中小企业管理制度精细化教材bxdc.docx

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1、 5 企业采购管理制度51 供应商商管理制制度5111 供应应商管理理规定以下是某企企业制定定的供应应商管理理规定，供供读者参参考。制度名称供应商管理理规定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的本着以下33个目的的，特制制定本规规定。1使对供供应商的的管理有章章可循。2及时对对供应商商进行考考核和评评价，激激励供应应商提高高供应质质量。3定期与与供应商商进行互互访，保保持良好好的供应应关系，保保证本公公司采购购的顺利利进行。第2条 适用范围围凡本公司有有关供应应商管理理的相关关事项，除除另有规规定外，均均依照本本规定进进行处理理。第3条 管理职职责本公司供应应商管理理由

2、采购购部负责责，生产产部、质质量部和和财务部部等相关关部门应应当予以以配合。第2章 供应商商管理原原则和相相关制度度第4条 供应商商开发原原则1供应商商开发程程序包括括供应商商资讯收收集、供供应商基基本资料料表填写写、供应应商接洽洽、供应应商问卷卷调查、样样品鉴定定、提出出供应商商调查申申请。2供应商商开发的的基本准准则是“QCDDS”原则，也也就是质质量、成本、交付与与服务并并重的原原则。第5条 供应商商调查原原则和管管理制度度1由采购购部牵头头组成供供应商调调查小组组，分别别对供应应商的价价格、品品质、技技术、生生产管理理等作出审核，选选出合格格的供应商商。2供应商商调查必必须秉承承公平、

3、公公正的原原则，以以免本公公司的利利益受到到侵害。第6条 供应商商考核与与监督原原则1与供应应商签订订合约之之后，应应当定期期、不定定期地对供应应商进行行考核。2供应商商考核结结果将用用于对供供应商的的评级，根根据等级级实施不不同的管管理，以以帮助落落后供应应商进行行改进，激激励供应应商提供供更好的的产品和和服务。3定期或或不定期期地对供供应商进进行评价价，及时时解除与不不合格供供应商的的供应合合作协议议，增加加合格供供应商的的供应。第7条 供应商商关系管管理原则则采购部必须须与供应应商保持持一定频频率的互互访，以以促进与与供应商商建立起起战略关关系，保保证其对对本公司司的战略略供应。第3章

4、供应商商考核与与监督管管理第8条 考核对对象凡列入我公公司“合格供供应商名名单”的所有有供应商商均为本本公司供供应商监监督与考考核的对对象。第9条 考核项项目采购部应定定期或不不定期地地对合格格供应商商就品质质、交货货日期、价价格、服服务等项项目作出评价价。第10条 考核核频率1采购专专员应负负责对关关键、重重要材料料的供应应商每月月进行一一次考核核，对普普通材料料的供应应商每季季度进行行一次考考核。2采购专专员负责责对所有有供应商商每半年年进行一一次总评评，列出出各个供供应商的的评价等等级，依依照规定定进行奖奖惩。3采购主主管负责责每年对对合格供供应商进进行一次次复查，复复查流程程和供应应商

5、调查查相同。4如果供供应商出出现品质质、交货货日期、价价格、服服务等方方面的重重大问题题时，可可以随时时对其进进行复查查。第11条 考核核标准采购部在进进行供应应商考核核与评价价时，应应综合考考虑以下下6个方面的的标准，择择优选取取。1供应商商是否具具有合法法的经营营许可证证，是否否具备必必要的资资金能力力。2是否按按照国家家标准建建立了质量保保证体系系，且通通过质量量管理认认证。3生产管管理水平平是否先先进，能能否进行行弹性供供货。4是否具具备足够够的生产产能力，是否能够满足本公司的连续需求以及进一步扩大生产的需要。5是否有有具体的的售后服服务措施施并且令令人满意意。6之前供供应的产产品的质

6、量是是否符合合我公司司的要求求。第12条 考核核方法1主观法法主观法根据据个人印印象和经经验对供供应商进进行评价价，评价价的依据据比较笼笼统，适适合于采采购人员员在对供供应商进进行初评评时使用用。2客观法法客观法依据据事先制制定的标标准或准准则对供供应商进进行量化化考核、审审定，具具有包括括调查表表法、现现场打分分评比、供供应商表表现考评评、供应应商综合合审核以以及总体体成本法法等。第13条 评分分制度公司对供应应商试行行评分分分级制度度，对供应商商的考核核项目包包括质量量、交货货期、服服务、价价格水平平等各方方面的内内容。第14条 考核核结果处处理1考核标标准和考考核结果果应由采采购专员员以

