零星工程施工组织设计efdu.docx

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1、零星工程程施工组组织设计计目录目录1第一章编编制依据据及各项项目标2211 编制制依据3312 编制制目的33第二章工工程概况况421 工程程简况44第三章施施工组织织及施工工段划分分531 施工工组织体体系632 施工工总体进进度计划划1233 施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施1334 检测测管理及及办公、检检测仪器器（表）配配备计划划1435 机具具配备计计划及布布置15536 劳动动力投入入计划、持持证上岗岗及保证证措施117第四章施施工准备备、机械械设备投投入18841 技术术准备11842 物资资准备11943 劳动动组织准准备19944 施工工现场准准备20045 施

2、工工场外协协调20046 现场场临时机机电设施施2147现场临临时用水水2248 施工工现场平平面布置置22施工总平平面图224第五章施施工工艺艺2551 外墙墙装饰工工程2555.2抹抹灰工程程295.3浆浆砌石施施工311第七章对对工程施施工重点点、难点点关键技技术、334工艺的分分析及解解决方案案34第八章安安全文明明施工保保证措施施及违约约承诺33681 火灾事事故应急急救援预预案36682 触电事事故应急急救援预预案39983 创伤性性事故应应急救援援预案44284 急性中中毒事故故应急救救援预案案4585 化学危危险品泄泄漏应急急救援预预案477第九章质质量通病病的防治治5091

3、钢筋工工程质量量通病预预防措施施5092 混凝凝土工程程质量通通病的防防治措施施5093 路基基工程质质量通病病预防措措施54494 路面面工程质质量通病病预防措措施544第十章工工程质量量保证措措施及违违约承诺诺561011 质质量管理理目标5561022 质质量控制制保证体体系5661033 保保证工程程质量主主要措施施591044 质质量管理理方法6601055 原原材料质质量保证证措施6611066 为为确保质质量所采采取的检检测试验验手段及及措施6621077 技技术保证证措施6631088 质质量保证证措施664第十一章章施工安安全技术术措施6681111 安安全生产产目标6681

4、122 执执行的安安全规范范及标准准681133 安安全管理理组织措措施6881144 安安全生产产管理制制度7111155 安安全生产产教育制制度7221166 安安全技术术交底制制度7441177 安安全检查查内容7751188 安安全防护护措施7761199 安安全用电电7711110 安全消消防措施施77第十二章章文明施施工措施施791211 管管理目标标791222 管管理措施施791233 场场容场貌貌801244 环环境保护护措施881第十三章章新技术术、新材材料的应应用8111311 全站站仪应用用821322 信息息化技术术83第十四章章有关对对本工程程的违约约承诺88414

5、11 有有关质量量的违约约承诺8851422 有有关工期期的违约约承诺8851433 有有关安全全生产、文文明施工工方面的的违约承承诺8551444 有有关新技技术、新新材料应应用的违违约承诺诺85附表一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备及办办公设备备表877第一章编编制依据据及各项项目标11 编制制依据1.1.1大连连水木工工程管理理有限公公司编制制的招标标编号为为SMGGC166-500的施工工招标文文件。1.1.2本工程程清单文文件。1.1.3劳动力力供应情情况，材材料、预预制构件件供应情情况，主主要施工工机械的的生产能能力和配配备情况况。1.1.4施工现现场具体体条件:水、电电、道路

6、路条件、场场地地形形、水准准点、地地上及地地下障碍碍物等等等。1.1.5国家家现行的的施工验验收规范范和地方方有关标标准。12 编制制目的1.2.1确保保合同工工期和质质量目标标的实现现。1.2.2使整整个施工工过程受受控，通通过保证证措施的的实施，使使施工每每个环节节都规范范化，以以确保满满足顾客客要求。13质量目目标单位工程程的质量量标准：合格。14工工期目标标合计600日历天天了；实实际开工工日期以以合同为为准。15安安全目标标采取有效效措施，杜杜绝重大大安全事事故和死死亡事故故，轻伤伤事故率率控制在在3.0。项目施工工组织管管理控制制目标管理项目目管理目标标工程质量量（1）分分项工程程

