西安唐城宾馆餐厅及客房装饰改造工程Ⅰ标段施组424gxfk.docx

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1、第一章 工程程综述1.1编编制说明明1.1.1感谢谢业主对对我公司司的充分分信任，能能够给予予我公司司参加“西安唐唐城宾馆馆餐厅及及客房装装饰改造造工程标段”工程的的投标机机会！我我们深知知本工程程的重要要性，公公司上下下高度重重视，在在接到招招标文件件和设计计图纸后后，公司司迅速组组织专业业技术人人员认真真阅读理理解招标标文件和和设计图图纸，对对该工程程的特点点、重点点和难点点进行仔仔细研究究和方案案论证，力力求使施施工组织织设计科科学、合合理、详详尽，具具有很强强的针对对性和可可操作性性。1.1.2我公公司承建建过许多多类似工工程项目目，在工工程重点点和难点点方面积积累了较较为丰富富的施工

2、工经验，积积累了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验，为本本工程的的圆满完完成奠定定了基础础。1.2招招标主要要范围按照招标标文件，本本工程招招标主要要范围为为：标段包包括丽苑苑宫、凤凤鸣宫、新新建西餐餐厅、会会议室、新新建后厨厨、钢结结构（含含拆除）。招招标范围围为装饰饰、强弱弱电、给给排水、暖暖通空调调、消防防、钢结结构等工工程。1.3编编制依据据1.3.1建设设单位提提供的施施工图纸纸1.3.2建设设单位提提供的招招标文件件1.3.3主要要规程、规规范类别名称编号国家标准工程测测量规范范GB 5500226-993建筑地地面工程程施工及及验收规规范GB5002099-20002建

3、筑给给水排水水与采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB5002422-20002建筑电电气安装装工程施施工质量量验收规规范GB5003033-20002建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GB 5501994-993建筑材材料放射射性核素素限量GB65566-20001室内装装饰装修修材料人人造板及及制品中中甲醛释释放限量量GBl885800-20001室内装装饰装修修材料溶溶剂型木木器涂料料中有害害物质现现量GBl88581120001室内装装饰装修修材料内内墙涂料料中有害害物质限限量GBl885822-20001室内装装饰装修修材料胶胶粘剂中中有害物物质限量量GBl885833-2000

4、1室内装装饰装修修材料木木家具中中有害物物质限量量GBl885844-20001室内装装饰装修修材料壁壁纸中有有害物质质限量GBl885855-20001室内装装修材料料聚氯乙乙烯卷材材地板中中有害物物质限量量GBl885866-20001室内装装饰装修修材料地地毯、地地毯衬及及地毯胶胶粘剂有有害物GBl885877-20001民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB5003255-2000l建筑内内部装修修设计防防火规范范GB5002222-95玻璃幕幕墙工程程技术规规范JGJ1102-20003建筑幕幕墙工程程技术规规范DBJ008-556-996钢结构构工程施施工及验验收规范范GB

5、5002055建筑装装饰装修修工程施施工及验验收规范范GB5002100-20001行业标准建筑变变形测量量规程JGJT 88-977建筑装装饰工程程施工及及验收规规范JGJ77391建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ 3386施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ446-888建筑施施工高处处作业安安全技术术规程JGJ 80-911.3.4主要标标准类别名称编号国家建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-20001高级建建筑装饰饰工程质质量检验验评定标标准DBJll0127-96建筑施施工场界界噪声限限值GB 112522390行业建筑工工程饰面面砖粘结结强度检检验标

6、准准JGJ 1100-977建筑施施工：安安全检查查评分标标准JGJ 59-99第二章 工程程概况2.1 建筑概概况本工程为为西安唐唐城宾馆馆餐厅及及客房装装饰改造造工程，工工程地点点为西安安市含光光路上，建建筑物结结构类型型为框架架结构，总总建筑面面积约990000。2.2工工期质量量要求工期方面面招标文文件要求求为900日历天天，开工工日期依依据甲方方开工通通知为准准。2.3质质量要求求本工程质质量标准准：合格格。 2.4合合同价格格本工程采采用固定定价格合合同。第三章 施工工部署3.1 项目组组织机构构本工程将将委派具具有同类类工程总总承包经经验的国国家一级级项目经经理和管管理人员员组成

7、项项目经理理部，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业整整体优势势，实施施“过程精精品”管理，以以合同管管理为依依据，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的管管理手段段，对工工程项目目进程全全过程、全全方位的的计划、组组织、管管理、协协调与控控制，高高效率地地实现工工程项目目综合目目标，实实现对业业主的承承诺。组组织机构构详见下下图中组组织机构构图。项目经理项目副经理技术负责人后勤管理组计划管理组质量检查组施工管理组安全监督组材料管理组幕 墙 作 业 队拆除作业队油工作业队钢结构作业队木 工 作 业 队电焊班作业队电气业作业队瓦 工 作 业 队3.2 部门职职能项目经理理部设六六个职能能部

