龙头港物流园区拆迁安置房一期工程施工组织设计efoq.docx

《龙头港物流园区拆迁安置房一期工程施工组织设计efoq.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙头港物流园区拆迁安置房一期工程施工组织设计efoq.docx（170页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录第一章编编制说明明11第二章工工程概况况22第三章本本工程关关键序及及重点、难难点分析析与对策策2-33第一节本本工程关关键工序序号及重重点、难难点部位位分析第二节关关键工序序及重点点、难点点的对策策措施第四章施施工部署署3-7第一节工工程管理理目标第二节施施工组织织第三节施施工规划划第五章施施工项目目管理组组织机构构建制7-18第一节项项目部管管理组织织机构第二节项项目经理理部主要要成员职职责第三节项项目经理理常驻现现场的保保证措施施第五章施施工准备备与资源源配备19-20第一节施施工技术术准备第二节劳劳动力及及物质、设设备准备备工作第六章施施工现场场平面布布置.20-26第一节现现场布

2、置置原则与与标化管管理要求求第二节施施工现场场临时用用电第三节施施工现场场临时用用水第四节现现场主要要垂直施施工机械械布置第五节现现场生产产、生活活设施第六节施施工现场场排水、消消防通讯讯平面布布置第七章主主要分部部分项施施工方案案与技术术措施226-1112第一节施施工测量量第二节土土方开挖挖第三节钢钢筋工程程第四节模模板工程程第五节混混凝土工工程第六节砌砌筑工程程第七节防防水工程程第八节脚脚手架工工程第九节抹抹灰工程程第十节给给排水、电电气工程程第十一节节门窗工工程第十二节节外装修修工程第十三节节室内装装修工程程第十四节节门窗工工程第八章 施工工进度计计划与工工期保证证措施1112-111

3、6第一节施施工进度度计划第二节工工期保证证措施第九章季季节施工工保证措措施1116-1117第一节雨雨季施工工措施第二节夏夏季施工工措施第三节冬冬季施工工措施第十章质质量管理理体系与与保证措措施.1188-1337第一节质质量保证证体系第二节质质量保证证总体措措施第三节分分部（项项）工程程质量保保证措施施第四节加加强质量量常见通通病防治治措施第五节成成品质量量保证措措施第六节季季节（雨雨、夏、冬冬）施工工质量保保证措施施第十一章章安全管管理体系系与保证证措施1137-1433第一节安安全管理理体系第二节安安全和平平保证措措施第十二章章文明施施工管理理体系与与保证措措施1143-1488第一节项

4、项目文明明施工管管理体系系第二节文文明施工工保证措措施第十三章章环境保保护管理理体系与与保证措措施1148-1566第一节环环境管理理目标第二节环环境管理理的依据据第三节环环境保护护管理体体系第四节环环境管理理的实施施方案及及措施第十四章章施工协协调管理理1156-1588第一节配配合与协协调第二节与与业主的的工作协协调第三节与与分包协协作单位位的配合合第十五章章工程保保修1158-1599第一节工工程回访访第二节工工程保修修第一章编编制说明明本施工组组织设计计针对龙头港港物流园园区拆迁迁安置房房一期（AA合同段段）工程程的各分分项工程程的主要要技术方方案措施施、工期期安排、质质量目标标、项目

5、目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、施工工机械及及周转材材料的准准备、安安全保证证措施、文文明施工工措施及及降低工工程成本本、推广广新技术术等诸多多因素进进行了充充分考虑虑，重点点突出了了本施工组组织设计计方案的的科学性性、适用用性和针针对性。主要编制制依据有有：1、龙头头港物流流园区拆拆迁安置置房一期期（A合合同段）施施工招标标文件2、工工程测量量规范 GB5500226-2200773、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB503300-200014、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GBB502202-200025、砌砌体工程程施工质质量验收收

6、规范 GBB502203-200026、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB50204-20027、屋屋面工程程施工质质量验收收规范 GGB5002077200028、建建筑楼地地面工程程施工质质量验收收规范GB5020920029、建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GBB5022102000110、建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002422-2000211、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB55030032000212、建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范 GB55041122000713、钢钢筋机械械连接通通用技术术规程JGJ1

