河南某古建保护工程施工组织设计(DOC51页)daog.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.河南某在在建保护护工程施施工组织织设计编制说明明本施工组组织设计计阐述了了对整个个工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工和环境境保护等等工作进进行规范范化、法法制化、科科学化管管理的策策划,以以其能切切实指导导施工,在在编制之之前,我我们已充充分了解解该建筑筑的特点点、设计计思想及及建设单单位的要要求,从从而使本本施工组组织设计计更具针针对性。根据本工工程的特特点及难难点,施施工组织织设计中中对重要要分部、分分项工程程所采取取的技术术措施作作重点阐阐述,在
2、在管理方方面,详详细阐述述质量保保证措施施,在人人员管理理方面,组组织有经经验、素素质高的的技术人人员施工工,所有有参加施施工人员员均持证证上岗,为为确保实实现“树精品品、创优优质”的目标标,我公公司将严严格按照照质量认认证体系系进行管管理。一、编制制依据 编制依依据主要法规规、规范范中华人人民共和和国文物物保护法法中国文文物古迹迹保护准准则古建筑筑修建工工程施工工质量与与验收规规范施工现场场临时用用电安全全技术规规范建筑机械械使用安安全技术术规程给排水水管道工工程施工工及验收收规范()建设工程程施工现现场管理理规定建建设部令令年第号号主要标准准建筑工工程施工工质量验验收统一一标准()工程测测
3、量规范范()建筑电电气工程程施工质质量验收收规范()建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范()砌体工工程施工工及验收收规范()园林工工程质量量检验评评定标准准()城市园园林绿化化工程施施工及验验收规范范()园林栽栽植土质质量标准准()园林植植物养护护管理技技术规程程()大树移移植技术术规程()园林绿绿化工程程施工管管理办法法(试试行)城市环境境卫生设设施设置置标准土建工工程操作作规程城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范施工现场场临时用用电安全全技术规规范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准古建筑修修建工程程施工质质量与验验收规范范建筑施工工安全检检查标准准建筑施工工安全检检查标准准
4、 编制原原则和方方法严格执行行设计及及施工操操作规程程、验收收规范。 加强项项目管理理,提高高机械化化施工水水平和劳劳动生产产率。合理安排排施工计计划,用用统筹方方法组织织平行流流水作业业和立体体交叉作作业,不不断加快快工程进进度。落实季节节性施工工措施,确确保在有有效工作作日连续续均衡施施工。因地制宜宜,尽量量利用当当地材料料,减少少物资运运输量。精心进行行现场布布置,节节约施工工用地,组组织文明明施工,搞搞好环境境保护。认真进行行技术经经济比较较,选择择最优方方案,使使企业取取得好的的经济效效益。推行项目目管理法法施工,提提高施工工生产水水平,一一切从实实际出发发,做好好人力、物物力的综综
5、合平衡衡,组织织均衡生生产。坚持计划划、执行行、检查查、处理理循环工工作方法法,采取取“分工编编写,汇汇总协调调,统一一审查,修修改定稿稿,审批批报送。遵守国家家及地方方政府的的有关方方针政策策,为保保护文化化遗产做做贡献。编制方法法公司对本本次施工工组织设设计的编编制坚持持技术先先进性、科科学合理理性、经经济适用用性,高高度民主重重视,召召集了有有丰富管管理及施施工经验验人员,在在仔细研研究图纸纸,明确确工程特特点,充充分了解解施工环环境,准准确把握握建设单单位要求求的前提提下,成成立专题题小组,力力求本方方案切合合工程实实际,思思想先进进,可操操作性强强。二、工程程概况建筑特征征建筑设计计
