香料生产项目安装工程施工组织设计gzfn.docx

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1、+*（浙浙江）有有限公司司香料生产产项目安安装工程程施工组织织设计二OO五五年四月月二十六六日142第一章工程概概况1.编制制依据1.1*（浙浙江）有有限公司司香料生生产项目目安装工工程施工工招标文件。1.2 *（浙江江）有限限公司香香料生产产项目安安装工程程招标答答疑会议议纪要。1.3 浙江工工程设计计有限公公司设计计的安装装工程施施工图。1.4 国家颁颁发的有有关规范范、规程程及标准准。1.5 本公司司的管理理手册、管管理体系系文件及及相关的的企业管管理制度度和技术术管理标标准。2.工程程概述2.1 工程名名称：*（浙浙江）有有限公司司香料生生产项目目安装工程程。2.2 建设单单位：*（浙

2、浙江）有有限公司司。2.3 监理单单位：浙浙江南方方工程建建设监理理公司。2.4 设计单单位：浙浙江工程程设计有有限公司司。2.5 工程地地点：浙浙江省杭杭州市杭杭州经济济技术开开发区。2.6 工程性性质：*（浙浙江）有有限公司司是*公司司（IFFF）独独资企业业，IFFF是世世界上香香料香精精公司创创造的先先行者和和主要的的制造商商。产品品涉及香香料、化化妆品、香香皂、清清洁剂及及其它家家用产品品，以及及饮料、食食品行业业。2.7 工程规规模：该该工程设设计装置置计划生生产8个个产品，主主要是IISO GAMMMA SUPPER VIOOLIFFF PPHENNOXAANOLL MIIGA

3、ALPPHA IONNONEES PPEPAA CEELESSTOLLIDEE THHPMII。总生生产能力力为34470tt/a。2.8 工程内内容2.8.1本工工程包括括主装置置、马达达控制中中心、结结晶溶剂剂回收及及干燥中中试暖房房、加氢氢、冷冻冻站、空空压站、导导热油站站、氢气气供应、消消防水、循循环水、消消防水收收集、检检修及辅辅助用房房、变配配电、成成品罐区区与包装装、原料料罐区、中中间品罐罐区、酸酸碱罐区区、移动动罐区等等子项的的设备、工工艺管道道、电气气、自控控、消防防工程，及及外管、室室外工业业上水与与消防水水管道。2.8.2各建建（构）筑筑物内的的照明、民民用给排排水、卫卫

4、生器具具的安装装，由土土建单位位施工。2.9 工期要要求：总总工期为为1800日历天天2.100质量要要求：单单位工程程一次合合格率1100%2.111职业健健康安全全管理体体系目标标：本工工程生产产事故率率控制在在0%00，杜绝绝重大伤伤亡事故故、多人人事故、重重大设备备（机具具）事故故和火灾灾事故，职职业病发发率为零零。2.122环境体体系管理理目标：固体废废弃物回回收率达达到1000%2.133本工程程特点及及应采取取的对策策2.133.1本工工程是精精细化工工行业投投资较大大的一个个工程，且且又是易易燃、易易爆生产产企业。公司、分公司、项目经理部三级都必须引起高度重视，发扬集中力量保证

5、重点的优良传统，在人员、资金、设施、设备、技术和方法等各项资源配置上，必须满足本工程施工需要，确保本工程优质、高速建成投产。2.111.2工工程量大大、工期期短、土土建与安安装配合合交叉作作业多。因因此，必必须确立立以业主主为首的的施工现现场统一一指挥机机制，协协调相关关各方的的配合与与协作，确确保业主主和监理理工程师师的指令令畅通，组组织指挥挥各参建建单位之之间的工工序合理理衔接，及及时化解解施工过过程中的的问题和和矛盾，确确保工程程施工顺顺利进行行。2.111.3本本工程自自动化程程度高，自自控仪表表安装工工作量较较大。必必须从仪仪表元器器件及控控制设备备的订货货抓起，严严格入库库验收的的

6、检验与与试验，强强化仪表表单校与与系统联联校的过过程控制制。管道道、电气气、设备备各专业业工种，必必须密切切配合仪仪表专业业的施工工，为仪仪表安装装创造良良好条件件。由于自动动化程度度高，对对设备的的制造质质量和安安装质量量要求也也高。由由此，必必须严格格控制设设备安装装前的检检查验收收环节，发发挥我们们的技术术优势，尽尽可能帮帮助解决决能在现现场处理理的设备备制造缺缺陷。在在安装过过程中，精精心操作作，精密密检测，达达到试车车一次成成功，确确保自控控仪表动动作的可可靠性和和控制信信号的准准确性。2.111.4本本工程运运行中的的介质具具有较强强的腐蚀蚀、易燃燃、易爆爆的特性性，对工工程的防防

