(最新)28条、工程施工岗位责任制及规章制度大全一套jq.docx

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1、1、项目经理岗位责任制一、负责责领导和和组织项项目各项项管理工工作，对对本项目目的质量量、安全全、进度度、成本本进行全全面控制制。二、严格执执行项目目经理负负责制，按按期或提提前完成成项目承承包的各各项指标标，并对对项目内内部实施施奖罚制制。三、健全项项目经理理内部体体系，明明确分工工，严格格管理，经经常组织织业务学学习，提提高项目目成员的的素质和和水平，使使各项工工作逐步步走向科科学化管管理、标标准化管管理。四、坚决贯贯彻“施工生生产，安安全第一一”、“百年大大计，质质量第一一”的指导导方针，执执行国家家施工验验收规范范，以及及施工操操作规程程及技术术标准，定定期组织织主持召召开安全全检查、

2、质质量评比比会，检检查事故故隐患，消消灭通病病，不违违章指挥挥。五、定期召召开生产产会，讲讲评生产产完成情情况，安安排下步步生产计计划，解解决、调调度、平平衡生产产各环节节存在的的各项问问题，提提高计划划管理工工作的严严肃性。六、督促参参与编制制施工组组织设计计及分部部分项工工程技术术方案和和技术安安全措施施交底工工作，从从技术措措施上确确保工程程质量和和安全生生产。2、项目副副经理岗岗位责任任制1、协助助项目经经理对所所属项目目质量、安安全、进进度、材材料、成成本等负负责贯彻彻实施。2、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。3、负责处理项目具体日常事务。4、具体负责项目质量、进度、控制、调整。

3、5、负责组织项目人员对所属项目各项具体指标进行考核。3、项目会会计岗位位职责1、遵守国国家的法法律、法法规、财财经纪律律及企业业的规章章制度，认认真学习习、宣传传、执行行国家、企企业的财财务制度度及报销销规定。2、认真做做好收料料、发料料、耗料料，转发发计价，汇汇总计帐帐工作，认认真审核核原始凭凭证，和和来料单单据及发发料单据据，做到到手续齐齐全、完完整，并并按规定定完成对对帐、结结帐工作作，切实实做到帐帐实相符符，帐据据相符；3、负责各各项报销销业务，严严格审核核原始凭凭证，手手续齐全全后办理理收付款款；遵守守财经纪纪律，保保证现金金、支票票严格按按规定管管理使用用。4、认真监监督检查查、负

4、责责做好材材料现场场检测、试试验、储储存、保保管发放放工作；按有关关部门要要求，定定期对计计量器具具进行检检测、复复试、发发放、回回收； 5、认真做做好材料料月盘存存工作，核核实材料料的超耗耗原因，或或盈余情情况从中中总结经经验及教教训；6、认真监监督、检检查、保保管员限限领料，实实行过程程控制，降降低成本本损耗；通过帐帐面查证证，督促促为租赁赁的周转转材料及及设备，不不准闲置置浪费，及及时归还还结算，降降低成本本；7、按照质质量体系系运行管管理工作作要求，做做好内业业及各种种资料的的管理工工作，接接受检查查，协助助做好仓仓库管理理工作；8、诚恳接接受上级级有关部部门检查查，组织织协调材材料的

5、计计量、料料帐、仓仓库及现现场管理理工作，协协调相关关部门的的关系；9、负责工工资发放放、汇总总、工资资单装订订、统筹筹结算表表；严禁禁私设小小金库，保保存帐外外现金。10、确保保企业收收入完整整性，各各项收入入必须及及时上交交，严禁禁坐支；杜绝白白条顶库库。11、加强强现金管管理工作作，金柜柜少存现现金，做做到安全全无误。12、及时时做好领领导交办办的其它它工作。13、在公公司和项项目部领领导下履履行“四个必必须”、“做到六六个到位位”、“每天做做好十件件工作”4、总工程程师技术术责任制制一、组织贯贯彻执行行国家有有关技术术政策和和上级颁颁发的技技术标准准、规范范、规程程、规定定及各项项技术

6、管管理制度度。二、主持编编制施工工组织设设计及重重要工程程的施工工方案，审审批一般般工程方方案。三、组织所所属技术术干部熟熟悉图纸纸，并将将存在的的问题列列表送设设计单位位和建设设单位，参参与图纸纸会审。四、组织制制定保证证工程质质量、安安全技术术措施，并并督促实实施全面面质量管管理及重重要项目目的QCC小组活活动。五、主持工工程质量量及安全全检查，以以预防为为主，把把各类事事故消灭灭在萌芽芽状态，参参与质量量事故处处理。六、对施工工中出现现的质量量通病，经经质检部部门核验验后，提提出处理理方案，并并按有关关规定程程序办理理。七、进行重重要部位位技术交交底，处处理技术术核定文文件。八、认真贯贯

