养护工程作业管理制度汇编bqlu.docx

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1、界阜蚌高速公路小修养护施工单位作业管理制度编制单位：界阜蚌蚌高速公公路管理理有限公公司编制时间： 二OOO九年年六月 目录总 则1第一章 行政管管理第一节 党风廉廉政建设设7第二节 项目部部工作10一、项目部部作业纪纪律110二、考勤制制度111三、请销假假制度111四、奖惩制制度112五、工地值值班制度度113六、项目部部岗位绩绩效工资资考核试试行办法法（暂行行）114七、卫生管管理制度度117八、会客管管理制度度118九、项目部部管理规规定119十、项目部部电脑、传传真机管管理规定定200十一、项目目办公用用品管理理规定221十二、办公公电话使使用规定定221十三、食堂堂管理规规定222十

2、四、民工工宿舍管管理227第三节 项目部部组织机机构30第四节 项目部部各部门门职责31一、技术部部职责331二、物资部部职责333三、劳资室室职责333四、财务室室职责334第五节 个人职职责36（一）项目目部（经经理）岗岗位职责责336（二）项目目部（支支部书记记）岗位位职责336（三）项目目部（副副经理）岗岗位职责责377（四）项目目部（总总工程师师）岗位位职责338（五）项目目部（技技术人员员）岗位位职责339（六）项目目部（安安全员）岗岗位职责责411（七）项目目部（质质量员）岗岗位职责责411（八）项目目部（施施工员）岗岗位职责责433（九）项目目部（材材料员）岗岗位职责责433（

3、十）项目目部（库库管员）岗岗位职责责444（十一）项项目部（材料工）岗位职责45（十二）项项目部（实验员）岗位职责46（十三）项项目部（资资料、文文管员）岗岗位职责责46（十四）项项目部（会会计员）岗岗位职责责47（十五）项项目部（出纳员）岗位职责48（十六）项项目部（劳资员）岗位职责48（十七）项项目部（炊炊事员）岗岗位职责责49第六节 工作标标准51第二章 工程管管理第一节 成本管管理52（一）招投投标管理理552（二）劳务务分包管管理552（三）材料料计划、采采购及使使用管理理566（四）变更更洽商管管理661（五）有价价废料管管理663（六）责任任区包干干管理663第二节 质量管管理6

4、5一、质量目目标665二、分包管管理665三、材料控控制665四、质量要要求666五、质量要要素分配配表666第三节 进度管管理67一、进度管管理规定定667二、进度要要素分配配表668第四节 安全生生产管理理69一、安全生生产管理理规定669二、安全要要素分配配表777第五节 施工现现场管理理78一、现场管管理规定定778二、建筑物物管理规规定779第六节 施工技技术管理理规定81一、图纸会会审制度度881二、施工组组织设计计（施工工方案）编编制822三、技术交交底管理理规定885四、材料进进场检验验制度885五、三检制制886六、日常工工作管理理886七、设计变变更洽商商管理规规定888第

5、七节 技术资资料管理理89一、基本要要求889二、对各部部室的具具体要求求889第八节 试验检检验管理理91第九节 材料物物资管理理92一、材料计计划管理理992二、材料供供应管理理992三、现场材材料管理理993四、周转材材料管理理994五、进场材材料验收收制度994第十节 临时用用水用电电管理96一、临时用用电管理理制度996二、临时用用电安全全技术措措施997三、临时用用电防火火措施997四、临水管管理规章章制度998第十一节 环境境惯标管管理1000一、惯标管管理组织织机构和和职责1100二、环境管管理体系系各级管管理人员员职责1102第十二节 劳务务分包管管理1055一、进场要要求1

