XXXX扩大劳务分包工程施工合同9346.docx

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1、 工程扩大劳务分包工工程施 工 合 同同总包单位： 建设单位：分包单位： 第一部分：分包包合同协议书书本分包合同由发包方/总承包包方： 扩大劳务分包方方：所订立按照中华人民民共和国合同同法、中中华人民共和和国建筑法及及其有关法律律、行政法规规，遵循平等等、自愿、公公平和诚实信信用的原则，双双方就本工程程施工事项协协商一致，订订立本合同。第一条 工程概概况1.1 工程名名称：1.2 工程地地点： 1.3 工程范范围：详见 工程扩大大劳务分包工工程项目简介介、承包范围围和内容1.4建筑面积积： 结结构形式： 第二条 分包工工程施工项目目施工图所含全部部内容的劳务务，包括但不不限于：基础础工程配合；

2、临时设施工工程；钢筋工工程；混凝土土工程；模板板工程；脚手手架工程；防防水保护层；回填土工程程；屋面工程程；砌筑工程程；粗装修工工程；外立面面装修工程。第三条 合同工工期3.1 分包单单位应按分包合同同规定的时间间或按合同规规定而延长的的时间内完成成本分包工程程。3.2 开工日日期：以建设设单位实际开开工日期为准准3.3 竣工日日期：以建设设单位实际竣竣工日期为准准3.4 绝对工工期：/日历天第四条 质量标标准：合格。第五条 分包包合同单价的的组成、内容容：5.1结构扩大大劳务分包工工程单价表编号项目名称工程说明工程单价1234合计5.2、 工程扩大大劳务分包工工程项目简介介、承包范围围和内容

3、第六条 组成合合同的文件1、分包合同同协议书2、分包合同同条款4、 工程扩大劳劳务分包工程程施工组织设设计方案5、 工程扩大大劳务分包工工程项目简介介、承包范围围和内容6、建筑工程程现场管理规规定、建筑工工程施工安全全管理协议、分分包合作承诺诺书7、双方有关工工程洽商、设设计变更等书书面协议或文文件视为本合合同的组成部部分。第七条 分包单单位向总承包包方承诺按照照分包合同约约定进行施工工、竣工，并并做好相应的的安全保护工工作。第八条 总承包包方向分包单单位承诺按照照分包合同约约定的期限和和方式支付分分包合同价款款。分包单位位应在工程进进行决算时向向总承包方提提供正式的劳劳务费发票（限限备案劳务

4、费费分包合同价价款，其他部部分结构扩大大劳务分包单单位可以用租租赁费和采购购费的发票代代替，此两部部分价款发票票开具的单位位在以后的结结算中另行规规定）。第九条 分包合合同生效双方签字盖章生生效发包方/总承包包方： 委托单位： 法人代表或获授授权代表签署署扩大劳务分包单单位： 法定代表人或获获授权代表签签署分包合同订立地地点：第二部分分分包合同条款款一、词语定义及及合同文件1、词语定义下列词语应具有有本条所赋予予的定义：1.1分包合同同条款： 是是总承包方、分分包单位根据据法律、行政政法规规定，结结合具体工程程实际，经协协商达成一致致意见的条款款。1.2项目建设设方：是指 公司1.3总承包方方

5、： 1.4分包单位位： 指在协协议书中约定定，被总承包包方接受的具具有工程施工工分包主体资资格的当事人人以及取得该该当事人资格格的合法继承承人。1.5项目经理理： 指总承承包方指定的的负责施工管管理和合同履履行的代表。1.6分包项目目经理：指分分包单位指定定的负责施工工管理和合同同履行的代表表。1.7设计单位位：指项目建建设方委托的的负责本工程程设计并取得得相应工程设设计资质等级级证书的单位位。1.8监理单位位：指项目建建设方委托的的负责本工程程监理并取得得相应工程监监理资质等级级证书的单位位。1.9工程师： 指项目建建设方指定的的履行负责整整体项目施工工履行的的代代表，其具体体身份和职权权经

6、由项目建建设方授权的的，总承包方方和分包单位位将在分包合合同条款中约约定。项目建建设方可能在在施工过程中中进行必要的的补充和修订订。1.10工程造造价管理部门门： 指国务务院有关部门门、县级以上上人民政府建建设行政主管管部门或其委委托的工程造造价管理机构构。1.11工程：指总承包方方和分包单位位在本分包合合同协议书中中约定的承包包范围内的工工程。1.12合同价价款：指总承承包方和分包包单位在本分分包合同协议议书中约定，总总承包方用以以支付分包单单位按照分包包合同约定完完成承包范围围内全部工程程并承担质量量保修责任的的款项。1.13追加合合同价款：指指在分包合同同履行中发生生需要增加合合同价款的