7、彻落实实施工组组织设计计中的有有关内容容，负责责对新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广应应用。九、组织对对职工进进行技术术考核。十、深入现现场指导导施工，督督促施工工队技术术负责人人或施工工员遵守守规范、规规程和按按图施工工，发现现问题及及时解决决。十一、组织织和参与与分部工工程及单单位工程程质量评评定和竣竣工验收收。十二、组织织有关技技术人员员学习有有关法规规、标准准，规范范、规程程和各项项技术管管理制度度，审核核合理化化建议。5、主管工工程师技技术责任任制一、在总工工程师领领导下工工作。二、学习和和研究施施工图纸纸，熟悉悉尺寸、标标高、质质量要求求和材料料规格，参参与单位位工程施

8、施工组织织设计的的编制，制制定各项项工程的的技术措措施，并并组织实实施。三、参与单单位工程程的设计计交底、图图纸会审审，向施施工员及及有关人人员进行行技术交交底。四、负责指指导按图图施工、按按施工规规范、操操作规程程、施工工组织设设计、技技术安全全措施进进行施工工，发现现问题及及时处理理，或请请示上级级解决。五、负责复复查单位位工程的的测量定定位、抄抄平、放放线，组组织分项项工程质质量评定定，隐蔽蔽工程、技技术复核核工作，并并填写表表格，经经项目质质检员核核定后，报报建设单单位或质质监站核核定。六、参与质质量事故故的处理理。七、负责工工程档案案及各项项技术资资料的签签证、收收集和整整理，装装订

9、成册册，并汇汇总上报报。八、参与竣竣工验收收。九、负责现现场结算算签证及及有关索索赔工作作。十、审核翻翻样图和和外委的的构件计计划，对对进场的的构件进进行验收收。6、质量员员岗位责责任制一、在项目目经理领领导下，负负责检查查监督施施工组织织设计中中所列的的质量保保证措施施的执行行，组织织建立各各项质量量监督体体系。二、严格监监督进场场材料的的质量、型型号、规规格，监监督班组组是否符符合规程程。三、按照规规范和验验收评定定标准，正正确进行行自检和和实测实实量，填填报各项项检查表表格，对对不符合合工程质质量评定定标准的的分部分分项工程程，提出出返工意意见。四、对工程程质量通通病提出出防治措措施，提

10、提出新工工艺、新新技术的的保证措措施。五、会同有有关方面面对工程程质量事事故进行行调查分分析，提提出处理理意见。六、对不符符合质量量标准和和违反操操作规程程的现象象及时发发出整改改通知单单，对不不符合标标准分项项工程质质量有一一票否决决权。7、安全员员岗位责责任制一、在项目目经理的的领导下下，负责责检查督督促施工工组织设设计中安安全措施施的贯彻彻落实。二、检查施施工现场场安全防防护措施施、地下下管道、脚脚手架、机机械设备备、电气气线路、仓仓储防火火等是否否符合安安全规定定和标准准，如发发现施工工现场有有不安全全隐患，及及时提出出改进措措施，督督促实施施，并对对改进后后的设施施进行检检查验收收，

11、对拒拒不改进进者，则则令其停停工并提提出处理理意见，报报项目经经理处理理。三、正确填填报施工工现场安安全措施施检查情情况和安安全生产产报表，定定期提出出安全生生产情况况的分析析报告和和意见。四、处理一一般性安安全事故故。五、按规定定进行工工伤事故故的登记记和统计计分析工工作。8、施工员员技术责责任制一、负责贯贯彻单位位工程施施工组织织设计（施施工方案案），制制定单位位工程创创优措施施。二、检查工工程测量量定位、抄抄平、放放线工作作。三、学习施施工图纸纸，负责责向生产产班组进进行技术术交底、安安全交底底（书面面形式并并签字）。指指导检查查施工班班组按图图施工、按按规程操操作、按按标准验验收。四、

12、制定施施工技术术安全措措施、组组织措施施。五、组织隐隐蔽工程程初验和和分项工工程质量量评定，并并将结果果一式两两份报项项目经理理部工程程师，检检验合格格方可进进行下道道程序。9、工长岗岗位职责责1、遵守工工作时间间，不迟迟到，不不早退，有有事请假假，不得得擅离工工作岗位位，积极极工作。2、热爱本本职工作作，能独独挡一面面，工作作积极性性高，奉奉公守法法，能吃吃苦耐劳劳，敢于于管理，善善于管理理；3、努力学学习安全全、技术术知识，熟熟悉各种种安全技技术措施施、规章章制度、标标准、规规定；4、坚持制制止违章章指挥和和违章作作业，大大胆管理理，按章章办事，不不徇私情情，遇险险情要果果断处理理，情况况

