管道更换工程施工组织设计案例ctwm.docx

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1、管道更换换工程施施工组织织设计目录第一章 编制制说明第二章、工程概况第三章、施工部署第四章、施工方案、主要部位施工方法第五章、工程综合施工网络进度计划及工期保证技术措施第六章、资源供应计划第七章、施工技术组织措施第八章、合理化建议第九章、施工中采用的四新技术第一章编编制说明明1.1本本工程招招标文件件。1.2地地质勘察察报告、水水文、气气象资料料、交通通条件等等第二章工工程概况况 2.1工程程简介本工程是是山西省省烟草公公司晋中中市公司司物业中中心冷热热管道更更换工程程，主要要施工内内容包括括钢管拆拆除与安安装、阀阀门更换换等。2.2主主要工程程量拆除暗装装管道DDN255 1220m，拆拆除

2、暗装装管道DDN500 2880m，拆拆除暗装装管道DDN800 844m，拆拆除暗装装管道DDN1000 4473mm，拆除除暗装管管道DNN1500 3112m。安装管道道、阀门门，管道道刷油，除除锈。第三章施施工部署署3.1工工期、质质量、环环境、职职业健康康安全目目标3.1.1工期期目标：日历工工期200天。3.1.2质量量目标：合格。3.1.3环境境指标：污染物物排放符符合晋中中市地方方标准，不不超标。3.1.4职业业健康指指标：职职业病发发病率为为零。3.1.5安全全目标：创建安安全文明明工地。3.2质质量管理理目标该工程合合同承诺诺质量等等级:合合格。3.3施施工组织织机构和和职

3、责权权限3.3.1施工工组织机机构的建建立由项目经经理组建建的项目目部来负负责此工工程的具具体施工工管理。项项目班子子一律持持证上岗岗，并且且该项目目部仅负负责此工工程，实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责，各各施工管管理职能能部门在在项目部部的直接接领导下下进行有有计划、有有组织施施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。3.3.2项目目经理部部各职员员的岗位位职责项目经经理岗位位职责：负责本本项目工工程合同同的经济济技术的的履约要要求。组组织协调调本项目目内外业业务关系系。负责本本项目质质量、工工期、成成本、

4、安安全、产产值各项项指标的的完成，并并组织好好全过程程的预防防、预控控工作。健健全质量量保证体体系，参参与过程程检验、评评定工作作。组织编编写施工工组织设设计、施施工专项项方案及及生产计计划，负负责标后后预算成成本计划划编制及及结算工工作。组织落落实施工工组织设设计，审审核施工工过程中中的劳动动力、机机具材料料计划。并并实施动动态管理理。负责落落实安全全责任制制，负责责安全文文明施工工及实现现安全文文明工地地要求和和目标。负责工工程质量量评定，组组织工程程竣工交交验。负责分分公司对对本项目目所签定定的各项项经济技技术指标标的完成成落实。项目工工程师岗岗位职责责执行国国家与行行业有关关工程建建设

5、的技技术标准准、规范范、规程程。组织有有关人员员认真熟熟悉施工工图纸，参参与图纸纸会审，综综合提出出质疑问问题。负责施施工工艺艺管理，确确定项目目关键工工序并组组织编制制技术措措施，进进行技术术问题的的洽商与与核定。组织施施工技术术资料收收集、整整理、归归档工作作。组织新新技术、新新材料、新新工艺、新新产品的的推广和和应用。参加单单位工程程的竣工工验收和和过程自自检工作作，检查查分项工工程质量量评定工工作的实实施情况况。组织测测量放线线的复核核验收工工作。负责处处理施工工过程中中的不合合格品，参参加一般般质量事事故调查查分析和和处理。负责检检测设备备、材料料检验、试试验的管管理工作作。负责统统

6、计技术术的应用用与实施施，负责责技术进进步、效效益分析析与评价价。项目施施工员岗岗位职责责负责并并监督施施工全过过程质量量安全交交底和执执行情况况及技术术经济变变更的有有效签证证资料参加施施工图纸纸会审和和工程进进度计划划的编制制。落实施施工组织织设计及及各项方方案的实实施。合理调调配生产产要素，严严密组织织施工，确确保工程程进度和和质量。及时签签发施工工任务书书和限额额领料卡卡，月底底准确结结算，确确保分项项工程评评定及时时、准确确、真实实。按日准准确、全全面记录录施工日日志，及及时办理理现场技技术经济济资料的的签证。组织隐隐蔽工程程验收，参参加分部部分项的的质量评评定。确保安安全生产产、文

