公司劳动定额管理程序tgt.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.劳动定额管管理程序序1. 目的通过开展工工作研究究,消除无无效劳动动,降低人人工成本本,提高劳劳动效率率,提高劳劳动定额额水平,促进劳劳动定额额管理的的技术创创新和管管理创新新,为生产产管理系系统及相相关管理理部门提提供技术术支持.2. 适用范围本办法适用用集团公公司所属属各直属属专业厂厂、分公公司、全全资子公公司、控股子公司司。3.术语和和定义3.1劳动动定额：是产品品生产过过程中劳劳动消耗耗的一种种数量标标准，是是指在一一定的生生产技术术组织条条件下，为

2、为完成单单位产品品所规定定的必要要劳动时时间消耗耗标准或或在单位位时间内内生产合合格产品品数量（或或完成工工作量）的的标准。前前者称为为“时间定定额”，后者者称为“产量定定额”，这两两种形式式可以直直接转换换，都是是劳动计计量标准准。3.2工作作研究:是运用用方法研研究和时时间研究究的技术术,对工作作系统的的构成、要要素之间间的关系系以及多多种环境境等进行行分析、研研究、设设计、改改进，力力求以尽尽量少的的劳动消消耗获取取尽可能能多的工工作成果果的一项项工程技技术。3. 3劳动定额额水平:是指劳劳动定额额的松紧紧和平衡衡程度.它是企企业在一一定时期期内,由人的的素质和和物质条条件以及及己达到到

3、的生产产技术、企企业管理理和劳动动组织水水平所决决定的。4. 职责集团公司的的劳动定定额管理理工作实实行两级级管理。集团公司的的劳动定定额管理理工作，在在集团公公司主管管副总经经理领导导下，由由集团公公司生产产制造部部统一归归口管理理，日常常办事机机构是生生产制造造部工业业工程室室。直属专业厂厂、分公公司、全全资子公公司、控控股子公公司的劳劳动定额额管理工工作，在在本单位位主管总总经理（或或厂长）领领导下，由由各单位位的工业业工程主主管部门门归口管管理。4.1集团团公司生生产制造造部4.1.11组织贯贯彻国家家、行业业的劳动动定额标标准，组组织制定定、贯彻彻集团公公司的劳劳动定额额时间标标准。

4、4.1.22制定集集团公司司有关劳劳动定额额管理文文件。4.1.33组织开开展工作作研究工工作,优化生生产要素素配置,消除无无效劳动动,提高劳劳动效率率。4.1.44平衡集集团公司司劳动定定额水平平，组织织各单位位制定和和修订产产品的劳劳动定额额。4.1.55审批直直属专业业厂劳动动定额。4.1.66编制、汇汇总集团团公司产产品劳动动量；统统计、分分析劳动动定额完完成情况况，劳动动生产率率的变化化情况。4.1.77指导、评评价下属属各单位位开展工工作研究究工作及及劳动定定额管理理工作；组织系系统培训训工作；开展经经验交流流。4.1.88收集先先进单位位工作方方法及同同类竞争争企业的的劳动生生产

5、率信信息。4.2发展展部负责向生产产制造部部提供综综合路线线表。4.3直属属专业厂厂4.3.11贯彻国国家、行行业和集集团公司司的劳动动定额标标准。4.3.22贯彻执执行集团团公司的的有关劳劳动定额额管理程程序文件件。4.3.33开展工工作研究究工作，制制定、修修订产品品及辅助助生产劳劳动定额额。4.3.44汇总全全厂产品品劳动量量；并按按规定的的时间向向集团公公司呈报报有关报报表。4.3.55指导、评评价基层层劳动定定额原始始记录。4.3.66收集先先进工作作方法及及同类竞竞争企业业的劳动动生产率率信息。4.3.77向有关关部门提提供劳动动定额资资料。4.4分公公司、全全资子公公司、控控股子

