及及工程进进度控制制网络计计划，要要求切实实可行，符符合施工工合同中中总工期期目标；2、审核核施

29、工方方案，以以合理的的、科学学的施工工方案来来保证工工期目标标。如采采用先进进施工方方法，缩缩短工艺艺流程等等。3、建议议选用高高效能的的施工设设备和材材料，提提高施工工现场作作业效率率，加快快施工进进度。4、每月月向业主主提供施施工进度度完成情情况及分分析意见见。第九章 工程造造价控制制一、工程程造价控控制的原原则：1、应严严格履行行建设工工程施工工合同中中所确定定的工程程造价和和约定的的工程款款支付方方法。2、监理理部控制制工程造造价应严严格执行行经业主主审定的的施工预预算。3、如有有以下情情况之一一，监理理部不予予审核工工程量及及付款申申请。未经监监理签认认质量合合格的工工程；报验资资料

30、不全全；与合同同文件的的约定不不符时； 工程计计量有争争议。4、工程程量的计计算应符符合有关关的计算算规则和和施工合合同约定定。5、坚持持合理、公公正、科科学的原原则，处处理设计计变更、技技术核定定和其它它签证等等引起的的费用增增减。6、对有有争议的的工程计计量和工工程款，采采取协商商的办法法确定。协协商无效效时，由由业主做做出决定定。二、工程程造价控控制的基基本程序序：1、工程程计量基基本程序序（见图图11）实际完成工程进度项目填写完成工程量报审表监理现场实测不符合监理审定、汇总总监签认完成工程量表报业主审定，并返还施工单位（图111）2、工程程款支付付控制程程序（见见图12）监理工程师签认

31、工程计量报审表各类证明施工单位提出付款申请不同意现场签证资料编制付款证书同意不同意监理工程师审查工程质量认可同意工程计量认可不同意总监签发付款证书支付条件审查同意不同意业主审批同意支付款项 （图12）三、工程程造价的的控制方方法：1、施工工阶段监监理部应应掌握工工程费用用最易突突破的方方面是：设计变变更； 现场洽洽商和签签证；材料代代用； 组织设设计没有有包含在在内；工程量量申报不不实； 2、通过过风险分分析总结结教训，对对工程造造价最易易突破的的部分，易易发生费费用索赔赔的原因因和方面面，制定定防范性性对策和和措施。3、应根根据设计计图纸、预预算、合合同的工工程量，经经常检查查工程计计量和工

32、工程进度度款支付付的情况况，对实实际发生生值与计计划控制制值进行行分析、对对比，对对造价进进行总体体控制。四、工程程造价的的控制措措施：1、监理理人员应应掌握施施工图纸纸、合同同条件，摸摸清施工工环境，择择优选定定施工方方案，明明确工程程造价控控制的重重点。2、加强强工程施施工的“预控、协协调、把把关”措施，严严格控制制设计变变更和现现场签证证，所有有变更和和签证应应经监理理部和业业主协商商认可或或提出处处理意见见后，方方可施工工。3、严格格管理把把隐患消消灭在萌萌芽状态态，避免免发生质质量事故故，避免免资金浪浪费和工工期延误误。4、预测测工程风风险和可可能发生生的索赔赔诱因，为为避免业业主利

33、益益受损，我我部将经经常向业业主提供供合理化化建议和和防范对对策。5、严格格履行工工程计量量程序，实实事求是是进行工工程计量量。监理部协协同建设设单位与与施工单单位一同同对现场场实际完完成的工工程量进进行现场场测量核核实，核核定的工工程计量量应经各各方同时时签字认认可，监监理方必必须由总总监签认认。第十章 工程安安全控制制、工程程文明、安安全控制制的主要要工作内内容（1）编编制安全全监理文文件（如如安全监监理方案案、安全全监理实实施细则则）；（2）审审验总包包、专业业分包和和劳务分分包单位位的安全全生产许许可证或或有关安安全生产产的资质质证件；（3）检检查施工工承包单单位的安安全生产产保证体体

34、系、安安全生产产管理制制度、安安全生产产岗位责责任制及及安全生生产操作作规程；（4）审审查施工工单位编编制的施施工组织织设计中中的安全全技术措措施及专专项施工工方案；（5）查查验施工工单位项项目负责责人和专专职安全全生产管管理人员员的资格格证以及及特种作作业人员员的上岗岗资格证证书；（6）检检验施工工现场使使用的施施工机械械设备和和安全设设施是否否完好，是是否经过过验收并并办理准准用手续续；（7）检检查进场场施工人人员是否否经过安安全生产产培训教教育，并并进行针针对性的的安全生生产技术术交底；（8）监监督施工工单位做做好“四口”、“五临边”、高处处作业等等危险部部位的安安全防护护设施，并并设置

35、明明显的安安全警示示标识。（9）监监督施工工单位按按照国家家法律、法法规、工工程建设设强制性性标准和和经审查查同意的的施工组组织设计计或专项项施工方方案组织织施工，禁禁止违章章违规作作业；（10）对对施工危危险源和和危险性性较大的的分部分分项工程程实施定定点巡视视、跟踪踪检查、旁旁站监理理；（11）发发现施工工单位未未按专项项方案施施工，或或存在安安全事故故隐患的的及时要要求施工工单位整整改，情情况严重重的则要要求停工工整改；（12）检检查安全全文明施施工措施施费的使使用情况况，发现现有截流流或挪用用现象，应应预以制制止并向向有关部部门报告告。（13）定定期组织织施工现现场安全全生产、文文明施