7、书面面形式通通知供应应商，考考核评分分以及相相应级别别处理如如下表所所示。供应商考核核结果处处理表级别分值奖惩情况表A级90分及以上酌情增加采购，优先采购，特殊情况下可办理免检，货款优先支付B级8089分要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，对其采购策略维持不变C级7079分减少对其的采购量，并要求其对不足部分进行整改、将整改结果以书面形式提交，采购部对其纠正措施和结果进行确认后决定是否继续正常采购D级69分及以下从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系2对评价价考核为为B级和和C级的的供应商商进行必必要的辅辅导，DD级供应应商如果果想重新新向本公公司供货货，应重重

8、新按照照新供应应商选择择的流程程对其作作调查评评核或令令其参加加本公司司招标。第15条 交期期监督采购专员应应对合格格的供应应商进行行交货期期监督，要要求其准准时交货货，同时时记录由由供应商商原因引引起的分分批发运运而造成的的超额费费用。第16条 质量量监督1采购部部应对合合格的供供应商进进行质量量监督，由由质量部部和采购购部对合格供供应商的的供货质质量作记录，出出现不合合格产品品时应对对供应商商提出警警告，连连续两批批产品均均不合格格时，应暂暂停向其其采购。2责令不不合格供供应商查查明原因因并提高高产品质质量，如如果有所所改进，再再另行决决定是否否继续采采购。如如果供应应商不能能在限期内内提

9、高产产品质量量，则由由采购部部经理报报总经办办批准之之后，终终止与其其合作。第17条 终止止合作1对于即即将终止止合作的的供应商商，应由由采购专专员向其其发出书书面通知知，在得得到供应应商理解解的基础础上，与与供应商商明确公公平的解解约方案案，以便便将双方方损失降降到最低低。2解除合合作关系系时，应应明确双双方的责责任和合合理的时时间安排排，双方方的责任任包括对对已经发发生费用用的结算算、合约约中保密密条款的的遵守等等。第4章 供应商商互访与与维护第18条 互访访制度采购专员应应对其负负责的供供应商进进行维护护，经常常与供应商商进行互互访和检检查，以以便增强强彼此间间的交流流合作、掌掌握最新新

10、的市场信信息和产产品发展展趋势。第19条 互访访频率采购专员对对销售规规模较大大的A级供应应商必须须保证33次/月的互互访，对对B级供应应商保证证2次/月的互访，对对C级供应应商保证证1次/月的互访。互访中中应当沟沟通双方方的合作状状况、对对出现的的问题提提出解决决方案、交交流各自自企业的的信息并并提出下下一步的的合作计计划。第20条 互访访形式以以及要求求1电话互互访，限限于日常常性事务务沟通。2上门拜拜访，限限于专项项任务及及重点问问题。3大型商商务会晤晤，限于于整体策策略性、方方向性、规规模性的的洽谈。第21条 互访访标准采购专员与与供应商商进行互互访时应应遵循以以下7条标准准。1采购专

11、专员外出出拜访供供应商必必须经采购部部经理以以上人员员同意。2采购部部经理、采采购主管管需要指导导采购专专员拜访访供应商商，并定定期参加加商务会会谈。3确保与与供应商商间的信息息沟通，包包括产品品信息、市市场信息息、销售售信息等等。4遵守公公司的各项规规定，坚坚持原则则，做好好保密工工作。5注意外外出拜访访时的个个人着装装。6高级客客人来访访时，采采购部门门人员应应做好接接待工作作，注意意维护公司司形象，做好桌牌、资料的展示、检查幻灯片及礼品等是否布置到位。7采购人人员与供供应商进进行正式式商务谈谈判时必须填填写备忘忘录并建建立档案案。第22条 其他他形式的的供应商商维护1公司采采购、研研发、

