中国名优特产品资源管理平台bvmw.docx
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1、中国名优特产品资源管理平台(2010全国年货精品采购目录)中国名优特产品资源管理平台(2012全国年货精品采购目录)目录第1章项项目概况况71.1.项目基基本信息息71.2.建设目目标71.3.建设原原则81.4.建设内内容81.4.11.“一套标标准”91.4.22.“两个平平台”91.4.33.“多个应应用”9第2章需需求理解解和分析析102.1.需求分分析方法法102.1.11.模型驱驱动的分分析方法法102.1.22.需求描描述方式式112.11.3.需求管管理方式式132.1.33.1.应用需需求类型型142.1.33.2.需求的的追踪性性142.11.4.需求分分析步骤骤152.2
2、.服务对对象分析析152.3.库表结结构需求求162.4.功能需需求162.4.11.1.名优特特信息服服务162.5.信息资资源需求求172.5.11.信息资资源体系系172.5.22.名优特特信息共共享平台台172.5.22.1.名优特特指标体体系管理理182.5.22.2.名优特特数据采采集交换换182.5.22.3.名优特特综合数数据库192.5.33.信息量量估算192.6.性能和和处理能能力202.6.11.总体性性能要求求202.7.融合通通信需求求(建议议)202.7.11.WAPP技术、AASR技技术与呼呼叫中心心的结合合202.7.11.1.WAPP与ICCC的融合合202
3、.7.11.2.ASRR与ICCC的融合合212.7.22.DW技术术与ICCC的融融合212.7.33.多媒体体技术与与ICCC融合212.7.44.传统呼呼叫中心心再造wweb新新功能212.7.55.电子商商务钟情情呼叫中中心222.7.66.CRMM和呼叫叫中心相相得益彰彰22第3章总总体设计计方案233.1.设计原原则233.2.技术路路线243.2.11.SOAA技术243.2.22.面向对对象技术术253.22.3.中间件件技术263.2.44.XMLL技术273.2.55.Webb Seerviice技技术283.22.6.门户(PPorttal)技技术293.3.标准化化体系
4、建建设31第4章中中国名优优特产品品资源管管理体系系334.11.建设目目标334.2.信息资资源体系系建设思思路34第5章名名优特信信息共享享平台365.1.元数据据管理365.1.11.元数据据分类管管理365.1.22.元数据据内容管管理375.1.33.元数据据版本管管理385.1.44.元数据据级别管管理385.1.55.元数据据的备份份和恢复复385.1.66.元数据据导入导导出385.2.名优特特指标体体系管理理385.2.11.指标体体系管理理395.2.11.1.指标管管理395.2.11.2.分组管管理415.2.11.3.目录维维护415.2.11.4.基础属属性管理理4
5、25.2.22.指标体体系查询询445.2.33.指标体体系变动动管理455.2.44.指标体体系导入入导出455.33.名优特特数据采采集交换换465.3.11.报表设设计465.3.11.1.基本信信息管理理465.33.1.2.报表格格式设计计475.3.11.3.自动计计算公式式设计485.3.11.4.历史数数据提取取495.3.11.5.报表版版本管理理505.3.11.6.报表发发布505.3.22.网上报报送505.3.22.1.数据填填报515.3.22.2.数据审审核595.3.33.数据导导入645.3.33.1.外购数数据导入入645.3.33.2.历史数数据导入入64
6、5.3.44.数据共共享交换换655.3.55.中心数数据库655.3.55.1.元数据据库655.3.55.2.中商联联业务数数据库675.3.55.3.经济中商商联数据据库675.3.55.4.主要存存储结构构685.3.66.统一发发布数据据库685.3.77.数据处处理695.3.77.1.数据抽抽取695.3.77.2.数据加加工整理理715.3.77.3.数据加加载73第6章章应用系系统746.1.名优特特业务系系统746.1.11.建设目目标746.1.22.投资名名优特企企业服务务746.1.33.名优特特商品代代购服务务746.1.33.1.功能需需求746.1.33.2.功
