空调安装工程施工组织设计方案easv.docx

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1、施工组织织设计方方案工程名称称：分包单位位：编制日期期：20006年年1月11日目录第一章 工程总体体概述33第一节 工程概况况3第二节 施工总体体部署6第三节 施工进度度及施工工段划分分155第二章 施工进度度计画和和各阶段段进度的的保证措措施及违违约承诺诺118第一节 施工进度度计画188第二节 各阶段进进度的保保证措施施188第三章 劳动力和和材料投投入计画画及其保保证措施施220第一节 劳动力计计画及保保证措施施200第二节 材料投入入计画及及保证措措施211第四章 机械设备备投入计计画及检检测设备备233第一节 机械设备备计画233第二节 检测设备备计画244第五章 施工平面面布置和

2、和临时设设施布置置225第一节 施工现场场总平面面布置255第二节 施工用电电225第六章 关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决办法法226第一节 室内机和和室外机机的安装装工艺266第二节 风管的制制作与安安装工艺艺277第三节 冷媒管的的连接与与安装工工艺333第四节 排水管的的安装工工艺与排排水试验验399第五节 电气工程程的安装装工艺399第六节 系统试运运行及维维修保养养400第七章 安全文明明措施445第一节 安全施工工措施455第二节 文明施工工措施488第八章 质量保证证与承诺诺551第一节 质量承诺诺511第二节 质量保证证体系511第三节 质量保

3、证证措施533第九章 环境保护护措施58第十章技技术资料料的移交交及归档档600第十一章章工程保保修具体体措施611附表1:施工进进度计画画横道图图附表2:拟派工工地项目目架构人人员表第一章工工程总体体概述第一节工工程概况况一、总体体概况1、工程程内容：本工程程为空调调安装工工程 ,本工程程包括以以下内容容：1) 按技术规规范内的的设计标标准进行行施工图图纸设计计、重新新计算，并并按技术术规范要要求选择择合适的的热泵式式分体空空调机，提提供负荷荷、风量量等的计计算书和和说明。并并报审。2) 供应及安安装空调调室内机机、室外外机连所所需支架架及预埋埋件/套管、避避震设备备。3) 供应及安安装组成

4、成完整的的系统所所需的冷冷媒管道道系统、送送风/回风和和回风过过滤网。4) 供应及安安装组成成完整的的系统所所需的冷冷凝水系系统，冷冷凝水管管接入冷冷凝水竖竖管或接接至图中中指示位位置。5) 供应及安安装组成成完整的的系统所所需的保保温系统统（包括括但不限限于冷媒媒管、冷冷凝水管管、风管管）。6) 供应及安安装由电电源接线线位（由由其它承承包商提提供至室室内/外机们们）至室室内机/室外机机侧组成成完整的的空调电电气系统统所需之之电源线线、开关关及线管管等。接接线位的的指示图图纸由空空调承包包商提供供给其它它承包商商。7) 供应及安安装完整整的可操操作的控控制系统统所必须须的控制制线、开开关及线

5、线管等。供供应及安安装室内内机有线线控制器器、遥远远控制器器和信号号接收装装置。8) 供应及安安装室外外之外露露冷媒管管及冷凝凝水管之之装饰塑塑料外壳壳连不锈锈钢镙丝丝。装饰饰塑料外外壳须提提供样本本供顾问问工程师师审批。9) 提供两个个采暖期期及两个个供冷期期之维修修保养，并并包括维维修时所所需的特特殊专用用工具及及易损耗耗之配件件。10) 提交维修修保养方方案以供供审阅。11) 供应及安安装油漆漆及标贴贴。12) 供应及安安装试调调运行。13) 开鉴本系系统所需需之结构构开洞。14) 负责回填填风管、水水管、线线槽子、线线管与墙墙板及楼楼板之空空隙的防防火材料料。15) 由厂家提提供一支支

