莱茵达公司房地产集团材料配置中心主任ecpz.docx

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1、 莱茵达集团管理咨询项目 莱茵达达集团有有限公司司房地产集集团材料料配置中中心主任任职位说说明书文件编号号：部门房地产集集团材料料配置中中心职位名称称主任职位代码码直接上级级房地产集集团总经经理平行职位位房地产集集团其它它中心主任任下属职位位部品配置置主管任命方式式集团董事事长/总总裁任命命工作目标标建立房地地产集团团开发业业务的材材料配置置标准，统统一进行行甲供材材料的采采购和战战略供应应商管理理维护，打打造集团团统一的的材料配配置平台台和采购购资金结结算平台台工作描述述主要职责责业务管理理1. 主持建立立集团房房地产开开发业务务的材料料配置标标准，并并主持对对下属公公司相关关人员的的培训和

2、和监督实实施2. 主持建立立房地产产开发业业务的部部品供应应平台，管管理、维维护相应应的供应应商战略略合作关关系，特特别是主主要材料料设备的的供应商商。并定定期评估估、筛选选供应商商名录3. 建立材料料成本信信息数据据库，定定期更新新4. 组织制定定集团年年度的材材料采购购计划，并并实施。组织集集团大宗宗甲供材材料的统统一采购购与配置置，参与、审审核下属属公司的的材料配配置工作作（甲供供材料以以外）5. 研究新材材料的应应用，为为项目工工程管理理提供信信息支持持6. 参与规划划设计，提提出项目目材料配配置需求求建议组织管理理1. 参与拟订订本部门门的组织织机构、岗岗位编制制和职责责分工，确确定

3、对相相应岗位位的工作作要求和和业绩考考核标准准（集团团统一调调整）2. 组织拟订订本部门门年度费费用预算算，报批批。经审批批后监督督执行，负负责预算算内的费费用审批批3. 参与并审审批对部部门经理理以下人人员的招招聘、任任免、晋晋升和调调配4. 对部门经经理的招招聘、任任免、晋晋升和调调配有建建议权5. 负责对本本部门部部门经理理级别人人员的绩绩效考评评管理，提提出奖惩惩建议。以以及对部部门经理理级别以以下人员员绩效考考评的申申诉管理理6. 负责部门门日常工工作管理理，监督督检查下下属人员员遵章守守纪及工工作落实实情况 7. 解决部门门内工作作协调和和人员沟沟通，营营造良好好工作氛氛围员工培养

4、养1. 主持拟订订本部门门核心职职位的继继任计划划2. 主持拟订订本部门专专业和管管理技能能培训计计划，报报批并监督督执行，同同时报人人力资源源中心备备案其它工作作1. 完成职责责范围内内的其他他工作2. 完成集团团交办的的其他工作任任务3. 跨部门的的沟通协协调4. 根据集团团要求参参与决策策并提出出本部门门专业建建议或方方案任职资格格教育程度度建筑专业业、材料料专业或或工程造造价等相相关专业业毕业，大学本本科及本本科以上上经验5年房地地产企业业（或相相关行业业）的材材料采购购工作经经验，33年部门门经理经验验知识技能能1. 熟悉房地地产企业业的材料料采购和和配置工工作2. 具备较强强的企业业管理能能力、综综合业务务能力，组组织协调调能力和和人际沟沟通能力力任职者签签名直接上级级签名审批者签签名执行时间间受控状态态备注第 4 页2022-10-3