7、情情况，经项目目建设方、总承承包方确认后后按计算分包包合同价款的的依据、规则则和方法增加加的分包合同同价款。1.14费用：指不包含在在分包合同价价款之内的应应当由项目建建设方、总承承包方或分包包单位承担的的经济支出。1.15工期：指总承包方方和分包单位位在本分包合合同协议书中中约定，按总总日历天数（包包括法定节假假日）计算的的承包天数。1.16开工日日期：指总承承包方和分包包单位在本分分包合同协议议书中约定，分分包单位开始始施工的绝对对或相对的日日期。1.17竣工日日期：指总承承包方和分包包单位在本分分包合同协议议书约定，分分包单位完成成承包范围内内工程的绝对对或相对的日日期。1.18图纸：指

8、由项目建建设方提供或或由总承包方方提供，满足足分包单位施施工需要的所所有图纸（包包括配套说明明和有关资料料）。1.19施工场场地：指由项项目建设方、总承承包方提供的的用于工程施施工的场所以以及发包方、总总承包方在图图纸中具体指指定的供施工工使用的任何何其他场所。1.20书面形形式：指合同同书、信件和和数据电文（包包括电报、电电传、传真、电电子数据交换换和电子邮件件）等可以有有形地表现所所载内容的形形式。1.21违约责责任：指合同同一方不履行行合同义务或或履行合同义义务不符合约约定所应承担担的责任。1.22不可抗抗力：指不能能预见、不能能避免并不能能克服的客观观情况。1.23小时或或天：本合同同

9、中规定按小小时计算时间间的，从事件件有效开始时时计算（不扣扣除休息时间间）；规定按按天计算时间间的，开始当当天不计入，从从次日开始计计算。时限的的最后一天是是休息日或者者其他法定节节假日的，以以节假日次日日为时限的最最后一天，但但竣工日期除除外。时限的的最后一天的的截止时间为为当日24时时。2、合同文件及及解释顺序2.1合同文件件应能相互解解释，互为说说明。组成本本合同的文件件及优先解释释顺序如下：1、分包合同同协议书2、分包合同同条款4、 工工程扩大劳务务分包工程施施工组织设计计方案5、 工程扩大劳劳务分包工程程单价表6、 工程扩大劳劳务分包工程程项目简介、承承包范围和内内容7、安全施工工责

10、任协议、施施工用电责任任协议、消消防安全责任任协议、分包合作承诺书8、双方有关工工程洽商、设设计变更等书书面协议或文文件视为本合合同的组成部部分。2.2当分包合合同文件内容容含糊不清或或不相一致时时，在不影响响工程正常进进行的情况下下，由总承包包方和分包单单位协商解决决，或由项目目建设方出面解解释。双方协协商不成时，按按本分包合同同条款关于争争议的约定处处理。3、语言文字和和适用法律、标标准及规范3.1语言文字字本合同文件使用用汉语语言文文字书写、解解释和说明。3.2适用法律律和法规本合同文件适用用现行的国家家法律和地区区、行业行政政法规。3.3适用标准准、规范双方约定适用现现行国家标准准、规

11、范；现现行国家标准准、规范缺省省或不同的，适适用行业标准准、规范；现现行国家和行行业标准、规规范缺省的，适适用工程所在在地地方标准准、规范。国内没有相应标标准、规范的的，由总承包包方向分包单单位提出施工工技术要求，分分包单位按约约定的时间和和要求提出施施工工艺，经经总承包方认认可后执行。 以上标标准、规范与与工程所在地地标准和验收收规范相抵触触的，依据工工程所在地质质量标准和验验收规范执行行。 本条所所发生的购买买规范或制定定施工工艺的的费用，由分分包单位承担担。4、图纸4.1总承包方方在合同签订订后10日内向分分包单位提供供总分包单位位依据分包承承包范围和内内容所许的施施工图、技术术文件和必