6、素质优优良的质质量控制制小组长长驻工地地。承包包商需在在回标时时提供方方案。2、工程程规模：3、工程程位置:4、工程程工期：在允许许施工条条件下：1）、2）、5、工程程质量要要求：优优良工程程二、工程程设计概概况（一）、设设计依据据：1、采暖暖通风及及空气调调节设计计规范（GB50019-2003）；2、制冷冷设备安安装工程程与验收收规范（GBJ66-84）；3、采暖暖与卫生生工程施施工及验验收规范范（GBBJ2442-882）；4、通风风与空调调工程施施工及验验收规范范（GBB502243-20002）；5、城市市区域环环境噪音音标准（GB3096-93）；6、民用用建筑隔隔音设计计规范（G

7、BJ118-88）；7、相关关的国家家制造标标准及安安全标准准.（二）、室室外气象象条件1、位置置：中国国上海2、温度度：-55至403、相对对湿度：最高百百分之一一百4、高度度：海拔拔0-10000米米(三)设设计参数数1、室外外设计参参数夏天：干干球：338冬天：干球：-5湿球：（需需调整）相对湿度：65%2、室内内设计温温度夏天：223冬天：20第二节施施工总体体部署一、施工工部署本工程将将由我公公司工程程部统一一组织施施工，工工程部将将严格按按本施工工组织设设计制定定的各项项技术要要求，公公司把该该工程列列为重点点工程，对对工程实实施标准准化、规规范化的的项目管管理，公公司从技技术、质

8、质量、安安全、机机械、人人力、材材料等方方面，对对工程给给予全面面支持，并并由公司司质安管管理部组组织一支支素质优优良的质质量控制制小组长长驻工地地,加强对对本工程程施工全全过程的的管理和和监控。要要求本工工程验收收一次达达标，并并按新的的安全文文明施工工标准组组织施工工。另外外本公司司专派一一位管理理经验丰丰富并且且称职的的工地主主管长期期驻工地地处理一一切问题题，总承承包单位位和建筑筑师给予予他的任任何指示示将视为为有效的的给了本本公司，施施工准备备工作如如下：1、中标标后，由由公司设设计部组组织设计计人员，按按业主有有关要求求、招标标文件和和招标图图纸的要要求进行行施工图图设计，重新计算

9、，并按技术规范要求选择合适的热泵式分体空调机，提供负荷、风量等的计算书和说明。并送重威顾问公司审批。2、搭设设临时设设施（办办公室、仓仓库等），做做好现场场用电的的布置；3、按审审批后确确认的图图纸，组组织工程程部、技技术部、质质安部及及项目部部人员进进行施工工图纸内内部会审审，编制制施工组组织设计计，对重重点、难难点部分分编制单单项施工工工艺方方案，并并向施工工人员进进行技术术交底；4、按材材料供应应计画及及设备进进场计画画组织建建筑材料料及施工工机具进进场；5、 按劳动力力计画组组织劳动动力进场场，并做做好职工工进场的的岗前培培训、三三级安全全教育等等，落实实安全生生产责任任制项目经理质量

10、控制组施工管理部经营预算部安全监控部机械设备部物资材料部后勤保障部协调部项目副经理项目总工二、施工工组织管管理机构构及职责责对组织机机构中各各部门人人员的职职责说明明：1、项目目经理：1） 全面主持持项目执执行机构构的日常常工作；2） 在投标阶阶段，组组织编制制投标资资审文件件和投标标文件；3） 项目实施施过程中中的全职职组织者者和指挥挥者；4） 组织编制制项目质质量保证证计画、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案并并督促落落实工作作；5） 组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其它管理理制度；6） 组织编制制项目实实施的各各类进度度计画、预预算、报报表；7） 组