13、报安全全科长，隐隐瞒不报报或未发发现隐患患，一旦旦发生工工伤事故故本人需需要负失失职责任任。5、做好管管区内的的安全达达标和文文明安全全管理，做做到措施施资料齐齐全；6、参加每每周一次次文明安安全综合合值班检检查和不不定期安安全检查查；做好好检查日日志记录录，保证证检查记记录有检检查部位位、有检检查人、有有整改措措施、有有整改人人和整改改时间，做做好资料料消项反反馈工作作。7、做好劳劳动力安安排、大大型机械械设备、气气象情况况、地基基钎探处处理记录录；8、要有钎钎探点平平面布置置图，并并与基础础平面图图一致。填填写钎探探记录；9、要注明明日期、锤锤重、落落距、钎钎径、钎钎距、并并有打钎钎人签字

14、字。打钎钎如遇软软弱土层层或其他他情况，要要有处得得记录；10、水电电工长岗岗位职责责、遵守工工作时间间，不迟迟到，不不早退，有有事请假假，不得得擅离工工作岗位位，积极极工作；、热爱本本职工作作，能独独挡一面面，工作作积极性性高，奉奉公守法法，能吃吃苦耐劳劳，敢于于管理，善善于管理理；、努力学学习安全全、技术术知识，熟熟悉各种种安全技技术措施施、规章章制度、标标准、规规定；、做好管管区内的的安全达达标和文文明安全全管理，做做到措施施资料齐齐全；、参加每每周一次次文明安安全综合合值班检检查和不不定期安安全检查查；做好好检查日日志记录录，保证证检查记记录有检检查部位位、有检检查人、有有整改措措施、

15、有有整改人人和整改改时间，积积极配合合安全员员做好施施工现场场临水、临临电布置置工作；、严格按按照建建筑电气气工程施施工工艺艺标准、民民用建筑筑电气设设计规范范、（JJGJ/T166-922）、建建筑电气气、给排排水、采采暖工程程施工质质量验收收规范、（GGB5003033-20002）及及施工标标准图集集要求施施工、跟跟踪管理理；、熟炼掌掌握图纸纸、设计计变更、洽洽商的内内容，要要求完善善洽商的的办理；及时上上报水电电材料计计划、项项目余料料统计要要准确，配配合公司司调拔基基地余料料使用，做做到年底底盘存无无材料积积压，码码放要归归类整齐齐；、进料前前必须先先进样品品，报有有关部门门认可，方

16、方可大批批进料，严严格把关关验收，审审核各种种资料是是否齐全全；严格格把关主主体敷管管划线、定定位、装装饰稳盒盒、稳箱箱、装电电器；电电线进场场严格把把关，丈丈量每卷卷电线的的长度、重重量，并并做记录录，控制制合同的的线量差差；、穿线严严格按照照样板间间穿线量量控制线线量。穿穿线应做做到搪锡锡、上面面板，严严防电线线被盗，线线盒电线线预留长长度严格格按10001150mmm，电电箱电线线预留长长度严格格按箱周周长的半半径；开开关线盒盒距门边边严格按按规范11502000 mmm内预留留，强弱弱电线盒盒间距不不小于5500 mm，同同一房间间插座水水平一致致；、给、排排水预留留孔洞严严格按规规范

17、及图图纸和甲甲方提供供要求，给给、排水水立管必必须垂直直；严格格把关给给、排水水，立、支支管卡的的规范要要求；严严格把关关给、排排水，热热、暖管管的甩口口上间距距规范要要求；严严格把关关扁铁、圆圆钢的焊接规规范要求求； 、严格格把关工工程中的的成品保保护；严严格把关关现场的的临时用用电、定定期复查查，跟踪踪管理，严严格执行行质量的的“三检制制”；11、材料料员岗位位责任制制一、按施工工队提供供的材料料组织审审核平衡衡，然后后汇总制制定采购购计划，上上报项目目经理批批准并组组织采购购。二、严把材材料质量量关，无无合格证证的材料料不予进进场，有有合格证证但经复复试不合合格亦不不得进场场。三、对进场