12、生生产、技技术部门门，可对对供应商商进行业业务指导导和培训训，但应应注意公公司产品品核心或或关键技技术不扩扩散、不不泄密。2公司对对重要的的、有发发展潜力力的、符符合公司司投资方方针的供供应商，可可以投资资入股，建建立与供供应商的的产权关关系。第5章 供应商商档案管管理第23条 建立立供应商商档案为了便于管管理，必必须对所所有供应应商建立立资料档档案，由由采购部部设专人管管理供应应商的档档案资料料。供应商商的档案案资料主主要包括括下图所所列的99项内容容。1供应商调查表2供应商产品价格登记表3供应商企业资料4供应商采购合同5供应商洽谈登记表6供应商顾客投诉登记表7供应商顾客服务登记表8供应商销

13、售业绩分析表9优秀供应商综合评估表供应商档案案资料应应包含的的内容第24条 收集集供应商商资料1公司签签订采购购合同后后，一般般应在33个月内内，由采采购专员员将该供应应商的材材料进行行收集、整理。2因故不不能按期期整理的的，应由由责任人人作出书面面说明，由采购主管定期催办。3整理的的档案应应包括涉涉及该供供应商的的全部文文件材料料和记录录。采购购现场监监控系统统录制的的音像资资料，也也应作为为辅助档档案资料料保存。4公司采采购档案案不符合合要求的的，责任任采购专专员应尽尽快补齐齐相应材材料，保保证档案案的完整整、真实实、有效效。第25条 变更更供应商商档案若供应商发发生经营营状况重重大变化化

14、以及重重要担保保、重大大合同纠纠纷或诉诉讼、信信用等级级和资质质变化等等可能影影响履约约能力的的重大事事项，责责任采购购专员应应及时要要求其向向采购部部提供书书面报告告，并及及时更新新供应商商档案资资料。第26条 查阅阅供应商商档案相关人员在在调阅供供应商档档案时，应应先向采采购部经经理提出出申请，申申请批准准后，方方可进行行查阅，查查阅完之之后应当当及时归归还。第6章 附则第27条 本规定定的制、修修、止 本规定由采采购部制制定，经经公司常常务会议议讨论后后，呈请请总经办办批准后后生效，修订和和废止亦亦同。第28条 生效效日期本规定自 年 月 日起起生效。编制日期审核日期批准日期修改标记修改

15、处数修改日期54 反商业业贿赂管管理制度度5444 商商业贿赂赂处理办办法以下是某企企业制定定的商业业贿赂处处理办法法，供读读者参考考。制度名称商业贿赂处处理办法法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为了保证采采购工作作公平、公公正、公公开，严严厉打击击和制止止商业贿贿赂行为为，维护护本公司司和供应应商的权权益，根根据中中华人民民共和国国刑法、中中华人民民共和国国反不正正当竞争争法和和关于于禁止商商业贿赂赂行为的的暂行规规定等等法规中中的相关关条款，特特制定本本办法。第2条 规范范范围凡本公司采采购过程程中出现现的商业业贿赂行行为，均均依照本本办法进进行处理理。第3条

16、 名词解解释1本办法法中所指指的商业业贿赂，是是指供应应商为销销售商品品而采用用财物或或者其他他手段贿贿赂本公公司工作作人员，以及本公司工作人员为了收受或者索取贿赂而购买供应商商品的行为。2本办法法所称折折扣即商商品购销销中的让让利，是是指供应应商在销销售商品品时，以以明示并并如实入入账的方方式给予予我公司司的价格格优惠，包包括支付付价款时时对价款款总额按按一定比比例即时时予以扣扣除和支支付价款款总额后后再按一一定比例例予以退退还两种种形式。3本办法法所称明明示和如如实入账账，是指指根据合合同约定定的金额额和支付付方式，在在依法设设立的反反映生产产经营活活动或者者行政事事业经费费收支的的财务账

17、账上按照照财务会会计制度度规定明明确如实实记载。第2章 商业贿贿赂的界界定第4条 财物贿贿赂1供应商商为销售售商品，假假借促销销费、宣宣传费、赞助助费、科科研费、劳劳务费、咨咨询费、佣佣金等名名义，或或者以报报销各种种费用等等方式，给给付本公公司单位位或者个个人现金金和实物物的行为为，属于于财物贿贿赂。2按照商商业礼仪仪赠送小小额广告告礼品的的行为不不属于商商业贿赂赂。第5条 其他手手段贿赂赂供应商对本本公司采采购人员员提供国国内外各各种名义义的旅游游、考察察等给付付财物以以外的其其他利益益的行为为，属于于其他手手段贿赂赂。第6条 行贿行行为的界界定供应商不得得采用财财物或者者其他手手段进行行

