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1、公司基本法 第一章 公司司的宗旨旨 一、核心心价值观观(追求)第一条 的追追求是在在电子信信息领域域实现顾顾客的梦梦想,并并依靠点点点滴滴滴、锲而而不舍的的艰苦追追求,使使我们成成为世界界级领先先企业。为了使成为世世界一流流的设备备供应商商,我们们将永不不进入信信息服务务业。通通过无依依赖的市市场压力力传递,使使内部机机制永远远处于激激活状态态。(员工)第二条 认真负负责和管管理有效效的员工工是华为为最大的的财富。尊尊重知识识、尊重重个性、集集体奋斗斗和不迁迁就有功功的员工工,是我我们事业业可持续续成长的的内在要要求。(技术)第三条 广泛吸吸收世界界电子信信息领域域的最新新研究成成果,虚虚心向
2、国国内外优优秀企业业学习,在在独立自自主的基基础上,开开放合作作地发展展领先的的核心技技术体系系,用我我们卓越越的产品品自立于于世界通通信列强强之林。(精神)第四条 爱祖国国、爱人人民、爱爱事业和和爱生活活是我们们凝聚力力的源泉泉。责任任意识、创创新精神神、敬业业精神与与团结合合作精神神是我们们企业文文化的精精髓。实实事求是是是我们们行为的的准则。(利益)第五条 主张张在顾客客、员工工与合作作者之间间结成利利益共同同体。努努力探索索按生产产要素分分配的内内部动力力机制。我我们决不不让雷锋锋吃亏,奉奉献者定定当得到到合理的的回报。(文化)第六条 资源是是会枯竭竭的,唯唯有文化化才会生生生不息息。
3、一切切工业产产品都是是人类智智慧创造造的。没有有可以依依存的自自然资源源,唯有有在人的的头脑中中挖掘出出大油田田、大森森林、大大煤矿.。精精神是可可以转化化成物质质的,物物质文明明有利于于巩固精精神文明明。我们们坚持以以精神文文明促进进物质文文明的方方针。这里的文化化,不仅仅仅包含含知识、技技术、管管理、情情操.,也也包含一一切促进进生产力力发展的的无形因因素。(社会责任任)第七条 以产产业报国国和科教教兴国为为己任,以以公司的的发展为为所在社社区作出出贡献为为伟大祖祖国的繁繁荣昌盛盛,为中中华民族族的振兴兴,为自自己和家家人的幸幸福而不不懈努力力。 二、基基本目标标(质量)第八条 我们的的目
4、标是是以优异异的产品品、可靠靠的质量量、优越越的终生生效能费费用比和和有效的的服务,满满足顾客客日益增增长的需需要。质量是我们们的自尊尊心。(人力资源源)第九条 我们强强调人力力资本不不断增值值的目标标优先于于财务资资本增值值的目标标。(核心技术术)第十条 我们的的目标是是发展拥拥有自主主知识产产权的世世界领先先的电子子和信息息技术支支撑体系系。(利润)第十一条 我们们将按照照我们的的事业可可持续成成长的要要求,设设立每个个时期的的合理的的利润率率和利润润目标,而而不单纯纯追求利利润的最最大化。 三、公公司的成成长(成长领域域)第十二条 我们们进入新新的成长长领域,应应当有利利于提升升公司的的
5、核心技技术水平平,有利利于发挥挥公司资资源的综综合优势势,有利利于带动动公司的的整体扩扩张。顺顺应技术术发展的的大趋势势,就能能使我们们避免大大的风险险。只有当我们们看准了了时机和和有了新新的构想想,确信信能够在在该领域域中对顾顾客作出出与众不不同的贡贡献时,才才进入市市场广阔阔的相关关新领域域。(成长的牵牵引)第十三条 机会会、人才才、技术术和产品品是公司司成长的的主要牵牵引力。这这四种力力量之间间存在着着相互作作用。机机会牵引引人才,人人才牵引引技术,技技术牵引引产品,产产品牵引引更多更更大的机机会。加加大这四四种力量量的牵引引力度,促促进他们们之间的的良性循循环,就就会加快快公司的的成长
