质量、安全、环境保护与文明施工措施hroe.docx
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1、质量、安全、文明施工保证体系与措施目 录录一、企业业组织机机构1二、质量量保证措措施21、质量量保证体体系21.1项项目组织织体系与与岗位职职责21.2建建立完善善的项目目质量保保证体系系21.3总总部质量量保证部部对项目目的服务务控制221.4劳劳务素质质保证332、工程程施工质质量管理理33、施工工质量保保证措施施53.1 桩基施施工53.2钢钢筋工程程73.3模模板工程程83.4混混凝土工工程83.5屋屋面工程程93.6装装修工程程93.7钢钢结构施施工93.8机机电工程程11三、安全全保证措措施1221、安全全管理组组织1222、资源源配置1123、专项项安全措措施:1123.1模模板
2、工程程123.2 脚手架架133.3 临边洞洞口防护护133.4施施工机械械防护1143.5对对周围管管线及建建筑物的的监测保保护1443.6 个人保保护措施施144、安全全管理制制度1554.1安安全活动动制度1154.2安安全教育育制度1154.3安安全用电电制度1154.4临临时用电电系统安安全制度度164.5消消防及其其它安全全管理制制度1774.6安安全生产产检查制制度188四、环境境保护与与文明施施工措施施201、总体体要求2202、施工工区卫生生管理2203、生活活区卫生生管理2214、文明明施工专专项措施施254.1封封闭施工工254.2交交通运输输254.3模模板工程程254
3、.4钢钢筋工程程254.5安安全防护护网2665、渣土土垃圾运运输管理理措施226五、劳动动力安排排情况2273质量、安全、文明施工保证体系与措施一、 企业组织织机构本工程施施工管理理将委派派具有丰丰富经验验的优秀秀管理人人员组成成工程项项目经理理部,充充分发挥挥企业的的整体优优势,按按照企业业项目管管理模式式,按GB/T1990011-IISO990011标准模模式建立立的质量量保证体体系来运运作,形形成以全全面质量量管理为为中心环环节,以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体系系,优化化组织企企业及社社会生产产要素,以以此实现现对业主主的承诺诺。项目部在在“总部服服务控制制
4、、项目目授权管管理、专专业公司司保障、社社会协力力合作”的组织织原则下下,建立立项目经经理负责责制的项项目经理理部,由由项目总总工程师师、现场场经理、商商务经理理、安装装经理主主抓各职职能块的的组织机机构体系系,具体体事务处处理由四四部一室室组成的的办事机机构进行行,四部部一室分分别是工工程技术术部、机机电部、商商务管理理部、物物资供应应部、综综合办公公室。 为规范该该项目的的管理工工作,我我项目经经理部将将执行本本企业颁颁布的各各项管理理手册,以以保证本本项目的的成功运运作。 详见组织织机构图图、项目目经理部部主要人人员配备备表。二、 质量保证证措施我司已通通过了IISO990011-200
5、00质量量管理体体系认证证,并建建立了一一套成熟熟、严密密、符合合国际标标准的质质量管理理体系,通通过质量量管理手手册与220个质质量管理理程序文文件保证证工程质质量管理理在全过过程、全全方位的的实现“过程精精品”的控制制与实施施,确保保实现项项目的质质量目标标。本公司220022年度曾曾获得中中国建筑筑工程鲁鲁班奖,国家优质工程一项、上海市优质工程“白玉兰”奖一项。1、质量量保证体体系1.1 项目组织织体系与与岗位职职责公司将委委派具有有类似工工程施工工经验的的优秀项项目管理理人员组组建本工工程项目目经理部部,在总总部的服服务和控控制下,充充分发挥挥企业的的整体优优势和专专业化施施工保障障,
6、按照照企业成成熟的项项目管理理模式,严严格按照照GB/T1990022ISSO90002模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运作作,以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理体制,全全面推行行科学化化、标准准化、程程序化、制制度化管管理,以以一流的的管理、一一流的技技术、一一流的施施工和一一流的服服务以及及严谨的的工作作作风,精精心组织织、精心心施工,履履行对业业主的承承诺,实实现上述述质量目目标。根据项目目组织体体系图,建建立项目目岗位责责任制和和质量监监督制度度,明确确分工职职责,落落实施工工质量控控制责任任,各岗岗位各负负其职。1.2建建立完善善的项目目质量保保证体系系建立
