【精品文档-管理学】浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财cok.docx

《【精品文档-管理学】浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财cok.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品文档-管理学】浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财cok.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅析我国集集团公司财务务管理的的特点及及现状_财务管理理论文-毕业论论文作者：未知知下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:47:54【摘要要】文章章主要分分析了集集团公司财务务管理区区别于一般般公司企企业的特点点及我国国集团公司财务务管理的的现状和特特性。现现代企业会计制度从从本质上规定了集集团公司中中各方的的权利和义务务，但在在实践中如如何做到到集团价值最大化化，财务务管理尤尤为重要。【关键键词】集集团公司；财务管理理；内部部控制随

2、着市市场经济济体制的的完善和和发展，我我国企业业通过重组、联合、并并购等资本运作作形式组组建企业集团的行为不断增增多，现现已初步步形成一一批规模较大、实力较强的大大型或特特大型企企业集团，涉及及各种行行业和经济类类型，发挥挥了企业集团的资源优势、整整合效应应及规模效益益。然而而，与此此同时，在这些集团公司中中，却普普遍存在在着诸如规模效益益不佳、重重复投资资、资金运营效率低低等问题题。而一一个大型型的企业业集团要想长期稳定的发展下去去，有一一个积极有效效的财务务管理系系统是非常常有必要要的。一、集集团公司的的定义集集团公司亦亦称集团团企业，是在在商品经经济高度度发达、股股份经济济日趋普遍的的条

3、件下下逐步产产生与发展起来来的，是是由若干干个企业业组成的的多功能能经营联联合体，是是企业联联合的高高级形态。 二二、集团团公司财物管理理的特点点显然，作作为企业经营营管理的的重要部部分，集集团公司的的财务战战略必须统统一于其其既定的的经营战战略。随随着多元元化经营营道路的的发展，企企业规模急急速扩大，集集团化管理理成为必然。集集团公司管管理的主主要任务务是集团公司的的整合。没没有整合合的集团团公司难于发挥集团的整体体优势，充充其量是是一个大大拼盘，各个个属下各各自为政，集集团内部难于协调运作作，必然然导致财务失控控。集团团公司的的财务管理理也就不不同于单单一企业的财务管理理，而且且它区别别于

4、其它它一般的的企业单单位和部部门，表现出以下下特点：（一一）财务务管理目目标的双重重性集团公司既既是股东东授权的经营者，要要最大限限度地创创造和实现现“集团总体价价值的最大大化”，同时集团公司又又是其子子公司的的投资者，还要指导和监督子公公司实现现“利润最大化化”。（二二）关系系复杂化企企业集团通常采采用产权权经营组组织。它它不同于于一般直直接从事事商品生生产的企业，也不不是简单单的产品协作关系系或企业业间的合合作关系系，而主主要是通通过控股形形式，以以产权关系系为纽带带的企业集团，而且且不同的的企业集团可以采采取不同同的持股股方式，既既有垂直直持股方方式，也也有环状的相相互持股股(或交换股份

5、)方式，还还有环状持股股与垂直直式持股股混合的的方式。由由此致使使企业集团内部的的产权关系系十分复复杂。（三三）职能两分分化在一个个以产权权关系为纽纽带的企企业集团中，集集团公司（母母公司）作作为整个集集团发展目目标的制定定与实施的组织织者、指指挥者，其其职能不再再仅仅局限限于其自自身简单单的商品品经营，它它更为重要的的职能在于于通过控股等等多种方方式，以以股权关系为基础从事企企业的资本经营和管管理，推推动其属下下各子公公司的商商品经营营，使整整个企业业集团能够作为一个有有机整体体有效地地协调运营并迅速速扩张，实现集团总价值最大化化的目标标。（四四）财务务管理内内容决策策化从集团团公司的的发展