6、公公司（以以下简称称子公司司）4.4.11组织贯贯彻国家家、行业业和集团团公司的的劳动定定额标准准。4.4.22贯彻执执行集团团公司有有关劳动动定额管管理的规规章制度度。4.4.33组织所所属单位位开展工工作研究究工作，优优化生产产要素配配置，消消除无效效劳动，提提高劳动动效率。4.4.44平衡所所属各单单位的劳劳动水平平,组织公公司所属属各单位位制定和和修订产产品的劳劳动定额额及时间间标准。4.4.55审批下下属各单单位劳动动定额。4.4.66汇总本本公司产产品劳动动量；统统计、分分析劳动动定额完完成情况况、劳动动生产率率的变化化情况；并按规规定的时时间向集集团公司司呈报有有关报表表。4.4

7、.77指导、评评价下属属各单位位开展研研究工作作,劳动定定额管理理工作;组织系系统业务务培训;开展经经验交流流5. 工作程序与与要求5.1工作作程序5.1.11劳动定定额制定定5.1.11.1在新产产品试生生产阶段段,直属专专业厂在在开展工工作研究究的基础础上制定定新产品品劳动定定额,将劳劳动定额额清单、劳劳动定额额清单零零件目录录表报报制集团团公司生生产制造造部工业业工程时时。5.1.11.2生产制制造部工工业工程程室依据据发展部部的综综合路线线、生生产准备备通知书书及伸伸报单位位技术发发展部门门提供的的工艺(工序)卡等相相关资料料到生产产现场、车车间、技技术部门门调查、审审核新产产品劳动动

8、定额。5.1.11.3报主管管部长,审批新新产品劳劳动定额额为临时时定额,使用期期为本至至高无上上个月。5.1.11.4通知伸伸报单位位上报修修改后的的临时定定额,并使用用新产品品劳动定定额(临时定定额)。5.1.11.5新产品品形成批批量、工工艺稳定定后,由伸报报单位根根据掌握握的统计计数据,重新组组织制定定劳动定定额,经生产产制造部部审批后后作为现现行劳动动定额管管理。 (注注:5.11.1.1-55.1.1.55程序适适用于直直属专业业厂,子公司司下属单单位制定定劳动定定额呈报报子公司司并由子子公司审审批,年末统统一报生生产制造造部备案案)5.1.22劳动定定额统计计5.1.22.1直属

9、专专业厂、子子公司根根据劳动动定额完完成工时时等数据据统计汇汇总成基基本生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表、辅辅助生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表、维维修人员员完成工工时月报报表,每月的的日上报报生产制制造部工工业工程程室。5.1.22.2生产制制造部审审核各项项数据的的准确性性。5.1.22.3生产制制造部汇汇总成集集团公司司基本生生产操作作人员完完成定额额工时月月报表、集集团公司司辅助生生产操作作人员完完成定额额工时月月报表、集集团公司司维修人人员完成成工时月月报表。5.1.22.4分析定定额人员员变化、工工时利用用、定额额完成、工工时劳动动生产率率等方面面的情况况。5.1.

10、22.5对劳动动定额统统计报表表各项数数据的真真实性、完完整性、及及时性进进行检查查,根据生生产管理理评价控控制程序序进行行评价,并将信信息传递递给生产产部集团团管理。5.1.33劳动定定额修订订5.1.33.1根据实实地调查查与月报报分析数数据，确确定劳动动定额修修改指标标，报主主管领导导审核。5.1.33.2布置定定额修改改工作,向直属属专业厂厂下达具具体指标标,向子公公司下打打指导性性指标。5.1.33.3各单位位修订劳劳动定额额(或时间间标准)。5.1.33.4各单位位将修改改后的劳劳动定额额零件目目录表(按车型)及软盘盘劳动动定额压压缩汇总总表（按按车型、按按系列）、零零合件明明细表