7、由公公司宏观观控制,项项目经理理领导,总总工程师师策划、组组织实施施,现场场经理和和安装经经理中间间控制,专专业责任任工程师师检查和和监控的的管理系系统,形形成从项项目经理理部到各各分承包包方、各各专业化化公司和和作业班班组的质质量管理理网络。质质量保证证体系框框架图见见附表。1.3总总部质量量保证部部对项目目的服务务控制我公司的的质量保保证能力力由技术术保证能能力、项项目管理理能力、服服务能力力等构成成。因此此我公司司的质量量保证部部确立了了以培训训、服务务拉动项项目质量量管理的的策略,有有计划、有有系统、有有针对性性地开展展服务工工作,以以求实创创新的思思想,全全力围绕绕总部服服务控制制的
8、职能能和ISSO 990022程序文文件要求求,为本本工程施施工提供供全方位位、高品品质的服服务。在本项目目开工之之初,质质量保证证部将对对项目有有关管理理人员进进行创优优及ISSO 990022质量管管理体系系和ISSO 1140001环境境管理体体系运行行的培训训,对技技术资料料的管理理、项目目创优计计划、质质量检验验计划、质质量计划划、环境境管理计计划的制制订和实实施进行行指导。在在项目施施工过程程中,及及时跟踪踪本项目目的质量量情况,对对项目质质量进行行考核,同同时促进进本项目目同公司司其它创创优项目目的交流流,必要要时将对对本工程程进行现现场协助助和指导导,确保保本工程程质量目目标的
9、实实现。1.4劳劳务素质质保证本工程拟拟选择具具有一定定资质、信信誉好和和我司长长期合作作的施工工队伍参参与本工工程的施施工,同同时我公公司有一一套对施施工队伍伍完整的的管理、培培训和考考核制度度,从根根本上保保证项目目所需劳劳动者的的素质,从从而为工工程质量量目标奠奠定了坚坚实的基基础。2、工程程施工质质量管理理2.1全全面培训训(1) 进行行质量意意识的教教育增强全体体员工的的质量意意识是创创精品工工程的首首要措施施。工程程开工前前将针对对工程特特点,由由项目总总工程师师负责组组织有关关部门及及人员编编写本项项目的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、
10、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识,并贯贯穿到实实际工作作中去,以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目经经理部总总工程师师及现场场经理负负责组织织教育;参与施施工的各各分包方方各级管管理人员员由项目目质量总总监负责责组织进进行教育育;施工工操作人人员由各各分包方方组织教教育,现现场责任任工程师师及专业业监理工工程师要要对分包包方进行行教育的的情况予予以监督督与检查查。(2) 加强对对分包的的培训分包是直直接的操操作者,只只有他
11、们们的管理理水平和和技术实实力提高高了,工工程质量量才能达达到既定定的目标标,因此此要着重重对分包包队伍进进行技术术培训和和质量教教育,帮帮助分包包提高管管理水平平。项目目对分包包班组长长及主要要施工人人员,按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训,未未经培训训或培训训不合格格的分包包队伍不不允许进进场施工工。项目目将责成成分包建建立责任任制,并并将项目目的质量量保证体体系贯彻彻落实到到各自施施工质量量管理中中,并督督促其对对各项工工作落实实。2.2对对材料供供应商的的选择和和物资的的进场管管理结构施工工阶段模模板加工工与制作作、混凝凝土原材材料供应应商的确确定、钢钢筋原材材及加工工
12、成品采采用,装装修阶段段、机电电安装阶阶段材料料和设备备供应商商等均要要采用全全方位、多多角度的的选择方方式,以以产品质质量优良良、材料料价格合合理、施施工成品品质量优优良为材材料选型型、定位位的标准准。同时时要建立立合格材材料分供供方的档档案库,并并对其进进行考核核评价,从从中定出出信誉最最好的材材料分供供方。材材料、半半成品及及成品进进场要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检验,不不合格的的立即退退货。材材料进场场后,对对材料的的堆放要要按照材材料性能能、厂家家要求进进行,对对于易燃燃、易爆爆材料要要单独存存放。2.3严严格执行行施工管管理制度度A. 实实行样板板先行制制度分项工程程开工
