北京邮政创新体制机制jus.docx

《北京邮政创新体制机制jus.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京邮政创新体制机制jus.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、北京邮政出出实招创创新发展展在在内部管管理方面面，加强强创新管管理，成成立创新新管理委委员会，对对创新项项目从创创意、立立项、实实施到评评估和奖奖励进行行全过程程监管。同同时，建建立33创新新管理体体系，即即将创新新工作分分为管理理类、效效益类和和服务及及品牌类类三项内内容，将将创新主主体分为为个人、团团体和单单位三种种形式，建建立创新新发展的的激励机机制； 转转变经济济增长方方式，要要在体制制机制上上下功夫夫，新体体制新机机制是尽尽早实现现发展目目标的有有效保障障，是引引领企业业占领市市场、超超越对手手的决定定性因素素之一。能能不能创创新体制制机制，取取决于企企业领导导者的思思维和企企业的发

2、发展阶段段；敢不不敢创新新体制机机制，则则取决于于企业的的综合实实力。从从这个角角度讲，创创新体制制机制既既体现出出企业领领导者的的胆识和和魄力，更更是实力力企业发发展的客客观需要要。创新新体制机机制就意意味着变变革，需需要不折折不扣的的执行力力和与之之相适应应的配套套体系作作支撑。这这是邮政政企业将将特色发发展推向向纵深的的必经阶阶段和从从业务收收入转向向“高效效收入”、从从规模效效益转向向质量效效益的必必然历程程。新新体制新新机制的的推行牵牵一发而而动全身身，需要要企业科科学实现现战略转转型，其其主要抓抓手是务务实和创创新。单单就生产产经营层层面而言言，务实实就是开开发新业业务、新新产品、

3、新新项目，要要有看得得见、摸摸得着的的新玩意意，这是是实力；创新是是在业务务工作中中采用新新技术、在在市场开开拓中实实施新策策略、在在管理服服务上引引入新模模式，要要有亮得得出、叫叫得响的的新手段段，这是是方法。有有实力、懂懂方法的的企业领领导者，必必然会将将新体制制新机制制转变为为先进的的生产力力，进而而推动企企业实现现全面、快快速、协协调、可可持续发发展。为开创北京邮政创新发展新局面而努力奋斗 新闻名称：为开创北京邮政创新发展新局面而努力奋斗新闻编号：15125-503更新时间：2009.10.19浏览次数： 82 新闻闻详细介介绍 为什什么要针针对创新新工作召召开这样样一个大大会？就就是

4、要让让全体员员工从上上到下树树立创新新意识，营营造鼓励励创新的的氛围，建建设支持持创新的的企业文文化，将创新新作为企企业发展展战略的的一项内内容，把把北京邮邮政的创创新工作作推上一一个新台台阶，为为北京邮邮政今后后更加长长远的发发展奠定定基础，开开阔思路路、寻找找源泉。 建设企业创新管理体系，推动全员、全方位、持久的创新，不仅要在技术和产品方面持续创新，而且在机制、市场、管理、服务、营销等各个方面要全面创新；不仅要全面创新，而且要不断创新、持续创新；不仅要单项创新，而且要系列创新；不仅要能人创新，而且要群体创新，最大限度地挖掘、开发员工的创造力，建立创新发展的企业管理体系。 近期，北京邮政将下

5、发创新管理的若干意见，它标志着北京邮政创新管理工作将形成体系，成为企业管理的重点内容之一，成为北京邮政系统化、规范化、常规化工作的一部分。营造创新发发展文化化 构建建创新管管理体系系为开创创北京邮邮政创新新发展新新局面而而努力奋奋斗章干泉泉总经理理在市公公司创新新工作大大会上的的讲话（摘摘要）北京邮政政公司化化运营以以来，进进行了方方方面面面大大小小小的改改革和创创新。从从政企分分开，实实行公司司化运营营，到邮邮银分家家，成立立专门的的邮政储储蓄银行行，再到到去年我我们对速速递物流流体制进进行的改改革，创创新了企企业的经经营机制制。通过过改革创创新，企企业的活活力增强强了，业业务发展展加快了了

6、，员工工收入提提高了。特特别是在在金融危危机大背背景下，北北京邮政政始终以以积极的的态度正正视企业业面临的的困难和和问题，积极探索创新产品、创新营销模式、创新管理方法的新思路，在严峻的市场竞争环境中赢得了生存和发展的空间，实现了经济效益的稳步增长。成绩说明，只有改革创新，才能进一步解放生产力，才能不断加快发展，才能调动员工的积极性。创新决定着企业的命运，企业发展壮大的源泉就是创新力。如何全面有效持续地做好创新发展工作，在激烈的市场竞争中实现自我完善、自我超越，增强发展后劲，提升发展水平，目前仍是北京邮政发展的当务之急。今天，我想谈谈认识问题。站在更高的的层面认认识创新新的价值值当前，自自主创新