7、明明施工，全全面、合合理、有有效实施施方案，保保持工地地安全、整整洁。参加工工程竣工工验收，负负责各过过程的成成品保护护工作。完成领领导交办办及相关关专业配配合的连连带工作作。项目技技术员岗岗位职责责填写技技术性受受控文件件清单及及收发文文记录。认真熟熟悉施工工图纸，参参加图纸纸会审。参与技技术问题题洽商与与核定，并并填写洽洽商记录录和技术术核定单单参与工工程测量量定位、抄抄平放线线及复核核工作。负责在在施工过过程技术术档案资资料收集集、整理理和保存存工作，保保证技术术资料与与工程同同步、准准确、真真实。协助项项目工程程师进行行施工组组织设计计的动态态管理。配合施施工员、质质量员做做好分部部、

8、分项项质量验验收及隐隐蔽验收收工作。项目质质量员岗岗位职责责执行有有关工程程质量政政策、施施工验收收规范和和有关规规程，对对施工质质量负监监督、检检查和把把关责任任。参加质质量检查查和重点点工序的的复验工工作，并并在检验验批和隐隐蔽验收收记录上上签字。对违反反国家规规定、规规范和忽忽视工程程质量的的有关班班组和个个人提出出批评和和处理意意见，对对不符合合质量标标准的检检验批，有有权责令令停工，行行使质量量否决权权。掌握工工程质量量信息，搞搞好质量量预测预预控，负负责工序序过程控控制。负责向向质量管管理部门门、主任任工程师师等反馈馈质量信信息。项目安安全员岗岗位职责责认真贯贯彻执行行安全生生产的

9、有有关方针针、政策策和规章章制度，随随时掌握握项目安安全生产产情况，经经常与主主管部门门互通安安全信息息。协助项项目工程程师编写写安全文文明施工工方案和和操作措措施，协协助完善善施工班班组安全全生产责责任制，做做好施工工全过程程安全教教育。协助工工长做好好安全技技术交底底，落实实班组工工前活动动。随时检检查施工工过程安安全设施施安全防防护和安安全用具具，保证证齐全、合合格、可可靠，并并填写安安全记录录和整改改通知单单。有权纠纠正施工工过程违违章操作作，并进进行违章章处罚。负责收收集、整整理安全全资料，汇汇总上报报安全报报表，协协助项目目经理组组织权限限内的事事故分析析会，对对项目安安全指标标进

10、行控控制。项目材材料员岗岗位职责责按材料料计划验验收进场场物资,填写物物资进场场验收记记录，查查对质量量证明、证证件和材材料的对对应情况况，协助助试验员员做好材材料的复复试工作作，并保保存好证证件。严格按按现场平平面图堆堆放材料料，做到到堆放整整齐，并并对材料料进行标标识，做做好防火火、防盗盗工作。负责本本项目严严格按照照对应工工程进度度，对应应分部、分分项工程程名称进进行限额额领发料料。配合施施工员和和项目经经理做好好材料采采购、成成本使用用计划及及动态管管理，按按月进行行材料成成本分析析，做好好实际与与计划成成本的对对比。做好原原始资料料的记载载整理，记记好各类类台帐，做做到月结结月清，按

11、按时报出出报表，对对顾客提提供的物物资单独独立帐。协助项项目经理理制定材材料工具具的领用用制度。项目核核算员岗岗位职责责：负责编编制施工工图预算算（标后后预算）及及工料分分析，编编制对建建设单位位的结算算和编审审工程分分包、劳劳务的结结算。负责提提供施工工组织设设计和施施工阶段段所需的的工料、机机械的需需用量数数据信息息。负责项项目工程程预算成成本、目目标确切切及计划划统计月月、季、年年报的具具体工作作。负责责项目月月成本的的汇总和和核算工工作。熟悉图图纸，参参与图纸纸会审，提提出问题题，对遗遗漏未发发现问题题负责。参与劳劳务及其其他分承承包合同同的评审审，并提提出意见见。建好单单位工程程预结

12、算算及计划划统计台台帐，填填报有关关报表。项目机机管员岗岗位职责责严格执执行公司司有关机机械设备备管理的的办法和和规定。负责编编报机械械设备需需用量计计划及动动态调整整工作。负责机机械设备备的调运运、验收收、测试试和管理理工作。负责对对进场重重要及大大型机械械设备进进行检验验，并填填写机机械设备备进场验验收及试试验记录录。负责机机械设备备施工过过程的小小型维修修和保养养工作。负责机机械设备备责任制制的建立立和跟踪踪及挂牌牌工作。负责对对机械操操作人员员进行指指导、监监督和管管理。负责建建立自有有机械设设备台帐帐，并统统一编号号，以及及做好租租赁机械械设备标标识的保保护工作作。3.4施施工组织织