7、合格率率1000%；分分部工程程合格率率1000%。（2）单单位工程程质量等等级定为为合格。（3）重重大质量量事故为为零；一一般质量量问题返返工损失失率小于于万分之之一安全防火火（1）无无工亡、重重伤事故故，无火火灾事故故，无重重大机械械设备责责任事故故（2）轻轻伤负伤伤率33.0（3）安安全检查查综合评评分880分文明施工工（1）创创建“文文明施工工合格工工地”（2）争争创“文文明工地地”施工工期期（1）确确保合同同规定的的各阶段段节点控控制工期期及合同同总工期期目标的的实现服务信誉誉（1）积积极配合合完成施施工期间间的各项项服务工工作（2）无无来自传传媒的曝曝光或政政府主管管部门的的通报批

8、批评贯标工作作（1）无无严重不不合格项项（2）一一般不合合格项责责任整改改率1000%第二章工工程概况况21 工程程简况2.1.1工程程名称：大连市市水库移移民后期期扶持220166年实施施项目（二二）瓦房店店地区2.1.2建设设单位: 大连连市供水水有限公公司2.1.3建筑筑规模：广鹿岛净净水厂排排水沟工工程施工工，包括括矩形槽槽浇筑工工程、排排水管铺铺设工程程、浆砌砌石墙砌砌筑工程程等；张张店净水水厂维修修改造（土土建）工工程施工工，包括括净水厂厂（厂区区平面、净净水间、送送水泵房房）、厂厂外泵站站（夹心心子泵站站）等建建构筑物物的房屋屋外装饰饰修缮、与与工艺设设备改造造及电气气自控仪仪表

9、改造造配套的的土建工工程等。2.1.4 质质量标准准：合格格。第三章施施工组织织及施工工段划分分3.0.1特点点分析根据招标标文件要要求，施施工工期期为600日历天天，本工工程任务务重、人人员、材材料供应应比较集集中，作作业面较较多，管管理难度度较大，必必须加强强各工序序之间的的衔接。3.0.3管理理人员投投入我公司拟拟选派一一名施工工经验丰丰富、非非常具有有组织协协调能力力的同志志为本工工程的项项目经理理，每个个施工区区段配备备一名具具有较高高施工水水平、有有着多年年道路施施工经验验的同志志为每段段的施工工负责人人；另外外还将为为项目部部配备一一名技术术全面的的同志为为项目技技术负责责人、一

10、一名质检检员和一一名安全全员进行行全面施施工管理理。根据施工工区段的的要求，项项目部下下设四个个道路施施工队，每每个施工工队配备备专门的的放线人人员进行行现场平平面和高高程控制制。3.0.4总体体施工顺顺序设想想本着加快快工程进进度，保保证顺利利实施，充充分利用用能够施施工的工工作面，我我们采取取两大措措施：第第一，整整体工程程分阶段段，明确确分期目目标；第第二，在在平面上上分区施施工。施施工程序序组织原原则为先先清理后后填补，先先地下后后地上，先先深后浅浅，实行行平面分分段，立立体交叉叉，多专专业平行行同步流流水的施施工方法法。3.0.5本工工程组织织管理方方案的针针对性1、与有有关部门门协

11、调，能能分流的的尽量采采取分流流措施。2、对施施工车辆辆严加管管制，禁禁止机械械车辆停停放在车车道上。3、施工工时应设设置标志志，派专专人进行行指挥车车辆。4、施工工时工地地四周设设围挡，并并书写宣宣传标语语及施工工铭牌。5、施工工人员佩佩戴上岗岗证，所所有进入入施工区区人员必必须戴安安全帽。6、路基基施工时时经常洒洒水，避避免灰尘尘污染。7、大型型机械施施工作业业尽量安安排在白白天，减减少夜间间施工噪噪音对周周围居民民干扰。8、土方方及材料料运输车车辆进出出工地进进行冲洗洗以免污污染城市市道路。9、现场场材料在在指定场场地堆放放，且堆堆码整齐齐。10、每每一工序序作业完完成后，及及时清理理现

12、场，做做到现场场整洁、有有序。11、精精确放线线测量，并并进行换换手复测测制度。12、严严格按配配合比施施工，保保证砼内内在及外外观质量量。13、组组织精干干的专业业队伍，配配置足够够的施工工人员和和机具，确确保质量量和工期期。14、树树立超前前服务意意识，做做好材料料、技术术测量等等各项工工作的保保障和管管理。15、合合理安排排施工顺顺序、科科学组织织施工。16、实实行动态态管理，根根据现场场及时调调整施工工力量，缩缩短工序序作业时时间，做做好各工工序的衔衔接工作作，提高高工效和和临时材材料周转转使用率率。17、开开展劳动动竞赛，以以促进施施工进度度。31 施工工组织体体系3.1.1设置置目

