制鞋企业质量管理部经理岗位说明书buhf.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商质量管理部经理岗位说明书岗位名称质量管理部部经理岗位编号所在部门质量管理部部岗位定员直接上级主管副总职系直接下级标准科经理理、综合合科经理理、质检检科经理理工资等级所辖人员3人岗位分析日日期本职： 全全面负责责公司的的产品质质量工作作，指导导、推行行监督质质量管理理、环境境体系工工作的运运行与改改进职责与工作作任务：职责一职责表述：组织制制定公司司质量管管理规划划与实施施计划工作时间百百分比： %工作任务根据公司发发展战略略规划，组组织制定定公司质质量管理理规划、公公司年度度质量目目标和质质量工作作计划，并并指导各各部门制制定质量量工作计计

2、划频次：定期期根据公司年年度质量量目标，组组织制定定本部门门年度工工作计划划并组织织实施频次：定期期组织实施本本部门工工作计划划频次：定期期监督检查部部门质量量工作计计划的实实施，解解决执行行中的问问题频次：定期期对计划执行行情况进进行及时时总结和和对下一一步工作作计划进进行修正正频次：定期期职责二职责表述：建立健健全公司司质量管管理体系系，并监监控和保保证体系系持续有有效运行行工作时间百百分比：%工作任务组织学习贯贯彻国家家、行业业以及公公司质量量法律法法规、方方针政策策、管理理规范频次：日常常按相关标准准建立质质量管理理体系，对对体系的的正常运运行进行行指导、协协调、监监督和检检查频次：日

3、常常编制有关质质量知识识培训计计划，组组织开展展质量知知识培训训和质量量意识教教育频次：日常常组织开展管管理评审审各项准准备工作作，对评评审决定定的实施施情况进进行跟踪踪检查和和验证频次：日常常职责三职责表述：对产品品设计、材材料采购购、生产产、销售售服务实实施全过过程质量量管理工作时间百百分比：%工作任务组织制定产产品质量量控制计计划频次：日常常负责建立质质量报告告、分析析和纠正正出现的的质量问问题频次：日常常按产品质量量文件的的规定，对对产品过过程进行行质量监监督控制制，对发发现的问问题组织织或参与与进行质质量分析析，对采采取的措措施及其其效果进进行跟踪踪检查和和验证频次：日常常负责对不合

4、合格品进进行分析析调查及及处理的的日常管管理工作作频次：日常常职责四职责表述：组织所所及各部部门年度度质量目目标和质质量计划划的实施施、检查查、总结结、考核核等管理理工作工作时间百百分比：%工作任务组织拟订公公司年度度质量目目标，并并将工作作任务进进行分解解频次：日常常制定年度质质量工作作计划，并并组织实实施频次：日常常组织对质量量工作计计划的实实施、管管理目标标完成情情况进行行检查频次：日常常组织开展质质量总结结、考核核工作频次：日常常按规定组织织实施质质量奖惩惩频次：日常常职责五职责表述：负责组组织质量量审核、质质量信息息、管理理评审、质质量考核核等工作作工作时间百百分比： %工作任务拟订

5、公司具具体质量量审核工工作计划划频次：日常常按计划组织织开展公公司质量量内审工工作频次：日常常对审核中出出现的问问题组织织整改，对对采取纠纠正和预预防措施施的有效效性进行行跟踪验验证频次：日常常职责六职责表述：负责公公司标准准化的管管理工作作工作时间百百分比：%工作任务组织制定和和完善皮皮鞋各关关键工序序和成品品的质量量检验标标准频次：日常常组织开展标标准宣贯贯和实施施工作频次：日常常组织对产品品标准化化的检查查工作频次：日常常职责七职责表述：负责推推进全面面质量管管理，建建立、指指导并管管理质量量改进小小组工作时间百百分比：%工作任务组织公司各各部门开开展全面面质量管管理知识识和方法法的培训

6、训频次：日常常指导公司各各部门建建立质量量改进小小组频次：日常常组织指导质质量改进进小组开开展活动动，并对对活动效效果进行行评价和和激励频次：日常常职责八职责表述：负责部门门内部管管理工作时间百百分比：%工作任务负责建立部部门内部部工作制制度，并并监督实实施频次：日常常负责部门员员工选拔拔、配备备、评价价，组织织部门技技能培训训频次：日常常负责指导下下属员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：日常常负责协调下下属与其其它部门门、人员员间关系系频次：日常常负责拟定部部门经费费财务预预算计划划，控制制实际费费用支出出频次：日常常职责九职责表述：完成领领导交办办的其他他工作工作时间百百分比：

7、 %权力：对所属的有有关单位位的体系系运行情情况的监监督检查查权、考考核权和和奖惩权权对监督检查查内容的的不符合合项的命命令整改改权组织有关部部门对大大宗原辅辅材料和和成品供供应商的的资格进进行评审审的权力力对质量检验验的否决决权对本部门所所属人员员的岗位位调配权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权对下级在工工作中的的争议有有裁判权权对下级工作作有检查查权对质量管理理文件组组织编制制和解释释的权力力工作协作关关系：内部协调关关系采购物控科科、生产产计划科科、营销销公司、开开发部、七七个分厂厂、总裁裁办外部协调关关系外协厂商、质质量技术术监督部部门等任职资格：教育水平大专及以上上学历专业企业管理、鞋鞋业管理理、质量量管理等等相关专专业培训经历质量管理、企企业管理理、制鞋鞋技术等等培训经验具有8年以以上制鞋鞋经验以以及质量量管理水水平，22年管理理岗位经经验知识具备相应制制鞋质量量管理或或现场管管理经验验，质量与与可靠性性、生产产管理基基本知识识、标准准化知识识等技能技巧管理技能的的掌握，写写作水平平，办公公软件，沟通协调能力等其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间，需需要加班班，偶尔尔出差所需记录文文档各项审核记记录、部部门工作作计划、不不良质量量改进方方案、品品质异常常分析报报告、品品质异常常总结报报告备注：