高速公路小区和隧道低压配电工施工组织设计(DOC37页)clon.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章：工程概概况第一节、工工程简述述项目名称称：安徽徽省*高速公公路小区区和隧道道低压配配电工程程招标人：安徽省省*工程建建设指挥挥部设计单位位：安徽徽省*设计研研究院计划工期期：180日历天天，计划划开工日日期20110年9月10日，计计划交工工日期20111年3月10日质量要求求：标段段工程交交工的质质量评定定合格；竣工验验收质量量评定优优良招标范围围：安徽徽省*高速公公路小区区和隧道道低压配配电工程程第二节、工工程设计计概述安徽省*高速公公路小区区和

2、隧道道低压配配电工程程，设1个施工工段，计计划工期期6个月，主主要工作作内容为为：柴油油发电机机组、低低压配电电柜等设设备的采采购、安安装工程程。本工程配配电采用用一路10KKV高压电电源供电电，电源源由市政政10KKV架空线线以高压压电力电电缆穿SC钢管直直埋地引引至杆式式变压器器经电力力变压器器变为3800/2220V低压电电后，以以电力电电缆穿PVC管埋地地引至各各栋楼配配电箱。本工程低低压配电电柜尺寸寸为80008000222000，柜内内主要元元件包括括：双投投刀开关关、刀开开关、原原件辅助助功能、断断路器、瞬瞬动电流流、电流流互感器器、嵌入入式电度度表、功功率因数数自动补补偿器，配

3、配电柜、电电容器柜柜的其他他元件按按常规配配制。配配线采用用VV222-11KV，配管管采用热热镀锌钢钢管。电电源引入入每个单单体建筑筑物前中中性点应应重复接接地，电电缆终端端电缆钢钢包括接接地。室室外电缆缆是埋地地敷设，各各配电线线路引至至配电房房低压柜柜。电缆缆弯曲时时其弯曲曲半径应应满足电电缆的允允许弯曲曲半径，电电缆进出出建筑物物及保护护管时出出入口应应封闭。电电缆采用用钢管SC100钢管直直埋敷设设，管顶顶埋深0.77m。低压压线路电电力电缆缆采用穿穿PVC110塑料管管埋地敷敷设，管管顶埋深深0.77m。在人人行道下下，PVC塑料管管采用直直埋敷设设；在车车行道下下，PVC塑料管管

4、采用混混凝土包包封敷设设。手孔孔井至各各栋楼配配电箱线线管改用用SC钢管。高高低压穿穿管埋地地同线路路敷设时时，0.338KVV电力电电缆在上上方，10KKV电力电电缆在下下方。第二章：施工总总平面布布置第一节、平平面布置置原则一、根据据施工特特点，合合理布置置大型设设备，满满足施工工需要，保保证施工工安全，在在此基础础上合理理设置材材料堆场场，尽可可能避免免二次倒倒运。二、按生生产、生生活区基基本分离离原则，确确保整个个施工现现场整洁洁、有序序，满足足标准化化要求。三、临时时用电、用用水的水水平线路路走向和和垂直线线路的走走向布置置规范、合合理。四、施工工现场与与周用围围墙隔离离，实行行全封

5、闭闭施工。遵遵守执行行企业地地方标准准化管理理规定，用CI标识，体现企业形象，建窗口工程。第二节、施施工用水水、用电电布置由于本工工程位于于各已建建好的服服务区和和管理区区，施工工用水可可利用原原施工的的水源，做做为生活活与生产产用水。施施工用电电，前期期可在各各施工点点内配置置一台50kkw的发动动机，自自行发电电，后期期施工用用电利用用现场配配电房内内或建设设单位指指定的地地点引出出。现场场设置总总配电房房总配电电箱（一一级配电电箱），进进线用BX-50平方毫毫米铜芯芯线，分分别引向向各配电电分箱（均均为二级级配电箱箱），再再由二级级配电箱箱分别引引向各单单台机械械设备配配电箱（三三级配电