7、新已成为为中国最最重要的的战略目目标之一一。这是是国家在在总结改改革开放放三十年年经验基基础上，提提出的一一个工作作方向，是是在全面面分析全全球政治治、经济济、文化化等各方方面的发发展趋势势之后提提出的我我国在相相当一个个时期内内必须要要做的战战略调整整。不断创创新同样样是提高高企业核核心竞争争力的不不二法则则。现代代企业的的竞争，最最根本的的是企业业核心竞竞争力的的竞争,实质是是看谁更更能赢得得持续发发展的领领先优势势，这就就要求企企业以不不断创新新、不断断提升核核心竞争争力作为为长期制制胜之本本。（一一）要从从邮政发发展战略略高度看看待创新新的价值值面对对公司化化运营后后全新的的发展形形势

8、，只只有进行行思想观观念的彻彻底转变变，才能能制定出出新经济济条件下下适合中中国邮政政和北京京邮政的的企业发发展战略略，并以以战略眼眼光进行行战略决决策，进进行战略略管理。推推进北京京邮政公公司化进进程的当当务之急急，是认认识和把把握公司司化运营营后企业业战略管管理的前前沿，实实施创新新驱动战战略，提提升企业业的核心心竞争力力，这也也是北京京邮政应应对危机机、规避避风险，实实现科学学发展，提提高市场场竞争力力的必然然选择。创新战略就是为实现企业战略目标，对产品创新、市场创新、运营模式创新和管理模式创新采取的创新组合策略。企业不仅要抓科学管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，企业更要抓住发展的价

9、值导向，进行战略创新，进行战略管理。北京邮政不做昙花一现的企业、不做急功近利的企业，而是要把握未来的方向，以更高的视野、战略的思维，想得更深、看得更远，把握全局，协调各方，使企业的管理和经营进入战略创新的时代。创新是企业从战略高度把握经营发展方向的必要内容和重要手段，这就需要各级领导把更多精力放到制定战略上。（二）要从企业文化建设高度看待创新的价值企业文化是企业的经济、政治在观念形态上的反映，企业文化从最深层次上影响着企业的价值取向和行为方式，是从观念、制度层面上提升企业创新能力的基础，创新文化是在基本价值和精神层面上提升人的创新能力的前提。企业文化对人的创新性的影响主要有两方面：一是价值观念

10、，二是文化氛围，创新文化是创新者的精神家园，在它的滋润哺育下，火花可以结出果实，幼苗能够长成大树。企业创新文化主要是指服务于企业的创新活动和推动企业创新的各种制度的总和，它包括企业倡导的创新精神、创新理念、创新激励制度等一系列内在和外在制度。成功企业的重要推动力来自其源源不断的创新成果,而创造这些创新成果的创新行为又发展和建设了企业本身独特的创新文化。因此,创新文化是现代企业成功发展的深层次原因之一。能否提升北京邮政的创新能力,关系到我们能否跟上未来邮政发展的大趋势，是决定企业前途和命运的重要问题。对于企业的创新活动来讲，企业创新文化是整个创新能力提高的关键，贯穿于企业创新活动的始终，是企业创

11、新的根基。因此，培育良好的北京邮政创新文化，从企业实际出发，开展形式多样的创新活动， 提升企业自主创新能力，创造新技术、开发新业务、采用新的生产和经营管理模式，持续改善服务水平和服务能力，以及利用新知识、新技术来驱动和引领企业成长，增强北京邮政的可持续发展能力，显得尤为重要。本次创新工作大会的召开，意味着北京邮政对创新文化的重新梳理和提升，将为全公司创新活动指明方向。这样做，有利于整合企业资源，实现创新的统一战略、统一规划和整体推进，在全公司范围内形成创新氛围。（三）要从企业管理体系高度看待创新的价值企业创新是全方位的，是由多种创新要素共同推动的结果。从总体上看，企业创新体系是由制度创新、技术

12、创新、市场创新、管理创新、产品创新、服务创新等多方面组成的。管理创新是企业创新的基础。在企业发展史上，每一次产权制度的变革、每一次技术创新都伴随着管理创新，每一次管理创新都表现为知识在管理中更广泛的应用以及管理进一步的科学化和系统化。通过管理创新，重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，为企业持续创新奠定基础。我们今天召开的创新工作大会，就是对北京邮政的创新工作进行有效、系统管理的启动大会，从创新角度说，也是管理手段和方法的一个创新。在目前阶段，对于多数中国企业包括北京邮政来说，在几种创新类型中，产品创新也就是业务创新是“管理木桶”

