青海电力项目管理系统建设方案fnnv.docx

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1、青海电力物资管理系统青海电力力项目管理理系统建建设方案案20066-111-066目 录1引言441.1概概述41.2现现状分析析41.2.1工程程项目管管理软件件的应用用现状441.2.2我国国工程管管理软件件应用推推广中存存在的问问题51.3实实施项目目管理的的意义661.4项项目管理理范畴771.5项项目管理理主要过过程71.6项项目管理理的关键键要素772项目建建设目标标83系统软软件建设设方案883.1软软件架构构方案883.2软软件总体体功能993.3功功能模块块要求993.3.1进度度计划管管理93.3.2材料料子设备备管理993.3.3合同同管理1103.3.4成本本核算与与控

2、制1103.3.5协同同办公1113.3.6文档档管理1113.3.7财务务资金管管理1113.3.8质量量管理1123.3.9招标标管理1123.3.10项项目评估估123.3.11项项目跟踪踪管理1133.3.12分分险分析析133.3.13项项目报告告133.3.14资资源管理理143.3.15安安全管理理143.3.16辅辅助决策策管理1144项目建建设的原原则1444.1阶阶段实施施原则1144.2实实用性原原则1554.3先先进性原原则1554.4成成熟性和和可靠性性原则1154.5安安全性原原则1554.6集集成性原原则1554.7标标准性和和开放性性原则1155开发技技术与应应

3、用环境境165.1开开发技术术165.1.1开发发技术1165.1.2系统统公共平平台1665.1.3开发发方法1165.1.4设计计工具1165.2应应用环境境165.2.1服务务器环境境165.2.2安全全环境1165.2.3客户户端运行行环境1171 引言1.1 概述项目管理理是项目目各级负负责人在在有限的的资源约约束下，运运用系统统的观点点、方法法和理论论，对项项目涉及及的全部部工作进进行有效效的管理理。即从从项目的的投资决决策开始始，到项项目结束束的全过过程进行行计划、组组织、指指挥、协协调、控控制和评评价，以以实现项项目的目目标。1.2 现状分析析1.2.1 工程项目目管理软软件的

4、应应用现状状项目管理理软件在在工程项项目管理理中的应应用是工工程管理理现代化化的主要要标志之之一。项项目的管管理是一一个动态态过程，在在这一过过程中有有大量的的数据和和信息需需要处理理，需要要各种图图表，需需要在施施工前做做好规划划、编制制好计划划，需要要在项目目执行过过程中反反馈真实实的记录录，需要要执行过过程中对对计划进进行不断断的调整整；这些些具体工工作的实实现过程程，同时时也是项项目管理理水平提提高的过过程，是是项目管管理软件件的应用用过程。没没有计算算机系统统的应用用，就谈谈不上高高水平的的项目管管理，对对于大型型工程项项目尤其其如此。目前，在在项目管管理软件件的应用用过程中中，存在

5、在以下几几种形式式。1. 以以业主为为主导的的统一的的项目管管理软件件应用形形式采用这类类形式的的往往是是大型或或特大型型工程项项目。在在这类项项目的实实施过程程中，业业主或者者聘请专专业的咨咨询单位位或人员员为工程程项目提提供涉及及项目管管理全过过程的咨咨询，或或者自行行建立相相应的部部门专门门从事这这方面的的工作，无无论采用用哪种方方式，都都需要做做到事前前针对项项目的特特点和业业主自身身的具体体情况对对项目管管理软件件（或项项目管理理信息系系统）的的应用进进行详细细地规划划，包括括应用范范围、配配套文档档编制（招招标文件件、合同同、系统统输入输输出表格格、使用用与审查查细则等等）、各各类