18、场材料要要进行数数量的验验收，并并及时调调拨给施施工队，记记好台帐帐，办理理好发放放、领用用手续。四、及时向向试验室室提供合合格证，须须作复试试的材料料，要按按标准取取样复试试。五、在收到到试验复复试合格格证后，及及时向有有关部门门报送，以以便配合合施工。六、作好材材料的核核算和经经济分析析工作，积积累技术术经济资资料。七、按照质质量文件件的分工工要求，作作好本部部门的各各项记录录。12、仓库库保管员员职责一、严格按按验收程程序，对对接收的的原材料料、外购购件、外外协件进进行验收收，对物物资的验验收质量量负责。二、认真详详细填写写验收合合格或不不合格的的通知单单，并及及时转发发给有关关人员。三

19、、产品质质量保证证书、合合格证与与货物不不同行不不予接受受。四、验收中中发现质质量问题题要及时时把信息息反馈给给有关负负责人。五、负责物物资及检检验实验验状态的的标识和和物资标标识的移移置，对对标识和和移置质质量负责责。六、积极参参加QCC小组活活动。13、测量量员岗位位责任制制一、负责本本工程的的坐标网网测设，接接受建设设单位提提供的规规划红线线、水准准点、坐坐标网，并并按规定定形式文文字资料料，作为为永久性性档案保保存。二、负责本本工程的的首次施施工放线线，指导导埋设轴轴线桩和和水准桩桩，经复复测检查查验收后后向施工工队移交交，并定定期检查查。三、负责本本工程的的沉降和和变形观观测，按按照

20、施工工组织设设计要求求，每施施工一层层楼，作作沉降观观测一次次，并将将每次观观测结果果向项目目经理和和主管工工程师汇汇报。工工程竣工工后对建建筑物的的轴线、标标高、垂垂直度进进行观测测，并将将观测结结果汇总总整理作作为竣工工资料。四、保管好好测量仪仪器及工工具，定定期按规规定校验验仪器，使使之能处处于正常常状态。五、指导并并协助施施工队作作好轴线线的内外外测控、标标高的引引测工作作，使其其成果均均在规定定偏差之之内。六、负责组组织并施施测本工工程完工工后的竣竣工图，并并按规定定向建设设单位移移交。14、试验验员岗位位责任制制一、在项目目总工领领导下负负责项目目的试验验工作。督督促材料料员对材材

21、料先复复试，并并做好复复试的取取样选择择工作。二、负责各各种原材材料的复复试，并并作好台台账。三、负责砼砼、砂浆浆配合比比的申请请。四、按规定定测试砂砂石含水水量、含含泥量，调调整现场场砼配合合比。五、作好砼砼坍落度度的测试试工作，监监督砂石石料及外外加剂计计量准确确，确保保砼强度度。七、经常保保持与检检测中心心联系，取取得他们们的支持持和帮助助。八、负责进进行某些些指定项项目的测测试工作作和组织织测量工工作。15、班组组长质量量职责一、加强班班组质量量教育，树树立“质量第第一”的意识识，积极极开展QQC小组组活动。二、负责班班组质量量指标的的分解、落落实和完完成。三、组织班班组工人人严格执执

22、行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按按“三不放放过”的原则则处理质质量事故故，对交交付检验验的工序序质量负负责。四、开展工工序质量量管理活活动，组组织班组组人员认认真执行行工序质质量控制制程序，作作好原始始记录。五、开展技技术革新新和合理理化建议议活动，努努力提高高工程质质量和生生产效率率。16、施工工生产工工人职责责一、严格按按工艺规规程的要要求进行行操作，严严格执行行“三检制制”，对由由于不执执行工艺艺及操作作原因而而造成的的质量事事故和不不合格产产品负责责。二、出现质质量问题题及时向向班组长长或项目目质检员员、技术术部门反反映，并并参与原原因分析析，对不不及时自自检和不不及时反

23、反映问题题造成不不合格品品负责。三、保证个个人质量量指标的的完成。四、保证使使用有合合格标识识的物资资，没有有合格标标识的物物资不得得使用，并并对此造造成的质质量问题题负责。五、努力学学习质量量管理知知识，积积极参加加QC小小组活动动。17、辅助助工人职职责一、按有关关工艺及及质量文文件规定定，做好好各种辅辅助工作作和施工工准备工工作，为为基本施施工工人人确保产产品质量量创造条条件，对对施工准准备工作作的失误误引起的的质量问问题及不不合格负负责。二、发现质质量问题题或潜在在因素应应及时向向有关部部门和人人员反映映。三、努力学学习质量量管理知知识，积积极参加加QC小小组活动动，参加加技术革革新和