11、织项目目实施的的各类分分包和供供货商的的选择工工作；8） 根据公司司的授权权，处理理项目实实施中的的重大紧紧急事件件，并及及时向公公司负责责人报告告；9） 拟订项目目执行机机构组织织和人员员配制，提提请公司司聘任或或解聘项项目主要要岗位人人员；10） 具体负责责项目质质量、工工期、安安全目标标的管理理监督工工作；11） 决定项目目的各种种奖励分分配方案案并报公公司备案案；12） 负责与业业主、监监理、设设计等的的协调和和沟通的的组织领领导工作作；13） 管理合同同预算部部、财务务部和材材料设备备部的工工作；14） 组织和领领导工程程创优工工作；15） 负责工程程的竣工工交验收收工作。2、项目目

12、副经理理1） 协助项目目经理的的工作，具具体负责责项目空空调系统统、冷媒媒系统、风风管、电电气等施施工生产产的技术术、质量量、安全全、进度度的组织织、控制制和管理理工作以以及协助助项目经经理分管管计画协协调、安安全文明明、质量量保证、行行政、保保安等部部门的工工作；2） 具体负责责项目质质量保证证计画、各各类施工工技术方方案和安安全文明明施工组组织管理理方案的的编制和和落实工工作；3） 负责总体体和阶段段进度计计画的编编制、分分解、协协调和落落实工作作；4） 负责项目目质量目目标、进进度目标标、安全全文明施施工目标标和质量量奖目标标的策划划、组织织、管理理和落实实工作；5） 负责与业业主、监监

13、理等的的现场协协调和沟沟通的组组织领导导工作；6） 参与分包包商和供供货商选选择的组组织工作作；7） 协助项目目总工程程师进行行新材料料、新技技术、新新工艺在在本工程程中的推推广应用用和技术术总结工工作；8） 具体负责责工程的的技术资资料整理理、阶段段交验收收和竣工工交验收收工作和和组织领领导工作作；3、总工工程师1） 协助项目目经理管管理和领领导技术术部和设设计部的的工作；2） 组织相关关部门和和人员代代表项目目部参与与与业主主、总承承包单位位、监理理或设计计方等就就施工方方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；3） 主持施工工组织设设计和重重大技术术方案和和测

14、量方方案的编编制并负负责审核核把关；4） 组织进度度计画的的编制并并监督落落实，负负责本工工程与其其它施工工单位等等工作之之间在进进度安排排方面的的配合和和协调；5） 对新技术术、新工工艺和新新材料在在本工程程的住广广和使用用进度指指导并把把关；6） 参与项目目质量策策划并督督促技术术方案和和施工组组织设计计主要内内容的落落实工作作；7） 协助项目目领导和和组织创创优工作作；8） 竣工图、竣竣工资料料、技术术总结等等工作的的指导和和把关；9） 负责组织织对工人人和劳务务他伍的的岗前培培训工作作并审查查培训效效果；4、协调调部1） 协助项目目副经理理工作，具具体负责责整个项项目的总总控制进进度计

15、画画、阶段段进度计计画以及及相关保保证措施施的编制制和落实实；2） 在项目总总控制进进度计画画和阶段段进度计计画的指指导下，编编制详细细的月度度、周和和日计画画；3） 主持召开开计画协协调例会会，对进进度计画画的实施施过程进进行监控控，并根根据反馈馈信息及及时发现现问题，调调整进度度计画并并上报项项目执行行机构；4） 结合进度度计画及及其保证证措施，对对抢工措措施、资资源投入入、劳动动力安排排、分包包商选定定时间、材材料设备备进出场场等问题题提出建建议报项项目执行行机构审审定；5） 参与编制制项目质质量策划划；6） 参与相关关分包商商和供货货商的选选择工作作；7） 协助安全全文明施施工、质质量

16、体系系运行和和争创质质量奖工工作；5、安全全监控部部1） 协助总工工程师工工作，和和安全总总监一道道，负责责项目安安全生产产、文明明施工和和环境保保护工作作；2） 参与编制制项目质质量保证证计画，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施；3） 负责安全全生产和和文明施施工的日日常检查查、监督督、消除除隐患等等管理工工作；4） 负责管理理人员和和进场工工人安全全教育工工作，负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底，负负责每周周的全员员安全生生产例会会；5） 参与相关关分包商商和供货货商的选选择和管管理工作作；6） 负责项目目争创“安全文文明工地地”的组织织和管理理活

