35KV监理规划_合同协议_表格模板_实用文档2717.docx

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1、洛宁华泰矿业开发有限公司35KV输变电工程监理规划批准： 编制： 蔡长军军 河南工程咨询监监理有限公司司35KV输变电电工程项目监监理部2015年077月09日河南工程咨询监监理有限公司司监理规划编写审审批表参 加 编 写写 人 员姓 名职 务 或 职职 称专 业备 注蔡长军总 监矿建审 批 栏审批人职务审 批 意 见签 字日 期总工程师监理规划一.工程概况 1.工程名称：洛宁华泰335KV输变变电工程2. 建设地点点：位于洛宁华泰泰矿业开发有有限公司内本工程为洛宁县县华泰矿业输输变电工程线线路部分，线线路起点为335千伏陈三三线68#杆杆，终点为华华泰矿业355千伏变电站站，电压等级级为35

2、千伏伏，输送电容容量为10MMVA。架空空导线为LGGJ150/335钢芯铝绞绞线，地线为为GJ35镀锌钢钢绞线。线塔塔1#塔与335千伏陈三三线68#杆杆T接处受地地形限制，采采用90米YYJV26/355185单芯芯交联聚乙烯烯绝缘电缆敷敷设连接，线线路23#终终端杆进变电电站也需敷设设90米YJJV26/355185单芯芯交联聚乙烯烯绝缘电缆1150米。线线路全长6.3千米，单单回路供电。全全线共有杆塔塔23基，其其中直线杆塔塔3基，耐张张转角杆塔220基。3.参建单位 （1）建建设单位：洛洛宁华泰矿业业开发有限公公司 （2）勘勘察单位：河河南省金鹰电电力勘察设计计工程有限公公司 （3）

3、设设计单位：河河南省金鹰电电力勘察设计计工程有限公公司（4）监理单位位：河南工程程咨询监理有限限公司（5）总包单位位：洛宁县永永兴电力有限限公司二.监理工作依依据1.中华人民民共和国建筑筑法、建建设工程质量量管理条例、建建设工程监理理规范及国国家关于工程程建设的政策策、法律、法法规2. 输变电电工程达标投投产考核评定定标准(22005年)版3. 输变电电优质工程考考核评定标准准；4. 电力建建设安全健康康与环境管理理工作规定 5.混凝土土结构工程施施工质量验收收规范(GGB502004-20002) 6. 电气装装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范 （GBB5016882006）7.电气装

4、置安安装工程接到到装置施工及及验收规范 （GB5001692006） 8. 国家电力力公司安全全生产工作规规定9. 国家电力力公司（输变变电优质工程程考核评定标标准）10. 架空送送电线路导地地线液压施工工工艺规程（SSDJ2266-87）11. 超高压压架空输电线线路张力架线线施工工艺守守则（SDJJJS2-887）12.施工工工现场临时用用电安全技术术规范(JJGJ46-2005) 13. 高压绝绝缘子瓷件技技术条件（GGB772-87）14.合法有效效的设计图纸纸、设计变更更、设计交底底、图纸会审审纪要；地质质勘察报告15.工程建设设监理合同，监监理规划、监监理实施细则则、企业标准准、贯

5、标体系系等；16.业主与施施工单位签订订的施工合同同、补充协议议、工程量清清单及说明；17.业主与供供货单位签订订的材料的购购货合同及附附件；18.业主对工工程设计、施施工和验收，材材料质量验收收的书面要求求；19.经监理审审批的施工组组织设计（方方案）；20.建设单位位、监理单位位及施工单位位在工程实施施过程中形成成的会议记录录、备忘录、函函电、监理通通知、工作联联系单等其它它文字性记录录、指令等； 其他现行国国家及交通部部颁发的有关关规范、标准准等；三.监理工作范范围和目标1.本工程监理理工作的范围围是建设工工程委托监理理合同约定定的工程施工工阶段的监理。2监理工作目目标：1）质量控制目目

6、标：工程质质量合格2）投资控制目目标:合同价价为275万万元 3工期控制目目标：计划开工日期：2015年7月5日计划竣工日期：2015年9月9日工期总日历天数数65天，自监监理人发出的的开工通知中中载明的开工工日期起算。4.安全生产、文文明施工监理理目标：确保保安全文明施施工符合规范范要求四.监理工作内内容根据建设工程程委托监理合合同的规定，本项项目监理工作作内容如下：1.施工准备阶阶段 （1）根根据本工程监监理工作需要要组建项目监监理部，组织织监理人员进进场； （2)参参加第一次工工地会议，在在会议上向施施工单位进行行监理工作交交底； （3）审审查承包单位位、分包单位位及相关服务务单位的资质

