MRP物料需求计划编制6094.docx
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1、班级:工商0991姓名:龚兰萍学号:090664211实验地点:A6606实验时间:20012-1-7到1-88专题三:物料需需求计划编制制一 基本知识(1)生产计划划类型制造业涉及的相相关物料计划划一般可以分分为三种:综综合计划;主生产计划划;物料需求计划划I) 综合计划划(是销售计计划与生产规规划计划的综综合考虑,或或称为生产大大纲)是企业在较长一一段时间内对对需求与资源源之间的平衡衡所做的概括括性设想,是是根据企业所所拥有的生产产能力和需求求,预测未来来较长一段时间企企业的产出内内容、产出量量、劳动力水水平、库存投投资等问题而而做的决策性性描述。II) 主生产产计划(Maaster Pr
2、oduuctionn Scheedule,简简称为MPSS)是确定每一个具具体的产品在在每一个具体体的时间段的的生产计划。计计划的对象一一般是最终产产品,即企业的的销售产品。主主生产计划是是一个重要的的计划层次,可可以说ERPP的真正运行行是从主生产产计划开始的的。III) 物料料需求计划(MMateriial Reequireement Plan,简简称MRP)一种既要保证生生产又要控制制库存的计划划方法,它在在产品结构的的基础上运用用网络计划法法原理,根据主生生产计划和产产品结构中各各层次物料的的从属和数量量关系,以每每个物料为计计划对象,以以(最迟)完完工日期为时时间基准倒排排计划,按提
3、提前长短区别别各物料(最最迟)下达计计划时间的先先后顺序。 MRP概念公式式:A*B-CC=DA=主生产计划划=要生产什什么?B=物料清单=用什么生产产?C=库存记录=有什么?D=物料需求计计划=还应得得到什么?(2)主生产计计划MPSMRP基本原理理逻辑图MRP处理逻辑辑的7个关键键变量1)总需求(GGross Requiiremennt)(需要要多少?)2)计划到货量量(Scheeduledd Receeipts,SSR)未来某期期末将将会取得的量量,即一种未未来的库存,在在交货期末视视为可用量。3) 在库量(Proojecteed On-Hand, POH)不考虑计划收货货量的情况下下:
4、4)净需求 (NNet Reequireement)(还还缺多少?)5)计划收货量量(Plannned OOrder Receiipts, PORC)PORC(订单单发出前) SR(订单单发出后)OOH(收货)6)预计可用量量(Projjectedd Avaiilablee Balaance, PAB)考虑计划收货量量的情况下:7)计划发出订订货量(Pllannedd Ordeer Rellease, POR)(3)批量规则则(lot-sizinng rulles)批量规则表示做做MPS或MMRP计划时时,计算物品品的计划下达达数量所使用用的规则,不不同的批量规规则表示不同同的计划下达达量的取
5、值方方法,系统可可依据批量规规则计算需求求量。分为两两类:静态批批量规则和动动态批量规则则。一些常见见的批量规则则:1)批对批(LLot foor Lott, LFLL) 2)定批量法(Fixedd Ordder QQuantiity, FFOQ) 3)定期间法(Fixedd Ordder PPeriodd, FOPP) 4)经济批量法法(Econnomic Ordeer Quuantitty, EOOQ)二 设计任务物料信息物料序号物料代码提前期批量规则初始存货量1P-4001FOP1302Q-4501FOP1003R-2501FOP1504PP2LFL31053002LFL40063502
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