邮电印刷厂综合生产楼工程施工组织设计hljc.docx

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1、河南省邮电印刷厂综合生产楼工程 施工组织设计郑州市天天丰钢结结构装饰饰有限公公司ZHENNGZHHOUSSHITTIANNFENNG GGANGGJIEEGOUUZHUUANGGSHII YOOUXIIANGGONGGSI施工组织设计一、 工程概况况一、 工程建筑筑概况本工程位位于郑州州市经五五路与红红专路交交叉口北北1000米，为为河南省省邮电印印刷厂综综合生产产楼工程程。地面面为钢筋筋混凝土土，地上上为钢结结构，总总建筑面面积7552m22，楼顶顶1层。二、编制制说明本施工组组织设计计作为主主导施工工的依据据，编制制时对目目标工期期、工程程质量、项项目管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施

2、工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、安安全保证证措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性及可可行性。本本施工组组织设计计依据以以下几项项编制：1、河南南省邮电电印刷厂厂综合生生产楼工工程建筑筑、结构构施工图图。2、现行行国家有有关规范范、标准准和规程程。3、河南南省及郑郑州市有有关文件件及规定定。4、现场场实际情情况。三、工程程施工的的特点和和难点一、地脚脚螺栓预预埋必须须准确，施施工须采采取行之之有效的的施工方方法和控控制措施施，以防防螺栓位位移影响响钢结构构安装。二、工期期比较紧

3、紧，施工工对整个个工程的的施工进进度做好好统筹规规划，并并应认真真做好各各种预留留、预埋埋工作，同同时还应应会同甲甲方与监监理单位位，加强强对现场场的管理理和调度度。四、施工工部署河南省邮邮电印刷刷厂综合合生产楼楼工程，施施工质量量、工期期、安全全生产及及文明施施工都会会对整个个工程起起到至关关重要的的作用，公公司给予予高度重重视，决决心在以以往建筑筑施工经经验的基基础上，巩巩固成绩绩，克服服缺点，坚坚持公司司的质量量方针，运运用科学学管理，制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，以以科技推推动生产产，降低低成本。在在施工过过程中，同同

4、建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和质检单单位密切切合作，继继续推行行项目法法施工，实实施ISSO90002质质量保证证体系。责责任到人人，实行行目标管管理，精精心组织织施工，确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产。为为此我公公司制定定以下各各项目标标：一、工期期：确保保合同工工期内完完成招标标规定的的全部工工程项目目。二、质量量：单位位工程质质量力争争达到优优良标准准，分部部工程全全部合格格良。三、安全全：按河河南省五五无标准准(无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌)，严格格按建设设部一标标三规范范组织施施工。四、文明明施工：严格按按市建委委的文件件执行，达达到文明

5、明样板工工地标准准。第一节施工准准备一、技术术准备1、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。土建建、安装装各专业业相互联联系对照照，发现现问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸会会审。2、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。3、根据据项目施施工的内内容，拟拟定加

6、工工及定货货计划。4、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底底专业均均采用三三级制，即即各专业业工程技技术负责责人一专专业工长长一各班班组长，技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关健健

7、部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。二、生产产准备1、建筑筑材料及及安全防防护用品品准备：对钢材材等建筑材材料，特特殊材料料等，均均应根据据实际情情况做好好计划，分分批进场场，编制制各项材材料计划划表，对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。2、施工工中所需需的各种种机具设设备均齐齐备完好好。3、临时时用电、临临时用水水的搭设设、安

8、装装、调试试。4、组织织施工管管理人员员及劳动动力调配配入场，满满足施工工要求。5、提前前做好预预制、预预埋件的的加工工工作。第二节 指导思思想与组组织机构构公司本着着“质量第第一”的方针针，为实实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，为我我市建筑筑业和城城市建设设作出应应有的贡贡献。一、 项目法施施工实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优

9、优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90002标准准和公司司质量保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。在本工程程施工中中实施项项目法管管理，项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务，其其下设技技术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和

10、行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划，项项目经理理部的进进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。经经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。二、 组建项目目经理部部本工程