13、前前,由项项目经理理部的责责任工程程师,根根据专项项施工方方案、技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准,组组织分包包单位进进行样板板分项施施工,确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。B. 执执行检查查验收制制度(1)自自检:在在每一项项分项工工程施工工完后均均需由施施工班组组对所施施工产品品进行自自检,如如符合质质量验收收标准要要求,由由班组长长填写自自检记录录表。(2)互互检:经经自检合合格的分分项工程程,在项项目经理理部专业业监理工工程师的的组织下下,由分分包方工工长及质质量员组组织上下下工序的的施工班班组进行行互检,对对互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予
14、予以解决决。(3)交交接检:上下工工序班组组通过互互检认为为符合分分项工程程质量验验收标准准要求,在在双方填填写交接接检记录录,经分分包方工工长签字字认可后后,方可可进行下下道工序序施工,项项目专业业监理工工程师要要亲自参参与监督督。C. 质质量例会会制度、质质量会诊诊制度、质质量讲评评制度(1)每每周生产产例会质质量讲评评项目经理理部将每每周召开开生产例例会,现现场经理理把质量量讲评放放在例会会的重要要议事议议程上,除除布置生生产任务务外,还还要对上上周工地地质量动动态作一一全面的的总结,指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议记要要,以便便在召开开下周
15、例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的分包包单位进进行口头头表彰,对对执行不不力者要要提出警警告,并并限期整整改。对对工程质质量表现现差的分分包单位位,项目目可考虑虑解除合合同并勒勒令其退退场。(2)每每周质量量例会由项目经经理部质质量总监监主持,参参与项目目施工的的所有分分承包行行政领导导及技术术负责人人参加。首首先由参参与项目目施工的的分承包包方汇报报上周施施工项目目的质量量情况,质质量体系系运行情情况,质质量上存存在问题题及解决决问题的的办法,以以及需要要项目经经理部协协助配合合事宜。项目质量量总监要要认真地地听取他他们的汇汇报,分分析上周周质量活活动中存存在的不不足或问问题。与
16、与与会者者共同商商讨解决决质量问问题所应应采取的的措施,会会后予以以贯彻执执行。每每次会议议都要作作好例会会纪要,分分发与会会者,作作为下周周例会检检查执行行情况的的依据。(3)每每月质量量检查讲讲评每月底由由项目质质量总监监组织分分承包方方行政及及技术负负责人对对在施工工程进行行实体质质量检查查,之后后,由分分承包方方写出本本月度在在施工程程质量总总结报告告交项目目质量总总监,再再由质量量总监汇汇总,建建议以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导,各部部门和各各分承包包方。简简报中对对质量好好的承包包方要予予以表扬扬,需整整改的部部位应明明确限期期整改日日期,并并
17、在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。D. 挂牌制制度(1)技技术交底底挂牌在工序开开始前针针对施工工中的重重点和难难点现场场挂牌,将将施工操操作的具具体要求求,如:钢筋规规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上,既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底,又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底,达到到理论与与实践的的统一。(2)施施工部位位挂牌执行施工工部位挂挂牌制度度:在现现场施工工部位挂挂“施工部部位牌”,牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等,保保证出现现问题可可以追查查到底,并并且执行行奖罚条条例,
