中融集团全套管理制度汇编_110bwsj.docx

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1、中融集团管管理制度度汇编（二OO七七年五月月）目 录第一章 公公司组织织治理制制度第一节 总总则4第二节 重重大事项项决策制制度4第三节 公公司会议议制度4第四节 其其他6第五节 附附则6第二章 劳劳动人事事管理制制度第一节 总总则7第二节 员员工聘用用制度7第三节 员员工调动动、晋升升制度8第四节 员员工离职职制度8第五节 员员工考勤勤及假期期制度10第六节 员员工档案案管理制制度11第七节 员员工薪资资福利管理理制度12第八节 员员工绩效效考核管管理办法法13第九节 员员工培训训制度15第十节 附附则16第三章 员员工管理理规定第一节 总总则17第二节 员员工行为为规范17第三节 附附则1

2、9第四章 行行政管理理制度第一节 公公司印章章管理制制度20第二节 档档案管理理制度21第三节 公公文处理理办法23第四节 保保密制度度24第五节 办办公设备备配置使使用管理理规定27第六节 办办公文具具用品管管理规定定27第七节 公公司车辆辆管理规规定28第八节 员员工宿舍舍管理规规定29第九节 员员工食堂堂管理规规定30第十节 附附则30第五章 财财务管理理制度第一节 总总则31第二节 出出纳工作作管理制制度31第三节 财财务电算算化管理理规定33第四节 财财务报表表与报告告管理规规定35第五节 会会计档案案管理规规定36第六节 预预算管理理规定38第七节 差差旅费报报销标准准规定44第八

3、节 财财务核算算管理办办法48第九节 资资金划转转及支出出管理规规定67第十节 资资产管理理细则69第十一节 附则72第六章 工工程项目目管理制制度第一节 项项目工程程管理人人员工作作准则73第二节 项项目工程程管理操操作规程程73第三节 项项目工程程主要管管理规定定83第四节 项项目工程程主要工工作流程程84第五节 项项目工程程各项目目标管理理实施细细则88第六节 附附则93第七章 经经济合同同、招投投标、审审核管理理制度第一节 经经济合同同管理办办法94第二节 招招投标管管理规定定96第三节 工工程联系系单签发发办法97第四节 工工程价款款结算管管理办法法100第五节 附附则100第八章

4、房房地产销销售管理理制度第一节 销销售管理理流程101第二节 销销售人员员行为守守则105第三节 销销售人员员工作制制度106第四节 销销售签约约管理制制度107第五节 附附则108第九章 媒媒体关系系管理办办法109第一章 公司组组织治理理制度第一节 总则第一条 集团实实行董事事会领导导下的总总经理负负责制管管理模式式。第二条 组织机机构设置置精干高高效，权权责一致致，形成成科学严严密的权权力分配配系统。职能部门之间分工协作，相互服务相互制约。做到分工严格，粗细适当，专业化要求明确，并建立科学的工作流程，开展纵向和横向的职能服务和制约。第二节 重重大事项项决策制制度第一条 根据集集团董事事会

5、的要要求，为为确保集集团重大大事项决决策的科科学化、民民主化，充充分发挥挥集体智智慧，根根据民主主集中制制原则要要求，公公司实行行重大事事项集体体讨论决决策制度度。董事事会提出出要求，总总经理办办公会议议讨论决决策，再再报董事事会批准准后执行行。第二条 总经理理对公司司董事会会负责，主主管全面面工作及及对各副副总经理理工作进进行分派派，副总总经理主主管其分分工负责责的部门门，并对对总经理理负责。具具体分工工由总经经理办公公会议研研究，经经董事会会批准后后执行。第三条 公司经营营方针、中中长期发发展规划划、重大大改革方方案、年年度经营营计划及及完成目目标由企企划部制制定，经经公司总总经理办办公会

6、议议研究，总总经理批批准后执执行，并并报董事事会备案案。第四条 公司新新开发项项目的确确定，经经公司总总经理办办公会议议研究，由总经理签署同意，报集团董事会批准后执行。第五条 公司各各部门的的设置、编编制、撤撤消或人人员调整整，经公公司总经经理办公公会议研研究，总总经理批批准后执执行；下下属公司司的设置置或撤消消经公司司总经理理会议讨讨论通过过，报公公司董事事会批准准后执行行。第六条 公司员员工的工工资调整整、年终终奖金的的分配、下下属公司司经营目目标责任任的制定定等，由由公司总总经理办办公会议议研究，总总经理批批准后执执行。第九条 公司总总经理认认为应由由总经理理办公会会议研究究的其他他重大

