企业培训管理实施方案bfcb.docx

《企业培训管理实施方案bfcb.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业培训管理实施方案bfcb.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章 总则.3第二章 培训体系与组织运作4第三章 培训需需求确定定与计划划6第四章 培训实实施8第五章 培训评评估、记记录归档档及报账账11第六章 课程开开发管理理.133第七章 师资管管理.166第八章 培训专专干管理理.199第九章 培训纪纪律及考考试管理理.20第十章 职业技技能鉴定定管理.222第十一章 中层层及专家家团队培培训管理理.244第十二章 对外知知识服务务管理25第十三章 教师师及教学学设备借借用管理理.277第十四章 附则则.288课程开发立立项申报报表.29课程开发编编写规范范.30课程评审表表.32合作点来厂厂实习培培训跟踪踪单.33教师及教学学设备借借用安全

2、全管理责责任书.34第一章 总 则则第一条 目的本细则是培培训管理理程序的的支撑性性文件，为为如何开开展培训训工作提提供操作作指南。第二条 权利与与义务员工有依法法获得必必要的培培训的权权利；员员工有不不断提高高自身职职业化素素质和水水平，努努力增强强终身学学习和就就业能力力的责任任。企业有根据据实际需需要配置置培训资资源，组组织进行行培训评评价与考考评的权权利；培培养下属属是各级级管理者者的义务务，各级级管理者者要大力力支持并并积极参参与员工工培训。第三条 适用范范围本细则适用用于湖南南中烟工工业有限限责任公公司长沙沙卷烟厂厂主业从从业人员员。第二章 培培训体系系与组织织运作第四条 培训分分

3、类及定定义：培培训，提提高员工工意识、能能力和素素质所组组织的活活动或采采取的措措施。1. 根据据其目的的和要求求，培训训分为以以下五种种类型：1）新员工工进厂培培训：指指为了使使新员工工进到企企业后，了了解企业业而进行行的一种种普及性性、宣贯贯性培训训。2）上岗资资格培训训：指为为了获取取某岗位位所需的的必备技技能而参参加的培培训；3）任职资资格培训训：又称称职业生生涯发展展培训，指指为了在在相应的的职种上上获得晋晋升而必必须经历历的培训训，由低低到高分分为五个个层次；4）在岗提提升培训训：指为为了适应应当前从从事岗位位新要求求、新变变化而开开展的培培训；5）继续教教育培训训：指为为了提升升

4、知识结结构而进进行的一一种学历历学习。2. 根据据培训的的组织方方式，培培训分为为两种类类型：1）内部培培训：指指企业自自行举办办的培训训。包括括“计划内内内部培培训”和“计划外外内部培培训”。2）送外培培训：指指非企业业自行举举办的培培训，包包括“计划内内送外培培训”和“计划外外送外培培训”；3. 根据据培训职职能属性性，培训训可以分分为三种种类型：1）部门培培训：即即组织部部门内员员工进行行的培训训项目；2）职能培培训：指指因工作作职能关关系组织织其他部部门员工工一起参参与的培培训项目目；3）对外合合作点知知识服务务：指由由企业提提供师资资为对外外合作加加工点提提供的各各类授课课服务，又又

5、分为合合作点来来厂培训训和到合合作点授授课两种种方式。第五条 培训目目标1. 员工工人均每每年接受受培训不不得低于于15课课时（其其中中层层管理人人员人均均每年接接受培训训40课课时以上上，四五五级专家家人均每每年接受受培训课课时300课时以以上）。2. 培训训满意度度平均888%以以上；3. 中层层管理人人员每年年平均授授课1小小时以上上，四五五级专家家年度平平均授课课5小时时以上。第六条 培训要要求1. 需要要培训的的几种基基本情形形：新进进厂员工工、上到到新岗位位、本岗岗位职能能变化、引引进新设设备和新新技术、接接受新任任务新要要求、新新制度文文件颁布布、工作作被动或或问题频频出、技技术

6、技能能储备、员员工综合合素养提提升、任任职资格格晋升需需求、组组织要求求等；2. 一般般情况下下，新员员工培训训在进厂厂3个月月内要执执行完毕毕；3. 有上上岗资格格培训要要求的岗岗位，上上岗前必必须完成成培训且且培训合合格后方方可上岗岗；4. 关键键岗位（由由各部门门自行确确定），每每岗位至至少储备备一名以以上的后后备人员员；5. 除上上述资格格培训和和继续教教育培训训外，其其他培训训应以脱脱产的方方式进行行。第七条 培训职职责划分分1. 人力力资源部部负责健健全企业业培训体体系并确确定体系系的有效效运行；负责培培训经费费的管理理；负责责对各部部门提供供培训指指导和培培训信息息；负责责中高层