6、105二、组织管管理1105三、现场管管理1107四、施工管管理1108五、安全生生产管理理1110六、质量管管理1110第十四节 财务务管理1111一、总则1111二、原始凭凭证审核核1111三、会计凭凭证保管管1112四、支票使使用管理理1113五、现金使使用管理理1114六、成本费费用管理理1115 总 则则第一条为了规规范养护护作业管管理，创创新项目目管理模模式，提提高企业业经济效效益，结结合集团团公司的的实际，特特制定养养护施工工单位作作业管理理制度。第二条 本管理理制度重重点是明明确养护护施工单单位职责责、权限限，明确确集团公公司对规规定。第第三条制定定本管理理制度的的目的。建建立

7、和完完善养护护施工单单位管理理体制，明明确施工工单位职职责，加加速管理理公司规规范化管管理步伐伐，保证证界阜蚌蚌高速养养护作业业可持续续发展。第四条本制度度适用于于界阜蚌蚌高速公公路管理理有限公公司所辖辖所有养养护作业业单位。第一章 机构设设置第一节 养护项项目部组组织机构构为保证养护护工作的的正常、有有序进行行，养护护施工单单位成立立项目经经理部。一、机构设设置根据各标段段实际情情况，项项目经理理部一般般应包括括工程部部、试验验室、财财务部、办办公室，对对路线较较长的标标段可设设置两个个或两个个以上的的工区和和作业队队。二、养护项项目部组组织机构构框图（见见附件）三、部门职职责（一）工程程部

8、职责责 1、在在项目经经理的领领导下，负负责工程程技术的的指导、检检查和监监督，贯贯彻执行行国家有有关规范范、验收收标准及及上级制制定的规规章制度度、措施施。 2、负负责项目目部范围围内技术术性文件件和资料料的统一一管理。3、负责编编制项目目施工组组织设计计、质量量计划及及特殊过过程和关关键过程程的施工工方案、技技术措施施。4、负责对对施工图图纸的会会审，在在施工中中对各工工序进行行书面技技术交底底，参加加各工序序的检验验和工程程验收，对对工程的的每一分分项及分分部工程程进行质质量检查查和评定定记录。 5、负责责工程中中测量标标识，对对合同中中明确规规定有可可追溯性性要求的的范围负负责重点点标

9、识。 6、负责责重要物物资、工工程设备备、构配配件、新新型材料料的检验验、试验验工作。 7、负责责按照进进货检验验和试验验工作程程序、过过程检验验和试验验工作程程序和和最终终检验和和试验工工作程序序组织织施工全全过程的的检验、试试验并记记录。 8、负负责对工工程中出出现的不不合格品品进行控控制，并并制定和和组织实实施纠正正预防措措施。 9、负责责编制材材料计划划，协助助物资部部做好材材料、设设备的选选型、订订货工作作。10、负责责施工过过程的工工序、检检验和试试验状态态的标识识工作，工工程的最最终检验验和试验验状态的的标识工工作。11、负责责按照检检验、测测量和试试验设备备的控制制工作程程序要

10、要求管理理使用、校校准维修修和保养养各种计计量设备备，并按按合同要要求向（甲甲方）业业主提供供有关的的技术资资料。12、负责责竣工资资料的编编目、组组卷、移移交工作作，保存存各项检检验和试试验记录录。13、负责责编制项项目部员员工培训训计划。14、负责责组织新新技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用和实实施。15、开展展QC小小组活动动和统计计技术的的推广应应用。16、负责责按工程程合同组组织现场场的施工工，对施施工的全全过程进进行控制制、检查查和监督督，对工工程的施施工进度度、安全全文明生生产总负负责。17、负责责工程施施工计划划的编制制上报，控控制施工工进度。建建立施工工日志，做做好施工工

11、过程中中检验和和试验状状态的记记录，做做好特殊殊过程、关关键过程程的施工工记录。18、参与与工程分分包合同同、劳务务合同、设设备租赁赁合同的的签订，组组织协调调施工队队伍、机机械设备备进退场场及与施施工的配配合工作作。19、负责责现场机机械设备备的检查查维护和和保养工工作，建建立台帐帐，做好好设备状状态的记记录和标标识工作作，制定定操作规规程，明明确责任任制。20、协助助做好不不合格品品的控制制和纠正正预防措措施的实实施。21、负责责做好工工程半产产品和成成品的防防护及交交付过程程中的防防护。22、负责责所施工工过程中中的现场场管理，落落实现场场安全生生产责任任制，强强化施工工生产安安全管理理

