清华大学财务总监CFO高级研修班bgoa.docx
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1、清华大学财务总总监(CFO)高级研修班班2008年111月21日11月233日公司运营,财务务金融是核心!资金是企业业顺畅运转的的生命线,多多少企业因为为资金短缺而而得不到持续续快速的发展展,又有多少少企业在发展展的顶峰时期期因为现金流流断裂而轰然然倒塌。如何何管理好企业业财务,如何何防范和化解解财务风险,如何通过资本市场进行有效的融资和投资,如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本,实现股东价值(或企业净利润)的最大化所有这些,都是我们的财务总监CFO需要时时面对的问题!另一方面,作为管理决策层的重要成员,财务总监CFO如何才能既懂财务运营,又知战略管理,既能管理好企业的财产,又能使自己
2、成为老总的得力战略伙伴。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身,在战略、决策和行动等方面改变和影响公司,这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地!清华大学继续教教育学院金融融培训中心本着“财务支持战战略决策,战战略融于财务务管理”的宗旨,于22003年开发出“清华大学财务务总监CFOO高级研修班”项目,经过过几年的发展,课课程不断优化化完善,已经经成功培训近近千名遍及全国各各地和各行业业的高层次学学员,成为清清华大学继续续教育学院诸诸多精品项目目中一个璀璨璨的品牌。我们的目标:打打造中国最好好的财务总监监课程。 清华大学继继续教育学院院金融中心课程名称课程内容
3、学时(8学时/天)企业财务战略与与公司理财企业战略的形成成与基本战略略的选择16企业财务战略的的构建与执行行公司理财的基本本思路与方法法成本管理为企业创造竞争争优势的战略略成本管理16价值链、成本动动因、战略定定位分析成本管理应用案案例财务报表分析上市公司财务报报表与分析16合并报表分析报表粉饰识别资本市场与投融融资策划国内外资本市场场16投融资渠道的选选择和创新投融资策划实务务经济学方法分析析企业问题经济学分析问题题的方法16经济学分析方法法的特点宏观经济调控问问题分析财务总监的职责责与定位财务总监的工作作方法与艺术术8财务汇报方法公司治理与企业业内部控制国内外企业内部部控制现状对对比分析1
4、6公司治理结构与与企业内控体体系的构建审计与内部控制制评价财务管理与风险险管理财务管理8国外先进风险管管理经验借鉴鉴企业财务风险预预报警体系建建设税制改革与企业业纳税筹划中国税制改革趋趋势与前景16新税制分析企业纳税筹划实实务全面预算管理与与业绩评价如何将战略目标标融入全面预预算管理16几种主要行业的的预算编制方方法全面预算管理的的制定和执行行现金流管理现金预算管理16现金的流入、流流出管理现金使用效率管管理新会计准则与与公司法律实实务新会计准则解解析16公司法与合合同法要点点及应用证券法经经济法解析析创新管理智权时代的机遇遇与挑战16改变心智模式专题讲座序号专题名称序号专题名称1宏观经济解读
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