纺织行业解决方案(1)cgak.docx

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1、KD纺织织行业(企业)解决方案案（1）VV2.00（适用类类型：服服装企业业）目 录1 纺织织行业（企企业）特特点概述述51.1纺纺织行业业（企业业）的行行业特点点51.1.1产品品特点551.1.2生产产特点551.1.3 经经营及营营销特点点61.2纺纺织行业业（企业业）当前前竞争与与发展状状况62 纺织织行业（企企业）需需求分析析102.1纺纺织行业业（企业业）信息息化现状状与特点点102.1.1管理理信息化化状况与与趋势概概要1002.1.2产品品研发信信息化状状况概要要112.2纺纺织行业业（企业业）物流流管理需需求分析析112.2.1纺织织行业（企企业）物物流管理理现状和和存在的的

2、问题1112.2.2纺织织行业（企企业）物物流管理理信息化化需求特特点1222.3原原料管理理的需求求分析1122.3.1纺织织行业（企企业）原原料管理理的特点点及现状状132.3.2纺织织行业（企企业）原原料管理理需求特特点1332.4 机物料料管理需需求分析析132.4.1纺织织行业（企企业）机机物料管管理信息息化的需需求1332.5 生产制制造管理理的需求求分析1132.5.1纺织织行业（企企业）生生产制造造管理的的现状及及问题1142.5.2纺织织行业（企企业）生生产制造造管理需需求分析析142.6质质量管理理的需求求分析1152.6.1纺织织行业（企企业）质质量管理理的现状状及问题题

3、152.6.2纺织织行业（企企业）质质量管理理信息化化的需求求152.7 销售管管理的需需求分析析162.7.1纺织织行业（企企业）营营销管理理的现状状及问题题162.7.2纺织织行业（企企业）销销售管理理的信息息化需求求162.8 财务及及成本管管理需求求分析1162.8.1纺织织行业（企企业）财财务及成成本管理理的现状状及信息息化需求求162.9 设备管管理需求求分析1172.100工艺管管理需求求分析1183 金蝶蝶纺织行行业（企企业）解解决方案案193.1 金蝶纺纺织行业业（企业业）解决决方案概概述1993.1.1 金金蝶纺织织行业（企企业）解解决方案案总体目目标1993.1.2 金金

4、蝶纺织织行业（企企业）解解决方案案特点1193.1.3金蝶蝶纺织行行业（企企业）整整体解决决方案总总体结构构203.2 金蝶纺纺织行业业（企业业）物料料管理解解决方案案243.2.1 金金蝶纺织织行业（企企业）采采购物料料计划管管理2443.2.2 金金蝶纺织织行业（企企业）采采购作业业控制2243.2.3库存存管理业业务2883.3 金蝶纺纺织行业业（企业业）销售售管理解解决方案案313.3.1销售售预测管管理3113.3.2销售售业务管管理3113.3.3销售售业务单单据核销销、结算算处理3323.3.4信用用管理3323.3.5销售售与分销销管理报报表分析析323.4 金蝶纺纺织行业业（

5、企业业）成本本管理解解决方案案343.4.1物料料计划单单价管理理343.4.2 纺纺织企业业存货核核算业务务管理3343.4.3纺织织企业产产品成本本核算设设置3773.4.4 费费用与车车间产量量维护3383.4.5 产产品成本本计算3383.4.6成本本分析4413.4.7成本本管理报报表与查查询4113.4.8期末末处理4423.5 纺织行行业（企企业）财财务管理理解决方方案4333.5.1 总总帐管理理433.5.2 财财务分析析453.5.3 应应收帐款款管理4463.5.4 应应付帐款款管理4493.5.5工资资管理5513.5.6固定定资产管管理5223.5.7合并并财务报报表

6、管理理543.6 金蝶纺纺织行业业（企业业）生产产管理解解决方案案563.6.1 生生产计划划管理5583.6.2生产产车间管管理6003.7 金蝶纺纺织行业业（企业业）质量量管理解解决方案案643.8金金蝶纺织织行业（企企业）设设备管理理解决方方案6883.8.1设备备管理6683.8.2 计计量器具具管理6693.9 纺织行行业（企企业）人人力资源源管理解解决方案案713.9.1 KKINGGDEEE HRR总体结结构7113.9.2日常常人事管管理7223.9.3月、季季、年度度绩效管管理7223.9.4人员员招聘选选拔7223.9.5职员员培训发发展7333.9.6员工工薪酬管管理73