6、电箱）。使使用三相相五线制制供电，采采取三级级配电二二级漏电电保护。第三节、临临时设施施布置一、临时时设施布布置根据现场场总平面面图，我我们对施施工现场场作如下下安排，可可在各施施工点四四周一定定距离用用砖围墙墙封闭，高高度不低低于2m，实行行全封闭闭施工，所所砌的施施工围墙墙，均进进行布置置美化。临临地生产产设施及及其它设设施严格格按照当当地安全全文明示示范工地地的标准准进行布布置。临临时用地地主要在在新建建建筑周围围的空地地布置，但但决不影影响周围围的一切切环境。具具体详见见施工总总平面布布置图。二、施工工道路准准备为了配电电柜及各各大型机机械进退退场，施施工区道道路主要要采用宽宽4米厚8

7、厘米的的砼路面面作为临临时道路路，沿办办公暂设设做1.55m宽碎石石、水泥泥砂浆路路面。道道路垫层层采用200厚碎石石，面层层采用C20砼200厚。三、临时时设施面面积计算算1、办公公区面积积计算业主、监监理办公公室业主、监监理办公公室共1间，每每间轴线线尺寸为为36000554000，建筑筑面积19.44mm2，合计19.44mm2。项目经理理部办公公室项目经理理和项目目总工程程师共1间，合合计19.44mm2。项目经理理部管理理人员办办公室2间，合合计38.88mm2。会议室11间，40mm2。以上项合合计：1177.766m2。2、厕所所面积男厕1间间，面积积6.448m22（24000

8、227000）；女女厕1间，面面积6.448m22（24000227000），按按南北区区合计面面积12.96mm22=25.92mm2。3、生产产区临设设面积计计算配电房：20000330000（6m2）材料库房房：40000330000（12mm2）值班室：20000330000（6m2）钢筋加工工棚（装装修阶段段建水泥泥库房）：400012000（48m2）木工棚（装装修阶段段作装修修材料加加工车间间）：400001120000（48mm2）安装加工工棚：30000660000（18mm2）水泥库房房：40000660000（24mm2）试验室：20000330000（6m2）以上共计计

9、1688m24、生活活区临时时面积计计算：在各服务务区或管管理区设设一座二二层彩钢钢板活动动房，占占地面积积约1000m2，底层层为食堂堂和淋浴浴间，2层为职职工住宅宅。第四节、临临时设施施构造一、办公公用房和和职工住住宅采用用成套活活动板用用房。在在中标通通知书接接到后，就就着手采采购事宜宜，尽快快在开工工前布置置完毕。二、配电电房、材材料库房房、门卫卫室、水水泥库房房、厕所所采用加加气砼块块做内外外墙，24方木桁桁条，石石棉瓦屋屋面，山山墙顶部部应做1500mm厚C15钢筋砼砼压顶，并并预埋螺螺栓或8#镀锌铅铅丝与屋屋面木桁桁条连接接。地坪坪100厚C15素砼随随捣随抹抹。第三章：主要机机

10、械和劳劳动力计计划第一节、主主要物资资供应情情况根据本工工程的主主要特点点，我公公司将合合理的部部署各项项施工资资源，在在施工力力量、机机械设备备、周转转材料配配备上，做做到优化化合理。一、由我我公司负负责采购购的工程程材必须须按质量量体系文文件要求求，选择择合格的的材料，并并严格执执行材料料的验收收程序。由由建设单单位提供供材料，将将严格按按照顾客客提供产产品程序序文件进进行验收收，杜绝绝不合格格材料、设设备进入入现场。二、本工工程所需需要各种种原料在在开工前前要组织织在材料料部门认认真落实实货源和和供货厂厂家，对对大宗材材料（如如配电柜柜、电缆缆、灯具具等）要要根据施施工进度度安排货货源情

11、况况，组织织分批进进场，做做到不合合格的材材料不进进场。三、施工工用的周周转材和和架设材材料的检检验试验验，并按按施工图图平面布布置的要要求堆放放材料、设设备布置置，设备备就位后后要立即即进行安安装调试试保养，使使其处于于随时都都能工作作的状态态，施工工人员进进场后，立立即进行行质量意意识和安安全生产产的教育育，使每每个职工工都重视视质量、重重视安全全，并以以饱满的的热情投投入到工工作中去去。四、本工工程主要要材料由由施工单单位提供供，对于于甲供材材料，我我单位将将积极响响应建设设单位的的要求。第二节、机机械设备备计划为保证工工程进度度按计划划实现，提提高施工工机械化化程度，现现场配备备先进的