11、报报至生产产制造部部审核、备备案（子子公司备备案）。5.1.33.5组织各各单位贯贯彻执行行修订后后的劳动动定额。5.1.33.6对各相相关单位位劳动定定额修订订工作依依据生生产管理理评价控控制程序序进行行评价并并向集团团管理室室提供相相关信息息。5.1.44劳动定定额时间间标准编编制劳动定额时时间标准准要适应应现代生生产方式式（柔性性制造）、符符合现代代管理方方式要求求。各单单位编制制的劳动动定额标标准,水平要要高于集集团公司司劳动定定额标准准；集团团公司的的劳动定定额标准准要高于于国家、行行业的标标准。5.1.44.1生产制制造部工工业工程程室提出出编制劳劳动定额额时间标标准立项项计划。5

12、.1.44.2部主管管领导审审核立项项计划。5.1.44.3报技术术中心标标准主管管部门审审批。5.1.44.4编制标标准的前前期准备备工作,搜集编编制时间间标准所所需的各各种资料料。（如如相关的的时间标标准的搜搜集,调查标标准的实实用性等等。）5.1.44.5组织相相关单位位人员编编制时间间标准。5.1.44.6套用标标准中的的相关数数据制定定劳动定定额以检检验标准准的可行行性。5.1.44.7验证结结果经主主管领导导审议后后报技术术中心审审批。5.1.44.8组织各各单位贯贯彻实施施劳动定定额时间间标准。5.1.44.9搜集各各单位使使用数据据,对标准准实施劳劳动定额额时间标标准。5.2工

13、作作要求5.2.11劳动定定额制动动的原则则 同时时具备下下列特征征的劳动动都应制制定劳动动定额： a）工工作内容容具体用用工时或或实物计计量； b）工工作内容容具体用用工时或或实物计计量； c）劳劳动成果果能检查查标准； d）劳劳动效率率由操作作者控制制。 凡从从事汽车车产品生生产加工工的岗位位,就其所所加工工工序必须须制定相相应产品品劳动定定额；为为产品生生产辅助助加工的的工具、工工装的制制造,设备修修理及机机修的加加工工时时,必须制制定相应应的辅助助生产的的劳动定定额。5.2.22劳动定定额制定定的依据据 依据据相关技技术文件件（如综综合路线线或工序序卡等）,作业测测定数据据、劳动动组织

14、、劳劳动强度度、劳动动环境、责责任等来来制定产产品劳动动定额。5.2.33劳动定定额制定定的方法法 制定定产品劳劳动定额额应首先先用工业业工程技技术,对现有有生产、技技术、组组织条件件进行优优化,使其各各要素达达到最加加状态后后,用下述述劳动定定额制定定方法,制定劳劳动定额额。 a）经经验估工工法： b）统统计分析析法： c）类类推比较较法： d）作作业测定定法： 作业业测定是是目前制制定汽车车产品劳劳动定额额的主要要方法。 5.2.4偏差差劳动定定额的制制定要求求 5.1.4.1偏差定定额的上上报条件件当生产工艺艺上规定定应保证证的技术术条件临临时发生生不正常常现象时时，使现现行劳动动定额偏

15、偏差达到到目的50%以上的的，则在在取得责责任单位位或证明明单位或或证明单单位的签签证后，经经技术部部门提出出“技术问问题通知知单”，由工工作研究究员负责责制定偏偏差定额额，报生生产制造造部审批批后方可可执行（全全资公司司、分公公司偏差差定额自自行审批批管理）。如如偏差在在编人员员50%以下，则则由本单单位自行行调整解解决。 5.2.4.2偏差定定额有效效期限偏差定额有有效期应应与工艺艺部门的的技术文文件相一一致,但不得得超过六六个月。如如超过六六个月应应将偏差差定额确确定为现现行劳动动定额。5.2.55辅助生生产劳动动定额5.2.55.1各单位位辅助生生产劳动动定额标标准由技技术部门门制定，

16、工工业工程程主管部部门负责责日常管管理。5.2.55.2上一级级工业工工程主管管部门有有权对所所属各单单位辅助助生产劳劳动定额额管理程程序文件件、时间间标准提提出修改改建议。5.2.55.3各单位位工业工工程主管管部门要要结合集集团公司司的管理理办法制制定本单单位的辅辅助生产产定额管管理程序序文件。5.2.55.4技术部部门下达达辅助生生产工时时,要严格格执行标标准；工工业工程程主管部部门要对对定额加加强管理理,随时检检查定额额执行情情况,并对定定额标准准在贯彻彻执行过过程中存存在的问问题及时时向技术术部门反反映,以便采采取措施施或修改改定额标标准。5.2.55.5对于非非标产品品或无定定额标