13、的根据该工工程规模模及业主主要求，由由公司组组建本工工程项目目经理部部承担该该工程的的项目管管理，工工程按项项目法施施工，实实行项目目经理负负责制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与业主、监监理的合合同。本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造“过过程精品品”为目目标，对对工程施施工进行行综合组组织协调调和控制制管理，确确保本工工程实现现一流的的管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度。3.1.2施工工项目管管

14、理组织织机构设设置原则则原则说明目的性原原则1明确确施工项项目管理理的总目目标，及及各项目目标，各各级目标标。2各部部门、层层次、岗岗位的设设置，上上下左右右关系的的安排，各各项责任任制和规规章制度度的建立立，信息息交流系系统的设设计都必必须服从从各自目目标及总总目标。效率性原原则1尽量量减少机机构层次次、简化化机构，避避免业务务重叠、任任务不足足、效率率低下。2选聘聘素质高高、能力力强、称称职敬业业的工作作人员，力力求工作作人员专专一多能能、一人人多职。管理跨度度与层次次统一的的原则1根据据领导者者能力，施施工项目目大小，确确定合理理的管理理跨度和和管理层层次。2绘制制出组织织机构系系统图，

15、并并进行认认真论证证、修改改，直至至切实可可行时，方方可按设设计组建建组织机机构。3使各各级管理理都拥有有适度的的管理幅幅度，能能在职责责范围内内集中精精力、有有效领导导，同时时能调动动下级人人员的积积极性、主主动性业务系化化管理原原则1依据据项目施施工中，各各单位工工程之间间，不同同组织、工工种、工工序之间间的制约约衔接关关系，进进行适当当分层、设设置部门门，合理理分工，确确定权限限职责，体体现责、权权、利统统一，做做好人员员配置，信信息流通通渠道等等组织机机构。2使管管理组织织机构与与项目业业务工作作、生产产经营系系统相匹匹配形成成严密、封封闭、完完整的组组织系统统。弹性和流流动性原原则1

16、项目目管理组组织机构构应能适适应项目目生产活活动单件件性、阶阶段性、流流动性、一一次性的的特点，具具有弹性性和流动动性。2在施施工的不不同阶段段，在生生产对象象、数量量、地点点发生变变化时，在在资源配配置品种种、数量量发生变变化时，项项目管理理组织机机构都能能做出相相应的调调整和变变动。3项目目管理组组织的部部门设置置，人员员配备要要适应工工程任务务的变动动，始终终保持在在精干、高高效、合合理的水水平上。与企业组组织一体体化的原原则1企业业组织是是项目组组织的母母体，二二者的组组织形成成应相协协调相适适应，体体现一体体化。2企业业在组建建项目组组织，以以及调整整解散项项目组织织时，企企业人员员

17、和项目目管理人人员都是是在整体体中相互互流动。3.1.3施工工项目管管理组织织机构设设置程序序在组建项项目组织织机构时时，要从从确定的的目标出出发，因因目标设设置机构构；按编编制岗位位设人员员，按职职责授予予权力、义义务定制制度。3.1.4项目目组织机机构项目组织织机构成成员名单单：详见见技术标标附表。3.1.5项目目组织机机构成员员职责1、项目目经理职职责1)履行行合同，执执行质量量方针，实实现工程程质量目目标；2)组织织建立和和完善项项目管理理机构，明明确项目目管理人人员职责责，建立立健全项项目内各各种责任任制；3)组织织项目质质量策划划和质量量计划的的编制、实实施及修修改工作作；4)组织

18、织制定项项目其它它各项规规划、计计划，对对工程项项目的成成本、质质量、安安全、工工期及现现场文明明施工等等日常管管理工作作全面负负责；5)合理理配备并并组织落落实项目目的各种种资源，按按ISOO90000质量量体系要要求组织织项目的的施工生生产活动动；6)协调调项目经经理部和和业主之之间的关关系。2、项目目技术负负责人职职责1)参加加施工组组织设计计编制，主主持编制制专项方方案、项项目质量量计划，审审批重点点分部分分项工程程的技术术交底；2)组织织图纸会会审，做做好本工工程各种种标准图图集、工工程技术术资料的的管理工工作；3)组织织制定保保证工程程质量、安安全技术术措施；4)主持持主要工工程的