12、要要说明两套供分包单单位编制详细细的扩大劳劳务分包工程程施工组织设设计方案和和进行施工准准备。待分包包单位进场施施工后总承包包方将向分包包单位另行提提供一份供分包单单位施工所需需的施工图和和相关文件。分分包单位需要要增加图纸套套数的，总承承包方会代为为复制，复制制费用由分包包单位承担。4.2分包单位位未经总承包包方同意，不不得将本工程程图纸和相关关文件转给第第三人。工程程质量保修期期满后，除分分包单位存档档需要的图纸纸外，应将全全部图纸退还还给总承包方方。4.3分包单位位应在施工现现场保留一套套完整图纸， 供工程师及及有关人员进进行工程检查查时使用。二、双方一般权权利和义务5、项目经理、分分包

13、项目经理理5.1 项目经经理是指总承承包方指定的的负责施工管管理和分包合合同履行的代代表。5.2 项目经经理姓名：5.3 总承包包方依据分包包合同发出的的通知，以书书面形式由项项目经理签字字后送交总监监理工程师、工工程师、分包包项目经理，总总监理工程师师、工程师、分分包项目经理理在回执上签签署姓名和收收到时间后生生效。5.4 项目经经理按项目建建设方和总监监理工程师认认可批准的扩大劳务分包工程施工组织设计方案、本分包合同约定、总监理工程师、工程师依据分包合同发出的指令组织分包单位施工。在情况紧急且无法与总监理工程师、工程师联系时，项目经理组织分包单位采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，

14、并在采取措施后48小时内向总监理工程师、工程师送交报告。非分包单位责任的，由总承包方承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包单位的，由分包单位承担费用，不顺延分包工期。5.5 分包单单位作为本分分包工程独立立的承包商，对对本分包工程程的施工承担担质量、工期期、安全等相相关责任，总总监理工程师师、工程师或或项目经理依依据分包合同同所作出的批批准、认可或或发出的指令令并不会减轻轻分包单位在在本分包合同同中所应承担担的责任、义义务。5.6 分包项项目经理是指指分包单位指指定的负责施施工管理和分分包合同履行行的代表。5.7 分包项项目经理姓名名： 5.8 分包单单位依据分包包合同发出的的通

15、知，以书书面形式由分分包项目经理理签字后送交交总监理工程程师、工程师师、项目经理理，总监理工工程师、工程程师、项目经经理在回执上上签署姓名和和收到时间后后生效。5.9 分包项项目经理按项项目建设方和总监监理工程师认认可批准的扩大劳务分包工程施工组织设计方案、本分包合同约定、总监理工程师、工程师依据分包合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与总监理工程师、工程师、项目经理联系时，分包项目经理应采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向总监理工程师、工程师、项目经理送交报告。非分包单位责任的，由总承包方承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包单位的，由分包

16、单位承担费用，不顺延分包工期。5.10 分包包单位充分了了解自己作为为一个有经验验的分包工程程独立的承包包商，对本分分包工程的施施工承担质量量、工期、安安全等独立责责任。总监理理工程师、工工程师或项目目经理依据分分包合同所作作出的批准、认认可或发出的的指令是对分分包工程能够够更好地开展展施工和更好好的按照分包包合同的约定定完成分包工工程的施工任任务而作出的的指令，分包包单位应独立立判断总监理理工程师、工工程师或项目目经理所作出出的任何指令令，并承担因因误解、盲目目遵从所造成成的工程损害害以及分包合合同不能正确确履行的责任任。同意总监监理工程师、工工程师或项目目经理依据分分包合同所作作出的批准、

17、认认可或发出的的指令并不会会减轻分包单单位在本分包包合同中所应应承担的责任任、义务。5.11分包单单位如需要更更换分包项目目经理，应至至少提前7天天以书面形式式通知项目建建设方和分包包合同的对方方，并征得对对方同意。后后任继续行使使合同文件约约定的前任的的职权，履行行前任的义务务。5.12在施工工中，总承包包方认为分包包单位项目经经理或项目部部成员不称职职时，可以要要求的分包单单位作出撤换换或进行调整整以保证本分分包工程能够够顺利开展。6、总承包方、分分包单位工作作6.1 总承包包方应完成的的工作和承担担的费用：6.1.1总承承包方一般工工作和义务（1）使施工场场地具备施工工条件，在开开工后继

18、续负负责解决以上上事项遗留问问题；（2）将施工所所需水、电、电电讯线路从施施工场地外部部接至施工场场地（具体位位置将由总承承包方在分包包工程开始前前通知分包单单位），保证证施工期间的的需要；（3）施工场地地与城乡公共共道路的通道道以现有的场场地和道路为为限，施工中中分包单位另另有需要的，将将由分包单位位提出方案，报报总承包方批批准，发生的的材料费用由总包承担；（4）向分包单单位提供施工工场地的工程程地质和地下下管线资料，对对资料的真实实准确性负责责；（5）临时用地地、停水、停停电、中断道道路交通、爆爆破作业等的的申请批准手手续（证明分分包单位自身身资质的证件件除外）；（6）依据相关关图纸、规划