7、07200314、钢钢筋焊接接及验收收规范 JGJJ 188-2000315、混混凝土强强度检验验评定标标准GGBJ 10778716、国国家现行行建筑设设计规范范、图集及构构造详图图。第二章工工程概况况本工程为为拆迁安安置房工工程，建建设地点点位于重重庆市涪涪陵区龙龙桥街道道办事处处沙溪村村。本项项目共计计8栋（AA8A155）多层层住宅，配配套一个个幼儿园园（B22），总总建筑面面积约3350000。建筑筑合理使使用年限限50年年，建筑筑等级为为二级，耐耐火等级级为二级级，抗震震设防烈烈度为66度，建建筑高度度19米米，建筑筑结构形形式为砖砖混结构构，基础础采用条条形基础础。本工程位位于夏

8、热热冬地区区，建筑筑节能根根据重重庆市居居住建筑筑节能550%设设计标准准及国家家有关标标准进行行设计。第三章本本工程关关键工序序及重点点、难点点分析与与对策第一节 本工程程关键工工序及重重点、难难点部位位分析1、基础础施工中中的原体体观测2、基础础混凝土土的抗裂裂3、建筑筑工程的的综合管管理与文文明施工工4、专业业施工单单位的协协调管理理第二节 关键键工序及及重点、难难点的对对策措施施针对上述述重点、难难点，在在施工准准备上高高度重视视，周密密制订针针对措施施，工程程实施中中精心组组织、科科学管理理，以确确保工程程质量目目标的实实现。1、基础础土方施施工时，由由专业技技术人员员组建测测量小组

9、组，对工工程周边边原有建建筑和基基坑护坡坡原体上上设置各各种监测测点，组组成监控控系统，实实施信息息化监控控。2、基础础混凝土土施工成成立现场场指挥办办公室，加加强与商商品砼公公司的协协作，在在施工技技术、质质量与检检测、生生产调度度、安保保维修、物物资与后后勤等方方面预先先周密计计划，确确保施工工连续，砼砼质量稳稳定可靠靠，振捣捣密实到到位，保保湿保温温养护，施施工控温温主要从从配合比比上（选选用低水水化热水水泥，降降低其用用量）、降降低浇筑筑温度（现现场石子子冷水冲冲洗用深深井水搅搅拌砼）、推推迟水化化热峰值值期（掺掺磨细粉粉煤灰和和缓凝剂剂）、自自然散热热（薄层层浇筑、循循序渐进进）、表

10、表面养护护等方面面控制。3、针对对工程规规模大，文文明施工工要求高高，综合合管理难难的特点点，挑选选优秀项项目经理理，组建建强有力力的项目目班子，落实责任制，制定相关的措施，在施工过程中落实到位。4、针对对专业施施工队伍伍多的特特点，实实现土建建总承建建负责制制，成立立专门的的协调办办公室，负负责多方方协调管管理。第四章施施工部署署我们对本本工程施施工组织织的指导导思想是是：以质质量为中中心，采采用符合合IS00质量管管理体系系标准和和ISOO环境管管理体系系标准的的质量管管理体系系文件，建建立工程程质量、安安全和环环境管理理体系，编编制项目目质量计计划和安安全文明明施工保保证措施施，以及及关

11、键工工序、特特殊工序序作业指指导书，充充分发挥挥自身的的优势，选选配施工工经验丰丰富、年年富力强强、高素素质的项项目经理理、总工工程师及及工程技技术管理理人员，组组织施工工经验丰丰富、技技术力量量强、施施工过高高层建筑筑工程的的作业队队伍，严严格按项项目法施施工，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，精精心组织织、科学学管理，安安全、优优质、高高速地完完成本工工程施工工任务。第一节工工程管理理目标充分发挥挥我单位位的整体体优势，科科学组织织，精心心施工，采采用先进进成熟的的施工技技术，积积极推广广应用科科技成果果，以有有力的技技术手段段，促进进施工顺顺利进行行，严格格履行合合

12、约，确确保实现现如下目目标：1、 质质量目标标以“追求求卓越管管理、创创造完美美品质、奉奉献至诚诚服务”的质量量方针为为宗旨，严严格按照照设计要要求及施施工验收收规范组组织施工工，工程程一次性性验收合合格。2、工期期目标以合同文文件约定定的工期期（2600个工作作日）为标准准、（不不包括下下雨天），合理进行施工组织，按质、保量的完成工程施工任务3、安全全目标 按照我我单位职职业安全全健康和和环境管管理手册册建立立职业健健康管理理体系，完完善安全全措施，提提高安全全意识，杜杜绝重大大伤亡事事故，控控制月轻轻伤频率率在1.2以内。4、文明明施工目目标严格按照照有关现现场文明明施工管管理规定定和CI