13、3.4.1组建建项目部部在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，为为优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。项目管理理层由项项目经理理、技术术负责人人

14、、施工工员、安安全员、质质量员、预预算员、材材料员、机机械员、技技术员等等成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划、组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目部对对工程项项目进行行计划管管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划材料计计划，竣竣工验收收计划。经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，构构件及加加工半成成品需用用量计划划，施工工机具需需用量计计划，工工程项目目降

15、低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式，要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行监督督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人和各各管理部部门主管管验收并并签字，如如未能验验收必须须找出原原因并对对执行人人进行处处罚。3.4.2施工工顺序本工程为为消防管管道更换换工程，管管道拆除除时应遵遵循由上上向下的的顺序进进行拆除除工作。管管道安装装时遵循循由下向向上的顺顺序进行行安装。最最后进行行穿墙洞洞口的修修补及装装饰。3.4.3施工工调度为了保证证工程施施工的顺顺

16、利进行行和按时时达到目目标，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目经理部部决策，必必须建立立以项目目经理为为核心的的调度体体系，及及时反馈馈施工中中出现的的问题，使使以项目目经理为为首的决决策团做做出明确确决策，并并及时贯贯彻落实实下去，保保证各项项管理措措施顺利利实施。调度体系系运转情情况如下下：3.4.3.11组成以以项目经经理为核核心的调调度体系系，各专专业管理理人员都都是该体体系的一一个成员员。3.4.3.22 定期期按时召召开有建建设单位位、监理理、上级级职能监监督部门门、设计计单位、施施工单位位的协调调会，解解决施工工中出现现的问题题。3.4.3.33

17、 每星星期召开开各专业业管理人人员会议议，通报报整个项项目的进进度、成成本、计计划、质质量、安安全、文文明施工工执行情情况，必必要时调调度延伸伸至作业业班组层层。3.4.3.44 协调调好各专专业施工工员的工工作，组组织好分分部分项项工程的的施工衔衔接，合合理穿插插流水作作业。3.4.3.55 监督督检查施施工计划划和工程程合同的的执行情情况，使使人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程，保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工生产正正常进行行。3.5施施工准备备3.5.1施工工技术准准备积极主主动与建建设单位位进行接接洽，进进一步了了解现场场地形、地地貌和水水文地质质情况，为为工程开开工做

18、好好准备。接收建建设单位位提供的的坐标点点和水准准点，以以及各种种测量控控制标志志，并进进行闭合合复查，做做好施工工测量的的准备工工作。配备高高精度施施工测量量仪器、工工具，组组建测量量专业组组（一名名施工员员、两名名测量技技术工人人），负负责整个个施工过过程的测测量放线线与测量量检验工工作。配备施施工中涉涉及的图图集、规规范等工工具书，结结合图纸纸设计组组织针对对性的技技术规程程、施工工规范的的学习培培训。编制施施工组织织设计，为为工期协协调和优优质高效效完成本本工程提提供保障障。3.5.2劳动动力组织织准备对进场场的劳动动力组织织进行二二次技能能考核、施施工技术术交底、工工艺流程程交底，确

19、确保施工工队伍的的高效投投入。建立健健全施工工项目的的各项劳劳动组织织规章制制度，形形成交交底-施施工-验验收-总总结-交交底的的循环监监控体系系。加强各各专业工工程交叉叉作业的的协调，使使施工队队伍能够够衔接配配合顺利利。合理安安排劳动动力，分分层流水水施工，避避免发生生窝、停停工现象象。3.5.3施工工现场准准备建立施施工现场场场容场场貌管理理小分队队，负责责施工现现场的各各类型施施工标牌牌、标志志的建立立与管理理，保证证施工现现场整洁洁。在易燃燃加工区区和现场场主要施施工道路路的两侧侧设置消消防栓，并并配置各各种消防防灭火器器具。3.5.4施工工用水施工时每每栋楼内内各安装装25mm外径

20、663mmm塑料给给水管道道，与楼楼内原给给水管网网连接，作作为临时时供水管管道。3.5.5施工工用电施工时利利用每栋栋楼内供供电线路路进行施施工。3.5.6材料料采购供供应根据工工程进度度安排，列列出物资资设备需需要量使使用情况况流程计计划表。落实各各种施工工机械的的进场使使用性能能，组织织性能良良好的施施工机械械按计划划进场投投入使用用。所有施施工材料料的订购购必须附附有出厂厂合格证证和试验验报告单单，符合合设计要要求和规规范标准准。为确保保工程质质量，所所有进场场材料必必须由建建设单位位、监理理单位及及我施工工项目部部共同检检验，达达标签证证后方可可用于工工程施工工。在满足足总体网网络控