19、质质量、安安全检查查，参加加处理施施工质量量事故和和施工中中的技术术问题；5)组织织有关技技术人员员学习和和贯彻施施工验收收规范，操操作规程程，安全全技术规规程和各各项技术术管理制制度；6)深入入现场，指指挥施工工，督促促专业技技术负责责人，遵遵守规范范规程和和按图施施工，发发现问题题及时解解决；7)主持持工程技技术会议议，组织织技术人人员努力力学习技技术业务务，不断断提高技技术业务务水平；8)发动动群众，搞搞好新技技术推广广，技术术革新工工作，积积极开展展全面质质量管理理活动。9)参与与投标中中技术标标书的编编制；10)统统计技术术选用；11)控控制工程程生产进进度计划划，协调调各专业业施工

20、队队之间的的关系。3、施工工员职责责1)对图图纸进行行学习、初初审、参参加会审审，必要要时参加加综合会会审；2)保证证ISOO90000系列列标准在在工作中中的有效效实施；3)参加加施工组组织设计计、施工工方案的的编制工工作，负负责编制制技术交交底并交交底至作作业班组组；4)负责责技术复复核并填填写检查查记录；5)参加加质量检检查验收收工作，并并负责填填写隐蔽蔽检查验验收记录录；6)负责责原材料料、成品品、半成成品、试试(构)件等试试验委托托单的复复核。掌掌握原材材料、成成品、半半成品、试试(构)件的使使用部位位、用量量及进场场、耗用用情况；7)认真真做好施施工日志志记录工工作；8)办理理工程

21、技技术签证证。4、档案案员1)负责责原材料料、半成成品的取取样、送送件、填填写“试试验委托托单”；2)负责责各种配配合比的的委托设设计；3)索取取原材料料、半成成品的出出厂合格格证，材材质证明明及试验验报告并并交项目目技术负负责人归归档；4)按规规定做好好现场试试验、检检测工作作：5)砼搅搅拌前按按规定进进行砂、石石含水率率测定，调调整配合合比；6)砼施施工过程程中按规规定定时时检查坍坍落度、搅搅拌时间间，监督督检查水水泥、骨骨料、外外加剂计计量情况况；7)按规规定留取取试块养养护，并并按时送送试验室室检验；8)认真真填写施施工现场场试验日日记。9)根据据ISOO90001质量量体系文文件要求

22、求，做好好各种试试验资料料的编制制、归档档工作。5、质检检员职责责1)严格格执行国国家、行行业和地地方政府府主管部部门颁发发的质量量检验评评定标准准和规范范，行使使监督检检查职能能；2)巡回回检查，随随时掌握握辖区内内的工程程质量情情况，对对不符合合质量标标准的情情况有现现场处置置权；3)组织织分部分分项工程程的检查查验收与与评定，对对发现的的不合格格品应及及时报告告工程负负责人，参参加制定定处理方方案，并并验证方方案的实实施效果果；4)行使使现场质质量处罚罚权。6、安全全员职责责1)贯彻彻执行国国家劳动动保护的的方针、政政策及上上级有关关文件指指示精神神，负责责劳动保保护、安安全生产产的督促

23、促、检查查；2)参与与项目安安全生产产计划的的编制，指指导管理理现场的的安全生生产工作作；3)掌握握施工现现场的安安全情况况，发现现隐患及及时处理理；4)定时时做好安安全月报报、安全全内业资资料。7、材料料员职责责1)负责责本工程程材料计计划的编编制、材材料采购购；2)负责责工程材材料询价价、供应应商的评评价、订订货及供供应工作作；3)负责责三大料料具的申申请、运运输、租租赁结算算及现场场料具管管理；4)负责责现场材材料验收收、保管管、标识识、定额额发放及及与余料料退库；5)负责责对物资资部(业主、供供应商)的材料料结算及及对施工工队材料料转账；6)按照照材料管管理办法法编制各各种报表表、记好