24、合合理化建建议活动动。18、机械械管理员员职责一、负责机机械设备备的进场场验收和和调度管管理工作作。二、负责对对机械操操作人员员的技术术培训及及使用机机械设备备的管理理、维修修和保养养等方面面的技术术指导。三、按照机机械管理理制度要要求不断断检查执执行情况况，编制制各种统统计报表表，作好好各种文文件资料料的统计计保存工工作。四、负责处处理设备备管理中中存在的的问题，负负责机械械设备的的事故报报告和事事故处理理意见。五、对机械械操作人人员的持持证上岗岗作监督督检查工工作，对对违反制制度者有有权把信信息反馈馈给上级级主管部部门 。19、会议议制度（一）每周周碰头会会：1会议地地点：每每周碰头头会地

25、点点在现场场会议室室。2会议时时间：每每周下午午。3会议主主持人：由项目目经理或或副经理理主持。4会议参参加人员员：项目目经理部部全体人人员、劳劳务队长长、技术术负责人人、各工工长、质质量员、安安全员及及现场管管理员、分分包单位位。5会议主主要内容容：（1）检查查当周工工程进度度。（2）各部部门提出出当周工工作中存存在的技技术、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的问题题。（3）施工工队提出出有关项项目经理理部需觖觖决的问问题。（4）协商商解决问问题的方方法、时时间及责责任人。6要求：（1）凡上上属人员员必须准准时参加加会议，不不得迟到到和缺席席。如因因工外出出需提前前向项目目经理或或副经理理

26、请假，不不得在开开会时由由别人代代请。如如迟到（以以10分分钟为限限）每人人每次罚罚款100元。（无无故缺席席者每次次罚款330元。）（2）项目目部有关关人员当当日的工工作必须须有明确确的记录录并保存存待查。（3）每周周碰头会会的内容容必须由由项目经经理部会会议主持持人作好好记录。（4）每项项工作安安排完成成工作的的责任人人（项目目部至少少一人，施施工队一一人）负负责在规规定的时时间内完完成任务务。如连连续完不不成任务务时，由由项目经经理决定定对其责责任者进进行1001000元的的罚款。（二）月生生产会议议1为了确确保总体体形象进进度的完完成，下下达下月月生产任任务，项项目部实实行生产产会议制

27、制度。2时间为为每月二二十五日日至三十十日之间间（另行行通知）。3地点：现场会会议室。4参加人人员：项项目经理理部全体体人员，施施工队全全体管理理人员，有有必要时时邀请其其它相关关人员参参加。5主持人人：项目目经理。6主要内内容（1）对上上月施工工计划的的执行情情况及各各项工作作进行全全面总结结，包括括工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工及各职职能部门门人员的的工作考考评、奖奖罚。（2）下达达下月施施工作业业计划，落落实分项项工作的的责任人人，制定定奖罚措措施。（三）工程程例会1时间：由建设设（监理理）单位位确定。2地点：建设单单位办公公室或现现场会议议室。3主持：建设（监监理）单单位领导

28、导。4参加人人员：项项目经理理或副经经理，主主任工程程师，技技术员，工工程处负负责人、技技术员等等。5主要内内容：（1）建设设单位对对工程情情况进行行讲评，提提出要求求；对各各施工单单位的工工作进行行协调。（2）施工工单位汇汇报工程程质量、安安全及进进度情况况、存在在问题及及治理措措施，对对建设单单位提出出的问题题予以解解答。20、分项项工程三三级隐检检制度一、为了确确保工程程质量，把把事故消消灭在施施工之前前，特根根据本工工程的具具体情况况制定分分项工程程三级隐隐检制度度。二、三级检检验的层层次：1班组和和施工队队为一检检。2项目经经理部为为二检。3建设单单位、监监理单位位、设计计院为三三检

29、。三、各级检检验必须须是在分分项合格格的基础础上方可可向上一一级审请请复检。申申报复检检时必须须附报自自检记录录。四、主体结结构中分分项工程程，不论论模板、钢钢筋、砼砼均在检检验之列列。既有有隐蔽工工程验收收，也有有分项工工程复核核验收，一一、二级级检验为为全检全全验。五、各级在在该级检检验完成成后，确确认合格格后方可可填表上上报检验验。上级级有关人人员和部部门接到到复检通通知后及及时配合合验收，不不得借故故拖延。（二二检在接接到通知知后不得得过夜，三三检需提提前一天天通知监监理、设设计院、业业主。）六、几点要要求：1三检的的关键在在一检，为为此必须须强调一一检工作作要认真真作好，不不得马虎虎