8、门：1、施工工管理组组：成立装饰饰、安装装两个施施工组，分分别具体体负责编编制施工工技术实实施方案案和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底，指导导工人施施工。负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。工工程施工工管理组组由专业业工程师师组成。2、质量量检查组组：具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，质量量记录的的搜集、整整理工作作。3、安全全监督组组：负责现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好记记录，由由项目安安全员主主管。4、材料料管理组组：编制物资资采购计计划；负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作；负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。5、计划

9、划管理组组：负责财务务和成本本核算工工作及编编制预算算、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动工资资核算工工作。负负责施工工现场资资料整编编工作。6、后勤勤管理：负责项目目保卫、食食堂、住住宿行政政工作。3.3主主要施工工管理人人员职责责1、工程程项目经经理职责责：认真贯贯彻国家家和上级级有关方方针政策策、法规规及公司司制定、颁颁发的各各项规章章制度。自自觉维护护企业和和职工的的利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。负责项项目过程程的施工工组织，参参与编制制工程施施工组织织设计，全全面负责责项目施施工技术术管理的的工作，保保证现场场施工质质量并组组织落实实。负责组组织

10、项目目工程综综合性图图纸会审审，负责责对项目目工程施施工组织织设计进进行验证证交底并并组织施施工组织织设计在在项目工工程的贯贯彻实施施，对施施工组织织设计贯贯彻实施施，遇到到问题负负责组织织提出修修改意见见，并组组织领导导项目人人员严格格按图纸纸技术交交底和按按操作规规范施工工。负责按按规定要要求做好好施工材材料分部部分项工工程及竣竣工工程程的检验验和测验验，把好好材料关关，对不不合格材材料严禁禁使用。负责定定期组织织项目有有关人员员对工程程进行核核查及对对质量全全过程的的控制，设设立管理理点，对对关键部部位工序序严格把把关，有有权停止止违纪行行为，对对违纪作作业人员员有权处处理。负责项项目工

11、程程对外、对对内的技技术联络络、协调调及时解解决工程程中遇到到的技术术问题，对对项目质质量事故故负责，并并责令分分析原因因，采取取纠正和和预防措措施，做做可追溯溯性记录录。检查指指导施工工工长、质质检员工工作，对对进入项项目工程程系统内内人员具具有考核核权、清清退及奖奖罚权。负责施施工过程程及设备备运行能能力的有有效控制制，对本本项目部部承担工工程的施施工质量量、施工工安全、文文明施工工负有直直接责任任。负责项项目部所所属工程程班组定定期召开开质量工工作例会会。认真真开展每每周一次次质量日日活动，常常抓不懈懈。2、项目目技术负负责人、项项目副经经理职责责在项目目经理领领导下进进行工作作，认真真

12、执行国国家有关关法令、法法规，建建筑装饰饰工程质质量规范范及验评评标准。负责工工程项目目专业施施工技术术措施的的编制，参参加施工工技术方方案的专专业内容容编制。负责施施工技术术措施的的综合性性交底，检检查措施施实施情情况，有有权禁止止违反施施工作业业。负责图图纸审核核，参加加图纸会会审和设设计交底底，负责责施工技技术的准准备工作作，对有有效控制制施工过过程质量量和设备备进行能能力负责责。掌握项项目施工工动态，解解决施工工中出现现的技术术问题，指指导检查查现场工工长的业业务。对对重要和和关键过过程及工工序做认认真的检检查和评评价。项目经经理不在在场，项项目副经经理履行行项目经经理职责责。3、工长

13、长职责在项目目经理的的领导下下进行工工作，在在施工技技术方面面配合现现场技术术负责人人，积极极带领施施工班组组，搞好好施工全全过程。负责做做好施工工前的人人员、机机械、物物资、材材料的准准备工作作。负责施施工技术术措施，施施工验收收标准和和有关质质量要求求的贯彻彻实施。对对违反技技术措施施、质量量要求的的作业人人员，有有权停止止其施工工并及时时向项目目经理反反映。参加对对施工人人员的奖奖惩意见见。负责施施工过程程的日常常技术管管理工作作，及时时收集设设计变更更及整改改通知单单内容。掌握施施工各过过程，及及时解决决或处理理施工技技术及质质量上存存在的问问题，并并填写好好施工日日志。随时检检查施工