7、事事项。 第三节 公公司会议议制度第一条 总经理理办公会会议1、总经理理办公会会议根据据公司运运作需要要决定具具体召开开时间，原原则上每每月一次次。2、总经理理办公会会议由总总经理主主持召开开。总经经理因事事不能参参加，可可委托副副总经理理主持召召开。3、总经理理办公会会议参加加人员一一般为总总经理、副副总经理理和相关关部门的的负责人人。4、总经理理办公会会议主要要讨论决决策公司司的重大大问题。5、总经理理办公会会议由办办公室主主任做好好记录，对对重大问问题的研研究讨论论形成会会议纪要要，以书书面形式式留档备备查。对对讨论后后的重大大决定，各各部门须须认真贯贯彻执行行。第二条 工作例会会1、工

8、作例例会正常常情况下下每二周周召开一一次，时时间为周周三，节节假日顺顺延，因因公司工工作需要要可作临临时调整整。由各各地办公公室在当当地分别别召集召召开。2、工作例例会由办办公室主主任主持持。3、工作例例会参加加人员为为各部门门正副经经理、各各下属公公司正副副经理。4、工作例例会的主主要任务务是各部部门汇报报和交流流前两周周工作的的执行情情况及部部门之间间需要协协调的事事项，并并安排后后两周的的具体工工作。5、工作例例会由办办公室负负责做好好会议记记录，对对会上讨讨论的重重要工作作形成纪纪要，以以便贯彻彻执行。 第三三条 部门门例会1、部门例例会原则则上半个个月召开开一次，具具体时间间由部门门

9、自定，如如遇总经经理办公公会议或或公司例例会，部部门例会会顺延。2、部门例例会参加加人员为为各部门门正副经经理（主主任）及及部门全体体员工，由由各部门门负责人人主持，主主要内容容为传达达上级工工作布置置及研究究、落实实检查工工作。3、部门例例会由部部门经理理做好会会议记录录，并将将会议记记录抄送送公司正正副总经经理。第四条 会议召召开之前前参加人人员应了了解有关关会议的的内容，针针对确定定的议题题内容，做做好相关关资料和和文件的的准备工工作。第五条 办公室室应做好好各种会会议的联联系工作作，对出出席对象象提前一一天以上上发出通通知，以以备会议议出席者者能安排排好工作作。第六条 与会人人员应准准

10、时到会会，如无无法参加加，应事事先向会会议组织织者请假假，未请请假或未未经允许许请假而而缺席、迟迟到者按按有关出出勤考核核办法承承担相应应的责任任。缺席席者应事事后主动动阅读会会议纪要要，了解解会议精精神。第七条 与会人人员必须须遵守会会场纪律律，尊重重他人发发言，充充分阐明明自己的的观点。手手机、BBP机等等均应关关闭或调调成会议议状态，保保证会议议正常进进行。第八条 相关部部门和人人员应严严格贯彻彻执行会会议上作作出的决决议和决决定，并并在规定定日期后后的会议议上进行行完成情情况的扼扼要汇报报。第九条 会议纪纪要及所所形成的的决议，决决定文稿稿应妥善善保管，无无关人员员未经批批准不得得借阅

11、。第四节 其其他第一条 办公室室为公司司的综合合部门，协协助总经经理处理理、督促促公司日日常工作作，及时时反馈各各种信息息。第二条 总经理理外出期期间，由由总经理理指定一一名副总总经理主主持工作作；副总总经理和和总经理理同时外外出，由由总经理理授权指指派一人人主持工工作。第三条 公司重重要业务务活动应应及时通通知办公公室负责责人，由由办公室室作好各各项准备备工作。第四条 总经理理或副总总经理外外出活动动，应通知办办公室；各部门门负责人人出差要要事先告告知分管管副总或或公司总总经理；职工出出差应事事先经部部门负责责人同意意。第五条 公司职职工的工工作业务务活动要要坚持内内外有别别、既便便利工作作

12、又确保保秘密的的原则，以以维护公公司的利利益。第五节 附附则第一条 本制度度自公布布之日起起实施，原原有的相相关规定定同时废废止。本本制度未未尽事宜宜，由公公司在适适当时间间再作补补充规定定。 第二条 本制度由公公司办公公室负责责解释。第二章 劳劳动人事事管理制制度第一节 总总 则则第一条 根据劳劳动法、国国家劳动动人事有有关法律律、法规规和地方方劳动人人事管理理规定，为为健全公公司劳动动人事管管理，特特制定本本制度。第二节 员员工聘用用制度第一条 公司选选聘人员员坚持公公开、公公平的原原则，择择优聘任任、任人人为贤。第二条 公司根根据企业业发展及及人才结结构优化化的需要要，在各各部门报报送人

