XX工程项目实施策划书ivp.docx

《XX工程项目实施策划书ivp.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX工程项目实施策划书ivp.docx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目概况及及主要管管理目标标项 目 概 况项目名称： 业主名称：监理单位：设计单位：投资性质：国资 企业自自筹 外资 民营 其他他工程类别:公建 厂房 住宅 其他工程地点： 成都彭州市市濛阳镇镇 项目规模：特大型 大型 中型 小型工程造价： 承包方式：总承包 分包 联营 结构类型建筑面积 建筑物高度度/层数数 冷库地地上6层层，地下下1层，建建筑总高高度为337.44m；现代 （地上/地地下） 食品品城共有有2#、33#、44#、55#、88#、99#等六六个地块块，855栋单 体体结构33层的建建筑，建建筑总高高度122.4mm。合同工作内内容范围简述:合同计价方方式 固定单单价 固定总总价

2、 费率 其他结算主要条条款 项 目 主 要 管管 理 目 标质量目标： 合格工期目标：计划开工日日期 年 月 日，计计划竣工工日期 年 月 日 主要节点目目标:安全目标： 环保目标： 成本目标：_技术管理目目标：完成科技成成果 项。资金管理目目标：（保函、保保证金及及工程款款回收目目标）CI目标：_其他目标：_编制:机电安装公公司 项目实实施计划划书 版 本 01 编 制 审 核 批 准 日 期：20113年08月31日第 0 页 共 57 页目 录一工程概况及及主要管管理目标标1991二项目组织机机构审批批表1992三项目风险初初始识别别清单1993四施工相关实实施计划划部分19941工期计

3、划19942临建实施计计划19953临时水电实实施计划划19964技术实施计计划19975质量实施计计划19996职业健康安安全实施施计划20017环境管理实实施计划划20028管理人员配配置计划划20049办公设备配配置计划划200510物资采购实实施计划划200611劳务分包实实施计划划200712施工机械实实施计划划200813信息管理计计划 2209五商务相关实实施计划划部分14价款风险对对比表211015施工方案优优化实施施计划211116专业分包实实施计划划211217合同履约计计划211318资金流量计计划211419关系协调计计划211520甲方指定分分包管理理计划211621

4、变更、签证证及索赔赔计划211722工程结算实实施计划划2118编制说明1. 编制依据1.1 工程总总承包合合同；1.2 施工图图纸；1.3 招、投投标文件件，如投投标报价价书、答答疑文件件、投标标施工组组织设计计、对业业主的承承诺；1.4 合同交交底；项项目目标标责任承承包合同同1.5 适用法法律法规规；1.6 工程所所在地资资源状况况；1.7 项目管管理策划划书1.8 其他文文件。2. 其他2.1 本项目管管理实施施计划书书由项目目相关管管理人员员编制。2.2 本实施计划划为绝密密文件，装装订4本本，由分分公司工工程部门门、商务务部门、项项目经理理、项目目商务人人员严格格控制。其其他人员员

5、在传阅阅过程中中不得复复印，不不得外传传。项目概况及及主要管管理目标标项 目 概 况项目名称： 成都蒙阳农农副产品品综合批批发交易易市场一一期冷库库及二期期现代食食品城项项目安装装工程 业主名称：雨润物流地地产集团团成都城城市公司司 监理单位：四川久远项项目管理理咨询有有限公司司四川省蜀典典工程监监理有限限责任公公司 设计单位：中外建工程程设计与与顾问有有限公司司 投资性质：国资 企业自自筹 外资 民营 其他他工程类别:公建 厂房 住宅 其他工程地点： 成都彭州市市濛阳镇镇 项目规模：特大型 大型 中型 小型工程造价： 承包方式：总承包 分包 联营 结构类型框架减震墙墙结构，无无梁楼板板。建筑

