石油化工公司建设项目生产准备及试车规定gbay.docx
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1、中国石油油化工股股份有限限公司建建设项目目生产准准备与试试车规定定第一章总总则第一条为为加强石石油化工工建设项项目生产产准备工工作,确确保投料料试车一一次成功功,使建建设项目目投料试试车后实实现“安、稳稳、长、满满、优”运行,发发挥投资资效益,特特制定本本规定。第二条本本规定适适用于中中国石油油化工股股份有限限公司(以以下简称称股份公公司)所所属企业业新建、扩扩建、技技术改造造等大、中中型石油油化工工工程建设设项目。其其它建设设项目可可参照执执行。第三条本本规定涉涉及的劳劳动安全全、环保保、消防防和工业业卫生,按按照国家家和股份份公司现现行的有有关法律律、法规规、标准准、规范范和制度度执行。第
2、四条生生产准备备工作贯贯穿于工工程建设设项目始始终。在在可行性性研究报报告批复复后,要要编制生生产准备备工作纲纲要,将将生产准准备与投投料试车车工作纳纳入工程程建设项项目总体体统筹控控制计划划中。第五条试试车工作作要遵循循“单机试试车要早早,吹扫扫气密要要严,联联动试车车要全,投投料试车车要稳,试试车方案案要优,试试车成本本要低”的原则则,做到到安全稳稳妥,一一次成功功。第二章生生产准备备第六条生生产准备备的任务务组织准准备;人员准准备;技术准准备;物资准准备;资金准准备;营销准准备;外部条条件准备备。第七条组组织准备备建设项项目在可可行性研研究报告告批复后后,建设设单位要要组建生生产准备备机
3、构,编编制生生产准备备工作纲纲要,根根据工程程建设进进展情况况,按照照精简、统统一、效效能的原原则,负负责生产产准备工工作。建设单单位应根根据总体体试车方方案的要要求,及及时成立立以建设设单位领领导为主主,总承承包(设设计、采采购、施施工、监监理等单单位参加加多位一一体的试试车领导导机构,统统一组织织和指挥挥有关单单位做好好单机试试车、联联动试车车、投料料试车及及生产考考核工作作。根据设设计要求求和工程程建设进进展情况况,按照照现代化化管理体体制的要要求,建建设单位位要适时时组建各各级生产产管理机机构,以以适应生生产管理理的实际际需要。对合资资企业或或引进装装置从组组织准备备开始就就要力争争掌
4、握工工作主动动权。第八条人人员准备备建设单单位应在在总部初初步设计计批复确确定的项项目定员员基础上上,编制制具体定定员方案案、人员员配置总总体计划划和分年年度计划划,适时时配备人人员。项目所所需人员员以单位位内部调调配解决决为主,内内部调配配难以满满足需要要的,经经总部有有关部门门批准,可可通过系系统内调调剂及适适量录用用普通高高等院校校、高职职学校等等毕业生生补充。人人员配备备应注意意年龄结结构、文文化层次次、技术术和技能能等级的的构成,在在相同或或类似岗岗位工作作过的人人员应达达到项目目定员的的三分之之一以上上。主要要管理人人员、专专业技术术人员应应在投料料试车11-2年年以前到到位。操操
5、作、分分析、维维修等技技能操作作人员以以及其他他人员应应在投料料试车半半年至11年以前前到位。负负责生产产准备工工作的骨骨干人员员,要有有丰富的的生产实实践和工工程建设设经验,在在建设项项目可行行性研究究报告批批复后,由由建设单单位商请请股份公公司工程程部及其其它有关关部门酌酌定。建设单单位应根根据石油油化工行行业特点点和投料料试车的的要求,按按照建设设和管理理国际先先进、国国内一流流石化企企业的目目标,紧紧密结合合新建(改改扩建)项项目实际际,制定定好全员员培训计计划,以以能力建建设为重重点,坚坚持思想想作风教教育与业业务培训训相结合合、理论论培训与与生产实实践相结结合、课课堂培训训与现场场
6、练兵和和仿真培培训相结结合,分分层分类类开展培培训。同同时,普普遍加强强HSEE管理体体系相关关知识和和事故预预案演练练培训,强强化安全全、环保保、职业业卫生意意识,提提高防范范与处理理事故的的能力。各各级管理理人员、专专业技术术人员、技技能操作作人员要要经过严严格培训训和考核核,满足足装置顺顺利开车车和长周周期安全全运行的的需要。1、对各各级管理理人员,重重点围绕绕国际先先进管理理理念与与管理方方法、先先进管理理工具与与软件、中中国石化化经营管管理有关关规定及及内控管管理制度度、本单单位管理理体制与与规章制制度、项项目可行行性研究究报告、总总体设计计等内容容,主要要采取集集中授课课、交流流研