7、质和人员资格格证书（包括括特种工上岗岗证）等；（4）监督检查查施工单位完善善质量管理程序序与制度、安安全生产管理理制度、安全全技术措施、质量保证体系、安全保证体系等，审查、确认并监督实施； （5）按按时编制项目目的监理规划、安安全监理方案案、监理实施施细则、旁站站监理方案等等； （6）熟熟悉施工图纸纸，参加设计计交底和图纸会审工工作，对各专专业的技术问问题，按照安安全、优化的的原则，向业业主提出建议议或咨询报告告；及时整理理好图纸会审审纪要；（7）审核、批批准施工单位位编制的施工工组织设计、专专项安全及施工方方案； （8）检检查施工单位位的劳动力、材材料、施工机机械的组织情情况；质量、工工期和

8、造价的的控制措施；安全生产教教育、交底与与管理办法；提出监理意意见； （9）检检查施工单位位的测量仪器器标定证书，审查承包单位对交桩点的复测资料，特别是相邻两施工单位之间的测量放线记录，控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，数据是否吻合；并对贯通测量、轴线及水准桩的设置，固桩情况进行审查；（10）对工程程重点部位的的轴线、水平平进行复测， （11）审审批承包单位位提交的施工工总进度计划划，分阶段施施工进度计划划；（12）验收、确确认进场的材材料/构配件件/设备的质质量：查验产产品出厂质量量合格证明文文件，检查外外观质量，符符合要求后按按规定要求进行见证证取样送检或或检测，合格格后方可用于于工程；

9、并对对标准试验（配配合比等）进进行审核；（13）检查施施工单位现场场准备工作的的落实情况，核核验工程开工工应具备的文文件（如：施施工许可证、规规划许可证、施施工图审查文文件等）。若若具备开工条条件，由总监监理工程师批批准开工报告告，下达开工工令，工程可可正式动工；2.施工阶段的的监理工作 （1）监监督施工单位位严格按照设设计的要求、施工工验收规范的的规定和经批批准的施工方方案组织施工工。不符合要要求者，责令令及时纠正； （2）施施工单位在隐隐蔽工程（工工序施工）施施工完毕自检检合格后向监监理报验。专专业监理工程程师接到报验验单后严格按按照设计要求求和施工验收收规范的规定定进行验收，符符合要求后

10、签签字认可，方方可进行下道道工序施工（隐隐蔽）。（3）采取巡检检、平行检验验和设置抽检检点等多种形形式，对工程程施工质量实实施严格的控控制。若发现现一般问题，可可口头通知其其整改。若问问题较大，则则下发监理工工程师通知单单，要求其整整改。待其整整改完毕后，监监理应进行复复验，合格后后予以签认； （4）在在工程的关键键部位和关键键工序施工时时，实行跟班班旁站监理； （5）定定期检查施工工单位所用的的测量、计量量及检测仪器器设备的性能能状态是否良良好，保证测测量、检测与与计量数据的的准确性，确确保工程质量量； （6）负负责组织一般般工程质量事事故的处理，审审批施工单位位编制的处理理方案；监督督其按

11、批准的的方案整改，整改完毕后后进行复验，合合格后签字认认可，做好记记录；按规定定程序参加重重大质量（安安全）事故的的处理 ，做做好记录； （7）按按照图纸设计计要求和施工工验收规范的的规定，对工工程施工的分分部、分项工工程质量进行行验收，签署署质量评定意意见；组织道道路基层验收收及单位工程程竣工预验收收，参与单位位工程竣工验验收，签署验验收意见； （8）动动态控制工程程施工进度计计划的实施，分分阶段总结进进度计划的完完成情况，协协调处理有关关问题；若出出现较大偏差差，则要求施施工单位及时时调整计划；收集、整理理与施工进度度有关的资料料，为处理工工期索赔提供供依据； （9）审审核施工单位位报送的

12、工程程量清单及工工程款支付申申请表，按合合同约定签署署支付证书，报报建设单位；及时统计已已完工程量和和增加的工程程量，作为工工程款结算的的依据；审核核工程款竣工工结算； （10）收收集、整理与与工程款有关关的资料，为为处理费用索索赔提供依据据； （11）监监督施工合同同的履行，调调解合同双方方的争议，处处理索赔事项项； （12）监监督施工单位位按照建设设工程安全生生产管理条例例等法律、法法规的规定，组组织安全生产产、文明施工工； （13）督督促施工单位位及时收集、整整理施工文件件，按建工工程文件归档档整理规范的的要求整理、归归档； （14）编编写单位工程程竣工验收质质量评估报告告、监理工工作总