11、拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部（见见下表）。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、材材料主管管和工程程质量组组成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和

12、合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。三、 组织机构构表序号职务姓名职称学历1项目经理理兼技术负责责人冯彬工程师大专2项目副经经理段国选工程师中专第三节 施工进度度计划本工程计计划工期期共155日历天天，包括括节假日日和休息息日。开开工时间间以开工工报告为为准。分阶段控控制时间间为：0.000以下下预埋工工程2天0.000以上上主体钢钢架安装装工程7天屋面板安安装工程程4天收尾竣工工2天施工进度度计划示示意图序号项目内容容施工总工工期155天1234567891011121314151施工准备备2预埋工程程3钢架安装装4屋面板安安装5清场第四节

13、 劳动力力组织根据本工工程的具具体情况况和施工工工期的的要求，劳劳动力的的准备分分基础、主主体和装装修三各各阶段来来准备。各各工种人人员按项项目经理理部的安安排进场场。工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况预埋阶段段主体钢架架阶段屋面板阶阶段扫尾阶段段普工555-电焊工2302-四、 施工机械械组织根据本工工程实际际情况选选择主要要机械设设备如下下:机械设备备表序号名称规格、型型号单位数量1电焊机-台52切割机-台1第五节 施工工准备（一）技技术准备备(1)施施工图纸纸设计技技术交底底及图纸纸会审1)施工工前针对对工程具具体情况况，收集集有关技技术资料料，熟悉悉有关图图纸、资资料。2)请设设

14、计单位位作设计计交底。3)项目目经理、项项目技术术人员、工工长及施施工人员员熟悉图图纸，并并正确理理解设计计意图，对对图纸中中不明确确和矛盾盾的地方方，或者者施工有有困难的的问题，均均要在由由业主组组织的图图纸会审审过程中中会同设设计及业业主及时时解决。在在施工过过程中对对图纸所所存在的的问题应应及时与与设计方方住现场场代表或或业主代代表协调调解决，不不能影响响施工进进度。(2)图图纸、规规范、标标准、图图集等1)由项项目工程程师按照照图纸设设计和工工艺提出出本工程程所需要要的规范范、标准准、图集集等技术术资料的的计划上上报，由由经理部部统一提提供。如如果经理理部无所所需要国国家、地地方或行行

15、业标准准、资料料，由经经理部负负责及时时联系解解决。3)规范范、资料料清单按按照总公公司的颁颁发文件件、规范范有效版版本控制制清单，对对项目上上使用的的文件、规规范版本本的有效效性进行行控制，具具体按照照ISOO90001标准准执行。4)项目目经理部部必须保保证所有有图纸、规规范、标标准、图图集的充充分性、有有效性，严严禁根据据经验进进行施工工，施工工人员对对自己的的资料必必须保存存完整，建建立相关关的责任任制。5)设计计交底、图图纸会审审纪要要要作为图图纸的组组成部份份，与图图纸共同同使用，并并在图纸纸上作标标记或更更改，但但必须标标明更改改依据。(5)其其他准备备1)根据据施工总总工期目目

16、标以及及分阶段段工期，编编制月、旬旬、周施工工作业计计划。3)由项项目预算算员负责责组织有有关人员员编制施施工图预预算。4)在项项目技术术负责人人的组织织下，施施工员根根据设计计施工图图纸，编编制各种种半成品品加工计计划、技技术资料料的准备备和申报报审批等等。（二）确确定各施施工过程程的施工工顺序1）预埋埋2)主体体钢架钢结构施施工：钢钢柱钢梁屋面板板制作、运运输、安安装、刷刷油漆。五、 施工方法法及工艺艺1、钢结结构施工工工艺流流程施工准备备原材料料采、验验、进场场下料制作检验校校正预拼装装除锈刷防锈锈漆一道道成品检检验编号号构件运运输预埋件件复验钢柱吊吊装钢梁吊吊装檩条、支支撑系统统安装主