17、准准的产品品零件,技术部部门应参参照现行行劳动定定额标准准或参照照前期生生产过的的同类产产品进行行类推比比较制定定定额。5.2.55.6辅助生生产单位位要严格格控制追追加工时时。追加加工时不不得超过过原工时时 （按标准制制定的定定额）的的20%,如有特特殊情况况由技术术部门和和工学院院工程主主管部门门共同协协商处理理工时追追加问题题。5.2.66劳动定定额的定定期修改改 集团团公司根根据直属属专业厂厂的劳动动定额水水平分别别下达定定额压缩缩指标；对子公公司下指指导性指指标。各各单位在在保证完完成集团团公司下下达的压压缩指标标前提下下，平衡衡车间之之间、各各车型之之间、各各零件之之间的劳劳动定额

18、额水平，合合理确定定劳动定定额修改改方案。5.2.77劳动定定额不定定期修改改5.2.77.1产品劳劳动定额额不定期期修改的的条件 当现现行定额额在执行行中发声声下列情情况半年年以上（如如只是短短期改变变作为偏偏差定额额处理）,对劳动动定额水水平影响响较大时时,可对个个别零件件现行定定额提出出修改要要求。 a）产产品（零零部件）结结构改变变； b）原原材料的的材质、规规格发生生变化； c）工工艺规程程变动和和加工工工艺方法法改变； d）设设备和工工艺装备备变动； e）生生产组织织和劳动动组织改改变； f）个个别劳动动定额与与实际生生产情况况相差悬悬殊； g）零零合件的的路线发发生变化化。5.2

19、.77.2产品劳劳动定额额的不定定期修改改 集团团公司根根据直属属专业厂厂工艺、装装备等条条件的不不断改进进情况.并经过过调查分分析各单单位的定定额水平平,随时提提出产品品定额修修改意见见。直属属专业厂厂根据集集团公司司的具体体要求修修改劳动动定额,不断提提高本单单位新产产品的定定额水平平。子公司产品品劳动定定额的不不定期修修改由其其工业工工程主管管部门负负责。5.2.88劳动定定额的贯贯彻、执执行5.2.88.1劳动定定额在执执行期内内,必须保保持劳动动定额的的严肃性性。现行行产品劳劳动定额额一经审审批确定定,不能擅擅自修改改。5.2.88.2各单位位在现行行劳动定定额执行行期内要要对劳动动

20、定额的的水平进进行考核核,要有考考核台帐帐。集团团公司将将不定期期对劳动动定额执执行情况况进行绩绩效考评评。5.2.88.3直属专专业厂现现行劳动动定额如如果发生生工时增增减变化化（转移移,外委,工装、设设备、工工艺变化化）需填填报劳动动定额审审批表,经上级级（生产产制造部部）主管管部门审审批后方方可执行行。5.2.88.4子公司司现行劳劳动定额额每年审审批一次次。执行行期内如如发生工工时增减减变化（转转移、外外委、工工装、设设备、工工艺变化化）由本本公司自自行修改改,建立台台帐,并在本本年度末末上报集集团公司司生产制制造部备备案。5.2.88.5各单位位自行制制定的辅辅助生产产劳动定定额标准

21、准,要按程程序报主主管部门门备案后后,才可作作为现行行劳动定定额制定定依据执执行。5.2.88.6辅助生生产劳动动定额标标准在执执行中如如生产条条件与标标准不符符,要与有有关部门门共同协协商进行行修改,同时将将修改后后的标准准通报本本单位工工业工程程主管部部门。5.2.99.劳动定定额水平平5.2.99.1劳动定定额水平平的科学学先进性性a） 确定劳动定定额水平平的科学学先进性性b） 确定劳动定定额水平平要结合合生产实实际,要在开开展工作作研究、改改善劳动动组织和和劳动报报酬调件件的基础础上,提高劳劳动效率率和工时时利用率率和工时时利用率率。人工工作业率率在条件件允许下下不能低低于50%5.2