13、结、监监理业务手册册等资料； （15）工工程竣工后，总总监理工程师师负责组织整整理本项目的的监理资料，专专业监理工程程师负责完善善相关技术资资料，资料员员负责按建建工程文件归归档整理规范范的要求，将将监理资料收收集、整理、归归档；按规定定要求向建设设单位和公司司办公室移交监监理归档资料料。五.主要监理控控制措施（一）施工阶段段质量控制 1.工程质质量的事前控控制 1.1监理依依据的准备； 1.11.1向业主主收集并整理理与本工程有有关的文件与与资料：监理理合同、施工工合同、施工工许可证、工工程地质勘察察报告、中标标通知书、招招投标文件资资料等。 1.1.2根据设计计图纸及说明明，准备标准准图集

14、、验收收规范、质量量评定标准、国国家及地方的的有关规定与与技术标准； 1.2、监监理手段的准准备 1.2.1根根据本工程的的实际情况，配配备必要的检检测仪器和工工具； 1.2.2选选择一套适用用于本工程的的监理记录本本和各类表格格； 1.3监理技技术的准备 1.3.1参参加设计交底底和图纸会审审；1.3.2编制制监理规划、安安全监理方案案、监理实施施细则、旁站站监理方案；1.3.3审核核、批准施工工单位编制的的施工组织设设计、专项施施工方案及安安全方案； 1.3.4将有有关文件、资资料向监理人人员交底。1.4监理组织织的准备1.4.1根据据项目监理工工作需要选派派业务水平较较高专业配套套的监理

15、工程程师组成项目目监理部； 1.4.2 对项目监理理人员进行岗岗前培训。1.5对承包单单位资质与保保证体系的控控制 1.5.1审审查承包单位位的资质、营营业执照 、安安全生产许可可证以及施工工合同，施工工范围，质量量、工期、投投资及安全生生产目标等； 1.5.2审审查承包单位位现场组织管管理体系、质质量保证体系系和安全保证证体系； 1.55.3审查承承包单位专职职管理人员的的资格证和特特种工的上岗岗证； 1.66审查施工单单位的施工测测量放线记录录，检查轴线线及水准桩的的设置是否合合理，控制桩桩的保护是否否可靠；对重重要部位的轴轴线、水平进进行复测； 1.77技术交底：督促与检查查施工单位在在

16、施工前做好好各级技术交交底工作。 1.8施工工设备与测量量仪器的控制制； 1.9生产产、管理环境境的控制； 2.工程质量量的事中控制制2.1审查确定定试验与检测测单位； 2.2施工工过程质量控控制 2.22.1材料/构配件/设设备质量的验验收：查验产产品出厂质量量合格证明文文件，检查外外观质量，符符合要求后按按规定见证取取样送检或检检测，合格后后方可用于工工程； 2.22.2施工方方法与工艺控控制：监督施施工单位严格格按照设计要要求、施工验验收规范的规规定和经批准准的施工方案案组织施工。不不符合要求者者责令及时纠纠正； 2.2.33监理方式（1）巡检：监监理人员每日日对正在施工工的部位或工工序

17、进行定时时或不定时的的巡视检查，做做好记录。发发现问题及时时通知承包单单位整改；（2）设置见证证点、停检点点：对重要的的施工环节设设置见证点、停停检点。该环环节经监理工工程师检查认认可后，方可可进行下个环环节的施工；（3）旁站监理理：在工程的的关键部位、关关键工序施工工时（如砼浇浇筑等），实实施旁站监理理；对违反或或不符合施工工方案与强制制性条文规定定的施工工艺艺，要求承包包单位及时整整改，情节严严重者应责令令停工整改；（4）试验：监监理工程师通通过试验数据据判断和确认认各种材料和和工程施工质质量情况；（5）测量：施施工前监理人人员对施工测测量放线的轴轴线及高程进进行复测。不不符合要求者者责令