19、划、基础施工工资料协助提提供可能的数数据，由分包包单位同基础础施工单位水水准点与坐标控制点的的交验，并监监督交验过程程；（7）组织分包包单位和设计计单位进行图图纸会审和设设计交底；（8）协调处理理施工场地周周围地下管线线和邻近建筑筑物、构筑物物（包括文物物保护建筑）、古古树名木的保保护工作、承承担有关费用用；6.1.2 总总承包方指定定分包项目详详见扩大劳劳务分包工程程项目简介、承承包范围和内内容6.1.3 总总承包方提供供分包单位机机械、材料、设设施的服务（1）塔吊，分分包单位协同同总包方管理理使用，发生生的分包单位位现场自身的的协调管理的的费用由分包包单位承担。其其中钢丝绳/灰斗、信号号工

20、由分包单单位提供，总总成包方不负负责提供。（2）施工升降降梯，分包单单位协同总包包方管理使用用，发生的分分包单位现场场自身的协调调管理的费用用由分包单位位承担；（3）混凝土泵泵送机械和附附件，分包单单位派遣操作作人员协助商商品混凝土公公司完成混凝凝土泵送任务务并承担相应应的人员工资资和管理费用用及提供布料料杆；（5）钢筋，分分包单位应向向总承包方提提交正常合理理的供应计划划并对计划本本身负责；（6）商品混凝凝土，分包单单位应向总承承包方提交正正常合理的供供应计划并对对计划本身负负责；（7）地下室外外墙、地库顶顶板、屋面聚聚苯板，分包包单位应向总总承包方提交交正常合理的的供应计划并并对计划本身身

21、负责；（8）外墙面砖砖，分包单位位应向总承包包方提交正常常合理的供应应计划并对计计划本身负责责；（9）屋面砖，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责；（10）二次结结构砌筑用砌砌块，分包单单位应向总承承包方提交正正常合理的供供应计划并对对计划本身负负责；（11）通风道道，分包单位位应向总承包包方提交正常常合理的供应应计划并对计计划本身负责责；（12）止水带带、止水钢板板、止水条，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责；（13）总承包包提供施工现现场总承包单单位办公区、分包单位施工人员住宿区、现场道路硬化、围墙、排水沟的临建材料，分包单位进行施工所发生的人

22、工费用已经包含在合同单价内不得另行调整。分包单位自行派遣人员进行食宿管理，发生的人工工资和管理费用已经包含在分包管理费合同单价内不得另行调整；分包单位对住宿区的服务设施进行分割整理等发生的材料费、人工费包含在分包管理费合同单价内不得另行调整；（14）总承包包方提供分包包单位施工中中所需临时钢钢筋加工车间间、模板加工工车间的场地地，但分包单单位进行上述述设施的搭拆拆及可能发生生的多次迁移移，发生的材材料费、人工工工资和管理理费用已经包包含在临时设设施合同单价价内不得另行行调整； （15）总承包包方提供施工工现场的临时时用水、用电电并承担施工工水费和电费费，但总承包包方提供的水水源和电源（二级配电

23、箱）只可能在施工场地总承包方的指定位置，由指定位置到施工部位的临时设施的搭拆由分包单位自行负责，发生的材料费、人工工资和管理费用已经包含在临时设施合同单价内不得另行调整；（16）总承包包方提供工地地现场的安全全保卫工作，但但总承包方所所提供的安全全保卫是整个个工地现场的的一般性维护护，有关分包包单位施工部部位的已完工工程、工程设设施、安全防防护、自有人人员、机械、材材料的保护责责任仍由分包包单位承担，分分包单位不得得因总承包方方所提供的安安全保卫工作作而有所减轻轻。（17）总承包包方提供进场场材料的检验验试验费，检检验实验费特特指需要第三三方以外具备备检验试验资资格的单位对对进场材料所所实施的

24、检查查、试验所发发生的费用，分分包单位应无无偿提供检验验试验所需工工作的配合。但但分包单位对对进场材料（包包括指定供应应单位供应材材料）所进行行的计数、型型号规格、外外观质量的查查验为分包单单位的义务，发发生的人工工工资和管理费费用已经包含含在分包管理费合合同单价内不不另调整；（18）总承包包方提供总承包方未能履履行8.1款款各项义务，导导致工期延误误，总承包方方顺延延误的的工期。7、分包单位应应完成的工作作和承担的费费用：7.1.1分包包单位一般工工作和义务：（1）根据本分分包合同的约约定优良地完成劳务分包工程程施工组织设设计方案，经经总监理工程程师、工程师师、项目经理理确认后使用用，发生的

