高速工程堑边坡生态防护工程施工组织方案(DOC22页)clje.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织织设计第一章 总 述一、施工工组织设设计说明明我公司有有幸参加加大庆至至广州高高速公路路江西武武宁（鄂鄂赣界）至吉安安段新建建工程合合同段路堑边边坡生态态防护工工程的施施工，在认真真学习领领会设计计图纸和和设计方方案的基基础上，根根据大庆庆至广州州高速公公路江西西武宁（鄂鄂赣界）至至吉安段段新建工工程合同同段的特特点及现现场实际际，并综综合考虑虑到我公公司的施施工实力力、特长长、技术术、机具具配套能能力、园园林绿化化施工经经验等多多方面因因素，充充分

2、尊重重招标文文件精神神的前提提下，编编写本工工程施工工组织方方案。近年来我我公司已已完成了了很多相相关方面面的工程程，均得到到了业主主、设计计单位、监监理单位位的好评评。我公公司现已已具备了了园林绿绿化工程程施工的的人力、物物力、技技术力量量、机械械设备等等有利条条件，而而且通过过以上项项目的施施工，进进一步增增强了我我公司的的施工实实力，积积累了丰丰富的施施工经验验；再加加上施工工技术、机机械设备备的优势势，我们们保证能能优质、高高效地完完成本次次招标项项目的施施工任务务。我公司若若中标后后，即组组建具有有丰富施施工管理理经验与与技术专专长人员员的项目目经理部部负责工工程的实实施，并并将在最

3、最短的时时间内调调集施工工必需的的机械设设备运至至施工现现场，按按照设计计要求组组织施工工材料进进场。我我们将恪恪守信誉誉，认真真履行合合同，优优质保量量的完成成工程施施工任务务。本工程的的目标：“优质、高高效、安安全、文文明、低低耗”。二、编制制依据、大庆至至广州高高速公路路江西武武宁（鄂鄂赣界）至至吉安段段新建工工程合同同段施工工图纸、设设计方案案及技术术交底资资料，、有关园园林绿化化施工、养养护规范范；依据我我公司有有关人员员对本工工程施工工所需材材料、设设备分析析情况及及对现场场的实际际调查情情况等；三、编制制原则遵循设设计方案案及图纸纸的原则则，在编编制施工工组织设设计文字字说明及及

4、附图表表中，严严格按照照设计图图纸的规规定，做做到统一一标准、规规范编制制。遵循设设计文件件和规范范验标的的原则，在在编写主主要项目目施工方方法中严严格按照照设计要要求，执执行现行行施工规规范和验验收标准准，正确确组织施施工，确确保工程程的质量量、进度度。坚持实实事求是是，一切切从实际际出发的的原则，在在制定施施工方案案中，根根据本公公司施工工能力，经经济实力力，技术术水平，坚坚持科学学组织，合合理安排排，均衡衡生产，平平行作业业，确保保高速度度、高质质量、高高效率完完成本工工程的建建设。坚持施施工全过过程严格格管理的的原则，在在工序施施工中，严严格执行行监理工工程师的的指令尊尊重监理理意见，

5、严严格管理理。坚持专专业化作作业与综综合管理理相结合合的原则则，在施施工组织织方面，以以专业作作业队为为基本作作业形式式，充分分发挥专专业人员员和专用用设备的的优势，同同时采取取综合管管理手段段，合理理调配，以以达到整整体优化化的目的的。四、工程程概况大庆至广广州高速速公路江江西武宁宁（鄂赣赣界）至至吉安段段，全长公公里。我我公司负负责段主主线上边边坡生态态环保景景观工程程施工,里程桩桩号为,长约公公里。沿线总总挖方边边坡面积积约平方方米，有有互通一一个。本工程甲甲方要求求工期约约天，工程程完工后后，经过过维修管管理，确确保所有有苗木生生长茂盛盛，给水水系统运运作良好好，达到到优质、精美的的景

6、观效效果，达达到优良良的工程程标准。由于本工工程质量量要求高高，工程程量大，施施工范围围广，所所以，必必须成立立强有力力的项目目组织机机构，制制定切实实可行的的工程施施工方案案，以保保证保质质保量按按招标文文件要求求完成施施工任务务。第二章、施施工组织织部署一、工程程目标确确定我方拟订订本工程程的目标标是：创创优良工工程，无无安全事事故，文文明施工工，确保保年月竣竣工。二、施工工组织部部署明确项目目管理组组织目标标、组织织内容组组织结构构模式，建建立统一一的指挥挥系统。组组建综合合、专业业工作队队伍，合合理划分分施工区区域，明明确主导导施工项项目和穿穿插施工工项目及及建设期期限。三、项目目部组

