西餐厅管理gxid.docx
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1、西式快餐餐的管理理在竞争激激烈的快快餐市场场中,西西式快餐餐总能立立于潮头头,是因因为它有有着第一一流的管管理。西西式快餐餐提出的的目标是是1000%的顾顾客满意意。即顾顾客在西西式快餐餐所能得得到的服服务要多多于他原原来所期期望得到到的服务务。这就就要求员员工要有有敬业精精神,对对顾客的的服务要要细致入入微。优优质的产产品(QQ),快快速友善善的服务务(S),清清洁卫生生(C)的的用餐环环境以及及物超所所值(VV)是西西式快餐餐管理的的四大要要素。QQSCVV产品品质量,即即QSCCV中的的“Q”(Quualiity)所选产产品其重重量,质质量,卫卫生状况况,加工工要求,包包装,运运输,储储
2、存等都都有非常常严格的的标准。例例如,严严格按照照规程调调味裹粉粉,然后后放入自自动高速速的压力力炸锅中中烹炸,时时间及温温度均由由电脑控控制。这这样,鸡鸡肉内层层鲜嫩多多汁,外外层香脆脆可口,风风味独特特的原味味鸡便呈呈现在顾顾客面前前了。同同时,为为保证每每块鸡的的质量及及口味绝绝对让顾顾客满意意,炸好好以后必必须在保保存时间间内售出出,否则则炸鸡必必须废弃弃。统一一的标准准,规程程,时间间和方法法,使顾顾客无论论在今天天,还是是在明天天,都能能品尝到到品质相相同的炸炸鸡。优优质服务务,即QQSCVV中的“S”(Seerviice)西式快快餐的服服务要求求让顾客客感受到到亲切,舒舒适,迅迅
3、速,要要尽量满满足顾客客的要求求。收银银员必须须严格按按照收银银规范来来操作,不不得有半半点马虎虎。西式式快餐还还有一套套接待员员制度,接接待员会会帮助顾顾客点餐餐,为顾顾客领位位,在儿儿童游乐乐区照看看正在玩玩耍的孩孩子,还还在一定定的时候候组织大大型的儿儿童生日日餐会,细细致入微微地服务务,使顾顾客有宾宾至如归归的用餐餐感受。清洁卫生生,即QQSCVV中的“C”(Clleann)西式式快餐有有一套严严格的完完整的清清洁卫生生制度,它它包括:随手清清洁,以以及每日日,每周周及每月月的例行行清洁。餐餐厅的每每一位员员工都会会运用不不同的清清洁工具具进行不不同的清清洁工作作,随手手清洁是是一种传
4、传统。每每一位员员工都会会小心,爱爱护,留留意(TTLC)给给每一位位顾客留留下美好好的用餐餐经验。物超所值,即QSCV中的“V”(Value)物超所值不仅表现在美味的产品上,还在于消费者在合理的价格之内,享受到的是值得信赖的品质,亲切礼貌的服务和舒适卫生的用餐环境。二展望望成为快快餐行业业中最有有影响及及最受欢欢迎的餐餐厅品牌牌。我们们要试图图去了解解顾客的的真正需需要,并并采取一一切措施施去满足足其需要要,而最最重要的的原则是是“以客为为因”。三顾顾客再次次光临的的等式产产品质量量 + 产品价价值 + 服务务质量+用餐环环境 = 再次次光临的的决定占占31% + 占133% + ( 占 5
5、56% ) = 1000%四四顾客客的期望望1).餐厅清清洁;22).员员工友善善;3).提供供食品准准确;44).设设施管理理妥善;5).食品优优异,质质量稳定定;6).服务务迅速。五顾客抱怨* 请记住:即使我们不认为自己做错了,但顾客永远是最重要的。A有些抱怨是餐厅内任何一位员工都能处理的,例如:1).餐点不正确;2).包装不正确;3).产品质量有问题;4).服务态度;5).桌椅不干净等。B必需需由餐厅厅经理,值值班经理理解决的的问题:1).食物中中毒,或或食品安安全引起起的疾病病;2).食品品污染;3).食品中中有异物物;4).突发发事件,伤伤害或受受伤;55).员员工处理理后,未未能使