7、33.9.7个人人服务和和系统管管理7333.100 KDD纺织行行业（企企业）客客户关系系管理解解决方案案744 金蝶蝶纺织行行业典型型客户775KD纺织织行业(企业)解决方方案1 纺织织行业（企企业）特特点概述述纺织行业业（企业业）的产产品由于于原料多多来自于于农牧业业，包括括棉花、羊羊毛、麻麻、蚕丝丝等等因因此不仅仅种类繁繁多，还还对农牧牧业的生生产有一一定的依依赖性。由由于纺织织产品在在各行业业的不同同作用，它它们还具具有多种种成品和和半成品品形态。纺织是将将纺织纤纤维加工工成各种种纱、丝丝、线、绳绳、织物物及其染染整制品品的过程程。主要要有棉纺纺织、毛毛纺织、麻麻纺织、丝丝纺织、针针

8、织、纺纺织复制制等。按照国民民经济行行业分类类标准，纺纺织行业业可细分分为纤维维原料初初步加工工、棉纺纺、毛纺纺、麻纺纺、丝绢绢纺织、针针织及其其他纺织织。1.1纺纺织行业业（企业业）的行行业特点点纺织行业业（企业业）的管管理特点点具有现现代加工工企业共共同的特特征，如如企业内内部高度度集中的的指挥系系统；高度发发展的分分工和协协作；生生产管理理组织的的多层次次等。同时时，由于于纺织的的原材料料和产品品、生产产技术与与工艺过过程等特特性，使使纺织企企业管理理也具有有许多行行业本身身的特点点。 1.1.1产品品特点（1）原原料在生生产成本本中比重重高 原料在在毛、麻麻、丝纺纺织企业业的成本本中所

9、占占比重较较高,少少则在550以上上 ,高高的在880以上上。这一一特点决决定了原原料采购购、储运运、配用用和工艺艺设计在在纺织企企业中的的主要地地位。（2）产产品品种种、花色色、款式式变化快快由于人们们的衣着着需求有有追求时时尚、个个性化的的特征，使使纺织品品的市场场流行期期短，这这就使企企业必须须追求品品种更新新快的目目标，这这一特点点决定了了纺织企企业需要要高度重重视市场场调研和和产品设设计。1.1.2生产产特点（1）多多工序、连连续化的的大量生生产型如棉纺厂厂的传统统工序有有清棉、梳梳棉、并并条、粗粗纱、细细纱、络络筒、并并线 、拈拈线等。毛毛纺厂的的工序则则更多一一些。这这一特点点决

10、定纺纺织企业业需要高高度重视视前后工工序生产产作业的的连续、均均衡、协协调，需要及及时检测测、掌握握半制品品和成品品的质量量。 （2）多多机台作作业 大中型棉棉纺织厂厂的织造车间间少则有有几百台台、多则则有1000020000台织织机; 纺纱车间间少则有有近百台台、多则则有20003300台台细纱机机 。这这一特点点决定了了纺织企企业设备备维修和和技术改改造的任任务非常常繁重。 （3）劳劳动密集集型许多纺织织企业生生产过程程中的手手工操作作比重很很大。一一个纺织织厂通常常有几百百至几千千名职工工。这一一特点决决定了纺纺织企业业操作管管理的重重要地位位和人事事、劳动动、工资资和生活活福利工工作的

11、繁繁重性。（4）轮轮班作业业 纺织企企业一般般都采取取每天223班班作业制制。这个个特点给给纺织厂厂的日常常生产管管理带来来一系列列的问题题:轮班班管理、夜夜班生产产和交接接班等。1.1.3 经经营及营营销特点点纺织行业业（企业业）面临临的市场场需求特特点是变变化快、小小批量、多多品种，能能够根据据用户需需求的变变化，及及时调整整生产计计划，并并实施相相应的生生产调度度，实现现按照订订单生产产。（1）质质量管理理和成本本控制纺织品由由于其消消费特点点，使纺纺织企业业对质量量管理的的要求越越来越高高，纺织行业业（企业业）非常常重视成成本控制制。其中中对原料料市场信信息，有有强烈的的掌握需需求，因

12、因为原料料在毛、麻麻、丝纺纺织企业业的成本本中所占占比重较较高,一一般500%880%。（2）要要求掌握握销售终终端产品品的需求求信息匹料、原原料生产产企业，对对纺织成品的市场场需求、走走向非常常关心。这决定定了企业业的库存存计划和和品种组组合。因此，纺纺织企业业对市场场需求总总体情况况必须随随时掌握握。多数织成成品是通通过大型型商贸企企业、分分销渠道道等流向向市场的的，因此此，纺织织企业一一般都有有广泛的的市场联联盟。不不断扩大大市场通通道，使使市场份份额提高高。（3）经经营风险险控制由于纺织织产品每每单价值值量大，需需求变化化快，品品种变化化快，销销售面向向多种渠渠道，应应收帐款款总额普普