21、制制的前提提下，编编制施工工三级网网络计划划，按计计划向施施工现场场输送。第四章施施工方案案、主要要部位施施工方法法4.1原原消防管管道拆除除1、施工工顺序：根据实际际情况拟拟定如下下施工顺顺序。2、管拆拆除工艺艺及注意意事项：（1）严严禁上下下层同时时施工。（2）拆拆除后的的洞口做做好覆盖盖并加以以防护，防防止东西西掉落到到下层。（3）管管道拆除除时，尽尽量逐节节拆除，减减少切割割。（4）拆拆下的管管道，应应及时将将其清理理出场，被被拆除的的构件应应有安全全的放置置场所。（5）拆拆除管道道时应做做好防坠坠保障措措施，尽尽量不砸砸伤原有有地面。（6）拆拆除穿墙墙管道时时尽量不不破坏墙墙面，无无

22、法拆除除时使用用水钻辅辅助施工工，墙面面洞口将将在安装装完成后后予以修修补。（7）对对首层开开挖的管管沟进行行覆盖，保保证人员员安全通通行。（8）对对拆除的的工作人人员进行行安全技技术交底底。4.2消消防管道道沟槽式式安装4.2.1工艺艺流程安安装准备备一滚槽槽一开孔孔，安装装机械三三通、四四通一管管道安装装一系统统试压。4.2.2安装装准备1.检查查开孔机机、滚槽槽机、切切管机，确确保安全全使用。2.材料料、工具具的准备备，包括括管材、钢钢卷尺、扳扳手、游游标卡尺尺、水平平仪、润润滑剂、木木榔头、脚脚手架等等。3.按设设计要求求装好待待装管子子的支吊吊架。4.2.3滚槽槽1.用切切管机将将钢

23、管按按需要的的长度切切割，用用水平仪仪检查切切口断面面，确保保切口断断面与钢钢管中轴轴线垂直直。切口口如果有有毛刺，应应用砂轮轮机打磨磨光滑。2.将需需要加工工沟槽的的钢管架架设在滚滚槽机和和滚槽机机尾架上上，用水水平仪抄抄平，使使钢管处处于水平平位置。3.将钢钢管加工工端断面面紧贴滚滚槽机，使使钢管中中轴线与与滚轮面面垂直。4.缓缓缓压下。千千斤顶，使使上压轮轮贴紧钢钢管，开开动滚槽槽机，使使滚轮转转动一周周，此时时注意观观察钢管管断面是是否仍与与滚槽机机贴紧，如如果未贴贴紧，应应调整管管子至水水平。如如果已贴贴紧，徐徐徐压下下千斤顶顶，使上上压轮均均匀滚压压钢管至至预定沟沟槽深度度为止。5

24、.停机机，用游游标卡尺尺检查沟沟槽深度度和宽度度，确认认符合标标准要求求后，将将千斤顶顶卸荷，取取出钢管管。4.2.4开孔孔，安装机机械三通通、四通通1.在钢钢管上弹弹墨线，确确定接头头支管开开孔位置置。2.将链链条开孔孔机固定定于钢管管预定开开孔位置置处。3.启动动电动机机，转动动手轮，使使钻头缓缓慢靠近近钢管，同同时在开开孔钻头头处添加加润滑剂剂，以保保护钻头头，完成成在钢管管上开孔孔。4.停机机，摇动动手轮，打打开链条条，取下下开孔机机，清理理钻落金金属块和和开孔部部位残渣渣，并用用砂轮机机将孔洞洞打磨光光滑。5.将卡卡箍套在在钢管上上，注意意机械三三通应与与孔洞同同心，橡橡胶密封封圈与

25、孔孔洞间隙隙均匀，紧紧固螺栓栓到位。6.如为为机械四四通，开开孔时一一定要注注意保证证钢管两两侧的孔孔同心，否否则当安安装完毕毕，可能能导致橡橡胶圈破破裂，且且影响过过水面积积。4.2.5管道道安装、按按照先装装大口径径、总管管、立管管，后装装小口径径、分管管的原则则，在安安装过程程中，必必须按顺顺序连续续安装，不不可跳装装、分段段装，以以免出现现段与段段之间连连接困难难和影响响管路整整体性能能。1.将钢钢管固定定在支吊吊架上，并并将无损损伤橡胶胶密封圈圈套在一一根钢管管端部。2.将另另一根端端部周边边已涂抹抹润滑剂剂的钢管管插入橡橡胶密封封圈，转转动橡胶胶密封圈圈，使其其位于接接口中间间部位