6、。(成长速度度)第十四条 我们们追求在在一定利利润水平平上的成成长的最最大化。我我们必须须达到和和保持高高于行业业平均的的增长速速度和行行业中主主要竞争争对手的的增长速速度,以以增强公公司的活活力,吸吸引最优优秀的人人才,和和实现公公司各种种经营资资源的最最佳配置置。在电电子信息息产业中中,要麽麽成为领领先者,要要麽被淘淘汰,没没有第三三条路可可走。(成长管理理)第十五条 我们们不单纯纯追求规规模上的的扩展,而而是要使使自己变变得更优优秀。因因此,高高层领导导必须警警惕长期期高速增增长有可可能给公公司组织织造成的的脆弱和和隐藏的的缺点,必必须对成成长进行行有效的的管理。在在促进公公司迅速速成为
7、一一个大规规模企业业的同时时,必须须以更大大的管理理努力,促促进公司司更加灵灵活和更更为有效效。始终终保持造造势与做做实的协协调发展展。 四、价值的的分配(价值创造造)第十六条 我们们认为,劳劳动、知知识、企企业家和和资本创创造了公公司的全全部价值值。(知识资本本化)第十七条 我们们是用转转化为资资本这种种形式,是是劳动、知知识以及及企业家家的管理理和风险险的累积积贡献得得到体现现和报偿偿;利用用股权的的安排,形形式公司司的中坚坚力量和和保持对对公司的的有效控控制,使使公司可可持续成成长。知知识资本本化与适适应技术术和社会会变化的的有活力力的产权权制度,是是我们不不断探索索的方向向。我们实行员
8、员工持股股制度。一一方面,普普惠认同同华为的的模范员员工,结结成公司司与员工工的利益益与命运运共同体体。另一一方面,将将不断地地使最有有责任心心与才能能的人进进入公司司的中坚坚层。(价值分配配形式)第十八条 可分配配的价值值,主要要为组织织权力和和经济利利益;其其分配形形式是:机会、职职权、工工资、奖奖金、安安全退休休金、医医疗保障障、股权权、红利利,以及及其他人人事待遇遇。我们们实行按按劳分配配与按资资分配相相结合的的分配方方式。(价值分配配原则)第十九条 效率率优先,兼兼顾公平平,可持持续发展展,是我我们价值值分配的的基本原原则。按劳分配的的依据是是:能力力、责任任、贡献献和工作作态度。按
9、按劳分配配要充分分拉开差差距,分分配曲线线要保持持连续和和不出现现拐点。股股权分配配的依据据是:可可持续性性贡献、突突出才能能、品德德和所承承担的风风险。股股权分配配要向核核心层和和中坚层层倾斜,股股权结构构要保持持动态合合理性。按按劳分配配与按资资分配的的比例要要适当,分分配数量量和分配配比例的的增减应应以公司司的可持持续发展展为原则则。(价值分配配的合理理性)第二十条 我们们遵循价价值规律律,坚持持实事求求是,在在公司内内部引入入外部市市场压力力和公平平竞争机机制,建建立公平平客观的的价值评评价体系系并不断断改进,以以使价值值分配制制度基本本合理。衡衡量价值值分配合合理性的的最终标标准,是
10、是公司的的竞争力力和成就就,以及及全体员员工的士士气和对对公司的的归属意意识。第二章 基本经营政政策 一、经营营重心(经营方向向)第二十一条条 我们们中短期期经营方方向集中中在通信信产品的的技术与与质量上上,重点点突破、系系统领先先,摆脱脱在低层层次市场场上角逐逐的被动动局面,同同时发展展相关信信息产品品。公司司优先选选择资源源共享的的项目,产产品或事事业领域域多元化化紧紧围围绕资源源共享展展开,不不进行其其他有诱诱惑力的的项目,避避免分散散有限的的力量及及资金。我们过去的的成就说说明,只只有大市市场才能能孵化大大企业。选选择大市市场仍然然是我们们今后产产业选择择的基础础原则。但但是,成成功并
11、不不总是一一为引导导我们走走向未来来的可靠靠向导。我我们要严严格控制制进入新新的领域域。对规划的小小项目,我我们鼓励励员工的的内部创创业活动动,并将将拨出一一定的资资源,支支持员工工把出色色的创意意转化为为顾客需需要的产产品。(经营模式式)第二十二条条 我们们的经营营模式是是,抓住住机遇,靠靠研究开开发的高高投入获获得产品品技术和和性能价价格比的的领先优优势,通通过大规规模的席席卷式的的市场营营销,在在最短的的时间里里形成正正反馈的的良性循循环,充充分获得得“机会窗窗”的超额额利润。不不断优化化成熟产产品,驾驾驭市场场上的价价格竞争争,扩大大和巩固固在战略略市场上上的主导导地位。我我们将按按照