13、遍较高高，导致致相当高高的经营营风险。所所以，在在财务管管理方面面，非常常重视对对销售回回款，大大宗原材材料的采采购付款款等等的的审批和和控制。需需加强对对客户信信额控制制，业务经经营信息息的及时时了解，对价格的整体控制等等。1.2纺纺织行业业（企业业）当前前竞争与与发展状状况我国在世世界纺织织工业中中，既是是生产大大国，又又是出口口大国。我国加入WTO，对纺织行业而言面临着机遇和挑战，我国纺织工业如何加快由纺织大国向纺织强国迈进的步伐，能否保持现有的世界纺织品市场中的13出口份额，将很大程度上取决于未来的5年竞争力提高程度，加入WTO，对纺织行业来说应该是有利有弊，机会与挑战并存：（1）经经

14、营渠道道变化出口额将将加大。我国纺织业将与世界纺织业结合，参与国际市场的竞争，国际间合作使用将得到进一步加强，一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，通过合资合作开展对外贸易带动纺织业整体水平提高；另一方面，也有利于我国纺织业开展跨国经营，协助国内企业拓宽销售渠道。（2）市市场竞争争更加激激烈，对对纺织企企业的竞竞争能力力和低成成本优势势面临考考验加入WTTO有利利于促进进纺织工工业加快快结构调调整，在在国际竞竞争的环环境中建建立与国国际分工工相协调调的产业业结构，并并将企业业推向市市场，利利用市调调节的作作用促使使企业尽尽快转换换经营机机制，形形成适应应于激烈烈竞争的的企业经经营模式式，使我

15、我国纺织织工业在在管理、生生产、技技术、营营销等各各个环节节上成熟熟起来。但是，我我国纺织织业还属于劳动密密集型，劳劳动力成成本低的的优势正正在逐渐渐丧失，与与我们竞竞争的发发展中国国家越来来越多，亚亚洲一些些国家用用工成本本低，产产品质量量好，欧欧美国家家还对有有些国家家地区重重点扶持持，如新新崛起的的洪都拉拉斯、肯肯尼亚等等与美国国关系密密切，纺纺织业发发展迅速速，它们们必然会会强有力力地与中中国争夺夺出口市市场，一一旦纺织织产业实实现一体体化，所所有国家家均处于于同样的的竞争水水平之上上，那么么我国将将面临更更为激烈烈的竞争争。我国纺织织品质量量差，加加工程度度不深、技技术装备备水平落落

16、后，附附加值低低，竞争争力不强强，许多多企业是是以出口口原料和和初级产产品为主主的，赶赶不上印印度、巴巴基斯坦坦等国的的竞争力力，因而而我们很很难在纺纺织品市市场上立立足，一一旦将我我国纺织织品市场场纳入国国际市场场体系，完完全依靠靠经济杠杠杆作用用参与竞竞争，将将会使许许多落后后企业淘淘汰出局局。（3）纺纺织行业业（企业业）的管管理系统统将受考考验我国纺织织品出口口体制与与企业经经营机制制不灵活活，管理理水平、工工作效率率低，难难以适应应国际市市场变化化。因速速度、质质量、品品种上与与别国的的差距，以以及国外外对我国国纺织品品的设限限，增设设技术贸贸易壁垒垒等有意意抵制中中国纺织织品，不不仅

17、使我我们难以以扩大出出口，可可能还会会因我国国自身关关税与非非关税壁壁垒的削削减而使使国内市市场受进进口纺织织品的冲冲击，更更难以与与进口产产品相抗抗衡，从从而退出出国内部部分市场场。在机遇与与挑战并并存的情情况下，我我国的纺纺织工业业应抓住住机遇，并并采取积积极对策策，在今今后的纺纺织品贸贸易自由由化的国国际环境境中立于于不败之之地。我我国纺织织工业加加入WTTO的对对策：（1）进进一步加加大纺织织行业结结构高速速力度棉纺织行行业是一一个基础础性行业业，纺织织工业加加工纤维维总量的的65左右是是由棉纺纺织行业业加工的的，大力力调整棉棉纺织行行业的产产品结构构将为提提高后加加工产品品的质量量、

18、品种种、档次次创造条条件，计计划到220055年精梳梳棉纱的的比重将将由目前前的166提高高到355%，无无结纱、无无结布的的比重将将分别由由28和199提高高到500和440，通通过调整整产品结结构，使使棉纺织织行业由由低成本本价格的的无序竞竞争走向向高附加加值和利利润的竞竞争，将将大大提提高纺织织产品的的国际竞竞争力。（2）尽尽快改进进进出口口产品质质量，提提高产品品档次通过深加加工、精精加工提提高同一一商品的的附加值值。在世世界贸易易保护主主义日益益加强、国国际竞争争日益激激烈的情情况下，提提高产品品质量和和档次是是扩大纺纺织品出出口的唯唯一途径径。目前前发达国国家对纺纺织品的的配额措措