6、编码码系统的的编制、信信息的标标准化、工工程项目目管理网网络系统统的建立立和相关关培训工工作；在在应用的的准备过过程中，建建立实施施时数据据和文档档的申报报、确认认、审查查、处理理、存储储、分发发和回复复程序，并并在合同同文件中中用相应应的条款款对这些些程序的的执行进进行约束束。从使使用的效效果来看看，由于于在业主主的组织织下，将将工程项项目的各各个参与与方凝聚聚成一个个有机的的整体，实实现了统统一规划划，统一一步调、统统一标准准、协调调程序，因因此应用用效果较较好。2. 项项目的某某个参与与方单独独或各自自单独应应用项目目管理软软件的形形式这种项项目管理理软件的的应用形形式目前前在工程程项目

7、管管理中普普遍存在在。由于于工程项项目的各各个参与与方对项项目管理理软件应应用的认认识程度度存在很很大差距距，只要要业主没没有对项项目管理理软件在在项目管管理中的的应用进进行统一一布置，则则往往是是工程参参与方中中的先知知先觉者者会单独独选用适适用于己己方的项项目管理理软件，例例如，设设计方采采用CAAD软件件和概预预算软件件，监理理单位采采用监理理专用的的软件，承承包商采采用进度度计划管管理、费费用管理理和风险险管理软软件等；或工程程项目的的某个参参与方自自己拥有有完善的的面向企企业管理理和项目目管理的的信息系系统，由由于这些些工具的的使用，使使得项目目管理软软件的使使用方较较其他参参与方有

8、有更高的的效率，能能掌握更更多的信信息，能能更早地地预知风风险，能能对出现现的问题题做出快快速响应应，使其其在各个个参与方方之间处处于一种种有利的的地位。但但从整体体上看，应应用效果果不如前前一种情情况。1.2.2 我国工程程管理软软件应用用推广中中存在的的问题尽管工程程项目管管理软件件在我国国的应用用已经取取得了很很大的进进步，但但从目前前的应用用效果上上来看，还还有很多多不尽人人意的地地方。工工程管理理软件应应用推广广中存在在的问题题表现在在以下两两个方面面。1、意识识上的问问题随着市场场压力的的逐渐增增大，很很多建筑筑企业都都体会到到信息的的重要性性，体会会到项目目管理软软件应用用的重要

9、要性，都都认识到到项目管管理软件件在企业业和项目目中的应应用可以以促进企企业发展展。但在在实际操操作上,各个企企业有很很大差别别。大部部分企业业对此持持积极态态度，但但也有些些企业不不愿在工工程项目目管理软软件的应应用上增增加投入入，认为为软件价价格过高高，而且且其应用用不仅在在短期内内不会带带来效益益，还会会增加负负担。在在这种指指导思想想下，企企业很难难把项目目管理软软件的应应用变为为企业的的主动自自觉的行行为，即即使在某某些项目目上使用用了项目目管理软软件，也也经常是是在项目目的甲方方或上级级领导的的要求下下使用的的，根本本保证不不了使用用效果。当当然，对对于大多多数中小小企业来来说，资

10、资金和人人才也是是妨碍项项目管理理软件应应用的一一大障碍碍。随着企业业竞争环环境的不不断变化化，会促促使企业业向信息息化寻求求出路，随随着与项项目管理理软件相相关的管管理思想想和信息息技术的的成熟及及成本下下降也会会使企业业在这方方面的的的积极性性会进一一步提高高，可以以说，意意识上的的问题将将不成为为问题。2、使用用深度和和使用范范围方面面的问题题目前，很很多企业业都拥有有了各种种各样的的项目管管理软件件，但由由于存在在认识水水平、重重视程度度、管理理基础、经经济效益益等方面面的差异异，这些些软件在在各个企企业和各各个项目目上的应应用水平平和应用用深度有有很大的的不同。水水平高的的企业或或项

11、目拥拥有一整整套完整整的项目目管理软软件应用用规范和和与之相相配套的的定性、定定量相结结合的规规章制度度和相关关规定，在在项目管管理软件件的应用用上得心心应手；而相当当一部分分项目和和企业对对项目管管理软件件的应用用仅仅局局限于一一个比较较浅的水水平上，这这里除了了有硬件件方面和和人员方方面的因因素外，很很大程度度上还在在于这些些项目和和企业的的意识、管管理基础础和管理理水平与与项目管管理软件件应用的的要求存存在一定定的差距距。项目管理理软件的的应用能能否取得得成功，除除了相关关的技术术因素之之外，更更大的因因素将取取决于能能不能将将先进的的管理理理念同企企业的具具体实际际良好结结合。项项目管