12、的施工机机械。一、主要要施工机机械配置置及布置置方案、数数量1、吊装装搬运机机具：（仅仅一个服服务区）汽车：安安排2辆用于于材料及及设备运运输；汽车吊：安排2辆用于于材料、设设备的吊吊装；手推车：安排10辆，用用于材料料、设备备的水平平运输；卷扬机：倒链、钢钢丝绳、麻麻绳索等等，用于于材料及及设备的的安排。2、安装装工具：配备台钻钻、手电电钻、电电锤、砂砂轮、电电焊机、气气焊工具具、台虎虎钳、锉锉刀、套套筒板手手、钢锯锯、钢丝丝钳等。3、测试试检验工工具：配备：水水准仪、兆兆欧表、万万用表、水水平尺、试试电笔、高高压测试试仪器、钢钢直尺、钢钢卷尺、吸吸尘器、塞塞尺、线线坠等。二、工程程的施工工

13、工艺1、工程程施工工工艺设备开箱箱检查设备搬搬运基础槽槽钢制作作安装配电柜柜安装柜上方方母带配配制柜试验验调整送电运运行验收收。2、施工工现场的的运输方方式及施施工流程程（1）施施工现场场的施工工流程材料采购购汽车运运至施工工现场加工垂直运运输（水水平运输输）操作面面。（2）水水平运输输：除汽汽车运入入材料、设设备至现现场外，其其它水平平运输均均采用人人力手推推车。（3）垂垂直运输输：本工工程垂直直运输主主要采用用卷扬机机和吊车车。三、机具具设备的的使用、操操作要求求1、合理理使用机机械设备备，正确确地进行行操作是是保证项项目施工工质量的的重要环环节。应应贯彻“人机固固定”的原则则，实行行定机

14、、定定人、定定岗位责责任的“三定”制度。操操作人员员必须认认真执行行各项规规章制度度，严格格遵守操操作规程程，防止止出现安安全质量量事故。2、机械械设备在在使用中中应做好好机械设设备的保保养、维维修工作作，提高高设备的的完好率率，减少少设备的的故障。3、要做做到机械械设备经经常处于于完好状状态，对对施工机机具易损损易耗配配件采取取现场储储备的办办法，确确保施工工机械正正常运行行。4、要认认真执行行以岗位位责任制制为主的的各项制制度，做做到合理理使用、正正确操作作和原始始记录齐齐全准确确。5、要认认真执行行保养规规程，施施工现场场常驻机机管人员员及操作作人员，对对机械出出现的问问题及时时发现，及

15、及时处理理。6、要认认真遵守守安全操操作规程程和有关关安全制制度，做做到安全全生产无无机械故故障。7、机械械设备出出现重大大故障，需需要更换换的情况况下，由由我公司司专业抢抢修队伍伍进行及及时更换换。（3）主主要施工工机械配配备表（仅仅一个服服务区）申请单位位或投入入本工程程的施工工单位：*第二建建筑工程程公司序号机械设备备名称型号、产产地国功率、吨吨位、容积积购买年份单位数量1234567891011121314151617181920汽车汽车吊手推车卷扬机倒链钢丝绳台钻手电钻电锤砂轮电焊机气焊工具具台虎钳锉刀套筒板手手钢锯改锥钢丝钳螺丝刀电工刀QP366Z-99 长春YZ-220 厦门自制

16、JSM-1000 安徽安徽10KKm 安徽XS-771344 上海JYZ-6A 上海BS1-3300 湖南湖南上海合肥合肥合肥合肥安徽安徽安徽8t20t0.5mm31t5t5kw3kw36KVVA30kww5kw20066年20066年20099年20100年20099年20100年20099年20100年20100年20100年20088年20088年20077年20099年20099年20100年20100年20099年20100年20100年辆辆辆座台m台把把个台套台把把个把把把把225222002431022251010010102020（4）主主要试验验、检测测仪器设设备表申请单位位

17、或投入入本工程程的施工工单位：*第二建建筑工程程公司序号设备名称称规格型号号单位数量购买年份份备注1水准仪S6台220099年2兆欧表台520099年3万用表台320088年4水平尺把320100年5试电笔把1020099年6高压测试试仪器台220088年7钢直尺30m把520100年8钢卷尺5m把1020100年9吸尘器台220088年10塞尺把520099年11线坠0.55个520099年第三节、劳劳动力计计划一、专业业人员构构成1、管理理人员构构成本工程管管理人员员构成是是以项目目经理为为主，组组建由技技术负责责人、计计划统计计负责人人、财务务负责人人、质检检负责人人、安全全员等构构成的