25、费费用已经包含含在劳务管理理费分包合同同单价内；（2）依据本分分包合同关于于工期的约定定向项目经理理提供年、季季、月度工程程进度计划及及相应进度统统计报表；（3）根据分包包工程需要，提提供和维修施施工使用的照照明、围栏设设施（包括夜夜间使用的照照明等必须设设施），并负负责安全保卫卫；（4）遵守政府府有关主管部部门对施工场场地交通、施施工噪音以及及环境保护和和安全生产等等的管理规定定，按规定办办理有关手续续，并以书面面形式通知总总承包方，总总承包方承担担由此发生的的费用，因分分包单位责任任造成的罚款款除外；（5）已竣工工工程（或分段段施工的部分分已完工程）未未交付总承包包方之前，分分包单位负责责

26、已完工程的的保护工作，保保护期间发生生损坏，分包包单位自费予予以修复；（6）保证施工工场地清洁符符合环境卫生生管理的有关关规定，交工工前清理现场场达总承包方方的现场管理理要求，分包包单位应在劳务分包工程施工组织设计方案中提交。并承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；7.1.2 总总承包方指定定分包项目的的配合是分包包单位的合同同义务，对总总承包方指定定分包项目的的顺利施工提提供必须的配配合管理。分分包单位应按按照总承包方方的要求及时时准确地提供供施工场地和和工程部位，负负责其他分包包方预留、后后凿洞口的封封堵，并在总总承包方的组组织协调下有有步骤地顺序施工，分分包单位不得得无故拖延、阻阻

27、挠指定分包项项目的顺利施施工。分包单位所所承担的指定定分包单位的现现场配合费用用已经包含在在合同单价内内不得另行调调整，并提供供业主单位直直委工程的配配合工作；7.1.3 总总承包方指定定供应单位供供应材料的现现场配合管理理是分包单位位的合同义务务，分包单位位依据分包合合同和劳务务分包工程施施工组织设计计方案、总总监理工程师师、工程师、项项目经理的指指令下准确地地编制指定供供应单位供应应材料的进场场计划，并为为指定供应单单位供应材料料提供现场存存放、管理的的必要条件。分分包单位应对对指定供应单单位供应材料料的进场计划划的编制、到到货现场的接接收、查验及及由于受场地地或道路限制制所造成的材材料二

28、次倒运运费用等安排排负责。分包包单位所承担担的指定供应应单位供应材材料的现场配配合费用已经经包含在合同同单价内不得得另行调整。7.2分包单位位未能履行99.1款各项项义务，造成成总承包方损损失的，分包包单位赔偿总总承包方有关关损失，工期期不予顺延。三、施工组织设设计和工期8、进度计划 8.1分包单位位应在分包合合同签订后77天内，将施施工组织设计计和工程进度度计划（包括括但不限于劳务分包工程施工组织设计方案的编制）提交总承包方项目经理部，项目经理部接到分包单位提出的施工组织设计和工程进度计划7天内提出修改意见，逾期不确认也不提出书面修改意见的，视为同意。8.2分包单位位必须按总监监理工程师、工

29、工程师、项目目经理确认的的进度计划组组织施工，接接受总监理工工程师、工程程师、项目经经理对进度的的检查、监督督。工程实际际进度与经确确认的进度计计划不符时，分分包单位应按按总监理工程程师、工程师师、项目经理理的要求提出出改进措施，经经项目经理确确认后执行。因因分包单位的的原因导致实实际进度与进进度计划不符符，分包单位位无权就改进进措施提出追追加合同价款款。8.3分包单位位应对编制的的施工组织设设计和工程进进度计划的科科学性、可行行性、安全性性负责，项目目经理部对施工组织织设计和工程程进度计划提提出的修改意意见、批示、批批准并不会减减轻分包单位位依据本分包包合同所应承承担的施工质质量和工期等等相