17、动，负负责安全全目标的的分解落落实和安安全生产产责任制制的考核核评比，负负责开展展各类安安全生产产竞赛和和宣传活活动；7） 负责制定定安全生生产应急急计画，保保证一旦旦出现安安全事故故，能立立即按规规定报告告各级政政府机构构，保证证项目施施工生产产的正常常进行，负负责准备备安全事事故报告告；8） 负责安全全生产日日志和文文明施工工资料的的收集整整理工作作；9） 配合行政政部，做做好项目目对外宣宣传工作作；10） 与行政部部一道，共共同负责责协调周周边关系系，处理理施工民民扰和扰扰民问题题和特殊殊交通运运输问题题等；6、质量量控制部部1） 协助总工工程师工工作，负负责项目目质量监监督、品品质管制

18、制、创优优评奖和和ISOO90002贯标标工作；2） 配合项目目质量总总监，负负责管理理项目质质量检查查小组的的工作，实实施项目目过程中中工程质质量的质质检工作作；3） 负责管理理落实质质量记录录的整理理存盘工工作，协协助项目目总工程程师进行行竣工资资料的编编制工作作；4） 负责编制制项目质质量保证证计画并并负责监监督实施施、过程程控制、日日常管理理；5） 负责项目目全员质质量保证证体系和和质量方方针的培培训教育育工作；6） 负责分部部分项工工程工序序质量检检查和质质量评定定工作；7） 参与相关关分包商商和供货货商的选选择和日日常管理理工作；8） 负责质量量目标的的落实，编编制质量量奖惩责责任

19、制度度并负责责日常管管理；9） 负责工程程创优评评奖的策策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作；10） 最终负责责竣工阶阶段验收收技术资资料和质质量记录录的整理理、分装装工作，与与技术部部一道，共共同负责责项目阶阶段交接接验收和和竣工验验收；11） 负责质量量事故的的预防和和整改处处理工作作。7、机械械设备部部1）负责责现场施施工机械械设置计计画；2）负责责施工机机械订购购及指导导安装调调试；3）负责责临电设设施管理理；4）负责责施工机机械的使使用、维维修、保保养；5）负责责施工机机电班组组的管理理。8、施工工管理部部1）负责责落实日日、旬、月月进度计计画，落落实各种种配合计计画；2）负

20、责责现场文文明施工工管理；3）负责责图纸会会审，参参与安全全技术交交底及落落实各项项技术措措施；4）负责责施线测测量；5）负责责分项、分分部工程程的工序序检查；6）负责责参加质质量、安安全检查查及控制制；7）负责责填写施施工日志志。9、物资资材料部部1）负责责按计划划进退材材料及常常用机具具；2）负责责限额领领料并登登记；3）负责责了解分分析材料料市场行行情、材材料库存存盘点；4）负责责材料进进退场及及按施工工总平面面图堆放放；5）负责责验收进进场材料料及收取取质保书书、合格格证、准准许证。10、后后勤保障障部1）负责责厨房、宿宿舍等生生活设施施管理；2）负责责保安及及现场出出入管理理；3）负

21、责责产品保保护、防防盗、防防破坏；4）负责责安全防防火；5）负责责环境卫卫生，文文明施工工管理。11、经经营预算算部1） 负责工程程图预算算、工程程结算，工工程量签签证的管管理；2） 负责工程程量的核核算。三、采用用的技术术规范在本工程程施工中中，我公公司将贯贯彻现行行建筑施施工规范范要求。对对分项、分分部及单单位工程程的质量量评定严严格按通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范进进行，确确保工程程质量符符合要求求。四、施工工协调（一）、与与本公司司设计部部的工作作协调1、工程程开工前前与设计计部联系系，进一一步了解解业主要要求和设设计意图图，根据据工程特特点编制制详细、具具体的施施工组织织设