7、能设设计756.1.44.融资项项目管理理776.1.55.产品支支撑管理理786.1.55.1.概述786.1.55.2.产品规规划管理理786.1.55.3.产品预预定806.1.55.4.产品受受理806.1.55.5.产品协协议管理理826.1.55.6.产品广广告管理理826.1.55.7.产品统统计分析析826.1.66.呼叫中中心836.1.66.1.系统架架构836.1.66.2.自动话话务分配配功能846.1.66.3.IVRR交互式式语音功功能846.1.66.4.普通人人工坐席席功能856.1.66.5.班长坐坐席功能能856.1.66.6.全程录录音系统统功能866.1
8、.66.7.短消息息系统功功能866.1.66.8.自动传传真收发发功能866.1.66.9.智能电电话外拨拨功能876.1.66.100.系统管管理功能能886.1.77.客户关关系管理理88第7章章网络及及安全89北京三速兰智科技发展有限公司 121 / 121第1章 项目概况1.1. 项目基本信信息项目名称:中国名名优特产产品资源源管理平平台业主单位:中国商商业联合合会建设单位:北京三三速兰智智科技发发展有限限公司 咨询顾问问:北京京智道顾顾问有限限公司1.2. 建设目标为延续全国国年货精精品展销销会各地地名优特特产品展展览展示示效果,受受中国商商业联合合会委托托,进一一步帮助助产品供供
9、应商、生生产商扩扩大其商商业机会会,同时时为各大大批发商商、零售售商等单单位采购购需求服服务,由由中国商商业联合合会牵头头,组织织编制220100全国年年货精品品采购目目录和和年货货购物指指南。为为了把该该项项目目建设成成为一个个长期服服务于中中国名优优特企业业的服务务平台,拟拟扩展建建设中中国名优优特产品品资源管管理平台台,项项目建设设目标是是一个集集信息资源源管理、数据库库建设、信信息化服服务于一一体的公公益性服服务与商商业性服服务相结结合的中中国名优优特产品品资源管管理平台台。1、建设中中国名优优特产品品基础数数据库按照国家电电子政务务的规范范要求,利用计算机和通讯及信息处理技术,建立覆
10、盖全国、多功能的名优特产品信息资源管理系统;重点实现名优特产品及关联信息的信息化、网络化目标,实现“数据互通、信息互享、业务联动”。2、建设服服务中国国商业流流通业的的权威性性经济服服务平台台整合全国名名优特产产品信息息资源,全全面展示示企业风貌貌,成为为一个推推介企业业促进平平台;嫁嫁接国内内外优势势资源,服服务于中中国名优优特企业业。3、建设名名优特采采购、发发布的企企业信息息资源管管理平台台信息资源管管理涉及及对结构构性和非非结构性性数据的的管理,涉涉及主题题词和指指标体系系建设,涉涉及数据据共享平平台的建建设。1.3. 建设原则按照国家电电子政务务建设的的指导思思想、目目标和任任务,结
11、结合商业业联合会会的实际际情况,本本着协助助政府监监管、提提高市场场效率、提提供科学学决策、推推进优质质服务的的要求,系系统建设设应遵循循以下原原则:n 统一领导,加加强协调调项目涉及面面广、涉涉及部门门多、建建设周期期长,项项目成功功的关键键不在技技术,而而在业务务挖掘;难点不不在工程程,而在在协调。项项目建设设要在项项目领导导小组的的统一领领导下,按按照统一一的规划划方案,协协同配合合,保证证项目建建设的顺顺利进行行。n 统筹规划,分分步实施施项目建设要要接受统统一的规规划指导导,遵循循统一的的标准和和规范,进进行总体体的方案案设计。同同时,结结合具体体工作实实际情况况和分阶阶段重点点,明