30、关约定的的责任。9、开工及延期期开工9.1分包单位位应当按照分分包合同约定定的开工日期期开工。分包包单位不能按按时开工，应应当不迟于协协议书约定的的开工日期前前7天，以书书面形式向项项目经理提出出延期开工的的理由和要求求。项目经理理在接到延期期开工申请后后向工程师递递送延期开工工申请。工程程师不同意延延期开工要求求或分包单位位未在规定时时间内提出延延期开工要求求，工期不予予顺延。9.2因总承包包方原因不能能按照协议书书约定的开工工日期开工，项项目经理部应以书面形形式通知分包包单位，推迟迟开工日期。因因总承包方延延期开工所造造成的分包单单位施工准备备工作的损失失将不予赔偿偿，但相应顺顺延工期。

31、10、暂停施工工总监理工程师、工工程师、项目目经理认为确确有必要暂停停施工时，分分包单位应当当按总监理工工程师、工程程师、项目经经理要求停止止施工，并妥妥善保护已完完工程；分包包单位实施总总监理工程师师、工程师、项项目经理作出出的处理意见见后，可以书书面形式提出出复工要求，总总监理工程师师、工程师、项项目经理应当当在48小时时内给予答复复；总监理工工程师、工程程师、项目经经理未能在规规定时间内提提出处理意见见，或收到分分包单位复工工要求后488小时内未予予答复，分包包单位可自行行复工；非分分包单位原因因造成停工的的，分包单位位所造成的人人工、机械和和管理损失总总承包方不予予补偿，但造造成返工的

32、工工程量而增加加的施工费用用由总承包方方给予补偿，同同时相应顺延延工期；因分分包单位原因因造成停工的的，由分包单单位承担发生生的费用，工工期不予顺延延。 11、工期延误误11.1因以下下原因造成工工期延误，经经总监理工程程师、工程师师、项目经理理确认，工期期相应顺延：（1）总监理工工程师、工程程师、项目经经理未按分包包合同约定提提供所需指令令、批准等，致致使施工不能能正常进行，但但分包单位未未按分包合同同约定提出申申请造成总监监理工程师、工工程师、项目目经理提供所所需指令、批批准拖延的由由分包单位自自行承担由此此造成的风险险；（2）设计变更更和工程量增增加；（3）一周内非非承包人原因因停水、停

33、电电、停气造成成停工累计超超过8小时；（4）不可抗力力；（5）分包合同同条款中约定定或总监理工工程师、工程程师、项目经经理同意工期期顺延的其他他情况。 11.2分包单单位在11.1款情况况发生后144天内，就延延误的工期以以书面形式向向总监理工程程师、工程师师、项目经理理提出报告。总总监理工程师师、工程师、项项目经理在收收到报告后114天内予以以确认，逾期期不予确认也也不提出修改改意见，视为为同意顺延工工期。11.3在没有有得到总监理理工程师、工工程师、项目目经理书面同意顺延延工期通知情情况下，分包包单位总工期期每延误一日日罚金 元人民币。12、工程竣工工12.1分包单单位必须按照照分包合同协

34、协议书约定的的竣工日期或或总监理工程程师、工程师师、项目经理理同意顺延的的工期竣工。12.2因分包包单位原因不不能按照分包包合同协议书书约定的竣工工日期或总监监理工程师、工工程师、项目目经理同意顺顺延的工期竣竣工的，分包包单位承担违违约责任。12.3施工中中总承包方如如需提前竣工工，双方协商商一致后调整整的工程施工工进度计划，作作为合同文件件组成部分。四、质量与检验验13、工程质量量13.1工程质质量应当达到到分包合同协协议书约定的的质量标准。13.2双方对对工程质量有有争议，依据据合同有关争争议的解决办办法执行。但但分包单位不不得以解决争争议为前提拒拒绝继续施工工，因分包单单位拒绝继续续施工

35、给总承承包方造成的的损失，分包包单位承担违违约赔偿责任任。13.3结构工工程施工质量未获得验验收合格的，分分包单位将承承担业主单位位的所有罚款款；14、检查和返返工 14.1分包单单位应认真按按照标准、规规范和设计图图纸、验收标标准的要求以以及总监理工工程师、工程程师、项目经经理依据分包包合同发出的的指令施工，随随时接受总监监理工程师、工工程师、项目目经理的检查查检验，并为为检查检验提提供便利条件件。 14.2工程质质量达不到约约定标准的部部分，总监理理工程师、工工程师、项目目经理的要求求拆除和重新新施工，直到到符合约定标标准。因分包包单位原因达达不到约定标标准，由分包包单位承担拆拆除和重新施