7、腐蚀施施工要求求较高。在在施工中中必须加加强对防防腐材料料的质量量认证和和防腐施施工的质质量监控控。对采采用防腐腐蚀材料料（不锈锈钢、PPTFEE、PVVC等）制制造的设设备和材材料以及及已防腐腐的设备备、材料料表面，在在安装过过程中必必须加强强保护。2.111.5本本工程露露天作业业量较大大，必须须根据不不同的施施工季节节，采取取有效的的防雨、防防冻、防防风、防防滑等技技术措施施。在雨雨季及钱钱塘江水水位较高高时，地地下工程程施工中中应采取取有效的的降水和和排水措措施，防防止地下下管道漂漂浮。2.111.6本本工程的的主要设设备由国国外引进进，施工工前必须须详细阅阅读说明明书，在在搬运、装装

8、卸、吊吊装、安安装和调调试过程程中，必必须采取取有效的的防震、防防碰撞等等保护措措施，认认真按设设备说明明书的技技术要求求施工，杜杜绝任何何事故的的发生。第二章工程施施工构想想1.施工工准备工工作大纲纲1.1合合同预算算：1.1.1签订订工程承承包合同同后，明明确甲、乙乙方的责责任。组组织学习习合同，明明确合同同承诺要要求和业业主的期期望。1.1.2编制制施工图图预算和和工程施施工预算算。1.1.3根据据施工图图预算和和工程施施工预算算，编制制工程计计划成本本。1.1.4编制制施工材材料预算算，做为为材料部部门备料料、供料料依据。1.2技技术准备备：1.2.1认真真学习施施工图及及有关施施工技

9、术术资料，参参加设计计交底和和图纸会会审。1.2.2配齐齐本工程程所需的的各专业业施工验验收规范范及技术术标准，施施工技术术人员应应认真学学习，全全面掌握握。1.2.3当设设计或设设备说明明书的技技术质量量要求与与本施工工组织设设计中的的施工方方案不符符时，必必须及时时编制修修订补充充方案。1.2.4各施施工专业业应针对对重点部部位，编编制必要要的单项项施工方方案或工工艺指导导书，如如：（1）焊焊接施工工方案；（2）电电气工程程调试方方案；（3）仪仪表自控控系统调调试方案案；（4）管管道工程程的试压压方案；（5）设设备单机机试车方方案；（6）全全线通水水冲洗施施工方案案；（7）全全厂联动动试车

10、方方案。（8）业业主或监监理方要要求编制制的施工工方案或或安装工工艺指导导书等。1.2.5项目目技术负负责人组组织编制制工程质质量计划划，明确确各单位位工程、分分部工程程、分项项工程的的质量目目标，确确定各专专业工程程施工过过程的质质量监检检停止点点。1.2.6学习习贯彻监监理单位位的工程程监理大大纲，了了解监理理单位的的意图和和要求。1.2.7将施施工组织织设计、施施工方案案（工艺艺指导书书）、质质量计划划、工程程监理大大纲、质质量标准准等向班班组详细细交底。1.3机机具准备备：1.3.1根据据施工组组织设计计中的施施工机具具计划，凡凡库存现现有的，组组织好维维护保养养，及时时提供完完好设备

11、备。1.3.2需从从其它工工程项目目中调剂剂的机具具，做好好协调运运输安排排，确保保工程需需要。1.3.3凡需需租赁的的设备，落落实好租租赁单位位，签订订租赁合合同。1.3.4凡需需购置的的机具或或检验与与试验设设备，由由技术部部门负责责选型，设设备管理理部门订订货采购购。1.4材材料准备备：1.4.1按工工程施工工预算，与与建设单单位落实实双方的的材料供供应范围围、领退退料办法法，落实实好运输输力量和和存放场场地。1.4.2按施施工组织织设计和和各专业业施工方方案，落落实施工工手段用用料，确确保现场场施工设设施搭建建。1.4.3做好好各种自自供材料料的准备备，在公公司审定定的合格格分承包包方