18、项项目部，对对该项目目的质量量、安全全、成本本、效益益进行全全面负责责。为确确保该工工程创优优，项目目部管理理人员构构成基本本采用获获省优的的工程原原班人马马。2、技术术工人构构成我公司目目前拥有有技术工工人上千千名，活活跃在各各施工工工地，他他们转战战南北，创创造过许许多辉煌煌业绩，为为确保工工程质量量，本工工程主要要技术工工人拟定定用获省省优工程程的原班班人马。二、劳动动力计划划配备及及保证程程度1、由于于本工程程工期较较紧、质质量要求求高施工工难度较较大，因因此，劳劳动力的的投入必必须在数数量上和和质量上上应给于于保证。根根据本工工程工程程规模和和工期要要求，劳劳动力安安排约70人左右右

19、。并按按照公司司质量体体系程序序文件要要求对劳劳务承包包方进行行评审，选选择合格格的劳务务承包方方，保证证人员的的技术素素质均能能胜任本本工程施施工要求求。2、依据据本公司司单位工工程结构构1000m2的人工工耗用及及安装各各分部工工程人工工构成比比率百分分比和流流水作业业需要编编制用工工计划（详详见主要要劳动力力计划表表）。四、主要要劳动力力计划表表序号工种单位人数备注1234567891011普通工电工电焊工木工钢筋工砼工水工驾驶员吊装工机械工值班人员员合计人人人人人人人人人人人202053322433568本表所列列人员均均为高峰峰期人员员。第四章：工程质质量保证证措施第一节、质质量目标

20、标：标段段工程交交工质量量评定合合格；竣竣工验收收质量评评定优良良。第二节、管管理体系系一、工程程管理体体系该项目如如有幸中中标，我我公司将将成立直直属的项项目经理理部。在在公司经经理领导导下解决决施工过过程中出出现的问问题，协协调与外外界的关关系，生生产副经经理负责责协调项项目施工工过程中中的物资资、进度度、资金金、安全全等方面面的工作作，公司司总工程程师负责责协调项项目施工工过程中中质量、技技术及与与质检等等部门协协调工作作，从而而确保工工程进度度、质量量、成本本、资料料等方面面工作达达到用户户满意的的要求。二、质量量安全管管理体系系我公司依依据GB/T1990022-19994 idtt

21、 ISSO90002：19994质量体体系标准准，组织织制定了了质量量保证手手册和和相应的的22个程序序文件，自1998年6月10日正式实施，并于1998年9月28日正式通过认证机构的第三方认证，2001年11月份经过改版，采用新标准ISO9001:2000标准，经过多年的质量体系有效运行，企业的质量管理、技术管理、项目管理等各方面管理水平都有较大提高，每个项目施工前都编制详细的质量保证计划，确保工程质量始终处于受控状态。第三节、技技术质量量保证体体系一、我公公司总工工程师领领导下的的总工室室，负责责的技术术进步、技技术管理理、质量量管理等等方面工工作，各各处室及及有关分分公司在在总工室室领导

22、下下，对工工程的质质量、技技术进行行控制，把把质量隐隐患消灭灭在生产产过程中中，并及及时做好好资料收收集整理理工作，确确保资料料及时、真真实、有有效。二、项目目管理部部设立项项目经理理、现场场技术负负责人、质质检负责责人、安安全员、计计划统计计负责人人、财务务负责人人、质量量员、材材料员、设设备管理理员、专专业施工工员等工工程技术术人员，对对项目的的全过程程，全方方位进行行监督、控控制，直直接解决决施中出出现的问问题，发发现问题题并按问问题性质质及时向向有关部部门反映映，采取取相应处处理措施施。三、我公公司技术术管理以以贯标为为动力，夯夯实技术术管理基基础，依依靠科技技进步，提提高工程程质量和