12、理理软件的的应用与与其说是是技术问问题还不不如说是是管理问问题。管管理的不不科学、流流程的随随意性、“人人治”与与“法制制”的混混淆在很很多企业业和项目目的管理理过程中中都不同同程度地地存在，如如何抓住住机遇，将将企业和和项目的的管理与与计算机机软件的的应用相相互融合合，如何何根据信信息化的的要求，实实现企业业和项目目业务流流程重组组和组织织结构优优化，是是当前大大部分企企业和工工程项目目的参与与方应该该着手解解决的问问题。此外，项项目管理理软件在在项目和和企业中中的应用用存在着着极大的的不平衡衡，往往往是企业业的中间间技术层层，或项项目的某某个参与与方，尤尤其是设设计单位位和业主主初步实实现

13、计算算机管理理，采用用了一些些项目管管理软件件；但企企业的决决策部门门或项目目的其他他参与方方在这方方面很薄薄弱，这这种不平平衡状况况的存在在也直接接影响项项目管理理软件的的使用效效果。1.3 实施项目目管理的的意义从微观上上来看，工工程项目目管理软软件推广广应用的的作用表表现在：（1）提提升建筑筑企业（包包括监理理、咨询询企业和和施工企企业）的的核心竞竞争力，适适应市场场化竞争争的要求求。（2）缩缩短建筑筑企业的的服务时时间，提提高建筑筑企业的的客户满满意度，及及时的获获取客户户需求，实实现对市市场变化化的快速速响应。（3）可可以有效效提高企企业的决决策水平平。项目目管理软软件的应应用使企企

14、业在获获取、传传递、利利用信息息资源方方面更加加灵活、快快捷和开开放，可可以极大大地增强强决策者者的信息息处理能能力和方方案评价价选择能能力，拓拓展了决决策者的的思维空空间，延延伸了决决策者的的智力，最最大限度度地减少少了决策策过程中中的不确确定性、随随意性和和主观性性，增强强了决策策的合理理性、科科学性及及快速反反应，提提高了决决策的效效益和效效率。（4）有有效降低低企业成成本，项目管管理软件件的应用用可以直直接影响响建筑企企业价值值链任何何一环的的成本，改改变和改改善成本本结构。（5）有有助于理理顺建筑筑企业内内部的各各种信息息，提高高建筑企企业的管管理水平平。（6）加加速知识识在建筑筑企

15、业中中的传播播，同时时在企业业内部营营造出一一个重视视知识、重重视人才才的环境境。1.4 项目管理理范畴l 项目过程程管理：确定和和管理为为成功完完成项目目所要做做的全部部工作（项项目的各各个阶段段）；l 项目时间间管理：项目所所需时间间的估算算，制定定可以接接受的项项目进度度计划，并并确保项项目的及及时完工工；l 项目成本本管理：项目整整体预算算及其管管理；l 项目质量量管理：通过严严格把关关，确保保项目满满足各方方面的需需求；l 项目人力力资源管管理：有有效利用用项目参参与人员员，最大大限度发发挥每位位人员作作用；l 项目信息息管理：产生、收收集、发发布和保保存项目目各个方方面的信信息；l

16、 项目风险险管理：对项目目相关的的风险进进行识别别、分析析和应对对；l 项目采购购管理：根据项项目的需需要，从从项目执执行组织织外部获获取和购购进产品品和服务务；l 项目整体体管理：发挥项项目管理理整体上上的支撑撑作用，并并与其它它方面相相互作用用。1.5 项目管理理主要过过程l 项目启动动：认可可项目或或项目的的某阶段段可以开开始；l 项目计划划：为完完成项目目所要达达到的商商业要求求，而对对实际可可行的工工作计划划的设计计、维护护；l 项目执行行：协调调人员和和其它资资源，执执行计划划；l 项目控制制：通过过监督、衡衡量进度度和在必必要时采采取改正正行动来来保证达达到项目目的目标标；l 项

