ERP沙盘模拟4393.docx

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1、ERP沙盘模拟出自 MBA智库百科(ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game） 目录隐藏 1 什么是ERRP沙盘模拟拟？ 2 ERP沙盘盘模拟的主要要内容 o 2.1 ERPP沙盘教具 o 2.2 沙盘模模拟教学的环环节 o 2.3 教师与与学员在模拟拟中的角色分分工 3 沙盘模拟的的重要性分析析 o 3.1 多方位位拓展知识体体系 o 3.2 全面提提高学员综合合素质 o 3.3 实现从从感性到理性性的飞跃 4 ERP沙盘盘模拟中实现现有效筹资管管理的措施1 5 ERP沙盘盘模拟中筹资资模块内容的的拓展1 6 ERP沙盘盘模拟在企业业管理课程中中的运用22 o 6.1 “ERR

2、P沙盘模拟拟”课程的特点点 o 6.2 “ERRP沙盘模拟拟”课程涉及的的内容 o 6.3 “ERRP 沙盘模模拟”课程的实施施 o 6.4 “ERRP 沙盘模模拟”课程的效果果分析 7 参考文献 编辑什么是ERP沙沙盘模拟？ ERP模拟拟沙盘是针对对代表先进的的现代企业经经营与管理技技术ERP（企业资源计划划系统），设设计的角色体体验的实验平平台。ERPP模拟沙盘教教具主要包括括：6张沙盘盘面面，代表六个个相互竞争的的模拟企业。模模拟沙盘按照照制造企业的的职能部门划划分了职能中中心，包括营营销与规划中中心，生产中中心、物流中中心和财务中心。各各职能中心涵涵盖了企业运运营的所有关关键环节：战战

3、略规划、资金筹集、市场营销、产产品研发、生生产组织、物物资采购、设设备投资与改改造、财务核核算与管理等等几个部分为为设计主线，把把企业运营所所处的内外环环境抽象为一一系列的规则则，由受训者者组成六个相相互竞争的模模拟企业，模模拟企业56年的经营营，通过学生生参与-沙盘载体-模拟经营营 -对抗抗演练 讲师评析 - 学生生感悟等一系系列的实验环环节，其融和和理论与实践践一体、集角角色扮演与岗岗位体验于一一身的设计思思想，使受训训者在分析市市场、制定战战略、营销策划、组组织生产、财财务管理等一一系列活动中中，参悟科学学的管理规律律，培养团队队精神，全面面提升管理能能力。同时也也对企业资源源的管理过程

4、程有一个实际际的体验。 编辑ERP沙盘模拟拟的主要内容容 编辑ERP沙盘教具具 ERP沙盘盘模拟教学以以一套沙盘教教具为载体。沙沙盘教具主要要包括：沙盘盘盘面六张，代代表六个相互互竞争的模拟拟企业。下图图就是沙盘盘盘面全图。 沙盘盘面按按照制造企业业的职能部门门划分了四个个职能中心，分分别是营销与与规划中心、生生产中心、物物流中心和财财务中心。各各职能中心覆覆盖了企业运运营的所有关关键环节：战战略规划、市市场营销、生生产组织、采采购管理、库库存管理、财财务管理等，是是一个制造企企业的缩影。 表：四大职职能中心的功功能 编辑沙盘模拟教学的的环节 1、组织准准备工作 组织准备工工作是ERPP沙盘模

5、拟的的首要环节。主主要内容包括括三项：首先先是学员分组组，每组一般般为56 人，这样全全部学员就组组成了六个相相互竞争的模模拟企业（为为简化起见，可可将六个模拟拟企业依次命命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然然后进行每个个角色的职能能定位，明确确企业组织内内每个角色的的岗位责任，一一般分为CEEO、营销总监、运运营总监、采采购总监、财财务总监等主主要角色。当当人数较多时时，还可以适适当增加商业业间谍、财务务助理等辅助助角色。在几几年的经营过过程中，可以以进行角色互互换，从而体体验角色转换换后考虑问题题的出发点的的相应变化，也也就是学会换换位思考。特特别需要提醒醒的是：诚信