24、好各项台台帐；7)按照照ISOO90001系列列程序要要求整理理有关资资料。32 施工工总体进度度计划工程目目标控制制计划合计600日历天天。具体体开、竣竣工日期期以合同同为准。计划编编制形式式为科学合合理地安安排施工工先后顺顺序以及及充分说说明工程程施工计计划安排排情况，根根据我公公司多年年施工总总承包实实践总结结出具有有实际操操作的多多级计划划管理体体系，即即：一级总总体控制制计划(以横道道图的形形式编制制)表述各专专业工程程的各阶阶段目标标，提供供给业主主和业主主代表、监监理、设设计和总总承包商商，采用用计算机机进行计计划管理理，实现现对各专专业工程程计划实实施监控控及动态态管理，本本次

25、投标标提供一一级总控控计划（初初步）。二级进进度控制制计划以专业工工程的阶阶段目标标为指导导，分解解成该专专业工程程的具体体实施步步骤，以以达到满满足一级级总体控控制计划划的要求求，便于于对该专专业工程程进度进进行组织织、安排排和落实实，有效效控制工工程进度度。所有计划划管理均均采用计计算机进进行严格格的动态态管理，从从而不折折不扣地地实现预预期的进进度目标标，达到到控制工工程进度度的目的的。配套保保证计划划此计划是是完成专专业工程程计划与与总控计计划的关关键，牵牵涉到参参与本工工程的各各个方面面，我公公司中标标后将提提供以下下配套保保证计划划：图纸计计划此计划要要求设计计单位提提供的分分项工

26、程程施工所所必须的的图纸的的最迟期期限，这这些图纸纸主要包包括：结结构施工工图、建建筑施工工图、预预留预埋埋详图以以及室外外总图等等。方案计计划此计划要要求的是是拟编制制的施工工组织设设计或施施工方案案的最迟迟提供期期限。“方方案先行行、样板板引路”是是保证工工期和质质量的法法宝，通通过方案案和样板板制订出出合理的的工序，有有效的施施工方法法和质量量控制标标准。在在进场后后，我们们将编制制各专业业的系列列化方案案计划，与与工程施施工进度度配套。设备、材材料进场场计划及及大型施施工机械械进出场场计划此计划要要求的是是分项工工程所必必须使用用的设备备材料进进场计划划以及施施工机械械设备的的最迟进进

27、出场日日期。对对于特殊殊加工制制作和特特殊要求求的材料料及设备备应充分分考虑其其加工周周期和供供应周期期。为保保证室外外回填尽尽早插入入，对混混凝土搅搅拌站以以及部分分临建设设施等制制定出最最迟退场场或拆除除日期。为为保证此此项计划划，进场场后应编编制详细细可行的的退场拆拆除方案案，为现现场创造造良好的的场地条条件。质量检检验验收收计划分部分项项工程验验收是保保证下一一分部分分项工程程尽早插插入的关关键，本本工程由由于工期期较紧，分分部分项项验收必必须及时时。此项项验收计计划需业业主和业业主代表表、监理理方、设设计方和和质量监监督部门门密切配配合。33 施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证

28、措施施3.3.1建立立完善的的计划保保证体系系建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控控制施工工生产局局面、保保证工程程进度的的关键。本本项目的的计划体体系将以以日、周周、月和和总控计计划构成成工期计计划为主主线，并并由此派派生出设设计进度度计划、独独立承包包商招标标计划和和进场计计划、技技术保障障计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障计划划等一系系列计划划，在各各项工作作中做到到未雨绸绸缪，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的特点点。3.3.2人、财财、物的的保障在本工工程上，我我公司将

29、将严格按按招标文文件要求求，委派派具有总总承包施施工经验验和能力力的项目目经理和和从事项项目总承承包管理理多年的的各类专专业人才才组成项项目经理理部，在在最大程程度上满满足工程程施工需需要。我们除除具备强强大的总总部对项项目实施施和管理理进行支支撑、服服务和控控制外，还还具有由由门类齐齐全、实实力强大大的专业业化公司司形成的的施工保保障能力力，同时时具备组组装和组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。我们具具备良好好的资信信、资金金状况和和履约能能力，企企业具有有“AAAA级信信用等级级”。具具备丰富富的工程程项目策策划、管管理、组组织、协协调、实实施、控控制经验验和水平平，能够够保证在在该工