6、面积439755.4建筑物高度度/层数数（地上上/地下下）合同工作内内容范围简述:合同计价方方式 固定单单价 固定总总价 费率 其他结算主要条条款 项 目 主 要 管管 理 目 标质量目标：工期目标：计划开工日日期 年 月 日，计计划竣工工日期 年 月 日 主要节点目目标:安全目标： 环保目标： 成本目标：_技术管理目目标：完成科技成成果 项。资金管理目目标：（保函、保保证金及及工程款款回收目目标）CI目标：_其他目标：_编制:项目部组织织机构方方案审批批表工程名称及及编码项目基本情情况拟任人员基基本情况况序号岗位拟任人员姓姓名性别年龄学历/职称称执业资格当前岗位1物资主管2物资工程师师3商务

7、主管4预算员5成本员6技术工程师师7资料工程师师8电气责任工工程师9给排水责任任工程师师10暖通责任工工程师11设备工程师师12项目安全主主管13项目质量主主管14招标文件/合同及及建设方方关于项项目部组组织机构构的要求求评审意见项目管理部部门意见见工程分管领领导意见见人事分管领领导意见见制表审核批准时间时间时间项目风险初初始识别别清单序号风险内容可能产生的的风险损损失与影影响建议化解的的措施费用及要求求责任人化解节点备注1234567891011合计工期计划一、总进度度计划 序号分部分项工工程名称称工期 年 年年备注45678910111212345678910111212平面分段的的划分示

8、示意图二、工期履履约外部部风险序号评 估 内内 容具 体 风风 险拟 采 取取 的 措 施施1业主方建设设手续的的办理情情况无无2现场“三通通一平”或分段段移交现现场的情情况无无3施工现场测测量控制制点移交交情况无无4施工现状地地下管线线、地上上设施、古古树等现现状无无5施工现场前前期专业业单位退退场、移移交情况况前期预埋队队伍未移移交项目经理与与业主代代表沟通通，共同同协商解解决方案案。6业主指定分分包及设设备招标标及进场场情况无无7业主付款共共管资金金账户的的开设情情况无无8办理项目开开工、监监督、备备案等手手续情况况无无9项目特殊时时段施工工及周围围交通的的办证情情况无无10设计图纸移移

9、交或分分阶段移移交的情情况按阶段交付付我方无11设计图纸的的深化需需求及深深化管理理要求无无12设计图纸指指定材料料、设备备的情况况无无13业主指定分分包对工工期管理理可能的的影响分包单位施施工进度度滞后配合总包做做好分包包单位之之间的协协调工作作，建立立对分包包单位的的约束机机制。14业主验收或或者分段段验收对对工期的的影响情情况无无15其他可能对对工期控控制产生生影响的的情况无无 临建实实施计划划序号临建名称材料/类别别单位数量使用时间来源估值备注一办公用房二管理人员生生活用房房含招待待用房三生产工人生生活用房房四其他用房1厨房及食堂堂2仓库3加工车间4资料室5封样室6卫生间、浴浴室7员工

10、活动室室8门卫室 临时水电电实施计计划序号项目名称规格/型号号单位配置数量使用时间来源估值进场时间1主配电箱2分配电箱3电缆4电线5现场照明用用广场灯灯 6电缆电线保保护用管管7临时消防用用水管8室外消火栓栓9室内消火栓栓10消防用水箱箱11消防用水泵泵12施工用水管管13生活用水管管14排水管15手提式电箱箱16灭火器17水表18电表19临水临电标标识牌20建筑物内部部临时照照明其他技术实施计计划计划内容一、科技成成果总目目标：序号成果类别计划完成数数量课题负责人计划完成时时间目标1科技研发课课题*项根据工程具具体情况况确定课课题*级别立立项课题题2工法*项根据工程具具体情况况确定课课题公司