13、员员需求的的基础上上，编制制公司人人才引进进计划，经经总经理理批准后后，由人人力资源源部会同同用人部部门具体体实施。第三条 公司招招聘程序序包括资资料核实实、素质质测评、初初试和复复试。（考考试方式式以口试试为主，必必要时举举行笔试试和能力力测试）。资资料核实实、素质质审定和和初试由由人力资资源部组组织。公公司普通通员工复复试由用用人部门门经理及及分管副副总进行行，部门门副经理理以上（含含）人员员复试由由分管副副总及总总经理进进行，复复试结果果应及时时签署意意见反馈馈人力资资源部。第四条 应聘人人员经复复试合格格后，由由面试评评估人和和分管领领导在“任职申申请书”上签字字批准后后，经人力资资源

14、部审审核报总总经理审审批，员员工经审审批后录录用的，应应缴交有有关证件件（包括括个人身身份证、学学历证明明、职称称证书、劳动手册等）原件或复印件，并交原件核对，同时填写员工信息登记表，签订劳动合同书。公司录用的合同制员工根据合同签订日期的长短规定试用期为三六个月。第五条 员工试试用期满满前155天，由本本人提出出转正申申请，用用人部门门根据其其工作态态度和工工作能力力决定是是否聘任任，并填填写新新员工试试用评核核表，经人力资资源部核核实，报报总经理理批准后后予以转转正或解解聘。第六条 个别表表现优秀秀的员工工，经集集团总经经理批准准，可提提前转正正。第七条 公司实实行总员员额控制制下的全全员劳

15、动动合同制制，合同同期限由由公司根根据需要要适时调整整。 第八条 合同期期满前330天由员员工本人人及用人人部门填填写续签劳劳动合同同意向表表报人力资资源部，由人力力资源部部报公司司总经理理批准后后做好续续签或终终止劳动动合同的的工作。第九条 劳动合合同一式式两份，当当事人各各执一份份。公司司所执劳劳动合同同一律由由人力资资源部统统一管理理。第三节 员员工调动动、晋升升制度第一条 部门内内普通员员工岗位位调动，由由部门经经理同意意后经分分管副总总审核批批准，报报人力资资源部下下达调动动通知。第二条 部门间间的普通通员工岗岗位调动动，原则则上在部部门人员员编制范范围内由由双方部部门领导导同意后后

16、经双方方分管副副总审核核并报总总经理批批准，由由人力资资源部下下达调动动通知。第三条 部门间间副经理理级以上上人员的的平级调调动经双双方分管管副总同同意后报报公司总总经理审审核批准准，人力力资源部部下达调调动通知知。第四条 公司对对各级岗岗位实行行聘任制制，对拟拟晋升的的聘任人人员由人人力资源源部组织织考核鉴鉴定，经经公司总总经理批批准后执执行。 第五条 公司对对某些空空缺的干干部岗位位适时推推行竞聘聘上岗。通通过公开开岗位、公公开要求求，推行行双向选选择、公公平竞争争、择优优录取。 第第六条 公司急急需或具具有专业业特长的的干部岗岗位，由由人力资资源部根根据总经经理办公公会意见见，报公公司总

17、经经理批准准后直接接办理聘聘任试用用手续。第四节 员员工离职职制度第一条 本公司司员工离离职分为为解聘（含含中止合合同，不不再续签签合同）、辞辞职及退退休。第二条 解聘员员工由所所在部门门填写员员工解聘聘意向表表经分分管副总总批准报报人力资资源部，人力资资源部审审核后报报公司总总经理审审批，经经审批后后同意解解聘的，由由人力资资源部书书面通知知本人。第三条 公司普普通员工工辞职，由由本人提提出书面面申请，经经所在部部门经理理签署意意见，并并报人力力资源部部审核，经经分管副副总审批批并报总总经理同同意后由由人力资资源部书书面通知知本人。第四条 公司部部门副经经理以上上职务人人员辞职职，由本本人提