30、程程上确确确实实、不不折不扣扣地实行行专款专专用。多多年来，我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式被被广大业业主和用用户所认认可。我们本本身拥有有强大的的施工机机械设备备资源，包包括门类类齐全、性性能先进进的各类类施工机机械设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备，能能满足工工程的需需要。技术工工艺的保保障编制有有针对性性的施工工组织设设计、施施工方案案和技术术交底“方案先先行，样样板引路路”是我我公司施施工管理理的特色色，本工工程将按按照方案案编制计计划制定定详细的的、有针针对性和和可操作作性的施施工方案案，从而而实现管管理层和和操作层层对施工工工艺、质质量标准准都能够够做到熟熟悉和掌掌

31、握，使使工程施施工有条条不紊的的按期保保质完成成。施工工方案覆覆盖面要要全面，内内容要详详细，配配以图表表、图形形，作到到图文并并茂、形形象、生生动，从从而调动动操作层层学习施施工方案案的积极极性。采用流流水施工工项目根据据工程工工期要求求和阶段段目标要要求，采采用小流流水施工工方式进进行组织织施工。节节拍均衡衡流水施施工方式式是一种种科学的的施工组组织方法法，其思思路是使使用各种种先进的的施工技技术和施施工工艺艺，压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水段上上的持续续时间，实实现节拍拍的均衡衡流水，在在实际施施工中，我我公司将将根据各各阶段施施工内容容、工程程量以及及季节的的不同，采采用增加

32、加资源投投入，加加强协调调管理等等措施满满足流水水节拍均均衡的需需要。3.3.3工期期及进度度计划为完成进进度要求求，我司司拟采用用先进的的施工机机械，组组织精干干队伍，精精心组织织施工。根根据本标标段的施施工特点点，克服服各分项项工程在在平面上上交插分分布的施施工困难难，合理理安排各各分部分分项工程程多工作作面平行行流水施施工。若若遇上特特殊情况况不能按按计划施施工，我我公司将将调整施施工计划划，确保保按工期期计划完完成。施工总计计划详见见后附施施工进度度图34 检测测管理及及办公、检检测仪器器（表）配配备计划划测量设设备的选选择项目经理理部根据据施工图图明确检检测任务务及所要要求的准准确度

33、，选选择适用用的测量量设备，项项目部应应编制测测量设备备台帐，并并根据测测量设备备实际情情况及时时调整台台帐，同同时报公公司工程程部备案案。测量设设备的检检定测量设备备在使用用前必须须进行首首次检定定。项目目测量设设备应在在开工时时编制周周期检定定计划表表，报公公司工程程部，并并负责按按期送检检。测量设设备的维维护和保保养：所有测量量设备的的操作者者，应掌掌握有关关知识，严严格按要要求操作作。重要要测量设设备应明明确专人人负责保保管、维维护和保保养。发发现测量量设备偏偏离检定定合格状状态时操操作者应应立即停停止使用用，报告告部门负负责人，并并报告测测量设备备归口部部门，然然后组织织检修。经经检

34、修后后的测量量设备应应重新检检定。对对已经检检验和试试验结果果的有效效性进行行重新评评定。测测量设备备在搬运运、贮存存期间，应应做好防防护措施施，以确确保其准准确度。不不能修复复或修复复后检定定仍不合合格的测测量设备备，应予予以报废废，由其其归口部部门领导导批准，并并做好记记录。35 机具具配备计计划及布布置接中标通通知书后后，立即即根据工工程进展展的需要要组织机机械设备备进场，按按施工准准备清单单，将试试验仪器器、挖机机、压路路机、摊摊铺机等等机械设设备进场场，测量量仪器由由先期进进场的技技术人员员携带进进场，及及时完成成初测及及定位测测量。对对于材料料我们将将与提供供的合格格分供方方内选择

35、择材料供供应单位位，通过过陆运方方式从供供应地运运进施工工现场。其其它施工工用材料料在具有有合格证证书及相相关检验验资料的的前提下下，就近近购进，同同时做好好取样试试验工作作。一、调配配计划机械设备备供应计计划是机机械管理理的重要要环节，合合理的供供应计划划是保证证施工生生产顺利利进行的的保障。其其相应的的设备、规规格、数数量便显显得非常常关键，为为确保本本工程按按施工工工期优质质顺利完完成，必必须配备备足够的的施工机机械设备备。二、保证证机械设设备供应应措施1、编制制合理的的机械设设备供应应计划，在在时间、数数量、性性能方面面满足施施工生产产的需要要。合理理安排各各种机械械设备在在各施工工队