26、。3.在橡橡胶密封封圈外侧侧安装上上下卡箍箍，并将将卡箍凸凸边送进进沟槽内内，用力力压紧上上下卡箍箍耳部，在在卡箍螺螺孔位置置，上螺螺栓并均均匀轮换换拧紧螺螺母，在在拧螺母母过程中中用木榔榔头锤打打卡箍，确确保橡胶胶密封圈圈不会起起皱，卡卡箍凸边边需全圆圆周卡进进沟槽内内。4.在刚刚性卡箍箍接头5500mmm内管管道上补补加支吊吊架。4.2.6系统统试压管管道安装装完毕，应应进行系系统试压压。在系系统试压压前，应应全面检检查各安安装件、固固定支架架等是否否安装到到位。安安装完毕毕的管道道可能有有下垂，下下垂弧度度如果较较大可补补加支架架；弧度度如果较较小，当当管道内内压力升升高后，弧弧度会自自

27、然消失失。管接头安安装要求求及步骤骤：检查钢钢管端部部毛刺，密封圈圈唇部及及背部涂涂润滑剂剂，将密封封圈套入入管端，密封圈圈套入另另一段钢钢管，卡入卡卡件，用限力力扳手上上紧螺栓栓。机械三通通安装要要求及步步骤：密封圈圈涂润滑滑剂，密封圈圈放入机机械三通通密封槽槽，机械三三通卡入入钢管孔孔洞，用限力力扳手上上紧螺栓栓。法兰盘安安装要求求及步骤骤：去除钢钢管端部部毛刺，将密封封圈套入入管端，将法兰兰盘打开开扣到管管子沟槽槽里，法兰盘盘与管子子扣紧无无间隙，将法兰兰与阀门门口对齐齐安上螺螺栓，用限力力扳手上上紧螺栓栓。第五章工工程综合合施工网网络进度度计划及及工期保保证技术术措施5.1工工程综合合

28、施工网网络进度度计划20133年 100月 155日开工工，20013年11月3日竣工工。日历历期200天。详详细的进进度计划划见施工工进度计计划表（附附后）。5.2工工期保证证技术措措施（一）组组织保证证1、抽调调一批有有丰富的的组织管管理知识识，即懂懂技术又又有经验验，年富富力强的的施工管管理人员员，组成成项目管管理部，实实行项目目管理，进进行工期期目标控控制。2、强化化集中指指挥、调调度、发发挥全局局优势，严严肃认真真贯彻执执行本工工程施工工组织设设计。3、项目目部要与与建设单单位、设设计单位位等有关关部门密密切联系系紧密结结合，确确保水、电电、路、讯讯等畅通通。4、组织织高素质质的劳务

29、务队伍，确确保工程程优质高高效完成成。5、各项项资金要要及时到到位，材材料供应应、劳动动力组织织、设备备进场及及正常运运转等组组织工作作要做到到环环相相扣、步步步到位位，避免免出现脱脱节错位位等消极极现象。6、加强强现场的的宣传工工作，现现场设置置倒计时时标牌，激激发全体体职工人人员的紧紧迫感、责责任感和和使命感感。7、建立立与建设设单位的的定期协协调制度度，及时时解决图图纸设计计、材料料供应、资资金使用用、施工工配合等等问题，确确保工程程进度的的正常运运行和按按期竣工工。8、设立立季节性性保出勤勤、保部部位措施施，保证证工期实实现。（二）资资金保证证我公司为为本工程程设立单单独的账账户，保保

30、证业主主的工程程款专款款专用，开开工前编编制各阶阶段人工工、材料料、机械械等用款款项，依依此计划划合理调调配资金金，保证证工程顺顺利进行行。（三）生生产计划划保证措措施1、项目目要根据据工程进进度安排排制定各各阶段的的劳动力力计划，保保证工程程进度需需要，依依靠我公公司拥有有的大型型设备，充充分运用用于该工工程的施施工中。2、根据据网络计计划加强强调度和和管理，层层层分解解，按计计划给班班组下达达施工任任务书，并并同时按按计划提提供所需需材料。维维护施工工组织设设计提供供所需材材料，维维护施工工组织设设计及网网络计划划的严肃肃性。3、计划划执行过过程，要要做好跟跟踪反馈馈，分析析施工进进度计划