12、，落实实现场的的文明安安全施工工工作。23、负责责履行合合同要求求的工程程交付后后的维修修保养工工作。二、物资部部职责 1、 在在项目经经理的领领导下，负负责工程程施工所所需物资资的供应应工作，执执行采采购和分分包工作作程序，按按物资资供应管管理办法法分类类采购供供应工程程施工所所需材料料。 2、负责责汇总材材料计划划，编制制详细的的采购资资料，明明确采购购产品的的各项要要求及技技术规范范，签订订采购合合同。 3、负责责进场物物资的验验证工作作，并做做好记录录。 4、负责责按产品品标识和和可追溯溯性工作作程序对对现场物物资进行行产品标标识和唯唯一性标标识，并并对其检检验和试试验状态态进行有有效

13、性标标识。 5、对（甲甲方）业业主提供供的产品品进行有有效的验验证、标标识、储储存和维维护，确确保产品品满足承承包合同同要求。 6、负责责安排、组组织外购购产品的的现场搬搬运、贮贮存工作作，并做做好记录录。 7、负责责及时收收集、整整理相关关的材质质证明文文件。 8、负责责对项目目部库存存产品的的接收记记录、标标识、存存放、发发放的管管理。 9、负责责施工过过程中所所需周转转料的组组织供应应。四、财务部部职责1、在项目目经理和和上级财财务部门门的领导导下，认认真执行行会计计法，依依据企企业会计计制度和和公司有有关财务务规定，结结合本项项目部实实际情况况，制定定出各项项财务制制度。2、认真履履行

14、财务务管理职职责，做做好各项项财务收收支计划划、控制制、核算算、分析析、监督督、捡查查与考核核工作。3、以资金金管理为为中心，依依法合理理的运用用资金，有有效利用用各项资资产，努努力提高高经济效效益。4、健全内内部财务务管理制制度，完完善内部部经济责责任制，确确保资产产的保值值、增值值。5、认真执执行国家家、公司司及项目目部规定定的开支支范围和和标准，严严格控制制计划外外开支，遵遵守财经经纪律。6、搞好成成本核算算，如实实反映财财务状况况和经营营成果，提提供真实实、准确确、完整整、可靠靠的财务务报告。7、依法计计算交纳纳税金，维维护投资资者的权权益，接接受国家家财政、税税务、审审计、物物价及上

15、上级主管管部门的的监督检检查。8、搞好会会计档案案工作，及及时装订订整理会会计资料料，妥善善保管，按按时存档档。9、财务人人员要加加强自身身廉政和和职业道道德教育育，不断断提高业业务水平平，完成成各项任任务。四、管理人人员岗位位职责（一）项目目经理岗岗位职责责 1、负负责所施施工项目目的全面面管理，组组织制定定项目部部生产计计划、技技术措施施、安全全措施，制制定项目目管理目目标并组组织贯彻彻实施。 22、具体体实施公公司质量量方针和和质量目目标。对对所负责责的工程程项目过过程中工工程质量量负领导导责任。履履行工程程项目合合同，组组织对分分部、分分项、分分包合同同工程质质量、进进度的检检查、监监

16、督。 3、组织织制定、上上报工程程项目质质量计划划及施工工组织设设计。提提出项目目部人员员及施工工人员的的组成，落落实项目目部管理理职责。 44、负责责对施工工进度、工工程质量量状况及及质量体体系文件件的执行行情况进进行监督督检查，组组织不构构成质量量事故的的一般不不合格品品的处置置，组织织对纠正正、预防防措施的的实施，组组织实施施对不合合格品的的处置方方案。 5、负责责上、下下及内、外外协调，合合理组织织施工力力量，保保证工程程施工中中的资源源供给，保保证工程程质量、安安全生产产和工期期，满足足合同要要求。 6、对所所承担工工程项目目的生产产、管理理和经营营效益负负领导责责任。 77、负责责