13、上的短板。企业赖以存在的根本是为客户创造价值，而邮政企业的产品和服务就是价值的载体，创新是否成功的衡量标准就是能否可持续地为客户创造价值。业务创新管理体系不到位，就无法适应未来竞争的需要，就不能源源不断地向市场提供适应客户需要的产品，也就不能很好地管理业务创新的风险，更不可能在日趋激烈的市场竞争中取胜。如果企业在新产品设计开发的时候，还同时考虑了运营模式创新、管理模式创新和市场创新，产品创新成功的几率就会提高很多。像今年海淀区邮电局的“爱心包裹”业务就是一个很好的例子。营造创新氛氛围增强强创新发发展能力力百年不遇遇的金融融危机，给给大大小小小的中中国企业业上了一一课。“经经济越低低迷，越越要在

14、创创新上着着力”，已已经成为为中国商商业领袖袖和优秀秀企业家家群体的的共识。我们企业的创新文化不能只停留在大家对产品创新、业务创新的积极性上，还应该让这种产品创新的积极性常规化，建立相应的机制为创新文化“保驾护航”。针对北京邮政市场的发展需要和北京邮政战略发展的具体要求，加强重点领域的创新发展研究，着力培育北京邮政的核心竞争力，就要围绕创新发展体制目标、发展思路和措施，积极营造创新发展的条件和氛围，进一步增强创新发展的实际能力。为更好地创新发展机制，营造发展氛围，增强发展活力，我们要从以下几方面来开展工作： （一）要倡导创新发展的精神文化创新精神应是北京邮政企业精神的重要内容，是全公司的立业之

15、本。北京邮政的改革发展需要培育敢于创新的勇气、善于创新的智慧、允许创新失败的氛围、激励创新的动力，使创新意识、创新行为成为公司上下的自觉要求；要通过实现创新管理，营造一个有利于创新的氛围，一个宽松的文化背景以及重视知识、重视人才的人文精神，为各种创新成果的出现提供合适的气候和土壤。 （二）要建立创新发展的激励机制鼓励创新，就要有完善的体制和机制来保证，要有一种有利于创新的激励机制和约束机制来鼓励创新，宽容失败。为此，市公司将成立创新管理委员会，由我和前亮书记亲自挂帅，各位副总任副主任。下设创新管理办公室，设在企业发展与科技部，负责全公司创新管理的日常工作。创新管理办公室将组织各相关部室对创新项

16、目进行从创意、立项、实施到评估和奖励的全过程监管，随时指导和监督创新项目的进展。同时建立33创新管理体系，即：将创新工作分为管理类创新、效益类创新和服务及品牌类创新三项内容，创新主体分为个人、团队和单位三种形式，以最大限度地激发全体员工的创新积极性，形成北京邮政庞大的创新体系。此举就是要让公司上下形成共识:北京邮政要大张旗鼓地奖励创新，建立创新发展的激励机制，正在加快对创新工作的管理。对创新工作的系统化管理，无疑是管理创新的一部分。当前，北京邮政迫切需要加快管理创新步伐，建立起现代邮政企业的运行新机制，建立起鼓励员工创新发展的良好氛围。（三）领导者要做创新发展的排头兵实现包括企业管理方式和经营

17、理念的创新，最为关键的是企业主要领导者的观念要创新。如果说创新是企业发展进步的灵魂，那么创新思维就是创新的基本前提和必要条件。各级领导者不能把创新思维仅仅当作动听的口号挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，而首先要树立“终身学习”的理念，不断提高学习能力。要善于向员工学习，坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，充分体现员工的意志与智慧，树立团队创新观念，实施人本管理，努力培育学习型团队；要把创新作为一种优良作风来培育，善于运用多种积极手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，投身创新的实践，尤其要在创新意识、创新能力、创新机制、创新环境等方面下工夫。值得提出的是，这项

18、工作是长期的、艰苦的，不是短期内靠宣传、口号、指标能完成的。我们今天要做的就是要各级领导者搭建一个具有创新思维的平台，带头树立创新意识，开展创新实践，解开个人创新的约束，释放自主创新的能量，倡导创新文化，引导员工树立正确的创新思维，建设起一个健康的创新思维体系和实践开发体系。（四）要培育创新发展的员工主体员工是企业的主体，员工的创新热情是企业创新文化的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，要让每位员工感受到市场的发展变化给北京邮政发展带来的压力，并引导这种压力转化为创新的动力，发挥员工的创新热情，在为客户和北京邮政实现价值的同时，让员工实现自身价值。产品创新、市场创新、科技创新、服务创新、盈