23、和经济效效益，积积极扩展展应用建建设部推推荐的十十项新技技术，进进一步开开展创建建“科技示示范工程程”活动，加加强计量量管理，严严把原材材料质量量关，提提高施工工组织设设计编制制质量，规规范工程程技术资资料整理理归档和和管理工工作，一一如既往往的抓好好竣工预预验“三同步”工作。第四节、质质量监督督和质量量管理制制度一、我公公司已于于九八年年通过ISOO90002质量认认证，20001年11月份经经过改版版，采用用新标准准ISOO90001:220000标准，质质量管理理的各项项工作，以以坚决贯贯彻公司司的质质量保证证手册和和程序文文件为依依据，保保持质量量体系有有效运行行，确保保工程质质量稳定

24、定提高。对对重点信信誉工程程组织项项目部之之间开展展“贯标增增效”竞赛活活动。二、每季季度由质质量技术术处牵头头组织有有关各处处室，对对各项目目部进行行一次质质量保证证手册和和程序文文件执行行情况以以及实物物质量的的检查，将将检查结结果进行行通报、奖奖惩。每每半年组组织一次次单位范范围内的的质量审审核，依依据质质量保证证手册、程程序文件件及支持持性文件件，检查查质量体体系运行行情况，针针对不符符合项进进行整改改，制定定纠正预预防措施施，并进进行跟踪踪验证，做做好质量量记录。三、强化化管理，加加强过程程控制，并并对施工工中可能能出现的的质量隐隐患，制制定预防防措施（如如保证结结构质量量实施细细则

25、、防防止工程程渗漏的的规定、细细部做法法60条等）。四、运用用经济手手段，强强化目标标管理，工工程一开开工就制制定质量量目标，并并将质量量目标分分解到具具体项目目，与项项目责任任人签订订承包责责任制确确保质量量目标实实现。项项目部编编制项目目质量保保证计划划，把质质量目标标再分解解到各分分部分项项工程中中，从而而步步控控制、层层层落实实，确保保单位工工程质量量目标的的实现。第五节、主主要工程程质量控控制措施施一、施工工计划的的质量控控制技术术要求和和措施项目经理理部在编编制施工工总进度度计划、阶阶段性进进度计划划、月施施工进度度计划等等控制计计划时，应应充分考考虑人、财财、物及及任务量量的平衡

26、衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械，合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性，把把工期抓抓上去。鉴于本工工程施工工难度大大，施工工条件不不利，施施工中应应树立起起工程质质量为本本工程的的最高宗宗旨的观观念。如如果工期期和质量量两者发发生矛盾盾，则应应把质量量放在首首位，工工期必须须服从质质量，没没有质量量的保证证也就没没有工期期的保证证。综上所述述，无论论何时都都必须在在项目经经理部树树立起安安全质量量放在首首位的概概念，但但工程施

27、施工难度度大，就就要求项项目部内内的全体体管理人人员在施施工前做做好充分分的准备备工作，熟熟悉施工工工艺，了了解施工工流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全与质量量的前提提下，编编制每周周、每月月直至整整个总进进度计划划的各大大小节点点的施工工计划，并并确实保保质、保保量地完完成。二、施工工技术的的质量控控制技术术要求和和措施施工技术术的先进进性、科科学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。发放放图纸后后，内业业技术人人员会同同施工工工长先对对图纸进进行深化化、熟悉悉、了解解，提出出施工图图纸中的的问题、难难点、错错误，并并在图纸纸会审及及设计交交底时予予以解决

28、决。同时时，根据据设计图图纸的要要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到保证质质量目的的的内容容进行摘摘录，并并组织有有关人员员进行深深入研究究，编制制相应的的作业指指导书，从从而在技技术上对对此类问问题进行行质量上上的保证证，并在在实施过过程中予予以改进进。施工工长长在熟悉悉图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划。特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点，更更应落实实至班组组每一个个人，而而且应让让

29、他们了了解本次次交底的的施工流流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量问题的的出现。本工程施施工过程程中将采采用二级级交底模模式进行行技术交交底。第一级为为项目总总工程师师，根据据经审批批后的施施工组织织设计、施施工方案案、作业业指导书书，对本本工程的的施工流流程、进进度安排排、质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别是施施工工长长、质监监人员进进行交底底。第二二级为施施工工长长向班组组进行分分项专业业工种的的技术交交底。三、施工工操作中中的质量量控制技技术要求求和措施施施工操