17、体初初验刷面漆漆 屋面板板安装。2、构件件制作2.1钢钢材、钢钢铸件的的品种、规规格、性性能等应应符合现现行国家家产品标标准和设设计要求求。2.2焊焊接材料料的品种种、规格格、性能能等应符符合现行行国家产产品标准准和设计计要求。2.3钢钢结构连连接用普普通螺栓栓、铆钉钉、自攻攻钉、拉拉铆钉、射射钉、铆铆栓（机机械型和和化学式式剂型）、地地脚铆栓栓等紧固固标准件件及螺母母、垫圈圈等标准准配件，其其品种、规规格、性性能等应应符合现现行国家家产品标标准和设设计要求求。2.4焊焊工必须须经考试试合格并并取得合合格证书书。持证证焊工必必须在其其考试合合格项目目及其认认可范围围内施焊焊。2.5设设计要求求

18、全焊透透的一、二二级焊缝缝应采用用超声波波探伤进进行内部部缺陷的的检验，超超声波探探伤不能能对缺陷陷作出判判断时，应应采用射射线探伤伤，其内内部缺陷陷分级及及探伤方方法应符符合现行行国家标标准钢钢焊缝手手工超声声波探伤伤方法和和探伤结结果分级级法GGB11135或或钢溶溶化焊对对接接头头射线照照相和质质量分级级GBB33223的规规定。2.6钢钢柱、钢钢梁腹板板下料时时应注意意截面尺尺寸的变变化，应应在两端端留有加加工余量量。2.7柱柱、梁的的主要焊焊缝采用用埋弧自自动焊接接，焊接接顺序要要按焊接接工艺要要求的顺顺序进行行。2.8制制孔时，所所有连接接板、节节点板必必须配对对钻孔，制制孔精度度

19、应符合合规范的的要求。2.9防防腐涂装装：采用用抛丸除除锈，达达到STT2级。构构件表面面不应误误涂（特特别是摩摩擦连接接面）、漏漏涂、涂涂层不应应脱皮和和返锈等等。涂层层应均匀匀、无明明显皱皮皮、流坠坠、针孔孔和气泡泡等。2.100构件出出厂前要要进行检检验和编编号，编编号时一一般要标标注轴线线列号，超超重超长长构件有有时还要要标注重重量和起起吊重心心位置。3、运输输和堆放放3.1要要事先勘勘查道路路，选择择运输车车辆型号号，对运运输不便便的构件件，采用用现场拼拼装的方方式。装装卸时对对容易变变形的构构件，要要采取一一定的措措施。装装卸时要要保护构构件的油油漆面。3.2堆堆放场地地要坚实实、

20、平整整，排水水良好。3.3构构件不能能直接置置于地上上，要垫垫高2000以上上，平稳稳地放在在支座上上，支座座间地距距离，应应不使构构件产生生残余变变形为限限。3.4构构件地堆堆放位置置，应考考虑到现现场安装装的顺序序。4、钢构构件的安安装4.1复复核预埋埋螺栓的的规格、定定位尺寸寸、标高高、露出出长度等等，复核核确认预预埋件砼砼的龄期期。对照照图纸，查查验核对对现场构构件编号号与设计计的一致致性，防防止错装装。4.2勘勘查作业业现场，确确定吊车车行走路路线，制制定吊装装实施方方案。4.3选选用现场场塔吊作作为吊装装机械。4.4钢钢柱采用用一点或或两点起起吊，就就位后临临时固定定，经校校正后最

21、最终固定定。4.5钢钢梁采用用两点起起吊法，吊吊装前应应事先确确定吊点点，并进进行试吊吊，以保保障其稳稳定性。钢钢梁吊装装后进行行临时固固定，安安装水平平支撑后后，经复复核垂直直度后最最终固定定。4.6整整体框架架安装完完毕后，应应当对已已经安装装的框架架再作一一次检查查，确认认所有构构件的安安装的正正确性，连连接件是是否都已已紧固，整整体弯曲曲度是否否在规范范规定的的偏差以以内。4.7钢钢框架经经核对无无误后，应应由土建建施工单单位配合合及时浇浇灌柱底底板砼，该该砼应为为膨胀砼砼。钢构构件的面面漆施工工也可实实施。5、屋面面工程5.1对对进场的的C型檩檩条进行行检查，对对几何尺尺寸超偏偏或在