18、及时纠纠正；（6）见证：由由监理人员在在施工现场监监督某一工序序实施的全过过程。例如：材料的见证证取样送检、现现场的试验、试试压、试车运运行等。（7）平行检测测：对重要的的分项工程，或或对质量有怀怀疑的材料与与结构，经建建设单位同意意可进行检验验或试验。（8）指令文件件：监理工程程师使用监理理合同赋予的的指令控制权权，对施工单单位提出书面面指示和要求求。（9）支付控制制手段；监理理工程师对不不合格的分项项工程可采取取暂不支付工工程款的手段段来达到控制制工程质量的的目的。 2.2.4检检查验收（1）在承包单单位三级自检检合格的基础础上，专业监监理工程师在在认真核对、实实地检测，确确认施工项目目符

19、合设计与与规范要求后后，予以签认认； （2）专专业监理工程程师认为不符符合要求需要要整改的部位位，必须在整整改完毕重新新验收合格后后方可进行下下道工序施工工； 2.3隐蔽蔽工程质量验验收：施工单单位在隐蔽工工程施工完毕毕自检合格后后向监理报验验。专业监理理工严格按照照设计要求和和施工验收规规范的规定进进行验收，符符合要求后签签字认可，方方可进行下道道工序施工（隐隐蔽）。隐蔽蔽工程验收内内容如下：2.3.1基槽槽（坑）地质质验收：主要要检验基坑挖挖掘标高及地地质情况是否否与设计要求求及勘察报告告相符，如有有不符应分析析原因，采取取有效措施处处理。2.3.2各项项钢筋混凝土土结构工程中中的钢筋绑扎

20、扎（包括预埋埋件）验收：主要检验钢钢筋的数量、品品种、规格、形形状、间距，搭搭接长度、焊焊接质量和钢钢筋保护层厚厚度2.3.3埋入入构件中的工工艺管线验收收：主要检验验预埋工艺管管线的数量、规规格、材质、走走向、接头质质量和试压记记录。2.3.4安装装设备和管道道的水压试验验验收：主要要检查设备和和管线的强度度和严密性 2.4测量量、计量及检检测仪器设备备控制：定期期检查施工单单位所用的测测量、计量及及检测仪器设设备的性能状状态是否良好好，保证测量量、检测与计计量数据的准准确性，确保保工程质量； 2.55事故处理：负责组织一一般工程质量量事故的处理理，审批施工工单位编制的的处理方案；监督其按方

21、方案整改，整整改完毕后进进行复验，合合格后签字认认可，做好记记录；按规定定程序参加对对重大质量（安安全）事故的的处理 ，做做好记录； 2.6设计变变更的办理程程序：凡因施施工原因需修修改设计，应应请设计单位位研究确定后后提出设计修修改通知，由由总监理工程程师参与会签签并在项目监监理部内传阅阅，经建设单单位认可后交交承包单位施施工。总监理理工程师会签签设计变更时时，应审查变变更对工程施施工的质量、进进度、投资是是否有不利的的影响，必要要时以书面形形式向建设单单位通报。2.7组织现场场质量协调会会：及时分析析、通报工程程质量状况，并并协调解决相相关单位之间间的工作配合合问题；2.8审核拟应应用的新

22、技术术、新工艺、新新材料、新结结构的技术鉴鉴定书；3.工程质量的的事后控制；3.1工程质量量验收的组织织；3.1.1分项项工程质量验验收：由专业业监理工程师师主持与验收收；3.1.2分部部工程质量验验收：由总监监理工程师主主持，专业监监理工程师参参加验收：3.1.3单位位工程预验收收：由总监理理工程师主持持，监理、施施工、建设等等责任主体单单位参加验收收。3.1.4单位位工程验收：由建设单位位主持，五大大责任主体单单位参加验收收。3.2工程验收收3.2.1质量量验收与评定定：按照图纸纸设计要求和和施工验收规规范的规定，按按照质量评定定标准，对工工程施工的分分部、分项工工程质量进行行验收，签署署

23、质量评定意意见；3.2.2组织织单位工程竣竣工预验收，参参与单位工程程竣工验收，编编写质量评估估报告，签署署验收意见； 3.3工程质质量验收问题题处理；3.3.1若工工程质量经验验收合格，尚尚存在一些缺缺陷，则由监监理下达监理理工程师通知知单，要求施施工单位整改改。待施工单单位整改完毕毕，经监理复复验合格后即即可办理工程程移交手续；3.3.2经验验收，若工程程质量存在较较大的缺陷，达达不到合格标标准，则由监监理下达监理理工程师通知知单，要求施施工单位整改改。待施工单单位整改完毕毕，经监理复复验合格后再再重新组织验验收；（二）施工阶段段投资控制1.收集工程投投资控制资料料1.1招、投标标文件、设