7、层管理人人员、企企业重点点培训项项目的培培训组织织；2. 职能能部门根根据其主主管职能能负责牵牵头组织织相关培培训；3. 各部部门负责责本部门门年度培培训计划划的编制制、申报报与组织织实施；4. 人力力资源部部（副）部部长负责责组织编编制年度度培训计计划、审审批计划划外内部部培训项项目；5. 培训训主管领领导负责责审批年年度培训训计划与与计划外外送外培培训项目目；6. 人力力资源部部任职资资格专员员（定岗岗定员管管理员）负负责确定定须经上上岗资格格培训的的岗位，并并在“人力资资源管理理信息”系统中中标注；7. 人力力资源部部培训专专（管理理）员负负责督促促培训计计划的执执行；负负责培训训实施与

8、与评估的的过程管管理；负负责建立立和保存存员工的的培训记记录及档档案；8. 各部部门指定定专人负负责部门门培训的的管理、协协调与实实施组织织，提交交本部门门培训记记录，并并保存其其他培训训资料，如如考试试试卷、培培训满意意度调查查表等；并指定定专人负负责员工工岗位异异动前的的岗位培培训情况况审核，确确保须经经上岗资资格培训训的岗位位人员在在培训合合格后上上岗。第三章 培训需需求确定定与培训训计划第八条 培训计计划制定定的原则则1. 需要性：培培训计划划应以工工作需要要为依据据，综合合“打造一一流的行行业内加加工厂”的企业业发展目目标，部部门职责责及个人人发展需需求和工工作短板板而制定定。重点点

9、围绕安安全、质质量、成成本和效效率来开开展；2. 实用性：有有效利用用培训资资源，增增加内培培项目，适适当控制制送外培培训；3. 系统性：部部门在制制定计划划时，应应结合员员工职业业发展需需求，同同时还应应考虑从从知识、技技能、态态度和习习惯四方方面来提提升员工工的综合合素质；4. 可行性：计计划制定定应充分分考虑部部门工作作，受训训人员的的时间安安排，师师资、资资金预算算等，确确保计划划能够实实施。第九条 培训需需求申报报要求1. 送外培训：以“人”为实施施单位，时时间控制制跨度33个月；2. 内部培训：以“期”为实施施单位，时时间控制制跨度11个月。第十条 培培训年度度计划编编制步骤骤1.

10、 根据企业计计划、预预算进度度要求，各各部门综综合企业业实际和和生产管管理对员员工岗位位能力的的需求，员员工绩效效考核结结果及发发展计划划，对下下年度培培训需求求进行前前期的资资料收集集与沟通通，录入入人力资资源管理理信息系系统培训训模块或或建立书书面表格格，并经经部门领领导审批批后提交交；2. 职能培训，由由培训学学员部门门向职能能所属部部门提培培训需求求，由职职能部门门审核后后统一录录入人力力资源管管理信息息系统培培训模块块并提交交；3. 人力资源部部根据企企业发展展需要，统统筹和平平衡各部部门的申申报需求求，编制制下年度度培训计计划，提提交培训训主管领领导审批批；4. 经培训主管管领导审

11、审批后的的年度培培训计划划，于112月228日提提交公司司人力资资源部审审核，并并按公司司要求提提交相关关登记表表，审核核后的培培训计划划以电子子版本的的形式公公布。第十一条 计划划调整1. 增加送外培培训：填填写“计划外外培训项项目申报报表”，部门门负责人人签字确确认，交交人力资资源部（副副）部长长签字审审核，送送培训主主管领导导签字同同意后组组织实施施，原则则上不得得超过本本部门的的年度培培训预算算总和；2. 增加计划外外培训：由部门门负责人人签字后后，经人人力资源源部（副副）部长长签字同同意后，组组织实施施，原则则上不得得超过部部门年度度培训预预算总和和；3. 培训计划的的调整：每季度度

