人力资源管理规章制度范本bhma.docx

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1、人力资源管理规章制度公司组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度 6劳动合同管管理制度度 111员工考勤制制度 144休假制度.15薪酬管理制制度 177期权激励制制度 200员工福利制制度 211培训制度 266行政管理制制度员工行为规规范管理理制度 299员工工作报报告制度度 322投诉制度 333计划管理制制度 344工作衔接函函管理办办法 366会议管理制制度 377合同管理制制度 399保密制度 422印信管理制制度 444办公设施、物物资管理理制度 46奖励制度 511惩罚制度 522人力资源管管理制度度组织机构、职职责及人人员配置置1. 公司司组织机机构图董事会总经理副总经理成本

2、控制部个、部部质安部财务部行政部项目部说明： 领导导关系 指指导关系系 协作作关系2. 公司司领导及及各部门门的职能能2.1 总经理在置信实业业和董事事会的统统一领导导下，全全面负责责公司的的日常管管理工作作。1） 规划公司的的发展计计划和质质量管理理水平，贯贯彻公司司的经营营方针，组组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案；2） 确定公司的的组织机机构及部部门职能能，决定定各职能能部门负负责人的的职责、任任职要求求及任免免；3） 负责公司质质量管理理体系的的策划，确确定公司司质量方方针、质质量目标标，颁布布质量手手册；4） 任命管理者者代表，授授权他(其)对对质量管管理体系系的有效效运行

3、和和适合性性进行监监督检查查；5） 负责提供公公司运作作所必需需的资源源；6） 配合政府部部门进行行社会活活动，建建立良好好沟通渠渠道。2.2 副副总经理理兼管理理者代表表协助总经理理进行公公司的日日常管理理工作；1） 确保按ISSO90001:20000标准准的要求求建立、保保持质量量管理体体系，(并)向向总经理理报告质质量管理理体系的的实施情情况，提提出改进进的建议议；2） 监督、协调调纠正预预防措施施和改进进措施的的实施；3） 确保公司及及时获得得并理解解相关法法律、法法规的要要求并了了解顾客客的期望望和要求求；4） 确保公司全全体员工工不断提提高满足足顾客要要求的意意识；5） 负责就公

4、司司质量管管理体系系有关事事宜与外外部各方方的联络络工作；6） 对生产运作作进行归归口管理理，进行行生产调调度，协协调生产产过程中中各部门门组织上上和技术术上的接接口。2.3质安安部负责公司质质量控制制、质量量改进和和安全保保障工作作。1） 负责工程质质量及安安全的监监督管理理工作；2） 对各职能部部门的质质量管理理工作进进行协调调、监督督、检查查；3） 根据内外质质量信息息和公司司的要求求，制定定质量改改进计划划，并组组织实施施和检查查评审；4） 确保作业现现场基础础设施适适用、施施工安全全和作业业环境良良好；5） 负责组织不不合格品品评审、数数据分析析、质量量改进、QQC活动动的实施施及产

5、品品可追溯溯性标识识的验证证和记录录，负责责检验和和试验的的标识工工作；6） 制止不合格格品流转转和监督督检查施施工现场场，并按按规定进进行处置置；7） 负责安全文文明施工工；8） 负责公司设设备的现现场安装装、调试试、验收收和日常常监控工工作，确确保工程程施工的的正常运运行；9） 负责对设备备的购置置、供方方的评价价、选择择和控制制，并对对其进行行固定资资产管理理，建立立台帐，并并搞好公公司内、外外的设备备租赁；10） 负责设备、设设施、仪仪器的维维护保养养，保证证符合规规定要求求。2.4 成成本控制制部负责公司的的成本控控制。1） 负责采购合合同的价价格审定定或估算算；2） 负责工程合合同

6、的谈谈判、审审查、签签订及管管理；3） 会同项目部部、质安安部做好好招投标标工作；4） 负责项目实实施过程程中成本本测算及及考核(核查)工作；5） 工程验收合合格后办办理工程程结算；6） 与外部相关关职能部部门及审审计事务务所就造造价问题题进行衔衔接、协协调及关关系维系系。2.5 行行政部负责公司行行政人事事管理及及质量管管理体系系建立和和维护的的具体工工作。1） 根据实业人人力资源源中心的的指示，做做好本公公司的人人力资源源管理和和培训工工作、关关注员工工的可持持续性发发展、与与员工一一起制定定关键岗岗位人员员的职业业生涯规规划并付付诸实施施；2） 文件、合同同、证照照、印信信、办公公用品、