19、利模式创新和管理模式创新，这些创新领域渗透于企业的各个角落，创新的机会无处不在。西门子公司在全球建立了员工合理化建议系统，鼓励员工提供对工作的改进建议。如果这些建议被企业正式采用，员工会按照创新给企业带来的价值大小获得一定比例的奖励。奖励大小还会同合理化建议的可实施成熟度挂钩，鼓励员工不但要有创见，还要主动去推动实施。这方面，我们也要向西门子公司学习，就是要鼓励大家提出创意，鼓励员工的创新观念和创新思维。我们要发挥广大员工创新发展的主体作用，创新活动不能成为少数人的孤军奋战；要把研发团队的创新活动与广大员工的创新热情结合起来，与持续改进工作和合理化建议结合起来。（五）营造创新发展氛围重在弘扬正

20、气、保持朝气、培育锐气必须通过坚强有力的思想政治工作、正确的舆论导向、完善的动力机制、切实的措施保障，从精神领域到利益分配，让埋头苦干、集中精力工作的同志能不受干扰，无后顾之忧；让那些不仅自己不干，别人干了还要说三道四、散布闲言碎语的人没有市场；让兢兢业业、踏踏实实、辛勤工作的同志受到鼓励；让工作拈轻怕重，疲疲沓沓，甚至“当了和尚不撞钟”的人受到批评；让坚持原则、公道正派而又有才华、有创见的同志受到尊重、得到重用；让在改革创新中出现难以避免的偏差和失误的同志，得到帮助、谅解和保护；让品质恶劣、搞歪门邪道的人受到抵制和惩罚，使“吃亏在于不老实，而不是老实人吃亏”的公正成为坚定原则，并在实践中得到

21、充分体现。只有这样，才能弘扬正气、打击邪气、克服暮气，使我们的队伍永远保持浩然正气、蓬勃朝气、昂扬锐气，成为强大的干事创业的精锐团队，使树立创新意识，提高创新发展能力，成为我们队伍所有成员的强烈愿望和自觉行动。认真学习 努力创新 讲求方法 加快发展 新闻名称：认真学习 努力创新 讲求方法 加快发展新闻编号：10433-870更新时间：2010.02.10浏览次数： 24 新闻闻详细介介绍章干泉总经经理在北北京市邮邮政公司司20110年工工作会暨暨政工会会上讲话话摘登转变发展方方式，调调整经济济结构，提提升创新新发展能能力 北北京邮政政一届三三次职代代会上提提出了220100年业务务收入实实现3

22、88.066亿元、同同比增长长9%，全全部从业业人员人人均收入入增长88%，劳劳动生产产率增长长9.33%的目目标。在在经济回回升基础础不牢、竞竞争形势势更加严严峻、邮邮政金融融业务和和速递物物流业务务分业经经营的大大背景下下，要实实现对员员工承诺诺的发展展目标，必必将面临临更多的的艰辛和和困苦。我我们只有有依靠转转变发展展方式、调调整经济济结构、提提升创新新发展能能力，才才能突破破传统观观念的束束缚，才才能把握握发展先先机，才才能抓住住发展的的主动权权，才能能实现既既定工作作目标。 实践充分证明，创新是实现经济发展方式转变的强力引擎，必须把创新当作转变发展方式、调整经济结构的根本动力，作为推

23、进经济结构调整的中心环节、主要动力和重要途径。转变发展方式、调整经济结构的过程，就是创新及其成果转化为经济效益的过程。要将优势业务做大做强，就必须依靠创新来增加产品的附加值，进而推进发展方式转变和经济结构调整，提高北京邮政的核心竞争力。企业抓住了创新，就能强有力地推进持续发展，真正走上质量效益型的发展道路。六要多鼓励励创新，切切忌墨守守成规 我们必必须清醒醒地看到到，在企企业内部部仍有相相当一部部分管理理人员还还不能适适应新形形势，在在创新问问题上存存在不同同程度的的困惑、误误区和障障碍。具具体表现现为：墨墨守成规规，不想想创新；消极畏畏难，不不肯创新新；只说说不做，空空喊创新新；害怕怕失败，

24、回回避创新新；盲目目蛮干，歪歪曲创新新；骄傲傲自满，不不思创新新；嫉贤贤妒能，不不容创新新。凡此此种种，都都是创新新的制约约因素。从从全公司司业务情情况看，邮邮政金融融、速递递物流业业务应主主要去大大市场里里抢别人人的蛋糕糕，而邮邮务类业业务的发发展壮大大，则更更需要创创新。只只有创新新产品、创创新服务务，才能能创造市市场，获获得增长长。因此此，领导导干部必必须密切切结合实实际，有有针对性性地解决决好思想想认识问问题，以以求进一一步增强强创新意意识，掌掌握科学学的创新新方法，拓拓展创新新的途径径和思路路。北京京邮政提提出的创创新驱动动战略，就就是要在在全公司司范围内内建立创创新文化化，营造造创