19、施性特特征是只只限数量量不限金金额，而而我国目目前出口口的纺织织品多为为创汇率率不高的的中低档档产品，而而且还有有相当一一部分是是纺织品品原料。因因此，我我们要在在产品的的质量、档档次、品品种上下下功夫，以以大幅提提高产品品单价，从从而达到到以质取取胜。（3）加加速棉纺纺织工业业的技术术改造和和技术创创新为提高纺纺织品质质量，必必须淘汰汰陈旧落落后设备备，加快快新型技技术和设设备的研研制与开开发工作作，走科科技创新新之路。在在“十五”期间，纺纺织行业业的投资资重点将将更新改改造棉纺纺锭并配配套织机机改造，主主要包括括清梳联联、自动动络筒机机、细纱纱机、无无梭织机机、以及及配套的的整经机机浆纱机

20、机、全自自动气流流纺纱机机、喷气气纺等新新型纺纱纱设备，加加快改造造速度；同时企企业应加加强与科科研院所所的合作作，共同同研制开开发新技技术、新新特品种种、功能能性产品品，以达达到技术术创新关关键要素素的优化化组合，使使科技成成果及时时转化为为现实生生产力，增增强企业业产品竞竞争力。（4）加加快企业业改制向向国际市市场转轨轨从发达国国家的情情况看，企企业以股股份制形形式组成成的居多多，起绝绝对优势势的支柱柱作用。WTO要求参与国的各个企业要有能够适应WTO规定要求的能力，求生存、求发展的道路和最好方法就是通过企业改制组建企业集团及股份公司，或者是股份合作制企业。纺织行业在建立现代企业制度上要取

21、得重大进展，目前通过实施债转股、有序地进行股份改造，着力创建和强化产供销联合体，做大做精做强。企业在生产经营中应拓宽渠道，发展纺织业与境外的合作与投资，利用新的途径，进行产销结合的经营，这样一方面可以直接进入东道国纺织品市场网络，另一方面更易于市场调研，掌握市场对纺织品的品种需求与发展趋势，从而生产经营适销对路的产品。并通过企业内部的改制、改造，利用各种方式引进技术筹借资金，坚定不移地在减人增效、减债增资、减支增收的前提下完善以按劳分配为主和以按劳动要素参与分配的科学体系，让企业焕发出生机与活力。（5）重重视企业业员工教教育和人人才的培培训现代企业业的竞争争，主要要是科技技的竞争争，科技技贡献

22、率率越来越越大，科科技的竞竞争归根根到底是是人才的的竞争，企企业能否否得到长长足的发发展，主主要是看看企业是是否拥有有可促进进企业发发展的人人才。首首先要解解决学习习问题，缩缩小与发发达国家家的知识识差距，在在引进消消化吸收收上下功功夫，把把知识变变为经营营管理的的实践，通通过培训训学习提提高员工工素质。实实现产业业的跳跃跃式发展展。加入入WTOO后，纺纺织企业业更需要要人才，首首先，按按照WTTO中有有关纺织织品ATTC协议议章程，我我国作为为成品国国享有“一一体化比比例”和和“配额额增长率率”所得得到的贸贸易增长长的利益益，必将将进一步步扩大出出口，但但进口国国对我国国出口产产品的品品质及

23、其其他指标标会提出出更高的的要求，这这就要求求从业人人员具有有宽厚的的知识面面和勇于于开拓、敢敢于挑战战的素质质。其次次，就纺纺织产品品质量与与品牌来来说，目目前我国国是纺织织大国，但但还不是是纺织强强国，产产品的档档次还有有待于进进一步提提高。加加入WTTO后，面面对开放放的市场场，低档档次的产产品将越越来越失失去市场场份额。为为实现我我国从纺纺织大国国到纺织织强国转转化的策策略，必必须提高高产品的的档次，设设计和生生产具有有创意的的纺织品品，与国国外名牌牌产品抗抗争。这这也需要要大量具具有创新新意识、创创新精神神、并具具有创新新能力的的纺织人人才。再再次，目目前我国国产品在在国际市市场上具

24、具有一定定竞争力力，主要要是我国国劳动力力价格优优势。但但在加入入WTOO后，全全球经济济将趋于于一体化化，国际际市场趋趋于统一一化，外外资就会会进入国国内办厂厂、搞贸贸易，利利用国内内劳动力力，生产产高档次次产品且且成本低低，就会会冲击我我们的产产品。总总而言之之，入世世后要提提高我国国纺织品品在国际际市场的的竞争力力，关键键是要提提高纺织织科技水水平，增增加产品品的科技技含量，要要做到这这一点，一一是要有有一批技技术过硬硬、具有有创新能能力的科科技人才才，二是是靠自身身科技开开发，三三是靠引引进消化化吸收国国家先进进的纺织织技术。要要做到这这些，就就必须对对员工进进行教育育和培养养人才，以