18、出出申请，经经分管副副总签署署意见，由由人力资资源部审审核，报报公司总总经理审审批同意意后由人人力资源源部书面面通知本本人。第五条 员工试试用期内内，公司司或员工工提出终终止劳动动关系的的，需提提前一周周通知对对方。第六条 员工转转正后，在劳动合同期内，公司或员工要提前终止劳动合同的，需提前一个月通知对方，否则需负违约责任，按劳动合同的约定赔偿对方经济损失。第七条 在劳动动合同期期内，遇遇有下列列任一情情况，公公司可依依法辞退退员工，无无需提前前通知：1、员工严严重违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度的的。2、严重失失职，营营私舞弊弊，对公公司利益益造成重重大损害害的。3、被依法法追究刑刑事责任

19、任的。4、国家法法律、法法规规定定的其他他情形。第八条 在劳动动合同期期内，遇遇有下列列任一情情况，公公司可提提前预告告后辞退退员工，解解除劳动动合同：1、公司濒濒临破产产进行法法定整顿顿期间、生生产经营营状况发发生严重重困难，转转变经营营项目、经经营期满满或解散散。2、员工患患病或非非因公负负伤，医医疗期满满后，不不能从事事原工作作，也不不同意从从事或不不能胜任任公司另另行安排排的工作作。3、员工不不能胜任任本职工工作，经经培训后后仍不能能胜任工工作的或或公司岗岗位均已已满员的的。4、劳动合合同订立立时，所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经当事人人协商

20、，不不能就变变更劳动动合同达达成协议议的。第九条 当员工工遇有下下列任一一情况，公公司不得得辞退员员工：1、患职业业病或因因公负伤伤，并被被确认丧丧失或部部分丧失失劳动能能力的（需需经区级级以上医医院鉴定定）2、患病或或负伤，并并在规定定医疗期期内的；3、女职工工在孕期期、产期期、哺乳乳期内的的；4、国家法法律、法法规规定定的其他他情形。第十条 所有离职职人员应应按“离职通知知书”上的期期限办理理离职交交接手续续并由本本部门经经理、办办公室主主任、财财务部经经理、人人力资源源部经理理签字确确认后方方可离开开，按合同约约定应承承担违约约金的应应缴纳违违约金后后方可离离职。从从离职当当日起，不再享

21、有公司任何福利待遇。过期补办离职手续者需缴纳违约金并处罚款壹仟元。第十一条 公司司部门副副经理以以上职务务人员及及财务人人员离职职需经公公司审计计通过后后，方可可办理离离职手续续。第十二条 如公公司未同同意员工工解除劳劳动合同同及辞职职申请的的，员工工不得擅擅自离职职，否则则作违约约处理，擅擅自离岗岗超过十十五天者者，作除除名处理理，人事事关系不不予转移移。第十三条 由公公司委派派外出培培训的员员工应签签订培训训合约作作为劳动动合同的的附件，提提前离职职按合同同和培训训合约赔赔偿。第十四条 员工工达到法法定退休休年龄的的，本人人应提前前30天天办理完完公司内内部移交交手续，并并于当月月由人力力

22、资源部部为其办办理退休休手续。第十五条 人力资资源部按按劳动合合同和培培训合约约（若有有）的有有关条款款，及时时结算离离职员工工的工资资、培训训费（若若有）及及违约金金（若有有）等相相关款项项，由财务部部结帐。第十六条 员工工离职后后，在规规定期限限内不得得泄露公公司的任任何信息息，以及及危及公公司利益益，否则则依法追追究其责责任。第五节 员员工考勤勤及假期期制度第一条 公司员员工实行行每周五五天共440小时时工作制制，全体体员工必必须按时时上、下下班，不不得无故故迟到、早早退或缺缺勤，不不得擅离离职守。第二条 员工每每次迟到到30分钟钟以内，扣扣10%日工资资；迟到到30分分钟以上上半天以以

23、内，扣扣50%日工资资；超过过半天，按旷工处理。早退同迟到一样论处。第三条 各部门门必须如如实填写写月考勤勤表，并并于每月月5日前前将月考考勤表、请请假单交交人力资资源部，人人力资源源部有权权对各部部门考勤勤的真实实情况进进行核查查。考勤勤结果作作为员工工职位升升降、奖奖金发放放的有效效依据。第四条 为保持持正常的的工作秩秩序，因因公外出出，应主主动告知知办公室室或上级级领导。第五条 凡公司司员工均均可享受受法定节节日十天天为有薪薪假期。法法定假日日为元旦旦1天，春春节3天天，国际际劳动节节3天，国国庆节33天。第六条 婚假：一般为为3天，符符合晚婚婚条件者者，另加加7天（包包括双休休日和法定