30、了事。一一检合格格率的高高低是考考核施工工队工作作的重要要依据。若若一检在在二检人人员两次次检验仍仍不能达达到要求求（图纸纸、规范范及有关关标准）或或第一次次报检不不合格，在在四小时时之内都都无整改改迹象或或没有完完成的，每每次罚一一检责任任单位550020000元。2为了强强调一检检工作必必须做好好，我们们将整个个检验资资料列为为施工队队工程决决算的一一部份。如如施工队队某一分分部某一一处没有有一检资资料，决决算时将将扣除该该部工作作量不予予决算。3二检工工作是项项目经理理部质量量工作的的重点。为为了配合合好施工工队的工工作，项项目经理理的有关关人员必必须跟班班全额检检查并作作好记录录。对二

31、二检或三三检时发发现有严严重不合合格的部部位，并并造成返返工损失失较大时时，除了了追查一一检的主主要责任任外，对对二检的的相关人人员也要要受到严严厉的处处罚。另另外对二二检、三三检不能能一次通通过，且且虽经施施工队全全力整改改而不能能按时完完成的，处处以二检检相关人人员2001000元的的罚款。21、砼浇浇筑认证证单制度度一、为了确确保砼施施工的质质量，做做好浇捣捣前的准准备工作作，并使使项目部部有关人人员都能能服务到到现场，配配合一线线施工，特特制定本本制度。二、砼未浇浇筑前，由由项目部部提出申申请，分分送各有有关人员员，各有有关人员员确认在在职权范范围之内内条件已已经具备备，然后后签字，以

32、以示确认认。三、各有关关单位、部部门、责责任人认认证内容容如下：试验员：配配比单已已出，砼砼原材料料已经试试验并合合格。材料员：原原材料数数量保证证，质量量全部合合格。机械管理员员：搅拌拌、输送送、人货货电梯、塔塔吊均完完好无损损、无故故障。质监员：前前道工序序验收已已完并合合格（附附资料）。安全员：施施工部位位安全设设施齐全全，安全全有保障障。施工员（砼砼工长）：施工流流水段已已划分清清楚，浇浇捣工艺艺已明确确，并向向班组作作了交底底。班组长：承承担任务务的人力力已足够够，前后后台人员员分工明明确，对对任务技技术要求求已有清清楚的了了解，经经确认后后在签字字栏签字字。分包单位：本分包包工作已

33、已完，可可以开盘盘。四、砼施工工时或施施工前，如如因上述述某个环环节尚未未具备或或造成中中途停工工，属于于认证单单位或个个人已认认证的，则则该部门门的人员员应负渎渎职责任任，视其其情节轻轻重给予予处罚。五、砼浇筑筑认证单单作为管管理资料料由施工工员归档档备查。六、本制度度由项目目经理部部解释，对对其中不不足之处处可口头头或书面面提出。（附附砼浇筑筑认证单单格式。）22、月、旬旬计划编编制、下下达、检检查制度度一、根据项项目经理理部的管管理体制制，确定定每月编编制月、旬旬计划。月月计划由由项目经经理、副副经理共共同商定定，并征征求施工工队意见见后，于于每月二二十六日日前报公公司平衡衡下达。旬旬计

34、划由由施工队队编制，报报项目经经理部平平衡。每每旬逢九九报下一一旬计划划。二、编制每每月施工工计划的的同时应应编制材材料需用用计划。三、编制月月、旬计计划的依依据是：1公司总总的形象象要求、合合同工期期；2现场实实际形象象；3流水分分段，均均衡生产产原则，能能连续施施工；4能确保保质量，安安全生产产；5预计施施工期内内的劳动动力、原原材料有有可靠保保证；6塔吊、整整体提升升脚手架架及其它它施工机机械设备备均能满满足连续续施工；7气候和和气象。四、每日的的碰头会会为检查查计划的的执行时时间，每每月二十十五日为为月计划划检查时时间。总总结过去去 ，分分析执行行好坏原原因，决决定下一一循环施施工进度

35、度。五、月、旬旬计划执执行好坏坏，实行行奖罚，好好的表扬扬，差的的批评，有有必要时时实行经经济奖罚罚。23、图纸纸会审制制度1、凡施工工的图纸纸必须进进行会审审，没有有经过会会审的图图纸不得得施工。2、图纸会会审可以以根据建建设单位位供图情情况分阶阶段组织织会审，如如基础、结结构、装装饰阶段段，亦可可根据特特殊情况况临时组组织会审审。3、会审分分为自审审、预审审、会审审三个层层次，自自审是有有关人员员自己看看图并审审查，发发现问题题提出问问题，预预审是由由项目总总工程师师或主管管工程师师组织有有关看图图人员内内部审查查，交流流问题，以以便汇总总下一层层次的审审查，会会审是指指由建设设单位主主持

