电力施工组织设计完整版bubc.docx

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1、20122年度*第一一批农网网升级改改造100kV及及以下电电力工程程施工谈判编号号：*号谈判申请请文件投标文件件内容：技术文文件 投标人：（盖投标标人单位位公章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）日期： 20112 年年 3月 112日技 术 文 件件 目 录第一章 编制制依据1第二章 工程程概况与与工程实实施条件件分析3第三章 项目目施工管管理组织织结构7第四章 工期期目标和和施工进进度计划划111第五章 质量量管理体体系19第六章 安全全管理体体系24第七章 坏境境保护与与文明施施工体系系277第八章 工地管理理和施工工平面布布置330第九章 施工方方法与资资源需求求计划366第

2、十章 施工工管理与与协调46第十一章 施工工科技创创新554第十二章章 主要技技术经济济指标 588第一章：编制依依据一、根据据20112年度度漳浦县县每批农农网升级级改造110KVV及以下下电力工工程施工工工程的的招标文文件及招招标文件件提供、设设计图纸纸及相关关资料等等；二、.本本工程路路径地形形和现场场调查资资料。 三三、。 四、. 五五、 (DDL 550099.2-20004)六、。 第二章章：工程程概况与与工程实实施条件件分析一、式各各概况（路路径、工工程量、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位、和工工期要求求等）：1、工程程概况：本工程程线路主主要为新新建2220kvv马骑变变

3、10kkv马院院I、II线，其其中马院院线电源源接到110kvv九湖线线#511.新建建马院II、II线双双回家空空闲路路路径长11.3442kmm,详细细见路径径走向示示意图。涉涉及范围围仅对本本线路的的本题涉涉及，对对本工程程涉及的的路径走走廊，与与周围有有关设施施关系，林林木砍划划，青苗苗赔偿等等有关协协议问题题，均由由建设单单位负责责办理。建建设规模模如下：2、工程程量2-1、本本工程新新建双回回线路，路路径长11.3442kmm,采用用 jkklyjj-100kv-2400mm绝绝缘铝絞絞线路径径长1.3422km.2-2、本本工程治治理脉高高压电缆缆2条：YJVV22-8.7715

4、KKV-33*3000:22*0.1600km。2-3、本本工程新新立1900-155m电杆杆8根，新新力2330-118m电电杆111根，新新立J330-113m四四方塔33座。2-4、本本工程新新装ZWW32-12/TD6630-20断断路器11台。2-5、本本工程共共拆除1900-155m电杆杆23根根，隔离离刀6付付，避雷雷器3组组，导线线JKLLYJ-1855:4.0266km.2-6、本本工程新新做铁塔塔基础66座，安安装6极极地6组组，制作作电缆标标志桩33个，新新建电缆缆伸圈11个。3、工程程建设单单位：*4、工程程设计单单位：漳漳州漳能能电力勘勘察设计计有限公公司5、工程程监

5、理单单位：*6、工期期： 30 日历历天二、施工工实施条条件、自自然环境境分析及及现场调调查情况况说明：1、施工工实施条条件、自自然环境境分析1-1、安安全系数数：K=51-2、气气象条件件：最大大风速335m/s;覆覆冰5mmm;最最低温10.c2、现场场调查情情况说明明2-1、回回路数：2-1-1、2220kkv马骑骑变100kv马马院I、II线电电缆采用用YJVV22-8.77/155kv-3*3300mmm,路路径长00.1005kmm.2-1-2、2220kkv马骑骑变100kv马马院I、II线#1-#12,#133-#27塔塔采用JJKMYYJ-110kvv-2440mmm双回架架