22、.110劳动动定额统统计、分分析。考考核5.2.110.1劳动定定额统计计范围 能够够实行劳劳动定额额考核的的工人,对其出出勤情况况、工时时利用情情况及完完定额工工时情况况等都要要进行统统计。集集团公司司所属各各单位应应按时上上报劳动动定额各各项统计计报表。具体劳动定定额统计计项目包包括:a）基本本生产操操作人员员完成定定额工时时月报表表:指直接接从事汽汽车生产产的基本本生产工工人与辅辅助生产产单位直直接从事事基本生生产工人人工时统统报表； b）辅辅助生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表:指从事事加工设设备备件件、修理理刀具、辅辅具、磨磨锋等为为保证汽汽车生产产正常进进行的辅辅助生产产工人

23、的的工时统统计报表表；c）维修修工人完完成工时时月报表表：指指从事维维修和修修理机械械设备、动动力设备备的钳工工、电工工、管道道工等辅辅助生产产工人工工时统计计月报表表。5.2.110.2劳动定定额统计计内容a） 工时利用情情况统计计工人的工时时利用情情况,一般通通过计算算出勤率率和工时时利用率率这两个个指标来来反映。出勤率：反反映在制制度工时时内企业业生产工工人出勤勤情况。计计算公式式为: 出勤率=出勤工工时/制度工工时*1000%年制度工时时=年制度度工日*班制度度工时（8小时）=（日历天天数公休休日法定定假日）*8=（3655-1004-110）*8=251*8=20088小时其中制度工

24、工时的统统计规定定:制度工工时严格格执行国国家规定定。凡超超出国家家规定的的制度工工日或工工时,一般按按加班加加点处理理，记录录到“制度外外加班加加点”中。工时利用率率:反映工工人出勤勤工时实实际被用用于生产产工作的的程度。计计算公式式为：工时利用率率=制度内内实作工工时/出勤工工时*1000%制度内实做做工时=出勤工工时-制度内内停工工工时实作工时：是指工工人在一一定的生生产技术术组织条条件下，为为制造某某种产品品（某道道工序或或完成某某项）而而实际消消耗的工工作时间间。实作作工时是是对应于于“定额工工时”而言。一一切非定定额时间间均不得得混入。停工工时：是指生生产工人人在制度度工作时时间内

25、，于于某种原原因造成成不能干干本职工工作的时时间。具具体停工工统计分分类是：机修停停工、动动力停工工、工夹夹磨具停停工、无无任务停停工、开开会、学学习停工工、社会会文体活活动停工工、文明明生产停停工、倒倒班损失失停工、其其他停工工时间。b) 定额完成情情况定额完成情情况的指指标主要要是定额额完成率率。定额完成率率反映了了一定时时期劳动动定额水水平，是是对劳动动定额执执行情况况反馈。其其计算公公式是：定额完成率率=完成定定额工时时/实作工工时其中：实作作工时=制度内内实作工工时+制度外外加班加加点工时时。定额完成工工时=单件工工时定额额*合格品品数量c）工时劳劳动生产产率统计计工时劳动生生产率反

26、反映了一一定时期期的劳动动效率。其计算公式式：工时劳动定定额率（小小时/人）=完成定定额工时时/在册定定额人数数5.2.110.3劳动定定额统计计分析与与考核劳动定额统统计分析析的目的的是用统统计数据据反映生生产组织织中存在在的问题题,找出生生产组织织及劳动动管理中中存在的的薄弱环环节,以便更更好地挖挖掘生产产潜力，减减少不必必要的停停工与浪浪费,提高劳劳动保护护效率。主主要从四四方面进进行分析析:a） 完成定额工工时人员员变化;b） 工时利用情情况（含含各类停停工分析析）;c） 定额完成情情况;d） 工时劳动生生产率情情况。劳动生产率率控制中中的分析析是这种种方法的的具体应应用。5.2.11