25、以增强对对国际市市场游戏戏规则的的了解。（6）实实施企业业品牌战战略，塑塑造良好好的企业业形象随着市场场竞争的的日趋激激化，企企业间的的竞争已已由原来来的产品品、价格格等单方方面较量量发展到到企业整整体形象象之间的的较量。企企业一旦旦树立了了良好的的形象，便便拥有了了一笔巨巨大的财财富。应应从下面面几方面面来做： 树立产品品品牌，展展示产品品形象。品品牌是和和别的生生产者竞竞争的王王牌，这这关系到到企业的的形象和和企业的的部分力力，以一一两个好好的品牌牌为龙头头，形成成重拳。坚持以人人为本，展展示员工工形象。重重视企业业人才资资源开发发和利用用，在激激烈的市市场竞争争中，有有眼光的的企业无无不

26、注重重人才培培养和队队伍建设设。强化营销销服务，展展示信誉誉形象。企企业形象象的本质质是企业业的信誉誉，取信信于民是是企业获获得成功功的根基基，只有有不断确确立自己己的信誉誉形象，才才能吸引引更多的的客户，巩巩固发展展市场。优化环境境工程，展展示外观观形象。“佛佛要金装装，人要要衣装”，企企业的环环境形象象是企业业形象的的“外包包装”，它能能给人不不同的视视觉效果果，形成成强烈的的第一印印象。（7）我我国现行行纺织产产品标准准与国际际标准接接轨加入WTTO与国国际接轨轨已不再再是一句句口号。我我们必须须在产品品标准上上与国际际标准接接轨，才才能使用用自己适适应新的的全球经经济一体体化的国国际贸

27、易易联合体体。我国的纺纺织品标标准化工工作是伴伴随着纺纺织工业业的发展展形成的的、从某某种角度度上讲，它它是一种种指导厂厂家进行行生产的的生产型型标准，标标准的制制定是为为生产企企业产品品验收和和分类服服务的，标标准是按按使用的的原料、应应用的工工艺条件件、能够够达到质质量水平平制定的的。由于于现今纺纺织品越越来越强强调纤维维与纤维维之间的的混纺交交织，各各种新型型纤维层层出不穷穷，致使使我国以以原料来来进和地地分类的的纺织标标准越来来越显出出局限性性。 欧美标标准最大大的特点点是根据据产品的的最终用用途来确确定标准准，建立立相应的的考核指指标，而而不考虑虑产品的的原料成成份和工工艺差别别。从

28、而而考核的的指标更更接近实实际应用用，质量量指标也也更为严严格。摆摆脱了原原料和工工艺的束束缚，使使千变万万化的纺纺织品无无需再制制定相应应的甚至至是泛滥滥的产品品标准。国国际标准准化组织织纺织品品技术委委员会IISO/TC338也将将“制定定纺织产产品的性性能规格格时考虑虑其制造造方法”写写入其发发展战略略中。其其思路也也是制定定不受制制造方和和工艺限限制的产产品性能能标准。熟悉世界界贸易规规则和法法律条款款，象最最惠国待待遇原则则、公平平竞争原原则等，企企业只有有对此知知识及国国际标准准全面了了解掌握握，才能能有信心心坐在国国际市场场的谈判判桌前。总之，加加入WTTO，我我国纺织织行业可可

29、能面临临两个方方面压力力。一是是发展中中国家纺纺织生产产低成本本竞争压压力；二二是来自自国际市市场对纺纺织产品品质量、品品种的要要求越来来越高的的压力。对对此，我我们只有有加快纺纺织行业业结构调调整力度度，坚定定不移地地实施企企业改制制、改造造，抓紧紧开发创创新，以以科技进进步促产产业升级级，加紧紧对企业业员工素素质的培培训和对对人才的的培养，加加强营销销管理水水平，提提高产品品质量档档次，创创立良好好的企业业品牌形形象，尽尽快使产产品标准准与国际际接轨，满满足国际际市场需需求，才才能根本本促进纺纺织工业业国际竞竞争力的的全面提提升。2 纺织织行业（企企业）需需求分析析进入211世纪，由于市场

30、经济全球化等因素的影响，产品的市场竞争已转变为纺织、服装行业（企业）对市场响应速度、服装产品品牌和技术创新能力的竞争，以及整个供应链的竞争。作为整体体的行业业供应链链，大型型服装企企业将是是供应链链的核心心企业，所所以竞争争的核心心就在于于服装企企业对知知识经济济时代的的理解和和追赶，也也就是服服装企业业要将信信息化作作为重点点来抓。利用成熟熟技术和和已有的的高水平平信息平平台技术术，实现现工业信信息化、带带动生产产力跨越越式发展展以“信信息化带带动工业业化”发发挥后发发优势，实实现社会会生产力力跨越式式发展。可以用“三次革命”来概括纺织行业的工业化和信息化历程：第一次革革命：纺纺织机械械化，