22、计和和各项专专业性较较强的分分项工程程施工方方案。2、参加加施工图图会审，接接受各部部门提出出的合理理建议，完完善设计计内容。3、对施施工过程程存在的的问题，及及时联系系设计，驻驻场甲方方、监理理单位处处理。（二）、与与甲方、总总承包单单位及监监理工程程师工作作的协调调1、整个个施工过过程中，严严格按照照甲方、总总承包单单位及监监理工程程师批准准的施施工组织织设计进进行全面面品质管管制，接接受甲方方、总承承包单位位、监理理工程师师的检查查和监督督。2、进入入现场的的成品、半半成品、设设备材料料等，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证书和产产品使用用认证证证书，按按规定使使用前需需进行物

23、物理化学学试验检检测的材材料,主动递递交检测测结果报报告,办理签签证手续续，确保保所使用用的材料料设备满满足设计计和规范范要求才才进行施施工。3、按分分部或分分项工程程及工序序检验质质量，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，并主主动配合合监理工工程师做做好检查查签证工工作。4、每周周例会向向甲方和和监理工工程师及及设计等等各有关关单位反反映、汇汇报工程程进展及及需要解解决的问问题，使使有关各各方了解解工程进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。5、主动动配合协协助甲方方办理工工程相关关的报建建及施工工手续。（三）、与与分供方方、材料料设备供供货商的

24、的协调1、选择择合格分分供方、材材料设备备供货商商。2、将施施工进度度计画、对对材料质质量的特特殊要求求及时通通知分供供方、供供货商，保保证各种种合格材材料按计计划及时时进场，满满足施工工进度要要求。（四）、项目部内部协调1、本公公司按总总进度计计画控制制单项工工程的进进度，根根据进度度需要召召开协调调工作会会议，检检查各单单项工程程的实施施情况，制制订、修修正、调调整下一一个阶段段的实施施要求与与措施。2、每周周由项目目经理主主持施工工协调会会议，协协调各阶阶段各工工种工作作，组织织以土建建为主，水水电设备备安装及及装饰配配合施工工。3、明确确分工，责责任到人人，在整整个施工工过程中中对人、

25、机机、料、法法、环科科学规范范管理，确确保工程程顺利进进行。第三节施施工进度度总体设设想及施施工段划划分一、施工工顺序的的安排对工程整整体施工工顺序的的科学合合理的规规划，是是完成任任务的最最关键环环节，施施工顺序序是施工工步骤上上存在的的客观规规律。空空调工程程遵守“先室内内、后室室外”的原则则，配合合土建单单位，合合理的把把同类型型的别墅墅进行分分区，逐逐区按排排人力进进行施工工，采用用平行流流水立体体交叉作作业以及及合理的的施工流流向，不不仅是工工程质量量的保证证，也是是安全施施工的保保证。土土建结构构仍在施施工时，空空调工程程就应提提前插入入，配合合土建工工程预留留好洞口口，装修修在施

26、工工时，空空调穿插插进行的的适宜时时间和部部位，这这些均须须进行周周密安排排。因此此，必须须安排好好时间与与空间的的利用，处处理好穿穿插施工工的关系系，基本本要求是是：上道道工序的的完成要要为下道道工序创创造施工工条件，下下道工序序的施工工要能够够保证上上道工序序的成品品完整不不受损坏坏，以减减少不必必要的返返工浪费费，确保保工程质质量。空调工程程施工流流水段的的划分主主要要处处理好以以下几个个问题：1、 利于建筑筑结构整整体的相相似性：如尽量量将段的的分界设设在同类类型的别别墅进行行分区。2、 各段的主主要工种种大致相相等：这这样可使使各施工工段的主主要工种种劳动量量大体上上相近，便便于组织