24、计计文件、设计计变更、现场场签证等；1.2当地现行行的预算定额额、取费标准准及有关建设设管理办法；2.工程款支付付审批程序 2.11收到施工单单位报送的工工程量清单和和工程款支付付申请表后，由由专业监理工工程师会同建建设及施工单单位工程师到到现场核实已已完合格的工工程量，编制制已完合格工工程量清单，交交造价监理工工程师； 2.22造价监理工工程师根据已已完合格工程程量清单、投投标文件、施施工合同等提提出工程款支支付审查意见见，报总监理理工程师审批批； 2.33总监理工程程师根据已完完合格工程量量清单、工程程款支付审查查意见，签署署工程款支付付证书，报建建设单位。3.工程变更（技技术核定单）费费

25、用的控制3.1严格履行行设计变更手手续，严格控控制可能导致致增加工程投投资的设计变变更；3.2现场签证证：专业监理理工程师应会会同建设及施施工单位工程程师于当天到到现场，核对对其变更是否否与设计变更更文件相符，所所报工程量是是否与实际数数量相符，无无误后当场签签字认可，报报建设单位。4.施工方案审审批的控制提倡按合理工期期组织施工， 避免支付赶赶工费用。5.费用索赔的的控制5.1熟悉工程程合同、招投投标文件，查查阅国家关于于工程索赔的的有关政策规规定；5.2现场详勘勘实况，确定定责任归属，工工程量大小；5.3公正、公公平地处理工工程的费用索索赔，形成处处理意见，报报建设单位。6.竣工结算审审批

26、程序6.1承包单位位按施工合同同规定填报竣竣工结算报表表；6.2专业监理理工程师审核核承包单位报报送的竣工结结算报表，签签署审核意见见，报总监理理工程师审批批；6.3总监理工工程师审定竣竣工结算报表表，与建设单单位、承包单单位协商一致致后，签发竣竣工结算文件件和最终的工工程款支付证证书，报建设设单位。（三）施工阶段段进度控制1.事前进度控控制1.1组织措施施：项目监理理部安排专人人负责协调控控制工程施工工进度；1.2审批施工工总进度网络络计划及阶段段进度计划；1.2.1督促促施工单位根根据施工合同同约定的工期期，编制施工工总进度网络络计划及阶段段进度计划，报报项目监理部部审批；1.2.2监理理

27、工程师根据据工程条件（工工程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工现场场条件施工工队伍素质等等因素），全全面分析承包包单位所编制制的施工总进进度计划及阶阶段进度计划划，尤其是其其中关键线路路的合理性、可可行性。符合合要求后予以以批准，报建建设单位。 1.3审批施工工单位编制的的施工组织设设计，分析其其措施能否确确保施工总进进度网络计划划及阶段进度度计划的完成成；1.4审查甲、乙乙供材料、设设备采购与供供应计划1.4.1审查查甲、乙供材材料采购与进进场计划，能能否保证总进进度网络计划划及阶段进度度计划的完成成；1.4.2审查查甲、乙供设设备采购计划划能否保证总总进度网络计计划及阶段进进度计划

28、的完完成；设备能能否按供应计计划如期交货货；1.5检查各项项准备工作的的完成情况：督促参建各各方按时完成成各项施工准准备工作。1.6风险分析析与预防：对对影响进度目目标实现的风风险因素逐一一预测，排查查和分析，制制定预防措施施2.事中进度控控制2.1月、周进进度计划的审审批；根据施施工合同约定定的工期、经经批准的施工工总进度网络络计划及阶段段进度计划，审审批月、周进进度计划，报报建设单位； 2.2跟踪检查查进度计划的的实施过程在进度计划实施施过程中，监监理工程师对对实际进度进进行跟踪监督督、检查，对对工程实际进进度情况进行行评估。若出出现偏离，则则签发监理理工程师通知知单，要求求施工单位及及时

29、采取赶工工措施，将滞滞后的工期赶赶上； 2.3确定进度度协调工作制制度；每周召召开一次协调调会议，及时时排除不利因因素，采取有有效措施，保保证进度计划划的实现；2.4按合同约约定及时签发发进度款支付付凭证，报建建设单位，以以保证工程款款的需要，确确保进度计划划的实现。2.5经济措施施2.5.1编制制进度目标计计划，确定进进度控制点；对按时或提提前完成者给给子奖励；延延期完工者给给予处罚。2.5.2经与与建设单位商商妥，合理支支付赶工措施施费。2.6当好建设设单位的参谋谋；减少由于于建设单位的的原因导致的的工期延误；3.事后控制3.1若工程进进度严重偏离离计划，总监监理工程师应应组织施工、监监理