36、（组组）间和和各施工工阶段在在时间和和空间上上的合理理搭配，以以提高机机械设备备的使用用及工作作效率。提提高设备备的经济济效益；2、根据据供应计计划作好好供应准准备工作作，编制制机械设设备运输输、进场场方案，保保证按时时、安全全地组织织进场；3、加强强机械设设备的维维修和保保养，提提高机械械设备的的完好率率，使计计划供应应数量满满足施工工要求；4、合理理组织施施工，保保证施工工生产的的连续性性，提高高机械设设备的利利用率。三、机械械管理1、建立立现场机机械管理理制度，安安排专职职机械操操作手和和管理人人员；2、建立立各种机机械的安安全操作作规程，管管理人员员向机械械操作手手进行安安全技术术交底

37、；3、发现现故障由由专职维维修人员员修理，机机械操作作手要定定期保养养和保护护机械。每每天班前前检查机机械状况况并做好好记录；4、严格格安全操操作规程程持证上上岗，严严禁非机机械手操操作机械械作业；四、技术术先进性性与机械械设备适适用性工程质量量的好坏坏、进度度的保证证很大程程度与施施工机械械的先进进性有关关。对于于本工程程的施工工，我公公司将针针结实际际情况和和各工种种、工序序的需要要，合理理地配备备先进的的机械设设备及挑挑选专业业水平较较高的技技术操作作人员，最最大限度度地体现现技术的的先进性性和机械械设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证工程质质量。我公司在在本

38、工程程的施工工中，配配备机械械设备时时，将遵遵循以下下原则：1、贯彻彻机械化化、半机机械化和和改良机机具相结结合的方方针，重重点配备备中、小小型机械械和手持持动力机机具；2、充分分发挥现现场所有有机械设设备的能能力，根根据具体体变化的的需要，合合理调整整装备结结构；3、优先先配备本本工程施施工中必必须的、保保证质量量与进度度的、代代替劳动动强度大大的、作作业条件件差的配配套的机机械设备备；4、按本本工程体体系、专专业施工工和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同类型、不不财标准准的机械械设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本；5、另外外，在

39、配配备机械械设备时时，我公公司综合合考虑了了以下因因素：、技术术先进性性：机械械设备技技术性能能优越、生生产率高高；、使用用可靠性性：机械械设备在在使用过过程中能能稳定地地保持其其应有的的技术性性能，安安全可靠靠的运行行；、便于于维修性性：机械械设备要要便于检检查、维维护和修修理；、运行行安全性性：机械械设备在在使用过过程中具具对施工工安全的的保障性性能；、经济济实惠性性：机械械设备在在满足技技术要求求和生产产要求的的基础上上，达到到最低费费用；、适应应性：机机械设备备能适应应不同工工作条件件，并具具有一定定多用的的性能；、其它它方面：成套性性、节能能性、环环保性、灵灵活性等等。36 劳动动力

40、投入入计划、持证上岗及保证措施3.6.1劳动动力组织织及教育育项目管理理班子在在开工前前进入现现场，并并带领部部分工人人，为后后续人员员进入现现场创造造条件，为为现场生生产做好好必须的的设施搭搭建，为为开工作作好前期期准备。拟拟进成建建制施工工队4个。建立精精干的工工作队组组根据采用用的施工工组织方方式，确确定合理理的劳动动组织，建建立相应应的专业业或混合合作业队队。集结施施工力量量，组织织劳动力力进场，按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织工人人进场，安安排好职职工生活活，并进进行安全全、防火火和文明明施工等等教育。做好职职工入场场教育工工作为落实施施工计划划和技术术责任制制，应按

41、按管理系系统逐级级进行交交底。交交底内容容，通常常包括：工程施施工进度度计划和和月、旬旬作业计计划；各各项安全全技术措措施、降降低成本本和质量量保证措措施；质质量标准准和验收收规范要要求；以以及设计计变更和和技术核核定事项项等，都都应详细细交底，必必要时进进行现场场示范；同时健健全各项项规章制制度，加加强遵纪纪守法教教育。3.6.2劳动动力保证证措施工程项项目开工工前，项项目经理理部根据据项目工工程量、结结构特点点确定所所需的劳劳动力工工种、数数量、进进场时间间，编制制劳动力力进场计计划。对现场场的施工工队伍进进行严格格的资格格审查，对对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，不许许擅自扩扩充和随随