7、员员工个人人行为规规范等行行政办公公事项的的管理；3） 计划与任务务的督导导工作，包包括各部部门计划划执行情情况的督督促与情情况反馈馈、办公公区日常常办公秩秩序和员员工工作作行为规规范的督督导以及及临时工工作任务务完成的的督促与与检查等等；4） 对内对外的的联络工工作，包包括对外外公共关关系的维维系和促促进、与与置信实实业及其其他兄弟弟公司行行政工作作的衔接接及信息息交流、与与公司顾顾问的工工作协调调与衔接接以及其其他相关关单位的的协调联联络工作作；5） 协助管理者者代表贯贯彻ISSO90000族族标准，健健全公司司质量管管理体系系，组织织开展内内部质量量审核，促促使质量量管理体体系有效效运行

8、；6） 具体负责组组织质量量管理体体系文件件的编写写、报批批、发放放、更改改和管理理。2.6 财财务部负责公司的的财务工工作。2.7 项项目部负责项目施施工。1） 参与顾客要要求的评评审，并并对其提提供的财财产予以以控制和和管理；2） 代表公司履履行工程程项目合合同，建建立项目目质量保保证体系系，组织织实施质质量管理理体系文文件；3） 合理组织施施工资源源，负责责项目施施工策划划，制订订施工组组织设计计(制订订施工组组织计划划，报上上级领导导审批后后，组织织实施)，合理理调度，按按计划组组织好施施工，确确保按质质、按期期、按量量完成施施工合同同；4） 遵守建筑行行业和公公司的有有关规定定，使施

9、施工过程程始终处处于受控控状态，确确保按规规定的方方法和程程序施工工，对本本项目施施工工程程质量负负责；5） 负责组织编编制采购购计划，签签订采购购合同，组组织对供供方的评评价和控控制，确确保采购购工程物物资及管管理符合合规定要要求；6） 负责进货、过过程、最最终检验验工作，对对最终产产品的符符合性及及工程的的保修回回访负责责；7） 搞好现场管管理和安安全文明明施工；8） 按公司下达达的成本本控制目目标，作作好成本本控制工工作。3、人员配配置标准准3.1 公公司根据据实际工工作量的的大小进进行人员员配置，保保证每位位员工的的工作饱饱满而不不紧张，不不因人设设岗；应应调动员员工的工工作积极极性、

10、发发挥每位位员工的的长处，使使每个岗岗位上的的员工都都能出色色地完成成自己的的工作。3.2 项项目部人人员配置置按15000万造价价或2000000平方米米的建筑筑面积设设一个项项目经理理、一个个责任工工长和两两个工长长的标准准进行人人员配置置。3.3 成成本控制制部人员员配置造价30000万或或400000平平方米建建筑面积积配置11名土建建预算师师，建筑筑面积110万平平方米配配1名水水电预算算师。3.4 质质安部人人员配置置1500万万造价或或200000平平方米的的建筑面面积设11名质安安专员。3.5 其其他部门门人员配配置其他部门根根据工作作量的大大小按需需配置人人员。3.6 各各部

11、门可可根据实实际情况况进行合合理的人人员储备备。人事招聘制制度1总则1.1 目目的本制度主要要涉及从从招聘计计划编制制到正式式录用的的相关规规定，其其目的是是使招聘聘工作顺顺利有序序完成。1.2 本本制度适适用于除除总经理理、副总总经理、总总经理助助理以外外的所有有人员招招聘。2人员需需求计划划的编制制2.1 人人员需求求计划编编制依据据2.1.11 职能能部门的的人员按按各部门门岗位设设置和工工作量的的大小按按需配置置。2.1.22 项目目部的人人员根据据项目的的工作量量在项目目开工前前配置，项项目结束束后解散散。2.1.33 各部部门可根根据拟建建项目的的人员需需求，提提前3个月进进行人员