7、织织机构项目经理材料部机械部档案室实验室财务部测量部工程部质安部工程养护班绿化施工队内业资料组工队材料采购组机械施工组本工程由由项目部部经理组组成项目目部，承承担该项项工程施施工的全全过程，项项目经理理代表企企业法人人，行使使本工程程全权负负责，并并接受业业主及监监理的监监督。项目由项项目经理理、技术术负责人人，财务务负责人人、统计计负责人人、施工工员、资资料员、材材料员、安安全员、预预算员、质质检员组组成。四、施工工管理组组织机构构和管理理人员配配置项目经理（王观阳）统计负责人（李水生）财务经理（钱少菁）项目技术负责人（罗国梁）材料员陈贵文后勤组雷小华安全员张帮香施工员陈咸桐质检员李成机电组

8、雷小文预算员王勇现 场 操 作 人 员五、主要要用工人人员配置置及特殊殊工种配配置本工程设设项目经经理人，技技术负责责(总工)人；财财务负责责人人，施施工工程程师人，计计划统计计负责人人人，计计量工程程师人，安安全注册册主任人人，苗木木选购设设备材料料选购人人，另配配有施工工员、质质检员、材材料员、安安全员、预预算员各各人；地地表清运运整地和和种植土土回填人人，绿化化种植施施工队人人，养护护管理人人，共计计人，(不含工工程施工工需要临临时增加加的普工工)。其中特殊殊工种人人员配置置：花卉卉工人、机机械工人人、其它它工种人人、合计计人。六、项目目部管理理制度、项项目经理理、五大大员岗位位责任制制

9、根据此工工程的特特点，我我方成立立工地项项目部，并并调动本本公司一一批技术术力量强强、有责责任心的的管理技技术人员员组建本本项目部部。、项目部部管理制制度()项目目部全体体管理人人员实行行出勤考考核，每每个员工工上班即即在墙上上考核栏栏内出勤勤签到。()管理理人员除除项目经经理审批批外，其其它因任任何原因因都不准准外出办办理与本本工程无无关的一一切事宜宜。()全体体管理人人员不得得迟上班班早下班班，坚守守岗位，履履行职责责。、制定项项目部管管理人员员、五大大员职责责，确保保此工程程在优质质、高效效、安全全的前提提下顺利利完成。各各机构职职能如下下：()项目目经理：全面负负责工程程项目组组织机构

10、构的设置置管理、资资源的调调配及控控制、施施工全过过程总负负责。负负责全过过程施工工的组织织管理，技技术质量量管理，经经济管理理和安全全管理等等工作，对对单位工工程（项项目）的的综合经经济制效效益负责责，对责责任承包包指标全全面负责责。贯彻执行行安全技技术措施施和保证证质量措措施，分分期检查查安全生生产情况况和施工工产品质质量，负负责审定定各类工工资的发发放和制制定奖金金分配方方案。负责完善善各单位位工程项项目的各各项规章章制度，并并组织实实施。负负责抓好好原始记记录、凭凭证、台台帐，报报表等基基础管理理工作。负责工程程项目施施工过程程中的结结算和收收款及决决算有关关工作。负负责向甲甲方办理理

11、竣工后后的一切切善后工工作，严严格按财财务制度度审批费费用。负责抓好好经济来来往，做做好成本本控制，掌掌握好成成本状况况。建立立民主管管理小组组，健全全分配制制度落实实民主管管理。负负责搞好好现场文文明施工工管理工工作。制制定文明明施工措措施，落落实文明明施工办办法。同同时负责责与业主主单位、监监理单位位、及外外施工单单位和当当地村民民搞好协协调工作作。认真贯彻彻执行版版有关标标准。()项目目技术负负责人：协助项项目经理理负责技技术工作作，严把把质量关关，制定定并追踪踪验证技技术措施施的落实实情况，及及时解决决工程现现场出现现的技术术问题。()施工工员：负负责施工工生产管管理、文文明施工工、质

12、量量管理，对对不符合合图纸和和规范要要求的情情况应立立即制止止，对本本工程的的测量放放线工作作认真实实施，并并经验检检查确保保无误。施施工前向向各操作作班进行行技术交交底，作作好施工工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位位工程的的经济核核算，工工程成本本管理，负负责签发发任务单单，审批批作业层层工资及及其它收收入。负负责建立立职（民民）工考考勤表，负负责按分分部分项项向班组组进行技技术、质质量、安安全交底底，组织织开展单单位工程程