30、、建设等等单位工程师师进行分析研研究，找出偏偏离的原因，制制定对策。3.2若偏离影影响到关键线线路，已无法法按原计划实实施时，则要要求施工单位位调整施工进进度计划，报报监理重新审审批。总监理理工程师同建建设单位协商商一致后予以以批准；3.3根据工程程合同、招投投标文件、国国家关于工程程索赔的政策策规定；现场场详勘实况，确确定责任的归归属。本着公公正、公平的的原则，及时时处理工期索索赔事宜，形形成处理意见见，报建设单单位；（四）合同管理理合同管理，是指指监理工程师师对建设单位位与设计、材材料设备供应应、工程承包包等单位，在在工程项目建建设过程中所所签定的合同同进行的管理理工作。即从从合同的拟订订

31、、协商、签签署，到执行行情况的检查查和分析等环环节进行的组组织管理工作作。通过合同同管理以期达达到实现“三大控制“的目的，维维护业主的正正当权益。在建设单位签定定上述合同时时，项目总监监应注意在这这些合同中所所明确的监理理工程师的地地位、管理权权限及协调关关系等内容，应应与监理合同同中所授予的的权利和义务务相一致，以以便监理工程程师能按监理理合同的约定定，履行监理理人的权利和和义务。并对对上述合同的的执行实施有有效的监督管管理。合同管理的主要要任务是从监监理目标控制制出发，根据据合同条款的的约定，以及及有关政策、法法律、法规、技技术标准的规规定，公正地地处理合同在在执行过程中中出现的问题题。1

32、.合同前期服服务内容1.1合同前期期服务的主要要内容（按监监理合同及甲甲方要求编写写）1.2工程建设设合同管理主主要是推行合合同管理目标标制，合同管管理目标制是是各项合同管管理活动应达达到的预期结结果和最终目目的。1.3委任具有有应变能力又又能坚持原则则的监理工程程师担任合同同管理工作，以以应付合同管管理工作中的的各种复杂情情况；1.4根据业主主要求（监理理合同委托或或口头要求），协协助建设单位位签订工程承承包合同，其其操作要点如如下：1.4.1参加加合同的制定定和签订工作作。分析合同同条款的缺陷陷和弱点，对对可能引起合合同变化的事事件进行分析析研究，拟定定相应的预防防措施或处理理对策；1.4

33、.2签订订合同时，每每一条款均应应认真研究，仔仔细揣摩，不不得遗漏。以以免因一点之之疏，酿成重重大损失；1.4.3切记记不能采用口口头协议、“君子协定”等方式，以以防止可能引引起合同的争争议；2.合同实施管管理控制要点点2.1管理控制制内容2.1.1合同同的履行：督督促合同双方方严格履行合合同权力与义义务；2.1.2合同同的变更：因因延期或重大大设计变更而而导致合同变变更（或补充充协议）；2.1.3合同同违约与索赔赔：若一方违违约，则合同同的一方向违违约的一方提提出索赔要求求；2.1.4合同同的争议：合合同在执行过过程中双方发发生的争议。 2.2合同管理理资料收集2.2.1监理理工程师应将将监

34、理合同，以以及建设单位位与设计、勘勘测、材料设设备供应、工工程承包等单单位，在工程程项目建设过过程中所签定定的合同(含含补充协议)收集齐全，建建立台账；2.2.2收集集国家相关的的政策、法律律、法规与技技术标准；2.2.3收集集本工程各种种工程文件、记记录、指示、报报告等。2.3合同的变变更2.3.1注意意因工程变更更导致对合同同的影响，故故在每一项变变更洽商时均均应进行可行行性分析，防防止由此而引引起的索赔；2.3.2拟定定合同变更（或或补充协议）时时，应当全面面、细致、准准确具体，不不得含混不清清、模棱两可可；2.4合同延期期的处理2.4.1若因因施工单位的的原因造成的的延期，按合合同约定