30、作作人员是是工程质质量的直直接责任任者，故故从施工工操作人人员自身身的素质质以及对对他们的的管理均均要有严严格的要要求，对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，加加强管理理，以确确保操作作过程中中的质量量要求。对每个进进入本项项目施工工的人员员，均要要求达到到一定的的技术等等级，具具有相应应的操作作技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对每每个进场场的劳动动力进行行考核，同同时，在在施工中中进行考考察，对对不合格格的施工工人员坚坚决退场场，以保保证操作作者本身身具有合合格的技技术素质质。加强对每每个施工工人员的的质量意意识教育育，提高高他们的的质量意意识，自自觉按操操作规程程进行操操作，在在质量

31、控控制上加加强其自自觉性。施工管理理人员，特特别是工工长及质质监人员员，应随随时对操操作人员员所施工工的内容容、过程程进行检检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试，随随时指出出达不到到质量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。在施工中中各工序序要坚持持自检、互互检、专专业检制制度，在在整个施施工过程程中，做做到施工工前有交交底，施施工中有有检查，施施工后有有验收的的“一条龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。四、设备备材料的的质量控控制技术术要求和和措施用于安装装的设备备的材料料质量，将将会直接接影响到到整个工工程安全全，故在在各种材材料进场场时，一一定要

32、求求供应商商随货提提供产品品的合格格证或质质保书，有有必要提提供进场场许可证证的必须须提供进进场许可可证。为保证材材料、设设备质量量，要求求材料、设设备管理理部门严严格按本本单位有有关文件件、规定定及相关关质量体体系文件件进行操操作及管管理。对对采购的的原材料料、构（配配）件、半半成品等等，均要要建立完完善的验验收及送送检制度度，杜绝绝不合格格材料进进入现场场，更不不允许不不合格材材料用于于施工。在材料、设设备供应应和使用用过程中中，必须须做到“四验”、“三把关”。即“验规格格、验品品种、验验数量、验验质量”、“材料验验收人员员把关、技技术质量量试验人人员把关关、操作作人员把把关”，以保保证用

33、于于本工程程上的各各种材料料均是合合格优质质的材料料。五、施工工中的计计量管理理技术要要求和措措施计量工作作在整个个质量控控制中是是一个重重要的措措施，在在计量工工作中，我我们将加加强各种种计量设设备的检检测工作作，并在在指定权权威的计计量工具具检测机机构，按按本单位位的计量量管理文文件进行行周检管管理。同同时，按按要求对对各操作作程序绘绘制相应应的计量量网络图图，使整整个计量量工作符符合国家家的计量量规定的的要求，使使整个计计量工作作完全受受控，从从而确保保工程的的施工质质量。六、电气气工程质质量保证证技术要要求和措措施电气预埋埋管线不不得有穿穿孔、裂裂缝、显显著的凹凹凸不平平及严重重锈蚀等

34、等情况；管内穿线线时在盒盒（箱）内内导线有有适当余余量，导导线在管管子内无无接头，不不进入盒盒（箱）的的垂直管管子的上上口穿线线后密封封处理良良好，导导线连接接牢固，包包扎严密密，绝缘缘良好，不不伤芯线线；母线安装装平直整整齐，相相色正确确，母线线搭接用用的螺栓栓和母线线钻孔尺尺寸正确确，封闭闭母线外外壳连接接紧密，外外壳的制制作及端端头固定定牢靠，无无摇晃现现象；配电盘（箱箱）的正正面及背背面各电电器、等等端子排排等应标标明编号号、名称称、用途途及操作作位置，防防止电器器、端子子排列混混乱。第五章：工程工工期保证证措施第一节、工工期目标标根据招标标文件要要求：总总工期安安排6个月，即即180

35、个日历历天，计计划开工工日期为为20110年9月10日，竣竣工日期期为20111年3月10日，如如中标，以以实际开开工日期期为准。本本工程采采用网络络计划穿穿插，实实行科学学平行、交交叉、流流水施工工，合理理的部署署各项施施工资源源，在施施工力量量、机械械设备、周周转材料料配制上上做到优优化合理理，确保保在要求求工期内内超额完完成各项项工作。第二节、编编制依据据依据工程程施工总总进度计计划，业业主提供供招标文文件等资资料及我我公司原原施工类类似工程程项目为为依据，结结合本工工程的特特点和现现场具体体施工条条件等情情况，合合理部署署人力、物物力资源源，组织织小节拍拍流水作作业及各各工序间间相互穿