13、创优活活动，并并检查落落实。认真贯彻彻执行版版有关标标准。()质检检员：负负责工程程质量，对对工地上上不符合合规范和和图纸要要求的施施工作业业，进行行质量整整改，确确保工程程质量并并作好工工程质量量记录。需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。负责对本本工程质质量进行行审核，检检查采购购的各种种材料，施施工中的的绿化整整地，土土建工程程苗木栽栽植养护护等的质质量目标标进行跟跟踪检查查，报验验等质量量把关，对对操作班班组进行行质量交交底，现现场跟踪踪检查，对对工程关关键部位位和薄弱弱环节重重点检查查，督促促班组进进行质量量自

14、检、互互检、交交接检，健健全质检检制度，下下发质量量整改单单，督促促落实整整改。指导班组组展开小小组活动动，并检检查活动动成果，负责质量量检查资资料的收收集，整整理归档档工作，做做到及时时、准确确实施，参参与进场场材料检检验，申申报参与与工程质质量的验验收与评评定工作作。认真贯彻彻执行版版有关标标准。()材料料员：负负责进场场材料的的质量，做做好主要要材料进进场的二二次检验验工作并并将实验验报告提提交监理理工程师师，对不不合格的的材料坚坚决杜绝绝入场。施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理

15、组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗。并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。做到绿化化苗木当当天采购购当天栽栽完，不不留隔夜夜苗。负责搞好好绿化苗苗木，园园林建筑筑材料的的验收、保保管、发发放、退退料、回回收、调调拔等工工作，施施工过程程中坚持持定额供供料，严严格退料料手续，做做到“工完料料尽，场场地清”杜绝浪浪费，节节约有奖奖，共同同搞好文文明施工工。认真贯彻彻执行版版有关标标准。()预算算员：负负责工程程项目的的计量工工作及预预算工作作。协助助财务人人员做好好成本核核算。负负责工程程施工过过程中的的分阶段段决算的的编制，负负责收集集决算资资料，建建立决算

16、算台帐，根根据设计计变更，会会议纪要要，隐蔽蔽签证及及新的调调价文件件，负责责编制补补充预算算，协助助施工人人员及时时调整工工程进度度。负责绿化化苗木品品种的单单价数量量核算，负负责构件件加工单单价，钢钢筋、铁铁丝、翻翻样单，数数量单价价审核，负负责职（民民）工工工资发放放审核。协助施工工及把住住隐蔽签签证内容容的质量量关，负负责竣工工决算的的编制方方案。认真贯彻彻执行版版有关标标准。()安全全员：负负责现场场安全教教育、宣宣传及安安全监督督、检查查工作。在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报

17、。参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续。深入现场场每道工工序，掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护措措施，纠纠正违章章指挥，冒冒险蛮干干，坚持持原则，秉秉公办事事。参加施工工队，项项目部组组织定期期安全检检查，查查出问题题要督促促定人、定定时定措措施责令令整改。杜杜绝一切切不安全全因素，发发现危及及职工生生命安全全的重大大隐患，有有权制止止作业，迅迅速组织织职工撤撤离危险险区域。发生工伤伤事故，要要协助领领导保护护好现场场，及时时填表上上报，认认真参与与工伤事事故的调调查处理理工作，不不隐瞒事事故情节节。认真真向有关关部们通通报情况

18、况，接受受行业国国家监察察和群众众监督，负负责安全全检查资资料的收收集，整整理归档档工作，做做到即时时、完整整准确。认真贯彻彻执行版版有关标标准。第三章 主要技技术措施施与方法法本工程是是一个道道路绿化化工程，根根据现场场实际，结结合施工工进度计计划，确确定施工工作业方方案。根根据设计计图纸要要求，结结合实际际情况，采采用人工工开挖、铺铺设、种种植，配配合机械械施工的的方法。各各分部工工程施工工顺序为为先绿化化给水工工程，再再是绿化化种植工工程，结结合实际际情况，根根据施工工进度计计划可分分三个施施工段交交叉作业业。本工程实实行项目目经理负负责制，其其项目管管理班子子配备详详后面所所说。项项目

19、经理理全面负负责、协协调整个个工程运运转；技技术负责责人负责责整个工工程的质质量安全全、工程程进度等等工作，保保证工程程顺利完完成，根根据施工工进度协协调安排排，检查查、检测测每一道道施工工工序，确确保工程程质量及及安全文文明施工工；现场场工程师师现场具具体负责责指挥每每一道工工序的施施工，施施工队长长协调配配合。由由项目经经理部协协调安排排，进行行交叉施施工作业业。施工工过程中中，从定定点放线线开始，每每个施工工环节都都请建设设单位、监监理单位位核验合合格后，再再进入下下一工序序。一、施工工前准备备工程项目目施工前前准备工工作包括括技术准准备、物物资准备备、劳动动组织准准备、施施工现场场准备