36、工工大检查查，督促促整改，奖奖优罚劣劣。（14）发发生重大大安全检检查事故故或突发发性事件件时，立立即下达达工程暂暂停令，督督促责任任单位立立即向有有关部门门反映，配配合有关关部门做做好现场场保护和和应急救救援工作作，并协协助有关关部门对对事故进进行调查查分析处处理；、工程程文明、安安全控制制的工作作原则安全第第一的原原则预防为为主的原原则落实责责任的原原则经常检检查的原原则奖罚结结合的原原则、工程程文明、安安全控制制的工作作方法：1、依据据建设设工程安安全生产产管理条条例规规定，施施工阶段段安全监监理的工工作方法法是：“该审的的审，该该查的查查，该管管的管，该该报的报报”和“事前预预控，事事

37、中监督督，事后后总结”。2、该审审的审。工程开开工前，审审查施工工单位的的施工组组织设计计中的安安全技术术措施和和危险性性较大工工程的专专项施工工方案；审核施施工单位位的安全全文明施施工措施施费用计计划，事事故应急急救援预预案和意意外伤害害保险申申报计划划；审验项项目经理理、安全全生产管管理人员员的资格格证和特特种作业业人员的的持证上上岗证件件；对专项项施工方方案和措措施进行行程序性性、符合合性、针针对性审审查；按建设设部规定定对危险险性较大大工程且且需经专专家组论论证审查查的，必必须有专专家组的的审查报报告。3、该查查的查。运运用监理理的巡视视、检查查、旁站站监理的的职权，对对施工活活动中的

38、的安全生生产行为为进行监监督管理理。查人的的不安全全行为；查物的的不安全全状态；查环境境的不安安全条件件；查管理理工作的的缺陷失失误。4.该管管的管。对“审”和“查”中发现的存在问题及安全隐患，使用监理手段，监督施工单位进行整改。对施工工危险源源和危险险性较大大的工程程采取旁旁站监理理，跟踪踪检查和和平行检检验等手手段，加加大监督督力度；发现违违章违规规作业和和安全隐隐患，及及时下达达整改通通知，情情况严重重的要求求停工整整改；要求施施工单位位建立安安全生产产自查自自纠制度度，监理理机构定定期组织织安全文文明施工工大检查查或专题题会议，查查出的问问题必须须及时整整改；制定施施工现场场安全生生产

39、奖罚罚办法，规规范现场场安全生生产行为为，如有有违规，实实施经济济处罚。5、该报报的报。针针对施工工单位严严重违背背安全专专项施工工方案，或或存在重重大安全全事故隐隐患，或或拒不执执行监理理整改通通知时，及及时向当当地建设设行政主主管部门门和业主主方写书书面专题题报告，取取得支持持，纠正正施工单单位的错错误行为为。6、事后后总结。安安全生产产管理工工作要不不断总结结经验教教训，提提高认识识，引以以为戒，完完善安全全防范措措施。每次监监理例会会上，总总结上周周安全生生产状况况，分析析安全隐隐患，对对施工单单位提出出做好安安全施工工要求；每次现现场安全全大检查查后，要要进行总总结，表表扬安全全施工

40、做做得好的的单位，批批评忽视视安全生生产的单单位，要要求限期期整改；每月总总结现场场安全施施工情况况，提出出下月安安全监理理重点，并并写入监监理月报报中；对未遂遂安全事事故，决决不轻易易放过，调调查落实实情况，召召集会议议进行通通报，引引以为戒戒，制定定相应防防范措施施；发生安安全事故故后，参参与调查查，了解解事故原原因和责责任，吸吸取教训训，教育育参建单单位，制制定防范范措施。、 工程文文明、安安全控制制的监理理措施4.1 组织措措施建立健健全安全全监理组组织，完完善职责责分工及及有关安安全监理理制度，落落实安全全控制的的责任；监理部部设安全全监理及及文明施施工负责责人，常常抓不懈懈；编制安

41、安全、文文明施工工监督管管理工作作计划和和工作细细则； 加强强宣传，提提高人员员的安全全意识，加加强自我我保护意意识。4.2 技术措措施审核施施工现场场项目部部的安全全保证体体系和安安全生产产责任制制；审核施施工单位位提交的的施工组组织设计计中安全全可靠性性、符合合性和针针对性，重重点对土土方开挖挖、边坡坡支护及及降水、脚脚手架、模模板、高高空作业业、交叉叉作业、塔塔吊、施施工电梯梯、临时时用电等等工程或或部位进进行审查查；对建建设工程程安全生生产管理理条例第26条规定的7项工程监督施工单位必须编写专项安全施工方案；对施工工危险源源、高危危作业区区和安全全强弱环环节等作作业安全全监理重重点，采

42、采取旁站站监理，跟跟踪检查查等手段段，加大大监督力力度；重点监监督专项项安全施施工方案案执行情情况，对对违章违违规行为为及时制制止，并并通知限限期整改改，情况况严重的的指令停停工整改改，并报报告业主主及当地地有关部部门；建立安安全检查查制度和和安全会会议制度度，项目目安全生生产组织织在每周周召开各各方参加加的项目目工程例例会上专专门辟出出时间讨讨论安全全工作，对对本周的的安全检检查情况况进行审审查，并并核查已已发现的的安全问问题是否否已按要要求进行行改正，同同时总结结经验不不断改进进；通过“合理定定置，目目视检查查”的辅助助措施搞搞好安全全文明施施工、环环境保护护。 4.3 经济措措施制定公公约、明明确要求求、责任任，明确确奖惩规规定；组织联联合检查查组对现现场进行行互检；定期组组织各方方对现场场进行突突击性安安全检查