6、设，路路径长11.3442kmm.3、电压压等级：高压110kvv.4、本工工程地形形地质情情况：普普通土880%、坚坚土200%。5、本工工程工地地运输情情况：汽汽车运输输15kkm，人人力平均均运距00.1kkm。第三章：项目施施工管理理组织结结构1、组织织机构图图（见附附图一）公 司监 理业 主项目部经理项目总工质安技术 部综合部施工一队施工二队 根据本本工程的的特点，为为保证工工程质量量，确保保工期，公公司对本本工程实实行项目目管理，由由公司有有关部门门选派业业务骨干干，成立立现场项项目经理理部，对对本工程程进行现现场管理理。2.2、工工程主要要负责人人简介：2.2.1、项项目经理理

7、姓姓名邵勇勇 性别别男年龄344岁 职职务 项目经经理 职称 工程师师 学历历 大专专 参参加工作作时间 20002 年年从事事送变电电施工技技术管理理工作年年限 66年2.2.2、项项目技术术负责人人 姓姓名金秀秀财 性性别男年龄 52岁岁 职职务 技技术负责责人职称称工程师师 学历历 大大专 参参加工作作时间 ：19992年2.2.3、各各部门负负责人 施施工部 姓名傅傅名辉 性别男男年龄333岁 质质安部 姓名 余辉 性别别 男 年龄 441岁2、项目目管理职职责：2.2.4.11、项目目经理： 项目经经理是武武夷山顺顺鑫建设设工程有有限公司司在本工工程的指指定代表表，是本本工程施施工安

8、全全、质量量第一负负责人。其其主要职职责是： （11）贯彻彻执行国国家有关关法律、法法规和政政策，执执行本公公司的各各种规章章制度及及决议。 （22）全面面负责工工程的计计划、技技术、质质量、安安全、工工期、文文明施工工、资金金、降低低成本等等项目的的管理，并并组织实实施。 （33）严格格财经制制度，加加强财经经管理，正正确处理理国家、企企业、集集体与个个人利益益之间的的关系。 （44）对本本工程施施工进行行有效控控制，确确保工程程质量和和工期，确确保安全全生产，努努力提高高经济效效益。 （55）在我我公司法法人代表表授权和和委托范范围内，负负责组成成项目班班子，处处理本工工程施工工有关的的外

9、部关关系、签签署有关关合同。 （66）负责责指挥本本工程的的生产、经经营活动动、调动动人力、资资金、物物资等生生产要素素，保证证施工任任务和各各项经济济指标的的完成。 （77）合理理组织施施工技术术力量。 （88）认真真执行公公司内部部项目经经济负责责制，按按劳、按按效益分分配的原原则，促促进各项项施工任任务的完完成。2.2.4.22、项目目技术负负责人： 项目技技术负责责人是本本工程的的技术管管理、施施工质量量达标投投产的负负责人。其其主要职职责是： （11）负责责在本工工程贯彻彻执行国国家的有有关技术术标准、法法规、规规程、设设计图纸纸以及招招标单位位及本公公司的有有关技术术规定等等。 （

10、22）负责责或组织织编制工工程项目目的施工工组织设设计、施施工说明明、用料料计划、机机具计划划，制定定和审定定单项重重点和危危险工程程施工方方案的安安全、技技术、质质量保证证措施。 （33）负责责组织施施工技术术交底，参参加招标标单位组组织的施施工图会会审，坚坚决执行行设计变变更等有有关制度度，为工工程提供供优质服服务。 （44）负责责工程项项目保证证质量的的技术预预控工作作，严格格按公司司质量管管理的要要求组织织进行本本工程整整个施工工过程的的质量控控制。 （55）坚持持工程技技术管理理制度，经经常深入入现场，检检查、督督促各施施工说明明书的贯贯彻执行行。解决决施工中中的技术术问题，保保证施