36、组织织，项目目部有关关人员参参加，系系统提出出问题及及设计院院交换有有关看法法，是图图纸会审审的主要要层次。4、参加自自审的人人员有：项目总总工、主主管工程程师、施施工员、质质量检查查员、预预算员等等，施工工队有技技术主管管、木工工、钢筋筋工翻样样、预算算员、质质量检查查员等。（以以上均包包括安装装）5、图纸会会审的内内容：总总的内容容是：图图纸可以以据以施施工和能能够施工工，并符符合国家家有关规规范、规规程、具具体内容容有：图纸是否否符合国国家有关关政策、法法规、规规程。功功能是否否合理，结结构是否否安全，是是否考虑虑施工。地基基础础是否可可靠，是是否会出出现下沉沉及不均均匀下沉沉，本建建筑

37、物施施工与邻邻近建筑筑物道路路、管线线、构筑筑物有无无影响，地地基基础础方案是是否合理理，施工工难度是是否太大大。抗震设防防标准及及节点的的抗震构构造，抗抗渗防水水构造是是否合理理。基础、机机构、装装修、设设备安装装之间是是否协调调一致，留留孔、留留洞、预预埋是否否清楚。轴线、标标高、尺尺寸是否否协调，有有无矛盾盾，尺寸寸标准是是否清楚楚。图纸总、分分说明有有无矛盾盾，大样样图、节节点图尺尺寸与其其他图纸纸有无矛矛盾，门门窗表，装装饰做法法是否详详尽，是是否正确确，构件件表、钢钢筋表是是否准确确。砼等级、砂砂浆、砖砖等材料料的标号号等级有有无错误误。建筑构造造是否方方便施工工。其他。6、自审、

38、预预审、会会审必须须有记录录，各自自的记录录由资料料员整理理，报送送建设单单位转设设计院，正正式记录录由建设设单位分分发，经经各方签签认的，会会审记录录与图纸纸同样有有效。7、学习图图纸与掌掌握图纸纸是各级级施工人人员管理理人员的的重要任任务，必必须做好好。8、本制度度如有未未尽事宜宜由项目目部修订订。24、技术术交底制制度1、技术交交底是施施工活动动中不可可缺少的的重要一一环，各各级施工工人员根根据不同同情况向向有关人人员进行行口头或或书面交交底。2、技术交交底有施施工组织织设计交交底，重重要分部部分项工工程的施施工方案案交底，施施工前的的操作交交底和质质量安全全交底等等内容。3、项目总总工

39、程师师向有关关人员做做施工组组织设计计及重要要施工方方案交底底，以及及分阶段段的系统统的质量量，安全全交底。主主管工程程师向有有关人员员做操作作要求交交底，施施工员及及施工队队工长向向有关施施工人员员做图纸纸交底。4、交底形形式有书书面或口口头形式式，但一一定有记记录（口口头）或或文字，被被交底人人有认可可的签字字，并妥妥为保存存，留待待以后备备查。5、交底一一般应有有以下内内容：工程特点点及难度度；工程数量量，需要要工日及及设施条条件；完成时间间；主要操作作（施工工）方法法；质量标准准；安全要求求；注意防止止的问题题；经济效益益。6、主管工工程师、施施工员的的交底须须经总工工程师审审查批准准

40、。25、安全全生产责责任制施工生产、安安全第一一。为更更有效的的贯彻落落实国家家有关安安全生产产的一系系列方针针政策、法法规、法法令，特特根据本本工程的的特点和和本项目目的人员员设置情情况，制制定本安安全生产产责任制制。1、项目经经理：对对本工程程的安全全生产负负总责，经经常督促促各段贯贯彻国家家有关政政策法规规的落实实和实施施，在职职权范围围内，解解决安全全设施，结结合生产产例会，对对安全生生产进行行讲评、督督促并领领导定期期或不定定期的安安全检查查，为安安全生产产小组的的当然组组长，主主持事故故调查处处理。2、项目副副经理：主管生生产、对对工程的的安全生生产起直直接领导导责任。鉴鉴于本工工