6、概况结构设计计概况项目管理理特点及及总要求求我公司将将按照多多年来积积累的成成功项目目管理经经验来运运行和管管理本项项目,形成以以项目经经理负责责制为核核心,以项目目合同管管理和成成本、进进度质量量控制为为主要内内容,以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。同时时,项目目经理部部在总公公司领导导下充分分发挥企企业的整整体优势势,按照照“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”具有公公司特色色的项目目管理模模式,以以高效地地组织和和优化生生产资源源。严格格按照的管理体体系来运运行,形形成以全全面质量量管理为为中心环环节,以以专业管管理和计计算
7、机管管理相结结合的科科学化管管理体制制,以此此出色地地实现公公司的管管理方针针和本工工程的管管理目标标,以及及对业主主的各项项承诺。为为规范本本项目的的管理工工作,项项目经理理部严格格执行公公司颁布布的程程序文件件、管管理手册册等项项目管理理措施,同同时现场场管理,严严格执行行洛阳市市关于施施工现场场标准化化管理的的相关规规定。地质情况况:本工程为为遗址保保护工程程,现场场地质条条件良好好。三通一平平:本工程施施工现场场范围开开阔,场场地平整整,交通通方便;施工现现场水、电电已接入入现场,机机械设备备均已进进场,能能够满足足施工要要求,符符合施工工应具备备的条件件。开工条件件:工程施工工用地已
8、已落实,建建设单位位各种批批文、批批件及施施工许可可证已办办理,符符合开工工条件。三、施工工组织部部署施工组织织管理工程项目目组织机机构项 目 经 理项目副经经理技术负责责人质检员安全员施工员技术员材料员预算员质量管理理领导小小组为了确保保工程质质量目标标的实现现,现场成成立了质质量领导导小组,其组长长和成员员如下:组 长长:副组长: 成 员员: 质量管理理体系项目经理理项目负经理技术负责人质量负责人安全负责人材料负责人造价负责人瓦工队木工队水施队电施队绿化队.实施目目标工期目标标本工程合合同工期期为 天,计计划开工工日期为为年 月 日,计计划竣工工日期为年 月 日。为为使本工工程早日日竣工并
9、并投入使使用,为为业主提提供服务务,公司司在人员员组织、施施工工艺艺、设备备投入、材材料供应应等方面面进行精精心布置置,计划划用天完完成本工工程的全全部工程程量。质量目标标确保河南南省文物物保护工工程优良良标准,争创国国家优质质工程”鲁班奖奖”。工程程一次交交验合格格率,顾顾客满意意度,合同同履约率率,主要要分部、分分项工程程达优良良,竣工工资料整整理交验验合格率率。现场管理理目标为保持施施工现场场周围洁洁净的环环境,设设专人打打扫清洁洁等措施施,做到到物流有有序、施施工顺畅畅、文明明施工,施施工现场场达到洛洛阳市文文明施工工样板现现场的标标准。项目管理理目标全面贯彻彻 标准和和公司制制定的程
10、程序文件件、管管理手册册,建建立完善善的质量量管理保保证体系系,针对对本工程程的特点点,对施施工全过过程中与与质量有有关的全全部职能能活动进进行管理理和控制制,使全全体管理理人员和和一线人人员按各各自的质质量职责责承担其其相应的的质量责责任。对对特殊、关关健部位位和过程程设置质质量控制制点。按按质量管管理体系系实施项项目管理理,充分发发挥公司司统一指指挥、协协调、高高度人力力、财力力、物力力的整体体优势。施工环境境目标在确保工工程质量量和工期期的前提提下,树树立现场场全体职职工环保保意识,自自觉保护护市政设设施,最最大限度度减少对对环境的的污染。施施工期间间噪声控控制达到到洛阳市市环境标标准要
11、求求。“三废”排放处处置达到到国家、地地方标准准要求。粉粉尘排放放现场要要求目侧侧无尘。安全目标标完善安全全措施,提提高安全全意识,无无重大事事故发生生,严格格控制轻轻伤事故故率在以以内,杜杜绝死亡亡和重伤伤事故发发生,一一切安全全隐患。服务目标标服务周到到、业主主满意、信信守合同同,认真真协调与与有关各各方面的的关系,接接受并积积极配合合业主和和监理对对工程质质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的控制制与监督督。成本目标标在本工程程实施全全过程中中,以搞搞好工程程管理为为基础,确确保工程程质量为为根本,坚坚持企业业是利润润中心,项项目是成成本中心心的原则则,进一一步完善善项目成成本核
