皋城大厦住宅楼监理规划ckms.docx

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1、合肥工大建设监理有限责任公司 皋城大厦地块住宅楼工程项目建设监理规划皋城大厦厦地块住住宅楼工程项项目建设监理理规划监理方针针：科学、公公正、诚诚信、守守法严格监理理、热情情服务管理模式式：标准化、制制度化、规规范化、信信息化合肥工大大建设监监理有限限责任公公司20099年9月26日- 95 -签 署署 页页监理文件件名称六安市皋皋城大厦厦地块住住宅楼工工程项目目建设监理理规划总监理工工程师文件编制制合肥工大大建设监监理有限限责任公公司皋城大厦厦地块住住宅楼工工程项目目监理部部编制日期期20099年9月26日审核 年 月 日日审定 年 月 日日备注目 录录1 工程项目目概况1.1项项目概述述1.

2、1.1项目目名称1.1.2工程程地点1.1.3建设设规模1.2项项目组织织体系1.2.1项目目组织系系统1.2.2项目目组织结结构图1.3监监理工作作范围、依依据及主主要内容容1.3.1工作作范围1.3.2工作作依据1.3.3主要要内容2 监理工作作目标2.1投投资控制制目标2.2进进度控制制目标2.3质质量控制制目标2.4监监理服务务质量目目标3 工程项目目特点3.1结结构特点点及技术术难度3.2项项目组织织系统特特点3.3项项目投资资来源情情况3.4工工期及质质量目标标特点3.5施施工队伍伍技术水水平及组组织能力力3.6施施工环境境特点3.7影影响投资资、进度度、质量量控制的的重要因因素4

3、 监理机构构、监理理设施、监监理制度度4.1监监理机构构组织及及人员组组成4.1.1机构构组织图图4.1.2监理理人员构构成及进进场计划划4.2监监理人员员岗位职职责4.2.1总监监理工程程师4.2.2总监监代表4.2.3专业业监理工工程师4.2.4监理理员4.2.5信息息（档案案）管理理员4.2.6见证证取样员员4.3监监理设施施4.3.1办公公设备4.3.2检测测试验设设备4.3.3交通通设备4.4监监理工作作主要制制度4.4.1总监监理工程程师负责责制4.4.2监理守守则4.4.3监理人人员考核核制度4.4.4监理服服务质量量考核制制度4.4.5监理考考勤与交交接班制制度4.4.6监理设

4、设施管理理制度4.4.7监理交交底制度度4.4.8监理会会议制度度4.4.9监理日日志记录录制度4.4.10监理理月报制制度4.4.11旁站监监理制度度4.4.12试验检检测制度度4.4.13监理资资料管理理制度4.4.14监理质质量评估估报告编编审制度度4.4.15监理工工作总结结报告编编审制度度5 工程质量量控制5.1质质量目标标的分解5.2质质量控制制的原则则5.3工工程质量量控制流流程5.4质质量控制制措施5.5工工程质量量事故的的处理5.6原原材料、构构配件、设设备的预预控5.7特特殊季节节施工质质量控制制6 工程进度度控制6.1进进度目标标的分解解6.2进进度控制制的原则则6.3进

5、进度控制制的内容容6.4进进度控制制工作流流程6.5进进度控制制的措施施7 工程投资资控制7.1投投资控制制的原则则7.2投投资控制制的内容容7.3投投资控制制措施7.4工工程计量量及支付付报表7.4.1计量量范围7.4.2计量量依据7.4.3计量量原则7.4.4计量量程序7.4.5计量量必须具具备的资资料8 安全监理理方案8.1安安全监理理工作依依据8.2安安全监理理工作目目标8.3安安全监理理工作原原则8.4安安全监理理责任8.5安安全监理理工作内内容8.6项项目监理理机构安安全监理理岗位、人人员及工工作任务务8.7安安全监理理工作制制度8.8安安全监理理工作程程序9 建筑节能能监理9.1

6、建建筑节能能监理工工作依据据9.2建建筑节能能工作目目标9.3建建筑节能能监理工工作范围围及内容容9.4建建筑节能能监理人人员配备备计划及及职责9.5建建筑节能能监理工工作程序序和制度度措施10 住宅工程程质量通通病监理理防治措施11 信息管理理10.11信息目目录表10.22信息管管理制度度10.33信息签签认流程程图12 合同管理理11.11合同结结构图11.22合同管管理措施施11.33合同管管理制度度11.44索赔13 公司管理理体系运运行14 本项目监监理实施施细则目目录15 监理用表表目录1 工程程项目概况况1.1项项目概述述1.1.1项目目名称：皋城大大厦地块块住宅楼楼工程1.1