6、顾顾客满意意的抱怨怨;6).顾客客要求公公司,管管理部门门出面解解决的抱抱怨;C处处理顾客客抱怨的的基本程程序:专专注倾听听:1).仔细细倾听,让让顾客感感受到我我们是真真诚的了了解及处处理问题题;2).目光光注视顾顾客,表表示尊重重;3).确认认完全了了解顾客客的问题题;4).了解解事实;5).肢体语语言表达达我们对对问题的的关心;6).千万不不要动怒怒,并有有意解决决问题;7).判断属属于何种种性质。表示关心:1).无论谁对谁错,一定要表示我们对问题的关心;2).表示真诚的态度;3).表达如“我很遗憾发生这种事情”之类的话语;4).建议合理的解决方式,征求顾客的意见;5).在可能的情况下,
7、为顾客更换产品,或更正错误餐点或退款。使顾客满意:1).使顾客满意立即解决问题;2).如果是员工不能解决的问题,应请值班经理处理;3).在处理问题的过程中,经理的亲自参与是很重要的。感谢顾客:1).感谢顾客提出抱怨,使我们有机会解决问题;2).再次表达我们对问题的关心;3).将顾客的抱怨及我们采取的解决方法,通知值班经理。D处理抱怨的主要原则:1).耐心倾听顾客的抱怨后先道歉,然后请顾客稍候,并告诉他们你立即去找值班经理来处理;2).如顾客很生气,你绝对不要与顾客顶撞,应有礼貌的先道歉并请值班经理来服务顾客;3).立即报告值班经理,并简述经过,带值班经理到顾客面前,然后,回到自己的工作岗位。E
8、处理理抱怨的的基本原原则:11).友友善及乐乐意协助助的态度度;2).要冷冷静,不不要企图图解释或或辩护;3).要用“请,很很抱歉,请请稍后”的语气气;4).立即即请求管管理组协协助,由由管理解解决;55).决决不能让让顾客不不高兴的的离开。F工作优先的次序:1).直接影响到顾客方便的事先做。2).再处理间接影响顾客不方便或感觉不舒服的事。六员工职责1保持美观整洁的餐厅:A.保持洗手间清洁;B.清除餐厅内垃圾;C.擦拭桌椅,餐牌等。2提供真诚友善的接待:A.经常与顾客沟通;B.微笑迎客;C.满足顾客需求;D.特别注意儿童;E.感谢每位顾客;F.总是穿着清洁的制服,并配戴名牌。3. 确保准确无误
9、的供应:A.重复检查所有餐点;B.提供适当的用餐配件。4维持优良维护的设备:A.报告需要修理的问题;B.妥善保护餐厅的设备。5坚持高质稳定的产品:A.检查餐点保存期限;B.不要用劣质产品。6注意快速迅捷的服务:A.永远做到迅速;B.井井有条地安排工作。七员工工仪容标标准您的的形象就就是 的的形象,在在 餐厅厅须保持持专业的的着装与与仪容。1.标准的制服,干净且平整;2.工作时必须戴帽子,帽子应干净且佩戴整齐;3.名牌佩戴在左胸并且能清楚的识别;4.穿着干净的黑色包头低跟防滑皮鞋,且穿着干净的袜子(深 色);5.头发整齐,清洁,勿垂落在脸上,肩上。女性头发太长应束起并收进帽子里,男性头发前发不可
10、过耳,后发不可过领;6.指甲须修剪整齐,并保持清洁,不可涂指甲油;7.女性化妆须适宜(化淡妆),在食品制作区域不可佩戴任何首饰;8.在工作开始前,休息后又回到工作区域或任何使手变脏的时候(如倒垃圾,擦桌子,吃东西,咳嗽,打喷嚏,接触头发或去洗手间等,)都必须洗手消毒;9.如员工患疾病带有传染性,如重感冒或传染性眼类或其他传染性疾病,会直接影响工作伙伴及顾客健康,餐厅管理组有权要求该员工暂不上班,待恢复后再上班;10.服务员有发炎的伤口,破开的伤口,烧伤的结疤等,不可接触品。八卫生生管理11掌握握了解卫卫生常识识细菌是是微生物物,所以以在显微微下才能能看得见见,虽然然有些细细菌是有有益的,但但其
11、他的的则会经经食物的的污染而而引起疾疾病。为为避免细细菌交叉叉污染,餐餐厅的所所有工作作人员都都应该:1. 将食物物贮藏在在正确的的温度;2. 养成良良好的卫卫生习惯惯;3. 避免免交叉污污染,以以免细菌菌由一个个人传播播到另一一个人,由由一个东东西传到到另一个个东西。如如:鸡处处理完后后,即碰碰触到烹烹调好的的产品。细菌生长:细菌在良好的环境中,会在食物里快速的繁殖。比如说:如果有块鸡肉放在室温下大约4小时左右,细菌量会由100增加到百万。食物中毒毒:细菌菌污染一一旦发生生,客人人则会因因食物中中毒而生生病,而而其症状状如呕吐吐,腹泻泻,胃痙痙攣,发发烧等会会在吃了了污染过过的食物物后约11