17、编制所所承担工工程项目目的质量量计划和和实施。（二）技术术负责人人岗位职职责1、监督施施工现场场各级人人员履行行质量职职责，对对工程施施工进行行技术指指导和监监督。2、协助项项目经理理组织执执行质量量体系文文件，主主持编制制工程项项目施工工组织设设计、质质量计划划以及重重要的施施工方案案和作业业指导书书。3、将项目目质量目目标进行行层层分分解落实实，协助助项目经经理对工工程质量量进行控控制、管管理和监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议、整整改及工工程质量量验评。4、指导、监监督项目目部的文文件、资资料控制制工作和和质量记记录控制制工作。5、负责审审批对轻轻微不合合格品的的评审处处置

18、，并并针对不不合格现现象组织织制定纠纠正、预预防措施施，并监监督落实实。6、审批材材料计划划和月份份进度计计划。7、主持分分供方和和分包商商的选择择和考评评工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签定。8、负责组组织新技技术、新新工艺、新新材料在在施工中中的推广广和应用用。9、主持对对分部工工程和单单位工程程的验收收工作，主主持竣工工资料的的编制与与移交工工作。10、负责责对专业业技术人人员工作作进行日日常管理理和考评评。认真真抓好基基础工作作，加强强对技术术、质检检、试验验、计量量和内业业工作的的指导和和监督。负负责项目目部管理理人员的的技术培训训。11、协助助项目

19、经经理协调调同业主主、监理理单位的的关系，协协调项目目各专业业之间的的关系，保保证工程程顺利进进行。12、组织织开展QQC活动动。推广广“三新技术的的应用。13、完成成领导交交办的其其他事务务。（三）工程程部长岗岗位职责责 11、在项项目技术术负责人人的领导导下，负负责项目目部施工工生产、工工程质量量、安全全生产和和机械设设备管理理工作。 22、执行行公司签签定的工工程项目目施工合合同，编编制、上上报月份份和季、年年度施工工生产计计划，按按批准的的生产。计计划组织织项目部部的施工工生产，参参加公司司组织的的施工调调查和开开工准备备，分解解下达班班组承担担分部、分分项或单单位工程程的日、旬旬或月

20、份份生产进进度计划划，掌握握工期进进度并统统计、上上报工程程量完成成情况及及施工生生产的协协调、调调度。 3、负负责项目目部施工工技术管管理工作作，负责责与工程程项目施施工质量量有关的的图纸和和技术文文件的管管理，审审查工程程设计文文件及文文件的交交底，审审查工程程概、预预算编制制，上报报项目施施工组织织设计文文件和质质量计划划，编制制主要分分部、分分项或工工序的施施工方案案的质量量措施，处处理或上上报施工工中的重重要事宜宜。执行行技术操操作规程程和作业业指导书书，参加加公司组组织的培培训，检检查持证证上岗人人员的上上岗情况况。 4、负负责执行行公司质质量方针针和质量量目标，检检查公司司质量体

21、体系在项项目部的的有效运运行情况况。执行行并检查查、纠正正和预防防措施的的实施情情况。 5、执执行工程程质量管管理标准准和质量量检验制制度，组组织对施施工分部部、分项项和单位位工程质质量进行行检查、复复查。参参与公司司组织的的施工过过程质量量的联检检，提出出上报不不合格品品的处理理方案，实实施对不不合格品品的处置置方案，组组织工程程创优规规划的实实施和统统计技术术的应用用。 6、检检查班组组施工工工程标识识和可追追溯性，对对施工过过程检验验和试验验，最终终检验及及检验试试验状态态进行检检查、控控制。负负责项目目部施工工过程质质量记录录管理。负负责项目目部施工工工程防防护、成成品保护护，检查查控