12、名单单中选定定供应厂厂商。对对大宗材材料（管管材、型型材、电电缆等）可可采取招招标办法法，确定定供货单单位。1.4.4针对对工程特特点确定定材料验验收、保保管、发发放、退退料、标标识及标标志移植植等制度度。1.4.5落实实氧气、乙乙炔气供供应渠道道，备有有足够的的充装气气瓶。1.5计计量器具具准备：1.5.1根据据施工组组织设计计和专业业施工方方案，配配齐经检检定合格格的计量量器具、测测量和检检验与试试验设备备，其精精度等级级必须满满足工程程检测需需要。1.5.2凡需需购置的的计量器器具，由由计量部部门采购购，经入入库检定定合格后后，方可可使用。1.6施施工力量量的准备备：1.6.1根据据本施

13、工工组织设设计中的的相关章章节的要要求，选选拔具有有丰富施施工技术术组织管管理经验验的人员员，组成成项目经经理部管管理班子子，实施施从施工工准备开开始的全全施工过过程的运运行与控控制。1.6.2根据据本施工工组织设设计中的的劳动力力计划，配配备各专专业工种种施工力力量，特特种作业业工种必必须持证证上岗。1.6.3选择择素质好好的民工工队伍，落落实配合合民工（辅辅助工）力力量，签签定用工工合同。1.7质质量检验验的准备备：1.7.1质检检人员要要认真学学习图纸纸，了解解设计要要求，熟熟练掌握握施工验验收规范范和质量量评定标标准。1.7.2质检检人员参参与工程程项目质质量计划划的制定定，监督督指导

14、质质量计划划的实施施，明确确各检查查点、停停止点的的控制、检检查方法法、合格格标准。1.7.3检查查计量器器具、测测量和检检验与试试验设备备是否完完好，确确保计量量和检测测资料的的准确、可可靠。1.7.4准备备满足工工程需要要的施工工技术记记录表卡卡，经业业主和监监理工程程师认可可后实施施。1.7.5对设设计或规规范要求求无损探探伤的焊焊缝，根根据管径径和厚度度，制定定无损探探伤工艺艺，确定定各项探探伤工艺艺参数。1.7.6对规规定的持持证上岗岗人员，进进行检查查验证。1.8施施工现场场准备：1.8.1按业业主批准准的施工工平面布布置图，选选好各施施工点，搭搭建现场场临时设设施（现现场办公公室

15、、仓仓库、职职工宿舍舍、露天天堆场、厕厕所等）和和施工设设施（加加工预制制棚、组组对平台台等）。搞搞好施工工场地的的平整铺铺垫及施施工用电电、用水水的安装装和布点点。1.8.2规划划好施工工现场运运输道路路，完成成必要的的修整、铺铺垫工作作。1.8.3固定定使用的的施工机机械按施施工平面面布置图图就位，搭搭好防雨雨棚，完完成电源源接线和和接零、接接地保护护。1.8.4施工工班组的的铁工具具房，按按规定位位置就位位并摆放放整齐。1.8.5按施施工现场场标准化化管理要要求，竖竖立大型型工程标标志牌，在在各施工工场地悬悬挂安全全生产警警示牌，张张挂保证证质量、安安全、进进度的大大幅标语语。1.8.6

16、安排排好施工工现场的的保安值值班工作作，配备备完善的的消防器器材。1.9后后勤服务务准备：1.9.1按业业主的统统一规划划，在施施工现场场附近，安安排好职职工宿舍舍、浴室室、厕所所等生活活设施。1.9.2与当当地卫生生医疗部部门取得得联系，落落实职工工看病就就医的渠渠道。与与当地治治安部门门取得联联系，安安排好施施工现场场的治安安保卫工工作。1.9.3根据据不同施施工季节节，做好好防暑降降温、防防寒保暖暖、防风风抗台等等工作安安排。1.100思想政政治工作作：1.100.1各各部门都都要密切切配合工工程建设设、加强强思想政政治工作作，教育育职工明明确本工工程建设设的意义义。1.100.2动动员