31、18世世纪蒸汽汽机发明明，纺织织业由手手工业走走向机械械化。第二次革革命：纺纺织纤维维材料革革命，石油化化工合成成纤维材材料技术术促进220世纪纪50年年代以来来纺织品品数量、品品种与产产业纺织织品飞速速发展。第三次革革命：纺纺织信息息化是信信息技术术在纺织织行业应应用的进进一步发发展，带带动纺织织工业化化。纺织行业业信息化化应当贯贯穿营销销接单、制制作工艺艺、安排排计划、订订单生产产、质量量控制、出出货的整整个过程程，系统应当当覆盖计计划控制制、棉纺纺、染纱纱、织造造、坯布布、后整整理、成成品、仓仓库等部部门。2.1纺纺织行业业（企业业）信息息化现状状与特点点纺织行业业信息化化是不容容乐观的

32、的。据统统计，纺纺织、服服装企业业应用财财务软件件和CAAD设计计软件相相对比较较普遍，而而ERPP系统的的应用比比较少，且且自行开开发和购购买的比比例是差差不多相相当的。也也许他们们有一套套最基础础的财务务软件或或是一套套进销存存系统来来管理企企业的物物流，但但许多中中型甚至至大型服服装企业业的运作作都没有有使用MMRP(物料需需求计划划) 或或MRPP（制造造资源计计划）系系统来集集成预测测、生产产计划和和采购管管理，更更谈不上上通过EERP（企企业资源源计划）系系统来集集成业务务与财务务流程。纺织企业业所拥有有的这些些计算机机系统很很多是由由他们自自己开发发的。刚刚开始往往往是因因为急需

33、需管理居居高不下下的库存存，而不不得不花花很长时时间去开开发库存存管理系系统，接接下去，进进货有了了问题，再再开始编编写采购购系统等等等，而而这些子子系统往往往是独独立的模模块，形形成了信信息的孤孤岛，无无法与购购买的财财务软件件集成。虽虽然这些些系统也也是企业业完善了了很多年年形成的的。然而而当前，这这些还不不成熟的的系统都都面临着着如何赶赶上211世纪市市场竞争争步伐的的巨大挑挑战。2.1.1管理理信息化化状况与与趋势概概要纺织行业业（企业业）信息息化为传传统纺织织产业带带来新经经济特色色。新经经济以知知识和信信息为基基础，有有别于传传统经济济竞争规规则的经经济运行行模式。从从传统经经济中

34、演演化而来来，新经经济的加加入，为为传统经经济插上上腾飞的的翅膀。IT的的应用改改变了传传统纺织织产业竞竞争模式式。不仅仅体现在在新纺织织品层面面上，更更多体现现在采购购、生产产、销售售等一系系列供应应链环节节上，改改变了传传统企业业的供应应链、价价值链和和商务环环境。企业生产产组织过过程发生生了根本本改变变革革不单纯纯是技术术领域；更是管管理领域域和组织织领域。传统纺织织企业能能否应对对新经济济潮流关关键是企企业能否否把握住住技术变变革路径径的改变变，现在在“老板板”不仅仅是生产产制造管管理者，而而首先是是信息管管理者，必必须实现现信息流流与企业业的物流流、资金金流、供供应流齐齐头并进进。国

35、家经贸贸委最近近发布的的用高高新技术术和先进进适用技技术改造造提升传传统产业业的实施施意见中中提出，“十五”期间纺织行业推广应用信息技术改造提升传统产业的目标是：应用机电一体化、在线检测、自动控制等先进技术，提高整体装备水平，使70%以上技术装备达到20世纪90年代的国际先进水平，在1/3大中型企业推广企业管理信息系统，建立全国纺织电子信息网络体系，重点企业实现电子商务。中国纺织织工业协协会提出出了纺织织行业信信息化的的总体目目标：一是通过过不断扩扩大信息息技术在在纺织行行业的应应用和服服务，促促进信息息技术与与纺织资资源要素素的密切切结合，在在试点企企业中，大大力提高高新技术术对纺织织经济增

36、增长的贡贡献率，从从目前的的15%左右上上升到330%左左右。通通过纺织织信息网网络平台台和相关关技术服服务，全全面带动动纺织行行业的信信息化水水平和劳劳动生产产率的提提高。二是大力力推进和和构建企企业的计计算机及及网络系系统，尽尽可能在在建立企企业ERRP系统统方面有有所突破破，争取取通过五五年努力力，在全全国2000户纺纺织重点点企业中中推广应应用ERRP系统统，为建建立统一一的行业业信息系系统奠定定微观基基础，并并在全行行业更多多企业的的生产技技术领域域推广计计算机辅辅助设计计与辅助助生产系系统，在在包括人人事、财财务、物物资、销销售等经经营管理理领域推推广计算算机辅助助管理系系统。三是