13、I标准，高高标准、高高质量设设计实施施现场文文明施工工，争创创“涪陵区区文明工工地”。5、环保保卫生目目标按照我单单位职职业安全全健康和和环境管管理手册册建立立环境管管理体系系，确保保在施工工期间不不污染城城市道路路，不排排放未经经处理的的污水，夜夜间施工工不扰民民，美化化工地，建建花园式式工地。6、承包包服务目目标 信守合合约，奉奉献至诚诚服务，密密切配合合，认真真协调各各专业单单位的工工作，对对工程质质量、工工程进度度、计划划协调进进行控制制和管理理，接受受业主和和监理公公司及质质监部门门等的监监督及检检查，为为业主提提供优质质的服务务，建造造优质工工程，让让业主满满意，实实现对业业主的承

14、承诺。7、 新新技术目目标充分发挥挥科学技技术是第第一生产产力的作作用，积积极推广广应用先先进、成成熟、适适用的科科技成果果和现代代化的管管理技术术，杜绝绝落后技技术的使使用。拟拟在本工工程采用用的新技技术有：（1）粗粗直径钢钢筋连接接采用直直螺纹连连接技术术；（2）全全站仪、铅铅锤仪测测量放线线技术；（3）计计算机信信息管理理和应用用。现场场采用计计算机监监视系统统，用计计算机进进行工程程测量内内页计算算、钢筋筋翻样、网网络计划划动态管管理、成成本管理理、人力力资源管管理等。8、工程程资料管管理目标标工程档案案资料必必须按质质监站及及城建档档案要求求的有关关规定执执行。在在工程竣竣工验收收时

15、，及及时向业业主提交交完整的的符合要要求的工工程档案案资料及及相应光光盘资料料。第二节施施工组织织1、实行行项目法法管理，成成立一级级项目经经理部，由由一名项项目经理理、一名名项目副副经理和和项目工工程师（技技术负责责人）及及有关技技术管理理人员组组成，按按照公司司服务控控制，项项目授权权管理，专专业施工工保障，各各方通力力协作的的模式，卓卓有成效效地实施施质量方方针与目目标。2、施工工人员实实行专业业化组织织，按不不同工种种，不同同施工部部位划分分作业班班组，使使各专业业班组人人员从事事性质相相同的工工作，提提高操作作工人的的熟练程程度和劳劳动生产产率。3、专业业班组实实行物资资消耗考考核，

16、定定额计件件工资管管理，项项目副经经理和专专业工长长负责监监督其施施工方法法、质量量、进度度、安全全等，项项目经理理统筹安安排项目目的人力力，物力力的平衡衡调度。第三节施施工规划划1、主体体结构施施工：拟拟配四台台QTZZ63塔吊吊（具体体位置见见平面图图）负责责材料的的垂直输输送，砼砼采用商商品砼，做做好计量量工作，钢钢筋集中中配制，原原位绑扎扎，模板板采用胶胶合板早早拆体系系。为加加快施工工进度，塔塔吊在基基础施工工前安装装，以充充分发挥挥机械利利用率，此此阶段机机械、劳劳动力达达到高峰峰，随着着建筑升升高，扎扎实落实实生产安安全保证证措施，以以确保各各项目标标的实现现。每层层施工工工期安

17、排排为122天（墙墙体砌筑筑6天、模模板安装装3天、钢钢筋制作作安装22天、砼砼浇筑11天）。水电等安安装预埋埋工作密密切配合合，并在在此阶段段提前结结束，不不得在已已成型的的建筑物物上开孔孔，打洞洞，为装装饰阶段段提供有有利的条条件。2、粗装装饰及安安装工程程施工：内装饰饰和安装装工程由由下而上上分段进进行，外外装饰由由上而下下进行。此此阶段装装饰施工工人员、水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。3、零星星扫尾工程程及竣工工验收：此阶段段建筑物物工程量量基本结结束，派派人负责责成品的的保护，同同时现场场留足够够的