7、讨、对对口实习习、自学学辅导等等方式开开展培训训,使经经营管理理人员既既精通管管理又懂懂技术,具具备较强强的组织织管理、团团队建设设和沟通通协调能能力,以以适应试试车指挥挥和生产产管理的的需要。2、对各各类专业业技术人人员,针针对新建建项目集集中控制制程度高高、工艺艺流程复复杂、管管理模式式新等特特点,重重点学习习掌握各各生产装装置新工工艺、新新设备、新新控制技技术,主主要采取取集中授授课、交交流研讨讨、对口口实习、仿仿真培训训等方式式,着重重提高专专业技术术人员解解决实际际问题的的能力、技技术管理理和创新新能力,特特别是消消化吸收收再创新新能力。专专业技术术人员应应与技能能操作人人员一起起参
8、加仿仿真培训训,通过过装置开开停车、参参数调整整及事故故处理的的模拟训训练,提提高指导导开停车车和解决决生产过过程中技技术疑难难问题的的能力。3、对技技能操作作人员,以以国家职职业标准准为依据据,根据据新装置置工艺技技术特点点,开展展系统操操作和一一专多能能培训。一一般分五五个阶段段进行全全过程培培训:基基础知识识和专业业知识教教育,同同类装置置实习,岗岗位练兵兵,计算算机仿真真培训,参参加投料料前的试试车。通通过培训训,使他他们熟悉悉工艺流流程,掌掌握操作作要领,做做到“三懂六六会(三三懂:懂懂原理、懂懂结构、懂懂方案规规程;六六会:会会识图、会会操作、会会维护、会会计算、会会联系、会会排除
9、故故障,提提高“六种能能力”(思维维能力,操操作、作作业能力力,协调调组织能能力,反反事故能能力,自自我保护护救护能能力,自自我约束束能力。对对班组长长等技能能操作骨骨干,还还要采取取多种方方式加强强现场管管理、生生产操作作调整及及故障判判断和应应对等能能力的培培养。各各阶段培培训结束束时,都都要进行行严格的的考试,并并将考试试成绩列列入个人人技术培培训档案案,作为为上岗取取证的依依据。在在全员培培训中,尤尤其要抓抓好思想想、作风风、纪律律的培养养和职业业道德教教育,采采取各种种有效方方式促进进职工自自我教育育、自我我提高,激激发“爱我中中华,振振兴石化化”的精神神,继承承发扬石石化系统统优良
10、传传统,开开展思想想作风练练兵,强强化管理理,从严严要求,努努力培养养一支有有理想、有有道德、有有文化、守守纪律、懂懂技术的的职工队队伍。建设单单位派人人到同类类装置实实习要成成建制进进行,实实行“六定(定定任务、定定时间、定定岗位、定定人员、定定实习带带队人、定定期考核核)办法法,并与与代培单单位签订订协议,明确各各自责任任与义务务。引进装装置应根根据合同同规定和和试车的的实际需需要,认认真选派派部分生生产骨干干人员出出国进行行技术培培训并签签定协议议,约定服服务期。出出国培训训人员名名单及计计划报股股份公司司工程部部及其它它有关部部门审批批。项目工工程建设设期间的的人员培培训经费费标准参参
11、照中国国石化人人培22006687号文文件执行行。第九条技技术准备备技术准准备的主主要任务务是编制制各种试试车方案案、生产产技术资资料、管管理制度度,使生生产人员员掌握各各装置的的生产和和维护技技术。建设单单位要尽尽早建立立生产技技术管理理系统,通通过参加加技术谈谈判和设设计方案案讨论及及设计审审查等各各项技术术准备工工作,使使各级管管理人员员和技术术人员熟熟练掌握握工艺、设设备、仪仪表(含含计算机机、安全全、环保保等方面面的技术术,具备备独立处处理各种种技术问问题的能能力。建设单单位应根根据设计计文件、总总体统筹筹控制计计划、生生产准备备工作纲纲要和和现场工工程进展展情况,于于投料试试车半年