17、和教教育职工工发扬“团结、创创新、文文明、实实干”的企业业精神，必必要时组组织开展展“为IFFF建设设献青春春，为IIFF做做贡献”的劳动动竞赛活活动，组组织“青年突突击队”发扬党党、团员员在工程程建设中中的模范范先锋作作用。1.100.3贯贯彻落实实“质量第第一、信信誉至上上、取费费合理、服服务为本本”的企业业宗旨，教教育职工工遵守职职业道德德，遵守守业主对对施工现现场管理理的各项项制度和和规定，服服从业主主的统一一指挥。1.100.4进进一步宣宣传教育育和贯彻彻执行公公司制定定的“管理手手册”和相关关的程序序化文件件，落实实公司“依靠科科学管理理，规范范施工过过程，提提升企业业品牌，追追求

18、社会会满意”的质量量方针，强强化全体体职工的的质量意意识和服服务意识识，以优优良的工工作质量量、工程程质量和和服务质质量，圆圆满完成成本工程程建设。2.土建建与安装装的协调调配合：2.1本本工程按按建设部部建筑筑安装总总分包实实施办法法的规规定和业业主的要要求实施施现场管管理。安安装承包包方在现现场设立立项目经经理部，整整个工程程的施工工由业主主统一指指挥和协协调，由由项目经经理部具具体负责责组织实实施。安安装单位位派驻现现场的项项目经理理部做为为整个工工程项目目经理部部的一个个组成部部分，在在统一指指挥下，承承担安装装工程范范围内全全部工程程项目的的施工。2.2搞搞好与土土建单位位的协作作配

19、合是是确保施施工顺利利进行的的关键，首首先要把把建筑产产品最终终交付业业主使用用做为双双方的共共同目标标，其次次要做到到施工计计划的统统一。安安装单位位按业主主的要求求，编制制安装专专业各单单位工程程的施工工进度网网络计划划，土建建单位编编制出土土建的施施工进度度网络计计划，做做为组织织施工和和检查双双方计划划执行情情况的依依据，随随着工程程的进展展和不断断变化的的施工条条件，安安装、土土建单位位应及时时向业主主提出月月、季施施工计划划以保证证总进度度计划的的顺利实实施。2.3土土建单位位对施工工现场总总平面实实施统一一管理，在在征求安安装单位位意见的的前提下下，绘制制施工总总平面图图，征得得

20、业主或或监理工工程师同同意后，作作为各方方按此实实施的依依据。安安装单位位因施工工需要，在在开沟、破破路、运运输等必必须中断断部分道道路的交交通时，要要事先提提出书面面计划，经经业主同同意后实实施，施施工完毕毕后及时时修复原原样，以以保证交交通道路路的畅通通。2.4在在施工过过程中土土建和安安装专业业之间的的施工配配合十分分重要，各各工序要要做到合合理搭接接，安装装单位要要为土建建单位的的施工创创造必要要的条件件；土建建单位在在安排施施工时，在在上下工工序之间间，要给给安装单单位留出出必要的的施工期期。2.5在在施工全全过程中中要建立立现场协协调会制制度，会会议由业业主或监监理召集集与主持持，

21、由土土建、安安装和各各承包单单位参加加，解决决施工过过程中所所存在的的问题，每每次会议议均由会会议主持持方印发发会议纪纪要，做做为相关关各方贯贯彻会议议决定的的依据。施施工中所所碰到的的施工配配合问题题，由业业主牵头头，有关关承包方方共同协协商解决决；如碰碰到需要要协调的的重大问问题，应应提前报报告业主主和监理理工程师师，由业业主负责责召集厂厂方、监监理工程程师、承承包方和和相关各各方一起起商量解解决办法法。3.现场场平面布布置及施施工临时时设施3.1布布置原则则根据安装装工程特特点及施施工现场场具体情情况，对对现场布布置及临临时设施施，提出出以下计计划安排排：3.1.1现场场搭设职职工宿舍舍

22、40间间、办公公室100间，每每间面积积20平方方米左右右；材料料仓库二二间，每每间455平方米米左右；在二期期工程位位置设660m50m的材材料堆放放及加工工预制场场地一块块；另在在适当位位置设置置男、女女厕所各各二间；能满足足施工高高峰时2220名名职工的的食、宿宿生活设设施。3.1.2现场场临时用用电负荷荷3600KW左左右，采采用木头头电线杆杆架空铺铺设，每每一个施施工点设设置总配配电箱11个，安安全配电电箱2-4只。建建设单位位应在厂厂区内施施工现场场附近提提供接线线位置。3.1.3施工工临时用用水管应应接到现现场临时时设施区区，由建建设单位位提供厂厂区的接接口。3.1.4施工工现场