24、假假期）。申请婚婚假需提提供结婚婚证等有有效证明明报人力力资源部部审批。婚婚假当年年有效，逾逾年自动动作废。男男年满225周岁岁初次结结婚为晚晚婚。女女年满223周岁岁初次结结婚为晚晚婚。第七条 丧假：直系亲亲属（配配偶、父父母、子子女）去去世者33天，旁旁系亲属属（祖父父母、外外祖父母母、岳父父母）去去世者11天。需需赴异地地料理丧丧事的路路程假另另给，路路费自理理。第八条 产假：一般的的产假为为90天天。若是是单胎难难产，产产假为1105天天，多胞胞胎每多多生育11个婴儿儿增加产产假155天；若若是怀孕孕3个月月以内自然然流产的的，可享享受产假假30天；若是怀怀孕3个个月以上上7个月月以内

25、自自然流产产的，产产假455天。符合人口口与计划划生育条条例规规定生育育的晚育育妇女，除除享受国国家规定定的产假假外，增增加晚育育假300天，其其配偶享享受晚育育护理假假3天。晚晚育假、晚晚育护理理假期间间，享受受产假同同等待遇遇。第九条 哺乳假假：产假假期满后后，在婴婴儿一周周岁内可可每班照照顾授乳乳，每班22次，每每次300分钟。多多胞胎生生育者，每每多生一一胎，每每次哺乳乳时间增增加300分钟。第十条 年假：在公司司连续工工作满一一年后，员员工可享享受带薪薪年假五五天；满满两年，可可享受77天；满满三年，可可享受110天。年年假以110天为为限，当当年有效效，不得得跨年度度累计使使用。外

26、外地员工工加1天天在途，外外省员工工加2天天在途。第十一条 员工工休年假假，须提提前以书书面报告告向部门门经理和和人力资资源部申申请，经经审批同同意后方方可进行行。超过过3天的的需由人人力资源源部报总总经理审审批后方方可进行行，未经经书面申申请并获获得审批批的按事事假或旷旷工处理理。如因因工作繁繁忙确实实无法安安排年休休假者，则则在说明明原因并并经总经理审审批后，根根据每人人的年薪薪折算天天数，在在年底发发放补贴贴。员工工当年不不申请年年假，逾逾年自动动作废。第十二条 员工工请假应应事先填填写请请假单，并并注明请请假事由由及类别别，病假假必须凭凭三级甲甲等医院院的医疗疗病假证证明。33天内由由

27、部门经经理审批批，3天天以上需需人力资资源部经经理审核核，经总总经理批批准后方方可请假假。急诊诊或特殊殊情况可可先电话话告知说说明原因因，并于于事后补补办手续续， 第十三条 凡无无故缺勤勤（或无任任何请假假手续）或未经经批准休休假者均均作旷工工论处。连连续旷工工两天或或一个月月累计旷旷工三天天公司有有权立即即辞退，无无需通知知。第六节 员员工档案案管理制制度第一条 新员工工正式录录用报到到后，由由人力资资源部负负责为其其建立详详尽的员员工个人人档案。第二条 员工个个人档案案内容包包括基本本资料和和后续资资料。基本资料包包括：1) 任职申请表表2) 员工信息登登记表3) 个人履历4) 录用通知书

28、书5) 身份证复印印件6) 户口本复印印件7) 学历、学位位证书复复印件8) 职称资格证证书复印印件9) 英语、计算算机等级级证书复复印件10) 体格检查表表11) 其他后续资料包包括：1) 试用期转正正申请报报告2) 试用期评核核表3) 员工绩效考考核表4) 提薪考评表表5) 培训申请表表6) 职务任免通通知复印印件7) 奖惩通知复复印件8) 其他第三条 员工以以上资料料一旦发发生改变变，应主主动告知知人力资资源部并并由人力力资源部部及时完完善、更更新员工工的个人人档案，确确保个人人档案的的连续性性、完整整性。第四条 员工正正式录用用后，必必须将个个人人事事档案调调入公司司，由人人力资源源部

29、统一一管理。第七节 员员工薪资资福利管理理制度第一条 为确定定有关薪薪资方面面的管理理规范，建建立对外外具有吸吸引力，对对内具有有竞争力力的薪资资架构，特特制定本本制度。第二条 公司薪资资结构如如下图所所示： 学历/职职称工资资基本工资资 同职资资历工资资 岗位/职务工工资年标准薪薪资本单位位年功工工资总收入 绩效效工资年终奖金 各种种补贴（交交通补贴贴、通讯讯补贴、节节假日补补贴、工工作餐补补贴等）第三条 员工薪薪资以年年薪制为为基准，按按月度于于次月115日发发放至员员工个人人帐户，如如遇节假假日，则则提前支支付。第四条 薪资计计算期以以上月月月底为结结算日。第五条 公司实实行以岗岗定薪，

