31、设备点检管理考核办法fhy.docx

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1、设备点检管理考核办法设备点检是设备管理中的一项基本工作，通过点检人员对设备进行点检（预防性检查），准确掌握设备运行状况，及时发现设备隐患，实行有效的计划维修和维护，从而改善设备状况，预防设备事故的发生，延长机件寿命，降低维护费用，减少停机时间，提高设备工作效率，保障正常生产。为进一步深入开展此项工作，特制定本管理考核办法。一、点检站职责1、点检站站在设备备副厂长长领导下下开展工工作，在在业务上上接受公公司专业业处室的的指导。2、制定本本单位设设备操作作、维护护、检修修规程，制定设设备点检检标准、设设备润滑滑有关规规定、检检修技术术标准。3、编制点点检作业业计划和和与点检检工作有有关的各各种表格

2、格。4、对岗位位操作人人员进行行“四懂、四四会”等点检工工作的相关培培训，对设备备维修人人员进行行点检工工作及设设备维护护的相关培培训。5、实施点点检作业业，点检检人员应应按时、按线路路遵照点检检标准和和内容完完成对设设备的点点检作业业，并及及时将存存在的设设备隐患患及故障障情况反反馈给检检修人员员处理。6、按时对对各岗位位工的点点检记录录进行检检查和抽项复复检，并并及时做做好对岗岗位操作作人员点点检业务务指导工工作。7、对一、二二级点检检工作中中发现的的设备隐隐患进一一步检查查确认。8、编制设设备检修修计划，并并监督检检查检修修实施情情况和检修质质量，做做好检修修记录和和检修工工作总结结。9

3、、负责设设备运行行技术状状态的建建档和档档案管理理工作。10、负责责设备备备件计划划编制、申申报、跟跟踪、管理、存存档等相关工工作。11、对操操作人员员执行操操作规程程情况进进行监督督和检查查，对违违章操作作者提出出处理意意见并上报分分厂相关关领导。12、组织织设备事事故分析析，并提提出相关关报告。13、对重重点设备备进行重重点点检检，并跟跟踪、监监控、分分析，掌掌握设备备运行状状态。14、每周周必须（与与专业维维修工及及专业技技术人员员）对设设备进行行联合检检查，分分析劣化化点，评评价设备备性能，发发现问题题书面通通报并限限期整改改。15、贯彻彻并落实实公司、分分厂各项项管理规规章制度度。1

4、6、每月月对设备备的各项项技术指指标消耗耗进行分分析和上上报。二、点检人人员职责责1、岗位工工点检职职责（一一级点检检）认真执行行岗位设设备操作作规程；遵照日常常设备点点检标准准、点检线线路逐项项点检；认真填写写点检记记录；认真记录录并提供供设备运运行的相相关数据据及信息息；接受上级级点检员员的业务务指导及及培训；班组长应应检查操作作人员的的执行情情况；当发现设设备有异异常现象象时做好好记录，需需应急处处理时，应按照照应急预预案操作作并尽快快通知有有关维修修人员处处理；交接班时时应将设设备运行行情况和和点检情情况交接接清楚；参加设备备事故分分析，如如实反映映情况。2、维修人人员点检检职责（二二

5、级点检检）做好日常常点巡检检工作并并填写记录录；认真检查查岗位工工人的点点检记录录，复查查设备异异常情况况并通知知检修；当发现或或得知设设备发生生异常现现象时，应应在查明明原因的的基础上上设法处处理并做做好记录录，如不不能处理理时应逐逐级上报报，紧急情况况可越级级上报相相关领导导。3、点检员员职责（三三级点检检）在点检站站长指导导下开展展工作；按时、按按点检路路线、点点检周期期、点检内内容、点点检标准准进行检检查，并并将发现现的设备备隐患及及故障及及时反馈馈给维修修人员，填填写好点点检记录录；按时检查查岗位工工的点检检记录，并并对点检检内容抽抽项复检检，同时时对岗位位操作人人员点检检工作进行行