31、划超前或或拖后的的原因，及及时调整整，落实实到人。奖奖罚兑现现。（四）技技术保证证措施1、充分分利用施施工面，组组织拆除除与安装装交叉施施工。2、积极极采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备、提提高工效效。3、利用用网络计计划，加加强工期期控制，尽尽量缩短短关键线线路工作作时间。4、项目目部以工工程师为为主，组组织技术术人员认认真分析析工程中中出现的的疑难问问题，提提出可行行性方案案，随时时解决施施工中出出现的技技术问题题。6、技术术管理要要做到措措施提前前到位，技技术交底底提前下下达，质质量监控控跟踪到到位，保保证做到到一次成成活，一一次成优优，每道道工序自自行消化化，自行行协调，保保证

32、总体体布置的的贯通。（五）质质量保证证措施1、加强强对职工工的教育育工作，强强化全员员质量意意识，由由项目部部定期进进行质量量的动态态分析。2、健全全质量保保证体系系，严格格质量检检查制度度，分工工明确，责责任到人人。3、认真真执行工工程质量量保证措措施，强强化工序序质量管管理，确确保一次次成优，保保证各工工序顺序序交接，坚坚持杜绝绝因质量量问题而而影响工工期。4、施工工过程中中要认真真贯彻执执行国家家标准、规规程、规规范的工工艺要求求，严格格执行山山西省建建工（集集团）总总公司制制定的建建筑安装装工程细细部做法法90条。5、加强强以施工工过程中中各种不不利因素素的预测测、预控控措施做做到防患

33、患于未然然。（六）材材料供应应保证措措施1、材料料供应部部门要把把好原材材料、半半成品、构构件的定定货点，坚坚决杜绝绝不合格格材料进进入现场场而耽误误施工。2、编制制材料计计划，确确保工程程连续施施工。（七）安安全保证证措施1、现场场要设置置一名专专职安全全员。2、对进进场的管管理人员员，生产产工人进进行安全全教育，做做好现场场安全防防护，做做好各项项技术（安安全）交交底，为为施工进进度奠定定良好的的基础。（八）其其它保证证措施1、工艺艺要求连连续施工工的实行行夜班作作业，增增加夜间间补贴，增增加夜班班照明设设施。2、对能能按时完完成指定定计划的的施工工工程部位位，给予予进度奖奖。3、实行行出

34、勤奖奖，从而而保证工工程正常常运作。4、凡施施工中需需用的机机械设备备由机械械管理部部门提前前落实，按按时进场场。第六章资资源供应应计划6.1技技术劳力力要求根据工程程进度要要求详细细编制各各阶段劳劳动力计计划，充充分发挥挥公司劳劳务市场场的优势势，选调调施工经经验丰富富，操作作技能高高的专业业施工队队伍，根根据工程程需求，随随时调整整，确保保各阶段段(特别别是高峰峰期)的的施工人人数。具具体投入入计划详详见劳动动力计划划表（附附表）。6.2材材料投入入计划根据工程程特点，主主要材料料由材料料部门提提供采购购计划，提提前一月月做出材材料与周周转材料料的需用用计划，材材料采供供部门根根据计划划选

35、择合合格供方方积极组组织货源源，保证证材料及及时进场场。项目预算算员应及及时做出出工料分分析，项项目施工工员在接接到工料料分析后后，按照照工程进进度计划划要求提提出材料料需用量量计划，并并依据自自己所计计算量进进行调整整后交材材料采购购员。材材料采购购人员依依据材料料计划，确确定加工工供应方方式，并并按工作作程序及及时签定定物资供供应合同同，确保保材料按按工程进进度需求求进场。材料进场场后材料料人员应应对进场场原材料料进行清清点、验验收，并并回收出出厂合格格证等质质量证明明文件，交交资料员员存档，对对无证、不不合格材材料一律律退货不不予使用用，确保保原材料料质量合合格。进进场材料料应按平平面布

36、置置图位置置进行堆堆放，减减少二次次搬运。材材料应堆堆放整齐齐、标识识清晰，以以免混淆淆，此外外应做好好防水、防防潮工作作，保证证材料质质量。项目施工工员应根根据工程程进度计计划，提提出供应应计划，交交材料人人员，确确保工程程进度不不受影响响。6.3机机械、机机具安排排主要施工工机械设设备需用用量（附附表）第七章施施工技术术组织措措施7.1质质保措施施及质保保体系7.1.1质量量保证体体系我们将严严格按照照SOO90001质量量标准进进行质量量的预控控和全面面管理工工作，以以项目经经理为核核心，项项目技术术负责人人为主管管的工程程质量保保证体系系，层层层监督落落实质量量管理制制度，贯贯彻谁管管