12、确确阶段计计划,逐逐步组织织实施。n 强化服务,讲讲求实效效项目建设要要以服务务为主线线,强化化服务职职能和应应用,强强调服务务用户群群体的广广泛性和和应用服服务方式式的多样样性。要要为各级级领导、各各级政府府部门和和广大的的社会公公众提供供相关服服务,通通过信息息共享、信信息服务务、决策策支持等等方式提提供全方方位、多多角度的的服务,充充分发挥挥系统的的服务功功能。n 注重应用,保保障安全全项目建设应应围绕需需求迫切切的业务务管理和和领导科科学决策策需求,有有选择性性地开展展应用开开发工作作,并通通过系统统应用的的成果进进一步推推进项目目建设。信信息安全全必须与与信息化化项目同同步规划划、同
13、步步建设、同同步使用用。1.4. 建设内容根据系统建建设总体体目标和和原则,按按照标准准化、规规范化、科科学化的的要求,对对信息化化需求进进行分析析,建立立“一套标标准、两两个平台台、多个应用用”。1.4.1. “一套标准准” “一套标标准”指遵循循国家电电子政务务标准化化指南、以以及电子子政务领领域内一一系列政政策法规规、标准准服务的的要求,重重点参考考已有行行业标准准,制定定满足中中国商业业联合会会建设需需要的标标准规划划;是以以信息资资源标准准体系建建设为核核心,逐逐步建立立名优特特产品数数据、网网络和运运维管理理等方面面的标准准化体系系结构。1.4.2. “两个平台台” “两个平平台”
14、是指IIT基础础架构和和信息资资源共享享两个支支撑性的的平台。1、IT基基础架构构平台:IT基基础架构构平台是是信息系系统运转转的依赖赖环境,它它对上层层应用起起到技术术支撑作作用,主主要包括括应用支支撑环境境、基础础软件和和网络安安全等基基础架构构支撑平平台。2、中商联联信息共共享平台台中商联信息息共享平平台主要要实现中中商联、全全国中商商联分支支机构与与相关政政府和企企事业单单位信息息共享和和整合、实实现名优优特产品品信息和和企业信信息及扩扩展业务务的网上上填报、数数据采集集和处理理。1.4.3. “多个应用用”我们将根据据中商联联的沟通通需要,开开发基于于产品目目录数据据库的业业务系统统
15、。具体体应用将将在后续续进行需需求定义义和系统统开发。第2章 需求理解和和分析2.1. 需求分析方方法需求获取和和分析是是系统必必须完成成或达到到的目标标总和,需需求管理理是指了了解、记记录、追追踪不断断变化的的需求的的一个系系统化方方法。至至今许多多软件开开发的实实践都表表明,有有无良好好的需求求管理是是整个软软件项目目成败的的至关重重要的一一步,是是与项目目得失关关系最大大的首要要因素。需需求分析析可能是是软件开开发中最最困难、最最关键、最最易出错错及最需需要交流流的方面面。对于于一个难难度很大大的事情情,首先先应该有有比较好好的解决决办法和和工具,然然后才能能拨丝抽抽茧逐步步进行。因因此
16、,我我们在需需求分析析之前,首首先介绍绍一下公公司的需需求分析析方法。2.1.1. 模型驱动的的分析方方法采用先进的的面向对对象的模模型驱动动的系统统分析方方法,充充分了解解业务应应用现状状、差距距和用户户需求,以以业务模模型为核核心,业业务驱动动和数据据驱动相相结合,从从功能性性需求和和信息资资源需求求两个主主线入手手对本项项目的用用户需求求进行系系统性的的梳理和和分析,并并以次为为依据提提出该项项目的系系统性能能和处理理能力要要求、软软硬件环环境、网网络通信信和安全全等基础础支撑需需求,最最后结合合项目特特点提出出该项目目的服务务保障需需求。现状和主要问题业务需求分析(业务流程)功能性需求
17、信息资源需求性能及处理能力要求软硬件环境需求主要用户需求项目难点重点面向对象的的模型驱驱动的分分析论公司采用RRUP指指导开发发的全过过程,探探讨需求求分析的的方法论论,我们们先对于于RUPP作个简简单介绍绍。 RRUP是是Rattionnal统统一过程程(Raatioonall Unnifiied Proocesss)的的简称,RRUP把把需求定定义为“(正在在构建的的)系统统必须符符合的条条件或具具备的功功能”,并描描述了如如何提取取、组织织需要的的功能和和限制;跟踪和和文档化化适中方方案和决决策;捕捕获和进进行商业业需求交交流。在在此过程程中的用用例和场场景(用用例的实实例)的的使用,已