41、程分为为土建和和安装，因因此对该该管范围围安全生生产负直直接领导导责任，要要在安排排生产的的同时，安安排安全全工作，检检查生产产时检查查安全，并并具体落落实各项项安全措措施的制制度，教教育工人人遵纪守守法。组组织安全全检查，督督促施工工员进行行安全生生产交底底，参加加安全事事故调查查和处理理。3、总工程程师和主主管工程程师：对对安全生生产负技技术责任任，负责责编制安安全生产产措施，审审核安全全交底，参参加安全全事故的的调查和和处理，提提出安全全要求，参参加安全全检查。4、施工员员：对分分管范围围内的安安全负责责，在项项目经理理和副经经理的领领导下，贯贯彻各项项安全规规定和措措施，对对操作人人员

42、进行行安全交交底，随随时纠正正违章作作业，接接受安全全检查并并及时整整改。5、安全员员：是各各级领导导的耳目目和助手手，纠正正或制止止不安全全的行为为，直至至停工，参参与安全全评比意意见，督督促操作作人员正正确使用用安全防防护用品品和设施施。26、安全全生产管管理制度度根据公司要要求及本本工程特特点，特特制定本本工程安安全生产产管理制制度：1、自项目目经理以以下各级级人员的的安全生生产责任任制。2、建立安安全生产产领导小小组，其其成员有有：项目目正、副副经理、总总工程师师、主管管工程师师、安全全员、施施工队长长组成。组组长由项项目经理理担任，职职责为：贯彻上上级有关关安全生生产的方方针、政政策

43、、法法令、法法规，研研究和制制定本工工程安全全生产措措施，组组织职工工安全生生产，组组织安全全大检查查，对工工程进行行安全生生产讲评评，参与与调查和和处理安安全事故故 。3、安全交交底和安安全教育育制度：每项工工作由施施工员和和施工队队长向参参与施工工的人员员进行安安全交底底，交底底资料事事先经过过审核，要要求交底底要有针针对性、全全面、具具体。用用书面形形式或口口头交代代，但被被交底人人必须在在交底单单上签字字，对新新进场职职工或改改换工种种或从事事特殊作作业及季季节性施施工（如如雨季、夏夏天）要要对职工工进行安安全教育育。4、编制安安全生产产技术措措施制度度：每项项大的分分项工程程，分别别

44、由施工工队、施施工项目目经理部部编制安安全生产产措施，措措施要全全面，要要有针对对性，施施工队编编制的措措施由主主管工程程师审查查批准，项项目部编编制的措措施由公公司总工工程师审审查批准准。5、安全检检查制：项目部部每半月月定期安安全检查查，平时时做不定定期检查查，每次次检查都都要有记记录，对对查出的的事故隐隐患，要要定人、定定期整改改，对未未按要求求整改的的应给予予处理（包包括经济济的、行行政的）。6、安全合合同制度度：项目目经理与与公司签签定“安全生生产责任任状”，施工工队与公公司签定定“安全生生产合同同”，操作作工人订订立“安全生生产誓约约”和与施施工队签签定“安全生生产合同同”，用合合

45、同和誓誓约来加加强全体体人员的的责任，加加深安全全意识，加加深个人人保护意意识。7、安全验验收制度度：凡架架子、机机械设备备（如塔塔吊、输输送泵、井井架等）电电气线路路、闸刀刀开关，以以及需要要检查验验收的部部位，工工作完后后试运转转或投入入使用前前，要由由施工员员和安全全员或其其他有关关人员检检查，以以确认合合格方可可投入使使用，未未验收而而使用的的由决定定人负责责。8、消防管管理制度度：根据据本工程程的实际际情况，将将工地消消防工作作列入到到安全生生产轨道道，安全全生产领领导小组组行使消消防领导导小组的的职能、计计划、安安排、检检查、评评比消防防工作，装装设消火火栓、灭灭火器、清清理建筑筑

46、物四周周道路保保证消防防车能自自由出入入，对易易燃物资资的存放放要有秩秩序、有有控制的的进行，对对容易引引火的煤煤体，如如电焊、火火花、烧烧割金属属要有专专人监控控，锯末末要经常常处理，吸吸烟到固固定场所所。9、特殊工工程工人人实行持持证上岗岗制度：对电工工、电焊焊工、氧氧气工、起起重吊装装工、塔塔吊司机机、人货货电梯司司机、架架子工等等实行持持征上岗岗，无证证者不得得从事上上述工种种的工作作。10、事故故处理四四不放过过制度：凡处理理事故要要严肃追追查、处处理。原原因不明明不放过过，改正正预防措措施不力力不放过过、责任任不清不不放过、责责任者未未受到教教育不放放过。11、气象象预报制制度：设设立专人人与市气气象部门门联系，做做好大风风、暴雨雨、气象象突变等等的预报报。27、安全全巡回检检查制度度第一条：为为了适应应本工程程单体建建筑物、构构筑物