【精品文档-管理学】市场经济下加强国有企业财务管理的对策_财crw.docx

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1、市场经济下下加强国有企企业财务务管理的的对策_财务管理理论文-毕业论论文作者：网络络搜集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:35:52【摘要】本本文针对对我国企企业财务务管理中中存在的的问题，提提出建立立以资金管理理为中心，推推行责任会计，实行分权管理，建建立科学学的标准成本本控制制制度和实实行财务总总监委派派制等建建议。 我我国社会会主义市场经济济发展与与改革的的方向是是建立现现代企业制度。在在现代企业制度下下，要按按照产权权清晰

2、、权权责明确确、政企企分开、管管理科学学的要求求对国有大大中型企企业实行规范的公公司制改改革，使使企业成为适应市场的法人人实体和竞争主体体。按照照现代企业两权分离理理论，财务管理理可以分分为投资者财务管理理和经营营者财务管理理。对于任何何一个企企业来说，在建建立其内内部财务务管理机机制的时时候，必必须充分考考虑到各方方利益关关系，投投资人、债权权人、经营营者之间的权利和义务务要相互互平衡协协调。 一一、市场场经济条条件下国国有企业业财务管管理存在在的问题题 在在市场经经济条件件下，国国有企业业在财务管理理方面还还存在着着严重的问题题。 （一一）财务务管理观念缺乏乏时代性 社社会主义义经济的的逐

3、步发发展，企企业面临着全新新的财务务管理环境。但但是，由由于在制制度和观观念上长期受计划经济影响响，约束了企企业经营营者不能能将闲散资金自由由对外投资，因为无人敢敢冒风险险、承担担责任。 （二二）财务务管理缺缺乏一体体性 我我国国有有企业纷纷纷兼并并联合，形形成新的的大型企企业集团。这些集团企业规模较大，分分布较广，内内部经济济关系复复杂，管理理人员的素质不高，管管理手段段落后。 （三）财务管理缺乏动态性 我国国有企业的财务管理缺乏至关重要的事前预算。企业没有事前预算，期中的经营业绩比较难以进行，事中控制无从谈起，事后控制更没有效果。 （四）财务管理缺乏监控性 我国企业的内部监控被忽视，财务监

4、控制度不完善、不系统，财务监控机制不健全，监控人员思想素质和业务素质不高，监控方法和手段落后，监控效率低。 二、市场经济下加强国有企业财务管理的对策 企业内部财务管理弱化，不但直接影响了企业经济效益的提高，同时也直接影响了政府宏观调控的社会监督效果，只有把企业的财务管理搞好，才能适应国家宏观调控的要求，才能有利于监督机制的完善，才能促进企业的健康发展。 （一）建立以资金管理为中心的财务管理制度 1.建立资金管理制度，控制财务风险 一是建立投资论证制度，投资决策失误是资金管理最大的失误，要在企业内建立投资论证程序，大的项目应请专门的咨询机构参与论证；二是应收账款管理制度，落实资金回收责任制，加快

5、资金回笼；三是建立存货资金控制制度，按需生产、按需采购，把库存量降低；四是财产物资清理制度，发现账实不符或资产贬值要及时处理；五是建立保证制度，避免潜亏因素带来资金沉淀。 2.采用合理的融资方式 从各种融资方式来看，内部融资不需要实际对外支付利息或股息，不会减少企业的现金流量，同时由于资金来源于企业内部，不发生融资费用，内部融资成本远低于外部融资。因此，内部融资是企业的首选融资方式，只有在内部融资不能满足企业的资金需求时，企业才应转向外部融资。 3.盘活存量资产，增加资金来源 主要采用调、并、转三种方法。调，指结合产业、产品结构来调整资产结构；并，指靠资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优

6、势企业扩张和劣势企业兼并结合起来，互利互补；转，指实行股份合作制，对部分中小企业的资产可以实行整体和部分拍卖，有偿转让，用其收入偿还银行贷款。 4.分离企业办社会的职能 将学校、医院等单位让给社会来办。暂时不具备条件的，应加强企业账务管理。企业要推行医疗、保险、住房制度改革，解决这部分资金使用不合理现象。 5.多渠道筹集资金 筹集资金是指企业通过筹资渠道和资金市场，运用各种筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债券等。企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。 !（二）推行责任会计，实行分权管理 责任会计是现代分权管