18、人力力、物力力进行善善后工作作，工程程技术资资料亦应应着手整整理装订订、送审审。竣工工验收由项项目部经经理牵头头组织，进进行自查查自纠，然然后会同同有关方方面进行行预检，整整改施工工中存在在的不足足，施工工机械、机机具及临临设拆离离现场，最最后配合合业主、设设计等单单位进行行全面验验收工作作。第五章施施工项目目管理组组织机构构建制第一节 项目目部管理理组织机机构1、本公公司早已已实行项项目法施施工，实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，直直接面对对项目进进行综合合协调、管管理。鉴鉴于该工工程的重重要性，本本公司有有幸承建建，将该该工程列列为本公公司重点点项目，由由公司直直接组建建重点工工程

19、项目目经理部部。2、委派派具有丰丰富施工工管理经经验和综综合协调调能力的的国家一一级注册册建造师师担任该该工程项项目经理理。3、挑选选思想、技技术业务务过硬的的，并参参加过大大型项目目及类似似工程施施工、经经验丰富富的技术术骨干作作为项目目部管理理人员，扎扎扎实实实、兢兢兢业业、认认真负责责、出色色完成该该工程施施工任务务。4、项目目部按岗岗设人，严严格岗位位责任，各各司其职职，各负负其责，项项目部将将每天召召开工程程碰头会会以加强强内部各各方面管管理，主主动配合合和协助助业主做做好各专专业分包包队伍的的管理工工作，保保证工程程顺利进进行。5、规范范对该项项目各项项管理工工作，合合同管理理及质

20、量量、进度度的总控控制，项项目经理理部将按按照公司司颁布的的质量量保证手手册，标标准工程程程汇编编及文文明施工工与成品品保护管管理办法法等程程序支持持性文件件实施管管理和控控制。项目部管管理组织织机构如下下图所示示：项目经理施工总长技术负责人质量 组：质检员施工 组：施工员安全 组：安全员材料组：材料员设备组：机电员测量组：测量员资料组：资料员预算组：预算员各作业班组第二节 项目目经理部部主要成成员职责责（1）项项目经理理1）全面面主持项项目执行行机构的的日常工工作；2）项目目实施过过程的全全职组织织者和指指挥者；3）组织织编制项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组

21、组织管理理方案并并督促落落实工作作；4）组织织编制项项目执行行机构的的劳资分分配制度度和其他他管理制制度；5）与组组织编制制项目实实施的各各类进度度计划、预预算、报报表；6）组织织项目实实施的各各类分包包和供应应商的选选择工作作；7）拟订订项目执执行机构构组织和和人员配配制，提提请公司司聘任或或解聘项项目主要要岗位人人员；8）具体体负责项项目质量量、工期期，安全全目标的的管理监监督工作作；9）决定定项目的的各种奖奖励分配配方案并并报公司司备案；10）负负责与业业主、监监理、设设计等的的协调和和沟通的的组织领领导工作作；11）管管理合同同预算部部、财务务部和材材料设备备部的工工作；12）组组织和

22、领领导工程程创优工工作；13)负负责工程程的竣工工交验工工作。（2）项项目副（生生产）经经理1）协助助项目经经理工作作，具体体负责项项目基础础、土建建、装修修、安装装等施工工生产的的技术、质质量、安安全、进进度的组组织、控控制和管管理工作作以及协协助项目目经理分分管计划划协调、安安全文明明、质量量保证、行行政、保保安等部部门的工工作；2）具体体负责项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案和安安全文明明施工组组织管理理方案的的编制和和落实工工作；3）负责责总体和和阶段进进度计划划的编制制、分解解、协调调和落实实工作；4）负责责项目质质量目标标、进度度目标、安安全文明明施工目目标和质质量奖目

23、目标的策策划、组组织、管管理和落落实工作作；5）负责责与业主主、监理理等的现现场协调调和沟通通的组织织领导工工作；6）参与与分包商商和供应应商选择择的组织织工作；7）协助助项目总总工程师师/副总总工程师师进行新新材料、新新技术、新新工艺在在本工程程的推广广应用和和技术总总结工作作；8）具体体负责工工程的技技术资料料整理、阶阶段交验验和竣工工交验工工作的组组织领导导工作；（3）技技术负责责人 1）协助助项目经经理管理理和领导导技术部部和设计计部的工工作；2）组织织相关部部门和人人员代表表项目部部参与与与业主、监监理或设设计方等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论