6、业务指指导；对操作人人员执行行操作规规程情况况进行检检查和监监督，对对违章操操作者提提出处理理意见并并上报点点检站长长；按时参加加设备联联查，分析析劣化点点，考评评设备性性能，进进行设备备评价，发发现问题题书面通通报并限限期整改改；对设备存存在的设设计缺陷陷及问题题提出技技术改进进方案，并并提出技技术改进进课题；跟踪备件件的运行行情况，为为降低维维修费用用提出建建议；监督检修修实施情情况，检检查检修修质量；完成上级级交办的的工作。4、点检站站长职责责点检站长在在辖区设设备管理理中处于于核心地地位，是是设备维维修的责责任者、组组织者、管管理者，负负有设备备点检和和管理职职能，对对辖区内内设备负负

7、有重要要责任。其职责如下：在设备副副厂长领领导下开开展工作作；负责全厂厂点检工工作的开开展和实实施；组织参加加大型重重点设备备的点巡巡检工作作；组织制定定本单位位设备操操作、维维护、检检修规程程，制定定设备点点检标准准，设备备润滑有有关规定定及检修修技术标标准，对对检修工工作及时时做好总总结；培训操作作人员、维维修人员员、点检检人员相相关业务务知识；检查、考考评维修修、点检检人员工工作状况况，并做做出评价价意见；组织编制制检修计计划，对对维（检检）修工工作实施施过程检检查监督督，检查查重点设设备的检检修质量量，并负负有指导导责任；对本单位位维修费费用有效效控制，对对设备备备件计划划编制、储储存

8、、管管理使用用跟踪、修修复、报报废全过过程负有有领导责责任，领领导设备备员工作作；组织设备备技术改改造、技技术革新新工作，并并提出评评价意见见；对本单位位的设备备事故进进行分析析并提出出改进及及处理意意见。三、点检人人员任职职资格、任职及考考核（一）点检检人员任任职资格格1、点检站站长任职职资格热爱本职职工作，责责任心强强，坚持持原则，办办事公正正，有事事业心者者；具有一定定的设备管管理经验验，有设设备检修修实践经经验；具有高中中以上文文化程度度；熟知设备备的检修修标准和和检修程程序，对对设备检检修工作作具有较较强的组组织协调调和管理能能力；熟悉辖区区内设备备工作原原理、结结构、性性能及工工艺

9、流程程，能较较好的审审核和上上报每月月的备件件计划，对对已到备备件能够够督促有有关人员员验收。2、点检员员任职资资格热爱本职职工作，责责任心强强，坚持持原则，办办事公正正，工作作作风严严谨，细细致；具有一定定的设备备检修实实践经验验；具有一定定的维修修技能和和协调能能力；了解辖区区内设备备工作原原理、结结构、性性能及工工艺规程程。（二）点检检人员任任职1、点检站站长任职职可由分分厂推荐荐，也可可由分厂厂内部组组织招聘聘，经设设备部考考核，报报公司分分管领导导批准后后任职。2、点检员员任职由点检站长长提名，也可可由分厂厂内部组组织招聘聘，由分分厂组织织业务考考核，经经分厂领领导批准准。（三）点检

10、检人员的的任职考考核1、点检站站长的任职考核核由设备部部组织，须须经监察察处、劳劳资处、设备部三方共同参加、确认，可采取考试、答辩、实际点检等方式进行。2、点检员员的任职职考核由由分厂组组织，设设备部、电仪部部派员参参加，可可采取考考试、答答辩、实实际点检检等方式进进行，考考核结果果报设备备部备查查。四、各厂点点检机构构及人员员编制公司所属各各厂，独独立生产产车间均均设立点点检站。炼炼钢厂，炼炼铁厂，轧轧钢厂为为一类点点检站，原料厂、制氧厂、上料车间为二类点检站。各厂点检站人员编制包含在各厂维修人员定员总额之内，公司不再另行增加定员。各点检站人人员编制制见下表表：名称单位站长机械点检员员（含液