17、目结束束：正式式接受项项目或项项目阶段段，使其其正常结结束；1.6 项目管理理的关键键要素l 时间：项项目日程程中的完完成项目目所需的的时间；l 费用：即即项目的的预算，它它取决于于资源的的成本，这这些资源源包括完完成任务务所需的的人员、设设备和材材料；l 范围：项项目的目目标和各各项具体体任务。2 项目建设设目标项目管理理是典型型的流程程式管理理模式，在在将每一一类项目目视为一一种业务务流程的的同时，充充分考虑虑了项目目各个方方面的管管理要求求，并将将该项目目的全部部任务有有机的结结合起来来，实现现项目的的系统化化管理。其目标如下：l 平台化、流流程化l 实用性、灵灵活性l 开放性、标标准化

18、l 便捷的维维护性l 最佳的性性能价格格比l 高可靠性性和安全全性l 信息共享享3 系统软件件建设方方案3.1 软件架构构方案软件开发发建议采用用B/S模式（浏浏览/服服务模式式）和工工作流机机制，这这样既达达到了数数据、业业务、界界面的分分离，又又提高了了系统的的开发效效率和重重复利用用率。软软件的部部署和维维护比较较方便，软软件只要要部署到到服务器器端，凡凡客户端端具有浏浏览器的的用户打打开浏览览器输入入浏览地地址即可可，不需需再安装装任何软软件。程程序更新新只需更更新服务务器端程程序就可可以。服服务器端端采用两两台服务务器，一一台安装装数据，一一台安装装webb服务和和工作流流引擎（解解

19、析工作作流程的的服务程程序），如如下图所所示：WEB服务器工作流引擎服务用户端（internet explorer 6.0） 数据库用户端（internet explorer 6.0）工程管理系统进度计划管理材料设备管理合同管理成本核算协同办公管理文档资料管理资金管理质量管理招标管理项目评估项目跟踪分线分析项目报告资源管理安全管理辅助决策3.2 软件总体体功能3.3 功能模块块要求3.3.1 进度计划划管理进度计划划管理包括括项目计计划、项项目进度度等模块块，通过过对项目目的PCCWBSS分解，从从时间、费费用、设设备材料料、合同同资金、交交付成果果、资源源等多个个角度制制订项目目计划；项目工

20、工程进度度报告、项项目形象象进度报报告和交交付成果果进度报报告及时时反映项项目进展展情况。 项目目、子项项目、任任务无限限制多级级划分，自自动计算算作业进进度与标标识关键键路径。 支持持多项目目管理，分分析比较较各项目目优劣。项项目模板板记录标标准业务务流程。 网络络图、树树状图、甘甘特图、PPERTT多角度度表现项项目/任任务逻辑辑关系。 项目目计划调调整、项项目变更更记录，分分析计划划全过程程。3.3.2 材料子设设备管理理材料设备备管理解决决工程项项目中材材料设备备的采购购供应及及库存管管理问题题，包括括供应商商管理、采采购计划划、采购购申请、采采购寻价价、设备备采购、入入库出库库业务等

21、等模块，通通过对项项目设备备需求分分析自动动生成设设备需求求计划、采采购计划划，全面面反映项项目的设设备采购购需求。 建立立材料设设备信息息库、供供应商信信息库。 供应应商比价价及材料料设备比比价。 采购购计划、采采购申请请、采购购合同、到到货跟踪踪等业务务流程自自动化。 工程程进度计计划自动动生成材材料设备备采购计计划，完完成采购购资金的的分析。 库存存管理完完善项目目现场的的材料设设备的使使用过程程。3.3.3 合同管理理合同管理理包括合合同模板板、合同同拟订、合合同建立立、合同同变更、合合同结算算、款项项拨付、支支付计划划、合同同台帐等等功能模模块，实实现合同同的分类类、实时时、动态态管