18、贿赂以以达销售商商品的目目的。在在账外暗暗中给予予本公司司采购部部门或者者个人回回扣的，以以行贿论论处。第7条 受贿行行为的界界定本公司采购购部门或或者个人人在账外外暗中收收受回扣扣的，以以受贿论论处。第8条 折扣入入账供应商销售售商品可可以以明明示方式式给本公公司折扣扣，本公公司接受受折扣必必须由财财务部如如实入账账。若折折扣未进进行实时时入账，该该行为构构成商业业贿赂。第9条 串通投投标本公司采购购人员为为了收受受回扣与与投标单单位串通通投标、抬抬高标价价或者压压低标价价，以排排挤竞争争对手竞竞争的行行为构成成商业贿贿赂。第3章 商业贿贿赂的处理第10条 对供应商商行贿的的处理若发现供应应

19、商以行行贿手段段销售商商品的，应应当停止止向其采购购，并进进行相关关调查。情情节严重重者，三三年内不不能够参参加本公公司的招招标活动动或者成成为本公公司的供供应商。构构成犯罪罪的，本本公司有有权向司法机机关举报报，依法法追究刑刑事责任任。第11条 对投标单单位串通通投标的的处理投标单位和和采购人人员相互互勾结以以排挤竞竞争对手手的，其其中标无无效，并并停止其其投标权权利，规规定其三三年以内内不能参参加本公公司的招招标活动动或者成成为本公公司的供供应商。情情节严重重的，应应列入供供应商黑黑名单，永永不对其其采购，并并向司法法机关举举报。第12条 对采购人人员受贿贿的处理1本公司司的采购购人员利利

20、用职务务上的便便利向供应商商索取财财物或者者非法收收受供应应商财物物，同时时为供应应商谋取取利益的的，应令令其将非非法所得得上交工工商管理理机构，并并予以解解雇，对对其永不不录用。2采购人人员非法法收受贿贿赂致使使本公司司遭受损损失的，除除上述各各种处罚罚外，还还应对公公司损失失进行赔赔偿。3受贿数数额较大大或者巨巨大的，本本公司有有权移交交司法机机关，根根据相关关的法律律法规进进行处理理。第13条 对采购人人员收受受回扣的处理本公司采购购人员在在采购活活动中，违违反国家家和本公公司的相相关规定定，收受受各种名名义的回回扣、手手续费归归个人所所有的，处处罚方法法同第112条。第14条 对知情不

21、不报的处理本公司采购购人员在在工作中中非法收收受他人人贿赂，其其同事或或者主管管知情不不报的，公司司给予罚罚款，并并进行通通报批评评的处罚罚。第15条 对主动坦坦白的处理采购人员在在被追诉诉前主动动交代行贿行行为的，公公司对其其予以通通报批评评的处理，并并呈报司司法机关关实情，以以便减轻轻处罚或或免除处处罚。第16条 采购购稽核小小组违规规处理1采购稽稽核小组组负责检检察采购购人员的的不正当当行为，如如采购稽稽核小组组成员滥滥用职权权、玩忽忽职守，本本公司有有权予以以解雇，并并永不录用用。如采采购稽核核小组成成员行为为构成犯犯罪的，则将其移交司法机关，依法追究其刑事责任。2采购稽稽核小组组成员

22、对对违反本本法规定定构成犯犯罪的供供应商和和采购人人员故意意包庇、使使其免受受追诉的的，本公公司有权权予以解解雇并处处以罚金金，情节节严重构构成犯罪罪的，本本公司有有权移交交司法机机关，依依法追究究其刑事事责任。第4章 附则第17条 本办办法的制制、修、止止本办法由法法务部制制定，总总经办批批准生效效。法务务部对本本办法有有解释、修修订的权权利。第18条 生效效日期本办法自审审核通过过之日起起生效并并执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期55 采购管管理流程程设计5511 采购购管理流流程部门步骤总经办采购部采购计划与预算控制供应商其他部门分析汇总请购单提交采购需求制订采购计划