22、运运输中已已经严重重变形的的檩条，退退场调换换。5.2檩檩条安装装时，必必须垂直直于屋脊脊拉线，确确保屋檩檩在一平平面内，首首先安装装屋脊檩檩条，焊焊接屋脊脊撑杆，然然后依次次安装屋屋檩、屋屋面洞口口加强檩檩，在安安装下坡坡檩条时时，必须须安装拉拉条，并并调平拉拉紧，保保证檩条条不扭曲曲变形，有有效防止止屋檩受受压翼失失稳。5.3对对进场的的屋面板板，复核核几何尺尺寸、数数量、颜颜色等，对对运输中中变形严严重、涂涂层划伤伤等严重重缺陷的的，退场场调换。5.4设设置安装装基准线线，基准准线设在在山墙端端屋脊线线的垂直直线上，并并根据此此基准线线，在檩檩条的横横向标出出每块或或若干块块压型钢钢板的

23、截截面有效效覆盖宽宽度定位位线，安安排板图图依次铺铺设，并并应边铺铺设边调调整其位位置，边边固定，应应首先安安装屋脊脊托板。5.5铺铺设屋面面压型钢钢板时，应应在压型型钢板上上设置临临时人行行木板，施施工人员员必须穿穿软底鞋鞋，不得得聚集在在一起。在在压型钢钢板行走走频繁地地部位，应应设临时时板。5.6屋屋脊板、泛泛水板与与屋面压压型钢板板的连接接采用搭搭接连接接，其搭搭接长度度不小于于2000mm，搭搭接部位位应设置置挡水板板，并设设置防水水堵头及及密封条条，屋脊脊板之间间搭接部部位的搭搭接长度度不小于于60 mmm，其其连接件件间距不不大于2250 mm。搭搭接处填填密封胶胶。5.7天天沟

24、板的的安装应应注意纵纵向坡度度。六 、保保证工程程质量措措施为贯彻我我公司“质量第第一，信信誉为主主，服务务社会”的质量量管理方方针，确确保本工工程施工工质量全全优的实实现，根根据该工工程施工工图纸设设计，现现行施工工规程、规规范和质质量检查查验收的的有关要要求，特特制定本本质量保保证措施施。第一节质质量目标标一、单位位工程：优良工工程。二、分部部工程：合格。第二节质质量保证证体系我公司按按照国际际标准化化组织颁颁布的11SO990022质量标标准，建建立起一一套行之之有效的的文件化化的质量量保证体体系。该该体系囊囊括了从从工程项项目的投投标。签签定合同同到竣工工交付使使用，直直到交工工后保修

25、修与回访访的全过过程，充充分体现现了ISSO90002中中19个个要素的的要求。该该体系以以质量手手册为核核心和指指导，以以程序文文件为日日常工作作准则，以以作业指指导书为为操作的的具体指指导，所所有质量量活动都都有质量量计划并并具体反反映到质质量记录录中，使使得施工工过程标标准化。规规范化、有有章可循循,责任任分明。第三节 质量标准准的要素素及其在在保证体体系中的的具体反反映下文是IISO990022中199个要素素。各要要素4.n具体体表现见见相应的的程序文文件COOPn.*（COOP为程程序文件件的代号号，n为为要素的的编号）。1管理理评审质量体系系应定期期评审，以以保证其其符合IISO

26、90002标标准及实实现企业业的质量量方针。质质量评审审采用现现场评审审或会议议形式。详详见COOP1.1管管理评审审程序。4.2质质量体系系公司必须须建立并并维持行行之有效效的文件件化的质质量体系系，以保保证工程程质量稳稳定。连连续并不不断提高高。详见见COPP2.11质量量计划编编制与实实施控制制程序。4.3合合同评审审通过对招招标文件件和合同同草案的的评审，确确保合同同条款明明确完善善和对其其正确理理解，正正式合同同签订前前及执行行期间都都应对合合同进行行评审。详详见COOP3.1合合同评审审程序及及COPP3.2工工程招标标管理程程序。4.5文文件控制制通过对公公司所有有质量体体系文件