36、施工的费用，工工期不予顺延延。 14.3总监理理工程师、工工程师、项目目经理的检查查检验不应影影响施工正常常进行。如影影响施工正常常进行，检查查检验不合格格时，影响正正常施工的费费用由分包单单位承担。除除此之外影响响正常施工的的追加合同价价款由发包方方承担，相应应顺延工期。 14.4因总监监理工程师、工工程师、项目目经理指令失失误或其他非非分包单位原原因发生的追追加合同价款款，由总承包包方承担。 15、隐蔽工程程和中间验收收 15.1工程具具备隐蔽条件件的中间验收收部位，分包包单位进行自自检，并在隐隐蔽或中间验验收前48小小时以书面形形式通知项目目经理验收。通通知包括隐蔽蔽和中间验收收的内容、

37、验验收时间和地地点。分包单单位准备验收收记录，验收收合格，总监监理工程师、工工程师、项目目经理在验收收记录上签字字后，分包单单位可进行隐隐蔽和继续施施工。验收不不合格，分包包单位在总监监理工程师、工工程师、项目目经理限定的的时间内修改改后重新验收收。15.2总监理理工程师、工工程师、项目目经理不能按按时进行验收收，应在验收收前24小时时以书面形式式向分包单位位提出延期要要求，延期不不能超过488小时。15、重新检验验 无论总监理工程程师、工程师师、项目经理理是否进行验验收，当其要要求对已经隐隐蔽的工程重重新检验时，分分包单位应按按要求进行剥剥离或开孔，并并在检验后重重新覆盖或修修复。检验合合格

38、，总承包包方承担由此此发生的全部部追加合同价价款，赔偿分分包单位损失失，并相应顺顺延工期。检检验不合格，分分包单位承担担发生的全部部费用，工期期不予顺延。五、安全施工 16、安全施工工与检查 16.1分包单单位应遵守工工程建设安全全生产有关管管理规定，严严格按照安全全标准组织施施工，并随时时接受行业安安全检查人员员依法实施的的监督检查，采采取必要的安安全防护措施施，消除事故故隐患。由于于分包单位安安全措施不力力造成事故的的责任和因此此发生的费用用，由分包单单位承担。分分包单位在提提交劳务分包工工程施工组织织设计方案时应包含现场安全施工及防护等方面的具体措施，总承包方会依据本分包合同向分包单位发

39、出要求安全措施的具体要求，并对分包单位现场安全措施的实施进行监督，随时提出整改的意见，分包单位应无条件接受。分包单位应独立承担因安全措施不力、不尽完善等原因造成的任何安全施工事故负责，并承担责任及发生的费用。总承包方对分包单位的安全措施的修改、批准、监督等并不能减轻分包单位的施工安全责任。16.2分包单单位与总承包包方、工程监监理应对进入入或可能进入入施工场地的的项目建设方方、总承包方方、工程监理理自有工作管管理人员和外外来参观人员员、检查人员员制定进入现现场的安全教教育、安全管管理制度，并并对他们的安安全负责。项项目建设方、总承承包方、工程程监理不得要要求分包单位位违反安全管管理的规定进进行

40、施工。因因项目建设方方、总承包方方、工程监理理违反安全管管理规定导致致的安全事故故，由总承包包方承担相应应责任及发生生的费用。17、安全防护护 17.1分包单单位在进行分分包合同范围围和内容的施施工时，施工工开始前应向向项目经理部部提出安全防防护措施，经经总监理工程程师、工程师师、项目经理理认可后实施施，防护措施施费用由分包包单位承担包包含在劳务管管理费分包合合同单价内。此此安全防护措措施应在分包包单位提交劳劳务分包工程程施工组织设设计方案中中说明。18、事故处理理 18.1发生重重大伤亡及其其他安全事故故，分包单位位应按有关规规定立即上报报总承包方并并通知总监理理工程师、工工程师、项目目经理

41、，同时时按政府有关关部门要求处处理，由事故故责任方承担担发生的费用用。18.2总承包包方、分包单单位对事故责责任有争议时时，应按政府府有关部门的的认定处理。六、合同价款与与支付19、分包合同同价款及调整整19.1分包合合同单价： 元/平方米；19.2分包合合同总价:以以结算为准,由总承包方方、分包单位位在本分包合合同第一部分分“分包合同同协议书”中中约定的计算算方式计算而而成；19.2分包合合同单价采用用固定单价形形式，任何一一方不得擅自自改变。19.3 固定定单价在合同同履行期间不不随国家政策策，市场波动动、结构形式式改变等变化化而变化。20、工程量及及确认方式20.1承包方方审查工程进进度