12、员储备。2.2 人人员需求求计划编编制程序序2.2.11 公司司各部门门根据人人员需求求计划编编制的依依据确定定下一项项目本部部门人员员编制和和工资总总额，填填写人人员需求求申请表表（行行政部存存），提提交行政政部呈总总经理审审定。2.2.22 在人事事计划实实施过程程中，确确因工作作需要，需需要超计计划扩编编增员或或进行人人员储备备的，须须先提出出申请，填填写计计划外增增员申请请表（行行政部存存），提提交行政政部，行行政部应应对增员员申请逐逐项审定定，综合合平衡，填填写意见见呈用人人部门分分管领导导批准实实施。3招聘过过程管理理3.1 人人事招聘聘程序公司领导面试面试笔试招聘准备阶段初选发布

13、招聘信息报人力资源中心签定劳动合同试用转正体检岗前培训3.2 招招聘准备备阶段 3.2.11 根据据核准的的人员需需求计划划和岗位位职责说说明书确确定招聘聘的岗位位、人数数、任职职要求（包包括性别别、年龄龄、学历历和工作作经验等等），报报人力资资源中心心；3.2.22 确定定复试和和面试内内容；3.2.33 如新新增岗位位，行政政部须在在招聘前前会同相相关部门门编制新新设岗位位的职责责书。3.3 招招聘信息息发布3.3.11 协协助人力力资源中中心发布布招聘信信息。3.3.22 招聘聘信息包包括以下下内容：1） 公司简介。公公司简介介要用简简练概括括的语言言描述出出公司的的整体形形象，便便于应

14、聘聘者了解解公司。如如属内部部竞聘，此此项应改改为招聘聘目的。2） 招聘职位描描述，包包括岗位位职责、薪薪资标准准、工作作地点等等；3） 对应聘人员员的要求求，包括括招聘人人数、性性别、年年龄、学学历、工工作经验验、其他他要求等等；4） 报名时间、地地点、方方式；5） 报名时需提提供的证证件、材材料；6） 其他注意事事项。3.4 初初选3.4.11 初选选原则：初选必必须按照照岗位要要求提出出的招聘聘条件进进行筛选选。对特特别优秀秀者除年年龄可放放宽以外外，其他他条件不不得突破破。3.4.22 初选方方法到人力资源源中心借借阅已经经经过中中心初选选的应聘聘人员的的资料，由由人事专专员会同同用人

15、部部门一起起进行初初选。3.4.33 初选比比例 初选人人数为实实际招聘聘人数的的510倍倍，初选选后淘汰汰1/33-1/2。3.5 笔笔试3.5.11 笔试试内容。所所有应聘聘人员均均要进行行相应笔笔试，测测试内容容要求：3.5.11.1管管理人员员主要测测试管理理知识和和领导风风格取向向， 技技术管理理人员还还须加试试相关专专业知识识。3.5.11.2 专业技技术人员员（工程程师、预预算人员员、质安安员、财财务人员员、人力力资源专专员）主主要测试试相关专专业知识识和计算算机能力力。3.5.11.3 行政服服务类人人员主要要测试基基本综合合素质。3.5.22 组织织笔试工工作流程程3.5.2

16、2.1 试卷设设计：管管理人员员试卷由由公司领领导组织织相关人人员进行行试卷设设计，技技术人员员试卷由由相关部部门负责责人提供供，行政政服务类类人员试试卷由行行政部提提供。3.5.22.2 考试安安排：包包括考试试地点、考考试/监考人人员安排排。3.5.22.3 阅卷：由行政政部组织织相关人人员进行行阅卷及及评分。3.5.33 笔试试结果处处理人事专员将将应聘者者笔试成成绩分别别登记在在应聘聘者考核核登记表表上，原原则上凡凡笔试成成绩不满满60分者者，予以以淘汰。3.6 面面试3.6.11 通过过笔试者者即方可可进入面面试。 面试可可根据岗岗位需要要进行11-2次次。3.6.22 管理理人员的

17、的面试须须有公司司领导、行行政部负负责人、人人事专员员参加，按按照管管理人员员面试记记录评分分表进进行评分分。其余余人员的的面试由由用人部部门负责责人、行行政部负负责人、人人事专员员参加，按按照应应聘者面面谈记录录评分表表进行行评分。3.6.33 面试试前的准准备3.6.33.1 阅读资资料。面面试者仔仔细阅读读进入面面试的应应聘者的的应聘资资料和笔笔试答卷卷，了解解面试者者的基本本情况。3.6.33.2 确定面面试形式式。面试试形式主主要有：根据面面试问题题提纲提提问、进进行情景景模拟问问答等。3.6.33.3 布置面面试环境境。3.6.44 正式式面试3.6.44.1 初始阶阶段。此此阶段