24、或磋磋商；3）主持持施工组组织设计计和重大大技术方方案和测测量方案案的编制制并负责责审核、把把关；4）组织织进度计计划的编编制并监监督落实实，负责责土建与与安装等等工作之之间在进进度安排排方面的的配合和和协调；5）参与与分包商商选择，负负责分包包商技术术方案的的审核工工作；6）参与与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作；7）对新新技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导并并把关；8）协助助项目领领导和组组织创优优工作；9）竣工工图、竣竣工资料料、技术术总结等等工作的的指导和和把关；10）负负责组织织对工人人和劳务务队伍的的岗前培培训

25、工作作并审查查培训效效果。（4）项项目施工工员（工工长）1）组织织施工队队施工。掌掌握国家家、行业业主管部部门及地地方有关关的方针针、政策策、法令令、法规规、规范范、标准准和企业业各项规规章制度度，并贯贯彻落实实。2）接受受项目部部的检查查，服从从领导，做做好本工工区的质质量、安安全、进进度及成成本方面面的调度度协调工工作。3）随时时指出作作业班组组的不规规范操作作，质量量达不到到要求的的施工内内容，督督促其整整改。4）组织织制定分分项施工工方和作作业指导导书，做做好技术术交底工工作，并并组织实实施。5）负责责安全工工作的实实施，制制定分项项工程的的安全方方案，进进行施工工前的安安全交底底工作

26、，监监督并参参与班组组的安全全学习。6）对已已确定推推广的新新结构、新新技术、新新材料和和新工艺艺要认真真组织实实施，积积累有关关技术数数据及时时收集、整整理、总总结和上上报。（5）安安全员1）对本本工程施施工项目目的安全全生产、文文明施工工负有管管理和督督促检查查的责任任；2）贯彻彻执行安安全生产产、文明明施工的的条例，实实施安全全技术与与劳动保保护法规规和有关关规章制制度；3）协助助工程项项目经理理做好安安全生产产、文明明施工的的宣传教教育和管管理工作作，总结结、交流流、推广广先进经经验；4）经常常深入工工程施工工现场指指导安全全工作，掌掌握安全全生产情情况，调调查研究究生产中中的安全全问

27、题，提提出改进进意见和和措施，并并督促实实施；定定期组织织工人开开展安全全生产、文文明施工工的活动动；5）参与与审查施施工组织织设计(方案)和编制制安全技技术措施施计划，并并贯彻执执行；6）协助助项目经经理、施施工员做做好新工工人及特特殊工种种的安全全生产、文文明施工工的安全全技术教教育、培培训、考考核和发发证工作作，督促促生产人人员执行行持证上上岗制度度；7）进行行工伤事事故的统统计、分分析和报报告，参参加伤亡亡事故的的调查分分析处理理；8）制止止违章指指挥和违违章作业业。（6）质质检员1）负责责施工项项目工程程所用材材料、构构件、半半成品、设设备、过过程产品品的核验验。2）参加加质量事事故

28、调查查、分析析和处理理。3）负责责质量检检查及工工程质量量资料管管理、上上报工作作。4）对业业主提供供的物资资产品质质量实施施监督。5）负责责施工过过程的标标识、检检验和试试验状态态的管理理、监督督、检查查。6）制定定检验计计划并实实施。核核定分项项工程和和一般分分部工程程质量等等级并按按月上报报。7）负责责过程控控制措施施的复检检与检查查，过程程监控、连连续监控控的有关关记录。8）对施施工现场场出现的的不合格格物资、工工序进行行识别、记记录、报报告及处处置后的的复验工工作。9）参与与产生不不合格原原因分析析，提出出整改要要求或预预防措施施建议。10）负负责质量量评定、质质量记录录、质量量台帐

29、的的管理。11）收收集工程程质量信信息、整整理上报报。（7）材材料员1）贯彻彻执行有有关安全全生产的的法律、法法规、规规范及标标准，树树立良好好的工作作作风，做做好本职职工作；2）熟悉悉建筑施施工安全全防护用用品、设设施、器器具的有有关性能能、技术术参数、检检验、检检测方法法、质量量合格标标准，不不断提高高业务水水平；3）对采采购的安安全防护护用品、设设施、器器具等质质量负有有直接的的安全生生产责任任，禁止止采购假假冒伪劣劣产品；4）做好好安全防防护用品品，施工工器等入入库的保保养、保保管、发发放、管管理、监监督检查查工作，并并做到节节约，对对不合格格的产品品，有权权拒绝进进入施工工现场；5）