14、工记录和和检查验验评记录录，对记记录准确确真实、可可靠负管管理责任任，并及及时收集集整理报报质检员员。4、项目目质检员员岗位职职责在项目目经理领领导下，负负责检查查、实施施施工组组织设计计、按质质量检验验评定标标准和有有关规范范标准，对对施工质质量进行行监督、检检查把关关。执行国国家有关关工程质质量管理理方针、政政策及施施工验收收规范。执执行公司司质量、环环境、职职业健康康安全方方针、目目标、指指标。做做好施工工过程控控制及测测量。开工前前做好一一切规范范、资料料、验评评标准及及一切相相关文件件准备工工作。认认真检查查项目部部施工组组织技术术措施、人人员、机机械、材材料是否否到位，做做好记录录

15、，发现现问题及及时予以以纠正。施工中中深入现现场，掌掌握工程程过程的的质量及及动态，及及时提供供质量信信息，搞搞好质量量预测、预预检。负责对对分项、分分部单位位工程进进行检查查，并对对隐蔽工工程进行行自检，并并做好记记录和签签证，按按照装饰饰工程的的检验方方法及验验评标准准，正确确运行。实实测实量量，填写写各项检检查表格格，对不不合格部部位提出出返工意意见。负责提提出工程程质量通通病的预预防措施施，提出出制定新新工艺、新新技术的的质量保保证措施施及建议议，做好好公司及及相关部部门下发发有关文文件规范范的贯彻彻与执行行工作。对违反反国家规规定、规规范和忽忽视工程程质量的的有关班班组和个个人有权权

16、提出处处理意见见。对不不符合质质量标准准的工程程有权责责令返工工或返修修，执行行质量否否决权。负责工工程质量量事故的的分析并并提出处处理意见见。5、项目目资料员员职责负责公公司、项项目部图图纸资料料(含设计计变更单单)的收发发，对收收发台帐帐的建立立建全，收收发正确确、及时时负责。做做好图纸纸开架标标识和借借阅工作作，作到到规范、整整理、查查阅方便便。负责公公司、项项目工程程部施工工验收规规范、标标准图集集(册)的管理理，建立立借阅台台帐、基基本备齐齐、备全全项目工工程需用用规范、标标准、满满足施工工需要。负责项项目部工工程竣工工图管理理，负责责竣工图图的折叠叠、归档档。负责施施工技术术文件的

17、的收发管管理，建建立建全全管理台台帐，负负责技术术文件的的对内外外传递。熟悉技技术档案案的构成成及组卷卷要求，按按档案管管理要求求，审核核交验、竣竣工资料料内容的的构成及及组卷是是否符合合要求。负负责办理理竣工资资料移交交、归档档。各项目目竣工验验收后，整整套资料料整理完完毕交公公司技质质科审核核。对人员员培训按按工程所所需要提提前安排排计划，编编制培训训需求，上上报公司司综合办办。6、项目目安全员员职责在项目目工长、安安全科的的领导下下，督促促项目职职工认真真贯彻执执行国家家颁发的的安全法法规及企企业制定定的安全全规章制制度，发发现问题题及时制制止。参加本本单位承承担工程程的安全全技术措措施

18、制定定及向班班组逐条条进行安安全技术术交底，验验收并履履行签字字手续。深入现现场每道道工序，掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护设设施，纠纠正违章章指挥、冒冒险蛮干干，执法法要以理理服人，坚坚持原则则，秉公公办事。参加项项目经理理、工长长组织的的定期安安全检查查，查出出的问题题要督促促并在限限期内整整改完，发发现危险险或危及及职工生生命安全全的重大大安全隐隐患，有有权制止止作业，组组织职工工撤离危危险区域域。发生工工伤事故故，要协协助保护护现场，及及时填表表上报，认认真负责责参与工工伤事故故调查，不不隐瞒事事故情节节，真实实地向有有关领导导汇报情情况。7、项目目材料员员职责对所采采

19、购的物物资必须须在合格格分供方方目录中中的厂家家和商家家进行筛筛选，如如遇到在在制定的的合格供供应商名名录以外外的物资资时，必必须提供供商家、生生产厂家家的资质质证、生生产许可可证、产产品合格格证、检检验报告告等相应应的有关关证据。认真学学习和掌掌握物资资的检验验和验收收规范，执执行公司司下发的的关于物物资采购购管理制制度。对购进进的物资资的进行行检验，包包括产品品合格证证、检验验报告报报告、材材质单、型型号、规规格、数数量、外外观是否否符合规规定要求求。对验收收合格后后的产品品，应分分别进行行存放，挂挂牌标识识。对易燃燃、危险险品要单单独存放放保管，并并设防火火标识。8、施工工人员岗岗位职责