12、这一一经营模模式的要要求建立立我们的的组织结结构和人人才队伍伍,不断断提高公公司的整整体运作作能力。在在设计中中构建技技术、质质量、成成本、和和服务优优势,是是我们竞竞争力的的基础。日日本产品品的低成成本,德德国产品品的稳定定性,美美国产品品的先进进性,是是我们赶赶超的基基础。(资源配置置)第二十三条条 我们们坚持“压强原原则”,在成成功关键键因素和和选定的的战略生生长点上上,以超超过主要要竞争对对手的强强度配置置资源,要要麽不做做,要做做,就极极大地集集中人力力、物力力和才力力,实现现重点突突破。在资源的分分配上,应应努力消消除资源源合理配配置与有有效利用用的障碍碍。我们们认识到到对人、财财
13、、物这这三种关关键资源源的分配配,首先先是对优优秀人才才的分配配。我们们的方针针是使最最优秀的的人拥有有充分的的职权和和必要的的资源去去实现分分派给他他们的任任务。(战略联盟盟)第二十四条条 我们重重视广泛泛的对等等合作和和建立战战略伙伴伴关系,积积极探索索在互利利基础上上的多种种外部合合作形式式。(服务网络络) 第二十五五条 向顾顾客提供供产品的的终生服服务承诺诺。我们要建立立完善的的服务网网络,向向顾客提提供专业业化和标标准化的的服务。顾顾客的利利益所在在,就是是我们生生存与发发展的最最根本的的利益所所在。我们要以服服务来定定队伍建建设的宗宗旨,以以顾客满满意度作作为衡量量一切工工作的准准
14、绳。 二、研究究与开发发(研究开发发政策)第二十六条条 顾客客价值观观的演变变趋势引引导着我我们的产产品方向向。我们的产品品开发遵遵循在自自主开发发的基础础上广泛泛开放合合作的原原则。在在选择研研究开发发项目时时,敢于于打破常常规,走走别人没没有走过过的路。我我们要善善于利用用有节制制的混沌沌状态,寻寻求对未未知领域域研究的的突破;要完善善竞争性性的理性性选择程程序,确确保开发发过程的的成功。我们保证按按销售额额的100%拨付付研究经经费,有有必要且且可能时时还将加加大拨付付的比例例。(研究开发发系统)第二十七条条 我们们要建立立互相平平行、符符合大公公司战略略的三大大研究系系统,即即产品发发
15、展战略略规划研研究系统统,产品品研究开开发系统统,以及及产品中中间实验验系统。随随着公司司的发展展,我们们还会在在国内外外具有人人才和资资源优势势的地区区,建立立分支研研究机构构。在相关的基基础技术术领域中中,不断断地按“窄频带带、高振振幅”的要求求,培养养一批基基础技术术尖子。在在产品开开发方面面,培养养一批跨跨领域的的系统集集成带头头人。把把基础技技术研究究作为研研究开发发人员循循环流程程的一个个环节。没有基础技技术研究究的深度度,就没没有系统统集成的的高水准准;没有有市场和和系统集集成的牵牵引,基基础技术术研究就就会偏离离正确的的方向。(中间试验验)第二十八条条 我们们十分重重视新产产品
16、、新新器件和和新工艺艺的品质质论证及及测试方方法研究究。要建建立一个个装备精精良、测测试手段段先进、由由众多“宽频带带、高振振幅”的优秀秀工程专专家组成成的产品品中间实实验中心心。为了了使我们们中间实实验的人人才和装装备水平平居世界界领先地地位,我我们在世世界只建建立一个个这样的的大型中中心。要要经过集集中的严严格筛选选过滤新新产品和和新器件件,通过过不断的的品质论论证提高高产品的的可靠性性,持续续不断地地进行容容差设计计试验和和改进工工艺降低低产品成成本,加加快技术术开发成成果的商商品化进进程。三、市场营营销(市场地位位)第二十九条条 的市场场定位是是业界最最佳设备备供应商商。市场地位是是市
17、场营营销的核核心目标标。我们们不满足足于总体体销售额额的增长长,我们们必须清清楚公司司的每一一种主导导产品的的市场份份额是多多大,应应该达到到多大。特特别是新新产品、新新心市场场的市场场份额销销售份额额更为重重要。品品牌、营营销网络络、服务务和市场场份额是是支撑市市场地位位的关键键要素。(市场拓展展)第三十条 战略略市场的的争夺和和具有巨巨大潜力力的市场场的开发发,是市市场营销销的重点点。我们们既要抓抓住新兴兴产品市市场的快快速渗透透和扩展展,也要要奋力推推进成熟熟产品在在传统市市场与新新兴市场场上的扩扩张,形形成绝对对优势的的市场地地位。作为网络设设备供应应商,市市场战略略的要点点是获得得竞