7、.2工程程地点：六安市市皖西路路皋城大大厦北侧侧1.1.3建设设规模：1.1.3.1建筑面积积：约300000MM21.1.3.22 地上上33层层、人防防地下室室一层1.1.3.3工程造造价：约约0.4亿元1.2项项目组织织体系1.2.1项目目组织系系统类 别别单位名称称备注质量安全全监督单单位六安市建建筑工程程质量监监督站建 设设 单单 位位六安城市市建设投投资有限限公司设 计计 单单 位位合肥工业业大学建建筑设计计研究院院勘 察察 单单 位位安徽工程程勘察院监 理理 单单 位位合肥工大大建设监监理有限限责任公公司施 工工 单单 位位安徽水安安建设发发展股份份有限公公司1.2.2项目目组织

8、结结构图建设单位：六安城市建设投资有限公司设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司施工单位：安徽水安建设发展股份有限公司 基础工程基坑支护工程建筑节能工程安装工程装饰工程结构工程1.3监监理工作作范围、依依据及主主要内容容1.3.1工作作范围：施工阶阶段及保保修期间间的工程程监理1.3.2工作作依据：中中华人民民共和国国建筑法法；建建设工程程质量管管理条例例；建建设工程程安全生生产管理理条例；生生产安全全事故报报告和调调查处理理条例；民民用建筑筑节能条条例工工程建设设标准强强制性条条文；房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定；

9、房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法（试行行）；建建设工程程质量检检测管理理办法；民民用建筑筑节能管管理规定定；建建筑起重重机械安安全监督督管理规规定；安安徽省建建设工程程质量管管理办法法；安安徽省建建筑安全全生产管管理办法法；安安徽省房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程竣竣工验收收与备案案管理规规定；安安徽省民民用建筑筑工程节节能监理理工作导导则（试试行）；本项项目的监监理委托托合同；业主主与勘察察设计单单位、承承建单位位签订的的正式合合同及协协议（包包括附件件）；业主主提供的的包含设设计方案案及初步步设计审审查意见见等有关关文件及及资料；本项项目施工工图纸及及说明；建设设工程监

10、监理规范范（GBB503319-20000）;21建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB5003000-20001）；22建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GGB5002022-20002）；（23）砌体工工程施工工质量验验收规范范（GBB502203-20002）；（24）混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GBB502204-20002）；（25）屋面工工程质量量验收规规范（GGB5002077-20002）；（26）地下防防水工程程质量验验收规范范（GBB502208-20002）；（27）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GGB5002099-20002）；（

11、28）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GGB5002100-20002）；（29）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GGB5002422-20002）；（30）建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GGB5003033-20002）；（31）通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范（GBB502243-20002）；（32）智能建建筑工程程施工质质量验收收规范（GGB5003399-20003）；（33）建筑工工程施工工质量评评价标准准（GBB/T5503775-220066）；（34）建筑节节能工程程施工质质量验收收规范（GGB5004111-20007）；（35）合

12、肥工工大建设设监理有有限责任任公司管管理手册册；（36）合肥工工大建设设监理有有限责任任公司程程序文件件；（37）合肥工工大建设设监理有有限责任任公司施施工监理理作业指指导书； （38）其他现现行规范范及有关关建设管管理办法法等。1.3.3主要要内容：协助助招标单单位或招招标代理理单位编编写招标标文件，协协助业主主对投标标单位进进行资格格审查，协协助评审审投标书书，协助助业主与与中标单单位签订订承包合合同。协助助业主与与承包单单位参加加设计图图纸会审审及设计计交底，编编写开工工报告。审审查施工工和安装装承包合合同，审审查承建建单位的的预算报报价，确确认承建建单位选选择的分分包单位位。审查查承建