20、责做到“三懂四四会“。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂懂操作规规程：四四会即会会看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并做好自自检。爱护建建筑装饰饰材料，注注意保护护好建筑筑装饰成成品，爱爱护各种种机器设设备，使使其保持持良好状状态。严把质质量关，做做到不合合格的材材料不使使用，不不合格工工程不交交接。凡凡不按图图纸、规规范，技技术交底底施工而而造成的的返工要要负操作作责任。自自觉接受受质检员员、技术术员的检检查指导导。自觉遵遵守当地地政府的的各项法法律、法法令，遵遵守公司司的各项项管理规规定，做做到文明明施工。自觉维维护工号号形象，施施工现场场不得聊聊天、乱乱窜、

21、打打闹，严严禁吸烟烟，一经经现场管管理人员员发现，罚罚款处理理；情节节严重者者，立即即开除。自觉遵遵守各项项安全生生产规章章制度及及安全操操作规程程，不违违章作业业。自觉遵遵守生产产纪律，听听从指挥挥。爱护施施工中的的各项设设施及个个人防护护用品。现场一一旦发生生事故，要要冷静处处理、积积极抢救救，并如如实反映映情况。3.4施施工部署署原则1、采用用先进施施工技术术和施工工设备，严严格管理理，确保保工程达达到国家家有关验验收规范范合格标标准。2、施工工进度合合理安排排、高效效，施工工区段划划分科学学合理，协协调统一一，确保保工期目目标实现现。3、抓住住本工程程施工特特点及难难点，合合理安排排各

22、工序序的施工工，全面面铺开，按按工序组组织施工工，按层层次安排排劳动力力，做到到工作面面合理。3.5任任务划分分本工程实实施项目目管理，施施工队由由我公司司专业施施工队组组成。施工班组组按功能能划分为为拆除作作业队，木木工作业业队，油油漆工作作业队，机机电、电电作业队队，电焊焊班组，瓦瓦工作业业队、幕幕墙、钢钢结构作作业队。3.6总总工期及及进度计计划安排排(附二二)招标文件件要求工工期900日历天天。我公公司计划划工期为为90日日历天。1、进场场后先进进行施工工准备、设设备保护护、成品品保护和和脚手架架搭设，施施工准备备包括劳劳动力、施施工机具具、材料料进货等等；2、正式式施工前前，测量量人

23、员要要对所属属施工范范围内的的标高、尺尺寸、预预留管线线盒进行行复测；施工班班组熟悉悉施工内内容，进进行技术术交底；施工总体体进度安安排详见见工程施施工进度度计划横横道图。3.7质质量目标标质量目标标：合格格为配合工工程的整整体目标标，合理理安排施施工，完完善各项项施工措措施和管管理措施施，确保保在满足足设计要要求的条条件下，竣竣工验收收达到国国家有关关验收规规范合格格标准。3.8组组织协调调1、岗位位培训：由项目目经理根根据定岗岗定人的的原则，结结合工程程需要，责责令教培培人员及及时做好好管理人人员的培培训计划划和培训训工作，确确保工程程的人力力资源。2、责任任到岗到到人：经经理部的的管理人

24、人员必须须熟悉本本职工作作，要有有使命感感和危机机感，不不胜任本本职工作作者换岗岗。3、保质质量目标标：根据据工程特特点和规规模，选选择好装装修及其其它专业业的施工工队伍，并并提前进进行各工工种工艺艺及标准准的交底底培训工工作，使使上至项项目经理理F至普通通工人都都树立起起良好的的质量意意识4、保工工期目标标：技术术人员到到位，技技术工作作准备充充分、施施工图纸纸细化：技术部部及时提提供机具具计划，材材料部积积极组织织进场：要求外外包队工工种合理理搭配，人人员配足足。5、保安安全目标标：设立立专职安安全员，经经理部管管理人员员齐抓共共管，对对民工进进行入场场安全教教育，落落实层层层交底制制度。

25、第四章 施工工准备4.1生生产准备备工程开工工后，进进一步熟熟悉了解解现场情情况及周周围环境境情况，加加强原有有建筑物物结构、设设备和现现有临时时占地、交交通、水水、电、环环境的保保护。组组织装饰饰专业施施工队伍伍和施工工机械设设备进场场，同时时进行施施工人员员文明安安全环境境保护教教育，机机械设备备进行维维修、保保养、调调试等工工作。4.2技技术准备备1、在业业主的主主持下，对对原有建建筑进行行现有状状况交底底验收，设设计要求求进行拆拆除、增增砌、修修补后方方可进入入装修作作业。 2、会同同业主、设设计、监监理单位位，解决决变更及及图纸存存在的问问题。组组织技术术人员进进行平面面设计，绘绘制