37、生产谁谁管质量量，谁操操作，谁谁保证质质量的原原则，实实行工程程质量岗岗位责任任制。为为实现本本工程质质量目标标，根据据公司质质量体系系的要求求，建立立本项目目质量保保证体系系（质量量保证体体系见附附表）。7.1.2施工工管理质质量保证证措施建立健全全各项质质量目标标责任制制，做到到目标明明确，任任务落实实，责任任到位。在该工程程施工中中，项目目建立以以项目工工程师为为总负责责，项目目施工员员中间控控制，项项目质检检员基层层检查的的管理系系统，对对工程质质量进行行全员、全全过程、全全方位的的控制。项目经理理与项目目管理人人员签订订工程质质量责任任状，确确定分部部分项质质量目标标。层层层签订责责

38、任制度度，以利利于质量量目标的的实现。施工中实实行质量量一票否否决制。7.1.3建立立健全和和严格执执行各项项制度严格贯彻彻执行公公司的各各项技术术规定，科科学地组组织各项项技术工工作，建建立正常常的工程程技术秩秩序，把把技术管管理工作作的重点点集中放放到提高高工程质质量，缩缩短建设设工期和和提高经经济效益益的具体体技术工工作业务务上。建立健全全各级技技术责任任制，正正确划分分各级技技术管理理工作的的权限，使使每位工工程技术术人员各各有专职职、各司司其职，真真正做到到有职、有有权、有有责、有有利。建立施工工组织设设计和施施工方案案审查制制度。建立严格格奖罚制制度：在在施工前前和施工工过程中中项

39、目经经理组织织有关人人员，根根据公司司有关规规定，制制订符合合本工程程施工的的详细的的规章制制度和奖奖罚措施施，尤其其是保证证工程质质量的奖奖罚措施施。对施施工质量量好的作作业人员员进行重重奖，对对违章施施工造成成质量事事故的进进行重罚罚，不允允许出现现不合格格品。建立健全全技术复复核制度度和技术术交底制制度。在在认真组组织进行行施工图图会审和和技术交交底的基基础上，进进一步强强化对关关键部位位和影响响工程全全局的技技术工作作的复核核，工程程施工过过程除按按质量标标准规定定的复查查、检查查内容进进行严格格的复查查、检查查外，在在重点工工序施工工前，必必须对关关键的检检查项目目进行严严格的复复核

40、，杜杜绝重大大事故的的发生。坚持“三三检”制度。即即每道工工序完后后，先由由作业班班组提出出自检，由由施工员员组织作作业班组组自检，再再由技术术负责人人组织施施工员、质质量员、技技术员、进进行互检检和交接接检。隐隐蔽工程程在做好好“三检制制”的基础础上，请请监理工工程师审审核并签签证认可可。7.1.4加强强质量预预控是保保证工程程质量的的有力措措施施工前，根根据工程程特点编编制针对对性的质质量计划划。并做做到四定定：定目目标、定定时间、定定责任、定定措施。项项目部签签订责任任状。施施工中每每道工序序由质检检员跟踪踪检查，达达到要求求后方可可进行下下道工序序的施工工。以工工序质量量保证分分项工程

41、程质量，以以分项工工程质量量保证分分部工程程质量，最最终确保保单位工工程质量量优良。7.1.5建立立贯穿施施工全过过程的质质量监控控系统施工中所所需原材材料、构构配件、设设备、半半成品必必须在有有质量保保证能力力的厂家家购买，并并要有原原材料合合格证书书，对于于重要材材料，还还需经复复试合格格后方可可使用，并并做好现现场材料料的标识识，标明明其质量量状态。加强对施施工人员员质量意意识的教教育，使使员工明明白今天天的质量量就是明明天的市市场这个个道理，改改善和提提高工作作质量，以以保证产产品质量量。质检人员员对工作作认真、及及时、投投入、到到位，严严格执行行质量否否决制。施工中严严格执行行各项规

42、规范、工工艺标准准、质量量验证标标准及公公司发布布的质量量管理程程序文件件，以保保证每道道工序处处于受控控状态。坚持“样样板先行行制”、“挂牌作作业制”，做好好成品保保护工作作。施工过程程中坚决决杜绝质质量通病病，制定定消除质质量通病病措施。施工中，向向建设单单位及监监理提供供有关资资料，接接受建设设单位及及监理的的监督、指指导。做好隐蔽蔽工程的的验收工工作，保保证工程程一次合合格。施工中做做好质量量记录及及技术档档案的收收集、整整理工作作，做到到资料与与工程同同步，且且要及时时、齐全全、真实实，竣工工时为业业主提供供完整的的竣工资资料。做好竣工工验收工工作及竣竣工后的的回访工工作。工程竣工工