27、织连续作作业，进进行均衡衡施工。3、 应保证主主要工种种有足够够的工作作面：流流水段的的多少和和大小，直直接影响响着劳动动力和机机械能力力的发挥挥，对结结构总工工期也有有很大的的影响。流流水段过过多，会会拖长结结构总工工期，施施工流水水段过少少，又会会引起劳劳动力，工工序穿插插过紧，造造成施工工混乱。根据上述述原则和和本工程程的实际际情况，确确定本工工程的施施工顺序序和施工工流水段段。各作作业班组组在作业业区范围围内实行行交叉流流水作业业，在允允许同时时施工的的条件下下,形成四四施工段段同时施施工的局局面。在在双代号号施工网网络图的的调节控控制下，有有组织有有计划地地施工，达达到紧张张有序，忙

28、忙而不乱乱，文明明施工，一一次达标标。其总总体施工工程序如如下（如如图）： 第二章施施工进度度计画和和各阶段段进度的的保证措措施第一节施施工进度度计画本工程包包括配合合土建工工程预留留铜管和和风管穿穿墙的洞洞口、室室内机吊吊装、冷冷媒管安安装、风风管安装装、保温温、室外外机安装装、调试试等工程程，招标标文件要要求总工工期为根根据总承承包单位位的进度度进行施施工。第二节 各阶段工工程进度度保证措措施一、根据据施工施施工进度度计画、编编制好月月计画，周周计画，每每周召开开一次各各方面人人员参加加的工程程例会，及及时解决决各种问问题，检检查上周周计画执执行情况况及决定定下周计计画安排排，做到到以周计

29、计画，以以月计画画保总目目标。二、为做做到与总总承包方方和建筑筑师及时时交通，我我公司做做到每天天和每周周都向总总承包方方和建筑筑师提交交每日报报告和每每周报告告，详细细说明每每天和每每周工程程进度，材材料运到到工地、人人工安排排和需要要资料及及要求。三、作好好施工准准备工作作，人、机机、料限限期到位位，充分分熟悉图图纸，发发现问题题及时联联系设计计院及甲甲方尽快快解决。四、室内内机吊装装、冷媒媒管安装装、风管管的的作作及安装装、室外外机安装装等是关关键线路路中的关关键工作作，要重重点保证证其工期期的实现现。五、配备备足够机机械设备备及人力力，室内内机和室室外机及及时进场场是确保保工期的的关键

30、。六、加强强施工中中的统筹筹、协调调与控制制，做好好各工序序的衔接接，特别别是后期期装饰工工程与水水电安装装的交叉叉施工，以以缩短工工期。七、各种种材料和和机具必必须保证证按材料料、机具具进场计计画分期期分批及及时提供供到现场场，机具具进场前前必须进进行维护护、保养养和试运运转，保保证进场场后投入入正常使使用。八、积极极与甲方方、监理理及设计计单位配配合，及及时选定定各种装装饰材料料，保证证材料及及时到位位。九、强化化现场品品质管制制，实行行质量验验收卡制制度，使使各分项项工程一一次验收收合格，减减少因返返工而造造成工期期的拖延延。十、项目目部与生生产班组组签定有有关质量量、安全全、工期期的岗

31、位位责任承承包合同同，实行行优质优优价，并并开展各各班组间间劳动竞竞赛，采采取一定定的奖罚罚措施，充充分调动动职工的的生产积积极性。第三章 劳动力和和材料投投入计画画及保证证措施第一节劳劳动力计计画及保保证措施施一、劳动动力计画画表工种、工工数工程施工工阶段投投入劳动动力（单单位：人人）室内机吊吊装冷媒管及及电工安安装室外机安安装风管及保保温安装装冷凝管安安装其它安装工156000300006000018000200001800010000机械58000100002000050015000500300电焊480001000020000500500500300电工4800010000200005