12、最后一一个月月月底，各各部门可可根据实实际情况况向人力力资源部部提交下下一个季季度“培训计计划调整整申请表表”，人力力资源部部据此调调整培训训计划。第十二条 考核核1. 培训需求了了解不准准确、随随意申报报培训计计划或培培训计划划针对性性不强，考考核（CC）；2. 培训计划提提交不及及时，考考核（DD）；3. 培训计划在在“时间、组组织方式式、人员员落实”等方面面不符合合要求，每每1项考考核（EE）。第四章 培训实实施第十三条 培训训实施细细则 11.培训训组织者者（或领领队人员员）的培培训准备备：1）内部培培训：培训通知：一般情情况下需需提前22-3天天发布，且且发布途途径须便便于受训训者知

13、晓晓；主题题、时间间、地点点、参加加对象、老老师、主主要内容容、咨询询电话、组组织部门门等信息息应准确确无误和和清晰，不不得使人人产生歧歧义；地点布置及及设备调调试：实实施前一一天须对对培训场场地和设设备进行行检查测测试，关关键控制制点有：白板、白白板笔、白白板擦、练练习纸、电电源、电电源插口口、话筒筒、音响响、电池池、饮用用水、纸纸杯、电电脑、投投影仪、投投影幕布布、座位位数量及及摆放、灯灯光、空空调等；资料准备：有教材材、讲义义或其它它培训资资料要求求的，需需提前一一天准备备；培训训当天准准备好签签到表、笔笔及办班班满意度度调查表表等。2）送外培培训：在培训前33-7天天，与培培训组织织机

14、构确确认培训训能否按按时举行行；弄清到达路路线，确确认能够够买到出出发的车车（机）票票；2. 培训训参与者者的培训训准备根据培训时时间，协协调好手手头工作作；明确培训目目标，熟熟悉授课课大纲和和教案，准准备好需需要咨询询的问题题；必要时准备备U盘、照照相机、录录音笔等等，以备备备份教教学资料料。3. 培训训组织1）所有职职能培训训由职能能部门负负责组织织实施；2）新员工工培训：由人力力资源部部牵头组组织实施施培训，培培训内容容包括企企业简介介、企业业文化、职职业安全全健康管管理体系系、质量量管理体体系、卷卷烟工艺艺、安全全知识等等；3）上岗资资格培训训的组织织：由各各部门自自行组织织，质管管员

15、需经经过企业业管理部部考试认认可，工工艺员需需经过生生产管理理部考试试认可，特特种工和和其他需需要外部部培训的的按照国国家相关关规定执执行。4）安全知知识方面面的培训训组织：由安保保法规部部牵头，各各部门共共同组织织实施。我厂主要负负责人和和安全管管理人员员的培训训：根据据年度计计划实施施，使之之具备与与所从事事的生产产经营活活动相应应的安全全生产知知识和管管理能力力；三级安全培培训：由由安保法法规部及及各部门门共同组组织对新新员工进进行厂级级、部门门级、班班组级安安全培训训，培训训内容按按生产产经营单单位安全全培训管管理规定定中相相关规定定执行；特种作业人人员安全全培训：特种作作业类岗岗位（

16、如如电工、叉叉车工、焊焊工、车车工、压压力容器器操作工工、电梯梯工、司司炉工、制制冷操作作、锅炉炉水处理理等岗位位），需需取得相相应的资资格证书书方能上上岗，其其培训组组织由安安保法规规部按特特种作业业人员安安全技术术培训考考核管理理办法及及上级文文件、通通知等有有关规定定执行。其他从业人人员安全全培训：各部门门可根据据其工作作性质，定定期组织织员工进进行普及及安全知知识的培培训，保保证其具具备本岗岗位安全全操作、应应急处置置等知识识和技能能。其它安全培培训：实实施新工工艺、新新技术或或使用新新设备、新新材料的的针对性性安全培培训由设设备工程程部配合合相关部部门组织织：仓库库、化危危物品保保管

17、员以以及视频频、清控控人员的的培训按按国家法法律法规规及相关关文件执执行。5）其他培培训：由由各部门门根据培培训计划划采用内内部培训训或送外外培训完完成。内部培训：由组织织部门直直接负责责确定课课程设计计、参加加培训人人员、培培训场地地、教学学资源准准备，组组织实施施。送外培训：由组织织部门直直接根据据培训计计划选择择合适的的培训项项目、确确定受训训人员名名单，填填写“员工培培训记录录”，经部部门领导导审核和和人力资资源部（副副）部长长审批后后，方可可执行。有有共性培培训内容容的送外外培训，受受训者回回厂后须须进行分分享。4、培训控控制：培培训必须须严格按按计划实实施。1）培训内内容控制制：培