25、新氛氛围，鼓鼓励创新新行为，避避免因循循守旧、墨墨守成规规、一成成不变。真抓实干创新发展 新闻名称：真抓实干创新发展新闻编号：14149-631更新时间：2010.02.09浏览次数： 21 新闻闻详细介介绍回眸20009 加加快发展展 220099年，市市公司以以加快发发展为第第一要务务，不唯唯计划唯唯市场，以以发展低低本高效效业务为为着力点点，以重重点产品品和重点点项目为为龙头，全全面完成成了集团团公司下下达的各各项经营营任务。 主攻高利润率优势专业和优质业务，优化业务结构，企业可持续发展能力进一步增强。 账单业务发展实现新突破。 集邮业务实现跨越发展，继续保持全国邮政排名第一，新型高效业

26、务和传统业务保持均衡良性发展。 发行专业净增收入居邮务类板块之首创十几年来最高。其中，订销收入增幅排名全国第一；零售报刊收入规模和收入增幅全国排名第一。 包裹业务收入结构调整成效显著，国内快递包裹收入增幅全国第二，收入规模首次超过国内普通包裹。 电子商务重点业务发展迅速。 代理金融新业务发展迅速，非利差收入实现较快增长。 速递物流专业现代化网络体系不断完善，成为拉动全公司收入增长的主力。 多项重大业务战役发展位居全国前列，奠定2010年发展良好基础。 邮政贺卡业务实现跨越式发展，增幅全国第一。 全面超额完成报刊收订目标；发展规模和速度都创造了近年来的专业新高。 强化礼仪常规产品创新和营销策略创

27、新，“思乡”活动外部产品销售总额创造了历史之最。 多项业务发展和大市场、同行业相比取得较大进步。国际特快专递市场占有率达到29.49%；市公司在全市图书馆报刊市场的占有率达到了60%；市公司储蓄经营网点个人储蓄余额规模占比为64.07%；代理保险业务在北京银保市场代收保费占比为5.7；机要专业实现20年无通信质量安全事故，专业收入达到最高水平。北京邮政服服务新中中国600年庆典典车队驶驶入天安安门广场场。回眸20009 增增强实力力 220099年，市市公司进进一步加加强了能能力建设设，全年年共投入入资金22.3亿亿元。 强化营营销体系系建设，提提高拓展展市场能能力。落落实了营营销激励励机制。

28、开开展了多多层次、多多角度、卓卓有成效效的营销销培训。建建立了项项目推广广制度，鼓鼓励团队队创新。 推进营投网建设，提高网点效能。建设、改造局所及生产场地面积3.7万平方米；新增、改造营业台席137个、储蓄台席121个。新建住宅楼信报箱安装率达100%，更新、补建信报箱住宅楼房1456幢。 稳步推进重点项目，确保按时竣工投产。北京综合邮件处理中心一期工程土建部分进展顺利，主楼和指挥调度中心完成结构封顶。 推进信息化建设，支撑各项业务的快速发展。14项中国邮政集团公司统版信息系统上线；进一步加大了市公司自主创新的力度，共实施科技项目17项。电子商务代收费、网上邮局系统二期、制签机与电子化支局互联

29、等项目的开发加快了电子商务业务的发展速度；在国内率先实现挂号信分拣系统与网运信息系统互联互通，为挂号信网络化分拣提供了条件。回眸20009 构构建和谐谐 220099年，市市公司以以办实事事为载体体，坚持持“以人人为本”的的治企宗宗旨，努努力提高高职工待待遇，大大力构建建和谐企企业，实实现了职职工与企企业的共共同成长长。 干部职职工素质质建设卓卓有成效效。全年年共举办办各类专专业培训训52期期、培训训58330人，创创历史新新高。 职工文文化艺术术节成功功举办。艺艺术节以以“唱响响祖国颂颂歌，构构建和谐谐企业”为为主题，共共举办了了15场场文艺演演出，收收集职工工创作手手工艺作作品13363件

30、件，文学学作品2248篇篇。 和和谐文化化建设持持续推进进。以东东四邮电电局为榜榜样，各各单位企企业文化化建设开开展得有有声有色色。 办办实事工工作全面面实现。全全年共支支出1448万元元用于帮帮扶救助助和“两两节”送送温暖慰慰问活动动；建立立职工带带薪休假假考核制制度，安安排34400名名职工疗疗休养；规范了了平等协协商集体体合同续续签工作作；推动动了农村村支局小小家建设设。 勤勤政廉政政建设不不断加强强。市公公司开展展了反腐腐倡廉教教育活动动，推行行了廉政政风险防防范管理理试点工工作。以以降本增增效为核核心，开开展了系系列效能能监察。 精神文明建设和新闻宣传工作成效显著。共有30个单位被首