12、年以前编编制出总总体试车车方案,经经过反复复修改,不不断深化化、优化化。生产产准备工工作纲要要编制制提纲见见附件11。总体体试车方方案编编制提纲纲见附件件2。建设(生生产)单单位应根根据设计计文件及及供货商商资料,参参照国内内外同类类装置的的有关资资料,适适时完成成培训教教材、技技术资料料、管理理制度、各各种试车车方案和和考核方方案的编编制工作作。1、培训训资料:工艺、设设备、仪仪表控制制等方面面基础知知识教材材,专业业知识教教材,实实习教材材,主要要设备结结构图,工工艺流程程简图,生生产准备备手册,安安全、环环保、职职业卫生生及消防防、气防防知识教教材,国国内外同同类装置置事故案案例及处处理
13、方法法汇编,计计算机仿仿真培训训机及软软件等。2、生产产技术资资料:工工艺流程程图、岗岗位操作作法、工工艺卡片片、工艺艺技术规规程、安安全技术术及职业业卫生规规程、环环保检测测规程、事事故处理理预案(包包括关键键生产装装置和重重点生产产部位、分分析规程程、检修修规程、主主要设备备运行规规程、电电气运行行规程、仪仪表及计计算机运运行规程程、控制制逻辑程程序、联联锁逻辑辑程序及及整定值值等。同同时应编编制、印印刷好岗岗位记录录和技术术台帐。3、综合合性技术术资料:企业和和装置介介绍、全全厂原材材料(三三剂)手手册、物物料平衡衡手册、产产品质量量手册、润润滑油(脂脂)手册册、“三废”排放手手册、设设
14、备手册册、阀门门及垫片片一览表表、轴承承一览表表及备品品配件手手册等,并并及时收收集整理理随机资资料。4、各种种试车方方案如下下:供电:外电网网到总变变电(总总降)站站,总变变到各装装置变电电所,自自备电站站与外供供电网联联网,事事故电源源,不间间断电源源(UPPS)、直直流供电电等受送送电方案案;给排水水系统:水源地地到厂区区,原水水预处理理,脱盐盐水(精精制水),循循环冷却却水系统统冲洗、化化学清洗洗、预膜膜,污水水处理场场试车方方案;工业风风、仪表表风:空空压机试试车、设设备及管管线吹扫扫方案;锅炉及及供汽系系统包括括:锅炉炉冲洗、化化学清洗洗(煮炉炉)、燃燃料系统统、烘炉炉、安全全阀定
15、压压,各等等级蒸汽汽管道吹吹扫,减减温减压压器调校校、锅炉炉(2台以上上)并网网等方案案;其它工工业炉化化学清洗洗(煮炉炉)、烘烘炉等方方案;空分装装置:空空压机、空空分管道道及设备备吹扫,试试压,气气密,裸裸冷,装装填保冷冷材料等等,氮压压机、氧氧压机、液液氮、液液氧、液液氩等系系统投用用方案;储运系系统:原原料、燃燃料、酸酸碱、三三剂、润润滑油(脂脂)、中中间物料料、产品品(副产产品)等等储存、进进出厂(铁铁路、公公路、码码头、中中转站等等)方案案;消防系系统:消消防水、泡泡沫、干干粉、二二氧化碳碳、可燃燃气体报报警、有有毒气体体报警、火火灾报警警系统及及其它防防灭火设设施等调调试方案案;
16、电信系系统:呼呼叫系统统、对讲讲系统、调调度电话话、消防防报警电电话等方方案;装置的的系统清清洗、吹吹扫、试试压、气气密、干干燥、置置换等方方案;装置的的三剂装装填、干干燥、硫硫化、升升温还原原及再生生方案;其它工工业炉化化学清洗洗(煮炉炉)、烘烘炉等方方案;自备发发电机组组、事故故发电机机、自备备热电站站等试车车方案;装置的的大机泵泵、大机机组试车车方案;联动试试车方案案;装置投投料试车车方案;事故处处理预案案。5、管理理制度:生产作作业部门门应制定定以岗位位责任制制为中心心的相关关管理制制度,各各职能管管理部门门应制定定相应的的内控管管理制度度。引进装装置要翻翻译、复复制工艺艺详细说说明、
17、电电气图、联联锁逻辑辑图、自自动控制制回路图图、设备备简图、专专利设备备结构图图、操作作手册等等技术资资料,并并编制阀阀门、法法兰、垫垫片、润润滑油(脂脂)、钢钢材、焊焊条、轴轴承等国国内外规规格对照照表。试车方方案、规规程与管管理制度度及其它它技术资资料的审审批权限限:1、试车车方案的的审批重点建建设项目目和特殊殊项目的的总体试试车方案案,由股股份公司司工程部部组织审审批;其其它建设设项目的的总体试试车方案案,一般般由建设设单位组组织审查查批准,并并将审查查意见报报股份公公司工程程部备案案。联动试试车和投投料试车车方案由由试车领领导小组组组织审审查批准准。引进装装置除按按上述执执行外,其其余
