酒店餐饮部岗位职责汇编dwox.docx
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1、餐饮部总总监岗位位职责职务:餐餐饮部总总监所属部门门:餐饮饮部工作范围围:负责责管理餐餐饮部的的全面工工作直接上司司:总经经理岗位职责责: 1全全面负责责全酒店店得食品品饮料生生产和服服务的计计划、组组织和管管理工作作,保证证日常业业务正常常开展。2主持持餐饮部部的日常常会议,协协调部门门内部各各部分的的工作,使使工作一一致地进进行。3拟定定餐饮部部的预算算方案和和营业指指标,了了解餐饮饮部各单单位每天天的营业业情况,进进行营业业分析,作作初经营营决策。4审阅阅和批示示餐饮部部各分部部及个人人呈交的的报告和和各项申申请。5与行行政总厨厨、大厨厨、餐厅厅经理研研究如何何提高食食品的质质量,创创制
2、新的的菜肴品品种,制制订或修修订季、月月、日的的菜单、菜菜牌、及及食品饮饮料的成成本标准准。6对餐餐饮部所所属的管管理人员员进行督督导,帮帮助下属属不断提提高业务务能力。7研究究餐饮市市场得动动态和顾顾客的需需求,有有针对性性地开发发和改善善餐饮产产品和服服务,每每周与厨厨师长和和采购员员一起调调查市场场,检查查库物资资,了解解存货和和市场行行情,对对餐饮物物资和设设备得采采购、验验收和贮贮存进行行严格的的控制。8督促促主厨师师长对厨厨房生产产作好周周密计划划,组织织厨房生生产,提提高菜肴肴质量,减减少生产产中的浪浪费。9督导导餐饮补补各分部部经理组组织好餐餐饮的服服务工作作,提高高餐饮服服务
3、智力力。10加加强对管管事布的的管理,做做好餐饮饮生产、服服务得后后勤保障障工作。11全全面负责责餐饮成成本和费费用的控控制,每每周召开开餐饮成成本分析析会,审审查菜肴肴和酒水水的成本本情况。12计计划和组组织餐饮饮得推销销活动,扩扩大餐饮饮销售渠渠道,增增加餐饮饮收入。一三监监督餐饮饮区域得得环境卫卫生管理理、餐具具和食品品卫生管管理和安安全防火火、防盗盗管理工工作。14全全面负责责餐饮部部人员工工作的组组织和安安排,监监督本部部门培训训工作的的落实执执行情况况并对本本部门员员工的工工作表现现进行评评估,实实施有效效的激励励手段。餐饮部经经理助理理岗位职职责职务:餐餐饮部经经理助理理所属部门
4、门:餐饮饮部工作范围围:协调调餐饮部部经理管管理餐饮饮部的全全面工作作直接上司司:餐饮饮部经理理直接下属属:餐饮饮部各分分部主管管岗位职责责:1协助助餐饮部部经理开开展餐饮饮经营及及销售活活动,完完成计划划指标,每每日提供供销售统统计,每每日拟写写经营报报告。2参与与制定本本部门年年度、月月度得工工作计划划、经营营预算并并协助组组织落实实。3深入入各岗位位检查工工作情况况,控制制日用品品及餐具具的使用用,并监监督盘点点。4负责责督导、检检查各岗岗位服务务质量,广广泛征求求客人意意见,对对服务提提出改进进建议,并并组织落落实。5负责责各岗位位培训工工作计划划的制订订、实施施,提高高服务质质量。6
5、做好好内部各各岗位间间的协调调及其他他部门的的沟通合合作。7参加加餐饮部部例会,完完成上传传下达工工作。8督导导餐饮部部的各项项规章制制度的落落实,解解决员工工出现的的各种问问题,不不断创造造良好和和谐得工工作气氛氛和环境境。9审阅阅餐饮部部下属各各分部的的每日记记事簿及及客人的的投诉意意见,发发现问题题及时纠纠正,并并报告餐餐饮部经经理。10完完成餐饮饮部经理理交给的的其他工工作。中餐部主主管岗位位职责岗位职责责1接受受餐饮部部经理督督导,负负责所有有餐饮场场所的宴宴会、会会议。2制定定年度、月月度的营营业计划划,领导导部门员员工积极极完成各各项接待待任务和和经营情情况。3协助助餐饮部部经理