6、信和亲历亲为为。诚信是企企业的生命，是是企业生存之之本。在企业业经营模拟过过程中，不要要怕犯错误，学学习的目的就就是为了发现现问题，努力力寻求解决问问题的手段。在在学习过程中中，谁犯的错错误越多，谁谁的收获也就就越大。 2、基本情情况描述 对企业经营营者来说，接接手一个企业业时，需要对对企业有一个个基本的了解解，包括股东东期望、企业业目前的财务务状况、市场占有率率、产品、生生产设施、盈盈利能力等。基基本情况描述述以企业起始始年的两张主主要财务报表表（资产负债表表和利润表）为基基本索引，逐逐项描述了企企业目前的财财务状况和经经营成果，并并对其他相关关方面进行补补充说明。 3、市场规规则与企业运运

7、营规则 企业在一个个开放的市场场环境中生存存，企业之间间的竞争需要要遵循一定的的规则。综合合考虑 市场竞争及企企业运营所涉涉及的方方面面面，简化为为以下八个方方面的约定： （1）市场场划分与市场场准入； （2）销售售会议与订单单争取； （3）厂房房购买、出售售与租赁； （4）生产产线购买、转转产与维修、出出售； （5）产品品生产； （6）产品品研发与ISSO 认证； （7）产品品研发与ISSO 认证； （8）融资资贷款与贴现现。 4、初始状状态 ERP沙盘盘模拟不是从从创建企业开开始，而是接接手一个已经经运营了三年年的企业。虽虽然已经从基基本情况描述述中获得了企企业运营的基基本信息，但但还需要

8、把这这些枯燥的数数字活生生地地再现到沙盘盘盘面上，由由此为下一步步的企业运营营做好铺垫。通通过初始状态态设定，可以以使学员深刻刻地感觉到财财务数据与企企业业务的直直接相关性，理理解到财务数数据是对企业业运营情况的的一种总结提提炼，为今后后“透过财务看看经营”做好观念上上的准备。 5、企业经经营竞争模拟拟 企业经营竞竞争模拟是EERP沙盘模模拟的主体部部分，按企业业经营年度展展开。经营伊伊始，通过商商务周刊发布布市场预测资料料，对每个市市场每个产品品的总体需求求量、单价、发发展趋势做出出有效预测。每每一个企业组组织在市场预预测的基础上上讨论企业战战略和业务策策略，在CEEO 的领导导下按一定程程

9、序开展经营营，做出所有有重要事项的的经营决策，决决策的结果会会从企业经营营结果中得到到直接体现。 6、现场案案例解析 现场案例解解析是沙盘模模拟课程的精精华所在。每每一年经营下下来，企业管管理者都要对对企业的经营营结果进行分分析，深刻反反思成在哪里里？败在哪里里？竞争对手手情况如何？是否需要对对企业战略进进行调整？结结合课堂整体体情况，找出出大家普遍困困惑的情况，对对现场出现的的典型案例进进行深层剖析析，用数字说说话，可以让让学员感悟管管理知识与管管理实践之间间的距离。 编辑教师与学员在模模拟中的角色色分工 在沙盘模拟拟的各个不同同阶段，结合合具体任务，教教师与学员扮扮演着不同的的角色，下表表

10、列出了这些些角色的不同同。 表：课程的的不同阶段教教师与学员的的角色 课程阶段 具体任务教师角色学生角色 组织准备工作引导者认领角色 基本情况描述企业旧任管理层层新任管理层 企业运营规则企业旧任管理层层新任管理层 初始状态设定引导者新任管理层 企业经营竞争模模拟战略制订商务、媒体信息息发布角色扮演 融资股东、银行家、高高行贷者角色扮演 订单争取、交货货客户角色扮演 购买原料、下订订单供应商角色扮演 流程监督审计角色扮演 规则确认咨询顾问角色扮演 现场案例解析评论家、分析家家角色扮演 编辑沙盘模拟的重要要性分析 沙盘模拟作作为一种体验验式的教学方方式，是继传传统教学及案案例教学之后后的一种教学学

11、创新。借助助ERP沙盘模模拟，可以强强化学员的管管理知识、训训练管理技能能、全面提高高学员的综合合素质。沙盘盘模拟教学融融理论与实践践于一体、集集角色扮演与与岗位体验于于一身，可以以使学员在参参与、体验中中完成从知识识到技能的转转化。 编辑多方位拓展知识识体系 ERP沙盘盘模拟通过对对企业经营管管理的全方位位展现，通过过模拟体验，可可以使学员在在以下几方面面获益： 1、战略管管理 成功的企业业一定有着明明确的企业战战略，包括产品战战略、市场战略、竞争战略及资金运用战战略等。从最最初的战略制制订到最后的的战略目标达达成分析，经经过几年的模模拟，经历迷迷茫、挫折、探探索，学员将将学会用战略略的眼光