35、的奖奖罚条款办理理；2.4.2若属属非施工单位位的原因造成成的延期，按按合同约定的的延期条款计计算增加的工工程费；需要要签订补充协协议的，按补补充协议约定定计算增加的的工程费。2.5合同违约约的处理2.5.1查阅阅工程各种工工程文件、记记录、指示、报报告等，全面面总结合同双双方的履约情情况，分析违违约的原因，分分清违约的责责任；2.5.2根据据合同条款的的约定，以及及有关政策、法法律、法规、技技术标准的规规定，公正地地处理合同违违约罚金。2.6争端与仲仲裁2.6.1监理理工程师应根根据合同条款款的约定，以以及有关政策策、法律、法法规、技术标标准的规定，本本着公正、公公平、科学的的原则对合同同双

36、方的争议议进行调解；2.6.2若调调解无效，双双方可申请当当地仲裁机关关仲裁。（五）信息管理理1.监理信息资资料管理的任任务和分类1.1监理单位位信息管理任任务1.1.1项目目监理部由资资料员（或信信息员）负责责信息管理工工作；1.1.2建立立本工程项目目的信息管理理体系。工程程信息是监理理档案资料的的重要依据，其其编号应按公公司贯标文件件的要求实施施。1.1.3负责责本工程项目目各类信息及及文档的收集集、整理和保保存。1.1.4运用用计算机辅助助监理手段对对本工程项目目的投资控制制、进度控制制、质量控制制和合同管理理中形成的各各种数据与信信息进行收集集、整理、汇汇总、分析，为为业主决策提提供

37、依据。1.1.5建立立工程会议制制度、整理各各类会议纪要要，并及时发发送有关单位位。1.1.6督促促施工、材料料与设备供应应单位及时整整理工程技术术、经济资料料，并审查其其是否符合归归档要求。1.2监理信息息资料的分类类和编码1.2.1项目目监理部文件件资料台帐 为了对对项目监理部部的文件资料料进行有效的的管理，应设设立文件资料料台帐，其具具体的分类及及要求参照本本公司有关文文件要求确定定。（1）文件清单单(技术性文文件、法规性性文件、管理理性文件、合合同文件、外外部文件，在在监理服务过过程中所形成成的监理规划划、细则、监监理月报、工工程质量评估估报告等文件件) （2）收发文登登记表1.2.2

38、业主主提供的施工工许可证、交交桩记录、临临时供水供电电资料、地下下管网及障碍碍资料、工程程地质勘察资资料、施工图图纸及有关文文件的登记表表1.2.3监理理日记、旁站站记录等记录录资料1.2.4监理理实施过程控控制资料（六）监理资料料管理1.1信息与文文件资料收集集清单，详见见下表信息和数据收集集明细表序号类 别内 容1合同文件工程建设监理合合同、施工招招投标文件、建建设工程施工工合同、分包包合同、各类类定货合同；2勘察设计施工图纸、工程程地质勘察报报告、测量基基础资料；3设计变更、洽商商设计交底图纸会会审记录纪要要；设计变更更、技术核定定；4监理内部监理规划、监理理细则、监理理月报、旁站站监理

39、方案及及记录、监理理通知、监理理日记、监理理总结（专题、阶段、竣竣工）、监理理台帐等5会议纪要监理例会及专题题会议纪要6分包单位资质审审查等数据分包单位资质条条件、分包单单位有关数据据、供货单位位资质数据、见见证试验室资资质数据7施工组织设计（施施工方案）施工组织设计（总总体、单位工工程）分部施施工方案、季季节施工方案案、其它专项项施工方案；8进度控制工程开工报审表表（含必要附附件）月、周周进度计划，停停、复工数据据，年、月进进度报表；9质量控制各类工程材料、构构配件、设备备报验资料，施施工测量放线线报验，施工工试验资料，检检验批、分项项分部工程质质量报验与认认可，不合格格工程项目通通知，质量

40、事事故报告及处处理数据，单单位及分部工工程质量评估估报告，设备备单机试车资资料；10造价控制概预算或工程量量清单、工程程量报审与签签认，预付款款及工程款报报审与支付证证书，设计变变更、洽商费费用报审与签签认，月付款款汇总表，工工程竣工结算算表11合同其它事项管管理工程延期报告、审审批等资料，费费用索赔报告告、审批等数数据，合同争争议、违约报报告及处理数数据，合同变变更数据等；12工程验收数据工程基础、主体体、结构等中中间验收数据据、设备安装装专项验收数数据、消防、人人防、环保、电电梯高压容器器等专项验收收数据，竣工工验收数据、竣竣工移交证书书；13其它来往函件2.2信息与文文件资料的处处理与存