18、为为获取信信息阶段段，首先先面谈一一些最基基本、最最一般的的问题，以以获得申申请人的的工作经经验、教教育背景景、个人人因素等等信息。 有下列列情形之之一者，即即可考虑虑予以淘淘汰：a. 以前换过55个以上上工作单单位，经经常跳槽槽者，不不会安心心工作；b. 身体有欠缺缺；c. 面谈内容与与应聘资资料出入入很大；d. 其他情况。3.6.44.2 进一步步阶段。此此阶段主主要就应应聘者工工作的动动机及行行为等方方面作进进一步的的探讨。3.6.44.3 深入面面谈： 综合应应聘者笔笔试、前前两阶段段面谈情情况有必必要可对对应聘者者作深入入面谈。3.6.55 面试试评价面试结束后后，面试试人根据据面试

19、记记录以及及总体印印象填写写面谈谈记评分分表。对对应聘者者分别作作出评分分，得出出平均分分后填写写到应应聘者考考核登记记表。3.7 笔笔试、面面试综合合评定3.7.11 按笔笔试、面面试成绩绩4：66的比例例算出综综合得分分，分数数由高到到低排列列。3.7.22 行政政部会同同用人部部门根据据综合得得分情况况对笔试试、面试试综合结结果进行行评议，按按照实招招的1.5-22倍人数数确定进进入公司司领导面面试程序序。3.8 公公司领导导面试公司领导对对进入最最后面试试程序的的人员进进行面试试，确定定拟录用用人员。3.9 报报人力资资源中心心将招聘结果果报人力力资源中中心，由由人力资资源中心心对所有

20、有参加招招聘的人人员进行行回复，并并安排拟拟录用人人员的体体检和岗岗前培训训。岗前前培训在在培训学学校进行行，时间间1-22个月。3.10 试用3.10.1 对对岗前教教育合格格者可进进行正式式试用，由由行政部部与之签签订试试用协议议。3.10.2 试试用期一一般为11-3个月。3.11 转正3.11.1 转转正程序序。试用用期间行行政部定定期主动动跟踪考考评试用用人员，及及时指出出须改进进之处。试试用期满满由用人人部门向向行政部部提出转转正意向向，填写写员工工转正申申请表，提提交试用用期间工工作总结结，由行行政部与与用人部部门共同同进行评评议，按按层级管管理原则则审定后后确定。3.11.2

21、试试用期工工作总结结须包括括以下四四方面内内容：对对公司的的认知、工工作的成成绩、工工作的不不足、对对公司各各方面工工作的建建议。3.11.3 试试用转正正评议内内容：考核项目所占比例考核部门考核具体内内容是否基本融融入公司司40%行政部1、 遵守公司规规章制度度情况2、 参加公司组组织的集集体活动动情况3、 对公司事项项的知悉悉情况4、 对公司提出出合理化化建议的的情况工作能力是是否满足足岗位要要求60%用人部门对照岗位职职责书对对工作能能力做出出评价 3.11.4 转转正考核核须各项项达到优优良方能能予以转转正，否否则要求求试用人人员改进进，延长长试用期期或解除除试用用协议。3.11.5

22、经经评议合合格的人人员从转转正批准准之日起起与公司司签订正正式劳动动合同，进进入劳动动合同管管理程序序。4员工档档案管理理4.1 员员工档案案管理是是指员工工进入公公司后建建立的人人事档案案管理。4.2 员员工档案案属公司司“秘密”级资料料，由行行政部指指定专人人进行管管理。4.3 员员工从签签订试用用协议起起开始建建档，员员工档案案要素分分为基本本要素及及特殊要要素，具具体要素素如下：4.3.11基本要要素：试用期1. 个人人简历和和应聘登登记表2. 身份份证、学学历学位位证书、职职称证书书、上岗岗资格证证书复印印件3. 面谈谈记录评评分表4. 笔试试考卷及及分数5. 体检检报告6. 试用用