12、看待待企业的业务务和经营，保保证业务与战战略的一致，在在未来的工作作中更多地获获取战略性成成功而非机会会性成功。 2、营销管管理 市场营销就就是企业用价价值不断来满满足客户需求求的过程。企企业所有的行行为、所有资资源，无非是是要满足客户户的需求。模模拟企业几年年中的市场竞竞争对抗，学学员将学会如如何分析市场场、关注竞争争对手、把握握消费者需求求、制订营销销战略、定位位目标市场，制制订并有效实实施销售计划划，最终达成成企业战略目目标。 3、生产管管理 在模拟中，把把企业的采购购管理、生产管理、质量管理统一一纳入到生产产管理领域，则则新产品研发发、物资采购购、生产运作作管理、品牌牌建设等一系系列问

13、题背后后的一系列决决策问题就自自然地呈现在在学员面前，它它跨越了专业业分隔、部门门壁垒。学员员将充分运用用所学知识、积积极思考，在在不断的成功功与失败中获获取新知。 4、财务管管理 在沙盘模拟拟过程中，团团队成员将清清晰掌握资产产负债表、利润表的结构构；掌握资本本流转如何影影响损益；解解读企业经营营的全局；预预估长短期资资金需求，以以最佳方式筹筹资，控制融融资成本，提提高资金使用用效率；理解解现金流对企业业经营的影响响。 5、人力资资源管理 从岗位分工工、职位定义义、沟通协作作、工作流程程到绩效考评评，沙盘模拟拟中每个团队队经过初期组组建、短暂磨磨合、逐渐形形成团队默契契，完全进入入协作状态。

14、在在这个过程中中，各自为战战导致的效率率低下、无效效沟通引起的的争论不休、职职责不清导致致的秩序混乱乱等情况，可可以使学员深深刻地理解局局部最优不等等于总体最优优的道理，学学会换位思考考。明确只有有在组织的全全体成员有着着共同愿景、朝朝着共同的绩绩效目标、遵遵守相应的工工作规范、彼彼此信任和支支持的氛围下下，企业才能能取得成功。 6、基于信信息管理的思维方式 通过ERPP沙盘模拟，使使学员真切地地体会到构建建企业信息系系统的紧迫性性。企业信息息系统如同飞飞行器上的仪仪表盘，能够够时刻跟踪企企业运行状况况，对企业业业务运行过程程进行控制和和监督，及时时为企业管理理者提供丰富富的可用信息息。通过沙

15、盘盘信息化体验验，学员可以以感受到企业业信息化的实实施过程及关关键点，从而而合理规划企企业信息管理理系统，为企企业信息化做做好观念和能能力上的铺垫垫。 编辑全面提高学员综综合素质 ERP沙盘盘模拟作为企企业经营管理理仿真教学系系统还可以用用于综合素质质训练，使学学员在以下方方面获益： 1、树立共共赢理念 市场竞争是是激烈的，也也是不可避免免的，但竞争争并不意味着着你死我活。寻寻求与合作伙伙伴之间的双双赢、共赢才才是企业发展展的长久之道道。这就要求求企业知彼知知己，在市场场分析、竞争对手分分析上做足文文章，在竞争争中寻求合作作，企业才会会有无限的发发展机遇。 2、全局观观念与团队合合作 通过ER

16、PP 沙盘模拟拟对抗课程的的学习，学员员可以深刻体体会到团队协协作精神的重重要性。在企企业运营这样样一艘大船上上，CEO 是舵手、CFFO 保驾护航、营营销总监冲锋锋陷阵在这里，每每一个角色都都要以企业总总体最优为出出发点，各司司其责，相互互协作，才能能赢得竞争，实实现目标。 3、保持诚诚信 诚信是一个个企业立足之之本，发展之之本。诚信原原则在ERPP 沙模模拟拟课程中体现现为对“游戏规则”的遵守，如如市场竞争规规则、产能计计算规则、生生产设备购置置以及转产等等具体业务的的处理。保持持诚信是学员员立足社会、发发展自我的基基本素质。 4、个性与与职业定位 每个个体因因为拥有不同同的个性而存存在，