22、制分分部、分分项分包包合同工工程的质质量及进进度。负负责工程程项目竣竣工和质质量管理理相关文文件的收收集、整整理、上上报。参参与回访访服务。 7、负负责项目目部使用用检验、测测量、试试验设备备和机械械设备的的管理，执执行其使使用、保保管、维维护、校校验制度度。 8、编编制、上上报管理理公司要要求上报报的技术术文件，负责组织上级下达的紧急任务的具体实施。 9、执执行科学学技术发发展规划划和标准准化及计计量工作作规定。负负责项目目部推广广、应用用新技术术、新工工艺、新新材料，具具体组织织实施QQC小组组活动计计划并上上报活动动成果。 10、执执行安全全技术操操作规程程，组织织参加公公司进行行的安全

23、全技术考考核，检检查班组组安全操操作情况况。制止止危及安安全的作作业，并并达到规规定要求求时方可可继续操操作，制制定并检检查整改改措施的的实施。执执行劳动动保护规规定，检检查劳动动保护服服装、用用品、器器具的穿穿着、佩佩带、使使用情况况。参加加公司组组织的行行车、人人身、设设备和质质量事故故的调查查、处理理。执行行环境保保护规定定，负责责项目施施工中的的环境保保护工作作。 111、完完成领导导交办的的其他事事务。（四）专职职安全员员岗位职职责 11、在项项目部经经理的领领导下，督督促本项项目部人人员认真真贯彻执执行国家家颁布的的安全法法规及企企业制定定的安全全规章制制度，发发现问题题及时纠纠正

24、。 2、参参加项目目工程的的安全技技术措施施制定和和向班组组逐条进进行的安安全技术术交底，验验收并履履行签字字手续。 33、深入入现场每每道工序序，掌握握安全重重点部位位的情况况，检查查各种防防护措施施，纠正正违章指指挥和冒冒险蛮干干。执罚罚要以理理服人，坚坚持原则则，秉公公办事。 4、参参加项目目部组织织的定期期安全检检查，查查出的问问题要督督促在限限期内整整改完毕毕。发现现危及项项目人员员生命安安全的重重大隐患患，有权权制止作作业并组组织作业业人员迅迅速撤离离危险区区域。 55、一旦旦发生工工伤事故故，要保保护好现现场，及及时上报报。认真真负责地地参与事事故的调调查，不不隐瞒事事故情节节，

25、真实实地向有有关领导导汇报情情况。6、完成领领导交办办的其他他事务。（八）技术术员岗位位职责1、在工程程部长领领导下，对对施工现现场负责责指挥，管管理工作作。2、指挥检检查工地地按计划划进度进进行施工工，帮助助工地解解决施工工中出现现的问题题。3、掌握工工地在施施工中正正确执行行操作规规程，技技术标准准质量标标准，检检查安全全措施，搞搞好工地地文明施施工。4、组织施施工队长长、班组组长，对对分项工工程进行行质量评评定，填填写分项项工程质质量检验验评定表表。5、参加项项目技术术负责人人主持的的分部工工程质量量评定。6、参加公公司领导导主持的的单位工工程质量量评定。7、对施工工现场的的安全、质质量

26、、进进度负责责。8、有权制制止现场场违章作作业。9、有权对对不合格格产品，提提出返工工处理要要求。10、完成成领导交交办的其其他事务务。（九）材料料员岗位位职责 1、在在项目经经理的领领导下，负负责项目目部物资资供应，管管理工作作。执行行各项规规章制度度和物资资管理细细则。 2、根根据工程程项目合合同和施施工生产产计划及及技术提提供的工工程用料料计划，负负责提出出、上报报项目部部的月、季季或年度度物资申申请计划划，参与与公司对对物资合合格分供供方的评评价，按按要求给给公司推推荐合格格分供方方，按公公司制定定的物资资供应计计划和受受公司委委托组织织项目部部所需的的物资采采购，供供应，保保证采购购