20、和和施工场场外准备备。、 技术术准备 熟悉、审审查图纸纸和有关关设计资资料施工前认认真阅读读审查相相关招标标文件、设设计图纸纸、施工工规范、验验收标准准，并进进行技术术交底和和员工技技术培训训，搞好好图纸自自审、会会审记录录；编制制好施工工进度计计划表。、 物资资准备 指保证证施工顺顺利进行行的所有有施工材材料和机机械设备备的准备备，所有有苗木、材材料的采采购都必必须按设设计图纸纸进行，报报建设单单位，设设计单位位同意认认可。机械设备备和材料料根据每每个项目目和每个个施工工工序及施施工进度度计划表表组织安安排机械械设备、材材料进场场。、 劳动动组织准准备 包括工工程项目目领导机机构的建建立，精

21、精干的施施工队伍伍以及各各项管理理制度地地建立、健健全，再再根据施施工进度度计划表表一一安安排施工工人员进进场。、 施工工现场准准备做好好施工现现场的总总平面布布置，并并搭建好好临时设设施，其其布置图图和用地地面积大大小；做做好施工工场地的的“三通一一平”（指水水通、电电通、道道路通及及场地平平）；办办理好供供水供电电手续，安安装好供供水、供供电设施施；做好好文明施施工、雨雨季、台台风、消消防安全全等工作作。、 施工工场外的的准备 指材料料的加工工与订货货，相关关资料的的准备及及申请开开工。二、施工工方法 工程的施施工以设设计图和和相关施施工规范范为依据据。边坡喷草草作业开开始前对对土路基基边

22、坡进进行交验验，必须须对十个个因子进进行检查查验收，即即坡面平平整度、边边坡坡率率、分级级平台宽宽度及坡率、高高程、填填方边坡坡土路肩肩压实度度、线形形顺适度度、排水水状况、坡坡脚线平平直度、碎碎落台宽宽度及坡率、护护坡道宽宽度及坡率。均均符合设设计及规规范要求求并经监监理签字字认可后后，方可可进入下下道工序序。、直接喷喷播草籽籽（）、边边坡处理理：边坡坡平整后后，沿等等高线挖挖出高、宽宽各为的的水平带带，在方方便施工工的前提提下，高高、宽度度尽量减减少，以以保持坡坡面的平平整性，然然后回填填掺配有有肥料的的肥土（肥肥料与土土壤掺配配的比例例：）在在边坡坡坡面。（）、草草种选择择：本路路段喷播

23、播草种以以狗牙根根草为主主，掺配配银合欢欢和大翼翼豆，草草灌比以以：的比比例混合合喷播。播播量狗牙牙根草，掺配配银合欢欢和大翼翼豆左右右。（）、喷喷料准备备：备足足草籽、复复合化肥肥、土壤壤固着剂剂、改良良剂、保保水剂、覆覆盖材料料、色素素等。草草籽需经经纯度和和种子发发芽试验验，固着着剂、改改良剂、色色素需做做毒性试试验。（）、液液压喷播播：将上上述材料料按一定定比例混混合，加加水搅拌拌，混合合均匀后后靠机械械液压原原理将其其喷播附附着在所所要绿化化的边坡坡上，喷喷洒要均均匀，一一次不宜宜太厚，不不足可重重复喷播播次。（）、覆覆盖无纺纺布：扎扎紧边口口（用型型钉或木木筷，上上下两头头用土埋埋

24、），无无纺布幅幅之间重重叠。覆覆盖无纺纺布的目目的：一是防防止雨水水冲刷，阻阻滞草籽籽在发芽芽生根期期的移动动损失；二是部部分防止止水分蒸蒸发，起起保温保保湿的作作用。注注意不露露边口，轻轻柔操作作，保持持布面完完好。（）、炼炼苗揭布布：至草草苗长到到或片叶叶时，揭揭掉无纺纺布。揭揭布之前前应适当当露苗锻锻炼，然然后逐步步揭布，宜宜在阴天天或傍晚晚揭布，禁禁止大晴晴天猛然然揭布。（）、播播后管理理：根据据土壤肥肥力、湿湿度、天天气情况况，酌情情追施化化肥和灌灌溉，以以后转入入常规管管理阶段段，促使使早日成成坪。、三维植植被网喷喷播植草草（）、坡坡面处理理：整理理欲铺三三维植被被网的坡坡面至平平