42、款发放前前的工程量的确认认方式： 20.2施工面面积的工程量量计算规则按按照本分包合合同协议书中中的相关规定定进行计算；20.3结构施施工面积的工工程量确认原原则上按照已已经验收合格格并模板拆除除完毕的整层层工程量计算算结构施工面面积，不足整整层的暂不计计算；20.4若模板板尚未拆除但但已经打灰完完毕且初验无无质量缺陷的的整层工程量量，按照完成成整层结构施施工面积的660%计算结结构施工面积积；21、工程进度度款支付、工工程决算款支支付21.1工程进进度款的申报报、审查与发发放：21.2工程决决算款的申报报、审查与发发放：21.2.1工工程决算的依依据：依据本本分包合同“分包合同协协议书”和“

43、分包合同条条款”。21.2.2工工程决算的申申报：分包单单位按照本分分合同的要求求完成全部工工程施工后，并并通过验收合合格的，分包包单位向总承承包方提交竣竣工结算报告告，总承包方方会在接到竣竣工结算报告告10个月内与分包包单位办理结结算，任何一一方不得无故故拖延决算周周期，分包单单位、总承包包方决算签字字确认后，总总承包方将按按照双方竣工工决算协议生生效后按照第第21.1条条规定支付全全部工程决算算价款的 %。当然然，发包方按按本条款支付付款项时会将将已经发放分包单位位的工程进度度款扣除；21.3总承包包方有权从应应付或将会要要付给分包单单位的款项中中扣除发包方方按合同条款款可扣除的价价款。七

44、、材料设备供供应 22、总承包方方供应材料设设备 22.1总承包包方供应的材材料设备，双双方按照本合同同约定由总承承包方供应材材料设备的与与总承包方达达成供应材料料设备的品种种、规格、型型号、数量、单单价、质量等等级、提供时时间和地点。由于工程施工的诸多不确定性，分包单位应发挥专业承包商的技术和管理优势，在施工过程中，与总承包方充分协商的情况下不断调整总承包方供应材料设备的供应时间，以满足分包施工为目的，并充分考虑总承包方的材料设备采购周期；22.2总承包包方提供材料料设备，自行行向监理单位提供供产品合格证证明，对其质质量负责。分分包单位有权权查阅产品合合格证和检查查试验资料，总承包方不得推诿

45、。22.3总承包包方在所供材材料设备到达达前24小时时，以书面形形式通知分包包单位，由分分包单位派人人与总承包方方共同清点、检检查。分包单位应应对材料设备备的型号、规规格、数量、外外观质量进行行检查，并对对检查的结果果负责，材料料设备的内在在质量由采购购方供应（总总承包方）负负责； 22.4总承包包方供应的材材料设备，分分包单位派人人参加清点后后由分包单位位妥善保管，相相应保管费用用已经包含在在合同单价内内。因分包单单位原因发生生丢失损坏，由由分包单位负负责赔偿。 总承包包方未通知承承包人清点，分分包单位不负负责材料设备备的保管，丢丢失损坏由总总承包方负责责。22.5总承包包方供应的材材料设备

46、与约约定不一致时，总总承包方承担担有关责任。总总承包方应承承担责任的具具体内容，双双方根据下列列情况约定：22.5.1材材料设备的品品种、规格、型型号、质量等等级不一致时，分分包单位可拒拒绝接收保管管，总承包方方运出施工场场地并重新采采购； 22.5.2总总承包方供应应的材料规格格、型号不一一致时，经总总监理工程师师、工程师、项项目经理同意意，分包单位位可等同使用用； 22.5.3到到达地点不一致时，总总承包方负责责运至指定地地点，若总承承包方需要分分包单位代运运时，双方另另行协商代运运费用； 22.5.4供供应数量少于于约定的数量量时，由总承承包方补齐，多多于约定数量量时，总承包包方负责将多多出部分运出出施工场地； 22.5.5到到达时间早于约约定时间，由由分包单位承承担提前保管管费用；到达达时间迟于约约定的供应时时间，总承包包方承担造成成工期的延误误责任，并相相应顺延工期期，但总承包包方不另承担担分包单位的的相应经济损损失；22.6总承包包方供应的材材料设备使用用前，由分包包单位协助检验或试试验，不合格格的不得使用用，检验或试试验费用由总总承包方承担担。22.7总承包包方供应材料料设备的损耗耗计算22.7.1钢钢筋的计算：按照施工图图纸与计算规规则由分包单单位须按照施施工进度提前前1个月向总总承包方提供供钢筋计划，并并负责本工程程与建设方