23、用用电点、用用水点的的布点位位置，详详见施工工平面布布置图。4.施工工现场平平面布置置图（附附后）第三章工工程施工工进度计计划及工工期保证证措施1.施工工进度计计划：确确保合同同承诺1180天天。1.1本本工程安安装施工工计划于于20005年66月底进进场配合合土建预预埋及作作施工准准备、并并开始厂厂区地下下管道安安装，全全部安装装工程于于20005年112月底底竣工，主主装置及及储运部部位111月中旬旬具备单单机调试试条件。1.2缩缩短施工工周期，尽尽快发挥挥投资效效益，是是我们施施工企业业的主要要奋斗目目标。在在本工程程中我们们要继续续发扬“团结、创创新、文文明、实实干”的企业业精神，遵遵

24、循“质量第第一、信信誉至上上、取费费合理、服服务为本本”的企业业宗旨，集集中力量量，精心心施工，确确保总工工期计划划的实施施。1.3施施工进度度计划： (见见网络图图)2.工期期保证措措施：2.1本本工程是是大型外外商独资资工程。影影响面较较大，必必须发扬扬我公司司集中力力量保证证重点的的优良传传统，在在施工组组织上我我们将在在人力、物物力和财财力方面面优先保保证此工工程项目目的需要要。2.2教教育职工工明确把把安装产产品交付付业主使使用是我我们施工工企业的的宗旨，对对重点项项目，确确保工期期不仅维维系着企企业的信信誉，还还关系着着投产效效益的体体现，激激励职工工充分发发挥积极极性和创创造性是

25、是至关重重要的环环节。2.3组组建有同同类工程程丰富施施工经验验的人员员组成项项目经理理部，推推行以工工程项目目为对象象，以核核算为依依据，以以合同工工期为目目标的工工程项目目施工管管理，在在公司的的统一指指挥下工工程项目目经理对对工程进进度负直直接责任任。2.4加加强施工工准备，这这是保证证施工顺顺利进行行的前提提，包括括技术准准备、组组织准备备、物资资准备以以及作业业条件的的准备等等。2.5认认真熟悉悉建设文文件，掌掌握工艺艺流程、设设计要求求、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切合实际际的确保保总工期期的施工工进度网网络图，关关键节点点要准时时到位。2.6在在业主、监监理工程程师的统统

26、一指挥挥下，各各有关施施工单位位密切协协作、统统筹兼顾顾、合理理组织施施工工序序的交叉叉，为其其它施工工单位创创造施工工条件。2.7认认真做好好预埋工工作，既既不影响响土建施施工进度度，又要要为安装装施工创创造条件件。2.8充充分发挥挥技术优优势，为为现场安安装提供供优良服服务，采采用逆变变焊机等等先进焊焊接方法法和机具具，提高高工效，保保证质量量。2.9设设计有起起重机的的建构筑筑物，应应先安装装起重机机，用来来吊装其其它设备备，加快快工程进进度。2.100材料供供应及工工艺设备备供应情情况、设设计出图图及变更更情况、相相关施工工单位的的进度情情况、气气候条件件等方面面，都是是影响工工期的不

27、不可忽视视的因素素，必须须认真对对待并采采取相应应措施予予以解决决。2.111注重现现场管理理，施工工现场是是出产品品的地方方，建筑筑产品是是否如期期建成，质质量好坏坏，在很很大程度度上决定定于现场场管理水水平。管管理的标标准是保保持连续续均衡的的施工，严严格按设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人、机机、料、方方法、环环境进行行合理有有效的使使用，充充分利用用空间、时时间，建建立文明明施工秩秩序，完完善施工工资料的的积累和和传递机机制。2.122实行以以项目经经理为首首的施工工调度中中心，调调度的主主要任务务是：2.122.1掌掌握和控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡

28、调度度，保证证施工按按计划正正常进行行。2.122.2及及时同相相关施工工单位互互通信息息，掌握握施工动动态；协协调内部部各专业业工种之之间的工工作，注注重后续续工序的的准备，布布置工序序之间的的交接，及及时解决决施工中中出现的的各类问问题。2.122.3及及时了解解材料、设设备供应应动态，对对缺口物物资要做做到心中中有数并并积极协协助调剂剂，如对对工程进进度产生生影响时时，要提提出调整整局部进进度计划划的建议议和有效效的补救救措施，经经监理工工程师同同意后实实施，使使总进度度计划不不至于受受到影响响。2.122.4本本工程的的总工期期和单位位工程工工期有严严格的要要求，在在每项单单位工程程施