12、算算制度和和责任会会计制,加加强成本本管理,减减少浪费费,降低低消耗,不不断的创创新,对对工程成成本的控控制依据据设计概概算,实实行切块块包干,动动态管理理。确保保完成公公司核定定的收益益指标,并并着重控控制三个个环节:()工程程款支付付的数量量与质量量控制;()工程程款使用用的流向向与计划划的控制制:()工程程决算与与产品交交付的控控制。劳动力组组织合理而科科学的劳劳动力组组织,是是保证本本工程顺顺利进行行的重要要因素之之一。根根据工程程实际进进度、及及时调配配劳动力力。劳动力选选择应考考虑的因因素:()劳动动力素质质的优化化。打破破原有的的劳动组组织结构构,选用用素质较较高的劳劳动者,并并
13、通过培培训不断断提高劳劳动者的的综合素素质。()劳动动力数量量的优化化。即根根据工程程规模和和施工技技术特性性,按比比例配备备一定数数量的劳劳动力,既既避免窝窝工,又又不出现现缺人现现象,使使得劳动动力得以以充分利利用。()劳动动力组织织形式的的优化。建建立适应应项目施施工特点点、精干干、高效效的劳动动组织形形式。根根据本工工程的特特点,组组织具有有较高施施工技术术水平和和丰富施施工经验验的施工工队,做做为该工工程的作作业层。保证劳动动力供应应的措施施:()作好好职工的的入场教教育培训训,搞好职职工的各各项交底底工作,培培训应按按职工的的工作任任务,区分不不同层次次和培训训内容,使职工工有适当
14、当的知识识基础(包括高高效率完完成其各各项任务务的方法法和技能能),以确保保职工对对现行有有效法规规要求、内内部标准准、组织织方针、目目标的认认识,上上述工作作应利用用一段时时间进行行;此外外应学习习洛阳市市各项规规定以及及本公司司的各项项规章制制度,教教育职工工学习洛洛阳市文文明公约约,做文文明市民民,激励励职工的的积极性性。()加强强职工的的职业健健康安全全教育,树树立“安全第第一、预预防为主主”的意识识,由安安全部安安全员组组织培训训,职工工进厂后后进行三三级教育育,包括括国家法法规相关关要求、企企业职业业健康安安全管理理手册程程序文件件、内部部标准、安安全目标标等知识识,强化化职工安安
15、全意识识,把安安全工作作当作头头等大事事来抓。()落实实各级人人员的岗岗位责任任制。对对职工进进行施工工组织设设计及各各分部(子子分部)分分项工程程施工方方案的集集体交底底工作,使使全体职职工都能能掌握技技术质量量标准;对关键键部位除除做详细细交底外外,还应应做现场场示范,促促使操作作人员理理解“企业在在我心中中,质量量在我手手中”及“百年大大计,质质量第一一”的内涵涵。()结构构施工期期间劳动动力计划划结构施工工劳动力力计划表表序号工种计划人数数进场时间间备注木工开工后劳动力根根据工程程量大小小及施工工进度具具体安排排进场瓦工开工水施电施绿化机械操作作工开工电工开工装饰、装装修围墙砌筑筑后主
16、要工程程项目工工程量为确保工工程按计计划正常常有序的的施工,根据进进度计划划,计算出出主要项项目的工工程量。详详见下表表:项 目单 位位数 量备 注土方工程程开挖土方方量回填土方方量基础工程程砖基础木作工程程木作砌 体 工 程石作工程程砖铺地面面工程绿化工程程主要材料料计划表表序号材料名称称规格单位数量进场日期期外购黄土土开工后水泥(普)开工后木材规格材开工后方砖块开工后细砂开工后碎石开工后豆石开工后普通粘土土砖千块开工后青砖千块开工后主要施工工机械计计划表序号名称规格单位数量电容量进场日期期人力双轮轮车辆开工后自卸汽车车辆开工后搅 拌 机台开工后电 锯台开工后电 刨台开工后磨砖机台开工后蛙式