25、整，清清除杂草草、石块块、草根根等。（）、挂挂网：将将三维植植被网自自上而下下平铺坡坡面，搭搭接宽度度不得低低于.（）、固固定：三三维植被被网在坡坡顶延伸伸，坡脚脚延伸左左右，用用木桩和和主锚钉钉固定并并埋入土土中，四四周以型型钉固定定，坡顶顶、坡脚脚间距，竖竖向搭接接处间距距，固定定时钉与与网紧贴贴坡面。如如需在坡坡面中间间接头应应上幅压压下幅，重重叠并加加两排型型钉，品品字型排排列，间间距。（）、回回填：将将掺配有有肥料、少少量草籽籽的混合合肥土利利用空压压成套机机械喷射射入三维维植被网网内，厚厚度。喷喷射时尽尽量垂直直于坡面面，要求求填土后后坡面无无网包外外露，无无悬空、空空包现象象，严

26、禁禁人工溜溜土溜浆浆。（）、喷喷料准备备：草籽籽、固着着剂、混混合肥、土土壤改良良剂、色色素等，草草籽以狗狗牙根草草为主，多多年生灌灌木银合合欢和大大翼豆掺掺配混播播。（）、液液压喷播播：在坡坡面上第第二次机机械液压压喷播草草籽，方方法同直直接喷播播草籽。（）、覆覆盖无纺纺布：同同直接喷喷播草籽籽。（）、播播后管理理：同直直接喷播播草籽。、客土喷喷播（1） 根据坡体体具体情情况可采采用挂网网或不挂挂网方式式处理。（2） 挂铁丝网网需先在在坡体上上打入锚锚杆，锚锚杆分住住锚和辅辅锚，间间距*，钢筋筋直径大大小和打打入深度度根据边边坡具体体情况做做出设计计。（3） 在边坡上上间距横横向安装装植生袋

27、袋，内装装木糠和和砂子，解解决岩石石边坡的的水分输输送途径径，有的的边坡条条件好可可以不挂挂植生袋袋。（4） 安装镀锌锌防锈铁铁丝网，起起产品要要经严格格检验。挂挂网要牢牢固，平平贴坡面面，减少少空鼓，调调整平顺顺。（5） 将掺配有有粘结剂剂、泥炭炭土、有有机质、肥肥料、种种籽的基基质料均均匀喷射射在网面面，保证证网面达达到设计计厚度，网网面以下下的空隙隙要全部部喷实，不不得空鼓鼓。（6） 进入平常常的液压压喷播草草籽工序序。（7） 覆盖无纺纺布等同同上（8） 加强养护护，主要要是浇水水、追肥肥、防治治病虫等等，要求求同前。、 施工工现场清清理工程施工工过程中中，随时时清理施施工遗留留下来的的

28、杂物。每每条道路路工程完完工后，对对施工现现场进行行彻底的的清理、清清洗，保保持施工工现场干干净整洁洁。、 绿化化养护工工程工程竣工工初验后后，进入入管养期期，管养养期间，建建立养护护班组，配配备专职职技术人人员名，工工人名进进行养护护管理。在在整个保保养期间间将根据据合同和和实际情情况进行行淋水、松松土、除除草、修修剪、防防治病虫虫害、施施肥、防防止人为为损害及及绿化保保养措施施，对死死苗、枯枯叶，及及时清理理与补种种，确保保植物生生长良好好，以达达到优质质、精美美的绿化化效果。采采取的主主要措施施：）、按植植物的生生态习性性：喜阳阳、喜阴阴、耐旱旱、耐湿湿等分别别养护，且且根据植植物生长长

29、的不同同阶段及及时修整整，保持持丰富的的层次和和群落结结构。)、花灌灌木及草草皮的保保养：确保植物物修剪工工艺精细细，造型型具有艺艺术感和和创意。保保持植物物生长良良好，花花繁叶盛盛，达到到一级管管理水平平。修剪花灌灌木时注注意，避避免把花花芽剪掉掉，应在在花谢后后，将残残花残枝枝剪去。整形需与周围环境相结合，做到较好的体现园林美化效果。草皮修剪平整，及时防治病虫害，确保生长态势良好。灌溉和施施肥：根根据不同同的土适适量灌溉溉，花草草分化后后适当施施磷、钾钾肥。做做好除草草、松土土、防病病虫害、补补植等工工作。)、草皮皮的保养养：保持草皮皮整齐美美观，四四季常绿绿，覆盖盖率达到到以上，杂杂草率

30、低低于，做做好排水水设施，无无坑尘积积水，不不裸露出出地面。工程施工工完工后后，报建建设单位位、监理理单位申申请初验验，验收收合格进进入养护护期。第四章 确保工工程质量量的技术术组织措措施一、质量量目标本公司从从事过多多项大型型园林建建筑绿化化工程的的施工，具具有多年年园林绿绿化工程程的施工工经验，拥拥有多种种施工机机械设备备、高素素质的职职工队伍伍和高水水平的施施工技术术。多年的施施工生产产实践，使使我们积积累了充充足的经经验和完完善的施施工管理理制度，形形成了一一个完整整的质量量管理体体系，确确保公司司的质量量目标在在每一项项工程项项目中得得以实现现。 本工程程质量目目标为优优良工程程，具