30、对采采购的上上述产品品必须持持有产品品生产许许可证、质质量合格格证、安安监站和和建设主主管部门门推荐证证，对批批量产品品（如安安全网）要要做抽检检。（8）测测量员1）测量量员在工工程部经经理的领领导下，负负责全现现场施工工测量工工作，测测设完毕毕后及时时汇报测测设情况况。2）测量量人员必必须熟悉悉施工图图纸，测测量规范范，对建建设单位位移交的的控制点点做好坐坐标、高高程验标标工作，发发现问题题及时向向建设单单位及有有关职能能部门提提出，待待问题解解决校验验无误后后方可制制定施测测方案，测测设施工工控制网网。3）沉降降观测水水准基点点埋设、观观测次数数应符合合规范和和设计要要求。4）测量量人员应

31、应经常对对施工控控制点、线线进行复复核，对对所用仪仪器定期期进行检检验校核核、保管管，确保保仪器应应有的精精确度。5）测量量人员必必须绘制制观测点点平面布布置图及及沉降曲曲线图，认认真作好好测量记记录。6）参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。 7）负责责测量仪仪器的送送检和自自检。（9）机机电员1）贯彻彻执行机机械管理理的方针针、政策策和各项项规章制制度。在在项目主主管经理理及各级级机管部部门的领领导下，完完成本职职范围内内的各项项工作。2）根据据本项目目机械管管理工作作的实际际情况，负负责填报报机械设设备需用用计划与与申请购购置新增增计划，参参与新购购设备的的进场验验收工作作，做好好验收

32、各各项记录录和完善善各项手手续。3）负责责建立本本项目机机械设备备的各种种内业资资料,及及时填报报工时利利用对台台帐、运运转记录录，提出出维修、保保养计划划并组织织实施，做做好完成成情况的的统计上上报工作作，各种种资料、报报表，经经主管经经理签字字留底后后,上报报分公司司存查。4）负责责本项目目机械设设备的管管、用、养养、修工工作，确确保在用用机械设设备能满满足施工工生产需需要。5）负责责本项目目机械事事故的上上报，参参与对机机械事故故的分析析、鉴定定和处理理工作，处处理解决决本项目目现场施施工机械械存在的的问题。6）参加加公司、分分公司的的机械检检查，并并按月组组织本项项目的机机械设备备检查

33、工工作，及及时记录录和消项项整改，并并要对工工地随时时进行巡巡回，发发现问题题、隐患患立即处处理，做做到防患患未然。7）把好好机械设设备的进进出场交交接验收收关，做做好交接接记录，完完善各种种手续，严严格现场场机械管管理，落落实“三定”和实施施“十字作作业法”，确保保现场机机械设备备正常运运转8）努力力学习机机械设备备管理专专业知识识，提高高业务技技术水平平，指导导所辖队队组，建建立操作作证台帐帐，坚持持持证上上岗，严严格执行行各工种种岗位责责任制，自自觉抵制制违章指指挥、违违章操作作、超载载、超速速、拼设设备等行行为，干干好本职职工作。（10）预预算员1）熟悉悉和遵守守国家、地地方政府府等有

34、关关部门的的安全生生产法律律、法规规规范标标准；2）审核核材料员员所购安安全生产产物资备备料单是是否符合合项目实实际情况况；3）根据据项目实实际情况况及材料料员上报报所购安安全物资资的需要要，按现现行价所所需安全全技术措措施经费费按计划划准确地地提供给给公司财财务部；4）根据据安全事事故报告告，准确确地做好好安全事事故所带带来的损损失费用用及整改改费用的的预算；5）认真真搞好成成本预算算，提高高经济效效益。在在项目经经理及项项目生产产经理的的领导下下，集中中精力，做做好合约约、预决决算、索索赔及成成本方面面的调度度协调工工作。6）做好好各劳务务分包、工工程专业业分包、材材料采购购及设备备租赁等

35、等相关方方的考察察、合约约签订与与履行工工作。（11）资资料员1）负责责做好项项目经理理部的工工程技术术资料的的收集、整整理、归归档、立立卷工作作。2）负责责做好项项目质量量计划、作作业指导导书、质质量记录录的收集集、发放放、登记记、归档档工作。3）指导导有关工工程技术术人员做做好工程程技术资资料，并并按照施施工技术术资料管管理的规规定每月月按时收收集整理理工程竣竣工资料料，然后后分类装装订。4）分部部工程和和单位工工程验收收前，要要认真填填写分部部工程、单单位工程程验收单单。5）工程程竣工后后，按照照施工技技术资料料管理的的有关规规定装订订成册，配配合企业业工程技技术人员员对工程程资料的的检