23、人员登登记表7. 试用用协议8. 试用用期间跟跟踪考评评表9. 转正正申请表表聘用合同期期10. 劳劳动合同同11. 工工作改进进意见书书12. 奖奖惩记录录表 13. 人人事异动动情况记记录144. 培培训考核核情况4.3.22特殊要要素财务人员经济责任担担保书、资资格证书书原件、委委托保管管书离职人员解除劳动合合同表离职手续清清单 管理人员及及财务人人员离职职审计表表4.4 查查阅、借借用人事事档案以以及出具具证明材材料须履履行申请请、审批批签字手手续，经经行政部部批准后后方可执执行。劳动合同管管理制度度1总则1.1劳动动合同是是根据中中华人民民共和国国劳动法法和国国家有关关劳动法法规的规

24、规定，由由公司与与转正员员工在双双方平等等协商、一一致同意意的情况况下为建建立劳动动关系而而签定的的劳动协协议。为为了加强强对劳动动合同的的管理，特特制定此此项制度度。1.2劳动动合同签签订后作作为人事事档案进进行管理理。劳动动合同属属公司秘秘密级资资料，由由行政部部指定专专人按照照公司保保密制度度进行。1.3劳动动合同的的管理分分为劳动动合同的的签订和和劳动合合同的解解除。2劳动合合同的签签订2.1公司司劳动合合同实行行一年一一签。2.2劳动动合同包包含以下下基本内内容： 1）基基本情况况合同同双方的的称呼，即即企业名名称和职职工的姓姓名。 2）劳劳动合同同期限规定定合同的的有效期期。 3）

25、工工作内容容员工工的工作作时间，岗岗位职责责及应遵遵守的有有关守则则。 4）劳劳动保护护和劳动动条件 5）劳劳动报酬酬 6）社社会保险险和福利利待遇。 7）劳劳动纪律律规定定员工如如违背合合同应受受到的处处罚措施施及程序序。 8）劳劳动合同同变更、终终止、续续订和解解除条件件。 9）违违反和解解除劳动动合同的的责任。 10）签签署：由由员工亲亲笔签署署，公司司法定代代表人签签章，加加盖公司司公章。 11）律律师见证证：由律律师见证证后签字字并加盖盖律师见见证章。2.3签订订劳动合合同的程程序2.3.11可使用用公司格格式劳动动合同，双双方须协协商另立立的条款款可签订订补充协协议。2.3.22正

26、式签签订劳动动合同、补补充协议议及公司司保密协协议，双双方签字字盖章。2.3.33律师加加盖见证证章。3劳动合合同的解解除3.1劳动动合同解解除的条条件3.1.11自然解解除：合合同到期期、签订订合同人人死亡或或公司破破产，自自然解除除。3.1.22中途解解除3.1.22.1双双方协商商一致，可可以提前前解除劳劳动合同同；3.1.22.2员员工主动动提出辞辞职；3.1.22.3员员工在试试用期间间被证明明不符合合录用条条件的；3.1.22.4严严重违反反劳动纪纪律和公公司规章章制度的的；3.1.22.5严严重失职职、营私私舞弊，给给公司造造成重大大损害的的；3.1.22.6被被依法追追究刑事事

27、责任的的；3.1.22.7员员工患病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后，不能能从事原原工作也也不能从从事公司司另行安安排的工工作的；3.1.22.8员员工不能能胜任工工作，经经过培训训或调整整岗位后后仍不能能胜任工工作的；3.1.22.9劳劳动合同同订立时时所依据据的客观观情况发发生重大大变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经双方协协商不能能就变更更劳动合合同达成成协议的的；3.1.22.100甲方濒濒临破产产进行法法定整顿顿期间或或者生产产经营发发生严重重困难，符符合国家家有关规规定确需需裁减人人员。3.2员工工有下列列情形之之一的，不不准或暂暂时不准准辞职。3.2.11公司重重要工作作

28、尚未处处理完毕毕，须由由该员工工继续处处理，或或该员工工辞职将将对工作作造成较较大损失失或不良良影响的的。3.2.22由公司司出资培培训、进进修或由由公司负负担学费费参加业业余学习习，服务务期限未未满的。3.2.33正在接接受公司司审查，有有经济或或其他问问题上未未做结论论的。3.2.44其他原原因暂不不宜辞职职的。3.3劳动动合同解解除程序序解除合同财务结算离职签字程序工作交接提前书面报告或通知3.3.11员工自自动辞职职，必须须提前半半个月书书面报告告公司行行政部，公公司因工工作事由由与员工工解除劳劳动合同同，必须须提前半半月向被被该员工工发出书书面通知知。管理理层人员员须提前前一个月月。