13、单单位编制制的施工工组织设设计、施施工技术术方案及及施工进进度计划划并监督督检查其其实施，督督促并审审查承建建单位做做好项目目的划分分工作（单单位、分分部、分分项、检检验批的的划分工工作）。审查查承建单单位或业业主提供供的材料料和设备备清单及及其所列列的规格格与质量量，对不不符合者者不得使使用在工工程中，应应提出更更换要求求。督促促、检查查承建单单位严格格执行合合同和严严格按照照国家及及行业、地地方技术术规范、标标准以及及设计图图纸文件件的要求求进行施施工。检检查施工工过程中中的主要要部位、环环节以及及隐蔽工工程的施施工验收收签证，未未经签证证不得进进行下道道工序。控控制工程程质量，对对违反规

14、规范、标标准及安安全规定定者，有有权向承承建单位位签发停停工通知知单，工工期延误误及发生生的费用用由承建建单位负负责，并并及时向向业主报报告处理理的情况况。用于于工程的的主要材材料、构构件的出出厂合格格证、材材质化验验单等进进行核定定，如发发现不合合格或不不符处，有有权责成成承建单单位（并并指定实实验单位位）对材材质进行行再检验验，防止止不合格格的材料料或构件件等用于于工程。检查查工程采采用的主主要设备备及关键键材料是是否符合合设计文文件或标标书所规规定的厂厂家、型型号和规规格以及及质量标标准。在在承建单单位订货货时，认认为有必必要时，经经业主同同意可对对生产厂厂家进行行了解考考查。根据据建设

15、设工程施施工合同同规定定的合同同工期，核核查承建建单位的的工程进进度及其其填报的的旬、月月、季等等报表，并并及时向向业主汇汇报对工工程进度度执行情情况的意意见。对于于重大的的设计修修改和技技术洽商商决定，除除提出监监理意见见之外，应应向业主主方报告告并得到到业主的的同意，设设计修改改应由原原设计单单位负责责。根据据建设设工程施施工合同同的付付款规定定，核实实已完工工程的质质量、数数量，签签署工程程计量意意见及工工程款支支付凭证证，报业业主作为为工程付付款依据据。监督督检查工工程的文文明施工工及安全全防护措措施，对对不合格格者督促促承建单单位定期期整改。根据据承建单单位提出出的阶段段、部位位、环

16、节节，各系系统的分分段工程程的检验验验收以以及整体体工程的的竣工验验收申请请报告，负负责组织织初验，签签署由承承建单位位提出的的全部工工程的竣竣工报告告，参加加业主组组织的最最终验收收。督促促检查承承建单位位完成各各阶段及及整体竣竣工图的的工作和和整理各各种必须须归档的的资料，竣竣工验收收后交相相关单位位归档。协助助业主主主持与审审查工程程中出现现的质量量事故的的处理，提提出处理理意见，由由此所发发生的费费用支出出由责任任方负担担。监理理人员常常驻现场场，实行行现场盯盯班，全全过程、全全方位、全全天候监监理，发发现问题题及时解解决，每每月一次次向业主主提交有有关监理理情况的的书面月月报，把把进

17、度控控制、质质量控制制、投资资控制及及合同管管理、住住处管理理及现场场文明施施工、安安全防护护措施管管理落到到实处。认认真处理理好质量量、进度度、投资资三者之之间关系系，把整整个工程程管理好好。督促促业主与与承建单单位履行行合同，协协调合同同条款的的变更，调调解合同同双方的的争议，处处理违约约索赔事事项。保修修期内协协助有关关部门鉴鉴定质量量问题的的责任，参参与研究究、分析析质量问问题的原原因，在在明确质质量问题题处理方方案后，督督促责任任方处理理。2 监理工作作目标2.1投投资控制制目标根据业主主与承包包人签订订的建建设工程程施工合合同，按按单项工工程进行行造价控控制，严严格审核核工程进进度

18、款，严严格控制制工程变变更，向向业主提提供合理理化建议议，有效效控制工工程造价价，目标标是投资资控制在在工程预预算造价价之内。 2.2进进度控制制目标根据业主主与承包包人签订订的建建设工程程施工合合同，按按单项工工程进行行工期控控制，根根据工程程实际进进展情况况及时与与业主及及施工单单位沟通通，从宏宏观、微微观两个个层面进进行控制制。依据据合同工工期，要要求并审审查施工工单位编编制倒排排的项目总总工期进进度计划划网络图图，确定定关键线线路上的的工作，根根据工程程总工期期进度网网络图的的关键线线路上各各节点的的时间进进行有效效控制，确保合同工期。实际进度与计划进度出现偏差时，立即进行纠偏，确保合