31、体体分解如如下：验收一一次合格格率达到到，分部部分项工工程优良良率。除了将质量目标分解到分部、分项工程外，同时还要将创优目标落实到各部门、各班组，确保目标的实现。二、质量量保证体体系（一）、技技术标准准、质量量验收标标准施工过程程中，严严格采用用国家颁颁发的最最新有效效版本的的技术标标准及相相关技术术规范施施工。质质量验收收标准达达到相关关验收标标准。（二）、质质量保证证体系 、承包包人是工工程质量量责任的的主体，开开工前，项项目经理理部将建建立“横向到到位、纵纵向到底底、控制制有效”的质量量自检体体系，严严格执行行“三检”（自检检、互检检、交接接检）制制度（附附件七：质量检检查组织织机构图图

32、），把把质量保保证活动动系统化化、标准准化、制制度化。、从质量量策划、施施工过程程控制、不不合格的的控制、文文件和资资料管理理、质量量记录控控制到培培训、服服务等要要素着手手，在整整个施工工过程中中形成一一个质量量保证体体系。、为保证证施工质质量，在在施工现现场实行行以项目目经理为为领导的的质量管管理网络络，建立立工序管管理点，开开展全过过程质量量管理，使整个工程的质量始终处于受控状态，确定优质工程为项目的目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制，强化质量监控和检测手段，形成质量管理网络：、 实行行目标管管理，进进行目标标分解，按按单位工工程及分分部分项项工程落落实

33、到责责任部门门和人员员，除质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质监员员跟班作作业。三、质量量保证技技术组织织措施（一）、施施工过程程控制、施工准准备阶段段 ）、工工程进场场前，应应组织工工程技术术人员认认真审查查设计文文件和图图纸，切切实了解解和掌握握工程要要求和施施工技术术标准，充充分明确确甲方的的需求，如如有不清清楚或不不明确之之处，及及时向业业主或设设计单位位提出书书面报告告，请求求解释。 ）、根根据本工工程的要要求和特特点，组组织专业业技术人人员编写写实施性性施工组组织设计计，严格格按照工工程质量量的要求求和内容容，编制制施工计计划，确确定并落落实配备备适用的

34、的机械设设备、施施工过程程控制手手段、资资源（包包括人力力）以达达到规定定的质量量，并根根据工程程施工的的需要和和技术要要求，针针对一些些隐蔽、特特殊和重重要工序序、施工工材料，制制定施工工方案，保保证工程程质量。若若工程施施工情况况因客观观原因发发生变化化时，及及时对已已制定的的施工方方案进行行修订或或变更。）、建立立项目开开工前各各工序正正式施工工技术交交底工作作，使各各类施工工人员清清楚和掌掌握对将将进行施施工的工工程工序序的施工工要求、技技术规范范等真正正做到心心中有数数，确保保施工过过程的准准确性和和规范性性。）、项目目开工前前，向甲甲方和监监理单位位提交开开工报告告，分部部分项工工

35、程开工工前天提提交开工工报告单单，经核核验审批批后，方方可进行行下一工工序。、施工阶阶段）、严格格按图放放线施工工。打好、打打准放线线网格，定点位置要准，充分体现设计效果。）、 抓抓好材料料质量。所所有材料料的技术术参数必必须符合合设计图图纸和招招标文件件规定及及施工规规范的要要求，所所有进场场材料均均需施工工单位自自检，在在报业主主或监理理单位抽抽检认可可，不得得有任何何不合规规格的材材料进场场施工。（二）、保保证质量量的管理理措施：、岗位责责任制：按质量量目标分分解，将将质量责责任层层层挂牌，层层层落实实。由质质检员行行使质量量否决权权和奖罚罚权。、奖罚制制；拉大大班组优优良与合合格的上上

36、资差距距，实行行优质重重奖，劣劣质重罚罚的方法法，最大大限度地地调动工工人的积积极性。、材料进进场检查查制：所所有材料料进场都都必需经经检查合合格方可可使用，禁禁止使用用次品和和不合格格产品。、三检制制：主要要分部分分项工程程质量严严格检查查，坚持持“自检、交交接检、专专检”三检制制。、工程例例会制：()、外外联工程程例会：汇报工工程进展展情况；听取甲甲方、监监理单位位及设计计单位等等各方面面的指导导和意见见，提出出施工或或图纸上上的问题题、方案案措施；()、内内部工程程例会：总结工工程施工工的进度度、质量量、安全全情况，传传达外联联工程会会议精神神，明确确各专业业的施工工顺序和和工序穿穿叉的