22、理十十几种合合同报表表从不同同的角度度和层次次，动态态反映合合同执行行情况。 支持持合同拟拟订、签签定、执执行、评评价等项项目合同同的全过过程管理理。 合同同拟订、拨拨款、变变更等业业务审批批流程集集成协同同办公。 分类类管理土土建合同同、采购购合同。全全面支持持单价合合同、总总价合同同。 合同同变更、签签证，关关联合同同结算。 合同同信息关关联项目目计划进进度、资资金支付付。 合同同报表全全面反映映合同执执行状况况。3.3.4 成本核算算与控制制成本管理理包括预预算成本本、控制制成本、实实际成本本等模块块。通过过对核算算项目的的成本构构成的分分解、估估算、计计划与执执行分析析，随时时比较项项

23、目动态态成本与与控制目目标，找找出差异异及原因因，最终终达到成成本控制制的目的的。 费用用科目灵灵活定义义。 自动动归集设设备材料料成本、外外协分包包成本。 动态态分析成成本差异异，智能能警示，利利润数据据一目了了然。 全面面支持部部门级成成本核算算与控制制。3.3.5 协同办公公协同办公公以强大大的工作作流引擎擎为核心心，基于于项目业业务平台台，通过过自定义义流转技技术，运运用消息息机制，实实现对项项目业务务数据网网上的传传递、提提醒和审审批， 搭建项项目干系系人业务务沟通的的信息平平台。 全面面解决合合同拨款款、合同同变更、采采购申请请等项目目业务审审批和日日常行政政审批。 基于于消息机机

24、制的智智能提醒醒，通过过短信、邮邮件等方方式高效效处理工工作。 支持持按角色色、部门门、员工工等节点点属性自自定义审审批流程程。 项目目公告、项项目讨论论区、工工作计划划等多种种交流方方式分实实现沟通通无限。3.3.6 文档管理理在项目建建设过程程中，会会形成大大量的文文档资料料，包括括设计图图纸、合合同、文文件、往往来信函函等，科科学、高高效地管管理这些些文档资资料，不不仅是简简单地分分类保存存，还要要建立各各种文档档资料与与项目/任务的的关联关关系，使使每个项项目相关关人员都都能够快快速、准准确地了了解每份份资料的的详细情情况。 分类类管理项项目文档档资料，保保存资料料原始信信息。 快速速

25、检索文文档，记记录借阅阅信息。 严格格的授权权机制，保保证文件件安全保保密。3.3.7 财务资金金管理财务管理理包括资资金计划划、资金金收支、财财务处理理和资金金报表等等模块，以以项目资资金收支支为核心心，全面面实时地地反映项项目资金金的流动动和使用用情况，可可自动生生成现金金流量表表，为项项目资金金的控制制与平衡衡提供决决策依据据，同时时还可通通过财务务接口与与其他财财务系统统实现完完美对接接。 项目目前期财财务投资资分析。 制订订项目总总体的资资金投入入和使用用计划 关联联合同管管理，动动态生成成资金收收支计划划。 资金金报表全全面反映映项目财财务状况况。3.3.8 质量管理理质量管理理由

26、质量量规划、质质量报告告等模块块构成，通通过建立立项目质质量标准准体系、进进行项目目质量管管理规划划和对项项目/任任务/交交付成果果的质量量检验，实实现对整整个项目目建设过过程及交交付成果果的质量量控制。 制订订相关质质量控制制制度及及质量控控制计划划。 对设设计工作作各个环环节及交交付成果果，制订订质量检检查制度度及质量量标准。 对项项目交付付进行质质量评估估 质量量报表分分析项目目质量状状况。3.3.9 招标管理理项目建设设过程中中，无论论是设计计招标、材材料设备备的采购购招标、施施工招标标的管理理流程基基本是相相同的，都都需要对对相关的的供应商商的资质质、价格格体系、质质量保证证、售后后