11、工工正常进进行。 （66）负责责组织工工程的中中间验收收和总体体验收。2.2.4.33、施工工部 （11）在项项目技术术负责人人的领导导下，负负责技术术交底、施施工说明明的编制制和实施施；负责责停电工工作计划划的制定定。 （22）负责责工程图图纸的管管理和发发放。 （33）经常常深入工工地检查查施工技技术方案案的实施施情况。 （44）负责责竣工图图纸的编编制。 （55）负责责在施工工全过程程中从技技术上提提供质量量和安全全的保证证。 （66）配合合进行工工程的中中间验收收和总体体验收，并并负责准准确提供供工程技技术施工工记录等等资料，向向监理公公司移交交完整的的竣工资资料。2.2.4.44、质

12、安安部 （11）贯彻彻执行国国家有关关安全规规程、规规定，落落实安全全管理的的各项制制度。 （22）制定定安全管管理措施施和计划划，落实实安全管管理的奖奖惩办法法。 （3）定定期对入入场的所所有施工工人员进进行安全全教育和和安全考考核。 （4）召召开每月月的安全全会议；指导、检检查每周周安全活活动情况况；检查查班前、班班后会和和安全工工作票制制度的执执行情况况。 （5）定定期组织织安全大大检查；深入工工地，例例行安全全监察工工作；监监控施工工隐患，消消除习惯惯性违章章。 （66）经常常性检查查各处的的易燃、易易爆品的的管理，严严格按章章办事。 （77）严格格审核停停电工作作计划，并并监督停停电

13、施工工的全过过程，保保证停电电工作人人员按章章办事。 （88）按照照输变变电工程程达标投投产考核核评定标标准（119988版）及及其它质质量管理理的有关关规定，认认真制定定该工程程的质量量管理的的措施和和计划，并并严格组组织实施施，保证证工程质质量目标标的实现现。 （9）制制定质量量工作教教育计划划，制定定施工全全过程实实施质量量监控和和奖惩办办法，对对工程质质量保证证体系的的实施情情况向项项目经理理汇报并并提出奖奖惩建议议；配合合招标单单位、监监理公司司对本工工程的质质量检查查审核，并并为监理理公司提提供必要要的工作作条件和和检测手手段；负负责工程程的中间间验收和和三级验验收，配配合做好好总

14、验收收工作。2.2.4.55、项目目部 （1）做做好工程程合同管管理，负负责进行行工程的的综合进进度计划划、统计计工作，向向招标单单位和公公司报送送有关报报表和工工程进度度情况。 （2）负负责工程程财务管管理，制制定工程程用款计计划，做做好工程程成本核核算，监监督成本本降低措措施的实实施。 （3）负负责工程程结算，并并向招标标单位及及公司提提供财务务报告。 （4）制制定工程程的供料料及工器器具调配配计划和和管理制制度，负负责按施施工计划划进行材材料、机机具采购购、供应应、运输输工作及及机具、材材料的退退场工作作。 （5）负负责公共共关系及及暂住人人口联系系工作；负责后后勤保障障和通讯讯联络及及

15、保卫工工作。 （6）负负责劳力力调配及及劳保用用品的发发放管理理工作。 （7）负负责工程程车辆的的管理工工作。 （8）负负责档案案管理，处处理来往往文件。2.2.4.66、施工工队长 （11）在项项目部的的领导下下，组织织本队职职工、民民工搞好好施工管管理工作作，按时时完成施施工任务务。 （2）施施工队长长是本队队第一安安全负责责人，按按规定组组织职工工、民工工进行安安全学习习，坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针和对事事故“三不放放过”的原则则。 （33）坚持持质量第第一的方方针，全全面贯彻彻执行公公司质量量保证规规定和施施工组织织措施计计划。 （44）做好好队级核核算工作作，节约约工

16、料，提提高经济济效益。 （55）做好好考勤、考考核和奖奖金分配配工作，调调动职工工的积极极性。 （66）实行行民主管管理，做做好职工工和民工工的思想想工作和和协调工工作。 （77）尊重重驻地民民风民俗俗，融洽洽好与当当地政府府部门和和群众的的关系。3、人力力资源计计划表阶段人 数合 计备 注技 工普 工施工准备备246基础开挖挖工程81523杆塔组立立121628架线工程程14822自检消缺缺4610竣工验收收426第四章：工期目目标和施施工进度度计划一、工期期目标及及分解由项目经经理负责责协调各各阶段的的人员安安排分工工：1-1 施工工准备阶阶段：主主要负责责图纸会会审、材材料设备备准备及及