19、同工期的实现。2.3质质量控制制目标按现行施施工质量量验收规规范进行行质量控控制工作作，施工工质量达达到合格格标准。2.4监监理服务务质量目目标依据公司司管理理手册、程程序文件件、施施工监理理作业指指导书中中的要求求，本项项目监理理服务质质量目标标定为“优良”，考核标标准依据据公司制制定的监监理服务务质量考考核规范范进行行考核。3 工程程项目特特点3.1结结构特点点及技术术难度本项目的的AGG轴为独独立基础础，JT轴为为人工挖挖孔灌注注桩基础础。主体结构构为钢筋筋混凝土土框架剪剪力墙结结构；主要技术术难点：基坑支支护面积积较大；人防地地下室专专业技术术性较强强；近百百米高的的高层建建筑的测测量

20、要求求较高；外架及及垂直运运输机械械应重点点关注等等；住宅宅工程的的性质要要求裂缝缝通病不不允许出出现等。3.2项项目组织织系统特特点项目具有有政府投投资性质质，管理和和关注、过过问的部部门多；施工划划分为两两个标段段，有两两个施工工单位进进行施工工，因此此加大了了协调工工作。3.3项项目投资资来源六安城市市建设投投资有限限公司。3.4工工期及质质量目标标特点工期紧、任任务重、技技术难度度高、工工作量大大、业主主对质量量要求比比较高。3.5施施工队伍伍技术水水平及组组织能力力从前期进进场阶段段来看，因为能开展的工作还不是很多，施工队伍管理水平、组织能力还没有显现出来。3.6施施工环境境特点施工

21、的项项目处于于六安市市市区，交通较较为便利利。工程程所在位位置地质质情况比比较复杂杂；建筑筑群范围围内有一一所中学学，学生生人流量量较大。3.7影影响投资资、进度度、质量量控制的的重要因因素影响投资资、进度度的主要要因素：地质情情况比较较复杂。影响质量量、进度度的主要要因素：工期要要求较为紧张张。4 监理理机构、监监理设施施、监理理制度4.1监监理机构构组织及及人员组组成4.1.1监理理机构组组织图总监理工程师总 监 代 表见证取样员土建监理工程师安装监理工程师安全监理工程师造价监理工程师监理员各专业监理工程师档案管理员4.1.2监理理人员构构成及进进场计划划序号姓名在本项目目任职岗位位职称计

22、划进场时间备注1王 虎虎总监工程程师高级工程程师20099-9-202吴庆伟总监代表表工程师20099-9-203喻胜海土建专监监工程师20099-9-2004孟 浩浩土建专监监工程师20099-9-125王 贵安装专监监工程师20099-10-207刘 頔頔监理员助 工20099-9-208王 静静资料员助 工20099-9-20现场监理理班子的的人员构构成将根根据工程程进展加加以调整整，确保保满足工工程进展展需要。4.2监监理人员员岗位职职责4.2.1总监监理工程程师职责责：确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责

23、管理理项目监监理机构构的日常常工作；审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行监理人人员调配配，对不不称职的的监理人人员应调调换其工工作；主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算；审查和和处理工工程变更更；主持或或参与工工程质量量事故的的调查；调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；组织编编写并签签发监理理月报、监监理工作作阶段报

24、报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；主持整整理工程程项目的的监理资资料。4.2.2总监监理工程程师代表表职责：负责总总监理工工程师指指定或交交办的监监理工作作；按总监监理工程程师的授授权，行行使总监监理工程程师的部部份职责责和权力力。特别备注注：总监监理工程程师不得得将下列列工作委委托给总总监理工工程师代代表：主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则；签发工工程开工工/复工报报审表、工工程暂

25、停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单；审核签签认竣工工结算；调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；根据工工程项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配，调调换不称称职的监监理人员员。4.2.3专业业监理工工程师职职责：负责编编制本专专业的监监理实施施细则；）负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收

26、收；定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记；负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。4.2.4监理理员职责责：在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工

27、作；检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；做好监监理日记记和有关关的监理理记录；4.2.5信息息(档案案)管理理员职责责档案管管理员负负责对工工程建设设各方相相互往来来的一切切书面资资料（包包括信件件、电报报等）进进行妥善善保管。对技术术资料