42、意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。加强对对劳务单单位的管管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。劳动力计计划详见见后附劳劳动力计计划表第四章施施工准备备、机械械设备投投入41 技术术准备4.1.1组织织工程技技术人员员学习施施工图纸纸，了解解设计意意图，进进一步弄弄清工程程特点，会会审图纸纸，消除除错、漏漏、碰、缺缺问题，解解决设计计与施工工技术之之间的矛矛盾。施工图图纸是否否完整和和齐全；施工图图纸是否否符合国国家有关关工程设设计和施施工的方方针及政政策。施工图图纸与其其说明书书在内容容上是否否一致；施工图图纸及其

43、其各组成成部分间间有无矛矛盾和错错误。设设计与尺尺寸、坐坐标、标标高和说说明方面面是否一一致，技技术要求求是否明明确。基础设设计或地地基处理理方案同同建造地地点的工工程地质质和水文文地质条条件是否否一致；弄清建建筑物与与地下构构筑物、管管线间的的相互关关系。掌握拟拟建工程程的建筑筑和结构构的形式式和特点点，需要要采取那那些新技技术；审审查现有有施工技技术和管管理水平平能否满满足工程程质量、工工期质量量和工期期要求；建筑设设备及加加工定货货有何特特殊要求求等。4.1.2编制制施工组组织设计计时要兼兼顾全面面，突出出重点。以以施工图图、施工工规范、质质量标准准、操作作规程作作为组织织施工的的指导文

44、文件。4.1.3编制制施工预预算，计计算出各各分项工工程的工工程量，分分析劳动动力和技技术力量量，建立立施工技技术，机机械管理理机构，组组织质量量安全体体系，制制定详细细网络活活动计划划。42 物资资准备建筑材材料准备备根据施工工预算的的材料分分析和施施工进度度计划的的要求，编编制建筑筑材料需需要量计计划，为为施工备备料、确确定仓库库和堆场场面积以以及组织织运输提提供依据据。构(配配)件和制制品加工工准备根据施工工预算提提供的构构(配)件和制制品加工工要求，编编制相应应计划，为为组织运运输和确确定堆场场面积提提供依据据。建筑施施工机具具准备根据施工工方案和和进度计计划的要要求，编编制施工工机具

45、需需要计划划，为组组织运输输和确定定机具停停放场地地提供依依据，详详见施工工机械、设设备一览览表 (附后)。生产工工艺设备备准备按照生产产工艺流流程及其其工艺布布置图的的要求，编编制工艺艺设备需需要量计计划，为为组织运运输和确确定堆场场面积提提供依据据。43 劳动动组织准准备4.3.1建立立施工项项目领导导机构根据工程程规模、结结构特点点和复杂杂程度，确确定施工工项目领领导机构构的人选选和名额额；遵循循合理分分工与密密切协作作、因事事设职与与因职选选人的原原则，建建立有施施工经验验、有开开拓精神神的、工工作效率率高的施施工项目目领导机机构。44 施工工现场准准备4.4.1施工工现场控控制网测测

46、量。接收、复复查移交交的坐标标和高程程点，按按照建筑筑总平面面图要求求，对施施工场地地控制网网复测。4.4.2做好好“四通通一平”，认认真设置置消火栓栓，确保保施工现现场水通通、电通通、道路路畅通、通通讯畅通通和场地地平整；按消防防要求，设设置足够够数量的的消火栓栓。4.4.3建造造施工设设施。按照施工工平面图图和施工工设施需需要量计计划，建建造各项项施工设设施，为为正式开开工准备备好用房房。4.4.4组织织施工机机具进场场根据施工工机具需需要量计计划，按按施工平平面图要要求，组组织施工工机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式存放，并并应进行行相应的的保养和和试运转转等项工工作。4.4.5组织织材料进进场根据道路路材料、构构 (配)件和制制品需要要量计划划，组织织其进场场，按规规定地点点和方式式储存或或堆放。4.4.6拟定定有关试试验、试试制项目目计划建筑材料料进场后后，应进进行各项项材料的的试验、检检验。对对于新技技术项目目，应拟拟定相应应试制和和试验计计划，并并均应在在开工前前实施。与与业主