17、供应、安安全工器器具、安安全防护护、班前前教育等等；1-2 础开开挖阶段段：主要要负责场场地放样样、工人人、器具具协调安安排、安安全防护护，服从从公司领领导的指指挥及安安排；1-3 杆塔塔组立阶阶段：主主要负责责与基础础开挖阶阶段负责责人交接接、工人人、器具具协调安安排、安安全防护护，服从从公司领领导的指指挥及安安排；1-4 架线线阶段：主要负负责与杆杆塔组立立阶段负负责人交交接、工工人、器器具协调调安排、安安全防护护，服从从公司领领导的指指挥及安安排；1-5 自检检消缺阶阶段：主主要负责责与各施施工阶段段负责人人交接检检查、对对存在问问题及时时检查整整改，服服从公司司领导的的指挥及及安排；1

18、-6 竣工工验收阶阶段：主主要负责责与各施施工阶段段负责人人交接检检查、与与相关领领导单位位协调安安装时间间验收，服服从公司司领导的的指挥及及安排；二、施工工进度计计划及编编制说明明2.1.1、施施工工期期2.1.1.11、计划划开工日日期： 20012年年3月220日2.2.1.22、计划划竣工日日期： 20012年年 4月月20日日 总总日历工工期1221天2.1.2、综综合进度度计划序 号工作内容容施工日期期日历工期期1施工准备备20122.3.2020112.33.2223天2基础开挖挖工程20122.3.2320112.33.2886天3杆塔组立立20122.3.2920112.44

19、.133 14天4架线工程程20122.4.1420112.44.166 3天5自检消缺缺20122.4.1720112.44.1882天6竣工验收收20122.4.1920112.44.2002天1三、施工工进度计计划网络络图75431265杆塔运输塔材运输线材运输附件安装基础开挖杆塔组立架线工程自检消缺中间验收中间验收中间验收竣工验收施工准备线路复测1、施工工进度横横道图计计划序号工作内容容施 工 天 数数34-99-2332628301施工准备备2基础开挖挖工程 3杆塔组立立4架线工程程 5自检消缺缺6竣工验收收四、进度度计划风风险分析析及控制制措施众所周知知，任何何工程的的施工中中都存

20、在在一定的的风险，或或显性的的，或隐隐性的。本本工程亦亦不例外外，针对对本进度度计划，我我们列出出并分析析了存在在于本工工程中影影响进度度的风险险，并针针对风险险编制相相对应的的控制措措施。风风险应对对措施的的应以以以下方针针为指导导进行处处理：避免：尽尽最大限限度的预预测并实实施针对对性的措措施；减轻：减减少风险险事件所所带来的的影响，一一是通过过降低风风险发生生的概率率，另一一种是减减少风险险发生的的事件价价值，或或者两者者同时使使用。接受：接接受风险险事件的的后果。接接受可以以是主动动的或被被动的（例例如如果果某些工工程工序序超支，则则接受较较低的利利润或亏亏损）。一、风险险分析：风风险

21、来源源是根据据可能发发生的风风险事件件分类的的。来源源清单应应该是综综合的，通通常应该该包括所所有已识识别的事事项，如如风险发发生频率率、发生生的可能能性、得得失的大大小等。一一般风险险来源包包括：1、工程程需求变变化。宏宏观来看看，工程程需求包包括以下下两个方方面的因因素，一一是工程程主体的的变更，即即铁塔防防腐工程程量的增增加；二二是在工工程进展展过程中中，工程程所需要要的材料料包括主主材、辅辅材或人人工、资资金、设设备等的的投入满满足不了了工程的的进度。2、设计计错误，漏漏洞及误误解；工工程进度度计划的的设计由由项目部部组织牵牵头编制制，由项项目总工工负责主主编。设设计错误误包含很很多方