27、物资，满满足工程程合同需需要。 3、制制定，上上报项目目部所需需小型机机具购置置计划，制制定工具具、备品品和低值值易耗品品购置计计划并组组织实施施。 4、负负责与公公司供应应物资进进货验证证的交接接保存，负负责项目目部自购购物资和和业主提提供产品品的进货货验证，检检验和试试验搬运运和贮存存及标识识。 5、执执行物资资消耗定定额实施施对班组组（限）额额领、发发料制度度。加强强材料成成本核算算每月末末结清本本月材料料费用实实际支出出，并检检查材料料定额执执行情况况。 6、按按规定对对库存物物资进行行盘点，执执行物资资能能源源节约和和费钢筋筋回收上上缴计划划，提出出、上报报对采购购物资和和购置的的小

28、型机机具、工工具、备备品的不不合格处处置方案案，执行行纠正、预预防措施施。 7、负负责项目目部各职职能部门门向有关关材料的的协调工工作。 8、负负责保持持施工现现场道路路畅通，工工程物资资堆放有有序并标标识。 9、完完成领导导交办的的其他事事务。（十二）试试验工程程师岗位位职责 1、完完成试验验室下达达的试验验任务。 2、做做好检验验前的准准备工作作。 3、校校对仪器器，设备备量值、检检查仪器器、设备备运转是是否正常常，环境境条件是是否符合合标准要要求。 4、做做好试验验原始记记录： 5、出出具检检验报告告单，对对试验数数据的正正确性负负责，并并按规定定程序送送审。 6、严严格按操操作规程程使

29、用仪仪器、设设备。做做到事前前有检查查，事后后维护保保养、清清理、加加油、加加罩，及及时认真真写使使用卡。 7、严严格执行行安全制制度，做做到文明明检验，离离开岗位位时检查查水、电电源，防防止事故故发生。 8、认认真钻研研业务，努努力学习习新标准准、新技技术，提提高检测测水平。（十三）资资料员岗岗位职责责1、负责外外界对项项目以及及项目对对外界的的各种文文件资料料的收发发工作。2、根据项项目经理理的指示示，组织织有关人人员对文文件进行行传阅学学习。负负责文件件资料的的日常保保存，掌掌握文件件资料的的去向。3、负责对对各种文文件、资资料以及及质量记记录进行行有效性性标识。4、协助项项目部总总工对

30、各各业务口口的内业业工作进进行检查查、评议议，督促促整改。5、根据有有关文件件的要求求对技术术资料进进行分类类整理、编编目、存存档，参参加竣工工资料的的编制工工作。6、参加项项目工作作会议，作作好会议议纪要。7、对项目目部起草草的各种种文件，经经项目经经理确认认签字后后，进行行编号，印印制。8、负责对对文件进进行复制制发放放、归档档，并作作好登记记。9、负责对对上级和和外来文文件进行行鉴收、登登记、加加盖执行行章后，送送项目经经理批阅阅，根据据项目经经理的批批示，送送达相关关部门阅阅处，程程序执行行完后，将将文件归归档。10、在接接到项目目经理更更改文件件的指示示后，应应及时将将原文件件送到拟

31、拟稿部门门进行更更改，更更改后进进行标识识，对更更改文件件注明更更改日期期、更改改内容，按按规定执执行程序序。11、及时时送发回回文文件件，确保保文件的的时效性性，对作作废文件件另行登登记、标标识，按按规定处处理。12、负责责建立文文件档案案，对文文件进行行分类摆摆放，以以便查阅阅。13、对借借阅文件件进行登登记，有有复制要要求的，对对复印件件进行登登记、发发放。（十四）会会计岗位位职责 1、编编制项目目部管理理费计划划。审核核工号管管理费的的执行情情况，力力求节约约，减少少管理费费的不必必要指出出。 2、负负责工资资附加费费、工会会经费等等项费用用的计提提、上缴缴、核算算工作。 3、负负责审