29、工前前都要做做好充分分的施工工准备，配配足机具具设备和和劳动力力，结合合施工现现场实际际情况编编制详细细的施工工进度计计划网络络图，该该网络图图要充分分反映各各类施工工条件，确确定关键键节点和和关键线线路，经经业主或或监理工工程师同同意后施施行，以以严格控控制单位位工程工工期的手手段，最最终确保保总工期期。第四章 主要要机具、主主要材料料进场安安排计划划1、施工工机械配配备计划划施工机械械配备计计划表项目名称称：*（浙浙江）有有限公司司香料生生产项目目机械名称称、牌号、产产地使用年限规格（功率）数量（台）目前在何何处计划进、退退场时间间工程指挥挥车45座1辆公司机具具站按工程需需要汽车33t1

30、辆公司机具具站按工程需需要电焊机2BX3500020台公司机具具站按工程需需要直流逆变变焊机2Zx7-3155 IIGBTT20台公司机具具站按工程需需要气焊工具具20套公司机具具站按工程需需要电动套丝丝机41/2-41台公司机具具站按工程需需要电动套丝丝机41/2-31台公司机具具站按工程需需要液压弯管管机332台公司机具具站按工程需需要电动试压压泵2Oxzyy-3221台公司机具具站按工程需需要手动试压压泵11台公司机具具站按工程需需要空压机0.9mm3/0.6Mppa1台公司机具具站按工程需需要砂轮切割割机5D400010台公司机具具站按工程需需要角向磨光光机1125550台公司机具具站

31、按工程需需要手拉葫芦芦21t20公司机具具站按工程需需要手拉葫芦芦33t14公司机具具站按工程需需要手拉葫芦芦25t12公司机具具站按工程需需要数字转速速表11个公司机具具站按工程需需要螺旋千斤斤顶520t、10t、5t各4台公司机具具站按工程需需要水平仪20.2/100002个公司机具具站按工程需需要经纬仪1个公司机具具站按工程需需要压力表1按试压要要求 10块公司机具具站按工程需需要长水平11/10000 L=550010个公司机具具站按工程需需要安全配电电箱30只公司机具具站按工程需需要移动电源源插座箱箱20台公司机具具站按工程需需要管子割刀刀21/22-12个公司机具具站按工程需需要风

32、管卷板板机61台公司机具具站按工程需需要切板机4Q11-6250001台公司机具具站按工程需需要四用冲剪剪机2Q35-161台公司机具具站按工程需需要立式钻床床3Z251台公司机具具站按工程需需要台钻4135台公司机具具站按工程需需要手枪钻264台公司机具具站按工程需需要电锤24台公司机具具站按工程需需要电动剪刀刀33台公司机具具站按工程需需要拉铆枪12台公司机具具站按工程需需要手虎钳120只公司机具具站按工程需需要台虎钳251只公司机具具站按工程需需要竹梯123档10部公司机具具站按工程需需要竹梯117档20部公司机具具站按工程需需要龙门压力力54个公司机具具站按工程需需要管子割刀刀11-2

33、2个公司机具具站按工程需需要卸扣5t4台公司机具具站按工程需需要注：最高高用电量量3600千瓦平均用电电量3220千瓦瓦2、主要要材料进进场计划划主要材料料进场计计划表管道材料料管材及管管件在各节点点施工前前10天天进场。阀门类在各节点点施工前前15天天进场。保温材料在各节点点施工前前10天天进场。电气材料料盘柜在开工后后1200天-1140天天分批到到电缆护管在开工后后70天天-1000天分分批到电缆在开工后后1300天前到到灯具在开工后后1500天-1170天天分批到到仪表仪表设备在开工后后1000天-1140天天分批到到仪表管在开工后后80天天-1110天分分批到电缆护管在开工后后70天

34、天-1000天分分批到仪表阀门在开工后后40天天-1000天分分批到控制电缆在开工后后1300天-1150天天分批到到甲供设备备按进度计计划提前前15天天进场注：本计计划所指指节点与与天数参参见施工工网络计计划第五章施工工组织机机构职能能及劳动动力资源源动态分分布1.施工工组织机机构及职职能1.1施施工组织织机构（见见下图）公司总经理公司总工程师公司生产副总经理安装项目经理部经理项目技术负责人项目副经理专业安装队队长仪表施工工员电气施工工员焊接施工工员设备施工工员管道施工工员管道施工工员质量检查查员计量管理理员设备管理理员材料管理理员资料员计划统计计员安全员各 专 业 施 工 班 组1.2机机