18、训训实施内内容必须须与计划划项目一一致或相相近。2）培训时时间控制制，特殊殊情况下下可申请请延期或或提前一一个月，但但不得跨跨年度。3）培训人人员控制制：送外外培训人人员名单单如有变变动，必必须经人人力资源源部审核核。5、培训经经费管理理：1）部门培培训经费费按部门门年度总总预算进进行控制制，超过过部分由由部门自自行解决决；2）送外培培训，与与培训无无关的“考察费费”、“资料费费”不予报报销；3）企业为为员工提提供专项项培训费费用，对对员工进进行专业业技术培培训，由由企业根根据实际际情况与与受训者者签订“培训服服务协议议”，约定定服务期期。第十四条 考核1、培训计计划，未未在规定定的时间间内完

19、成成，内培培每1项项，外培培每1人人考核（DD），年年度内未未完成，内内培每缺缺1项、外外培每缺缺1人考考核（CC）。2、有上岗岗资格要要求的岗岗位，未未取得上上岗或有有效期到到期未及及时办理理复审培培训，考考核（AA）。3、未经审审核实施施计划外外培训，考考核（CC），且且只能在在部门年年度结余余的培训训费用内内报销。第五章 培训评评估、记记录归档档及报账账第十五条 培训训评估方方式1、内部培培训：以以办班满满意度调调查、书书面考试试、课堂堂测试、实实践考核核为主；2、送外培培训：以以主管领领导评价价、绩效效考核为为主为主主；3、对外合合作点知知识服务务：以满满意度调调查、老老师评定定为主。

20、第十六条 培训训评估与与记录归归档要求求1、与工作作技能紧紧密相关关的内部部办班，凡凡学员达达10人人以上必必须进行行办班满满意度调调查，调调查数不不少于110人，培培训满意意度调查查表原始始记录需需在本部部门保存存1年以以上。2、培训训记录中中培训项项目名称称，应与与计划一一直；如如实施的的项目与与计划项项目相近近，则先先填培训训计划中中所列的的项目名名称，再再用“”将将实际的的培训项项目名称称填在后后面。3、培训相相关记录录表格中中所有签签名、签签名时间间都必须须为本人人亲笔书书写，同同时培训训办班需需一并提提交学员员原始签签到表。4、送外培培训，参参训人须须收集授授课人的的教案（材材）、

21、联联系方式式，留存存至人力力资源部部或受训训者本人人。5、评估记记录原则则上需在在培训结结束后一一个月内内完成，对对于外培培考虑评评估的有有效性适适当情况况下课延延期至三三个月内内。6、每月227日前前，培训训专干必必须将本本月已完完成的培培训记录录和277-311日将要要完成的的培训项项目的信信息，提提交给人人力资源源部。有有客观原原因不能能按时提提交的，应应说明理理由。7、人力资资源部培培训专员员负责将将所收集集的培训训资料分分类存档档并录入入“人力资资源管理理信息”系统培培训模块块中，建建立员工工培训档档案。1）员工培培训档案案和其它它书面资资料至少少保存一一年，电电子档案案至少保保存至

22、员员工离开开企业后后一年。2）无法录录入培训训信息系系统的培培训记录录，用电电子表格格形式记记载。第十七条 培训训报账流流程1、内部报报账流程程：1）计划内内：直接接实施培培训，培培训结束束后将记记录交人人力资源源部，到到人力资资源部填填“付款通通知单”，凭人人力资源源部领导导签字的的发票或或“教育酬酬劳发放放表”（需人人力资源源部盖章章）及培培训方案案到财务务部报账账。2）计划外外：填“计划外外培训申申报表”，到人人力资源源部审批批，按计计划内步步骤实施施。2、外训报报账流程程：1）计划内内：如不需借款款，填培培训记录录审批批前部分分，凭“培训通通知”函，经经部门领领导审核核和人力力资源部部

23、审批后后实施培培训；培培训结束束后将“培训记记录”交人力力资源部部，填“差旅费费报销清清单”，人力力资源部部领导（党党委副书书记）签签字，凭凭发票和和“培训通通知”函到财财务部报报销。如需借款，填填培训训记录审审批前部部分；凭凭“培训通通知”函，部部门领导导签字后后，经人人力资源源部领导导审批后后，填写写“付款通通知单”和“培训通通知”函，到到财务借借款；实实施培训训；培训训结束后后将“培训记记录”交人力力资源部部，填“差旅费费报销清清单”，人力力资源部部领导（党党委副书书记）签签字；凭凭发票到到财务部部平账。2）计划外外;填“计划外外培训申申报表”，到人人力资源源部审核核；党委委副书记记审批