23、协助选择审核编制采购预算开发供应商调查供应商选择供应商供应商供货采购档案管理开始评估、选择供应商协助选择采购谈判签订合同签订合同供应物资验收物资审核物资入库结算、支付监督协助工作总结与供应商评价资料分类管理结束提供报价等资料5522 供应商商选择流流程 部门步骤总经办采购部供应商开发其他部门供应商竞争市场分析收集供应商信息初步筛选汇总分析结果组织现场评审协助供应商调查询价和报价分析确定供应商名单开始发放供应商调查表提供信息资料汇总和分析协助是发出询价文件提供报价否报价分析综合评价审批签订合同谈判协助结束是否现场评审协助确定供应商名单第6章 中小企企业生产产管理制制度设计计62 生产设设备管理理

24、制度6233 设设备使用用与维护护管理制制度下面是某企企业制定定的设备备使用与与维护管管理制度度，供读读者参考考。制度名称设备使用与与维护管管理制度度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的。为达到以下下目的，特特制定本本制度。1加强本本公司生生产设备备的管理理，正确确、安全全地使用用和维护护设备。2安全、合合理、有有效地发发挥设备备效能，使使设备处处于良好好的工作作状态。3保证设设备长周周期、安安全稳定定地运转，延延长设备备的使用用寿命。第2条 适用范范围。凡本公司生生产部下下属车间间、生产产部设备备管理人人员进行行设备操操作、使使用、检检查、维维护、保保养等各项工工作

25、，均均依照本本制度进进行办理理。第3条 管理职职责。设备保养与与维护工工作中部部门和人人员的职职责如下下图所示示。1设备管理员设备使用人员设备主管1根据设备特点制订设备保养计划2组织生产人员进行设备保养方面的培训3监督设备保养责任制的落实4监督指导设备的保养工作5定期检查设备的保养工作并进行评比1掌握设备的运转状况2负责完成设备的临时、简单的维修任务3监督、指导操作人员对设备的保养4定期检查设备的保养状态并检测设备的运行状况，及时做好记录5负责备用设备的养护工作1严格执行设备操作规程，做好设备运行记录2负责设备的润滑工作3负责设备的清理、清扫工作4监测设备的运行，遇到问题及时检查并上报23设备

26、使用与与维护管管理职责责第2章 设备日日常使用用规定第4条 生产部部设备管管理人员员根据需需要编写写生产产设备操操作规程程，发发放给各各使用部部门，同同时对相相关操作作人员进进行培训训，并进进行现场场考核，确确认合格格后方可可让其操操作。第5条 在日常常设备的的使用过过程中，作作业人员员应遵循循的规范范如下。1未经领领导批准准，不得得乱修、拆卸或配用其他人员的机器零件和工具，非本岗位作业人员未经批准不得操作设备。2设备使使用人员员发现设设备有严严重故障障时，应立立即停止止操作，并上报班组长处理，班组不能处理的，报设备管理人员进行维修，同时采取适当的安全措施。3人员交交接班时时必须对对设备运运行

27、状况况进行交交接，交交接内容容包括设设备运转转的异常常情况、原原有缺陷陷的变化、运运行参数数的变化化、故障障及处理理情况等等。4对设备备进行扫扫除、加加油、检检查、修修理时，为为防止他他人启动动设备造造成意外外，应有有适当的的安全装装置和明明显标志志。第6条 使用部部门必须须执行操操作规程程和使用用办法，各各班组长长对本班班组的作作业人员员进行设设备使用用考核。第7条 因不遵遵守操作作规程或或玩忽职职守而致致使工具具、机器器设备、原原材料、产产品受到到损失的的作业人人员，要酌情情给予其其所在车车间经济济处罚和和行政处处分。第3章 设备检查查管理第8条 日常检检查。1设备使使用人员员为日常常检查

28、的的责任人人，每日日负责对对设备进进行1次次或数次次检查。2设备管管理人员员负责制制定设备备日常检检查的具具体办法法，规定定日常检检查的项项目、内内容、方方法、工工具、频频率等事事项。3设备使使用人员员依据日日常检查查办法的的规定做做好日常常检查工工作，并并记录于于日常常检查记记录表中中。第9条 定期检检查。1设备管管理人员员为定期期检查的的责任人人，负责责对设备备进行定定期检查查工作。2生产部部经理、设设备管理理人员负负责制定定设备检检查办法法，规定定定期检检查的项项目、内内容、方方法工具具、周期期等。3设备管管理人员员应将定定期检查查的时间间通知设设备使用用人员，并并告知其其必要的的联络事