26、节点点大样图图，专业业施工队队深化设设计方案案，编制制技术交交底。3、工程程开工前前，组织织技术人人员和现现场管理理人员学学习施工工规范规规程、工工艺标准准、招标标文件以以及业主主和监理理下发的的有关文文件，熟熟悉、了了解本工工程的施施工特点点，掌握握各工序序的施工工工艺和和技术标标准，同同时组织织专业技技术工种种进行技技术培训训教育，为为工程施施工创造造条件。4、根据据工程的的特点，经经过详细细的技术术论证，按按期编制制缜密、合合理的有有针对性性的施工工组织设设计及各各分项工工程施工工方案，要要求施组组和方案案必须经经审批后后实施，技技术交底底及时准准确并有有针对性性、可操操作性。5、用墨墨

27、线将建建筑500线准确确、全面面的弹在在柱及墙墙上，相相互交圈圈报监理理复验，及及有关定定位线。4.3材材料准备备1、工程程开工前前，根据据施工图图纸编制制材料总总体计划划，材料料部门根根据材料料计划，完完成施工工用料的的调研落落实，与与有关单单位签订订供货协协议，并并按进度度计划分分批进场场，对施施工中所所用成品品、半成成品进行行三方验验收。2、材料料进场后后，做好好存放保保管工作作，并认认真做好好标记。4.4劳劳动力准准备1、劳动动力的优优化配置置劳动力优优化配置置的目的的是保证证生产计计划或施施工项目目进度计计划的实实现，使使人力资资源得到到充分利利用，降降低工程程成本，对对本工程程劳动

28、力力的配置置依据与与数量、劳劳动力的的配置方方法和来来源。（1）依依据本工工程的工工程量及及施工总总工期，质质量标准准、施工工进度计计划。（2）当当已知劳劳动力需需要数量量以后应应采取按按工种分分配到各各施工班班组，按按其施工工进度计计划和工工种需要要数量配配置。（3）公公司主管管部门必必须审核核施工项项目的施施工进度度计划和和其劳动动力需要要计划及及每个项项目劳动动力分配配总量，按按季节、按按装饰工工程的各各分项特特点综合合本公司司劳动力力生产率率进行控控制。（4）以以单位工工程、分分项工程程施工流流水段的的划分，施施工进度度安排，所所需完成成的各项项工作量量，完成成工作的的持续时时间，以以

29、及劳动动力的综综合素质质方面考考虑，流流水施工工，确保保按期保保质完成成施工任任务。我们将选选用和我我们公司司合作多多年的成成建制的的合格专专业施工工队伍承承担装修修和水电电等专业业施工任任务，在在人员组组织、工工程质量量、工程程进度、安安全文明明施工等等方面做做成公司司的样板板工地。（5）为为保证作作业需要要，工组组组合，技技术工人人和壮工工比例必必须适当当配套，如如发现劳劳动力不不能满足足要求，项项目经理理部应向向公司申申请加配配。对于于新招收收的工人人要提前前进行岗岗前安全全、技术术等方面面的培训训。2、劳动动力来源源企业进行行两层分分离，组组建了内内部生产产要素市市场，项项目法施施工的

30、劳劳动力主主要来源源：（1）从从公司总总体讲，劳劳动力的的主要来来源是：自有固固定工人人，自建建筑装饰饰劳务基基地承建建制招聘聘的合同同制工人人：其它它合同工工人。（2）主主要工人人来源“定点、定定向双向向选择，专专业配套套，长期期合作”形成“两点一一线”。“两点”即劳务务输出方方与输入入方；“一线”即建筑筑市场，公公司建立立专业技技术劳务务人员和和各专业业施工队队信息网网络，并并输入计计算机，随随用筛选选补充。3、劳动动力的组组织形式式本工程由由工程项项目部组组成专业业班组，即即按施工工工艺，由由同一工工种的工工人组成成的班组组，专业业班组只只完成其其专业范范围内的的施工过过程，这这样有利利

31、于提高高专业施施工水平平，提高高熟练程程度和劳劳动效率率，保证证工程质质量。4、劳动动力动态态管理（1）在在施工中中不断进进行劳动动力平衡衡调整，解解决施工工要求与与劳动力力数量、工工种、技技术能力力，相互互配合中中存在的的矛盾。（2）采采取动态态管理，以以动态平平衡和日日常调度度为依据据。4.5 协调工工作准备备1、制约约和影响响施工生生产的因因素很多多，内部部外部的的都有，特特别是场场内分包包协调工工作十分分重要，项项目工程程部设专专人负责责协调工工作。2、根据据西安市市和建委委的有关关规定，征征求建设设单位的的意见，合合理调整整和安排排现场的的施工计计划，确确保施工工不影响响院内的的正常