24、；按计划划内流程程实施。第十八条 考核1、未按时时提交培培训资料料记录，考考核（EE）。2、培训记记录错误误，考核核（E）。3、未按要要求进行行培训效效果的评评估，考考核组织织者或评评价人（DD）。4、培训不不合格，外外培由个个人承担担全部培培训费用用，内部部考核（DD）。第六章 课程开开发管理理第十九条 定义课程包括教教材和教教案两种种类型。教教材指用用于教学学的书或或音像制制品，教教案指教教学PPPT或WWORDD文档。第二十条 职责责与权利利1、职责：1)人力资资源部负负责建立立课程体体系，制制定课程程开发的的计划，选选拔和联联系课程程开发人人员，审审批课程程开发立立项，组组织课程程评估

25、与与评选。2）课程开开发人员员根据课课程开发发的要求求负责课课程的开开发。3）各部门门领导有有责任为为课程开开发人员员提供资资源、时时间等方方面的支支持。2、权利：课程开发人人员在课课程开发发期间可可向人力力资源部部提出购购买相关关书籍，资资料和参参加培训训以及按按标准获获得报酬酬的权利利。第二十一条条 课课程内部部开发程程序1、课程开开发计划划。根据据课程体体系和课课程开发发计划，及及其他的的特殊性性需求，确确定课程程开发瞠瞠目，上上网公布布，进行行课程开开发人员员招聘。2、立项。课课程开发发负责人人填写课课程开发发立项申申报表（附表1），交人力资源部。3、组织开开发。课课程开发发负责人人组

26、织相相关人员员根据课课程开发发编写规规范（附附表2）开开发课程程。4、审稿修修改。组组织相关关专家成成立专家家组，对对课程内内容进行行审稿，提提出修改改意见。5、课程评评估。课课程开发发人员针针对修改改意见进进行二次次修改定定稿后，专专家组通通过现场场评估或或会签方方式对课课程质量量进行评评价。6、持续改改进。经经过课程程评估合合格的课课程，分分类保存存至人力力资源部部“课程库库”，根据据实时需需求，对对课程进进行改进进和及时时更新。第二十二条条 课课程外部部采购程程序对于企业无无能力开开发或开开发成本本过高的的课程，人人力资源源部可通通过外部部采购的的形式引引进，并并遵循调调研、试试用、评评

27、价、合合同签订订、使用用与改进进等步骤骤。第二十三条条 课课程内部部开发评评估1、计算公公式：课课程评估估最终得得分=课课程难度度系数课程评评价原始始分2、课程评评价制度度：根据据内容实实用性、条条理性、系系统性和和创新性性等因素素分别计计分，详详见课课程评估估表（附附表3），得得出课程程评价的的原始分分。3、课程难难度系数数标准：难度系数任职资格课课程对应应等级非任职资格格课程1一级难度系数一一般默认认为“1”，有例例外者必必须事先先确定，但但最高不不得超过过“1.22”1.05二级1.1三级1.15四级1.2五级4、课程评评估等级级与对应应的课程程得分及及酬劳发发放比例例系数：课程评估最最

28、终得分分评估等级酬劳发放比比例系数数95分优秀1.488分良好1.280分合格180分不合格0第二十四条条 课课程开发发激励与与考核1、课程开开发的激激励方式式。1）按项目目承包制制计酬，即即事先确确定项目目奖励标标准，项项目结束束后根据据评审结结果进行行奖励。主主要适用用于教案案开发或或音像类类教材及及其他特特殊情况况。计酬酬=项目目奖励标标准酬劳发发放比例例系数。2）按量计计酬，即即根据评评估结果果与编写写量计酬酬，主要要适用于于书面教教材计酬=编写写量文字（图图片、照照片）计计酬标准准酬劳发发放比例例系数2、计酬标标准计酬方式按项目计酬酬按量计酬教案500元/个文字100元/千字音像碟2