28、、各各种文件件、逐件件报告的的收发应应办理签签收登记记手续，签签收的资资料及时时转总监监理工程程师或总总监代表表，以便便及时处处理。对各专专业监理理工程师师确认返返回的文文件资料料，按统统一的编编目系统统进行分分类整理理归类，并并负责计计算机录录入工作作。负责文文件资料料借阅，办办理借阅阅手续。负责现现场办公公用品（包包括复印印机、复复印纸、稿稿纸等）和和劳保用用品（包包括电风风扇、安安全帽等等）的保保管和领领用。协助项项目负责责人负责责现场监监理组的的生活后后勤工作作。负责现现场监理理人员的的考勤工工作。收发文文工作按按文件资资料签认认流程框框图进行行。及时与与各专业业工程师师联系，确确保文

29、件件资料的的完整、准准确，并并将有关关信息及及时通知知各专业业监理工工程师或或项目负负责人。负责收收集整理理工地所所有会议议（系由由监理负负责召集集或有监监理参加加的）会会议纪要要，整理理后交项项目负责责人审查查，印后后迅速分分发给有有关专业业人员或或有关单单位。4.2.6见证证取样员员职责单位工工程施工工前，见见证人员员应会同同施工项项目负责责人、取取样人共共同制定定送检计计划。见证人人员应制制作见证证记录，工工程竣工工时应将将见证记记录归入入施工档档案。见证取取样人员员应对试试样的真真实性和和代表性性负责。若发现施工单位有违规操作现象，有权责令施工单位立即整改。情节严重时应及时向总监理工程

30、师报告，由总监理工程师采取有关的措施。取样时时，见证证人员必必须在旁旁见证，取取样人员员应在见见证人员员见证下下在试样样和包装装上作出出标示、封封志。见证人人员必须须对试样样进行监监护，有有专用送送样工具具的工地地，见证证人员必必须亲自自封样。见证人人员必须须和送样样人员一一起将试试件送至至检测单单位。见证人人员必须须在检验验委托单单上签字字，同时时出示“见证员员证”，以备备检测核核验。见证人人员应廉廉洁奉公公，秉公公办事，发发现见证证人员有有违规行行为，发发证单位位有权吊吊销“见证员员”证书。4.3监监理设施施4.3.1办公公设备序号名称单位计划投入数量计划进场场时间备注01电脑台12009

31、9年9月200日02打印机台120099年9月200日03档案柜个320099年9月20日04办公桌、椅椅套720099年9月20日4.3.2检测测试验设设备序号名称单位计划投入数量计划进场场时间备注01回弹仪台120099年9月25日日02砂浆强度度检测仪仪台120099年9月25日日03水平尺个120099年9月25日日04检测锤个420099年9月25日日05钢尺把1020099年9月25日日06焊缝检测测仪台120099年9月25日日07塞尺把220099年9月25日日08内外角度度器台120099年9月25日日4.3.3交通通设备序号名称单位计划投入数量计划进场场时间备注01自行车辆

32、320099年9月25日日02汽车辆1随时4.4监监理工作作主要制制度我公司已已通过质质量管理理体系、环环境管理理体系、职职业健康康安全管管理体系系三体系系的认证证，公司司内部按按照管管理手册册、程程序文件件、施施工监理理作业指指导书要要求运行行，规范范管理。4.4.1总监监理工程程师负责责制工程项目目实行总总监理工工程师负负责制，全全权代表表社会监监理单位位履行委委托监理理合同，承承担合同同中所规规定监理理单位的的责任和和任务，总总监理工工程师对对外向业业主负责责，对内内向社会会监理单单位负责责，带领领项目监监理组全全体人员员开展监监理工作作，确保保建设监监理委托托合同的的全面履履行。4.4

33、.2监理守守则：严格监理理、热情情服务、秉秉公办事事、一丝丝不苟廉洁奉公公、遵纪纪守法、服服从领导导、听从从指挥加强管理理、立规规建制、明明确责任任、各司司其职学习技术术、熟悉悉业务、掌掌握标准准、提高高素质加强巡视视、平行行检验、坚持旁站、严格转序确保质量量、注重重安全、关关注环境境、保障障健康深入现场场、真抓抓实干、科学高效、创新提高4.4.3监理人人员考核核制度：一、职责责1公司司办公室室负责员员工各类类考核的的归口管管理、监监督检查查及综合合协调；2总监监理工程程师负责责所辖范范围内监监理人员员考核工工作的具具体实施施；3总监监理工程程师的考考核按公公司中层层领导要要求进行行，由公公司