22、面面的因素素，比如如对现场场地理环环境不够够了解，对对项目所所在地天天气形势势的数据据采集有有误，对对工人的的积极性性不够重重视等等等。3、士气气低落。如如工人对对项目部部临时做做出的某某些决定定不支持持甚至反反感，野野外施工工生活条条件跟不不上等原原因都有有可能导导致施工工主体的的情绪低低落。4、员工工技能不不足。本本次工程程工程量量较大，需需要投入入的施工工人员较较多，所所以在抽抽调的施施工人员员中有可可能夹杂杂技能不不熟练的的人员，导导致微观观工期目目标达不不到，从从而影响响整个工工程工期期进度的的顺利完完成。二、应对对措施。风险应对对措施控控制就是是执行风风险应对对计划以以应付项项目过

23、程程中的风风险事件件。当变变化发生生的时候候，需要要重复识识别、量量化、响响应的基基本循环环过程。重重要的是是，必须须明白再再全面综综合的分分析也不不能正确确识别全全部的风风险和概概率，因因此需要要控制和和重复这这些过程程。1、针对对工程需需求变化化的应对对措施。1.1工工程量的的变更。若若因某些些原因业业主需要要在原有有工程范范围内增增加工程程量，项项目经理理部应该该在第一一时间通通知公司司，根据据变更工工程量的的规模，由由公司在在最短的的时间内内抽调管管理人员员、资金金、设备备等，全全力支持持项目部部的要求求，保全全业主利利益。1.2在在编制本本进度计计划时，编编制人员员就已将将工程主主体

24、的工工程量、工工程路线线、工程程环境等等一系列列影响工工程进度度的因素素考虑进进去。不不过为了了进一步步确保工工程进度度，公司司又将拟拟投入到到本工程程中的人人员、资资金及机机具设备备等的数数量加入入了一定定的风险险系数，全全力保障障本工程程的施工工进度。2、针对对工程进进度设计计错误的的应对措措施。工工程进度度的编制制人员均均为本公公司的专专家，具具有多年年实施同同类工程程的经验验。编制制好后由由公司技技术总工工程师组组织技术术人员共共同审核核，最后后提出设设计中的的缺陷或或不足进进行修订订。必要要时开会会研究讨讨论，以以确定工工程进度度计划的的可行性性与准确确性。3、施工工前由公公司生产产

25、经理组组织拟定定的施工工人员，对对其进行行鼓舞。因因为工程程地理的的特殊性性，工作作环境需需要经常常变更，有有时候甚甚至居无无定所，工工人施工工积极性性未免会会受到一一定程度度的影响响。对此此，开展展施工中中的生活活调剂活活动显得得异常重重要，比比如开展展工程质质量安全全评比活活动，对对在活动动中以速速度、质质量、安安全综合合评定最最优团队队进行奖奖励等一一系列措措施，提提高工人人积极性性。4、公司司非常重重视这次次能与贵贵单位合合作的机机会，所所以抽调调精兵强强将，严严格筛选选，最终终确定投投入到本本工程中中的人员员名单。由由各职能能部门层层层筛选选，严格格把关，严严禁滥竽竽充数，保保证进入

26、入本工程程的施工工人员均均为有类类似本工工程的丰丰富经验验。第五章：质量管管理体系系一、质量量目标及及分解1-1 质量目目标：符符合福福建省电电力有限限公司1110千千伏及以以下等输输变电优优质工程程评迁办办法（220099A版）（闽闽电基建建200091288号）要要求，以以GB/T1990022质量体体系为标标准，竣竣工投产产的每个个单项工工程达优优良标准准，争创创优质工工程。1-2、质质量方针针：贯彻彻国家标标准，严严格管理理，精心心施工；建设安安全可靠靠的送变变电工程程，让业业主放心心满意。1-3、一一次验收收 合格格率：995% 优良率率：855%1-4、竣竣工移交交 合格格率：11