18、已被证明明是捕获获功能性性需求的的卓越方方法,并并确保由由它们来来驱动软软件的设设计、实实现和测测试,使使最终系系统更能能满足最最终用户户的需要要。具体体的软件件需求内内容描述述如下图图:图表 Error! No text of specified style in document.1软件需需求分类类2.1.2. 需求描述方方式用例方法是是完全站站在用户户的角度度上(即即从系统统的外部部)来描描述系统统的功能能,所要要回答的的问题是是“系统应应该为每每个用户户做什么么”。它把把被定义义的系统统看作是是一个黑黑箱,先先不去关关心系统统内部是是如何完完成它所所提供的的功能,而而仅描述述被定义义系
19、统有有哪些外外部使用用者(抽抽象成为为Acttor)会会与其发发生交互互;针对对每一参参与者,又又描述系系统为这这些参与与者提供供了什么么样的服服务(抽抽象成为为Usee Caase),或或者说系系统是如如何被这这些参与与者使用用的。在在所有用用例构成成的用例例模型中中,判断断系统各各项功能能是否重重要或有有价值的的标准,是是考虑系系统为每每个用户户提供的的价值,包包括该功功能辅助助哪个用用户进行行工作?需要提提供什么么业务?能够为为业务增增加多少少价值?因此,用用例能够够用于指指导找出出每个用用户所需需要的功功能,避避免提出出用户根根本就不不需要的的冗余功功能,从从而有效效界定系系统的范范围
20、和行行为,使使整个系系统的业业务为每每个用户户提供最最大的价价值。在RUP中中,以用用例捕获获需求方方法的优优势是显显而易见见的。首首先它描描述了用用户是如如何与系系统交互互的,这这种描述述更易于于被用户户所理解解,是开开发人员员和用户户之间针针对系统统需求进进行沟通通、迅速速达成共共识的有有效手段段。其次次由于它它是以时时间顺序序描述交交互过程程,因此此系统分分析员和和用户都都可以轻轻易地识识别用例例中存在在的缺陷陷。再次次是它能能使团队队成员在在设计、实实现、测测试和最最后编写写用户手手册的过过程中都都紧紧地地以用户户需求为为中心,促促使开发发人员始始终站在在用户的的角度考考虑问题题,容易
21、易验证设设计和实实现满足足用户的的需求。此此外,用用例还简简化了记记录功能能需求的的工作,有有效提高高开发工工作的效效率。 图表 Error! No text of specified style in document.2用例驱驱动的方方法2.1.3. 需求管理方方式在需求管理理的流程程中,需需求的捕捕获手段段固然重重要,但但在需求求的捕获获和需求求最终成成型的过过程中,我我们会面面临各种种和需求求相关的的信息和和资料(也也可以把把这些信信息笼统统地称做做需求),如如何发现现这些信信息之间间的关系系并有效效组织,更更为关键键。需求类型我们采用一一种金字字塔方式式的管理理办法,来来组织和和管理
22、我我们获取取的信息息乃至最最终的需需求。图表 Error! No text of specified style in document.3 需求求管理结结构为了建立一一个真正正满足客客户需求求的系统统,项目目团队首首先必须须确定系系统要解解决的问问题。然然后,团团队必须须确定涉涉众,从从中获得得业务和和用户需需要,对对其进行行描述,并并区分它它们的优优先级。从从这一组组高层期期望或需需求出发发,对产产品或系系统特性性集达成成一致意意见。而而后,由由产品特特性来抽抽取软件件需求,在在我们的的模型中中,软件件需求是是以用例例模型的的方式来来描述。从从测试的的角度来来看,测测试项一一定来自自于软件
23、件需求,即即软件需需求中确确定了哪哪些需求求项,测测试就要要根据这这些需求求项来制制定和实实现。系统越大越越复杂,出出现的需需求类型型就越多多。一个个需求类类型不过过是指需需求的一一个类。通通过确定定需求类类型,团团队可以以把大量量需求组组织成意意义明确确且更容容易管理理的组。在在一个项项目中建建立不同同类型的的需求有有助于团团队成员员对变更更请求进进行分类类,并使使相互之之间的沟沟通更为为清楚明明确。从从上述的的分析中中我们可可以看到到,通常常,一类类需求可可以细分分即分解解成其他他类型的的需求。这这里,我我们就把把需求分分解为几几种类型型,并在在他们之之间建立立相应的的关联。业业务规则则和
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