11、级（或或集团级级、省部部级、国国家级）根据工程具具体情况况确定课课题根据工程具具体情况况确定课课题3论文*篇任意选择公司级、集集团级或或国家正正规刊物物发表4专利*项根据工程具具体情况况确定课课题国家发明专专利或实实用新型型专利5五小成果*项根据工程具具体情况况确定课课题公司级（或或集团级级、省部部级）根据工程具具体情况况确定课课题6QC成果*项根据工程具具体情况况确定课课题公司级（或或集团级级、省部部级国家家级）根据工程具具体情况况确定课课题根据工程具具体情况况确定课课题7科技进步奖奖*项根据工程具具体情况况确定课课题公司级、集集团级、省省部级或或国家级级8科技示范工工程（配合总包包）创*级

12、别别科技示示范工程程9科技创效计划实现科科技创效效*万万元说明：1、课题选选择可根根据工程程实际情情况随时时调整、增增补。2、凡有质质量创优优要求的的项目至至少完成成1项QQC成果果。3、公司总总包工程程有质量量创优要要求的至至少必须须通过集集团级科科技示范范工程验验收二、科技创创效可行行性分析析表序号潜在优化、建建议点原措施、设设计做法法拟优化措施施计划目标说明：科技技创效可可行性分分析表，应应该在开开工前做做。过程程中注意意调整和和更新。三、技术风风险分析析识别及及对策序号 风 险对策 12四、主要分分部分项项工程施施工方案案序号 分部分项项工程名名称 施工方案1给排水工程程（含中中水、热

13、热水等）说明各系统统管材选选用及连连接方式式。支吊吊架设置置。防腐腐保温做做法。管管道试验验方案2电气工程防雷接地做做法、电电气配管管选用及及敷设方方式、电电缆、桥桥架选用用及敷设设方式、配配电箱、灯灯具、开开关插座座等安装装方法3通风空调工工程各系统材料料选用及及连接方方式。支支吊架设设置。防防腐保温温做法。调调试内容容及要点点4消防工程简要阐述水水消防、电电消防、气气体消防防等各系系统施工工方法（管管材选用用及连接接方式。支支吊架设设置。防防腐保温温做法。试试验内容容）5智能建筑工工程简要阐述本本项目弱弱电系统统施工范范围及施施工方法法6设备安装工工程简要说明设设备种类类、数量量、最大大单

14、体重重量、安安装部位位、运输输路线、吊吊装方式式五、主要机机械设备备的优化化选择123质量实施计计划表序号项目具体内容1质量目标合同目标奖罚条款企业自定目目标指标（包括工程程一次交交验合格格率、优优质率、质质量通病病、质量量投诉、质质量事故故控制目目标、项项目质量量管理考考核评价价等级、质质量成本本目标、质质量创新新、质量量培训教教育目标标等）2质监人员配配置兼职质量量主管质监员数量量：专职质量量主管3质量内控标标准 国家统统一标准准： 地方方标准 ： 企业业标准 ： 其它它标准 ：4质量风险识识别风险内容风险程度风险类型责任人（重大/一一般）（管理/成成本/施施工）管理人员质质量意识识淡薄重

15、大管理较高创优目目标重大成本、施工工工期紧张重大施工.资源源配备和和掌控重大成本、管理理甲指分包情情况重大管理、施工工.5质量关键控控制点质量关键控控制点内内容部 位施工时间监控责任人人管道焊接年月年月（现场工程程师）、（质质量主管管）避雷施工年月年月（现场工程程师）、（质质量主管管）油罐防腐年月年月（现场工程程师）、（质质量主管管）6二次深化设设计和综综合布局局的安排排地下室综合合管线进进行深化化设计机房综合布布置深化化设计管井深化设设计7质量成本控控制措施施质量成本内内容减少不必要要的人力力、物力力消耗控制措施改进施工工工艺减少返工、返返修制定质量通通病预防防措施，加加强交底底8创优策划工