30、易易岗易薪薪的原则则，每月月15日日(含)前易岗岗者当月月工资按按新岗位位薪酬发发放，115日后后易岗者者当月薪薪酬按原原薪酬标标准发放放，隔月月起按新新岗位薪薪酬标准准发放。第六条 公司在在发放的的员工薪薪酬中扣扣减以下费费用，但但每次扣扣款后的的个人工工资收入入以不低低于当地地最低收收入水平平为限。1、养老保保险费、失业保保险、医医疗保险险、住房房公积金金及国家家其他规规定的保保险费用用中自理理部分；2、个人所所得税；3、病、事事假，旷旷工，迟迟到、早早退等按按公司规规定需减减扣的工工资；4、因员工工违反劳劳动纪律律或工作作不负责责任给公公司造成成经济损损失，应应予以赔赔偿而未未缴纳的的。

31、第七条 原则上上以学历历、职称称、工龄龄为决定定基本工工资标准准的依据；以岗位位、职务务、个人人工作表表现为岗岗位/职职务工资资的发放放依据。第八条 年终奖奖金的发发放以员员工半年年及年度度绩效考考核评定定意见为为依据,于每年年年底发发放。第九条 公司根根据经营营业绩的的增长情情况以及及部门目目标责任任制完成成情况于于年终对对员工进进行奖惩惩。第十条 员工工工资依据据上一年年度考核核结果每每年调整整一次。但但受惩戒戒处分者者及职务务工资的的调整不不受此限限。第十一条 各级人人员的薪薪资除公公司主办办核薪人人员、发发薪人员员以外，一一律保密密，公司司全体员员工不得探询和评评论他人人薪资。如有违违

32、反，公公司有权权予以调调职、扣扣发薪资资直至辞辞退等处处罚。第十二条 员工对对于薪资资计算如如有不明明之处，可可向人力力资源部部查询。第十三条 对引进进的特殊殊人才，董董事长有有权对其其年薪实实行特批批。第十四条 公司司为员工工提供以以下福利利：1、根据国国家规定定依法为为符合办办理条件件的员工工提供各各类社会会保障，包包括养老老保险、大大病医疗疗保险、失失业保险险、工伤伤保险、女女工生育育险、住住房公积积金或外外来人员员综合保保险。公公司在员员工到岗岗当月办办好养老老保险金金、住房房公积金金等四金金，保险险金享受受待遇按按国家相相关规定定执行。所所需费用用由公司司和个人人按国家家规定的的比例

33、承承担。2、视工作作需要为为员工提提供进修修、培训训教育机机会。3、提供各各类补贴贴，包括括交通补补贴、通通讯补贴贴、节假假日补贴贴（元旦旦、妇女女节、劳劳动节、国国庆节、中中秋节、春春节）、夏夏季高温温补贴、生生日补贴贴、年假假补贴。并并工作需需要给员员工发放放工作服服、工作作鞋。4、根据经经营状况况，组织织年度集体体旅游活活动。5、提供免免费工作作午餐，北京、上海集体宿舍员工还享有免费晚餐待遇。6、提供宿宿舍给部部分员工工。第十五条 非带薪薪假期减减扣工资资的标准准1、病假累累计1年年未超过过5天的的，每天天按日工工资的330%减减扣工资资，超过过5天的的按日工工资的440%减减扣工资资。

34、具体体见补充充规定。2、事假减减扣1000%日日工资。3、旷工减减扣2000%日日工资。第八节 员员工绩效效考核管管理办法法第一条 绩效考考核的总总目标是是发掘员员工的潜潜力，改改善员工工的工作作表现，增增进管理理层与员员工之间间的相互互了解和和沟通，帮帮助员工工成功与与发展，并并最终实实现公司司的经营营目标。同同时，考考核结果果也是公公平合理理地进行行员工的的职务调调整、薪薪资调整整及奖惩惩等的依依据，并并作为续续签劳动动合同的的依据。第二条 绩效考考核要求求客观公公正，考考核人应应准确了了解被考考核人的的职务及及其责任任的具体体内容及及标准，应应正确衡衡量被考考核人的的实际工工作成果果，不