29、事项。4设备使使用人员员应积极极配合设设备管理理人员做做好各项项设备检检查工作作，确保保检查工工作的效效率和品品质。第4章 设备保保养管理理第10条 设备备保养的准准备。1设备管管理人员员应编制制设备的的维护保保养规程程，将设设备的保保养工作作落实到到具体的的人员，并并制定相相应的考考核方案案。2设备管管理人员员应提前前制作好好设备的的保养流流程卡片片及润滑滑卡片，并并准备好好设备养养护的工工具及用用品。3设备管管理人员员在设备使使用人员员上岗前前应对其其进行技技术培训训，使其其掌握设设备的结结构、性性能、操操作、保保养规定定等，达达到“三懂”（懂结结构、懂懂原理、懂懂性能）、“四会”（会使用

30、、会检查、会维护、会排除故障）的要求。第11条 设备备的节假假日保养养。遇节假日，作作业人员员应清洗洗设备、清清除油污污、进行润润滑及环环境清理理，并由由设备管管理人员进行行考核。第12条 为使使设备保保持最佳佳的技术状态态，公司司实施设设备的三三级保养养，具体体操作及及说明如如下表所所示。设备的三级级保养工工作说明明保养分类保养频率责任划分操作要点日常保养每日班后小维护，每周班后大维护由作业人员负责1认真检查设备使用和运转情况，填写交接班记录2擦洗清洁设备各部件，定时加油润滑3随时注意紧固松脱的零件，调整消除设备小缺陷4检查设备零部件是否完整，工件、附件是否放置整齐一级保养设备运行一个月以设

31、备使用人员为主，设备管理人员配合进行保养1拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行彻底的清洗2疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油等3补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备的完整4紧固设备的松动部位，调整设备的配合间隙，更换易损件及密封件5清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕二级保养设备运行半年以设备管理人员为主，使用人员参与进行1根据设备使用情况进行部分或全部解体检查，调整、修复和更换磨损零件2检修电器箱、修整线路、清洗电动机3设备管理人员在使用设备前对其精度、性能、安全、控制等进行全面的检查与核对第5章 特殊设备备的保养养第13条 特殊殊设备包包括精密密、大型型、稀有有的

32、设备备，在生生产过程程中，设设备管理理人员和和设备使使用人员员应不断断改善特特殊设备备的使用用环境，使使其满足特殊殊设备的的运行要要求。第14条 特殊殊设备保保养要求求。1在特殊殊设备的的日常保保养中不不得随意意拆卸部部件，特特别是光学部部件，应应由专业业的维修修人员进进行保养养。2特殊设设备保养养中所使使用的润润滑品、擦擦拭材料料及清洗洗剂等必必须按照照设备使使用说明明书中的的规定使使用，不不得随意意代替。3若特殊殊设备在在运行中中出现异异常现象象，应立即即停机进进行处理理，不允允许带病病运行。4在特殊殊设备不不工作时时，应将整整机或关关键部位位罩上护护罩，如如果特殊殊设备长长期停用用，必须

33、须定期对对其进行行擦拭、润润滑及空空运转。5对于特特殊设备备的附件件及保养养工具，应设立立专柜妥妥善保管管并保持持清洁，防防止丢失失和锈蚀蚀。第15条 特殊殊设备保保养的“四定”原则。1定使用用人员，此类设设备的使使用人员员应选择择技术水水平高、责责任心强强的人员员担任，并并保持稳稳定，无无故不得得更换。2定操作作维护规规定，由由设备管理理人员会会同技术术部根据据设备的的特点编编制并严严格执行行。3定保养养计划及及备件，由设备备管理人人员根据据每台设设备对生生产的影影响分别别确定每每台设备备的保养养计划及及方式，同时保证设备维修时备件的及时供应。4定检修修人员，此类设设备的维维修人员员应固定定

34、，以便便熟悉、积积累此类类设备的的检修经经验，从从而可以以快速、准准确地处处理问题题。第6章 附则第16条 本制制度由生生产部制制定，其其解释权权、修订订权归生生产部所所有。第17条 本制制度经总总经理审审核签字字后自下下发之日日起执行行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期63 安全生生产管理理制度6333 安安全生产产管理规规定下面是某企企业制定定的安全全生产管管理规定定，供读读者参考考。制度名称安全生产管管理规定定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的。为维护本公公司员工工在生产产过程中中的人身身安全和和公司的的财产安安全，实实现安全全生产和和文明生生