17、这种个个性在ERPP 沙盘模拟拟对抗中会显显露无遗。在在分组对抗中中，有的小组组轰轰烈烈，有有的小组稳扎扎稳打，还有有的小组则不不知所措。虽虽然，个性特特点与胜任角角色有一定关关联度，但在在现实生活中中，很多人并并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的的情况是需要要大家“干一行”就“爱一行”的。 5、感悟人人生 在市场的残残酷与企业经经营风险面前前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是是一个企业可可能面临的问问题，更是在在人生中不断断需要抉择的的问题，经营营自己的人生生与经营一个个企业具有一一定的相通性性。 编辑实现从感性到理理性的飞跃 在ERP 沙盘模拟中中，学员经历历了一个从理理论到

18、实践再再到理论的上上升过程，把把自己亲身经经历的宝贵实实践经验转化化为全面的理理论模型。学学员借助ERRP 沙盘推推演自己的企企业经营管理理思路，每一一次基于现场场的案例分析析及基于数据据分析的企业诊断，都都会使学员受受益非浅，达达到磨炼商业业决策敏感度度，提升决策策能力及长期期规划能力的的目的。 编辑ERP沙盘模拟拟中实现有效效筹资管理的的措施1企业筹资是是指企业根据据其生产经营营、对外投资资和调整资本本结构等需要要通过金融市市场等筹资渠道运用用一定的筹资资,方式经济济有效地筹措措和集中资金金的活动。筹筹集资金是企企业,的基本财务活活动是资金运动的起起点是决定资资产规模和生生,产经营发发展程

19、度的重重要环节。资资金的筹集必必须遵循一定定的原则，按按照一定的步步骤进行。 1.进行财财务的预测与与分析，计算算融资时所需需要的资金量量 企业为了保保证生产经营营的正常进行行，必须知道道自己在什么么时间、需要要多少资金，才才能编制合理理融资计划。在在ERP沙盘模模拟中，每个个会计年度初期期，企业管理理层需要制定定（或调整）企业发展战略，以此为依据确立企业未来的销售目标。有了销售目标，企业的财务主管就可以编制销售预算，即对未来一年企业可能实现的销售量、销售收入做测算。这样，以销售预测为依据，结合企业对未来的预期，就可以编制准确的生产预算、采购预算、设备投资专门预算，并进行相应的现金预算。由于现

20、金预算的内容包括现金的流入量、现金的流出量、现金的多余及现金短缺的数值，因此根据现金预算，管理层就可以判断出未来企业现金流的状况及现金结余的情况以及现金是否有短缺，如果有短缺，金额是多少，测算出资金需要量。 2.根据运运营企业自身身情况对融资资方式的选择择进行可行性性分析 ERP沙盘盘模拟中允许许企业的融资资方式有长期期贷款、短期贷款、贴现及高利贷。其中长期贷贷款最长为5年期，每年年年底支付利利息，贷款的的最高限额是是权益额的22倍；短期贷贷款及高利贷贷期限为1年，不足1年的按1年计息，短短期贷款与高高利贷到期时时还本付息，短短期贷款贷款款限额是权益益的2倍，高利贷贷没有贷款额额度的限制；资金

21、贴现在在资金出现缺缺口且不具备备银行贷款的情情况下，并且且有应收款时随时时可以进行，金金额是7的倍数不论论应收款期限限长短，拿出出7万元交1万元的贴现现费。企业需需要融资时，根根据自己的负负债情况，选选择可行的融融资方式。 ERP沙盘盘模拟中融资资方式一览表表 贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式 长期贷款每年年末权益的2倍-已已有长期负债债10%年底付息，到期期还本 短期贷款每季度初权益的2倍-（已已有短期贷款款+一年内到期期的长期负债债）5%到期一次还本、付付息 高利贷任何时间与银行协商20%到期一次还本、付付息 资金贴现任何时间视应收款额1:6变现时贴息 3根据不不同融资方式式的资本成本

22、本和风险水平平，确定不同同融资方式的的资金筹集比比例及数额 在ERP模模拟中，由于于不同筹资方方式的资本成成本及财务风风险有所不同同，所以企业业应计算并且且比较不同筹筹资方式的资资本成本及财财务风险，进进而选择适合合企业的筹资资方式及确定定不同筹资方方式的筹资比比例，既要保保证筹资的综综合资本成本本较低，又要要控制企业的的风险水平，这这样才能以最最经济的方式式获取所需资资金，并且在在债务到期时能能够及时偿还还，而不至于于由于债务安安排的不合理理，出现无法法偿贷的财务务危机。 ERP沙盘盘模拟中不同同融资方式资资金成本与风风险比较一览览表 贷款类型资金成本财务风险 高利贷最高较高 资金贴现较高较