6、战略、财务务指标、审计监监督以及及人事管管理等方方面去影影响和控控制各成成员单位的的生产经经营和资产经经营；使使集团公司在在制定发发展战略、调整结构、协调调利益等等方面发发挥主导作用，成成为集团公司投投资、筹资等重大大事项的决策策中心。（五）管理活动层次化、体系化集团公司财务部门与集团公司下属各单位财务部门分别处于不同的管理层次，拥有不同的管理权限。同时，又存在上级财务管理部门对下级财务管理部门的监督、控制，在垂直权利结构下， 自上而下层层监控，自下而上层层反映汇报，形成体系化的财务管理格局。 !（六六）领域多元元化企业集团可凭借借其财力雄厚厚的主观观条件，普普遍采用用多元化化投资经经营战略略

7、，注重重产品的系系列化和和产业的多多元化，通通过进入市市场经济济的多种种领域，在在增强其竞争发展能力力的同时时，提高高了抵御御不同市市场风险险的能力力，从而而可以加加速整个个集团的资本扩张与资产增值速度。三、我我国集团团公司管管理的现现状在在市场经经济的环境下，集集团公司的的兴衰成败在很大大程度上上取决于于集团的管理理，而财财务管理理又是企企业管理的的中心环环节。目目前，由由于诸多因素素的影响响，我国国集团公司财务务管理的的水平不不容乐观观。 （一）我我国目前前集团公司的的管理缺缺陷1.我国国集团公司阵容庞大，其其内部企企业纷纷纷在不同同银行开立立帐户，有有的企业业还多头开户，使整整个集团团的

8、资金流动象大河河流水一一样，分散散流淌难难以收拢。使总体资金，此此盈彼失失，难以调控，不不能发挥挥资金的的总体效益益，甚至至造成损损失浪费。2.财务控制制中集权权过度与与分权过过度并存存，集权权过度的的主要风风险在于于会使子子公司缺缺乏主动动性、积极性，丧丧失活力力；而分分权过度的的主要风风险又在在于会使使集团财财力分散散、管理理失控，削削弱集团团的整体体实力。3.经营营战略上上专业化与与多元化化的协调调历来都都是管理理需要首首先确定定的重要要问题，不不同取向向下的企企业财务务管理内内容与方方式都大大不一样样。而我我国目前前集团公司存存在着盲盲目实行企业经经营多元元化的趋趋向，导致集团公司的的

9、财务管理理混乱。 （二）造成目前这些状况的原因1. 观念落后，缺乏科学性。市场经济体制逐步确立和企业财务通则颁布实施后，集团公司面临着一个全新（下转第7页）（上接第17页）的财务管理环境。目前，我国还有很多集团公司的财务管理，局限于“并账并表”和“统一结算”的“一套账”工作。2. 各自为政，资金管理松散，缺乏一体性。在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。3. 不讲

10、配合，缺乏全面性。在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微；同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契，这就导致了全面的财务管理难以进行。4. 内容不足，预算管理困难，缺乏动态性。从目前的情况来看，集团公司在财务管理上缺乏全面的预算管理。部分集团虽然能结合实际情况，提出全年度的生产经营计划，提供给子公司作为指导性大纲，但子公司在执行过程中会片面地追求局部利润，满足各自需求，放弃执行集团公司的经营计划，导致预算执行困难。5. 监管不利，缺乏力度和时效性。从当前集团公司的管理控制模式来看远远超出了“会计”的含义

11、，但在会计的基本职能核算和监督中，监督职能并没有在集团公司中真正发挥作用。一些集团在资产监督管理、控制资金流向上存在着一定程度的脱节性，资金管理有章无序，存在体外循环现象；事中缺乏实时监控，事后审计监督走过场。6. 集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制。由于各种原因，集团管理者通过某些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，经营风险难以有效控制。7. 集权与分权处理不当，企业集团的财务风险加大。不管是集团进行集权还是分权，企业都是从经营战略的角度进行的。但对于财务管理工作来讲，由于经营管理策略的大幅度调整，财务控制模式也应随之调整，加大了财务风险。8. 缺乏系统化、规范化的财务管理，内部控制薄弱。缺乏风险管理意识，更没有风险管理机制，是我国企业集团财务管理中比较突出的问题（特别是一些民营企业集团）。 ! 上海纺织