32、核核现金及及银行收收付凭证证，并及及时上报报公司财财务室。 4、按按规定及及时填报报劳动工工资报表表及有关关统计报报表，保保管人事事命令，办办理调出出调入人人员的工工资关系系。 5、负负责办理理项目部部人员的的挂支、报报销工作作，对原原始凭证证要严格格审核，不不符合手手续的，要要求及时时纠正和和补办。（十五）出出纳岗位位职责1、热爱本本职工作作。认真真执行国国家财经经法规及及财务制制度，熟熟悉银行行的现金金管理规规定。维维护财经经纪律，坚坚守岗位位，日常常工作中中认真复复核收、付付凭证，把把好收支支关，做做到收支支合法、准准确。2、严格遵遵守国家家现金管管理制度度，不挪挪用现金金，不得得以白条

33、条低充现现金。不不出借银银行账户户。认真真做好银银行现金金的收付付工作，做做到账目目清楚，账账款相符符。记好好银行现现金日记记账，做做到日清清月结，发发现溢余余或短缺缺，及时时查明原原因。3、定期核核对银行行存款余余额，逐逐笔校对对各种经经济事项项。随时时掌握结结存余额额。月末末及时编编制银行行存款调调节表，并并与银行行进行核核对，发发现问题题及时反反映，并并查对清清对做出出处理。4、妥善保保管现金金及各种种银行票票据。建建立支票票领用、注注销登记记制度。第二节 项目部部工作一、项目部部作业纪纪律1、项目部部全体工工作人员员要热爱爱工地，树树立以工工地为家家的主人人翁思想想，关心心项目部部的发

34、展展，团结结协作、齐齐心协力力、遵章章守纪、规规范管理理、工程程优质、维维护形象象。 2、项目部部全体人人员要服服从领导导，听从从指挥，认认真做好好各项工工作。3、项目部部全体管管理人员员要坚守工作作岗位，不不得擅离离职守，更更不得利利用工作作时间外外出办理理私事，一一经发现现，按旷旷工处理理。4、中午吃吃饭，不不得饮酒酒(工作作招待例例外)一一经发现现，按违违反劳动动纪律处处理，分分别给予予停工，罚罚款和纪纪律处分分，饮酒酒发生的的事故后后果自负负。5、工作时时间内不不允许在在任何地地方睡觉觉（夜间间加班人人员除外外）。6、工作时时间内不不得串岗岗或影响响他人工工作，严严禁在工工作时间间内打

35、扑扑克、下下棋、玩玩游戏。7、按时参参加项目目部举行行的各项项活动及及召开的的各种会会议，不不得无故故迟到早早退或缺缺席。8、在参加加会议时时，所有有手机不不得开启启响铃，不不准交头头接耳，随随意走动动，并做做好详细细记录。9、项目部部全体工工作人员员，要衣衣着整洁洁，讲究究卫生，举举止文明明礼貌，维维护良好好的企业形形象。二、考勤制制度1、所有项项目部人人员的考考勤一律律采取上上下班签签到制、签签退制，任任何人不不得代签签，或补补签。 2、考考勤管理理人员，必必须严格格按制度度管理考考勤，不不得讲人人情，纵纵容他人人弄虚作作假。 3、项项目经理理部全体体人员必必须按项项目部规规定工作作日出勤

36、勤，每工工作日按按项目部部规定上上下班时时间为准准。(根根据工程程进展及及季节而而定) 4、因因公外出出办事或或去公司司办事，经经有关领领导批准准后，方方可有效效，如未未请假，一一律按旷旷工处理理。三、请销假假制度 1、休休探亲假假，工龄龄假，婚婚育假，假假期超过过三天以以上都须须提前提提交书面面请假报报告。2、 申请请报告，经经项目部部经理批批准同意意后，方方可休假假。3、公派外外出学习习、培训训，必须须及时报报告项目目经理部部，并做做好工作作交接，否否则影响响工作，后后果自负负。 4、凡凡自学或或自费上上学人员员，如占占用工作作时间，须须提前征征得项目目部同意意，否则则一律不不予批假假。