35、以以自己的的想象或或主观感感觉为依依据进行行考核。至至少在一一个工作作年度内内，考核核的内容容、标准准和方法法至少应应保持一一致性；同一岗岗位的员员工适用用相同的的考核标标准；考考核结果果应及时时反馈给给员工本本人。 第三条 考核对对象为集集团及所所属公司司各职等等正式员员工。第四条 考核方方法及内内容:1、在集团团员工绩绩效考核核小组领领导下，由由集团人人力资源源部组织织实施。2、考核采采用个别别面谈和和书面测测评两种种方法。个个别面谈谈由人力力资源部部组织；书面测测评分员员工绩效效考核和和管理人人员民主主测评两两种形式式实施。员工绩效效考核：a考核按按学识经经验、工工作能力力、学习习能力、

36、工工作量、工工作成效效、责任任感、积积极性、合合作精神神、作风风纪律及及出勤等等十个大大类进行行测评，每每大类分分五等，根根据配分分标准进进行打分分。b采用个个人自评评、部门门复评及及考核小小组综合合评定三三级测评评方法。其其中 员工复复评由部部门经理理负责；部门经经理复评评由分管管副总负负责；分分管副总总由总经经理负责责。 管理人员员民主测测评：a测评按按个人品品德、领领导能力力、组织织计划能能力、团团结协调调能力、沟沟通表达达能力、理理解判断断能力、创创新能力力、工作作态度、执执行力、自自律性等等10个个方面550个测测评点进进行，根根据标准准配分打打分。b民主测测评对象象为集团团部门副副

37、经理以以上管理理人员及及下属公公司部门门经理以以上管理理人员。c测评由由管理人人员本人人所辖部部门全体体员工及及其他管管理人员员共同进进行，按按无计名名形式考考核。第五条 员工绩绩效考核核一年考考核两次次：半年年考核和和全年考考核；管管理人员员民主测测评一年年考核一一次。第六条 考核要要求1、个人自自评应在在全面回回顾、总总结个人人工作的的基础上上进行，对对照检查查，认真真剖析，发发扬长处处改进不不足，并并提出努努力的方方向和措措施。2、对复评评及综合合评定，应应避免根根据总体体印象打打分。修修正要客客观，防防止以偏偏概全，避避免偏颇颇与失误误。3、民主测测评应努努力做到到：力求求评价严严谨、

38、公公道，不不感情用用事；不不偏听，不不轻信，注注重对被被考核者者实际工工作能力力的观察察和评判判。第七条 考核结结果将作作为员工工绩效工工资、提提薪及调调动晋升升免职的的依据。考考核结果果存入员员工个人人档案。第九节 员员工培训训制度第一条 新员工工培训在新职工到到单位报报到后一一个月内内，必须须对其进进行入职职教育，即即对新员员工的工工作和公公司情况况作正式式的介绍绍，让他他们了解解、熟悉悉公司的的历史、现现状、未未来发展展计划，公公司的组组织架构构，部门门基本情情况，公公司的规规章制度度、工作作的岗位位职责、工工作操作作程序、公公司的企企业文化化，并让让他们认认识将一一起工作作的同事事等等

39、。形形式可以以是个别别教育或或集中培培训。入入职培训训结束后后，新员员工转入入用人部部门，用用人部门门应按照照新员员工上岗岗指导表表做好好准备工工作，并并为其安安排好指指导老师师，协助助新员工工适应本本公司的的环境及及将要担担任的工工作。第二条 在职培培训：1、内部培培训：由由人力资资源部或或部门组组织的在在公司内内部举办办的员工工培训或或技术交交流，内内容可以以是专业业技术培培训、管管理培训训、素质质培训或或其他培培训。a.人力资资源部举举办的内内部培训训：人力资源部部根据公公司发展展需要，不不定期地地组织内内部培训训，根据据培训的的内容确确定具体体的培训训对象。联联系并确确定培训训教师、确

40、确定课程程内容以以及培训训对象，发发布培训训通知，负负责培训训的具体体实施、培培训的效效果评估估等。b.部门提提出申请请的内部部培训各部门因工工作需要要，要求求人力资资源部组组织内训训，则应应填写培培训申请请表，经经部门经经理、人人力资源源部经理理、总经经理逐级级核准后后，由人人力资源源部负责责培训的的组织实实施工作作。c.各部门门内部举举办的专专业培训训或技术术交流是指侧重于于部门内内部专业业技术知知识的交交流，讲讲课老师师和培训训学员均均为本部部门职工工。人力力资源部部负责布布置场地地，准备备培训用用品。以上三种形形式的受受训人员员须在培培训签到到表上上签到。2、外部培培训：是是指公司司员