6、制制定报告告、预算算、政策策并在提提出建议议。4负责责部门所所属声所所的物资资、设施施及设备备的管理理。5加强强部门收收支情况况,维修修情况的的控制,不不断提高高经济效效益,最最大限度度降低损损耗与浪浪费。6与餐餐饮部经经理、总总厨及成成本控制制人员共共同准备备菜单、饮饮料明细细表、酒酒吧价目目表等。7准备备部门的的资本宇宇撒,并并参与制制作营运运设备及及创收器器具的预预算。8需具具创新精精神,不不断寻求求新想法法,不增增加营业业收入,提提高服务务品质,开开发市场场以及提提高营运运声望。9参与与构想季季节性餐餐饮促销销方案并并协助促促销。10依依市场情情况随时时调整并并更新工工作概述述及经营营
7、策略。11学学习同行行先进经经验,并并与经常常举办会会议的政政府机关关、公司司保持良良好得关关系。12与与宾客保保持良好好的关系系,建立立完整得得顾客档档案。征征询客人人的意见见,详细细记录客客人投诉诉并汇总总分析,中中餐部服服务品质质管理中中存在的的问题,随随时提出出改正措措施。一三督督导各资资料的准准确记录录与正确确保存,以以配合季季节性餐餐饮促销销活动。14与与餐饮副副经理对对领班及及所属员员工,进进行针对对性培训训:履行及及督导培培训工作作视需要要制定新新的服务务标准检查技技术培训训守则及及作业政政策手册册一五安安排及参参加每月月的沟通通会议,与与部门副副经理和和人事部部经理一一起讨论
8、论部门培培训事宜宜。16评评估部门门人员年年度表现现。17参参与服务务员的雇雇用,并并适时完完成试用用期满报报告。一八指指定部门门人员编编制,安安排员工工培训,训训后根据据业务需需要合理理组织,调调配人员员,以提提高工作作效率。19与与部门员员工维持持良好关关系,并并确保与与其他部部门之间间关系的的和谐,取取得上下下级和其其他部门门的支持持与配合合与业务务部门保保持联络络。20抓抓好卫生生安全工工作,严严格执行行餐饮卫卫生制度度,开张张安全、卫卫生知识识。中餐领班班岗位职职责岗位职责责:1对中中餐部主主管负责责,负责责员工的的考勤和和成绩,根根据员工工表现的的好与差差有权进进行表扬扬货批评评,
9、奖励励或处罚罚。2根据据每天的的工作情情况和接接待任务务有权安安排属下下的工作作。3有权权处理工工作中发发生的问问题和客客人的投投诉,并并及时向向中餐部部经理报报告。4监督督服务员员的具体体操作,发发现问题题及时纠纠正,保保证服务务工作符符合古和和酒店服服务规范范标准。5明确确餐厅经经理所分分配的工工作,领领导本班班服务员员做好开开餐前的的准备工工作,着着重检查查用品、物物品是否否齐备、清清洁和无无破损,检检查桌椅椅的拜访访是否符符合规范范,菜单单、酒具具是否卫卫生并无无破损,按按照领班班检查表表逐项检检查,发发现问题题及时报报告经理理。6开餐餐后注意意观察客客人用餐餐情况,随随时满足足客人的
10、的各种用用餐需求求,遇有有重要客客人和服服务员人人手不够够时,要要亲自服服务,督督导服务务员主动动向客人人介绍并并推荐特特被菜电电、饮料料。7控制制酒水库库存平衡衡数,使使其合理理化。8控制制酒水的的损耗,力力求降低低餐饮成成本。二、工作作内容1注意意登记好好部属的的出勤情情况,家家查员工工的仪容容仪表是是否符合合要求,对对不符合合要求者者督其改改正。2餐前前的准备备工作了解当当天餐厅厅的订餐餐情况,了了解宾客客的饮食食习惯和和特殊要要求。根据当当天的工工作任务务和要求求分配工工作。开餐前前集合全全体服务务员,通通报当天天的订餐餐情况,客客人要求求及特被被注意事事项。检查工工作人员员得餐前前准
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