18、争优优势,控控制市场场主导权权的关键键。市场场拓展是是公司的的一种整整体运作作,我们们要通过过影响每每个员工工的切身身利益传传递市场场压力,不不断提高高公司的的整体响响应能力力。(营销网络络)第三十一条条 营销销系统的的构架是是按对象象建立销销售系统统,按产产品建立立行销系系统,形形成矩阵阵覆盖的的营销网网络。(销售队伍伍建设)第三十二条条 我们们重视培培育一支支高素质质的、具具有团队队精神的的销售工工程师与与营销管管理者队队伍,重重视发现现和培养养战略营营销管理理人才和和国际营营销人才才。我们要以长长远目标标来建设设营销队队伍,以以共同的的事业、责责任、荣荣誉来激激励和驱驱动。(资源共享享)
19、第三十三条条 市场场变化的的随机性性、市场场布局的的分散性性和公司司产品的的多样性性,要求求前方营营销队伍伍必须得得到及时时强大的的综合支支援,要要求我们们必须能能够迅速速调度和和组织大大量资源源抢夺市市场先机机和形成成局部优优势。因因此营销销部门必必须采取取灵活的的运作方方式,通通过事先先策划与与现场求求助,实实现资源源的动态态量化优优配置与与共享。 四、生产产方式(生产战略略)第三十四条条 我们们的生产产战略是是在超大大规模销销售的基基础上建建立敏捷捷生产体体系。因因地制宜宜地采取取用世界界上先进进的制造造技术和和管理方方法,坚坚持永无无止境的的改进,不不断提高高质量,降降低成本本,缩短短
20、交货期期和增强强制造柔柔性,使使公司的的制造水水平和生生产管理理水平达达到世界界级大公公司的基基础。(生产布局局)第三十五条条 顺应应公司事事业领域域多元化化和经营营地域国国际化的的趋势,我我们将按按照国际际经济原原则、比比较原则则和贴近近顾客原原则,集集中制造造关键基基础部件件和分散散组装最最终产品品,在全全国和世世界范围围内合理理规划生生产布局局,优化化供应链链。五、理财与与投资(筹资战略略)第三十六条条 我们们努力使使筹资方方式多样样化,继继续稳健健地推行行负责经经营。开开辟资金金来源,控控制资金金成本,加加快资金金周转,逐逐步形成成支撑公公司长期期发展需需求的筹筹资合作作关系,确确保公
21、司司战略仍仍坚持产产品投资资为主,以以期最大大限度地地集中资资源,迅迅速增强强公司的的技术实实力,市市场地位位和管理理能力。我我们在制制定重大大投资决决策时,不不一定追追逐今天天的高利利润项目目,同时时要关注注有巨大大潜力的的新兴市市场和新新产品的的成长机机会。我我们不从从事任何何分散公公司资源源和高层层管理精精神的非非相关多多元化经经营。(资本经营营)第三十六条条 我们们在产品品领域经经营成功功的基础础上探索索资本经经营,利利用产权权机制更更大规模模地调动动资源。实实践表明明,实现现这种转转变取决决于我们们的技术术实力、营营销实力力、管理理实力和和时机。外外延的扩扩张依赖赖于内涵涵的做实实,
22、机会会的破捕捕捉取决决于事先先的准备备。资本知识化化是加速速资本经经营良性性循环的的关键。我我们在进进行资本本扩张时时,重点点要选择择那些有有技术、有有市场,以以及与我我们有互互补性的的战略伙伙伴,其其次才是是金融资资本。公公司的上上市应当当有利于于巩固我我们已经经形成的的价值分分配制度度的基础础。第三章 基本组织政政策一、基本原原则(组织建立立的方针针)第三十九条条 组织的的建立和和健全,必必须:1、有利于于强化责责任,确确保公司司目标和和战略的的实现。2、有利于于简化流流程,快快速响应应顾客的的需求和和市场的的变化。3、有利于于提高协协作的效效率,降降低管理理成本。4、有利于于信息的的交流
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