35、构职能能1.2.1公司司总经理理对企业业的各项项管理工工作统一一领导，全全面负责责，认真真贯彻执执行党和和国家的的方针、政政策，组组织实施施公司的的质量方方针和目目标，保保证质量量体系的的建立、完完善和保保持，组组织公司司各级领领导和职职能部门门为本工工程施工工合理配配备资源源，严格格履行合合同，对对工程、服服务质量量负全面面责任。1.2.2分公公司在公公司的领领导下，负负责工程程的对外外协调，对对内实施施人员、资资金、机机具等的的调度，对对进度、质质量、安安全、成成本进行行监控，为为项目经经理部创创造良好好的外部部和内部部条件。1.2.3项目目经理为为工程总总负责人人，代表表公司实实施对本本

36、工程的的组织、管管理、指指导和监监督，对对工程进进度、质质量、安安全、成成本负全全责，代代表公司司履行合合同中的的各项承承诺，满满足业主主期望，以以高速、优优质、安安全、低低成本完完成施工工任务，并并以优良良服务组组织好工工程保修修工作。1.2.4项目目经理部部在工程程负责人人的领导导和业主主的统一一指挥下下，负责责按施工工组织设设计和各各专业施施工方案案，组织织实施工工程施工工的全过过程，密密切与业业主监理理单位的的配合协协作，坚坚持按程程序、按按设计、按按标准、按按规范施施工，具具体履行行合同承承诺，做做好优良良服务，圆圆满完成成施工现现场的各各项施工工技术管管理，以以优良的的质量和和完整

37、资资料向业业主办理理交工。1.2.5项目目经理部部管理人人员的任任职资质质（1）项项目经理理需持有有二级以以上项目目经理任任职资质质证书，具具有担任任过大、中中型工程程或同类类工程项项目经理理的任职职经历。（2）项项目技术术负责人人需具有有工程师师以上技技术职务务任职资资格，并并有参加加大中型型工程施施工技术术管理十十年以上上的施工工经历。（3）项项目各专专业施工工员需持持有施工工员上岗岗证书，并并有参加加大中型型工程本本专业施施工技术术管理五五年以上上的施工工经历。仪仪表施工工员还应应具有DDCS或PLCC集散控控制系统统施工技技术管理理的经历历。（4）项项目质检检员、安安全员、材材料员、计

38、计划统计计员均需需参加资资格单位位组织的的培训考考试，取取得相应应的上岗岗证书。（5）项项目资料料员、兼兼职计量量员，需需参加过过专业培培训，并并有相应应的上岗岗证书。1.2.6项目目经理部部主要人人员的岗岗位职责责（1）项项目经理理的职责责1）项目目经理是是公司法法定代表表人在工工程项目目中的委委托代理理人，必必须按公公司的规规定承担担项目经经理的职职责，全全面履行行公司与与业主所所签订的的工程承承包合同同。2）贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规和政政策，执执行有关关技术规规范和标标准，执执行公司司的各项项管理制制度和业业主对施施工现场场管理的的有关规规定。3）组织织

39、工程项项目的施施工准备备、过程程管理及及工程交交付与服服务，完完成公司司对工程程项目施施工、经经营、质质量、安安全、服服务等方方面的指指令，开开展以计计划成本本为依据据的项目目承包。4）协调调好与业业主、监监理、质质检部门门的关系系，调配配管理好好人力、资资金、物物资、机机械、技技术五大大要素，均均衡有序序地组织织施工。5）建立立健全项项目质保保体系，全全面贯彻彻公司的的管理理手册，把把项目的的工期、质质量、安安全、成成本等计计划和目目标落实实到班组组，明确确项目部部各管理理层次的的责任。6）对工工程施工工实施全全过程的的管理，对对项目的的质量、工工期、成成本、安安全、文文明施工工等各项项目标