37、5、各各类事假假，必须须提前请请示，无无特殊情情况，缺缺勤中途途电话请请假或他他人代假假，一律律无效，均均视为旷旷工。 6、项项目所有有人员请请假，经经项目经经理批准准后，必必须进行行登记，以以便年终终进行考考核、凡凡未登记记者，视视假期时时间长短短给予相相应处罚罚。 7、各各类请假假须按期期限返回回，并办办理销假假手续，不不得超假假，如遇遇特殊情情况，必必须向经经理请示示，经批批准同意意后，可可按批准准日期返返回，否否则按旷旷工处理理。四、奖惩制制度（一） 奖励:1、在社会会上助认认为乐，见见义勇为为，给项项目部争争得荣誉誉的，根根据情况况每人次次奖励11005000元。2、积极参参与公司司

38、举办的的各项活活动，并并获得前前三名，为为项目部部争得荣荣誉的奖奖励5002000元。3、积极参参与新闻闻报道，宣宣传项目目部典型型事件，报报道施工工情况，在在省部级级报刊发发表的每每篇奖励励1000元，国国家级报报刊发表表的每篇篇奖励2200元元。4、在突发发事件中中，舍己己保卫国国家财产产和他人人生命安安全，挽挽回重大大损失的的个人，将将根据实实际情况况给予重重奖。5、在施工工过程中中，发现现重大安安全和质质量隐患患，避免免重大事事故发生生，根据据具体情情况给予予奖励。（二）处罚罚:1、无故迟迟到早退退，以累累计计算算，月累累计超过过两个小小时者，按按旷工半半日计算算，超过过四个小小时者，

39、按按旷工一一天计算算，以此此类推。2、未经请请假，无无故不上上班者，视视为旷工工，旷工工半日，取取消月奖奖金500%，旷旷工一天天取消当当月全部部奖金，连连续旷工工七天，年年累计旷旷工十五五天以上上送交公公司有关关部门处处理。3、事假五五天以上上，取消消当月全全部奖金金。4、工作时时间未经经请假擅擅自离岗岗，外出出办私事事，二小小时以内内者，每每次罚款款50元元超过两两小时计计旷工半半天超过过四小时时，计旷旷工一天天，以此此类推。五、工地值值班制度度1、项目值值班是由由项目经经理部指指派负责责监督施施工现场场的全部部施工人人员的工工作。如如遇特殊殊情况，在在自己处处理不了了的情况况下，及及时向

40、有有关单位位和领导导汇报。2、项目值值班人员员在值班班时间负负责处理理现场发发生的各各种问题题，负责责组织加加班人员员的施工工生产，并并不定时时的抽查查工地守守卫人员员的值勤勤情况。3、值班人人员在值值班时间间如遇大大风，大大雨，应应及时组组织人员员保护现现场的施施工原材材料，避避免造成成无谓的的损失。4、值班人人员应有有高尚的的道德和和工作责责任心，遇遇到坏人人坏事勇勇于斗争争，在坏坏人威胁胁恐吓面面前不低低头，使使人民的的利益和和公共财财产不被被侵犯。5、值班人人员在值值班期间间不得擅擅离工作作岗位，禁禁止由他他人代替替，如遇遇特殊情情况不能能值班时时应提前前通知，以以便经理理部及时时调整，否否则按离离岗处理理。6、值班人人员在值值班期间间不坚守守岗位，玩玩忽职守守，由此此造成的的一切损损失，均均由值班班人员负负责，如如情节严严重，造造成了极极坏的影影响和重重大的损损失，项项目部有有权进行行行政和和经济处处罚。7、值班