29、000-50000元/项目自行设计的的机械或或电路图图50元/幅幅其他情况视具体情况况而定照相或扫描描的图片片10元/幅幅3、在现有有课程上上进行的的，其修修订部分分参照上上述标准准计酬。4、自编教教材涉及及企业相相关内容容的必须须经过厂厂办审批批同意后后才能出出版，出出版单位位支付的的抽稿酬酬由编写写人员自自行分配配。5、根据工工作量的的大小，按按照2000元-4000元/本本人的标标准给予予教材审审稿费。6、未按期期完成者者，考核核责任人人（C）；延期后后还不能能完成者者，考核核课程开开发责任任人（BB）。7、中层、专专家开发发课程，如如折算目目标授课课课时，则则不计酬酬。第七章 师资管管

30、理第二十五条条 定定义师资根据吸吸收来源源分为内内部兼职职讲师和和外部讲讲师两种种。内部部兼职讲讲师指经经过人力力资源部部选拔并并认证的的企业内内部师资资，外部部讲师是是指在企企业担当当过讲师师的所有有外部专专家，包包括高校校老师、咨询公司专家及其他各领域专家。第二十六条条 讲讲师的职职责与权权利1、职责：提供授授课服务务，开发发课程，撰撰写案例例，编写写试卷，阅阅卷等；2、权利：在完成成有关教教学任务务的过程程中，有有权申请请资源，获获取酬劳劳，参加加相关培培训及活活动。第二十七条条 外外部讲师师聘请流流程1、师资选选择：根根据培训训任务和和需求，寻寻找相应应的师资资，原则则上每门门课程要要

31、求寻找找3人以以上。2、确定人人选与培培训大纲纲：与老老师沟通通授课内内容授课课内容，要要求老师师提供授授课大纲纲，然后后将老师师提供的的大纲提提交相关关部门领领导，确确定老师师人选，并并进一步步修改完完善大纲纲。3、授课、评评估与存存档：老老师按要要求提供供授课服服务，组组织学员员对老师师授课水水平进行行评估，将将老师信信息存入入“师资库库”，供下下次外请请老师时时参考。第二十八条条 内部部兼职讲讲师选拔拔流程1、 发布招聘信信息。根根据课程程开发需需求，公公布师资资招聘信信息。2、 报名。员工工报名，人人力资源源部进行行资格审审查。3、 聘用。评审审合格者者，颁发发兼职讲讲师聘书书。第二十

32、九条条 兼兼职讲师师评价1、 人力资源部部每年对对兼职讲讲师进行行一次年年度评优优和年度度评级。2、 年度评优方方法：凡凡年授课课量超过过6个课课时，即即可参加加企业年年度优秀秀讲师评评选，按按年度评评价结果果得分高高低排序序。3、 兼职讲师年年度评价价得分计计算公式式:评价得分=80分分+200分（满意意度调查查年平均均分-44.4分分）+年年授课课课时注：若办班班过程中中没做满满意度调调查的，其其满意度度按4.4分计计算。4、 年度评级方方法：根根据担任任兼职讲讲师年限限、授课课满意度度及授课课量，将将兼职讲讲师评为为“一至五五”五个星星级（由由低到高高，不越越级）。5、 兼职讲师评评价标

33、准准星级授课量（年年累计课课时）授课满意度度担任讲师年年限（年年）一星级44.41二星级84.51三星级164.62四星级324.74五星级644.861)已被定定级的兼兼职讲师师在年度度评价内内，若未未达到相相应的星星级要求求的，则则下降一一个星际际，直至至取消兼兼职讲师师资格。2）培训组组织者和和部门培培训专干干应及时时记录兼兼职讲师师的授课课经历及及相关评评价结果果，并在在申报授授课费时时将信息息提交至至对应的的培训专专员，由由培训专专员负责责将信息息录入师师资库。第三十条 兼职职讲师激激励1、兼职讲讲师根据据其星级级发放授授课费，其其标准为为：星等授课费集中授课方方式师带徒方式式（含外

34、外单位来来厂培训训五星级600元/课时业余时间授授课的，每每半天另另加1000元补补贴7天：1100元元/人30天：2000元/人人30天：3000元/人人四星级500元/课时三星级400元/课时二星级300元/课时一星级200元/课时无星级100元/课时2、评选为为优秀兼兼职讲师师的，给给予公开开表扬并并奖励，并并提供专专业性培培训机会会。第八章 培训专干管管理第三十一条条 定定义培训专干指指部门从从事培训训及相关关工作的的专职或或兼职人人员，由由各部门门自行指指派。第三十二条条 培培训专干干的职责责负责部门培培训需求求计划及及费用预预算的申申报；负责部门培培训计划划的管理理与实施施；负责部