41、档2.2.1监理理资料与数据据应按单位工工程建立案卷卷（盒、夹）。2.2.2对各各类信息进行行分类、筛选选、计算处理理、分析、比比较判断等加加工处理后及及时进行信息息传递和沟通通，有的要以以报表、报告告、备忘录、通通知书等形式式提供给需要要信息的部门门和人员。2.2.3收文文程序：来文文签收登记传阅承办收集归档2.2.4参建建单位所发文文件由资料员员统一签收、登登记2.2.5按照照文件规定的的分类，属于于同类的文件件登记在一张张表上。2.2.6资料料员应按以下下四种情况及及时处理相关关文件（1）第一种文文件：各参建建单位发给监监理方需审核核、签盖返回回的；专业监理工程师师（监理员）批批阅签字项

42、目总监（总总监代表）审审核、签字、盖盖章返回发文单单位（2）第二种文文件：业主或或参建单位发发给监理方需需由监理转发发的；专业监理工程师师（监理员）传传阅项目总监(总监代表)批准转发有关单单位（3）第三种文文件：各参建建单位发给监监理方只需审审阅、签字和和归档的；专专业监理工程程师（监理员员）批阅签字字归档（4）第四种文文件：各参建建单位发给监监理的参考资资料或回复函函件；专业监理工程师师审阅、签字字归档2.2.7发文文程序 拟拟稿审稿签发 ；（1）会议纪要要由项目总监监（总监代表表）指定拟稿稿人；（2）监理函件件由提出发文文的监理人员员拟稿；（3）根据授权权，发文内容容必须通过项项目总监（总

43、总监代表）审审核后才能定定稿；（4）所发文件件须经专业监监理工程师或或总监签字、盖盖章后,方可可发出；（5）转发参建建单位文件经经专业监理工工程师或总监监审阅后转出出；2.2.8收、发发文登记；（1）收文和发发文分开登记记；（2）按资料分分类，属于同同类编号的登登记在一起；（3）经济签证证单独登记；（4）工程变更更单独登记（总总监登记）；（5）安全资料料信息单独登登记；（6）多个单位位工程的项目目，项目总监监根据实际情情况制定收、发发文登记和归归档方案；3.监理数据的的归档管理3.1监理数据据按建工程程文件归档整整理规范和和公司建设工工程监理资料料管理实施细细则的要求求整理、归档档；3.2档案

44、的规规格、图纸的的折叠与装订订应执行本省省城市建设档档案馆的统一一规定。3.3监理信息息与文件资料料档案的验收收、移交和管管理工程竣工后，总总监理工程师师负责组织整整理本项目的的信息与文件件资料，专业业监理工程师师负责完善相相关技术资料料，资料员负负责收集、整整理、归档；总监理工程程师负责将信信息与文件资资料送交公司司办公室；（七）组织协调调 1.组织织协调工作的的内容和原则则 1.1组组织协调工作作内容1.1.1协调调本工程各参参建单位之间间的关系。包包括建设单位位、监理单位位、设计单位位、勘测单位位、施工单位位、材料和设设备供应单位位等。1.1.2协助助建设单位协协调与本工程程建设相关的的

45、外部关系。包包括与当地建建设行政主管管部门、质量量监督、安全全监督部门的的关系；电力力部门，以及及其它外部部部门的关系。1.2组织协调调工作原则1.2.1公平平合理的原则则。坚持“公正、公平平、独立、自自主”的原则开展展协调工作，公公平维护各参参建单位的合合法权益。1.2.2主动动热情服务的的原则。协调调业主与各合合同方之间的的关系，妥善善处理有关问问题；协助业业主妥善处理理与本工程项项目有关的其其他项目之间间的关系，协协助业主向建建设主管部门门办理各项审审批手续。1.2.3协调调的基础是沟沟通。监理在在协调工作中中，应积极主主动地同业主主（相关单位位）沟通。虚虚心听取对方方的意见，同同时将自己的的想法和打算算告知对方。 2.组组织协调工作作方法 2.11协调监理组组织内部的关关系 2.11.1总监理理工程师应制制定各监理岗岗位职责，明明确分工，责责任到人。检检查和指导工工作； 2.11.2总监理理工程师负责责对项目监理理人员的考核核工作。在考考核时，要广广泛地听取意意见，客观地地评价每个监监理人员。使使每一个监理理人员心情舒舒畅，相互团团结； 2.11.3监理部部应通过多种种形式进行信信息沟通，使使每个人明确确自己的岗位位职责，了解解监理部的