35、产，根据国国家有关关劳动保保护的法法律、法法规，结结合本公公司的实实际情况况，特制制定本制制度。第2条 安全生生产管理理原则。1安全第第一，预预防为主主的原则则。2“谁主主管、谁谁负责”的原则则。3生产经经营管理理服从安安全需要要的原则则。第3条 本制度度所称安安全办指指生产部部安全办办公室。第2章 生产安安全培训训第4条 生产部部安全培培训工作作由生产产部安全全办负责责进行，各各车间、班班组安全全培训由由各车间间、班组组负责。第5条 新进员工、临临时工、实实习人员员，必须须先接受受所在部部门、车车间、班组安全全生产三三级教育育，经过过考核合合格后，才能准进入操作岗位。第6条 在采用新新的生产

36、产方法、添添设新的的技术设设备、制制造新的的产品或或调换工工人工作作时，公司需需对工人人进行新新操作方方法或新工作作岗位的的安全教教育。第7条 特殊工工种人员员安全培培训。1对从事事压力容容器设备备、电气气、车辆辆驾驶、易易燃易爆爆等特殊殊工种的的人员，公公司必须须对其进行行专业安安全操作作技能培培训，经经有关部部门考核核并取得合合格操作作证后，才才能准其其独立操操作，严严禁无证证人员操操作。2对从事事特殊工工种的在在岗人员员，公司司必须对其其进行经经常性的的安全教教育。第8条 培训反反馈。培训工作结结束两周周之后，安安全办应应通过座座谈和问问卷调查查的形式式与员工工进行交交流，掌掌握安全全培

37、训的的实际效效果，并并收集员员工对于于安全改改进的建建议。第3章 劳动场场地安全全管理第9条 劳动场场所的布布局要合合理，保保持清洁洁、整齐齐。对于于有毒、有有害的作作业，必必须配备备防护设设施。第10条 生产产用房、建建筑物必必须坚固固、安全全，通道必须须平坦、顺顺畅，确确保有足足够的光光线，在在为生产产所设的的走台、升升降口等等有危险险的处所所，必须须设有安全全设施和和明显的的安全警警示标志志。第11条 对有高温温、低温温、潮湿湿、雷电电、静电电等危险险的劳动动场所，必必须采取取相应的的有效防防护措施施。第12条 要定定期对库库房进行行通风、降降温、降降湿，保保持库内内温、湿湿度达到到规定

38、的的标准。库库房内应应装置报报警器，照照明灯具具要装置置防爆设设备。第13条 凡新新建、改改建、扩扩建、迁迁建生产产场地以以及进行行技术改改造工程程，都必必须安排排劳动保保护设施施的建设设，并要要与主体体工程同同时设计计、同时时施工、同同时投产产。第4章 生产设设备安全全管理第14条 对生产设设备和仪仪器，要正确确使用、经经常维护护、定期期检修。对对不符合合安全要要求的陈陈旧设备备，应有有计划地地进行更新新和改造造。第15条 定期期对各种种压力容容器设备备进行检检修维护护，认真真配合国国家劳动动部门实实施年检检，作业业人员要要认真做做好工作日日志的记记录。定定期送压压力容器器上主要要安全部部件

39、到国国家指定定部门进进行校验验。第16条 设备备放置位位置应安安全可靠靠，并保保证具有有合乎作作业人员员心理需需求和生生理需求求的活动动空间。第17条 设备备的操作作区域应应能保证证作业人人员的安安全，平平台和通通道必须须防滑，必必要时设设置踏板板和栏杆杆。第18条 凡易易造成伤伤害事故故的设备备，应对对其采取取防护措措施避免免其他作作业人员员接触。第19条 设备备上应置置有处理理和防护护尘、毒毒、烟雾雾、闪光光、辐射射等有害害物质的的装置，设设备使用用环境中中的有害害物质不不得超过过标准。第20条 电气气设备和和线路应应符合国国家有关关安全规规定。具具体要求求有以下下4点。1电气设设备应有有

40、可熔保保险和漏漏电保护护，绝缘缘必须良良好，并并有可靠靠的接地地或接零零保护措措施。2对于有有易燃易易爆危险险品的工工作场所所，应配配备防爆爆型电气气设备。3对于潮潮湿场所所和移动动式的电电气设备备，应采采用安全全电压。4电气设设备必须须符合相相应防护护等级的的安全技技术要求求。第21条 引进进国外设设备时，必必须同时时引进国国内不能能配套的的安全附附件，引引进的安安全附件件必须符合合我国制制定的相相关安全全法规要要求。第5章 易燃、易易爆品安安全管理理第22条 对易燃、易易爆物品品的运输输、储存存、使用用、废品品处理等等，必须须设有防防火、防防爆设施施，相关关管理人人员应严严格执行行安全操操