32、办办公、生生活秩序序。3、和消消防保卫卫部门、环环保部门门、当地地派出所所取得联联系，做做好现场场的各种种办证工工作，使使施工纳纳入法制制化、合合理化轨轨道。4、积极极协调好好建设单单位、设设计单位位、监理理单位及及质量监监督部门门的关系系，及时时解决工工程中出出现的各各种问题题。4.6建建立例会会制度，协协调各项项计划的的落实计划管理理是项目目管理最最为重要要的手段段，我们们将建立立如下的的会议制制度：每每日早日日8：00召开开经理部部部门经经理以上上人员会会议，协协调内部部管理事事务：每每日下午午3：00召开开有各专专业施工工队伍共共同参加加的生产产例会，总总结日计计划完成成情况，发发布次

33、日日计划：每周一一召开经经理部、业业主、监监理、分分包单位位例会，分分析工程程进展形形势，互互通信息息，协调调各方关关系，制制定：工工作对策策。通过过例会制制度，使使施工各各方信息息交流渠渠道通畅畅，问题题解决及及时。制制定四级级控制计计划，通通过日计计划保证证周计划划，通过过周计划划保证月月计划，通通过月计计划保证证总进度度计划。第五章 各分分部分项项施工技技术方案案5.1 楼地面面工程楼地面工工程分为为：花岗岗岩、地地砖、地地毯、木木地板等等。5.1.1 花岗岗岩楼地地面1、施工工准备(1)材材料准备备：花岗岗岩饰面面板规格格尺寸方方正，表表面平整整光滑，不不能有缺缺棱掉角角、表面面裂纹和

34、和划痕。技技术等级级光泽度度、品种种和质量量应符合合设计要要求。(2)施施工工具具：云石石机、水水平尺、墨墨斗、直直尺、橡橡胶锤、木木抹子、钢钢丝钳、尼尼龙线等等。2、注意意事项：(1)应应事先将将有缺边边掉角、表表面裂纹纹和污染染变色的的石板挑挑出来，完完好的进进行套方方检查，规规格尺寸寸如有偏偏差，应应磨边修修正。(2)当当用草绳绳等易褪褪色材料料包装花花岗岩板板时，拆拆包前应应防止受受潮和污污染。3、操作作规程： (1)铺铺设要求求：在混混凝土垫垫层和混混凝土楼楼板层上上铺设花花岗岩，施施工时一一般应在在顶棚、墙墙面抹灰灰后进行行。先铺铺地面，后后安踢脚脚板。(2)对对色编号号：花岗岗岩

35、地面面铺设前前，应对对块材进进行试拼拼，先对对色、拼拼花、编编号，以以便于对对号入座座。试拼拼后，要要保证地地面花岗岗岩前后后左右的的花纹、颜颜色基本本一致，纹纹理通顺顺，接缝缝严密吻吻合，角角度垂直直，线条条顺直。(3)基基层修补补：检查查基层平平整情况况，偏差差较大的的应事先先凿平和和修补并并将基层层清扫干干净。(4)找找水平、弹弹线：在在混凝土土找平层层上贴水水平灰饼饼，弹线线找中找找方。施施工前11天洒水水湿润基基层。(5)铺铺设顺序序：弹线线后应先先铺若干干条干线线作为基基准，起起标筋作作用。一一般先由由厅堂中中线往两两侧采取取退步法法铺贴。凡凡有柱子子的大厅厅，宜先先铺设柱柱子与柱

36、柱子之间间的部分分，然后后向两旁旁展开，最最后收口口。(6)石石材铺贴贴之前，应应先刷三三道进口口石材防防渗透剂剂，阴干干后备用用。(7)铺铺贴：花花岗岩铺铺贴之前前应先泼泼水湿润润，阴干干后备用用。先作作试铺，在在找平层层上均匀匀刷一道道素水泥泥浆，随随刷随铺铺，用220-330mmm厚1：4干硬性性水泥砂砂浆作粘粘结层平平整密实实。浇素素水泥浆浆后铺贴贴。(8)铺铺设板块块面层时时，其水水泥类基基层的抗抗压强度度不得小小于1.2MPPa。(9)铺铺设板块块面层的的结合层层和板块块间的填填缝采用用水泥砂砂浆，应应符合下下列规定定： 11)配制制水泥砂砂浆应采采用硅酸酸盐水泥泥、普通通硅酸盐盐