27、件和工程程技术文文件从产产生到回回收的全全过程进进行控制制，使其其处于受受控状态态并能及及时修改改或换版版。详见见COPP5.1质质量体系系文件控控制程序序。CCOP55.2工工程技术术文件控控制程序序、CCOP55.3设设计变更更控制程程序。4.6采采购通过对供供应商和和分包商商的选择择及对产产品的质质量关的的严格控控制，保保证所采采购的材材料符合合要求。公公司建立立合格供供应商和和合格分分包商的的名单，并并定期对对其进行行评审。采采购产品品时必须须有完整整的计划划。合同同和相应应的规范范、标准准等，并并严格进进行验证证。详见见COPP6.1供供应商的的评价程程序。CCOP66.2工工程材料

28、料采购控控制程序序和CCOP6.3工工程分包包管理程程序。4.7业业主提供供的物资资通过对业业主提供供的物资资进行有有效的控控制，使使其能满满足施工工的需要要。必须须在合同同中规定定双方的的责任，将将业主提提供的物物资列入入采购计计划，按按规定对对其进行行验证、检检验，贮贮存和保保管，出出现问题题加以记记录。详详见COOP7.1业业主供料料控制程程序。4.8产产品标识识与可追追溯性通过对原原材料。施施工过程程及竣工工工程的的标识，使使产品具具有可识识别性和和可追溯溯性。对对原材料料应在记记录上和和实物上上进行标标识，对对重要材材料还应应记录、跟跟踪其使使用部位位；对施施工过程程应在记记录上和和

29、实物上上标识，特特殊工序序还应记记录、跟跟踪其使使用部位位。详见见COPP8.1工工程材料料及物项项标识程程序。4.9工工序控制制通过对施施工工序序各个环环节的控控制，保保证其质质量满足足要求。详详见COOP9.1工工程项目目开工管管理程序序、CCOP99.2施施工过程程控制程程序、CCOP99.3工工程分包包管理程程序、CCOP99.4技技术交底底管理程程序、CCOP99.5生生产设备备管理程程序和和COPP9.66安全全生产控控制程序序、CCOP99.7工工程施工工进度计计划管理理程序。4.100检验与与试验通过按规规定对产产品和过过程进行行检验和和试验，以以确保质质量符合合要求。详详见C

30、OOP1001工工程材料料检验和和试验程程序、CCOP100.2施施工过程程的检验验与程序序、CCOP110.3工工程竣工工内部验验收程序序和CCOP10.4竣竣工工程程交付程程序。4.111检验、测测量和试试验设备备通过按规规定对检检验。测测量和试试验设备备的购置置、统一一管理、使使用、保保养和定定期检定定、校准准等进行行严格控控制，使使之处于于完好状状态并且且其精度度能满足足使用要要求。详详见COOP111.1计计量器具具控制程程序和和COPP11.2试试验设备备控制程程序。4.122检验和和试验状状态通过对检检验和试试验状态态的标识识和控制制，确保保只有通通过了规规定的检检验和试试验且合

31、合格的产产品才能能使用和和安装。标标识的方方式有记记录和实实物标识识。详见见COPP12.1检检验和试试验状态态控制程程序。4.133不合格格品的控控制通过对原原材料、半半成品及及工序中中不合格格品的及及时标识识、隔离离、评审审并采取取相应的的处置措措施，使使其不得得被使用用。安装装或隐蔽蔽。详见见COPPl3.1不不合格品品的控制制程序。4.144纠正和和预防措措施通过对各各工作中中比较严严重的不不合格或或反复发发生的不不合格进进行调查查和分析析，采取取相应的的纠正措措施；并并定期总总结，分分析其发发生趋势势和可能能性，采采取相应应的预防防措施，把把不合格格减至最最少。详详见COOP144.