18、从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平,达达到练队队伍、造造人才的的目的。(3)操操作管理理制度挂挂牌注明操作作流程、工工序要求求及标准准、责任任人,管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如:同条条件混凝凝土试块块的养护护制度就就必须注注明其养养护条件件必须同同代表部部位混凝凝土的养养护条件件。(4)半半成品、成成品挂牌牌制度对施工现现场使用用的钢筋筋原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等进行挂挂牌标识识,标识识须注明明使用部部位、规规格、产产地、进进场时间间等,必必要时必必须注明明存放要要求。3、施工工质量保保证措施施3.1 桩基施施工3.1.1主控控项目(1)、桩桩体质
19、量量检验:均达到到、类桩,无无、类桩(2)、桩桩位偏差差:按国国际建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002022-20002)要要求执行行(3)、承承载力:满足设设计要求求。3.1.2 一一般项目目:(11)、成成品桩外外形:表表面平整整,颜色色均匀,掉掉角深度度100cm,蜂蜂窝面积积小于总总面积00.5%(2)、成成品桩裂裂缝:深深度220mmm,宽度度0.25mmm,横向向裂缝不不超过桩桩长的一一半(3)、成成品桩尺尺寸:横横截面边边长允许许误差: 5mmm 桩桩顶对角角线:10mmm 桩桩尖中心心线:10mmm 桩桩身弯曲曲度矢高高1/10000L 桩桩顶平整整度:
20、2mmm(4)桩桩顶标高高:50mmm3.1.3 桩基质质量保证证措施桩基础施施工必须须严格执执行合同同规定与与施工图图纸技术术说明,在在施工全全过程中中认真按按工序质质量指标标控制施施工质量量,严格格管理,招招待工序序交接审审签制度度针对本本工程特特点,施施工质量量措施要要求如下下:(1) 项目部成成立质量量管理小小组,组组长由项项目经理理担任,其其它成员员由技术术负责、质质检员和和施工员员组成。(2) 根据给定定的测量量控制点点、水准准点做好好桩位测测量与复复核控制制点设定定工作,将将该点设设于不受受沉桩施施工影响响的地方方,并做做好保护护工作(3) 桩位由施施工单位位按设计计图纸现现场施
21、放放,经监监理或总总包复测测签字后后方可施施工。(4) 桩的验收收与堆放放:施工工前严格格按照国国家规范范对制桩桩进行验验收,所所有制桩桩资料需需齐全,桩桩的堆放放、起吊吊、运输输过程中中,应严严格按照照有关规规定或操操作规程程执行。(5) 施工前对对生产班班组进行行安全、技技术交底底(6) 施工过程程中要认认真、详详实地做做好单桩桩各工序序施工和和检验记记录,及及时完成成施工资资料的汇汇总,建建立质量量检验档档案及材材料质量量台帐(7) 现场质检检人员必必须加强强对施工工过程中中的质量量检验和和巡视工工作,对对违章操操作、不不符合规规范要求求的行为为及时纠纠正,做做好施工工过程各各工序的的协
22、调,确确保沉桩桩的顺利利进行。3.2钢钢筋工程程A. 钢钢筋绑扎扎钢筋绑扎扎前要放放线,顶顶板钢筋筋绑扎前前在顶板板模上弹弹线、拉拉通线控控制。B. 钢钢筋加工工钢筋在加加工前应应洁净、无无损伤,油油渍、漆漆污和铁铁锈等应应在使用用前清理理干净。为为保证钢钢筋加工工形状、尺尺寸准确确,将制制作钢筋筋加工的的定型卡卡具控制制钢筋尺尺寸。如如梯子筋筋是控制制钢筋间间距和钢钢筋保护护层的一一种有效效工具,其其效果已已经在很很多工程程实践中中得到验验证。但但是,由由于制作作梯子筋筋工人的的素质以以及管理理力度的的不同,造造成梯子子筋的加加工质量量不同,因因此,对对钢筋保保护层和和钢筋间间距的控控制效果
23、果也不同同。为了了消除这这些人为为因素,制制作梯子子筋的加加工平台台。通过过梯子筋筋的加工工平台定定位梯子子筋的横横撑长度度、横撑撑两端的的长度和和横撑的的间距,并并且在梯梯子筋一一批加工工完毕后后,进行行预检,保保证梯子子筋符合合标准要要求。C. 钢钢筋保护护层控制制钢筋保护护层尺寸寸控制是是否准确确及钢筋筋位置是是否满足足设计要要求是工工程质量量的一项项重点内内容,也也是存在在问题较较多和不不易控制制的问题题。在钢钢筋保护护层控制制及定位位措施上上,我公公司已总总结了一一套控制制钢筋保保护层厚厚度的有有效措施施。D. 钢钢筋施工工管理制制度在钢筋施施工中我我公司已已制定了了“七不准准”和“
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