37、水泥或或矿渣硅硅酸盐水水泥；其其水泥强强度等级级不宜小小于322.5。 22)配制制水泥砂砂浆的砂砂应符合合国家现现行行业业标准普普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法法JGGJ522的规定定。 44、施工工步骤(1)铺铺贴：按按照弹线线位置拉拉通线将将板块依依线平稳稳放下，用用木锤或或橡皮锤锤垫木轻轻击，使使砂浆振振实。缝缝隙宽度度、平整整度满足足要求后后，揭开开板块，在在其背后后批素水水泥浆一一道，再再正式铺铺贴，轻轻轻敲击击、找直直找平。(2)铺铺设中，随随时用水水平尺检检查铺好好的地面面，使其其表面平平整度符符合要求求，同时时，用直直尺和楔楔尺检查查板块间间的接缝缝高低差差，发现现问

38、题及及时处理理，以满满足质量量要求。(3)整整个花岗岗岩地面面全部结结束后，用用2m长水水平垂直直测量仪仪(设备允允许误差差为0.5mmm)、楔楔形塞尺尺(设备允允许误差差为0.3mmm)、5m线、直直尺等检检测进行行检查。(4)将将地面及及缝隙清清理干净净，用美美纹纸带带将每一一条缝粘粘贴起来来，以防防止缝隙隙污染发发黑。(5)养养护：板板材铺设设24小时时后，应应洒水养养护1-2天，以以补充砂砂浆在硬硬化过程程中需要要的水分分，保证证板材与与砂浆粘粘结实牢牢固，养养护期33天内禁止止踩踏。(6)补补缝：地地面养护护期过后后，撕掉掉美纹纸纸将板缝缝清理干干净，然然后用同同种颜色色的物质质进行

39、补补缝，要要求缝隙隙饱满、基基本无色色差。5、成品品保护：(1)地地面石材材施工完完毕后224h后后应在饰饰面铺设设再铺设设一层118mmm厚的多多层板进进行保护护。(2)行行人、运运料通道道要架空空搭设通通道。6、 交交工前打打蜡：采采用进口口蜡水由由专业保保洁公司司进行地地面打蜡蜡保护。7、施工工质量及及验收标标准执行行：建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20002。5.1.2地砖1、工艺艺流程：基层处理理找标高高弹线抹找平平水泥砂砂浆结合合层弹铺砖砖控制线线铺砖勾缝、擦擦缝养护踢脚板板安装。2、基层层清理干干净并保保持湿润润，剔除除地面上上多余灰灰浆并清清扫浮土

40、土，常用用火碱或或其他洗洗涤剂将将混凝土土面污物物清洗干干净，并并用清水水刷洗。找找标高、弹弹线，根根据墙上上+500cm水水平标高高线，往往下量测测出面层层标高，并并弹在墙墙上。3、抹找找平层砂砂浆：在在清理好好的基层层上，根根据找平平层上皮皮的标高高抹灰饼饼和标筋筋，并找找好坡度度，采用用干硬性性砂浆。清清净抹标标筋的剩剩余浆渣渣，涂刷刷一遍水水泥浆(水灰比比0.4-00.5)粘结结层，随随涂刷随随铺砂浆浆，将已已拌合的的水泥砂砂浆(配比为为1：4)铺在在标筋之之间，用用木抹子子摊平、拍拍实、小小木杠刮刮平，再再用木抹抹子搓平平，244小时后后浇水养养护。4、铺砌砌前将砖砖板块放放入水中中

41、浸水湿湿润，以以保证粘粘贴后不不至于因因吸走灰灰浆中水水分而粘粘贴不牢牢。找平平层洒水水湿润，涂涂刷素水水泥浆，按按已弹好好的排板板控制线线内试铺铺，使排排列适当当，标高高、坡度度等符合合设计要要求，铺铺贴缝隙隙宽度按按设计要要求。5、根据据施工大大样图在在房间纵纵横两个个方向排排好尺寸寸，缝宽宽以1-1.5mmm为宜，当当尺寸不不足时可可裁割半半块砖用用于边角角处，尺尺寸相差差较小时时，可调调整缝隙隙，根据据确定后后的砖数数和缝宽宽，在地地面上弹弹纵横控控制线，约每隔四块砖弹一根控制线，并严格控制方正。6、铺砖砖：从门门口开始始，纵向向先铺几几行砖，找找好规矩矩，以此此为筋压压线，从从里向外

42、外退着铺铺砖，每每块砖要要跟线，房房间内坡坡度朝向向地漏。砖砖的背面面朝上抹抹粘结砂砂浆(必须饱饱满)，其配配比不小小于1：2.5，铺砌砌到己刷刷好的水水泥浆找找平层上上(较大块块材铺砌砌时，摊摊铺粘结结砂浆与与铺砌面面层板同同时进行行，砂浆浆摊铺宽宽度较面面层材料料宽200-300mm)，砖上上楞略高高出水平平标高线线，找正正、找直直、找方方后，用用橡皮锤锤拍实，顺顺序从内内退着往往外铺砌砌，板块块下挤出出的砂浆浆清除干干净。7、铺设设完毕224小时时后进行行擦缝、勾勾缝工作作，采用用同品种种、同标标号、同同颜色的的水泥。8、擦缝缝：不留留缝隙或或缝隙很很小时，则则要求接接缝平直直，擦缝缝时