32、1纠纠正和预预防措施施控制程程序和和COPP14.2业业主投诉诉的处理理程序。4.155搬运、贮贮存、防防护和交交付通过对施施工材料料的搬运运、存贮贮，保管管和交付付的严格格控制，防防止其损损坏或变变质。详详见COOP155.1施施工材料料搬运和和贮存、保保管程序序、CCOP115.2施施工过程程成品半半成品防防护控制制程序。4.166质量记记录的控控制通过对质质量记录录的标识识、填写写、收集集、归档档、存贮贮、保管管按规定定进行严严格控制制，以证证实产品品达到规规定的要要求及质质量体系系正在有有效运行行。详见见COPP16.1质质量记录录管理程程序。4.177内部质质量审核核通过定其其进行内

33、内部质量量审核，验验证质量量活动和和有关结结果是否否符合计计划的安安排，并并确定质质量体系系的有效效性。详详见COOP177.1内内部质量量审核程程序CCOPll7.2工工序质量量审核程程序。4.188培训通过对员员工进行行上岗前前培训、特特殊关键键作业培培训或技技术管理理人员培培训等，使使其素质质满足施施工要求求。详见见COPP18.1培培训控制制程序。4.199服务通过对己己交付使使用工程程的保修修和回访访工作的的严格管管理，保保证售后后服务的的质量，提提高我公公司的社社会信誉誉。详见见COPP19.11技术术服务程程序。4.200统计技技术正确运用用统计技技术，为为质量管管理和控控制工作

34、作服务。详详见COOP200.1统统计技术术应用程程序。第二节主主要分部部分项工工程操作作方法各分部分分项工程程的具体体操作方方法。操操作要点点、注意意事项、质质量要求求等详见见我公司司的作业业指导书书。严格格按作业业指导书书进行操操作和检检查，才才能保证证各分部部分项工工程的施施工质量量。 第三节节 质量量保证体体系1、在该该工程施施工中，按按照ISSO90002标标准的全全部要素素组织施施工，公公司建立立以总工工程师为为首的质质量监督督检查组组织机构构，横向向包括各各职能机机构，纵纵向包括括工程处处、项目目直至施施工班组组，形成成质量管管理网络络，项目目建立以以项目经经理为总总负责，项项目

35、质量量工程师师中间控控制，项项目质检检员基层层检查的的管理系系统，对对工程质质量进行行全过程程、全方方位、全全员的控控制。2、建立立健全和和严格执执行各项项制度、推行行施工现现场工程程组织管管理总负负责人技技术管理理工作责责任制，用用严谨的的科学态态度和认认真的工工作作风风严格要要求自己己。正确确贯彻执执行政府府的各项项技术政政策，科科学地组组织各项项技术工工作，建建立正常常的工程程技术秩秩序，把把技术管管理工作作的重点点集中放放到提高高工程质质量，缩缩短建设设工期和和提高经经济效益益的具体体技术工工作业务务上。、建立立健全各各级技术术责任制制，正确确划分各各级技术术管理工工作的权权限，使使每

36、位工工程技术术人员各各有专职职、各司司其事，有有职，有有权、有有责。以以充分发发挥每一一位工程程技术人人员的工工作积极极性和创创造性，为为本工程程建设发发挥应有有的骨干干作用。、建立立施工组组织设计计的施工工方案审审查制度度，工程程开工前前，将我我公司技技术主管管部门批批准的单单位工程程施工组组织设计计报送监监理工程程师审核核。对于于重大或或关键部部位的施施工，以以及新技技术新材材料的使使用，我我施工单单位提前前一周提提出具体体的施工工方案、施施工技术术保证措措施，以以及新技技术新材材料的试试验，鉴鉴定证明明材料呈呈报监理理主管工工程师审审批。、建立立严格的的奖罚制制度：在在施工前前和施工工过

37、程中中项目经经理组织织有关人人员，根根据公司司有关规规定，制制定符合合本工程程施工的的详细的的规章制制度和奖奖罚措施施，尤其其是保证证工程质质量的奖奖罚措施施。对施施工质量量好的作作业人员员进行重重奖，对对违章施施工造成成质量事事故的人人员进行行重罚，不不允许出出现不合合格品。、建立立健全技技术复核核制度和和技术交交底制度度，在认认真组织织进行施施工图会会审和技技术交底底的基础础上，进进一步强强化对关关键部位位和影响响工程全全局的技技术工作作的复核核。工程程施工过过程，除除按质量量标准规规定的复复查、检检查内容容进行严严格的复复查、检检查外，在在重点工工序施工工前，必必须对关关键的检检查项目目