36、查验验收，及及时将竣竣工资料料交企业业工程技技术部。6）认真真绘制竣竣工图，并并按照企企业工工程档案案管理制制度进进行装订订。7）负责责施工图图、图集集、规范范、工程程联系单单等的保保管工作作。8）负责责工程项项目取样样、送样样工作，实实施对现现场养护护室管理理工作。第三节项项目经理理常驻现现场的保保证措施施1、委派派热爱本本职工作作，有极极强工作作责任心心且具有有丰富的的建筑施施工经验验，并专专业资质质证书和和上岗证证的项目目经理担担任该工工程的项项目经理理，并承承诺常驻驻现场。2、项目目经理代代表企业业法人在在工程质质量、工工期、安安全等方方面向业业主全面面负责，并并确保工工程总目目标的实

37、实现。3、本工工程施工工期间，项项目经理理不再参参加其它它任何中中小型项项目的投投标工作作及不再再兼任任任何中小小项目的的项目管管理工作作，以确确保全身身心地投投入本项项目的建建设。4、项目目经理驻驻现场，因因事外出出必须向向业主、监监理例行行请假制制度，并并安排好好现场各各项工作作，一般般情况下下不得离离开工地地，且离离开工地地必须明明确行踪踪，保持持通讯联联络，擅擅离工地地，或不不履行请请假制度度等愿接接受业主主的经济济处罚。5、在工工作中，项项目经理理必须严严励自律律，同时时应加强强对项目目部施工工技术人人员的管管理与技技术学习习培训，努努力提高高项目部部的整体体素质与与管理力力度，主主

38、动与业业主、监监理积极极配合，确确保工程程施工的的正常运运行。6、本公公司将上上述内容容作为项项目经理理的工作作纪律，常常驻现场场的保证证，兢兢兢业业，扎扎扎实实实，认真真负责完完成本工工程建设设。第五章施施工准备备与资源源配备第一节 施工工技术准准备1、项目目总工组组织各专专业技术术人员认认真学习习、熟悉悉设计图图纸，领领会设计计意图，做做好图纸纸会审工工作。2、根据据质量量手册和和程序序文件要要求，针针对本工工程特点点进行质质量策划划，编制制工程质质量计划划，制定定特殊工工序、关关键工序序、重点点工序质质量控制制措施。3、依据据施工组组织设计计，编制制分部、分分项工程程施工技技术措施施，做

39、好好技术交交底，指指导工程程施工。4、做模模板设计计图，进进行模板板加工。5、认真真做好工工程测量量方案的的编制，做做好测量量仪器的的校验工工作，认认真做好好原有控控制桩的的交接核核验工作作。6、根据据业主提提供的测测量坐标标控制点点进行复复核，布布设坐标标控制网网，引测测半永久久型施工工水准点点。7、编制制施工进进度控制制实施细细则，分分解工程程进度控控制目标标，明确确各自责责职，确确保工期期。8、编制制工程质质量实施施细则，确确定质量量控制点点，分解解施工质质量目标标，建立立施工质质量保证证体系，对对特殊部部位如测测量放线线等编制制作业指指导书。9、编制制施工成成本控制制实施细细则，分分解

40、施工工成本控控制目标标，建成成施工成成本信息息监控体体系，编编制材料料、设备备进货计计划，落落实材料料货源。第二节 劳动动力及物物质、设设备准备备工作1、组织织施工力力量，做做好施工工队伍的的编制及及其分工工，做好好进场三三级教育育和操作作培训。2、落实实各组室室人员，制制定相应应的管理理制度。3、根据据预算提提出材料料供应计计划，编编制施工工使用计计划，落落实主要要材料，并并根据施施工进度度控制计计划安排排，制定定主要材材料、半半成品及及设备进进场时间间计划。4、组织织施工机机械进场场、安装装、调试试，做好好开工前前准备工工作。主要机械械设备、周周转材料料以及测测量实验验仪器、安安全防护护用