23、低 短期贷款最低最高 长期贷款较低最高（偿还期最最长） 4.确定企企业最佳的融融资方案，合合理规划资本本结构 在准确地预预测出企业资资金需要量的的基础上，通通过对不同的的融资方式的的定性与定量量分析，明确确企业可供选选择的不同融融资方式的筹筹资数额及占占总筹资额的的比例，制定定出最佳的筹筹资方案，构构建出科学的的资本结构。 编辑ERP沙盘模拟拟中筹资模块块内容的拓展展1（一）丰富富筹资方式 在ERP沙沙盘模拟中，运运营企业没有有上市，因此此其融资渠道道只能是银行借借款、高利贷贷及应收账款款贴现，融资资的方式比较较单调。单靠靠举债融资加加大了企业的的财务风险，并并且难以使运运营企业资本本结构合理

24、化化。现实生活活中，企业可可供选择的融融资方式很多多，有吸收直直接投资、金融机构贷贷款、发行股票和债券、租赁、留存收益、商业信用等。 如果在ERRP沙盘模拟拟中丰富运营营企业的筹资资方式，虽然然会增加制定定筹资决策的难难度，但同时时会使参与者者对资金的管管理能力得到到有效锻炼。比比如企业需要要进行外部融融资时，不仅仅考虑银行贷贷款，而且商商业信用、租租赁等都可作作为企业的外外部融资来源源，通过对企企业偿债能力力的分析，来来确定企业是是否适合举债债融资；企业业也可以通过过应付账款等负负债性资产来来进行商业信信用融资；企企业在生产过过程中，如果果需要购进设设备，可以考考虑租赁融资资。 (二)充分分

25、体现影响运运营企业融资资能力的非量量化因素 在ERP沙沙盘模拟中，长长、短期贷款款累计金额分分别不能超过过权益的2倍，当企业资资金短缺时，其其可以根据权权益金额及负负债情况安排排资金筹集。可可以看出，在在ERP沙盘模模拟中，权益益情况是影响响运营企业筹筹资最关键的的因素。但是是，现实企业业筹资方案的的制定受一些些非量化的因因素影响。 1.企业经经营者与所有有者的态度 从经营者的的角度看一旦旦发生财务危危机其职务和和利益,将受到重重大影响故经经营者倾向于于较少地使用用财务杠杆尽,量降低债务资资金的比例。相相反企业的所所有者往往不不愿分散,其控制权故不愿愿增发新股而要要求经营者去去举债。虽然然企业

26、,对如何适当当运用财务杠杠杆都有自己己的分析但企企业经营者与与,所有者的态态度实际上往往往成为决定定资本结构的的关键因素。 2.企业信信用等级与债权人人的态度 企业能否以以借债的方式式筹资和能筹筹集到多少资资金不仅,取决于企业业经营者和所所有者的态度度而且还取决决于企业的信信,用等级。通通常都会与信信用评级机构构商讨其资本本结构并且对对,他们提出的的意见予以充充分重视。如如果企业的信信用等级不高高,债权人将不不愿意向企业业提供信用从从而使企业无无法筹措到它它,所希望达到到的负债水平平。 3.企业所所处行业 由于许多不不同行业的资资本结构具有有行业性特点点，如医药、食食品行业一般般具有较低的的财

27、务杠杆，而而造纸、钢铁铁、航空等行行业拥有高的的财务杠杆。因因此融资方案案的制定必然然受企业所处处行业的影响响。 现实企业筹筹资方案的制制定复杂很多多，需要考虑虑上述在内的的众多影响因因素。因此，只只有不断完善善沙盘筹资模模块ERP的运营营规则，比如如分设多个行行业进行经营营模拟、进行行运营企业信信用测评以此此为依据决定定企业的贷款款额度等等，才才能使虚拟企企业的筹资环环境与现实最最大限度的吻吻合，虚拟企企业的资金管管理会更加真真实化。这样样在领会管理理思想的同时时，管ERPP理能力才能能得到切实的的锻炼。 编辑ERP沙盘模拟拟在企业管理理课程中的运运用2编辑“ERP沙盘模模拟”课程的特点点(