17、打夯夯机台开工后挖掘机台开工后钢筋切断断机台开工后电焊机台开工后切割机台开工后四、施工工准备.施工准准备工作作组织根据公司司职能分分工,各各个部门门负责施施工前的的准备工工作:工程部部:负责责开工前前的资料料准备和和办理工工作,配配合其他他部门做做好组织织工作,组组建项目目部。技术质质量部:负责技技术资料料的准备备工作,审审核项目目部对拟拟建项目目的环境境的识别别,审核核施工组组织设计计的编制制程序和和内容,审审查环境境、职业业健康安安全中评评价及重重要因素素的控制制方案是是否符合合该工程程的实际际。安全部部:负责责工程质质量检查查、安全全检查的的评定标标准的准准备工作作,审核核项目部部职业健
18、健康安全全识别是是否符合合该工程程的实际际。物资处处:负责责物质材材料的准准备工作作,负责责市场信信息的收收集,负负责材料料的采购购。经营合合约部:负责拟拟建工程程的投标标资料的的准备,中中标后进进行材料料的分析析和施工工用料的的控制。.施工技技术准备备:熟悉和审审查施工工图纸,组组织图纸纸会审。开开工前由由公司总总工程师师组织项项目经理理部全体体人员学学习施工工图一览览表所列列施工规规范的主主要条文文,熟悉悉标准图图集,根根据建设设单位提提供的图图纸,按按照图纸纸要求及及国家规规范在项项目经理理部内及及时进行行各专业业图纸会会审,将将问题汇汇总后为为正式图图纸会审审做准备备。进行施工工组织设
19、设计的交交底和讨讨论 ,落实实施工组组织对工工程质量量、安全全、进度度的各项项要求,同同时进行行施工技技术交底底。对工工程的重重要部分分组织编编制分项项 工程的的施工方方案和施施工 工艺的的计划。根据工程程需要准准备相应应的技术术资料,工工程中所所用到的的施工规规范、规规程、标标准图集集、预算算定额及及当地建建设行政政主管部部门的有有关工程程建设文文件等,按按专业分分发到各各专业施施工班组组,主要要条文及及条款由由主任工工程师向向班组进进行交底底。仪器仪表表:工程程中所用用的仪器器仪表均均由质安安部统一一校检合合格后项项目部在在质安部部领取,工工地上应应有专人人负责管管理维护护。测量器具具配置
20、见见下表:序号测量器具具名称型号、规规格单位数量备注光学经纬纬仪()台工程开工工既组织织进场水准仪( )台水准标尺尺根工程检测测尺根钢卷尺把把把 与建设设单位办办理好有有关技术术资料的的交接手手续,做做好定位位座标,水水准点的的引测及及标高控控制点的的复核工工作。 在施工工队进场场前,组组织全体体施工人人员进行行技能培培训和制制度教育育,进一一步提施施工人员员素质、操操作技能能。.施工现现场准备备 施工场场地准备备包括施工工场地的的平整,临临时水电电管线的的铺设及及临时设设施的搭搭设等。作作好施工工现场道道路、水水、电、通通讯工作作,在施施工场地地外围设设置围墙墙及彩钢钢板围墙墙,并进进行美化
21、化装饰、作作好安全全防护工工作。临时设施施的布置置:项目部有有关人员员经过到到现场实实地考查查,通过过平面布布置方案案比较,确确定材料料库放场场地、木木作加工工场地、项项目经理理部办公公室、职职工临时时食缩等等的位置置。施工道路路:施工现场场进入道道路宽度度不小于于 米,采采用 厚碎石石粉铺垫垫,施工工场地内内道路为为 厚碎石石粉铺垫垫宽度不不小于 米。采采用机械械碾压。现现场机械械周围与与道路两两侧设置置明沟排排水。临时供排排水管道道:()施工工用水管管道沿施施工场地地外围埋埋设,埋埋置深度度。()生活活用水从从未经过过蓄水池池的干管管接出的的支管供供水,其其中包括括职工食食堂用水水及生活活
22、饮用水水等,支支管埋设设深度。()临时时用水系系统的保保温:工工程进入入冬施、气气温较低低时,给给水系统统干管、植植管采取取保温措措施,以以保证正正常的消消防生产产及生活活用水。干干管及支支管采用用阻燃岩岩棉管外外缠玻璃璃丝布保保温。施工用电电准备:供电线路路采用“三相五五线制”总配电电盘设漏漏电保护护器、断断流器、接接地保护护。临时时用电线线路沿施施工外围围架设一一周,在在施工机机械、生生活区、办办公区等等外留设设施工用用电配电电盘。施工设备备、周转转材料和和建筑材材料的准准备施工现场场周转材材料及建建筑材料料应根据据施工计计划有组组织的进进场和订订购,按按施工总总平面图图合理堆堆放。协调场
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