18、按合合同执行行。2、管理理制度及及其它技技术资料料的审批批按照股份份公司内内控管理理制度有有关规定定执行。第十条物物资准备备建设(生生产)单单位要按按试车方方案的要要求,组组织编制制试车所所需原料料、燃料料、三剂剂、化学学药品、标标准样气气、备品品配件、润润滑油(脂脂)等计计划并落落实品种种、数量量(包括括一次装装填量、试试车投用用量、储储备量),与与供货单单位签订订供货协协议或合合同。需国外外订货的的部分,应应在投料料试车11年以前前提出品品种、规规格、数数量清单单,按股股份公司司有关规规定开展展对外采采购工作作。需国内内订货的的部分,应应在投料料试车11年以前前提出计计划,按按股份公公司有
19、关关规定开开展采购购工作;需国内内研制或或配套生生产的,应应尽早落落实科研研或生产产单位。各种化化工原材材料、润润滑油(脂脂)应妥妥善贮存存、保管管,防止止损坏、丢丢失、变变质。各类备备品配件件应做好好分类、建建帐、建建卡、上上架工作作,做到到帐物卡卡相符,严严格执行行保管和和发放制制度。应积极极组织进进口设备备备品配配件的测测绘和试试制,并并做好试试用和鉴鉴定工作作。各种随随机资料料、专用用工具和和测量仪仪器的所所有权归归建设单单位,设设备安装装时施工工单位可可以借用用。在设设备开箱箱检验时时,应认认真清点点、登记记、造册册,一式式三份,总总承包单单位(施施工单位位)、建建设单位位的工程程、
20、生产产部门各各1份。安全、工工业卫生生、消防防、气防防、救护护、通讯讯等器材材,要按按设计和和试车的的需要配配备到岗岗位。劳劳动保护护用品要要按设计计和有关关规定配配发。产品的的包装材材料、容容器、运运输设备备等,应应在联动动试车前前到位。第十一条条资金准准备建设单单位应测测算各项项生产准准备费用用和负荷荷联合试试车费用用净支出出,并列列入建设设项目的的设计概概算和年年度投资资计划。根根据下达达的年度度投资计计划及工工程实施施进度,建建设单位位应编制制生10产准备备费用和和负荷联联合试车车费用的的资金使使用计划划。建设单单位在编编制总体体试车方方案时,应应提出负负荷联合合试车净净支出预预算,并
21、并加强对对负荷联联合试车车净支出出的财务务核算工工作。在在竣工验验收时,根根据实际际发生的的负荷联联合试车车费用净净支出调调整建设设项目设设计概算算。负荷荷联合试试车净支支出是指指在建设设项目达达到预定定可使用用状态前前发生的的负荷联联合试车车费用、税税金以及及工程建建设期间间各项索索赔、违违约金等等减去各各类试车车收入。如如果建设设项目达达不到预预定可使使用状态态,期间间发生的的损失作作为负荷荷联合试试车费用用进入工工程成本本。第十二条条营销准准备建设单单位要根根据总部部的统一一安排,配配合油品品销售事事业部或或化工销销售分公公司,尽尽早建立立产品销销售网络络和售后后服务机机构,开开展市场场
22、调查,收收集分析析市场信信息,制制定营销销策略。投料试试车前11年做好好产品预预销售,落落实产品品流向,与与用户签签订销售售意向协协议或合合同。要编印印好产品品说明书书,使用用户了解解产品质质量指标标、性能能用途、使使用和储储存方法法。产品品属于危危险化学学品的要要按照国国家有关关标准编编制安全全技术说说明书和和安全标标签,并并办理危危险化学学品安全全生产许许可证。销售部部门采用用广告宣宣传、展展销、试试销、召召开用户户座谈会会等各种种促销手手段,使使用户了了解产品品,提高高企业产产品在市市场的占占有率。第十三条条外部条条件准备备建设单单位应根根据与外外部签订订的供水水、供汽汽、供电电、通讯讯
23、等协议议,并按按照总体体试车方方案要求求,落实实开通时时间、使使用数量量、技术术参数等等。建设单单位应根根据厂外外公路、铁铁路、码码头、中中转站、防防排洪、工工业污水水、废渣渣等工程程项目进进度及时时与有关关管理部部门衔接接开通。建设单单位应落落实劳动动安全、消消防、环环保、工工业卫生生等各项项措施,主主动向地地方政府府呈报,办办理必要要的审批批手续,作作到合理理、合规规、合法法试车。建设单单位需依依托社会会的三修修维护力力量及社社会公共共服务设设施,应应及时与与依托单单位签订订协议或或合同。第三章单单机试车车与机械械竣工及及工程中中间交接接第十四条条工程扫扫尾与单单机试车车在工程程安装基基本
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