28、1)生动动有趣。传统统的企业管理理课程一般比比较枯燥,通过沙盘模模拟实际企业业环境进行教教学非常生动动有趣。过去去的企业管理理课程大多是是由老师照本本宣科地讲,学生边听边边记,再结合一点点实际企业例例子。而在沙沙盘模拟教学学中,学生能亲自自动手模拟企企业运营,体验企业经经营管理过程程,生动有趣。 (2) 体体验实战。“EERP沙盘模模拟”课程是让学学生通过“做”来“学”,每位学生生以实际参与与的方式亲自自体验企业商商业运作的方方式。这种体体验式教学能能使学生学会会收集信息并并在将来应用用于实践。 (3)团队队合作。“EERP沙盘模模拟”课程将学生生分成4-66组,每组代表一一个虚拟公司司,每组

29、4-5人,分别担任公公司的重要职职位(CEOO、CFO、市场场总监、生产产总监等)。当学生在在模拟企业实实际运营过程程中,要经常进行行沟通、协商商,这样能培养养学生的沟通通协调能力,并能学会团团队合作。 (4)看得得见,摸得着。“EERP沙盘模模拟”课程将企业业结构和管理理的操作全部部展示在模拟拟沙盘上,把复杂、抽抽象的经营管管理理论以最最直观的方式式让学生体验验、学习,能使学生对对所学内容理理解更透,记忆更深。 (5)想得得到,做得到。传传统的企业管管理教学中学学生的一些想想法和理念只只能是想想而而已,而“ERP沙盘盘模拟”课程却能让让学生把自己己的想法和经经营理念在4-5天的企企业模拟经营

30、营中来充分体体验,并能看到自自己的经营决决策产生的实实际效果,从而充分发发挥学生的聪聪明才智。 编辑“ERP沙盘模模拟”课程涉及的的内容(1)企业业整体经营战战略。“ERP沙盘盘模拟”课程能制定定企业长、中中、短期经营营战略;评估企业内内部资源与外外部环境;预测市场趋势势、调整既定定战略。 (2)产品品研发决策。通通过“ERPP沙盘模拟”课程能制定定产品研发决决策,修正产品研研发计划,甚至中断项项目决定等。 (3)生产产经营决策。制制定选择生产产设备决策;设备更新与生生产线改良决决策;生产计划、生生产数量调度度等。 (4)市场场营销与销售售决策。制定定市场开发决决策;新产品开发发、产品组合与市

31、市场定位决策策;模拟企业在在市场中短兵兵相接的竞标标过程;刺探同行商商情,抢攻市场;建立并维护护市场地位,必要时做退退出市场决策策。 (5)财务务决策。制订订企业中长期期、短期资金金需求计划,寻求资金来来源;掌握资金来来源现用途,妥善控制成本本;制订投资计计划,评估应收账账款金额与回回收期;分析财务报报表、掌握报报表重点与数数据含义; 运用财务指标标进行内部诊诊断,协助管理决策策;如何以有限限资金扭亏为为盈、创造高高利润;编制财务报报表、结算投投资报酬、评评估决策效益益。 (6)团队队协作与沟通通能力。通过过“ERP沙盘盘模拟”课程能实地地学习如何在在立场不同的的部门间沟通通协调;培养不同部部

32、门人员的共共同价值观与与经营理念;建立以整体体利益为导向向的组织团队队。 编辑“ERP 沙盘盘模拟”课程的实施施(一)“EERP沙盘模模拟”课程实施准准备 1.人员分分组 将学生分成成6-8组,每组6名学生成立立一个虚拟公公司。 2.角色分分配 每名学生分分别担任总经经理、财务部部经理、销售售部经理、人人事部经理、生生产部经理、研研发部经理,共形成6-88个相互竞争争的模拟公司司,连续从事46年经营活活动。 3.ERPP沙盘授课软软件 授课软件可可直接输出各各种财务状况况报表,计算各阶段段企业的经营营情况、资金金流动情况。 4.ERPP实验室 实验室应配配备相应的计计算机及其他他所需设备 (二