36、穿插衔接接，合理理安排，妥妥善协调调的施工工方式进进行编制制的。第三节、施施工进度度计划依据招标标文件要要求，以以及我公公司实际际施工能能力，考考虑工程程全部完完工，总总工期安安排180个日历历天，本本工程按按玉台隧隧道和佛佛岭隧道道两端、华华南服务务区南北北区、歙歙县收费费区、绩绩溪收费费区、歙歙县养护护工区等等六个施施工作业业区，每每个作业业区独立立安排作作业计划划。（具具体详见见施工计计划网络络图和横横道图）第四节、确确保工期期的技术术组织措措施一、组织织保证1、本工工程将按按我公司司较成熟熟的项目目法管理理体制，实实行项目目经理责责任制，实实施项目目法施工工，对本本工程行行使计划划、组

37、织织、指挥挥、协调调、实施施、监督督六项基基本职能能，并在在公司系系统内选选择承建建制的，能能打硬仗仗的，并并有施工工过大型型建筑业业绩的施施工队伍伍组成作作业层，承承担本施施工任务务。2、根据据建设单单位的使使用要求求及各工工序施工工周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用而紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。3、建立立施工工工期全面面质量管管理领导导小组，针针对主要要影响工工期的工工序进行行动态管管理，实实行P.D.CC.A 循环，找找出影响响工期的的原因，决决定对策策，不断断加快工工程进度度。4、选派派施工经经验

38、丰富富、管理理能力较较强的同同志担任任本工程程的项目目经理，并并直接驻驻现场抓抓技术、进进度。技技术力量量和设备备由公司司统一调调配，统统一协调调指挥现现场工作作。5、决定定选派具具有施工工经验丰丰富的，技技术力量量雄厚的的专业作作业层参参加该工工程的施施工任务务，在建建设及有有关单位位的密切切配合下下，对施施工进度度也有较较大的促促进作用用。6、加强强对各专专业作业业队伍的的管理培培训、教教育工作作，有良良好思想想作风的的队伍，是是提高工工程质量量、保证证工期的的关键。二、制度度保证建立生产产例会制制度，利利用电脑脑动态管管理实行行三周滚滚动计划划，每星星期至少少次工工程例会会，检查查上一次

39、次例会以以来的计计划执行行情况，布布置下一一次例会会前的计计划安排排，对于于拖延进进度计划划要求的的工作内内容找出出原因，并并及时采采取有效效措施保保证计划划完成。举举行与监监理建设设、设计计、质监监等部门门的联席席办公会会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。三、技术术保证措措施1、施工工进度计计划管理理本工程拟拟采用五五级网络络、四级级计划、分分级管理理的大滚滚动、小小流水的的动态模模式。一级网络络施工进进度由建建设单位位进行编编制和控控制，为为总体工工程施工工综合进进度，为为现场领领导全工工程施工工程的指指令性控控制工期期，控制制点工期期为最终终工期施施工单位位应严肃肃执行，不不可调整整

40、。二级网络络施工进进度由项项目部根根据一级级网络要要求进行行编制和和控制要要符合一一级网络络节点要要求，预预留安装装、调设设等时间间，二级级网络需需经建设设单位认认可，为为土建施施工综合合进度，为为土建施施工的控控制工期期，项目目应严肃肃执行，不不可随意意调整。三级网络络施工进进度由项项目根据据二级网网络计划划进行编编制和管管理，为为季度性性总体工工程施工工综合进进度，该该计划需需经建设设单位、监监理单位位和项目目部认可可，作为为现场项项目部领领导、组组织工程程施工的的实施控控制进度度，制点点不变，跨跨季度工工程调整整需经建建设单位位和公司司认可。四级网络络施工进进度计划划由项目目部按三三级网