27、1工时时原始记记录取的的管理5.2.111.1工时原原始记录录的内容容工时原始录录主要有有个人记记工单和和停工单单。个人记工单单主要记记载工人人一天生生产情总总况的数数据，包包括：操操作者姓姓名、日日期、零零件名称称、完成成数量、实实作工时时、加班班加点工工时和停停工工时时等。停工单主要要记载机机修、动动力停工工时间和和停工工工时原因因。个人记工单单和停工工单的表表格由各各单位根根据本单单位实际际情况自自行设计计，内容容要简明明扼要、避避免重复复。5.2.111.2工时原原始记录录的管理理a) 各单单位要制制定本单单位的工工时原始始记录管管理办法法。b) 工时原始记记录要如如实记载载，认真真负

28、责，不不得弄虚虚作假。c) 工时记录单单由专人人负责搜搜集、整整理、保保存、车车间要有有台帐。5.2.111.3特殊情情况下工工时记录录的填写写a) 对不不独立顶顶岗的学学徒工,不进行行工时考考核,但其完完成的工工时记在在其师傅傅的记工工单中,并将学学徒工的的姓名添添入此记记工单中中。b)实习生生、干部部等支援援人员顶顶岗参加加生产的的工时记记录应单单独记录录，在整整理工时时记录时时，只计计算完成成定额工工时，对对其本人人不进行行考核。具具体人数数在报表表分析中中注明。c) 凡换换件调整整时间已已包括在在工时定定额内的的，不论论该调整整工作由由调整式式或由工工人本人人调整，所所消毒的的时间均均

29、算为实实作工时时。d)强制节节拍装配配和长流流水线，如如：总装装配线、车车身内线线、发动动机装配配线，可可以以小小组为单单位进行行工时记记录；如如能考核核到个人人，也可可以按个个人进行行工时记记录。e)如按小小组为单单位进行行工时记记录，完完成产量量一般按按装配线线或长流流水线的的最后一一道工序序结束后后的合格格品数量量记录：定额工时=小组各各工序工工时定额额之和*小组产产量实作工时=小组出出勤人数数*（出勤勤工时-停工工工时）停工工时记记录以生生产线上上停工的的主要原原因进行行记录。f)加班加加点指在在制度工工时外进进行生产产所发生生的工时时。加班班加点时时间记在在实作工工时中的的“其中制制

30、度外工工时”内；加加班加点点中的停停工工时时不计；加班加加点完成成的合格格品记录录在完成成定额工工时内。6相关文件件目录6. 1产品工艺艺文件(工艺路路线、工工艺卡、工工序卡)6.2生生产管理理评价控控制程序序7. 相关关文件记记录及保保存期7.1车车型劳动动定额汇汇总表(附表1) 保存期5年7.2零零合件劳劳动定额额目录表表(附表2) 保存期5年7.3劳劳动定额额清单(附表3) 保存期3年7. 4基本生生产操作作人员完完成定额额工时月月报表 保存期5年7.5辅辅助生产产操作人人员完成成定额工工时月报报表 保存期5年7.6、维维修人员员完成工工时月报报表 保存期5年附表1车型劳动定定额汇总总表 单位：序号车型号车型名称零（合）件件种数工序数辆份工时作业时间（工工时）附加时间备注小计基本时间辅助时间主管领导：主管部门负负责人：制表人：制表日期：附表2零（合）件件劳动定定额目录录表单位：第第 页序号零（合）件件号零（合）件件名称工序数单件工分作业时间（工工时）附加时间备注小计基本时间辅助时间主管领导：制表人：制表日期：附表3（ ）年年劳动定定额清单单单位： 第 页页序号零（合）件件号及名名称工序号工序名称设备型号及及名称作业时间（工工分）附加时间单件工组分分操作人数单件工分班产定额备注小计基本时间辅助时间主管领导：制表人：制表日期：