43、时经质质量监督督部门验验收方可可进行竣竣工交接接事宜。竣工后定定期进行行回访服服务。7.2消消除质量量通病措措施（1）管管道堵塞塞及时封封严管道道用口，防防止杂物物掉入管管腔。安装时时认真疏疏通管膛膛。保持正正确的安安装坡度度。（2）管管道支架架安装不不规范管道支支架安装装应严格格按规范范及图纸纸要求进进行安装装。在编制制施工方方案时，要要全面了了解安装装管道的的位置，关关键部位位应做样样板交底底。7.3安安全技术术措施7.3.1安全全生产保保证措施施坚持贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，把施施工安全全工作摆摆在重要要位置，行行之有效效地贯彻彻到各个个环节中中去。同同时安全全工作的的

44、特点又又体现在在它是一一项需要要持之以以恒地、需需要全员员参与的的复杂系系统工作作。（1）安安全生产产目标杜绝死亡亡、重伤伤事故；轻伤事事故频率率控制在在3；创建建安全文文明生产产工地。（2）安安全生产产管理体体系项目部成成立安全全管理小小组，并并设专职职安全员员，主要要职责是是负责进进行对工工人的安安全技术术交底，贯贯彻上级级精神，每每天检查查工程施施工安全全工作，每每周召开开工程安安全会议议一次。（3）安安全检查查制度根据作业业人员情情况成立立233人的现现场“安全纠纠察队”，“安全纠纠察队”队员每每人佩戴戴投标人人项目经经理部统统一印制制的“安全纠纠察”臂章，开开展安全生产产检查工工作。

45、发发现问题题落实到到人，限限期整改改，制定定措施、消消除隐患患，确保保施工安安全。7.3.2安全全教育制制度按照公司司的安全全教育制制度，加加强宣传传教育，制制订科学学合理的的施工方方案，现现场组织织切合实实际的作作业程序序，正确确严格地地执行和和运用施施工及安安全规范范。对进进场的工工人进行行摸底测测试，认认真学习习和深刻刻体会施施工技术术规范和和施工安安全规范范。经过过培训交交底达到到合格的的工人才才允许上上岗操作作，为安安全工作作顺利圆圆满开展展打下坚坚实的基基础。在在施工过过程中，建建立每周周一次的的安全教教育，由由项目经经理或专专职安全全员主持持，同时时在每道道施工工工序进行行前，由

46、由专职安安全员做做书面的的安全技技术交底底，各班班组长带带领施工工人员认认真贯彻彻落实。7.3.3安全全生产技技术措施施（1）工工程开工工前，应应随同施施工组织织设计，向向参加施施工人员员认真进进行安全全技术措措施的交交底，使使广大施施工人员员都知道道，在什什么时候候、什么么作业应应当采取取那些措措施，并并说明其其重要性性。（2）每每个单项项工程开开始前，必必须重复复交代单单项工程程的安全全措施，坚坚决纠正正只有编编制者知知道，施施工者不不知道的的现象。（3）实实行逐级级安全技技术交底底制，开开工前由由技术负负责人向向全体施施工人员员进行交交底，两两个以上上施工队队或工种种配合施施工时，要要按

47、工程程进度交交叉作业业的交底底，班组组长每天天要向工工人进行行施工要要求、作作业环境境的安全全交底，在在下达施施工任务务时，必必须填写写安全技技术交底底卡。7.3.4安全全防护措措施7.3.4.11安全标标志：划划分安全全区域，充充分和正正确使用用安全标标志，布布置适当当的安全全标语和和标志牌牌，各种种施工机机械均需需挂设操操作规程程牌。7.3.4.22安全防防护进入现场场人员必必须戴安安全帽并并系紧帽帽带，穿穿胶底鞋鞋，不得得穿硬底底鞋、高高跟鞋、拖拖鞋或赤赤脚、高高处作业业必须戴戴安全带带。做好好“四口”的防护护工作。并并设置醒醒目的标标志。7.4现现场文明明施工管管理措施施7.4.1场容容场貌：施工现现场综合合管理，出出入口设设牢固、可可靠、美美观的大大门，并并有门牌牌标识。施工现现场设“二图六六牌三标标”确保安安全标语语及消防防标语等