27、服务和和历史使使用状况况进行考考核。PPM2的的招标管管理允许许用户自自定义多多级招标标考核指指标，允允许多名名相关专专家对每每个厂家家设备对对各项评评分指标标打分，系系统自动动汇总产产生投标标厂家的的专家评评分汇总总表和明明细表，为为领导决决策提供供依据。 实现现招标信信息、评评标、定定标的全全过程管管理。 多级级别、多多角度的的评标体体系。 汇总总与明细细评分表表，方便便决策。 严格格的权限限控制，保保障公正正、公开开与公平平。3.3.10 项目评估估项目评估估由进度度评估、EEVMSS评估和和临界指指数评估估模块构构成。它它主要应应用挣值值分析（EEVMSS）技术术，对项项目的进进度和成

28、成本进行行评估，通通过进度度差异、费费用差异异、进度度执行指指数、费费用执行行指数等等定量数数据来客客观反映映进度的的快慢、成成本的超超出和节节，便于于项目高高层领导导和管理理人员掌掌握项目目总体信信息。 可按按周、月月等时间间单位生生成挣值值分析曲曲线。 科学学、准确确地分析析、评价价项目进进展状况况。 丰富富的报表表和数据据，从不不同角度度反映评评估结果果。3.3.11 项目跟踪踪管理项目跟踪踪管理将项项目执行行过程中中常用的的、需特特别关注注的项目目信息汇汇集生成成项目报报告，便便于项目目高层领领导和管管理人员员掌握项项目总体体信息。项项目跟踪踪子系统统由项目目跟踪、资资源跟踪踪、费用用

29、跟踪、财财务跟踪踪和合同同跟踪模模块构成成。它将将项目在在时间、资资源、费费用和成成本方面面的实际际状况与与计划进进行对比比，以发发现计划划与实际际之间的的偏差，它它是项目目控制的的基础。 总体体和关键键数据报报告。 计划划与实际际工作的的对比分分析。 项目目进度、项项目费用用分析。3.3.12 分险分析析风险分析析采用运运筹学数数理统计计原理，对对项目建建设过程程中的工工期、成成本，进进行量化化分析，项项目进度度计划和和预算成成本完成成百分比比。 乐观观值、悲悲观值、最最可能值值、希望望值等专专家经验验提供分分析基础础。 Moonteer CCarllo风险险概率分分析。 直方方图、曲曲线图

30、、饼饼图直观观显示项项目时间间、 成成本风险险。 拓展展进行物物料价格格、人工工成本风风险管理理。3.3.13 项目报告告项目报告告子系统统将项目目执行过过程中常常用的、需需特别关关注的项项目信息息汇集生生成项目目报告，便便于项目目高层领领导和管管理人员员掌握项项目总体体信息，它它包括项项目/任任务摘要要报告、关关键任务务报告、里里程碑任任务报告告、即将将开工任任务报告告、拖期期任务报报告、任任务计划划调整报报告、项项目/任任务管理理机构图图表等具具体内容容。 项目目总体进进度和关关键路径径报告，掌掌握宏观观进度。 任务务进度报报告，分分析微观观情况。 责任任矩阵明明确职责责。3.3.14 资

31、源管理理资源管理理包括资资源计划划、报表表与分析析等模块块，实现现项目人人员、大大型设备备的优化化、配置置与管理理。 分析析项目经经理、工工程师参参与项目目的情况况。 控制制人力资资源成本本，降低低项目成成本。 资源源曲线便便于分析析配置优优化。3.3.15 安全管理理安全管理理子系统统对项目目建设过过程中发发生的安安全问题题，形成成一个发发现问题题、解决决问题、问问题反馈馈及追踪踪的完整整体系；同时，可可以在系系统中辅辅助规范范项目施施工过程程中的安安全法规规或者企企业规范范等体系系，并记记录汇总总项目安安全日报报、月报报。 安全全法规、安安全会议议、安全全文件，形形成项目目安全标标准。 安