31、都精神文明建设委员会评为首都文明单位标兵和首都文明单位。交通运输部将东四邮电局作为城市服务突出典型在全国交通运输行业推出，带动了公司整体服务水平的提高。26个先进单位、先进集体、先进个人荣获“全国五一劳动奖状”“全国五一劳动奖章”“全国工人先锋号”等市级以上荣誉称号。全年各主流媒体累计报道北京邮政稿件万余篇。 审计、法制、安保工作取得新进展。全年完成审计项目155个，审批合同7784份，安保工作完成了保证国庆安保为中心目标的年度工作，全面实现了“平安邮政”工作目标。邮政辅业为邮政通信生产有序运行提供了有力支撑；信访等各项工作均取得较好成绩。深刻体会 第一，必必须认真真贯彻落落实科学学发展观观，

32、才能能确保企企业持续续健康发发展。北北京邮政政要生存存，关键键要发展展。发展展不仅要要看速度度和规模模，更要要看收入入组成是是否合理理，业务务结构是是否优化化，自主主创新水水平是否否提高，职职工生活活是否得得到改善善，企业业是否和和谐稳定定，可持持续发展展能力是是否增强强。事实实证明，只只有深入入贯彻落落实科学学发展观观，才能能实现企企业又好好又快发发展，才才能把发发展成果果更多地地惠及职职工，才才能确保保企业健健康发展展，才能能开创更更加美好好的未来来。 第第二，必必须深化化机制建建设，才才能确保保各项工工作目标标的实现现。抓经经营，机机制是关关键。政政企分开开以来，北北京邮政政逐步向向公司

33、化化运营转转变，但但这并不不意味着着已经建建立起适适应科学学发展的的体制机机制。相相反，制制约科学学发展的的深层次次机制问问题仍然然比较突突出。只只有机制制健全，并并充分发发挥作用用，才能能将推动动科学发发展的政政策措施施完全落落到实处处，研究究、完善善机制，必必须作为为企业的的一项常常态工作作常抓不不懈。 第三，必必须构建建创新发发展氛围围，才能能确保企企业发展展生机。220099年是北北京邮政政的创新新之年。市市公司坚坚持认真真研究市市场，用用创新思思路谋划划新发展展、开拓拓新领域域，坚持持解放思思想、求求真务实实地开展展工作，突突破性地地实施创创新驱动动战略，坚坚持以创创新精神神寻求解解

34、决各种种矛盾和和问题的的新方法法、新途途径和新新措施，使使我们逐逐步摆脱脱了传统统观念的的束缚，有有效解决决了发展展中的新新问题，创创造性地地处理了了旧问题题，实现现了传统统邮政与与时俱进进的新发发展。 第四，必必须加强强干部队队伍的作作风建设设，才能能确保企企业和谐谐发展。企企业兴衰衰、事业业成效关关键看干干部，只只有抓好好领导干干部的作作风建设设，不断断教育和和引导各各级领导导干部按按照科学学发展观观的要求求切实转转变作风风，真正正做到为为民、务务实、清清廉，自自觉发扬扬党的光光荣传统统和优良良作风，自自觉抵御御各种腐腐朽落后后思想观观念的侵侵蚀，才才能推动动北京邮邮政又好好又快发发展，才

35、才能形成成企业和和谐奋进进的巨大大合力，才才能保证证企业各各项经营营发展目目标的全全面实现现。4、55版文字字整理赤涛摄影影万宇宇在实践中创新管理 新闻名称：在实践中创新管理新闻编号：19571-927更新时间：2009.10.23浏览次数： 53 新闻闻详细介介绍北京邮政创创新发展展系列报报道之十十一在实实践中创创新管理理北京邮邮政损益益核算应应用初显显成效记记者 杜杜芳 通讯员员 李媛媛编者按今今年以来来，北京京邮政积积极应对对严峻的的经济形形势，在在创新中中求发展展，实现现了生产产模式、营营销团队队建设、产产品服务务等各领领域的创创新。本本报从77月177日起推推出“北北京邮政政创新发发

36、展系列列报道”，以以专版形形式进行行大篇幅幅宣传至至今，通通过111期报道道，从机机制、市市场、管管理、服服务、营营销等各各个方面面介绍了了北京邮邮政创新新发展的的经验，反反映了北北京邮政政邮政创创新发展展的概貌貌。9月227日，章章干泉总总经理在在全公司司创新工工作电视视电话会会上提出出，要在在北京邮邮政从上上到下树树立创新新意识，营营造鼓励励创新的的氛围，建建设支持持创新的的企业文文化，将将创新作作为企业业发展战战略的一一项内容容，把北北京邮政政的创新新工作推推上一个个新台阶阶。当当前，“创创新”已已经成为为京邮发发展的主主旋律。本本报“北北京邮政政创新发发展系列列报道”虽虽已告一一段落，