37、交交接关系系及质量量责任，加加强各施施工班组组之间的的协调、配配合及工工序交接接管理，保保证施工工顺利进进行。定定于每星星期六下下午召开开工程例例会。第五章 确保安安全生产产的技术术组织措措施一、安全全施工保保证体系系安全施工工是关系系到职工工的生命命安全和和国家财财产不受受损失的的头等大大事，为为了确保保工程顺顺利进行行，因此此，必须须认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，加强强教育，严严格管理理，使整整个施工工过程处处于受控控状态。本本工程设设立以项项目经理理为主的的安全施施工管理理网络，项项目经理理部设质质量安全全部，下下设各级级安全员员，委任任各施工工队长和和组长为为兼职安安

38、全员，并并制定安安全规则则、安安全预防防规则。实实行安全全目标管管理，明明确工程程标准和和职责，形形成一个个有效的的安全保保证体系系（附件件八：安安全生产产管理体体系）。二、安全全施工措措施、建立以以项目经经理为组组长、副副经理、技技术负责责人、安安全员、施施工队长长为组员员的项目目安全生生产领导导小组，坚坚持例会会制度。、认真做做好三级级安全教教育工作作，提高高工人安安全意识识。、每一分分部分项项工程施施工前必必须由施施工队长长下达书书面安全全技术交交底，提提出明确确安全要要求，并并认真监监督检查查，对违违反安全全规定冒冒险蛮干干的要勒勒令停工工。、建立安安全检查查制度，项项目部专专职安全全

39、员负责责对现场场施工人人员进行行安全生生产教育育和对安安全制度度的学习习，组织织定期安安全检查查，发现现问题及及时整改改，增强强全体职职工安全全意识和和自我保保护观念念。每周周五组织织一次由由安全生生产领导导小组参参加的质质量安全全、文明明施工大大检查；、加强机机械设备备安全技技术管理理，机械械设备的的操作人人员做到到经过专专门训练练，并考考试合格格取得主主管部门门颁发的的特殊工工种操作作证后方方可独立立操作。机械操作人员严禁酒后上岗和带病上岗。、发现安安全隐患患及时向向队长、安安全员汇汇报。、做好施施工临时时指挥部部的安全全生产工工作，防防火、防防盗、防防毒，保保证施工工正常进进行。第六章

40、确保文文明施工工的技术术组织措措施文明施工工是施工工企业的的追求，是是社会的的需要。文文明施工工管理的的水准是是反映一一个现代代企业的的综合管管理水平平和竞争争能力的的重要特特征，特特别是该该工程是是政府投投资的重重点工程程。按照照建设工工程现场场文明施施工管理理办法的的用关规规定，对对派驻工工程的一一切人员员进行教教育，提提高文明明素质，提提高管理理水平，以以崭新的的精神面面貌展现现给社会会各方面面，把文文明施工工做为维维护企业业形象、企企业信誉誉基本工工作，要要求全体体员工自自觉自愿愿地积极极参与。为为获得两两个文明明双丰收收采取以以下规划划和措施施对现场场文明施施工加强强管理，争争创文明

41、明样板工工地。一、临设设布置：临时建筑筑物、构构筑物包包括办公公用房、宿宿舍、食食堂、卫卫生间、加加工车间间、停车车场仓库库等，要要求稳固固、安全全、整洁洁，并满满足消防防要求，集集体宿舍舍与作业业区隔离离，人均均床铺面面积不小小于平方方米，适适当分隔隔，防潮潮、通风风，采光光性能良良好。按按规定架架设用电电线路，严严禁任意意拉线接接电，严严禁使用用电炉和和明火烧烧煮食物物。施工现场场的用电电线路，用用电设施施的安装装和使用用必须符符合安装装规范和和安全操操作规程程，严禁禁任意拉拉线接电电。施工工现场必必须设有有保证施施工安全全要求的的夜间照照明；危危险潮湿湿场所的的照明以以及手持持照明灯灯具

42、，必必须采用用符合安安全要求求的电压压。施工现场场配备各各种安全全设施和和劳动保保护器具具，并定定期进行行检查和和维护，及及时消险险隐患，保保证其安安全有效效。严格格按施工工组织设设计中的的平面布布置图划划定的位位置堆放放成品、半半成品和和原材料料，所有有材料应应堆放整整齐，不不得侵占占场内道道路及安安全防护护等设施施。二、现场场场地和和道路场内道路路要平整整、坚实实、畅通通，并设设置相应应的安全全防护设设施和安安全标志志。施工工现场内内有完善善的排水水措施，不不允许有有积水存存在。三、污水水的处理理和排放放：、所有的的生活或或其它污污水必须须分别处处理后才才能排入入市政排排水管道道。、杜绝运