29、3.3.22员工进进行工作作交接，管管理人员员和财务务部门的的所有人人员在办办理离职职前应进进行离任任审计。3.3.33员工填填写员工工离职清清单，并并由本部部门负责责人，公公司领导导签字。3.3.44财务结结算。员员工解除除劳动合合同须结结清所有有财务往往来帐目目后结算算工资，由由公司提提出解除除劳动合合同的已已转正员员工除支支付员工工工作期期工资外外，应每每年多支支付一月月工资以以作补偿偿，自动动辞职员员工和试试用期员员工不享享受此款款。3.3.55填写劳劳动合同同解除表表。 3.4离任任审计内内容3.4.11工作审审计3.4.11.1外外联关系系的交接接。凡工工作涉及及的外联联关系，包包

30、括联系系人、联联系方式式、联系系地址都都应有所所交接，对对重要的的外联关关系进行行引见。3.4.11.2重重要的工工作文件件的交接接3.4.22财务审审计3.4.22.1资资金收支支的审计计3.4.22.2资资产管理理的审计计3.4.22.3个个人和公公司债权权债务的的审计及及清理3.4.33离任审审计小组组对需要进行行离任审审计的人人员，由由行政部部、财务务部、离离职员工工所在部部门组成成离任审审计小组组进行审审计，在在完成审审计内容容的工作作后，由由行政部部确认方方可办理理离职手手续。员工考勤制制度1 公司作作息时间间规定周一至周五五，上午午：9：00-12：00，下下午133：300-6

31、：00每周六上午午为员工工交流沟沟通日，下下午由各各部门负负责人自自行安排排；周日日休息。2 考勤管管理细则则2.1公司司的考勤勤管理由由公司行行政部负负责2.2 公公司实行行每天上上班前、下下班后两两次打卡卡的考勤勤管理制制度。 除总经经理和副副总经理理因对外外活动较较多不需需打卡外外，其余余人员均均应按规规定打卡卡。2.3 员员工每人人一卡，每每日打卡卡两次，上上午上班班一次，下下午下班班一次。凡凡超过上上班时间间或早于于下班时时间打卡卡者按迟迟到或早早退计，四四十五分分钟以上上按旷工工处理。2.4 员员工上班班未打卡卡者，必必须于当当日下班班前持卡卡由上级级领导在在卡片上上核准签签注理由

32、由，否则则视为旷旷工半天天；员工工下班未未打卡者者，必须须在下一一个上班班日上午午由上级级领导在在卡上核核准签注注理由，否否则视为为旷工半半天。有有需次日日外出办办公者，一一般情况况下须先先至公司司打卡后后再行外外出，特特殊情况况须在前前一天向向上级领领导报备备。2.5 员员工上下下班必须须亲自打打卡，如如有下列列情形之之一者，均均以旷工工论处：1） 委托他人代代打卡者者；2） 有涂改情况况者；3） 故意损毁出出勤卡者者；4） 无故迟到后后不打卡卡者。2.6 考考勤打卡卡的审核核、统计计工作由由行政部部负责。每每月3日日前填写写考勤勤统计汇汇总表，报报财务部部。休假制度1 法定节节日假、带带薪

33、年休休假假期分类项项目法定节日假假带薪年休假假享受范围全体员工请假手续及及批准权权限统一放假1、由部门门负责人人妥善安安排部门门员工休休假顺序序。2、在行政政部备案案，填写写请假假单。3、以不影影响本部部门工作作正常开开展为准准，经批批准后休休息。休假天数按国家规定定执行1、连续工工作满一一年可享享受带薪薪年休假假五天。2、工作年年限每增增加一年年，休假假天数增增加一天天。3、最长不不超过十十天。假期待遇全额薪资照照发备 注如遇法定休休息日，假假日顺延延休假天数按按实际工工作日计计算。2 婚丧假假假期分类项项目婚假丧假享受范围全体员工全体员工请假手续及及批准权限凭本人结婚婚证明，所所在部门门签

