财务主管岗位绩效考核表主管级nqy.docx

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1、年度岗位绩效考考核表 部门：财务部 岗位：财财务主管 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义义考核标准考核结果任务绩效销售利润核算1. 督促销售收入及及货款回笼核核算；2. 负责结转产品销销售成本，销销售税金及附附加的计算及及结转，各项项期间费用的的结转工作；3. 计算利润总额并并按公司分配配方案进行利利润分配。A-10B-8C-6D-4E-2总帐核算1. 负责总账的汇总总和总账的登登记工作；2. 负责初步审查结结账、对帐、各各种会计报表表；3. 负责打印所有明明细帐、日记记帐、多栏帐帐、总帐等；4. 进行月度、年度度帐套结转以以及年度新建建帐工作；5. 处理换货、短少少补发、运输输损坏赔偿

2、等等业务；6. 清理应收账款，对对逾期应收账账款提出处理理意见；7. 与销售公司核对对库存商品，并并对成品库房房进行抽查，做做到帐帐、帐帐实相符。A-10B-8C-6D-4E-2税收有关事宜1. 负责增值税、企企业所得税、个个人所得税、城城市维护建设设税、营业税税、城镇土地地使用税、房房产税、车船船使用税等税税金的申报、缴缴纳工作；2. 填制及报送有关关税收方面的的报表；3. 报送财产损失税税前扣除的相相关资料；4. 协调有关征纳双双方关系。A-10B-8C-6D-4E-2其他1. 负责定期经济分分析；2. 财务软件的使用用培训、维护护；3. 标准内的报销审审核；4. 按月、季、年组组织编制会

3、计计报表，建立立相关指标台台帐，进行财财务分析，并并负责相关的的检查、培训训、指导；A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项项实得分累计计相加后乘以以40%，作作为任务绩效效的实得考核核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织织的利益和形形象；2 乐意接纳额外的的任务和必要要的加班；3 积极主动承担相相应的工作任任务和责任；4 保持良好的出勤勤记录，没有有不合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的的工作指示或或任务安排；2 在无监督情况下下保持工作质质量的稳定；3 从大局出发，以以组织利益为为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享享工作

4、经验或或方法，促进进共同成长；2 支持同事及协作作部门的工作作，保持良好好合作关系；3 参与和支持团队队工作，推进进团队目标的的达成；4 为后续工作或人人员提供最大大程度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解解并发现相关关部门的需求求；2 根据组织规则，合合理满足相关关部门的合作作需求；3合作态度愉愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项项实得分累计计相加后乘以以30%，作作为周边绩效效的实得考核核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写写和计算方面面的基础知识识；2 有一定的理论和和专业知识；3 具有适应岗位工工作要求的业业务知识； A-10B-8C-

5、6D-4E-2执行力1不怕艰难困困苦，不半途途而废，坚持持不懈地完成成工作任务。2能够随机应应变。3扎扎实实地地做好必要的的基础工作。4充分发挥自自己和他人的的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解解并把握要点点。2善于接受新新事物。3心领神会，能能正确推测言言语不能表达达的意思。4对指示命令令产生疑问时时立即请示、提提问，力求弄弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的的要领和要诀诀。2技术操作娴娴熟。3能及时发现现并纠正错误误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得得失，把握事事物的本质与与关键。2善于把握时时机作出决断断。3具有客观公公正的见解。4明确表示自自己的主张和和态度。5不固执己见见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项项实得分累计计相加后乘以以30%，作作为能力绩效效的实得考核核结果。得分总计：将周周边绩效和能能力绩效的实实得考核结果果相加，为最最终考核结果果。考核者签字： 年 月 日