38、进行严严格的复复核。如如预埋件件（管）和和预留孔孔的位置置；钢材材的试验验成果资资料：特特殊项目目大样图图的形状状、尺寸寸；以及及其它需需要复核核的项目目。杜绝绝重大差差错事故故的发生生。、坚持持“三检”制度。即即每道工工序完后后，首先先由作业业班组提提出自检检，再由由施工员员项目经经理组织织有关施施工人员员、质检检员、技技术员进进行互检检和交接接检。隐隐蔽工程程在做好好“三检制制”的基础础上，请请监理工工程师审审核并签签证认可可。、坚持持“三级”检查制制度。公公司每月月对项目目工程质质量全面面检查一一次，工工程处对对项目的的工程质质量检查查一次。检检查中严严格执行行有关规规范和标标准，对对在

39、检查查中发现现的不合合格项，提提出不合合格报告告，限期期纠正，并并进行跟跟踪验证证。2、确保保施工质质量的技技术措施施1、严格格执行IISO990022质量标标准，按按程序文文件进行行质量管管理，按按作业指指导书进进行操作作，是质质量水平平保持稳稳定、连连续并不不断上升升的根本本保证。2、加强强技术管管理，认认真贯彻彻执行国国家规定定。操作作规程和和各项管管理制度度，明确确岗位责责任制，认认真做好好技术交交底工作作，除进进行书面面交底外外，还应应组织各各班组召召开技术术交底会会，对施施工难点点和重点点进行讲讲解。3、各种种不同材材料必须须合理分分类、堆堆放整齐齐。加强强原材料料检验工工作，严严

40、格执行行各项材材料的检检验制度度，钢材材必须有有出厂合合格证和和试验资资料。3、保证证质量的的管理措措施1、岗位位责任制制：按质质量目标标分解，将将质量责责任层层层挂牌，层层层落实实。由质质检员行行使质量量否决权权和奖罚罚权。2、奖罚罚制；拉拉大班组组优良与与合格的的上资差差距，质质量评定定按楼层层各部位位分开进进行，实实行优质质重奖，劣劣质重罚罚的方法法，最大大限度地地调动工工人的积积极性。3、三检检制：主主要分项项工程质质量严格格检查，坚坚持“自检、交交接检、专专检”三检制制。4、隐检检制：根根据施工工进度安安排预检检、隐检检计划，进进行预检检、隐检检程序，办办理预检检、隐检检手续，并并及

41、时履履行签字字归档。5、工程程例会制制：A、外联联工程例例会：汇汇报工程程进展情情况；听听取业主主，监理理、质检检站及设设计院等等各方面面的指导导和意见见，提出出施工或或图纸上上的问题题、方案案措施；协调与与业主外外包专业业工程施施工单位位的矛盾盾、协作作关系。B、内部部工程例例会：总总结工程程施工的的进度、质质量、安安全情况况，传达达外联工工程会议议精神，明明确各专专业的施施工顺序序和工序序穿叉的的交接关关系及质质量责任任，加强强各专业业工种之之间的协协调、配配合及工工序交接接管理，保保证施上上顺利进进行。定定于每星星期五下下午召开开工程例例会。7、成品品保护制制度：施工过程程中，后后插入的

42、的工序，应应采取确确实行措措施，如如覆盖、防防护等进进行深护护，免遭遭污染或或破坏。七、安全全生产保保证措施施坚持质量量第一、安安全第一一的方针针，把施施工安全全工作摆摆在重要要位置，行行之有效效地贯彻彻到各个个环节中中去。同同时安全全工作的的特点又又体现在在它是一一项需要要持之以以衡地、需需要全员员参加的的复杂的的系统工工作。第一节安安全生产产管理体体系一、安全全生产目目标达到五无无目标，即即“无死亡亡事故，无无重大伤伤人事故故，无重重大机械械事故，无无火灾，无无中毒事事故”。二、安全全生产管管理体系系公司“安安全工作作领导小组组”领导全全面的安安全工作作，主要要职责是是领导公公司开展展安全