34、署意意见，经经行政部部批准后后休息。本人申请，所所在部门门签署意意见，经经行政部部批准后后休息。休假天数5天员工直系亲亲属（父父母、配配偶、子子女）去去世，给给予五天天丧假；姻亲（岳岳父母、公公婆）去去世，给给予三天天丧假。路程除外假期待遇全额薪资照照发。备注1、办理结结婚手续续的一周周年内有有效。2、办理婚婚事时一一次性使使用。办理丧事时时一次性性使用。3 病假、工工伤假假期分类项项目病假工伤假患病及非因因工负伤伤患职业病及及因工负负伤享受范围全体员工全体员工请假手续及批准权限1、由县级级（含）以以上医疗疗卫生部部门出具具证明，按按管理权权限，经经批准后后休息（治治疗）。2、三天（含含）以内

35、内由部门门负责人人批准；三天以以上由总总经理批批准。由县级（含含）以上上医疗卫卫生部门门出具证证明， 行政部部比照国国家有关关因工负负伤规定定执行休假天数根据医疗卫卫生部门门的建议议，按批批准天数数休息（治治疗），最最长不超超过一个个月的医医疗期。根据医疗卫卫生部门门的建议议休息（治治疗）。假期待遇休假期间停停发绩效效奖金、年年终奖金金。病假一月以以内（含含一月）按按下列标标准执行行：1、月累计计两天以以内（含含两天），月月基本工工资、津津贴照发发；2、月累计计两天以以上五天天以下（含含五天），月月基本工工资及津津贴按990%发发给。3、 月累计五天天以上，十十天以下下（含十十天），月月基本工

36、工资及津津贴按880%发发给；4、 月累计十天天以上，十十五天以以下（含含十五天天），月月基本工工资及津津贴按770%发发给；5、月累计计十五天天以上一一个月以以下（含含一个月月），月月基本工工资及津津贴按660%发发给。病假一月以以上，公公司一次次性发给给本人半半年基本本工资回回家治疗疗。参照成都都市企业业职工工工伤保险险暂行办办法中中工伤保保险待遇遇规定执执行。4 事假、学学习假假期分类项项目事假学习假享受范围全体员工全体员工请假手续及及批准权限1、由本人人提出理理由及请请假时间间，按管管理权限限，经批批准后休休息。2、三天（含含）以内内由部门门负责人人批准；三天以以上由总总经理助助理批准

37、准。1、 本人根据学学习计划划提前一一周提出出书面休休假申请请，报本本部门负负责人或或上级领领导同意意；2、 按事假批准准权限进进行审批批，并报报行政部部备案。休假天数根据实际情情况按批批准天数数休息每年最多66个工作作日，可可分次使使用假期待遇休假期间停停发全额额薪资全额薪资照照发备注1、员工请请事假应应从严掌掌握，无无特殊情情况，一一般不得得请假。2、确因不不能事先先请假的的，可用用电话、电电报、书书信、带带口信等等方式请请假，经经批准后后方能休休假。3、可用带带薪年休休假冲减减。1、 须在员工为为获取更更高学历历、技术术职称或或资格证证书而参参加学习习或考试试时方可可使用2、 请假必须出

38、出示有效效书面证证明（学学习通知知、考试试通知、报报名收据据等）薪酬管理制制度1总则本制度根据据国家有有关劳动动法规和和政策，按按照按劳劳分配、整整体兼顾顾、考核核发放的的原则制制定，适适用于除除总经理理、副总总经理以以外的全全体员工工。2.新酬构构成及标标准2.1薪酬酬指员工工全部收收入，其其构成如如图：基本工资年薪目标责任奖金年功工资薪酬通讯补贴交通补贴补贴异地交通补贴2.2 新新酬标准准部门经理和和项目经经理年薪薪8-110万，其其他员工工年薪44-8万万。其中中，项目目部、成成本控制制部、质质安部员员工的目目标责任任奖金占占年薪的的50-60%，行政政部、财财务部员员工和设设备工程程师