41、工参参加由其其他机构构或相关关单位组组织的培培训，授授课地点点在公司司外部，包包括与本本人从事事的工作作相关的的培训与与和利用用业余时时间的进进修。3、员工如如需参加加外单位位组织的的培训或或利用业业余时间间进修，需需填写培培训申请请单，经经部门经经理核准准后，交交人力资资源部审审核，并并须经总总经理最最后核准准，签定定承诺诺书后后方可参参加培训训或进修修。第三条 各部门门于每年年10月月末，做做好部门门下一年年度员工工培训计计划内容容，提交交人力资资源部汇汇总。人人力资源源部根据据各部门门培训需需求、工工作重点点、职工工岗位培培训要求求及年度度预算标标准，制制定明确确的员员工培训训年度计计划

42、。第四条 员工培培训结束束后，员员工应将将考试成成绩或相相关证书书复印件件交于人人力资源源部存档档。公司司组织的的内部培培训，由由员工填填写培培训调查查表，以以获得员员工对整整个培训训的评价价，利于于人力资资源部在在以后的的培训工工作中不不断改进进。第五条 员工的的每一次次培训或或进修，由由人力资资源部负负责归入入员工个个人档案案。应归归入的培培训资料料包括培培训通知知、培培训申请请表、考考试合格格证明复复印件等等相关资资料及表表单。第六条 培训费费用的申申请与报报销必须须附有培培训申请请表，如如未经书书面核准准，将不不给予有有关费用用的申请请和报销销。凡涉涉及培训训或进修修费用，都都需经人人

43、力资源源部审核核并登记记。第七条 培训费费用包括括支付给给组织单单位的培培训费、资资料费以以及途中中花费的的差旅费费等。职职工参加加一万元元（含）以以内的外外部培训训课程，费费用在自自培训之之日起三三年内分分摊，费费用在一一万元以以上则在在五年内内分摊，如如职工在在规定年年限内自自动离职职，职工工需按比比例赔偿偿培训费费。员工工进修，其其学费、报报名费、资资料教材材费等先先由本人人支付，取取得合格格证书后后，凭原原件向公公司报销销。内部部培训费费用不记记入赔偿偿范围。第十节 附附则第一条 本制度度自公布布之日起起实施，原原有的相相关规定定同时废废止。本本制度未未尽事宜宜，由公公司在适适当时间间

44、再作补补充规定定。 第二条 本制度度由公司司人力资资源部负负责解释释。第三章 员员工管理理规定第一节 总总则第一条 为加强强集团员员工管理理，规范范员工的的工作与与行为，做做到人尽尽其才、才才尽其用用，结合合集团实实际情况况，特制制订本管管理规定定。第二条 集团办办公室在在总经理理的直接接领导下下，具体体负责员员工事务务管理的的各项工工作。第二节 员工行行为规范范第二条 员工守守则1、遵守国国家政策策法律法法规，遵遵守市民民道德行行为规范范，遵守守本集团团各项规规章制度度。2、如实填填写人力力资源部部要求的的各类表表格，并并提供有有效证件件，不得得有隐瞒瞒或假造造。3、按照集集团岗位位要求接接

45、受业务务指导、各各类培训训及考核核。努力力学习，不不断提高高业务技技术水平平。4、服从领领导、听听从指挥挥、团结结同事、互互帮互助助，按时时按质完完成各项项工作任任务。5、严格遵遵守劳动动纪律，按按质量标标准要求求开展工工作，上上班时间间不办私私事，工工作场所所禁止无无关人员员逗留。6、讲究社社会公德德和职业业道德，严严守公司司机密，廉廉洁奉公公，维护护集团利利益和声声誉，对对集团不不利的事事不做，对对集团不不利的话话不说，积积极维护护集团形形象。7、爱护公公物及公公用设施施，自觉觉维护和和保持环环境卫生生，勤俭俭办公、节节约用水水、用电电，杜绝绝一切浪浪费现象象。8、关心企企业，想想企业所所想，急急企业所所急，主主动提出出合理化化建议，发发扬主人人翁精神神，为企企业作贡贡献。第三条 工作态态度1、服从领领导不折不不扣地服服从上级级的工作作安排及及合理的的工作调调配。2、严于职职守坚守本本职岗位位，上班班时间不不擅自离离岗、窜窜岗或睡睡岗。严严于律己己，不滥滥用职权权和越权权行使职职权。3、坦诚正正直维护公公司的利利益和信信誉，诚诚信待人人。4、团结合合作各