11、压、天天车）电器点检员员（含高、低低压电器器）仪表点检员员（含自动化化）炼铁厂1211炼钢厂1211轧钢厂1211制氧厂1111上料车间0111原料总厂竖炉车间1220一烧结1烧结一、二二线2名名电仪1名0钢渣处理11名电仪1名0二烧结1烧结三、四四、五线线2名电仪1名0一竖炉1名名电仪1名二竖炉1名名三烧结1烧结六、七七、八线线2名电仪1名0五、设备点点检考核核为加强点检检人员的的责任心心，提高高点检水水平，确确保设备备正常运运行，杜杜绝各类类事故，制制定以下下考核办办法。序号考核内容考核责任人人考核标准1造成二级以以上设备备事故点检站长参照迁九字字【20008】447号设设备事故故管理规规

12、定中事事故等级级执行2岗位点检不不到位造造成设备备事故点检承包人人3专业点检不不到位造造成设备备事故点检承包人人4野蛮操作造造成设备备事故点检承包人人5不按照有关关规程时时间整改改隐患维修负责人人和主要要领导6不按照有关关规程修修理和组组装设备备，造成成设备和和备件损损坏六、点检人人员的定定级与升升级为保持点检检人员工工作相对对的稳定定性，促促进其工工作积极极性、主主动性，制定以以下升、定级办办法。1、点检站站长的定定级一类点检站站长定级级工资为为35000元/月；二二类点检检站长定定级工资资为28800元元/月。2、点检员员的定级级一类点检站站点检员员工资分分为三级级六等见见下表：级别一二三

13、等次123456月工资额(元)220020501900175016001500二类点检站站点检员员工资分分为三级级六等见见下表：级别一二三等次123456月工资额(元)2000185017001550140013001、点检人人员现工工资超过过定级工工资标准准的，执执行原工工资标准准。2、点检站站长以现现工资标标准为基基础，按按类别与与工资等等级表对对照定级级。本次次增资额额度不超超过5000元/月，不不足部分分增资满满一年后后，继续续升级，直直至工资资标准。定定级人员员填报点点检人员员定（升升）级审审批表，按表列审批程序批准后报劳资处执行3、点检员员定级以以现工资资等级对对照就近近高标准准定

14、级。定定级人员员填报点点检人员员定（升升）级审审批表。4、点检员员工资升升级点检员工资资升级工工作每年年度进行行一次，升级程序为：点检站根据据其工作作表现及及工作能能力提出出点检员员升级申申请报告告分厂，经经分厂领领导研究究后报设设备部，经经监察处处、劳资资处、设设备部（电电仪部）考考核通过过，填写写点检检人员定定（升）级级审批表表按表表列审批批程序批批准后报报劳资处处执行。点点检员升升级至相相应工资资等级最最高等级级后停止止升级工工作。（1）点检检站长、点点检员调调离点检检岗位后后停止执执行点检检人员岗岗位工资资标准。其其工资按按公司相相关规定定执行。（2）具有有下列情情况之一一者可破破格升

15、级级。在本岗位位点检工工作中发发现重大大设备隐隐患，避避免重大大设备事事故者；提出技改改项目两两项，并并经实施施有效者者；评定为公公司级劳劳动模范范者；具有发表表的论文文、专利利者；工作表现现突出，分分厂提出出破格升升级，经经相关部部门考核核通过者者；破格升级级人员填填报点点检人员员定（升升）级审审批表，经表列程序审批通过后，上报劳资处执行。七、具有下下列情况况之一者者不予升升级1、本年度度内发生生二级设设备事故故以上的的，点检检人员直直接责任任者。2、本年度度内发生生三级设设备事故故两次以上上的，点点检人员员直接责责任者。3、本年度度内点检检站内出出现2人不予予升级的的，点检检站长不不予升级级。4、年内设设备副厂厂长排名名三次末末位，全全站点检检人员不不予升级级。八、此办法法根据公公司相关关规定及及时修订订。九、此办法法由设备备部负责责解释。十、此办法法自下发发日起开开始执行行。唐山长城钢钢铁集团团九江线线材有限限公司设备部2009年年10月22日点检人员定定（升）级审批批表单位：姓名出生年月文化程度专业职务原工资额升工资额点检站类别别升级日期单位意见：考核单位意意见：监察处意见见：劳资处意见见：设备部（电电仪部）意见：公司主管领领导意见见：- 11 -