16、程创奖可可行性分分析(非非创优项项目此栏栏不填写写）一、有利条条件：11、本工工程为省省（市）级级重点工工程，地地标性建建筑；22、工程程技术含含量高，环环保节能能科技先先进；33、现场场管理人人员均具具有创奖奖经历，施施工经验验丰富二二、不利利条件：1、工工期短、结结构复杂杂、图纸纸设计不不全；22、甲指指分包多多，管理理有难度度；3、当当地建筑筑水平高高，竞争争强烈，获获得地方方指标难难度较大大三、对对不利条条件的化化解方案案：1、积积极与设设计院沟沟通，优优化施工工工艺，合合理安排排施工计计划；22、与业业主进行行沟通并并取得支支持，降降低创优优奖项；3、与与分包单单位签订订管理协协议；

17、44、与当当地行业业部门沟沟通；55、做好好成本策策划，将将罚款损损失降到到最低拟打造的质质量亮点点1 屋面排排水通畅畅，布置置合理美美观；22 管道道、桥架架安装顺顺直，支支吊架布布置合理理；3 细部处处理美观观精致；编制审核审批注：创优项项目需另另行单独独编制质质量创优优策划书书。职业健康安安全实施施计划序号项目需实施的内内容描述述1危险源辨识识、风险险评价和和控制措措施的确确定由 组织对对项目生生产、服服务活动动进行危危险源辨辨识、风风险评价价，并填填写项目目危险源源清单、本本次评价价记录。由由 组组织在项项目开工工后一个个月内完完成项目目部职业业健康安安全策划划。2法规及其他他要求收集

18、、填写写、发布布适用的的职业健健康安全全法律及及其他要要求清单单。3目标、机构构及人员员杜绝 事故，密密切配合合项目总总承包部部创建 工地；成立由由 为组组长，班班组长及及以上管管理人员员参加的的安全领领导小组组，形成成安全管管理网络络。明确确 为项项目 专（兼兼）职安安全人员员。4生产职责依据建设集集团安全全生产责责任制度度，结合合项目人人员组成成和分工工的实际际情况，制制定项目目 等岗位位人员安安全生产产责任制制，明确确各自安安全职责责。5责任制度根据地方、机机电公司司、项目目总承包包部规定定和自身身管理的的需要，拟拟制定安安全生产产 等等制度。6重要风险针对重要风风险分析析风险涉涉及过程

19、程，确定定重点内内容、关关键点、危危险部位位，归纳纳需编制制安全专专项方案案的清单单，在分分部分项项实施前前编制安安全专项项方案。明明确责任任人、时时间以及及对结果果处理和和过程记记录要求求，建立立危险性性较大的的分部分分项工程程安全监监管台帐帐。7安全投入在开工前编编制安全全生产费费用的投投入计划划。按照照安全生生产费用用的投入入计划进进行相应应的防护护用品采采购、发发放并建建立台帐帐。8分包管理使用分包商商安全生生产许可可证合法法、有效效，分包包单位在在其资质质允许范范围内承承接分包包任务，并并与其签签订安全全协议书书。其项项目班子子成员、安安全人员员、特种种作业人人员经教教育培训训取证，

20、持持证上岗岗率达到到1000%。9教育培训管理人员、生生产工人人阶段性性入场安安全教育育，如安安全法规规、分公公司和项项目部安安全制度度、各工工种操作作规程学学习常态态化。管管理人员员培训每每年不少少于200 学时时、新上上岗作业业人员岗岗前培训训不少于于24学学时。作作业人员员按照劳劳务实名名制进行行入场前前培训不不少于112 学学时。10设施验收按照项目安安全管理理策划书书的要求求建立现现场验收收制度，并并在进入入施工现现场或投投入使用用前验收收。11安全交底明确项目 等等六个类型型的安全全技术交交底。12安全检查项目部每周周进行一一次对施施工现场场的安全全生产检检查、每每月组织织一次安安