32、00500500300风管管制制作60000杂工600001500025000500600500400二、 劳动力保保证措施施1、根据据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层，选择择高素质质的施工工作业队队伍进行行该工程程的施工工。2、根据据本工程程的实际际情况、工工程特点点和施工工进度计计画要求求，确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计画，我我公司将将派出本本公司最最优秀的的成建制制的劳务务队伍进进驻现场场，进场场前进行行入场教教育，特特殊工种种持证上上岗，入入场后迅迅速进入入工作状状态，我我们将保保证劳动动力的质质量和数数量不受受季节的的影响。3、我公公司与每每位工人人都签订订

33、劳务合合同书，并并为工人人购买医医疗、工工伤及意意外保险险。4、生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，做做好后勤勤工作的的安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以充分调调动职工工的生产产的积极极性。5、切实实做好流流行性疾疾病的预预防工作作，防止止非典、流流感及肠肠道疾病病等的传传播，确确保工人人的身体体健康。6、对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。第二节材材料投入入计画及及保证措措施一、 材料投入入计画

34、表表主要材料料进场计计画：名称规格单位数量进场时间间（日）1-10011-22021-33031-44041-55051-66061-770室内机台5992210000100001500016000692室外机台704300304100铜管米719004150000180000250000139004保温套管管米719004150000180000250000139004保温棉M2207000100000100000700镀锌铁板板M220700050000500005000050000700百叶M21680010000680PVC排排水管米35000010000010000010000050

35、000角铁t751018181910二、 材料投入入保证措措施1、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计画和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需的的材料用用量计画画，做为为备料、供供料工作作和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。2、根据据材料需需用量计计画，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计画得得到落实实。3、组织织材料按按计划进进场，并并做好保保管工作作。4、根据据施工进进度计画画及施工工预算所所提供的的各种构构配件及及半成品品数量，积积极联系系厂家、货货源。 5、公司司对购买买材料款款项提供供足够的的资金支支持，确确保材料料按时到到位。第四章机机械设备备

36、投入计计画及检检测设备备第一节机机械设备备计画公司本着着合理利利用资源源，节约约使用劳劳动力的的原则，安安排计画画本工程程各时期期的机械械用量需需要量。主要施工工机具计计画表：序号设备名称称数量单位1电焊机30台2手电钻50把3电锤15台4剪板机20台5折弯机15台6车床4台7板手30套8板牙20台9咬口机20台10切割机30台11冲击钻80台12扩管器50套13切管割刀刀50套14弹簧弯管管器50只15氧-乙炔炔气焊设设备50套16铆接钳50把第二节检检测设备备配置测量仪器器必须通通过计量量所检验验并有合合格证，依依据现场场情况配配置以下下测量仪仪器：序号名称数量1钳型表15台2修理阀15个

37、3真空机15台45米尺80把5对讲机30台6压力表20个7万能表20台8摇表10台第五章 施工平面面布置和和临时设设施布置置本工程要要按时保保质完成成施工任任务，合合理地进进行平面面布置和和组织，严严密科学学的平面面管理是是一项十十分重要要的工作作。第一节现现场总平平面布置置根据总承承包单位位提供的的现场,由后勤勤部安排排好仓库库,风管加加工场等等临时设设施.第二节施施工用用用电施工用电电根据施施工现场场实际情情况，按按总承包包方指定定的驳接接点,派出专专职电工工把电源源引入至至分箱。第六章 关键施工工技术及及工艺第一节 室内机和和室外机机的安装装工艺一、 室内机安安装工艺艺本工程主主要空调调

38、室内机机有：TT3低静静压风管管天井式式室内机机、落地地式和挂挂壁式室室内机，此此类设备备的安装装相对较较简单，可可按我公公司编制制相关设设备安安装工艺艺卡实实施.（一）、设设备开箱箱验收1、设备备运至施施工现场场,吊装前前应会同同业主和和监理单单位开箱箱验收,验收内内容包括括空调机机型、零零部配件件及设备备外壳的的完整性性。2开箱工工具应使使用开箱箱钳、起起钉器、撬撬棍等，不不允许使使用大头头，气割割工具。防止开箱板砸坏周围的设备，防止“朝开钉”伤手脚。3开箱清清点后的的部件、易易损件、附附件、备备品备件件、专用用工具等等到散件件，不允允许堆放放在现场场，而应应专妥善善保管，登登记编号号，以