37、加快快纺织电电子商务务系统的的建设，在在开发建建立电子子商务的的技术和和交易平平台的前前提下，以以开展BB2B为为主体业业务，争争取在三三年内中中国纺织织电子商商务交易易额达到到4000亿元。同同时运用用信息网网络向全全行业扩扩展商业业、贸易易服务。2.1.2产品品研发信信息化状状况概要要纺织行业业（企业业）的CAAD应用用体现了了明显的的行业特特点，除除了机械械设计外外，有提提花纹织织、织物物组织、印印花图案案设计和和分色描描稿、电电子绣花花、服装装设计和和排料、电电子测色色配色等等。纺织行业业（企业业）在R&D领域域信息化化的特点点是应用用面广，普普遍投资资不大，但但产生效效益最为为显著。

38、所所以，纺纺织企业业的CAAD应用用在“九九五”期期间得到到大面积积推广。其其中，具具有我国国自主版版权的软软件占大大多数，有有的已经经达到国国际先进进水平，而而价格却却远低于于国外同同类产品品。2.2纺纺织行业业（企业业）物流流管理需需求分析析我国的纺纺织、服服装企业业大多属属于劳动动密集型型企业，自自动化程程度还比比较低，这这给纺织织、服装装企业信信息化的的实现带带来了很很大的难难度。而而纺织、服服装企业业的业务务流程非非常复杂杂、繁琐琐，如物物流的环环节多，纺织行业（企业）主要仓库就有：原材料仓、机物料仓、半成品仓、成品仓（纱、坯布、布）等。纺织行业（企业）物料品种多，原材料仓库面积大，

39、范围广，面向车间生产的物料出库频繁，每天处理的收发单据量也大。许多纺织织、服装装企业每每天需要要处理成成百上千千的库存存单位，并并要管理理无数的的款式、结结构、客客户标识识甚至更更多的数数据。在在这种复复杂性极极高的经经营管理理中，精精确的预预测、材材料采购购管理、生生产计划划和分销销管理显显得尤其其重要。2.2.1纺织织行业（企企业）物物流管理理现状和和存在的的问题纺织企业业在销售售和生产产经营上上需应对对迅速多多变的市市场。对对企业管管理基础础的要求求必将越越来越明明显。大大多数企企业在产产、供、销销各环节节上仍然然不能实实现科学学的、全全局的信信息收集集、共享享，不能能做到相相互之间间很

40、好反反馈与协协作。（1）信信息处理理不及时时。有的的企业供供销网络络覆盖全全国乃至至世界，信信息量大大，但具具体情况况是许多多环节缺缺乏必要要的信息息收集，信信息不准准确，信信息滞后后，使产产、供、销销过程出出现脱节节现象；（2）物物流过程程库存量量大，流流通周期期长，成成本居高高不下；（3）由由于手工工操作不不能及时时收集有有效的信信息，使使企业对对市场变变化的响响应速度度慢，对对产品的的销售量量和市场场占有量量影响很很大；（4）手手工收集集的信息息，不能能有效地地应用于于管理决决策，实实际控制制凭经验验行事。（5）企企业各流流转环节节的衔接接也不够够平滑，主主要依靠靠人工接接续，企企业运作

41、作的经营营管理过过程控制制也靠人人工进行行，很容容易产生生信息断断流和控控制上人人为的疏疏漏。（6）仓仓库管理理的因为为计划变变动情况况、车间间用料情情况，仓仓库不能能及时掌掌握，所所以在生生产发料料时，难难以控制制发料或或按定额额发料。每每月做计计划时，公公司生产产计划和和车间计计划人员员查询订订单的执执行情况况和仓库库的准确确的库存存情况比比较困难难。同时时，仓库库在月底底编制库库存月报报表时常常常拖期期。（7）一一般企业业财务和和采购销销售两本本帐，核核对繁琐琐等。（8）物物料采购购计划比比较粗，通通常采用用月度计计划的形形式，对对物流的的变动状状况不能能迅速反反映，容容易造成成因停产产

42、、转产产而形成成的库存存积压；（9）缺缺乏科学学的供应应商评价价与管理理机制，物物料采购购的品种种、数量量、质量量和价格格在企业业内部还还缺乏严严格的监监督和审审核机制制；（10）高库存常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况的手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小的物资储备满足最佳的供货状态。无法有效、及时分析库存资金占有与分布情况。2.2.2纺织织行业（企企业）物物流管理理信息化化需求特特点（1）建建立覆盖盖企业的的完整、实实时、集集成化的的共享生生产经营营数据库库，包括如如产、供供、销、存存、财数数据，实实现企业业的物流流、资金金流、信信息流的的统一。各各级管理