27、00% 优良率率：955%，工工程质量量达到优优良级。1-5、工工程技术术资料、图图纸、质质量记录录完整、真真实、准准确、满满足工程程档案归归档要求求。二、质量量管理组组织机构构1.2.1、质质量管理理组织机机构图：项目经理 项目副经理项目总工程师项目专职质检工程师值班技术员质检员各施工队三、质量量管理主主要职责责：1、项目目经理 （11）负责责实施公公司的质质量方针针、目标标。 （22）负责责组织工工程质量量管理、检检验工作作；审批批本工程程的质量量计划。 （33）对为为质量保保证能力力而提供供的生产产过程的的基本条条件负责责。 （44）对本本工程的的工程质质量和服服务质量量负领导导责任。2

28、、项目目技术负负责人： （11）对为为保证工工程质量量而提供供的设备备、技术术工艺、技技术资料料的质量量负责。 （22）全面面负责本本工程的的质量管管理工作作，审核核本工程程的质量量计划，检检查、督督促质量量计划和和施工技技术措施施的实施施。 （33）配合合甲方、设设计部门门、监理理单位组组织的各各项质量量检查、中中间验收收、竣工工验收及及其它各各项工作作。6.2.2.33、质安安部： （11）负责责本工程程质量工工作的策策划、组组织、协协调、督督促、检检查和评评价。 （22）负责责推进和和开展质质量管理理、质量量检验工工作。 （33）对移移交工程程的符合合性和服服务质量量负责。 （44）负责

29、责编制适适应本工工程的质质量计划划、质量量管理细细则。 （55）结合合本工程程的特点点，有针针对性地地开展质质量竟赛赛活动。继继续开展展QC小小组活动动，杜绝绝质量通通病。 （66）对特特殊工艺艺、关键键工序以以及新工工艺和新新技术进进行现场场监控。3、施工工队：负负责本施施工队施施工全过过程的质质量控制制、自检检、施工工记录的的填写。配配合公司司项目部部、监理理、甲方方的质量量检查、中中间验收收、竣工工验收等等。二、质量量管理组组织机构构及主要要职责1、质量量管理组组织机构构图：（见见附图六六）项目经理 项目副经理项目总工程师项目专职质检工程师值班技术员质检员各施工队三、各部部门有关关人员主

30、主要质量量管理职职责：2.1、项项目经理理 （11）负责责实施公公司的质质量方针针、目标标。 （22）负责责组织工工程质量量管理、检检验工作作；审批批本工程程的质量量计划。 （33）对为为质量保保证能力力而提供供的生产产过程的的基本条条件负责责。 （44）对本本工程的的工程质质量和服服务质量量负领导导责任。2.2、项项目技术术负责人人： （11）对为为保证工工程质量量而提供供的设备备、技术术工艺、技技术资料料的质量量负责。 （22）全面面负责本本工程的的质量管管理工作作，审核核本工程程的质量量计划，检检查、督督促质量量计划和和施工技技术措施施的实施施。 （33）配合合甲方、设设计部门门、监理理

31、单位组组织的各各项质量量检查、中中间验收收、竣工工验收及及其它各各项工作作。2.3、质质安部： （11）负责责本工程程质量工工作的策策划、组组织、协协调、督督促、检检查和评评价。 （22）负责责推进和和开展质质量管理理、质量量检验工工作。 （33）对移移交工程程的符合合性和服服务质量量负责。 （44）负责责编制适适应本工工程的质质量计划划、质量量管理细细则。 （55）结合合本工程程的特点点，有针针对性地地开展质质量竟赛赛活动。继继续开展展QC小小组活动动，杜绝绝质量通通病。 （66）对特特殊工艺艺、关键键工序以以及新工工艺和新新技术进进行现场场监控。2.4、施施工队：负责本本施工队队施工全全过