21、全综合合检查并并按国标标评分；项目安安全员每每日对本本责任作作业场所所进行安安全监检检；施工工作业班班组兼职职安全员员负责每每日对本本班组的的作业场场所进行行安全监监检。对对发现的的隐患，按按“三定”原则处处理。13应急预案分析项目潜潜在的安安全生产产紧急情情况，列列出项目目应急预预案编制制计划，落落实责任任人、时时间表。及及时编制制安全事事故应急急预案，及及时交底底，适时时组织演演练。环境管理实实施计划划序号重点实施对对象影响程度情情况描述述目标和指标标/控制要要求一环境管理目目标和控控制指标标节能降耗，减减少污染染， 排放达达标二环境因素的的识别和和评价主要涉及强强噪音机机械的噪噪音排放放

22、、粉尘尘和渣土土车辆的的运输遗遗洒、废废弃物处处置、现现场污水水排放、原原材料或或资源能能源的使使用、振振动、热热辐射等等方面造造成的危危害影响响。（以以分部工工程进行行识别评评价）形成环境因因素清单单和重要要环境因因素清单单三获取周边社社区、地地方要求求通过从公司司获取全全国性环环境法律律法规内内容，从从各种途途径获取取地方环环境要求求和社区区要求，并并传达学学习。摘录主要内内容，形形成记录录四重要环境因因素的控控制针对工序/部位存存在的重重要环境境因素的的控制措措施，可可单独编编，也可可和其他他方案/措施一一起编制制。相关控制措措施可以以看到书书面内容容1墙面、楼面面凿槽钻钻洞噪声声主要噪

23、音源源：电锤锤、冲击击电钻，主主要从人人员意识识、设备备保养、减减少夜间间施工等等方面控控制。噪音限值：白天65夜间间55分分贝2铁件风管加加工制作作安装主要噪音源源：电焊焊机、切切割机等等。噪音限值：白天65夜间间55分贝贝3粉尘排放清扫垃圾，墙墙面、楼楼面凿槽槽钻洞、保保温材料料搬运施施工等。减少施工现现场扬尘尘排放4污水排放施工现场的的所有施施工污水水，均应应经过沉沉淀后，再再排入市市政污水水管网污水无可见见漂浮物物、刺激激性异味味5废弃物处理理生产、办公公、生活活区设置置废弃物物临时存存放点，存存放点配配备收集集桶(箱箱)，标标明废弃弃物的种种类。清清楚掌握握废弃物物的弃置置方向，确确

24、保处置置符合国国家和当当地环保保要求。垃圾分类管管理，合合法处置置，可回回收废物物及时回回收6能源资源使使用生产、生活活水电消消耗，工工程主材材和周材材使用，编编制单独独的使用用控制计计划（属属内部资资料）有目标、预预算对比比，采取取的措施施7项目的其他他重要环环境因素素废气排放、光光污染、热热辐射等等。五应急预案/措施主要针对易易燃易爆爆区域的的消防工工作和噪噪音扰民民等突发发事件编编制应急急准备和和响应措措施。不发生重大大环境影影响事件件六培训教育、交交底作业前对操操作人员员培训、交交底，涉涉及重要要环境因因素、控控制措施施、应急急响应等等，形成成书面记记录不断提高环环保意识识七环境监测和

25、和检查编制项目环环境监测测、检查查计划。监监督检查查环境保保护法律律法规在在本项目目的贯彻彻执行情情况，环环境管理理体系文文件要求求的实施施情况及及效果，重重要环境境因素控控制的绩绩效(噪音分分贝值、扬扬尘、废废水排放放、废弃弃物分类类合法处处置、资资源能源源使用等等实际控控制效果果)，监测测仪器的的校准情情况。形形成监测测、检查查记录。确保遵守环环境方面面法律法法规和其其他要求求、达到到环境目目标指标标，并形形成评价价报告。编制:管理人员配配置计划划序号岗位设置人员名单简要职责描描述工作时间进场时间退场时间1234567101112131516办公设备配配置计划划序号办公设备名名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)责任人内部调配项目购买外部租赁购购买一固定资产类类办公座椅办公电脑沙发会议桌车辆二低值易耗品品类