43、理人员能能快速查查询统计计各种必必要的库库存、业业务等基基础数据据。（2）大大宗采购购审批流流程严密密、合理理、顺畅畅。采购购计划依依据采购购作业计计划进行行采购，也也要兼顾顾采用定定货点法法，因为为一些原原材料还还要考虑虑供货价价格随季季节的变变动。（3）生生产管理理中物流流实现闭闭环的信信息管理理，使管管理者得得到实时时准确的的生产信信息、在在制品占占用信息息。（4）应应用系统统必须有有批次批批号管理理，对原原材料、半半成品、产产品有完完善的批批次跟踪踪能力。（5）财财务和销销售、采采购、车车间等实实现一本本账管理理，管理理人员可可以实时时了解和和预测资资金需求求、了解解资金占占用情况况。

44、落实实每一环环节的成成本核算算以有效效控制成成本。（6）仓仓库实现现限额领领料、发发料，有有效地控控制物料料使用和和耗费。（7）能能实现库库存物料料的分库库、分区区域管理理，存放放的仓库库、库位位、库号号完善规规范。（8）仓仓库管理理支持预预警超储储提示等等，帮助助库存管管理人员员有效地地管理库库存量。2.3原原料管理理的需求求分析在纺织行行业，尤尤其是棉棉、毛、丝丝纺织行行业中，原原料在成成本中的的比重很很大，是是影响产产品质量量、成本本的重要要因素，因因此原料料的管理理在系统统中占有有比较重重要的地地位。棉棉纺原料料主要是是原棉、化化学纤维维等，在在原料管管理中除除需生成成进销存存、成本本

45、核算等等报表外外，还应应包括原原料的特特性分析析（如纤纤维长度度、线密密度、强强力、吸吸湿性等等），质质量检验验（取样样、品级级检验、含含水检验验、含杂杂检验、强强力检验验等），以以及原料料的品质质和纱、线线、布等等产品质质量之间间的关系系。2.3.1纺织织行业（企企业）原原料管理理的特点点及现状状为保证生生产连续续性，必必须有一一定的安安全库存存。所以以，原料料的采购购计划主主要根据据安全库库存和定定货点方方法，定定货点数数量则为为采购定定货周期期内企业业生产需需要消耗耗的原料料量，还还要考虑虑供货价价格随季季节的变变动。目目前原料料的采购购由企业业决策层层直接决决定，原原料采购购部门执执行

46、。实实际上，由由于计算算的复杂杂性，企企业在原原材料计计划、采采购的实实践中，常常进行估估算，对对进货时时间也控控制不严严，原料料库存过过高。多个供应应商、分分散区域域的原材材料采购购使企业业难于控控制原料料质量和和进货的的及时性性，影响响了纺织织企业在在订货过过程中的的交货期期承诺。2.3.2纺织织行业（企企业）原原料管理理需求特特点（1）满满足纺织织行业采采购、销销售的多多计量单单位核算算和多种种包装的的管理，原原料批次次批号、多多规格要要求的管管理。（2）建建立原料料供应商商供货信信息，提提供供应应商供货货历史、供供货质量量等查询询。（3）对对每批采采购的原原料要通通过批号号区分其其供应

47、商商、质量量、到货货日期等等信息便便于按批批号进行行质量跟跟踪。棉棉纺厂配配棉原料料批号、实实验室化化验原料料批号和和原材料料的批号号保持一一致。（4）提提供对原原料库存存、可用用库存、在在途原料料的信息息查询。提提供缺料料提前预预警功能能。2.4 机物料料管理需需求分析析纺织行业业的大宗宗物资是是器材、零零配件和和杂项。器器材是指指所有纱纱线通过过的地方方所接触触的器件件，每一一种器材材都有很很多规格格。零配配件是指指设备机机器上的的部件、零零件、易易损件、标标准件（传传动件和和紧固件件）。杂杂项是指指低值易易耗品、油油料等。这这些物资资在企业业所使用用的品种种达几万万种，每每年消耗耗的资金

48、金也非常常大，管管理控制制难度大大。为控控制采购购成本企企业对请请购计划划进行层层层把关关，对发发票报帐帐由管理理部门事事后把关关控制。2.4.1纺织织行业（企企业）机机物料管管理信息息化的需需求（1）建建立机物物料供应应商供货货信息，提提供供应应商供货货历史、供供货质量量、信用用评估等等查询。（2）提提供机物物料车间间领用信信息查询询统计，机机物料成成本核算算。（3）提提供对机机物料库库存、可可用库存存、在途途的信息息查询。2.5 生产制制造管理理的需求求分析纺织产品品制造的的过程，一一般首先先由销售售部将订订单及技技术要求求转给生生产技术术部，下下达相应应的生产产分厂执执行。生生产分厂厂根据产产品资料料编制机机台排产产计划