39、防防丢失和和混用。（二）、室室内机吊吊装1、与业业主、总总承包单单位、监监理单位位办理有有关交接接手续，确确定天花花板标高高，主要要管道布布置路线线，并由由总承包包单位、监监理单位位、业主主确认签签名。2、按图图纸所示示室内机机位置,在天花花板上用用”十”定出室室内机吊吊杆位置置.3、用10带内内孔膨胀胀螺钉打打入混凝凝土天花花板上所所定吊杆杆点，再再扭紧螺螺杆。4、室内内机安装装孔对准准吊装螺螺栓并向向上撑起起，扭紧紧螺母固固定室内内机。二、室外外机安装装1、室外外机安装装位置选选择能提供足足够的安安装和维维修空间间处进出风口口无障碍碍和强风风不可吹吹到处干燥通风风处支承面平平坦，能能承受室

40、室外机重重量，可可以水平平安装室室外机，且且不会增增加噪音音及振动动处。运行噪声声音不会会影响邻邻居处无可燃气气体泄露露处便于安装装连接管管和电气气连接。2、为总总承包单单位提供供室外机机混凝土土基础图图，要求求在安装装室外机机前7天制作作完成。3、设备备运至施施工现场场,吊装前前应会同同业主和和监理单单位开箱箱验收,验收内内容包括括空调机机型、零零部配件件及设备备外壳的的完整性性。4、在混混凝土上上定好地地脚螺栓栓的位置置,垫好防防振垫,再把室室外机就就位,垫平,用10螺栓栓固定本本机支座座,对地脚脚螺栓灌灌浆,安装时时一定要要牢固,以免地地震或吹吹大风时时倒塌.第二节、风风管的制制作与安安

41、装工艺艺一、风管管材料的的选择1. 板材须有有质保书书，外观观检查必必须达到到平整、光光滑、无无锈蚀、无无划痕、无无锌层剥剥落，否否则不得得使用。2. 经检验合合格后的的镀锌钢钢板，按按下表的的要求，对对不同规规格的风风管采用用不同厚厚度的板板材。在在熟悉图图纸风管管的尺寸寸和布局局的基础础上，由由熟练的的技工师师傅放线线，保证证风管的的外观尺尺寸及管管道的规规范化。风管直径径或长边边尺寸mmm镀锌钢板板厚度mmm连接方式式风管法兰兰mm圆形风管管矩形风管管通风空调调用消防排烟烟用80-33200.5000.5000.800插接340-45000.6000.600480-63000.80067

42、0-100000.800法兰L30XX411200-122501.0001.0001.00013200-200001.21.200L40XX425000-355001.200L50XX5350001.5001.500二、风管管的制作作本工程采采用法兰兰风道.1) 法兰风道道制作流流程。专业化通通风风道道制作车车间从剪剪板、折折边、咬咬口、铆铆法兰可可全部实实现机械械化。采采取车间间集中加加工，提提高机加加工率，保保证加工工及施工工质量。2）风道道预制作作业按法法兰和风风管两条条制作线线组织平平行流水水作业，风风管法兰兰预制均均以角钢钢中线在在钢板平平台上定定位组焊焊，以保保证其互互换性。3）制作作工艺严严格按照照设计要要求和通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范（GBJ502432002）中有关规定执行。4）风道道成品检检验合格格后，按按图中主主、干管管，支管管系统的的顺序写写出连接接号码及及工程简简名，合合理堆放放码好。三、风管管的吊装装法兰风道道安装流流程。根根据施工工现场情情况，可可以在地地面连成成一定的的长度，然然后采用用吊装的的方法就就位；也也可以把把风管一一节