37、但但我们将将继续关关注北京京邮政持持续创新新、全面面创新、系系列创新新、群体体创新的的全过程程，并及及时报道道相关内内容，为为北京邮邮政的创创新工作作开阔思思路、寻寻找源泉泉。创新新从管理理开始从北京京邮政损损益核算算应用的的实例中中，我们们深深感感受到了了管理创创新对企企业发展展的重要要意义。如如果说产产品创新新是有形形的，那那么管理理创新则则是无形形的；如如果说产产品创新新能够立立竿见影影，那么么管理创创新则能能够旷日日持久。管管理创新新就如同同一根无无形的指指挥棒，指指挥企业业更加高高效地运运营和发发展。京邮工200913号关于开展创建“劳模先进创新工作室”活动的实施施意见各基层工会会、

38、郊区区各区县县局工会会：创新是时代代的主题题，是企企业改革革与发展展的动力力。增强强企业自自主创新新能力和和抵御风风险能力力，提高高企业核核心竞争争力，是是保持企企业经济济平稳健健康发展展的重要要途径。劳动模范作为工人阶级和广大职工群众的杰出代表，是解放思想、锐意改革创新的时代先锋，是企业的宝贵财富。为弘扬“东四”精神，充分发挥劳模先进的示范激励作用，进一步放大劳模先进的品牌效应，引领广大职工立足本职岗位，创造一流业绩，以主人翁的姿态与企业和衷共济、群策群力、共谋发展，市公司工会决定在全公司开展创建“劳模先进创新工作室”活动（以下简称“创建”活动），现提出实施意见如下： 一、“创建建”宗旨开展

39、“创建建”活动，是是深入贯贯彻落实实党的十十七大和和工会十十五大会会议精神神，积极极探索新新形势下下开展群群众性建建功立业业活动的的创新举举措；是是企业实实施人才才兴邮战战略，履履行维护护职能，培培养和造造就一支支高素质质职工队队伍的必必然要求求；是学学习深化化“东四”精神，大大力弘扬扬工人阶阶级优秀秀品质，进进一步发发展工人人阶级先先进性的的具体实实践；是是围绕中中心，立立足企业业实际，积积极开展展群众性性经济技技术创新新工程的的重要内内容。通通过搭建建劳模创创新平台台，旨在在企业内内部进一一步弘扬扬“学习在在岗位、创创新在岗岗位、奉奉献在岗岗位、成成才在岗岗位”的新时时期劳模模精神，以以劳

40、模的的先进思思想和模模范行动动引领广广大职工工为促进进企业加加快自主主创新、加加强管理理、改进进服务、降降低成本本、提高高效益、增增强市场场竞争力力，实现现北京邮邮政又好好又快发发展再立立新功。二、“创建建”目标通过开展“创建”活动，力力争把“劳模先先进创新新工作室室”打造成成为实现现管理创创新、技技术创新新、服务务创新、业业务创新新的“试验田田”，并在创创新的实实践中，培培养一批批技术精精湛、服服务优良良、业绩绩突出的的创新型型人才，展展示一批批以劳模模先进冠冠名的涉涉及管理理、技术术、服务务、产品品等各领领域的创创新成果果，树创创一批职职业道德德好、业业务技术术精、执执行能力力强的创创新工

41、作作团队，为为推进企企业改革革与发展展建功立立业。三、“创建建”原则创新性性原则。开开展“创建”活动要要与促进进企业技技术进步步和提高高企业经经济效益益相结合合。通过过树立创创新理念念，建立立创新机机制，培培育创新新人才，推推动“创建”活动为为科技兴兴邮、人人才兴企企发挥积积极作用用。实效性性原则。开开展“创建”活动要要与企业业中心任任务相结结合。坚坚持从解解决企业业自身发发展中的的实际问问题出发发，找准准创新活活动的切切入点，确确保“创建”活动目目标与企企业改革革和发展展的决策策相一致致。特色性性原则。开开展“创建”活动要要与满足足职工实实现岗位位成才、一一专多能能的实际际需求相相结合。发发

42、挥各类类人才优优势，坚坚持创新新形式多多样化、新新颖化、个个性化，力力求“创建”活动呈呈现不同同个性特特点。群众性性原则。开开展“创建”活动要要与开展展群众性性经济技技术创新新活动相相结合。坚坚持“突出重重点，点点面结合合、逐步步推进 ”的工作作方法，吸吸引和带带动职工工广泛参参与，形形成合力力，实现现“创建”活动效效果的最最大化。四、“创建建”内容以“劳模先先进创新新工作室室”为载体体，围绕绕“知识转转化为能能力，能能力转化化为成果果，成果果转化为为效益”这一主主线，进进一步发发挥劳模模先进在在创先、创创新、创创效、创创优上的的引领示示范作用用，使之之成为技技术传授授的平台台、自主主创新的的