41、作守则则和定员员、定量量、定品品种的安安全规定定。第23条 易燃燃、易爆爆物品的的使用和和储存地点点严禁烟烟火，并并严格消消除可能能发生火火灾的一一切隐患患。第24条 需要要在易燃燃、易爆爆物品附附近动用用明火时时，必须须进行以以下申请请审批程程序，并且在在作业过过程中采采取妥善善的防护护措施，在在专人监监护下进进行。1一级动动火作业业由安全全主管填填写动火火申请表表并编制制安全技技术措施施方案，报报生产部部部长和和安全生生产委员员会审查查批准后后方可进进行。2二级动动火作业业由所在在车间主主任填写写动火申申请表并并编制安安全技术术措施方方案，经经安全主主管和生生产部部部长审查查批准后后方可进

42、进行。3三级动动火作业业由所在在班组填填写动火火申请表表，经车车间主任任及安全全主管审审批后方方可进行行。第6章 职业健健康安全全管理第25条 生产产部安全全办应认认真贯彻彻执行本本公司总总经理办办公室签签发的职职业健康康安全体体系文件件，并在在日常工工作过程程中持续续改进职职业健康康安全体体系，降降低职业业病的危危害。第26条 生产产部安全全办应负负责根据据工作性性质和劳劳动条件件，为员员工配备备或发放放劳动保保护用品品，发放标标准按照照企业业职工各各个防护护用品发发放标准准并结结合工厂厂实际情情况由人人力资源源部制定定，各生产产车间必必须指导导员工正正确使用用劳动保保护用品品，并随随时检查

43、查员工使使用情况况。第27条 安全全办负责责做好生产产部防暑暑降温、防防冻、防防噪音、防防粉尘工工作，进进行经常常性的卫卫生监测测，对超超过国家家安全卫卫生标准准的作业业点，应应进行技技术改造造或采取取卫生防防护措施施，不断断改善劳劳动条件件。第28条 每年年定期组组织车间间班组的的一线员员工进行行体检，对确诊诊患有职业业病的员员工，人人力资源源部应及及时上报报总经办办并视情情况调整整其工作作岗位，同同时作出治疗疗或疗养养的决定定。第29条 禁止止安排女女员工在在怀孕期期、哺乳乳期从事事影响胎胎儿、婴婴儿健康康的有毒毒、有害害工作，应应对特殊殊工种员员工发放放一定数数额的安安全补贴贴。第7章

44、安全生生产检查查第30条 安全全办必须须定期组组织生产产安全检检查，以以了解生生产车间间的安全全管理情情况，及及时发现现不安全全的生产产环境、操操作行为为和潜在在的职业业危害。第31条 安全全办组织织全厂的的检查，每每年不少少于4次，每每季度保保证1次，各车间间每月不不少于44次，每每周保证证1次，各生产产班组应应实行班班前班后后检查制制度，从从事特殊殊工种和和操作特特殊设备备的员工工应每天天进行检检查。检检查时要要认真做做好记录录和总结结。第32条 若检检查过程程中发现现安全隐隐患，安安全办必必须对问问题进行行分析，研研究解决决方法，要要求各车车间班组组及时整整改，并跟踪整改情情况，直直至符

45、合合整改要要求为止止。第8章 安全奖励励与惩罚罚第33条 对认认真执行行公司颁布布的各项项安全生生产制度度、为防止事事故发生生和职业业病危害害作出贡献献的团队队和个人人，视情况给给予适当当奖励。1所提安安全生产产的合理理化建议议被采纳纳，且有有明显效效果的。2制止违违章指挥挥、违章章作业且且避免事事故发生生的。3及时发发现或消消除重大大安全隐患患，避免免重大事事故发生生的。4对事故故抢险救救灾有功功的。5积极参参加工厂厂、部门门组织的的各种形形式的安安全生产产活动，被被评为先先进集体体或个人人的。6被评为为省、市市、局、工工厂的安安全生产产积极分分子的。7对消防防、安全全工作和和其他方方面作出特殊殊贡献的的。第34