41、品和和人力资资源配备备详附表表。第六章施施工现场场平面布布置第一节 现场场布置原原则与标标化管理理要求1、现场场布置原原则（科科学、合合理、文文明、规规范）：1）职工工生活区区与施工工生产区区分开，以以便于管管理。2）现场场道路用用混凝土土硬化，建建立有效效的排污污系统。3）现场场分阶段段（基础础、主体体、装饰饰）布置置，充分分利用现现场每一一寸土地地。4）充分分考虑周周边环境境，做好好防护、亮亮化、绿绿化工作作。2、标准准化管理理（科学学规范，卫卫生整洁洁）：1）标化化管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由标化负负责人与与物管员员负责实实施。2）实行行平面图图管理，经经项目经经理审批批后实

42、施施，现场场划区包包干，材材料标识识堆放。3）生活活区轮流流值班，定定时打扫扫，每周周检查评评比。4）生产产区挂牌牌施工，谁谁做谁清清，随做做随清，工工完料净净现场清清，以组组为单位位实行旬旬查考核核。5）施工工大门净净化（门门前三包包），亮亮化（六六牌一图图），设设置监控控器，224小时时值班，干干部职工工挂牌上上班。6）楼上上隔层设设尿桶，专专人打扫扫，禁止止随地大大小便。7）现场场与若干干楼层设设吸烟室室，施工工现场禁禁止吸烟烟。3、施工工现场平平面布置置图。（见见附图）第二节 施工工现场临临时用电电1、现场场线路布布置：1）本工工程的临临时用电电采用TTN-SS供配电电系统，现现场临时

43、时用电干干线供电电采用五五蕊电缆缆或绝缘缘铜导线线架空敷敷设，施施工机具具采用电电缆供电电，生活活用电采采用绝缘缘护套线线供电；供电干干线依据据施工现现场实际际情况，全全部采用用YC系系列电缆缆。2）线路路布置，供供电干线线沿现场场围墙供供至各分分配电箱箱，跨越越主要通通道的干干线均埋埋地30cm以下下，外加加保护套套管。3）凡单单机功率率在300KW以以上的用用电设备备，均由由总配电电室直接接供电，在在该设备备3米内内设独立立开关箱箱，并有有明显标标识。4）现场场采用“三级配配电三级级保护”。即总总配电柜柜-分配配电箱-移动动式开关关箱，每每级都设设漏电保保护装置置。5）生活活区职工工宿舍敷

44、敷设日光光照明、空空调、插插座三路路总线，均均单独控控制。6）楼层层供电：由分配配电箱引引出干线线，经主主楼管道道井向楼楼层供电电，每二二层设分分配电箱箱壹只，分分别向本本层及上上、下一一层供电电，各楼楼层施工工时，设设移动式式开关箱箱。2、临时时用电安安全技术术措施：1）所有有临时施施工均采采用橡套套电缆供供电，临临时干线线采用五五蕊电缆缆，实行行埋地的的线缆，套套管保护护，架空空线跨越越主要通通道时，线线缆最低低点与地地面净高高不小于于5M。2）所有有施工设设备必须须进行保保护接零零。3）在总总配电室室及分配配电箱处处保护零零线须进进行重复复接地，按按地电阻阻4。4）总配配电室的的照明不不

45、同临时时用电的的控制。5）实行行“一机一一闸一漏漏”，漏电电开关不不动作电电流动力力不大于于30mmA，照照明不大大于155mA，动动作时间间小于00.1SS。6）单相相或二相相用电，坚坚持保证证三相用用电平衡衡的原则则，照明明干线须须采用三三相线和和工作零零线同时时引出，均均匀负荷荷等。7）楼梯梯间及阴阴暗潮湿湿场所，采采用366V安全全电压供供电。8）建立立临时用用电的“五大制制度”，执行行安装、检检修的“八大措措施”等。9）各供供电干线线、支线线，须在在控制电电器上写写字标识识清晰。10）至至主楼楼楼层的临临时干线线，每二二层固定定一次。施工现场场用电线线路搭设设和配电电箱设置置详见施施工总平平面布置置图。第三节施施工现场场临时用用水（1）由由于工程程施工用用水点较较多，为为了不至至于因一一处检修修或故障障而造成成停水影影响正常常施工作作业，因因此采用用二条主主供水管管道，以以满足施施工需要要。施工工用水从从建设单单位指定定的市政政水源接接口处引引入。（2）施施工消防防用水拟拟在施工工区域和和生活区区域各设设一个消消防龙头头，消防防用水量量按100L/SS计算；施工生生产用水水按200L/SS计算，主主要用于于砼浇筑筑、养护护、砌体体砂浆搅搅拌、装装修等工工程用水水。由于于施工用