35、门培培训资料料的整理理、核对对、递交交与归档档。第三十三条条 培培训专干干的评价价 11、人力力资源部部每年对对培训专专干进行行一次评评价，评评价结果果予以公公布，各各部门将将其作为为专干个个人年度度绩效的的评价之之一。2、培训专专干的评评价细则则评分项目权重计分说明（总总分为1100分分）培训计划实实施按计划完成成40计划调整，扣扣2分/项目；年度内内未完成成，扣55分/项项目；违违反培培训管理理程序进进行计划划外培训训，扣110分/项目计划完成量量20按部门培训训量由多多到少分分为四等等，分别别计200、155、100、5分分（计划划完成量量为零者者计0分分）。部部门培训训量=内内部期数数

36、+外部部项目数数培训资料的的填写、收收集、递递交培训计划、培培训记录录完备，资资料齐全全10资料不齐全全，扣11分/份份培训记录填填写符合合90000要求求20填写不规范范。扣11分/份份按时递交培培训计划划、培训训记录10延期递交，扣扣1分/份第三十四条条 培培训专干干的激励励1. 根据评价结结果，按按分数高高低划分分为5个个档次（得得分95 优秀、得得分90良良好、得得分85合合格、得得分75基基本合格格、得分分75为为需改进进）。2. 根据评价结结果，奖奖励优秀秀者12200元元/人，奖奖励良好好者8000元/人，奖奖励合格格者5000元/人，基基本合格格者无奖奖励，需需改进者者考核（D

37、D）。3. 评价结果通通报给部部门，并并在网上上公布。4. 对工作特别别优秀者者，提供供合适的的培训机机会。第九章 培训记记录及考考试管理理第三十五条条 培培训记录录要求1、不得迟迟到、早早退和中中途离场场。2、请假需需在培训训前经培培训组织织部门领领导同意意，否则则视为缺缺课。3、上课期期间手机机设置为为静音或或关闭，接接听手机机须到教教室外。4、上课期期间严禁禁吸烟和和吃零食食。5、保持教教师卫生生，不得得乱扔垃垃圾，课课后将所所有垃圾圾带出教教室。第三十六条条 考考场纪律律要求1、 迟到半小时时后不得得参加考考试。2、 开考半小时时后才能能交卷，考考试结束束要立即即停止答答题，等等候老师

38、师收卷。3、 闭卷考试时时，与考考试有关关的书籍籍资料不不需带入入考场，包包一律放放到教室室外或讲讲台上。4、 各种通讯工工具必须须关闭。5、 服从监考老老师安排排，有座座次要求求的必须须对号入入座。6、 领导答题卡卡后，应应按要求求在规定定时间内内在试卷卷及答题题卡的指指定位置置填写，不不许做标标记。7、 考场内保持持安静。8、 考试中不得得交头接接耳，左左顾右盼盼，不准准偷看、抄抄袭，不不准交换换试卷、答答题卡。9、 不得请人代代考，也也不得替替人代考考。第三十七条条 考考核规定定1、 厂内培训期期间，违违反课堂堂纪律（EE），如如果出现现集体违违反课堂堂纪律，酌酌情考核核学员所所在部门门

39、（C）。2、 迟到、退和和中途离离场两小小时以内内（E），两两小时以以上（DD）。3、 缺课（C/天）。4、 学员在外培培训期间间，如果果出现违违反纪律律，有损损企业形形象的行行为，经经查实后后，考核核学员（cc）。5、 参加与工作作内容毫毫不相关关的培训训或旅游游性质的的考察，考考核（BB）。6、 考试违纪一一经发现现，成绩绩按零分分处理，另另考核（DD）。7、 除事先已申申明试题题可公开开，否则则考前试试题需严严格保密密，凡出出现考题题泄漏，考考核泄密密者，索索要试题题者（CC）。情情节特别别严重者者，由厂厂纪委做做出处理理决定。8、 监考人员在在监考过过程中，如如不认真真负责，不不制止、