33、)“EERP沙盘模模拟”的实际应用用过程 学生分组经经营数家业绩绩平庸的企业业, 企业的经经营场地、固固定设备、产产品原料、现现金流量、应应收账款、银银行贷款、工工资、行政费用、市场推广、利息、应交税税金等全面展展示于沙盘之之上,各项财务指指标的运营用用移动的“筹码”和道具来表表示。由学生生组成的公司司管理层将依依据市场信息息决定自己的的定位和市场场策略,如何时投资资于何种产品品,何时进入目目标市场,何时扩展生生产能力,何时融资,何时平衡资资金等,由此,各经理作出出的每一项决决策对企业整整体财务状况况的影响都将将展现在沙盘盘上。 “ERP沙沙盘模拟”44-6年的经营周期期, 每个周期期经历4个

34、阶段: (1)组建建团队,确定企业宗旨旨、愿景目标标、角色定位位或角色轮换换。 (2)根据据市场信息和和竞争规则确确定“公司”发展策略,制订经营计划划和生产规模模(涉及经营环环境分析、企企业竞争力评评估、竞争对对手分析、资资源有效配置置、高效团队队的分工合作作)。 (3)模拟拟企业生产运运营,参与市场竞竞争,争取客户订订单,设计研发产产品,招聘人员,组织生产,编制周期财财务报表等。 (4)结算算经营成果,编制财务报报表,进行财务分析析,总结经验教教训。教师分分析点评,解读财务要要点。各公司司调整经营方方针,转入下期经经营,进入新一轮轮竞争。 经过4-66年的模拟经经营,有的企业无无力回天,破产

35、清算;有的企业苦苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则则力挽狂澜,起死回生。一一样的起点,不一样的结结局,学生在模拟拟企业经营中中却学到了许许多实实在在在的东西。 编辑“ERP 沙盘盘模拟”课程的效果果分析1. “EERP沙盘模模拟”课程改变了了传统的教学学模式 “ERP沙沙盘模拟”课程将理论论与实践融为为一体、将角角色扮演与岗岗位体验集于于一身的设计计思路,使学生在参参与、体验中中完成了从知知识到技能的的转化,这种体验式式教学方式完完全不同于传传统理论教学学及案例教学学,是教学方式式的一大创新新。 2.拓展了了知识体系,提升管理技技能 传统教学划划分了多个专专业方向, 学生只能择择其一而修,专业壁垒

36、禁禁锢了学生的的发展空间和和思维方式。ERP沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展示,通过模拟实训可以使学生在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等方面得到实际锻炼。 3.全面提提高学员的综综合素质 ERP沙盘盘模拟作为企企业经营管理理仿真教学系系统能全面提提高学生的综综合素质。通通过沙盘模拟拟经营使学生生亲自感受到到树立共赢理理念、全局观观念与团队合合作、保持诚诚信、个性与与职业定位等等综合素质的的重要性。 4.实现从从感性到理性性的飞跃 在ERP沙沙盘模拟过程程中,学生经历了了一次从理论论到实践再到到理论的上升升过程,能全面深刻刻理解战略管管理、市场营营销策略、生生产

37、计划与物物料需求计划划管理、现金金流预测与财财务管理的含含义及全面经经营管理的重重要性; 学会对财财务报表的分分析与运用,调动资金、控控制成本及效效益,认识变现计计划与部门成成本控制的重重要性;学会掌握企企业最佳采购购模式、企业业合理库存的的管理, 配合市场需求求与产能从事全全盘生产流程程规划及策划划生产的产能能与弹性; 会构建有效效的市场体系系与销售体系系,准确把握最最佳盈利机会会,从而实现效效益最大化。 5.全面提提高了学生的的决策能力、沟沟通能力和企企业经营管理理经验 通过ERPP沙盘模拟课课程能提高中中高级经理人人员的决策能能力及长期规规划能力,进一步理解解决策对企业业经营的影响响力;加强各部门门之间的沟通通技能,增强与其他他部门的沟通通能力,理解并学会会培养团队协协作效应,从而提高学学生的经营管管理经验。 风靡全球的的沙盘模拟已已经成为世界界500强企业经营管理理培训的主选选课程,相信“ERPP沙盘模拟”也一定会在在我国企业管管理课程教学学改革中发挥挥出巨大的作作用。 编辑参考文献1. 1.0 11.1 白晶 李云宏.浅析ERP沙盘模模拟中的筹资资管理. 辽宁经济济管理干部学学院学报.22008年01期 2. 刘玉军 汤汤渊.ERPP沙盘模拟”在企业管理理教学改革中中的应用.中国管理信信息化.20008年04期