32、全全问题登登记表、安安全问题题反馈表表反映安安全问题题解决情情况。 安全全报表综综合反映映项目安安全状况况。3.3.16 辅助决策策管理提供对物物资库存存、库存存资金储储备、库库房物资资收入、库库房物资资收入、库库房物资资调拨、物物资收发发存信息息的查询询和浏览览功能。物资信息息查询：查询物物资库存存、查询询库存资资金储备备、查询询库房物物资收入入、查询询库房物物资消耗耗、查询询库房物物资调拨拨、查询询物资收收发存信信息。4 项目建设设的原则则总体原则则：跟踪踪国内外外计算机机技术的的发展趋趋势，按按照“长远考考虑，全全程规划划”的指导导思想，坚坚持以需需求为导导向，注注重实效效的建设设原则。

33、在在系统建建设中将将遵循下下列指导导思想：4.1 阶段实施施原则抓住问题题的关键键、分清清缓急、分分步实施施，最大大限度地地减少投投资风险险，提高高系统利利用率。4.2 实用性原原则管理需需要基础础、效益益在于应应用，电电力项目目管理体体系建设设要提供一一个逐步步优化、完完全适用用的支撑撑平台。系系统从业业务模型型、功能能设置、人人机界面面等方面面充分体体现对电电力企业业有针对对性的高高实用性性。4.3 先进性原原则系统开发发方案应应立足国国际先进进技术。系系统不仅仅要满足足目前需需求，而而且能够够满足以以后电力力业务的的发展。4.4 成熟性和和可靠性性原则采用成熟熟、可靠靠的硬件件产品和和软

34、件系系统平台台及产品品，选择择成熟技技术。另另外，还还需考虑虑冗余设设计、系系统备份份等措施施保证系系统可靠靠性。4.5 安全性原原则严格信息息访问与与使用的的权限管管理，以以保证信信息的完完整和安安全，保保证敏感感信息免免遭破坏坏。4.6 集成性原原则实现软硬硬件系统统集成，使使集成的的应用系系统降低低系统维维护的难难度和要要求，方方便日后后的应用用和管理理。4.7 标准性和和开放性性原则标准性：遵循有有关国际际标准，支支持各种种相应的的软硬件件接口、数数据交换换接口；开放性：系统结结构开放放，方便便与其他他网络系系统的互互联和扩扩展，可可实现多多种系统统的互连连互通。5 开发技术术与应用用

35、环境5.1 开发技术术5.1.1 开发技术术基于框架架（Frrameeworrk）的的构件化化软件技技术。5.1.2 系统公共共平台基于Weeb的客客户、WWeb服服务器、应应用服务务器和数数据库服服务器。5.1.3 开发方法法采用RUUP（RRatiionaal UUniffiedd Prroceess）软软件开发发过程方方法，并并在设计计中用UUML（UUniffiedd Moodellingg Laanguuagee，一体体化建模模语言）去去支持面面向对象象设计。5.1.4 设计工具具Ratiionaal RRosee 20000ee编译和集集成环境境和开发发工具：ecllisppe3.

36、0或JJbuiildeer6.05.2 应用环境境5.2.1 服务器环环境 数据库库及应用用服务器器操作系系统：UUNIXX、WiindoowsNNT、WWinddowss 20000、LLinuux应用服务务器：IIBM Webbsphheree、BEEA WWebllogiic、JJBosss、TTomCCat等等数据库系系统：IIBM DB22、ORRACLLE、MMicrrosooft SQLL Seerveer、SSybaase5.2.2 安全环境境主机安全全：操作作系统安安全系系统安全全补丁、主主机漏洞洞扫描（服服务）。安全防护护：防火火墙入入侵检测测（行为为审计）、网网络漏洞洞扫描（服服务）。病毒防护护：全面面的病毒毒防护。5.2.3 客户端运运行环境境Winddowss20000/xxp/220033以上操操作系统统。IE6.0以上上版本的的浏览器器。能够运行行以上操操作系统统的PCC机。 第 23 页