34、经理理负责。二、控制制要求与与方法1考核核时间.定期考考核分为为月度和和年度考考核。员员工出勤勤考核列列入各阶阶段考核核之中。.不定定期考核核。建立立管理层层书面评评语制度度及为特特别事件件设置的的考核项项目。2考核核程序.对项项目监理理部人员员的考核核月度考核核。每月月25日日各项目目总监理理工程师师根据本本项目部部“考核管管理办法法”(经主主管领导导批准)，采用用项目目监理人人员月度度考核表表（GGDJLLZLJJL12C）的的表格对对其所属属员工进进行量化化考核。考考核结果果作为年年度考核核的依据据。项目目部负责责保存考考核记录录。年度考核核。由总总监理工工程师汇汇总各月月度考核核结果，

35、结结合员工工年度工工作总结结，从“德、能能、勤、绩绩”四个方方面对员员工进行行全面考考核。考考核结果果作为岗岗位升降降、月度度与年终终奖惩的的依据。公公司办公公室负责责保存考考核记录录并将考考核结果果存入员员工人事事档案。.对总总监的考考核按公司中中层领导导进行，由由公司经经理负责责。只进进行年度度考核及及不定期期考核。年年度考核核结果由由公司办办公室存存入员工工人事档档案。.试用用期考核核新进公司司人员一一般有33个月的的试用期期，试用用期结束束须进行行考核，依依此作为为员工转转正、解解除协议议的依据据；项目监理理部试用用期员工工的考核核执行监监理部的的考核管管理办法法，由总总监理工工程师负

36、负责考核核，考核核表交公公司办公公室存档档；试用期内内表现突突出、成成绩优异异或有特特殊情况况的人员员，可由由监理部部书面提提出提前前转正意意见，经经公司总总经理批批准同意意后，方方可提前前转正，但但试用期期应不少少于1个个月。.考核核结果考核结果果作为员员工奖惩惩、调岗岗、享受受福利待待遇、晋晋升、解解除劳动动合同的的依据。考核结果果存入办办公室人人事档案案。4.4.4监理服服务质量量考核制制度：一、职 责技术术质量部部归口管管理监理理服务考考核工作作；技术术质量部部定期或或不定期期组织对对项目监监理机构构监理服服务质量量及项目目总监理理工程师师工作情情况进行行检查考考核；项目目总监理理工程

37、师师负责检检查本项项目监理理人员日日常工作作质量，发发现问题题及时纠纠正，并并采取预预防措施施防止、杜杜绝类似似问题发发生，重重大问题题及时向向公司技技术质量量部报告告。项目目总监理理工程师师定期组组织对本本项目监监理服务务质量进进行考核核评定。二、监理理服务质质量考核核依据国家家及有关关部门现现行法律律、法规规对监理理的要求求；监监理合同同和施施工承包包合同中中对监理理工作的的要求；公司司管理理体系文文件要要求及各各项工作作规章制制度；经批批准的监监理规划划及实施施细则的的要求；三、监理理服务质质量考核核的内容容监理资源源配备、监监理工作作策划、质质量控制制、安全全监理、进进度控制制、投资资

38、控制、合合同管理理、协调调能力、其其它监理理资料管管理、外外部检查查评价、监监理后期期服务。四、考核核评定对整整体监理理服务质质量采用用百分制制评分评评定，评评分结果果为“优良”、“合格”、“不合格格”。即实实得分率率不小于于85为优优良，不不小于770分为为合格，小小于700分为不不合格；按照照以上内内容进行行评分，各各款所列列分数为为最高得得分，其其最低得得分为00分；各项项目监理理机构应应对照以以上内容容中各检检查项定定期检查查，若存存在问题题应积极极采取措措施，加加以整改改，并留留有记录录。公司司技术质质量部组组织定期期检查考考核，对对各项目目监理机机构认真真填写检检查考核核评分表表，