32、程的的质量控控制、自自检、施施工记录录的填写写。配合合公司项项目部、监监理、甲甲方的质质量检查查、中间间验收、竣竣工验收收等。四、质量量控制措施施1、按本本工程质质量体系系的要求求，工程程项目经经理对本本工程质质量负全全责，为为工程质质量第一一负责人人。2、质安安部为本本标段质质量保障障部门，负负责质量量体系的的建立和和实施。3、项目目部各部部门及施施工队为为质量体体系的执执行部门门，负责责按体系系要求完完成质量量计划安安排的工工作。4、全体体施工人人员为施施工具体体操作者者，按施施工说明明的要求求，完成成施工过过程操作作，每道道工序均均要填写写施工工工序把关关卡、记记录卡、检检查表，经经检验

33、合合格后方方能转入入下道工工序，并并作出施施工记录录。5、整个个工程实实行全过过程质量量控制。6、施工工过程按按送电施施工安装装过程控控制程序序的规定定，设立立质量管管理点，并并对管理理点实施施有效控控制。7、工程程管理实实施“六不准准”即：未未经会审审的图纸纸，不准准作为施施工依据据；未经经设计同同意，不不准更改改施工图图；不合合格的原原材料、半半成品不不准使用用；上道道工序不不合格，不不准转入入下道工工序；未未经验收收检查的的工程不不准移交交；质量量不合格格的工程程，不准准带电投投运。8、分部部工程实实行“三级验验收签证证制”。9、过程程控制管管理实行行“关键过过程，特特殊过程程控制”，并

34、且且需经监监理工程程师检查查签证；基础隐隐蔽工程程、导地地线压接接等必须须有监理理工程师师在场、签签证。10、做做好质量量管理、设设计修改改、原材材料的材材质证明明等资料料的编制制、审批批、审核核、管理理工作；做好工工序质量量的控制制，使工工程质量量始终处处于受控控状态；执行班班组、项项目部、公公司三级级检查制制度，检检查的记记录应真真实，不不搞回忆忆录。11、每每一部分分工程施施工完成成后，经经中间检检查和监监理部门门检查确确认质量量合格，才才能进行行下一部部分工程程施工。12、所所有工程程原材料料必须按按质量管管理规定定进行检检验和标标识。13、所所有施工工方案、施施工措施施、施工工工艺，

35、必必须有保保证质量量的技术术措施，并并经质量量管理部部门认定定。14、所所有施工工过程，必必须确保保按施工工组织措措施计划划和规范范要求进进行施工工安装，及及时形成成施工记记录并有有效控制制。15、施施工检查查及评级级记录必必须由招招标单位位的监理理工程师师签字认认可。16、按按程序进进行质量量回访，搞搞好投产产移交后后的服务务。五、质量量薄弱环环节及预预防措施施1、本工工程质量量薄弱环环节1.1、基基础施工工方面：预制基基础浇制制采用机机械搅拌拌及振捣捣，浇制制后应按按有关规规定要求求进行养养护；运运输及装装卸应等等到设计计强度达达到要求求后进行行；岩石石基础施施工不符符合规范范。1.2、砼

36、砼杆组立立方面：起吊时时的吊点点及现场场布置应应按有关关施工说说明及根根据现场场的实际际情况确确定，预预防起吊吊时水泥泥杆变形形。1.3、架架线方面面：防止止导线磨磨损，导导地线压压接管质质量控制制，跳线线质量及及工艺控控制。2、质量量保证措措施序 号薄弱环节节质量保证证措施1岩石基础础施工1、岩石石基础根根据具体体地形进进行局部部的开挖挖或小剂剂量的爆爆破或人人工开挖挖，以确确保岩石石基础基基坑的设设计尺寸寸及整体体性。22、当设设计有要要求时，基基坑开挖挖接近完完毕时请请设计工工带到现现场观看看，看现现场情况况是否与与设计一一致。2 砼砼杆组立立1、合理理选择砼砼杆吊装装点，并并在该处处垫