43、平台、成成果展示示的平台台、评先先树优的的平台。具具体内容容包括：（一）搭建建技术传传授平台台，争做做创先“带头人人”。成立立以劳模模、先进进为带头头人的专专家团队队，围绕绕服务、营营销、管管理、技技能操作作等方面面内容，通通过教绝绝招、传传技能、带带高徒，积积极发挥挥传、帮帮、带作作用，调调动职工工“在干中中学，在在学中练练，在练练中比，在在比中创创”的主动动性和积积极性，为为企业培培养和造造就更多多的“首席员员工”、“服务明明星”、“操作能能手”、“技术带带头人”。（二）搭建建自主创创新平台台，争做做创新“带头人人”。成立立以劳模模、先进进为带头头人的攻攻关小组组，针对对企业在在经营生生产

44、实践践中涉及及到的安安全生产产、管理理体制、技技术难点点、设备备改进、市市场开拓拓等难点点、热点点和薄弱弱环节，带带领职工工团队积积极开展展合理化化建议、难难题会诊诊、课题题分析、点点题攻关关、项目目研发等等经济技技术创新新活动，努努力打造造一支集集学习、工工作、改改进、创创新于一一体的、具具有娴熟熟的岗位位技术能能力、高高超的发发明创造造能力和和过硬的的自主创创新能力力的精英英团队。（三）搭建建成果展展示平台台，争做做创效“带头人人”。开展展以劳模模、先进进冠名的的成果展展示活动动，通过过座谈会会、交流流会、现现场演示示、成果果发布会会等组织织形式，检检验和展展示劳模模先进团团队的创创新成果

45、果，进一一步扩大大劳模、先先进的“名人效效应”，激励励和带动动全体职职工参与与创新活活动的积积极性和和创造性性，使“我敢创创新、我我能创新新、我会会创新”成为每每个职工工的共识识，营造造尊重劳劳动、尊尊重知识识、尊重重人才、尊尊重创造造的良好好氛围。（四）搭建建评先树树优平台台，争做做创优“带头人人”。通过过开展“创建”活动，鞭鞭策劳模模、先进进继续践践行 “在不断断超越中中寻求突突破”的创新新观，自自觉将企企业的远远景目标标、团队队的任务务使命与与个人的的奉献追追求相统统一，带带领职工工团队立立足岗位位，追求求卓越，再再创辉煌煌。同时时，坚持持在创品品牌、创创亮点、创创佳绩的的创新实实践中发

46、发现人才才、启用用人才、培培养人才才、凝聚聚人才，使使“劳模先先进创新新工作室室”成为企企业聚精精英、育育人才、树树品牌、创创效益的的前沿阵阵地。 五、“创建建”要求（一）加强强组织领领导各级工会组组织开展展“创建”活动，要要以在技技术、科科研、业业务等方方面有专专长，有有一定的的理论水水平、工工作经验验和创新新能力，并并受到市市级以上上（含市市级）表表彰的劳劳模（先先进）来来冠名“创新工工作室”，并成成立“创建”工作领领导小组组，建立立相关工工作制度度和要求求，做到到组织落落实、责责任目标标落实和和措施落落实，为为开展“创建”活动创创造良好好的外部部环境。（二）建立立激励机机制各级工会组组织

47、开展展“创建”活动，要要建立健健全激励励机制。一是建立“劳模创新成果”专项基金，对重大创新项目进行效益评估，对创新业绩突出的团队及个人授予荣誉称号并予以物质奖励；二是加强对职工知识产权等合法权益的保护，对具有原创性、先进性、推广性、突破性的技术成果、先进操作（工作）法等实行“成果冠名”制度；三是坚持“培训就是最大的福利”的工作思路，积极为团队成员学习深造创造条件。（三）强化化过程管管理各级工会组组织开展展“创建”活动，要要强化对对创新项项目的过过程管理理。一是是突出指指导。要要对创新新项目及及时做好好立项、申申报、实实施、评评估、应应用和推推广等工工作，积积极促进进创新项项目的实实施率和和创新成成果的转转化率；二是突突出服务务。要及及时协调调、解决决在开展展“创建”活动过过程中遇遇到的困困难和问问题，给给予必要要的资金金支持和和人力保保障，切切实保护护好、发发挥好、调调动好劳劳模先进进的创新新积极性性。三是是突出管管理。要要注重调调查研究究，对“创建”活动中中的好项项目、好好做法、好好经验、好好典型及及时总结结推广，对对出现的的问题、存存在的偏偏差要查查找原因因并及时时纠正和和改善，确确保“创建”活动的的正确方方向。（四）重视视舆论宣宣传各级工会组组织开展展“创建”活动，要要充分利利用工会会的组织织优势和和阵地