43、，将将干水泥泥调成干干性团，在在缝隙上上擦抹，使使地砖的的对缝内内填满干干水泥，再再将地砖砖表面擦擦净。(用与地地砖同颜颜色的水水泥素浆浆擦缝)9、养护护：铺完完砖244小时后后，洒水水在湿润润条件下下养护不不少于77天。地地面铺设设48hh内禁止止上人。如如需要在在上作业业时需448h后后进行，并并应在地地面铺塑塑料布或或三层板板，以免免破坏地地面。经经常上人人、走人人力车的的部位，要要架空搭搭板加以以防护。10、瓷瓷砖粘贴贴20分钟钟后，切切不可挪挪动或振振动。施施工中如如发现有有粘贴不不密实的的瓷砖，必必须及时时起出重重贴。对对于卫生生间、洗洗手间的的地面，应应注意铺铺贴时做做出1：50

44、00的返水水坡度。11、镶镶贴踢脚脚板：采采用与地地面块材材同品种种、同规规格、同同颜色的的材料，踢踢脚板的的立缝应应与地面面缝对齐齐，铺设设时应在在房间墙墙面两端端头阴角角处各镶镶贴一块块砖，出出墙厚度度和高度度符合设设计要求求，以此此砖上楞楞为标准准挂线，开开始铺贴贴，砖背背面朝上上抹粘结结砂将(配比为为1：2水泥砂砂浆)，使砂砂浆粘满满整块砖砖为宜，及及时粘贴贴在墙上上，砖上上楞要跟跟线并立立即拍实实，随之之将挤出出的砂浆浆刮掉，将将面层清清擦干净净(在粘贴贴前砖块块材要浸浸水，墙墙面刷水水湿润)。5.1.3地毯毯铺设1、操作作规程：基层处理理地毯裁裁割钉倒刺刺板接缝铺弹性性垫层找平固定

45、收收边休整清理分项验验收2、主要要施工技技术措施施：(1)地地毯采用用方块(卷材地地毯)在水泥泥面层基基层上铺铺设。(2)基基层处理理：清扫扫地面，要要保证原原水泥地地面表面面平整、光光洁、无无凹坑、麻麻面、裂裂缝，如如有油污污，须用用丙酮或或松节油油擦拭干干净。对对于凹坑坑处用水水泥腻子子修补平平整。(3)弹弹线：根根据地毯毯的幅宽宽及地毯毯的铺贴贴方向，在在地面上上划出每每幅地毯毯接缝处处分格线线。(4)剪剪裁：地地毯剪裁裁应在比比较宽阔阔的地方方集中统统一进行行。一定定要精确确测量房房间尺寸寸，并根根据房间间尺寸、形形状用裁裁边机断断下地毯毯料，每每段地毯毯长度的的要比房房间长出出5cm

46、m左右，宽宽度要以以裁去地地毯边缘缘线后的的尺寸计计算。(5)钉钉倒刺板板挂毯条条：沿房房间四周周踢脚板板边缘，用用高强水水泥钉将将倒刺板板钉在基基层上(钉朝向向墙的方方向)，其间间距约440cmm。倒刺刺板应离离开踢脚脚板面88-100mm，以以便于钉钉牢倒刺刺板。 (6)铺设衬衬垫：将将海绵衬衬垫满铺铺平整，地地毯拼缝缝处不漏漏底衬。 (7)铺设地地毯1)缝合合地毯：将裁好好的地毯毯虚铺在在垫层上上，然后后将地毯毯卷起，在在拼接处处缝合。缝缝合完毕毕，用塑塑料胶纸纸贴于缝缝合处，保保证接缝缝处不被被划破或或勾起，然然后将地地毯平铺铺，用弯弯针在接接缝处做做绒毛密密实的缝缝合。2)拉伸伸与固定定地毯：先将地地毯的一一条长边边固定在在倒刺板板上，用用地毯撑撑子拉伸伸地毯。拉拉伸时，用用手压住住地毯撑撑，用膝膝撞击地地毯撑，从从一边一一步一步步推向另另一边。反反复拉伸伸，直至至拉平为为止。然然后将地地毯固定定在另一一条倒刺刺板上，掩掩好毛边边。长出出的地毯毯，用裁裁割刀割割掉。一一个方向向拉伸完完毕，再再进行另另一个方方向的拉拉伸，直直至四个个边都固固定在倒倒刺板上上。3)细部部处理及及清理：要注意意门口