37、以空空麻袋等等纺织物物，使钢钢丝绳不不直接砼砼杆接触触。2、严严格控制制整体重重量，确确保起吊吊安全。33、立杆杆后及紧紧线前各各进行一一次全面面的紧固固件及拉拉线检查查，确保保紧固件件及拉线线符合要要求。3导线展放放1、导线线全部采采用防扭扭钢丝绳绳牵引放放线。4导线压接接1、压接接工作由由经培训训合格并并持证上上岗者进进行，现现场压接接施工开开始前，先先进行压压接拉力力试验。22、压接接工现场场操作，现现场检查查，现场场记录。5跳线施工工1、成立立跳线施施工技术术QC小小组，不不断总结结经验，改改进工艺艺。2、采用用空中量量线，提提高跳线线制作质质量及工工艺水平平。3、质量量监督、检检查大

38、纲纲。3.1、总总则3.1.1、为为了确保保送电线线路工程程质量及及工程投投产后安安全可靠靠运行，特特制定本本大纲。3.1.2、本本大纲适适用于公公司质检检部门对对公司承承建的新新建、改改建355kV架架空送电电线路的的工程质质量进行行监督、检检查。3.1.3公司司质检部部门对公公司承建建的送电电线路工工程质量量的监督督、检查查应是随随机取样样和阶段段性监督督、检查查相结合合，同时时要对关关键部位位和重点点项目进进行重点点监督、检检查。3.2、检检查的标标准和依依据序 号标 准准 和和 依依 据据备 注1架空送送电线路路施工及及验收规规范（GGBJ2233-90）2普通砼砼配合比比设计技技术规

39、定定（JGGJ555-977）3砼强度度检验评评定标准准（GBBJ1007-887）4砼结构构工程施施工及验验收规范范（GBB502204-92）5建筑钢钢结构焊焊接规程程（JGGJ811-911）6钢结构构工程施施工及验验收规范范（GBB502205-95）7架空送送电线路路导地线线液压施施工工艺艺规程（SSDJ2226-87）8高压绝绝缘子瓷瓷件技术术条件（GGB77772-87）9盘形悬悬式绝缘缘子技术术条件（GGB10001-86）10电力设设备过电电压、保保护设计计规程（SSDJ77-799）11防止电电力生产产重大事事故的二二十五项项重点要要求12环形预预应力凝凝土电杆杆设计规规程

40、（GGB46623-94）13输变电电工程达达标投产产考核评评定标准准（19998年年）版14施工技技术评级级记录（能能源部基基建司990年文文）15设计图纸纸与资料料、设计计变更通通知书和和与厂家家及有关关方面签签订的技技术协议议16施工单位位编制的的经批准准的施工工组织设设计，施施工技术术措施及及质量保保证体系系文件与与施工单单位提出出经有关关单位认认可的联联系单17甲、乙双双方签订订的合同同或协议议18部、网局局及省局局下达的的有关文文件3.3、质质监检查查（或质质量检验验）应具具备的技技术条件件3.3.1、本本阶段工工程施工工基本完完毕3.3.2、该该阶段工工程经过过三级质质量检查查验收并并签证完完毕3.3.3、技技术文件件、施工工技术记记录、质质量检验验评定记记录填写写并签证证完毕。3.4、应应提供质质监（质质检）检检查的技技术资料料3.4.1、施施工技术术资料 （11）施工工组织设设计 （22）施工工图会审审记录 （33）施工工技术措措施或作作业指导导书 （44）设计计修改通通知单 （55）代用用材料清清单及签签证 （66）施工工技术交交底记录录 （77）未按按设计施施工的明明细单及及附图 （88）施工工缺陷处处理的明明细单及及附图