43、教教育，贯贯彻宣传传各类法法规，通通知和上上级部门门的文件件精神，制制订各类类管理条条例，每每周对各各项目工工程进行行安全工工作检查查、评比比，处理理有关较较大的安安全问题题。各作作业班组组设立兼兼职安全全员，主主要是带带领各班班组认真真操作,对每个个工人耐耐心指导导,发现问问题即时时处理并并及时向向工地安安全管理理小组汇汇报工作作。三、安全全检查制制度在施工过过程中，除除正常的的安全检检查外，公公司每月月检查一一次，工工程处每每半月检检查一次次，项目目部每周周检查一一次，发发现问题题落实到到人，限限期整改改，消除除隐患，确确保施工工安全。四、安全全教育制制度按照公司司的安全全教育制制度，加加

44、强宣传传教育，制制订科学学合理的的施工方方案，现现场组织织切合实实际的作作业程序序，正确确严格地地执行和和运用施施工及安安全规范范。对进进场的工工人进行行摸底测测试，统统一进行行安全教教育，增增强质量量、安全全意识。在在施工过过程中，建建立每周周一次的的安全教教育，由由项目经经理或专专职安全全员主持持。同时时在每道道施工工工序进行行前，由由专职安安全员做做书面的的安全技技术交底底，各班班组长带带领施工工人员认认真贯彻彻落实。第二节安安全生产产保证措措施一、施工工机械安安全按操作规规程使用用，加强强对机械械设备的的管理，做做到常检检、常修修、常保保养，保保持良好好的工作作状态。二、安全全用电电源

45、采用用三相五五线制，设设专用接接地线。总总配电箱箱和分配配电箱应应设防雨雨罩和设设门锁，同同时设相相应漏电电保护器器。从底底层通往往楼层的的电路及及楼层施施工用的的电路一一律采用用质量合合格的电电缆，并并要正确确架设。严严格做到到“一机一一闸一漏漏电保护护装置”，一切切电气设设备必须须有良好好的接地地装置。电电“机械必必须定机机定人专专门管理理，使用用小型手手持电动动工具时时均使用用带漏电电保护的的闸箱。四、防台台风、防防雨、防防雷措施施外架必须须有避雷雷措施。防防雷接地地可与工工程的避避雷预埋埋件临时时焊接连连通，接接地电阻阻达到规规定要求求，每月月检测一一次，发发现问题题及时改改正。设设专

46、人掌掌握气象象信息，及及时作出出大风，大大雨预报报，采取取相应技技术措施施，防止止发生事事故。禁禁止在台台风、暴暴雨等恶恶劣的气气候条件件下施工工。五、脚手手架安全全外墙施工工采用落落地式双双排钢管管脚手架架，外侧侧采用全全封闭密密目式安安全挂网网；脚手手架应按按施工实实际可能能承受的的最大荷荷载进行行设计和和计算。应应在安全全人员和和技术人人员的监监督下由由熟练工工人负责责搭设；脚手架架的检查查分验收收检查。定定期检查查和特别别检查。使使用中要要严格控控制架子子上的荷荷载，尽尽量使之之均匀分分布，以以免局部部超载或或整体超超载；使使用时还还应特别别注意保保持架子子原有的的结构和和状态，严严禁乱挖挖基脚、任任意拆卸卸结构杆杆件和连连墙拉结结及防护护设施。项项目部安安全负责责人组织织分段验验收，并并报请公公司安全全部门核核验。六、安全全标志和和安全防防护1、安全全标志：划分安安全区域域，充分分和正确确使用安安全标志志，布置置适当的的安全标标语和标标志牌，各各种施工工机械均均需挂设设操作规规程。2、安全全防护：(1)、安安全防护护棚：在在建筑四四周及人人