12、224小小时产生生。最常常引起食食物中毒毒的细菌菌为:葡葡萄球菌菌: SSeapphyllocoocuss auureuus-“staaph” 经由由人类的的手、鼻鼻、 发发炎伤口口、毛发发部分传传染。肉肉毒杆菌菌 : Cloostrridiium perrtriingeens-会出现现在人类类排泄物物及食物物中。沙沙门氏菌菌 : Sallmonnellla-自自然生长长与所有有生鸡肉肉中。留留意三个个事项:为避免免可怕的的细菌生生长,并并减少其其污染的的危险性性,控制制下列事事项是相相当重要要的。11温度度:温度度在400-1140之间称称为“危险区区域”,在此此温度食食物 会会很快的的腐败
13、,因因此须将将食物保保存在此此区域之之外。22食物物:细菌菌最喜欢欢生长在在弱酸性性的食物物中,如如肉类,酵酵酸菌则则喜欢生生长在高高酸性的的食物中中,如水水果,蕃蕃茄等。3湿度:湿度愈高细菌的繁殖愈顺利。细菌的生长周期:7天。A细菌生长的四个基本条件:温度、湿度、时间、食物。细菌生长长及死亡亡温度:1 32-440:细菌菌缓慢生生长;22 440-1440:细菌菌快速生生长;33 00-32:细菌菌停止繁繁殖;44 1140-1160:细菌菌停止繁繁殖;55 1160-2210:细菌菌全部死死亡。BB交叉叉污染:交叉污污染是指指细菌经经人或物物体传到到另一处处。怎样样避免细细菌繁殖殖,造成成
14、交叉污污染:11正确确烹调食食物,执执行食品品管理制制度;2养养成良好好的卫生生习惯,搞搞好餐厅厅卫生及及个人卫卫生;33生熟熟分开,定定位摆放放,注意意个人卫卫生随手手清洁。C6.2.11.原则则:为保保证产品品质量,防防止交叉叉污染,我我们特别别制定了了6.22.1.原则,何何为6.2.11原则呢呢?即在在进行产产品摆放放时,将将产品离离地6英英寸,离离墙1英英寸,间间隔2英英寸。此此方法可可有效地地防止细细菌滋生生,造成成交叉污污染。DD清洁洁四步骤骤:清洗洗,冲洗洗,消毒毒,风干干。九人身安安全在日日常工作作中,员员工要将将安全放放在首位位:1. 安全全的工作作习性:唯有在在别人已已教
15、你如如何使用用设备或或器皿之之后,方方可自行行使用,不不可坐、立立、爬任任何设备备。2. 一般般安全规规则:所所有员工工必须在在可能的的范围内内以安全全的方式式工作,并并且维护护顾客在在店内的的安全。3. 在提或搬运东西时,应用腿部肌肉力量,而非背部肌肉,转动东西时,应借助脚的移动,而非转动身体。4. 纸类,衣物应远离灭火器、火种。5. 使用热器皿时,应注意保护双手,拿热器皿时应用干抹布,以免烫伤。6 在打热饮时,如果过道上有人或货物时,应叫他们让开或搬开货物以免发生意外。7 严禁将货品或杂物堆放在走到上,(要了解紧急出口的位置,灭火器,消防栓,自救面具的使用方法及位置)。8 除非以关闭电源,
16、否则不得打开或维修任何设备。9 在插,拔插座时,应确保双手干爽。10按照正确(标准)的程序使用设备,以免造成人身伤害。11比如菜刀等,比较锋利的器皿,应放在显眼又安全的地方,切记不要放在水中(尤其是有泡沫的水中)。12 工作区域的地面要保持干爽(尤其是厨房)以免滑倒,从而造成人身伤害。13 当顾客或员工发生意外受伤,应立即通知店长。十行为为原则FFIFOO原则:FIFFO (Firrst in Firrst outt ).先进先先出:就就是按时时间排列列顺序,将将日期最最接近废废弃时间间的产品品(物品品)先用用。FIIFO的的原因: 1. 保持持产品在在使用期期先用;2保保持产品品的质量量;3
17、减少浪浪费,降降低成本本;4养养成良好好的习惯惯。FIIFO的的方式: 1 .先用用的放在在最前面面;2正确定定位;33标准准的时间间卡;44按照照标准的的程序进进行。C.C.C.原原则:CCommmuniicatte 沟沟通:良良好的沟沟通是做做好每当当一项工工作的必必要前提提。Coorreespoond 协调:协调好好周围同同事的工工作关系系,使您您工作游游刃有 余。CCoopperaate 合作:强调良良好的配配合协作作,使您您在工作作中所向向披靡,战战无不胜胜。T.L.CC.原则则:Taake carre 小小心:小小心细致致,使您您趋势于于完美。Love 爱护:爱护您身边周围的事物,