7、理模式的产物。它是根据授予各基层单位权力和责任以及对其业绩的计量评价方式，将企业划分成各种不同形式的责任中心，建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础的，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部严密的控制系统，即责任会计制度。 一个企业采用什么样的责任中心，建立什么样的责任会计制度，必须与其组织结构相适应。责任会计视组织为人群的集合，组织中的每一个人都应为了组织的共同目标而努力。而组织的结构形式会直接影响到责任中心的划分和责任会计的动作效果。现代企业组织结构分纵向和横向组织结构。 1.纵向组织下的责任会计制度 公司的最高管理层独揽大权，对企业内部的生产经营活动实施总体调控，

8、对成本、费用、收入、利润和资金的运用承担全面的责任。纵向组织结构下建立责任会计制度，首先要按照责任中心的层次，从最高层的成本中心定期把责任成本的实际数由最基层逐级向上汇总，直到最高层次的利润中心和投资中心。 2.横向组织结构下的责任会计制度 横向组织结构是根据分权管理原则建立起来的。在这种组织结构下，企业最高管理层将经营运作的大权适当分散，使其下属的单位、部门也有控制成本、费用、收入、利润和资金的权力，也要为资源的合理使用负责。在横向组织结构下，建立责任会计制度也要按责任中心的层次，先将全面预算层层分解，形成责任预算；然后建立责任预算的跟踪系统，记录预算执行的实际情况，以及销售收入的实际数，通

9、过编制业绩报告的形式逐级向上汇总，一直达到最高层的投资中心。 （三）建立标准成本制度，实现科学的成本控制 标准成本制度的内容包括制定标准成本、计算和分析成本差异以及处理成本差异三个环节。标准成本是经过仔细调查、分析和技术测定后制定的，是在正常生产条件下应该实现的，因而可以作为控制开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。成本差异分析是标准制度中最重要的环节，只有通过成本差异分析，查明产生差异的具体原因才能为实现成本控制开辟道路。差异处理是指在期末把标准成本和成本差异重新结合，最终确定产品的实际成本的过程。 标准成本制度在企业中发挥着重要的作用。主要表现在：一是有利于进行成本的

10、事前控制。预先制定各种产品应该发生的各项成本即标准成本作为员工努力工作的目标，以及用作衡量实际成本节约或超支的尺度。二是有利于加强成本的事中控制。在生产过程中将成本核算的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进。三是有利于实现成本核算的事后控制。每月终了按实际产量乘各项目的成本标准，将求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理支出和损失的发生，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力的方向。 （四）实行财务总监委派制，加强企业法人治理 国有企业设置财务总监，是从加强

11、法人治理结构这一角度出发，重点突出了董事会在企业财务方面的监督、管理职能，目的在于健全和完善企业内部监控机制。 在国有企业中实施财务总监制度具有很明显的优点，主要表现在： 1.财务总监制度体现了所有者对经营者的监督 为了对企业经营者实行可靠的监督，实施财务总监制度是一种较好的选择。在这种制度下，财务总监对企业经营者的监督体现了董事会的要求，既不干涉企业日常经营活动，又保证所有权与经营权的分离落到实处。 2.财务总监制度体现了财务管理中心论的思想 财务总监是企业财务管理和会计工作的重要组织者，全面行使对企业财务工作的管理权，对经营者进行最直接、有效的监督。财务总监参与企业经营计划、指挥、协调、控制等重大管理职能，反映了财务管理中心论的思想。 3.财务总监制度完善了权力制衡机制 实行财务总监制度，完善了董事会、企业经营者、财务总监三权分立，相互牵制的制衡机制，能够最大限度地抑制经营者权力的无限膨胀，较好地解决了对企业经营者进行监督的问题。 ! 上海纺织