40、检检举舞弊弊行为，考考核监考考人员（DD）。第三十八条条 出出卷（制制卷）、监监考、阅阅卷酬劳劳标准项目工作量标准备注出卷套200元/套试卷须提供供答案监考场50元/ 场业余时间另另加500元/场场阅卷10-300份100元10份以内内不考虑虑31-600份200元60-1000份300元100份以以上400元技能实操考考评初级工30元/人人中、高级工工50元/人人论文模拟答答辩考评评考评时间半天200元/人业余时间另另加500元/半半天考评时间一天300元/人考评时间一天按上面标准准累加论文指导篇400元/篇综合考评次100元/次第十章 职业技技能鉴定定管理第三十九条条 定定义1、职业资资格

41、证书书制度：是劳动动就业制制度的一一项重要要内容，也也是一种种特殊形形式的国国家考试试制度，是是指按照照国家制制度制定定的职业业技能标标准或任任职资格格条件，通通过政府府认定的的考核鉴鉴定机构构，对劳劳动者的的技能水水平或职职业资格格进行客客观、公公正、科科学规范范的评价价与鉴定定，对合合格者授授予相应应的国家家职业资资格证书书。由低低到高我我国职业业资格证证书分为为五个等等级：初初级（国国家职业业资格五五级）、中中级（国国家职业业资格四四级）、高高级（国国家职业业资格三三级）、技技师（国国家职业业资格二二级）和和高级技技师（国国家职业业资格一一级）。2、职业技技能鉴定定：是一一项基于于职业技

42、技能水平平的考核核活动，属属于标准准参照型型考试，它它是由考考试考核核机构对对劳动者者从事某某种职业业所应掌掌握的技技术理论论知识和和实际操操作能力力做出客客观的测测量和评评价。第四十条 职责责1、人力资资源部：负责制制定鉴定定工作计计划，组组织各工工种的报报名和资资格审查查，负责责制定培培训计划划、考试试安排；负责培培训资料料的准备备、题库库的维护护；负责责培训资资料的准准备、题题库的维维护；负负责考试试期间的的各类咨咨询、考考试成绩绩的公布布。2、考生部部门：负负责组织织考评员员进行相相关培训训，做好好相应的的培训记记录，负负责将培培训资料料分发到到每一位位考生，负负责将考考试时间间通知到

43、到每一位位考生；负责宣宣贯考试试纪律，部部门领导导参与监监考。动动力车间间还须保保证考试试期间的的动能供供应（特特别是非非生产期期间进行行考试时时）。3、生产部部：负责责进行实实操考试试期间的的生产计计划的协协调安排排，负责责实操考考试期间间原辅料料消耗指指标的处处理。4、物资配配送部：负责提提供实操操考试时时所需要要的原辅辅料（不不计入车车间消耗耗）。5、质检站站：负责责对实操操考试时时生产出出的产品品进行质质量检验验。6、政工文文化部：负责鉴鉴定过程程中的宣宣传、报报道。第四十一条条 流流程鉴定计划鉴定定公告申报报与资格格审查培训训（试题题库）考试试（鉴定定）1、鉴定计计划：人人力资源源部

44、在每每年年底底对部门门工种鉴鉴定情况况进行摸摸底，制制定下一一年度的的鉴定计计划。2、鉴定公公告：人人力资源源部根据据国家级级鉴定中中心和省省鉴定站站的要求求，发布布鉴定公公告（内内容主要要包含鉴鉴定工种种、鉴定定时间、申申报条件件等），在在企业内内部网站站发布并并在厂前前后门张张贴以告告知全体体员工。3、申报与与资格审审查：申申报采取取个人自自愿的原原则，由由各部门门集中将将报名的的情况和和相关资资料提交交人力资资源部，人人力资源源部根据据申报表表对其资资格进行行初步审审核（高高级技师师在通过过资格审审查后，还还须由人人力资源源部组织织相关部部门第一一负责人人开会讨讨论，并并报党委委确定最最终人选选），并并提交省省鉴定站站和国家家级鉴定定指导中中心审批批，人力力资源部部负责将将最终通通过资格格审查的的人员名名单反馈馈到相关关部门，由由部门负负责反馈馈到每一一位报名名的考生生。4、培训：人力资资源部组组织考评评员编写写培训讲讲义（试试题库），组组织必要要的集中中办班和和模拟答答辩，各各部门自自行制定定培训计计划，组组织考生生进行集集中复习习。5、考试（鉴鉴定）：根据国国家局鉴鉴定中心心、省鉴鉴定站的的统一要要求，组组织考评评员在规规定的时时间内进进行或参参与鉴定定。