43、运输中泥泥浆、散散体、流流体物料料撒漏。车车辆出工工地前，轮轮胎、车车身必须须冲洗干干净，并并防止掉掉土污染染路面。、如有施施工产生生的泥浆浆，未经经沉淀不不得排入入市政管管网或河河流。废废浆和淤淤泥应使使用封闭闭的专用用车辆进进行运输输。四、粉尘尘控制：、未做硬硬地化的的场地，要要定期压压实地面面和洒水水，减少少灰尘对对周围环环境的污污染。、禁止在在施工现现场焚烧烧有毒、有有害和有有恶臭气气味的物物质。、装卸有有粉尘的的材料时时，应洒洒水湿润润和仓库库内进行行。、严禁向向建筑物物外抛掷掷垃圾。五、噪音音控制：、尽量采采用低噪噪音的施施工工艺艺和方法法。、当施工工作业噪噪音可能能超过施施工现场

44、场的噪声声限值时时，应在在开工前前向建设设行政主主管部门门和环保保部门申申请，核核准后才才能开工工。、禁止在在夜间点点至早上上点、中中午点至至下午点点进行产产生噪音音的建筑筑施工作作业。若若由于施施工不能能中断的的技术原原因和其其他特殊殊情况，确确需在该该时段连连续施工工作业的的，应向向建设行行政主管管部门和和环保部部门申请请，核准准后才能能开工。六、运输输车辆：、运输车车辆必须须冲洗干干净后才才能离场场上路行行使。、装运建建筑材料料、土石石方。建建筑垃圾圾及工程程渣土的的车辆，应应采取有有效措施施，保证证行使途途中不污污染道路路和环境境。七、现场场卫生管管理：、明确施施工现场场各区域域的卫生

45、生责任人人。、食堂必必须申领领卫生许许可证，并并应符合合卫生标标准，生生、熟食食操作应应分开，熟熟食操作作时应有有防蝇间间或防蝇蝇罩。禁禁止使用用食用塑塑料制品品作熟食食容器，炊炊事员和和茶水工工需持有有效的健健康证明明上岗。、施工现现场应设设置卫生生间，并并有水源源供冲洗洗，同时时设简易易化粪池池或集粪粪池，加加盖并定定期喷药药，每日日有专人人负责清清洁。、设置足足够的垃垃圾池和和垃圾桶桶，定期期搞好环环境卫生生、清理理垃圾，施施药除“四害”。、建筑垃垃圾必须须集中堆堆放并及及时清运运。做到到工完场场清。、工地应应设茶水水亭和茶茶水桶，做做到有盖盖、加锁锁和有标标志。、配备保保健药箱箱，购置

46、置必要的的急救、保保健药品品。八、现场场安全、保保卫：、建立健健全安全全、保卫卫制度，落落实治安安、防火火等工作作管理责责任人。、施工现现场配备备专职保保卫人员员，昼夜夜值班，做做好进入入施工现现场人员员的登记记手续，防防止外来来人员随随便进入入施工现现场。施施工现场场的车辆辆必须登登记进场场，在场场内要服服从现场场人员的的调度安安排。、施工现现场的管管理人员员、作业业人员必必须配佩佩工作卡卡，标明明相片、姓姓名、单单位、工工种或职职务，管管理人员员和作业业人员的的标卡应应分颜色色区别。、现场不不准留宿宿家属及及闲杂人人员。九、文明明施工教教育：施工现场场要利用用黑板报报和其它它形式对对员工进

47、进行法纪纪宣传教教育工作作，使施施工现场场各类施施工人员员知法、懂懂法并自自觉遵守守和维护护国家的的法律法法令，提提高员工工的法纪纪观念，防防止和杜杜绝盗窈窈、斗殴殴及进行行黄、赌赌、毒等等非法活活动的发发生。第七章 确保工工期的技技术组织织措施一、工程程施工工工期与进进度计划划施工工期期根据设设计要求求：在天内完成成全部图图纸设计计施工内内容。根根据本工工程的实实际，结结合我公公司的技技术、机机械设备备、人力力、财力力等状况况，计划划施工工工期天，详见见施工进进度计划划表（见见附表）。二、工期期保证措措施（一）、采采取动态态管理在施工中中以总工工期为目目标，以以阶段控控制计划划为保证证，采取取动态管管理，使使施工组组织科学学化，合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全面面计划管管理，认认真编制制切实可可行的工工程总进进度计划划和施工工组织技技术管理理措施，抓住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键路路线，并并通过组组织措施施，经济济措施、管管理措施施、技术术措施等等达到确确保工程程的每一一分部分分项的进进度得到到有效的的控制。在整个施施工期间间，以进进度计划划表进行行监督、检检查，坚坚持日平平衡、周周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措