39、并提提出检查查评价意意见，提提出监理理服务质质量考核核情况报报告，提提交管理理评审，并并作为公公司年度度考核评评优的参参考。五、不合合格处理理监理理部自查查发现的的不合格格的处理理，由项项目总监监按纠纠正和预预防措施施控制程程序要要求分析析原因，提提出纠正正和预防防措施，加加以纠正正。并把把纠正正和预防防措施通通知单报报公司技技术质量量部备案案。技术术质量部部专查发发现的不不合格的的处理，由由技术质质量部按按纠正正和预防防措施控控制程序序向监监理部发发出纠纠正和预预防措施施通知单单，分分析原因因，提出出纠正和和预防措措施。监监理部执执行后把把该通知知单反馈馈给公司司技术质质量部备备案。技技术质

40、量量部视不不合格严严重程度度决定是是否重新新组织专专查以验验证其整整改效果果。不合合格的统统计分析析：技术术质量部部应定期期收集各各项目自自查、专专查结果果，分析析监理服服务质量量总体水水平、常常见通病病、严重重不合格格项目，提提出纠正正和预防防措施。4.4.5监理考考勤与交交接班制制度：一、考勤勤制度考 勤 管 理理 制 度司文220077111号为加强公公司劳动动纪律，维维护公司司正常办办公秩序序，确保保各项工工作有序序、高效效开展，根根据有关关规定，并并结合我我公司实实际，制制定本考考勤制度度。第一条 公司所所有职工工都必须须严格遵遵守劳动动纪律，按按规定的的作息时时间上、下下班，不不得

41、迟到到、早退退和擅离离工作岗岗位。第二条 上班时时间，不不得串岗岗闲聊，不不得进行行与工作作无关的的娱乐等等活动，不不得酗酒酒、赌博博、吵嘴嘴、打架架。第三条 考勤管管理1、考考勤工作作由公司司综合办办公室统统一管理理。公司司办公室室建立职职工考勤勤管理档档案，保保留原始始考勤、月月、年统统计汇总总记录。2、公公司职能能部门职职工采用用每天签签到、当当月统计计的考勤勤方式，由由公司办办公室负负责。3、公公司各项项目监理理部（组组）指定定专人考考勤，考考勤员采采取每天天考勤、当当月统计计、监理理部（组组）负责责人签名名的形式式，于下下月5日日前报公公司办公公室。4、公公司办公公室设置置考勤员员，

42、按月月负责收收集、整整理、汇汇总公司司部门、各各监理部部（组）人人员考勤勤情况，经经办公室室主任审审核签字字后，于于每月88日前报报公司财财务部，作作为出勤勤工资、奖奖金考核核依据。年年末汇总总年度考考勤情况况，为公公司年度度职工评评优、奖奖励提供供依据。5、考勤勤员及审审核人员员必须如如实考勤勤，对考考勤的真真实性负负责。第四条 请假管管理1、职职工考勤勤按出勤勤、迟到到、早退退、事假假、病假假、旷工工及特殊殊假（婚婚假、产产假、休休假、工工伤假等等）予以以统计。有有事必须须请假，否否则按旷旷工计。2、职职工请假假累计每每月在44天以内内或连续续假期不不超过22天的，由由各部门门负责人人审批

43、，每每月假期期累计44天以上上或连续续假期超超过2天天的，由由各部门门负责人人签署意意见后，报报公司分分管领导导批准，各各部门负负责人请请假需经经分管领领导批准准。3、请请假须填填写请假假审批单单，请事事假须按按批假权权限审批批后方可可离开，病病假须附附市级以以上医院院建议休休息证明明，如遇遇急症病病休，必必须在两两天内补补办手续续。4、请请假期满满应及时时销假或或办理续续假手续续，超过过假期而而不销假假或续假假的时间间，按旷旷工计。5、请假假时间以以半天为为计算单单位，不不足半天天按半天天计算。迟迟到或早早退半小小时以上上，按脱脱岗一次次计，凡凡未履行行请假手手续，擅擅自离岗岗、脱岗岗，视为为旷工。第五条 假期规规定1、病病假职工工患病或或者非因因工负伤伤,经市市级以上上医院建建议休息息的,按按病假办办理。住住院治疗疗的，所所在部门门或公司司办公室室要进行行看望。 医疗期期满后，职职工应及及时办理理销假等等手续。2、事事假 职职工因事事请假，一一次原则则