18、会另您在工作中充满愉悦之感。Care 留意:善于观察与留意您身边的人与事。随手清洁的作用:保持环境卫生,提高自我能力,为下一步工作做准备。十岗位管理产品控制员:一准备工作:1) 洗手消毒;2) 准备两块以上干净、消毒的抹布;3) 充裕的时间卡;4) 了解物料摆放位置;5) 确认所有烹制成品与烹制中产品的数量;6) 了解生产区内人员的分配状况;二确认所有设备都在正常运作状态:1) 直立保温柜:(1) 保持水盆中有充裕的热水(140),至少1/43/4(每4小时检查一次);(2) 营运状态中,温度为16510(如为开机预热1小时,温度设定在1802);(3) 保证食品先进先出。2) 陈列保温柜:(
19、1) 在营运状态中底层水温必须维持在150(如为开机预热45分钟);(2) 时常保持上下、前后门关闭,防止热气流失,如水量不够,应用150的热水补充。3) 冷、热井:(1) 时常保持冷、热井盖子处于关闭状态,防止温度流失;(2) 冷井温度应维持在33-36(如为开机预冷1小时);(3) 热井温度应维持在1802(如为开机预热30分钟,预热前要先加入热水至篮底1/3英寸的地方。4) 开口炸锅:(1) 预热时间为30分钟,温度根据所炸产品温度标准而定;(2) 预热前应先检查油标线及炸油是否合乎标准;5) 薯条工作站:预热时间为30分钟,营运状态时温度应维持在2755;6) 汉堡陈列柜:(1) 时常
20、保持前后门关闭,防止热气流失,在营运状态中温度必须维持在154-174;(2) 如为开机预热45分钟,标准温度为1802。7)汉堡冰箱:(1) 时常保持冰箱门关闭,防止冷气流失,在营运状态中温度必须维持在32-40;(2) 如为开机预冷60分钟,标准温度为32。8)冷冻库:(1) 冷冻库应24小时开启,时常保持库门关闭,防止冷气流失,在运作状态中温度必须维持在10或以下。9)冷藏库:(1) 冷藏库应24小时开启,时常保持库门关闭,防止冷气流失,在运作状态中温度必须维持在32-36。10)汉堡机:(1) 预热时间为30分钟,标准温度为4005。11)扒炉:(1) 预热时间为40分钟,标准温度为4
21、505。12)强调对设备、器具的爱护,例如:轻拿轻放。三产量量控制:1鸡鸡肉类烹烹炸的控控制:(1)了了解生产产计划控控制表:a) 计划 由管管理组以以每半小小时销售售状况及及预估作作出的计计划销量量;b) 存货货 每半半小时计计算一次次;- 计算算已烹炸炸完成之之产品(包包括直保保,陈保保内所有有产品的的现存 货量);C)烹烹炸每半小小时一次次,将所所有炸锅锅烹炸的的数量(在在半小时时内)填填入格中中;(22)如何何决定烹烹炸:aa) 以以1个半半小时内内的计划划量-目目前存货货量=决决定烹炸炸量;bb) 值值班经理理会依实实际营运运状况来来执行“计划”一栏的的调整。(3)如何登记烹炸记录:
22、a) 由管理组填写炸锅编号;b) 每半小时记录每台炸锅实际烹炸数量;c) 记录格为在烹炸完成之时间内。2其它它产品控控制:11) 预预估汉堡堡生产的的需求量量;(11) 建建议可用用产品销销售百分分比在每每一时段段作出每每半小时时需求量量作为参参考;(22) 与与柜台人人员、经经理保持持良好的的沟通;(3) 与汉堡堡制作人人员的相相呼应。3预估小餐包的供应量;4预估与控制饮料的供应,并与值班经理确认制备量;5确保沙拉、鸡汁、土豆泥、香甜粟米等的顺利供应量;6了解原物料、包装品等的补充及执行。四品质控制1汉堡包装与组装的正确性:生菜量的标准性,外包装的清洁度要特别强调。2检查所有鸡肉成品的状况,
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