41、络络计划要要求进行行编制和和管理，为为月工程程施工进进度计划划，该计计划需报报建设单单位，作作为现场场项目部部本月工工程施工工的实施施控制进进度和建建设单位位控制工工程进度度及资金金需求的的规划，月月计划调调整需经经项目经经理认可可。五级网络络施工进进度计划划由单位位工程施施工负责责人根据据月计划划进行编编制和管管理，为为周施工工进度计计划，该该计划需需项目经经理认可可，并进进行监控控，月计计划调整整需经项项目工程程科认可可。通过周保保月、月月保季、季季保年、年年保总体体计划原原则，进进行分级级控制。一一级计划划由业主主制定和和管理，主主要为各各单位工工程最早早开工时时间，最最迟开工工时间，总

42、总时差，最最早完工工日期，最最迟完工工日期，根根据现场场条件，制制定开工工日期。二级计划划由项目目主管和和总工程程师制定定管理，根根据单位位工程开开工日期期，制定定各分部部工程的的施工进进度计划划。三级计划划由项目目部制定定管理，根根据分部部工程进进度计划划，制定定各分项项工程施施工进度度计划。四级计划划由专业业技术管管理人员员制定和和管理，根根据分项项工程施施工进度度计划，制制定关键键分项工工程施工工进度计计划。通过关键键分项工工程保其其它分项项工程，分分项工程程保分部部工程，分分部工程程保单位位工程，单单位工程程保总体体计划的的分级管管理。二、计划划保证1、采用用施工进进度总计计划与月月、

43、周计计划相结结合的各各级网络络计划进进行施工工进度计计划的控控制与管管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、找找关键矛矛盾、组组织流水水交叉、安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动组织调调动和协协调工作作，通过过施工网网络切点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制进进度计划划的实现现。2、倒排排施工进进度计划划，编制制总网络络进度计计划及各各子项网网络进度度计划，月月旬滚动动计划及及每日工工作计划划，每月月工作计计划必须须24 号内完完成，以以确保计计划落实实。3、根据据各自的的工作，编编制更为为详尽的的层、

44、段段施工进进度计划划，制订订旬、月月工作计计划，以以每一个个小的层层、段为为单体进进行组织织，保证证其按计计划完成成，以层层、段小小单体计计划的落落实组成成整体工工程计划划的顺利利完成。4、在确确定工期期总目标标的前提提下，分分项目、分分班组、分分工种地地编制施施工组织织和方案案。并力力求工程程施工的的科学性性、规范范性、专专业性。5、在开开工前期期应组织织有关工工种班组组进行图图纸预审审工作，认认真做好好图纸会会审方面面的准备备工作，把把差错等等消灭在在施工前前，对加加快施工工进度有有相应的的作用。6、公司司各职能能科室对对该工程程的一切切问题全全力以赴赴，及时时调整不不合理因因素，并并对各

45、专专业施工工班组落落实质量量、进度度奖罚制制度，强强调系统统性管理理和综合合管理；施工力力量和技技术力量量由现场场项目部部统一调调度，确确保每一一个施工工组的施施工进度度，控制制在计划划工期内内竣工。7、为保保证工期期在计划划内竣工工,实现各各流水段段、分部部分项工工程在时时间上、空空间上紧紧密配合合，复式式施工，适适时插入入粗装饰饰工程。三、经济济手段保保证1、实行行合理的的工期目目标奖罚罚制度，根根据工作作需要，主主要工序序采取每每日两班班制度，即即12hh 一班班连续工工作，浇浇筑混凝凝土等作作业。2、整个个工程层层层实行行班组承承包，签签定合同同，引入入竞争机机制，实实行内部部重奖重重

46、罚制度度，严格格执行奖奖罚兑现现，以经经济手段段保工期期。四、作风风保证1、做好好施工配配合及前前期施工工准备工工作，针针对工程程的复杂杂性，建建立完整整的工程程档案，及及时检查查验收。拟拟定施工工准备计计划，专专人逐项项落实，做做到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做到后勤勤保障的的优质、高高效。2、发扬扬我公司司保持历历年来在在重大工工程建设设中体现现出来的的企业精精神、高高度的集集体荣誉誉感、责责任感，发发挥职工工最大潜潜在能力力，以优优良的作作风保工工期，强强化职工工质量意意识，各各道检验验手续严严格把关关，做到到一次检检验达到到优良，减减少返工工造成的的工期损损失。五、装备备保证：最大限限度地提提高机械械化施工工程度，以以精良的的技术装装备保工工期。六、准备备工作保保证：施施工前，充充分做好好冬期、雨雨期、台