40、的的实现承承担全面面责任。（2）项项目总工工程师（技技术负责责人）的的职责1）带领领施工技技术人员员认真学学习工程程承包合合同，完完成合同同中有关关技术质质量方面面的承诺诺。2）贯彻彻执行国国家及行行业的技技术法规规、标准准、规范范，负责责公司管管理手册册在项目目内的贯贯彻执行行，主持持项目质质量保证证体系的的有效运运转。3）主持持施工前前的技术术准备、施施工过程程的技术术质量管管理、工工程竣工工后的交交付。4）组织织编制项项目质量量计划，必必要的作作业指导导书或工工艺文件件，并组组织向施施工班组组进行技技术交底底。组织织编制工工程需用用物资计计划、施施工机具具计划和和检测设设备及计计量器具具

41、计划。5）负责责对采购购产品及及顾客提提供产品品进行检检验和试试验的技技术督导导，组织织实施施施工全过过程的质质量控制制、检验验与试验验、状态态标识。6）组织织各专业业施工技技术人员员坚持按按程序、按按标准、按按规范、按按设计组组织施工工，贯彻彻执行施施工组织织设计及及施工方方案。7）组织织质量检检查，召召开技术术质量会会议，掌掌握质量量动态，监监督检查查质量记记录的填填写与流流转，主主持交工工技术资资料的整整理汇总总。8）推广广应用新新工艺、新新技术。（3）项项目施工工技术人人员（专专业施工工员）职职责1）熟悉悉工程承承包合同同，在所所分管专专业工程程施工中中，履行行合同中中的技术术质量承承

42、诺。对对所分管管专业工工程的进进度、质质量、安安全、物物耗负责责。2）熟悉悉施工技技术资料料和相关关标准、规规范，向向班组进进行技术术交底，坚坚持按设设计、标标准、规规范、方方案施工工。3）负责责编制本本专业工工程的施施工方案案、质量量计划和和必要的的作业指指导书或或工艺文文件，并并组织班班组贯彻彻实施。4）负责责对业主主提供设设备的验验收，组组织班组组对设备备、材料料、配件件使用前前的质量量验收和和工程施施工前的的预先检检查，合合格后方方可使用用和施工工。5）必须须了解和和正确识识别产品品标识、过过程标识识、状态态标识，并并保护好好标识。对对有可追追溯性要要求的工工程，进进行标识识移置并并做

43、好记记录。6）负责责分管专专业工程程施工的的过程控控制、过过程检验验和试验验、最终终检验和和试验，及及时填写写质量记记录，并并按规定定程序流流转签证证，做到到工程竣竣工后资资料完整整及时送送审。7）组织织所分管管专业工工程的成成品保护护，对有有特殊要要求的施施工项目目，制定定成品保保护措施施，确保保交工验验收的顺顺利进行行。（4）项项目资料料员职责责1）负责责项目部部所有文文件资料料的编号号、标识识、登记记、发放放、回收收、归档档等工作作，妥善善保管防防止丢失失或损坏坏。2）及时时发放与与工程施施工和质质量活动动有关的的文件资资料，办办理认领领签字，以以便备查查。3）必须须及时回回收被替替代或

44、作作废的文文件资料料，防止止造成施施工失误误。4）工程程完工后后，除业业主要求求回收的的文件资资料交回回业主外外，其它它全部资资料送档档案室归归档。（5）项项目计划划统计员员职责1）施工工作业计计划的编编制需满满足合同同中有关关工期的的承诺要要求和过过程控制制的需要要。2）正确确应用现现代统计计方法，对对项目施施工全过过程的过过程控制制、过程程特性、过过程能力力、质量量动态等等进行统统计，并并对统计计数据的的真实性性、完整整性负责责。3）在对对施工过过程资源源配置的的统计中中，当发发现不能能满足过过程控制制和过程程特性要要求时，应应及时报报告项目目经理，以以便改善善资源配配置。4）只有有合格品

45、品方可统统计完成成工程实实物量，当当发现工工程进展展不能满满足合同同要求时时，应及及时报告告项目经经理，以以便改善善过程能能力。5）对工工程质量量动态进进行统计计，建立立焊工档档案，对对焊接一一次合格格率偏低低的焊工工，应报报告项目目主任工工程师，及及时采取取措施处处置，保保持过程程控制的的有效性性。（6）项项目设备备、材料料员职责责1）严格格执行公公司关于于材料、设设备的管管理制度度，认真真搞好采采购、入入库、验验收、标标识、保保养、发发放、回回收等各各项质量量控制活活动。2）负责责对上级级供应部部门和业业主提供供产品进进行检验验和试验验，对不不合格品品必须隔隔离存放放，并按按“不合格格品控制制程序”进行处处置。对对入库合合格产品品