39、的目目标责任任奖金占占年薪的的30-50% 。（基基本工资资标准）2.3 目目标责任任奖金的的发放2.3.11项目部部员工、质质安部经经理和质质安专员员的目标标责任奖奖金比例例为：基基础155%，主主体400%，装装修竣工工25%，维修修基金或或风险金金20%。基础础、主体体和装修修竣工的的目标责责任奖金金分别在在各阶段段完工的的次月根根据绩效效考评结结果进行行发放，绩绩效考评评的内容容包括工工程质量量、安全全文明施施工、成成本、进进度等；维修基基金或风风险金在在工程竣竣工1年年后发放放。2.3.22 成本本控制部部员工的的目标责责任奖金金比例为为：预算算40%、决算算40%、风险险金200%

40、。预预算、决决算的目目标责任任奖金分分别在预预、决算算结束的的次月根根据绩效效考评结结果进行行发放，风风险金在在工程竣竣工1年年后发放放。2.3.33 行政政部、财财务部员员工和设设备工程程师的目目标责任任奖金比比例为：季度绩绩效考评评50%、年终终绩效考考评500%。分分别在下下季度第第一月和和下一年年的第一一月根据据绩效考考评的结结果发放放。2.4 年年功工资资指员工工到公司司（含置置信实业业其它公公司）后后的工龄龄工资。凡凡在公司司连续工工作满一一年的员员工可在在次月享享受年功功工资，年年功工资资按公司司工龄每每年1000元计计发到月月。工龄龄核定以以档案记记载时间间为准。2.5 补补贴

41、包括括通讯补补贴和交交通补贴贴两部分分，具体体标准如如下：岗位通讯补贴（元元/月）交通补贴（元元/月）异地交通补补贴（元元/月） 实业经理理级300300100 实业主管管级200200100普通员工100外联事务较较多的人人员经总总经理批批准后可可以享受受交通补补贴。3薪资的的管理3.1薪资资按照先先劳动后后取酬的的原则，按按目标任任务完成成情况和和取得经经济效益益的考核核结果发发放。3.2 对对于绩效效奖金和和年终奖奖金经考考核实发发数少于于标准，其其结余金金额保留留在财务务帐面，可可由部门门负责人人支配，支支配方案案须报行行政部经经总经理理批准后后使用。3.3基本本工资、岗岗位津贴贴、年

42、功功工资于于每月11日按月月支付，遇遇节假日日提前发发放（特特殊情况况除外）。绩绩效奖金金每三个个月支付付（分别别在3月月、6月月、9月月、122月考核核发放），年年终奖金金在年终终支付，补补贴每季季度凭发发票经报报销程序序到财务务报帐。3.4新进进人员自自报到日日起薪，试试用期月月薪按实实业的相相关规定定执行。3.5涉及及薪资变变动的，从从变动之之日起计计发新的的薪资。3.6 两两种或两两种以上上岗位（职职务）交交叉任职职者，本本着“就高不不就低”的原则则计发薪薪资。3.7与公公司解除除劳动合合同的员员工，视视其情形形计发薪薪资：3.7.11员工因因病或非非因公负负伤，医医疗期满满后，不不能

43、从事事原工作作也不能能从事由由公司另另行安排排的工作作的，其其薪资计计发到离离岗之月月，同时时按在公公司工作作年限，每每满1年年发给相相当于11个月基基本工资资的经济济补偿金金，同时时发给66个月基基本工资资的医疗疗补助费费。3.7.22员工不不能胜任任工作而而劳动合合同没有有到期的的，其薪薪资计发发到离岗岗之月，同同时按在在公司工工作年限限，每满满1年发发给相当当于1个个月基本本工资的的经济补补偿金。劳劳动合同同到期的的不发给给经济补补偿金。3.7.33 违法法、违反反劳动纪纪律或公公司规章章制度的的、因失失职给公公司造成成损失的的、试用用期间被被证明不不符合录录用条件件的和申申请辞职职获准的的员工，其其薪资计计发到离离岗之日日。 日薪薪标准计计算方法法：离岗岗前资薪薪标准当月工工作日（具具体数字字）3.8 员员工死亡亡，其薪薪资计发发到死亡亡之月，其其它待遇遇按照员员工其他他福利制制度执执行。3.9工作作尽量在在工作时时间内完完成，公公司不提提倡加班班，确因因工作需需要加班班，下列列情形可可发放加加班费： 1）国国家法定定休假日日加班，按按员工基基本工资资及岗位位津贴的的3000%支付付； 2）国国家法定定休假日日值班，按按每人每每天400元支付付；3.10员员工参加加学习、培培训或出出国留学学，离