411修订后的安全管理制度fqw.docx
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1、XXXX有有限公司司安全标准化化手册编制:审核:批准:编制日期: 实施日日期:关于下发安安全标准准化手册册的通通知为了贯彻执执行国家家安全生生产方针针和政策策,严格格遵守国国家和地地方安全全生产法法律、法法规、规规范及要要求,规规范公司司的安全全生产活活动,按按照危危险化学学品从业业单位安安全标准准化规范范要求求,公司司组织建建立健全全了公司司安全生生产责任任制,完完善了公公司各项项安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程,整理理成安安全标准准化手册册。之之前公司司制定的的有关安安全方面面的制度度、规定定、规程程与安安全管理理制度汇汇编中中内容不不一致或或相抵触触的,以以安全全标准化化手册为为
2、准。现现将安安全标准准化手册册下发发至公司司各部门门、班组组,要求求公司各各部门、班班组积极极组织学学习,并并认真贯贯彻、执执行。XXXX有有限公司司安全生产领领导小组组 二一四年年一月一日日 目 录组织机构/安全管管理网络络图- 44 -安全生产方方针目标标- 55 -1手册的编编制与管管理说明明- 66 -2安全生产产责任制制93识别和获获取适应应的安全全生产法法律法规规、标准准及其他他要求制制度204安全生产产会议制制度225安全生产产费用管管理制度度236安全生产产奖惩管管理制度度247管理制度度评审和和修订制制度278安全培训训教育制制度299特种作业业人员管管理制度度3410管理部
3、部门、基基层班组组安全活活动管理理制度3611风险评评价管理理制度3912风险评评价程序序4313隐患排排查治理理制度5114重大危危险源管管理制度度5515变更管管理制度度5716事故管管理制度度5917防火防防爆管理理制度6518禁烟管管理制度度7119仓库、罐罐区安全全管理制制度7420关键装装置、重重点部位位安全管管理制度度7621生产设设施管理理制度7922监视和和测量设设备管理理制度8123安全作作业管理理制度8323.1动动火作业业安全管管理规定定8623.2进进入受限限空间作作业安全全管理规规定9023.3临临时用电电作业安安全管理理规定9423.4断断路作业业安全管管理规定定
4、9723.5动动土作业业安全管管理规定定9923.6高高处作业业安全管管理规定定101123.7起起重作业业安全管管理规定定104423.8盲盲板抽堵堵安全管管理规定定107723.9设设备检维维修作业业安全管管理规定定110024危险化化学品安安全管理理制度114425检维修修管理制制度119926生产设设施拆除除和报废废管理制制度125527承包商商管理制制度126628供应商商管理制制度130029职业卫卫生管理理制度133330防尘、防防毒管理理制度137731劳动防防护用品品和保健健品管理理制度140032作业场场所职业业危害因因素检测测管理制制度144433应急救救援管理理制度14
5、7734安全检检查和隐隐患整改改管理制制度152235自评管管理制度度155536工艺管管理制度度157737开停车车管理制制度159938设备管管理制度度160039建构筑筑物管理理制度165540电气管管理制度度167741公用工工程管理理制度168842领导干干部带班班管理制制度171143厂区交交通安全全管理制制度173344文件、档档案管理理制度1755组织机构/安全管管理网络络图总经理副总经理生产车间安全科供销科技术科财务科安全生产方方针目标标为建立和实实施公司司的安全全标准化化管理体体系,不不断改进进公司的的安全标标准化管管理绩效效,特制制定公司司的安全全生产方方针、目目标。一、
6、安全生生产工作作方针:安全第一、预预防为主主;控制制风险、综综合治理理;遵章章守法、安安全发展展。 二、20114年安全生生产目标标:追求最大限限度的不不发生各各类事故故,不损损坏人身身健康,不不破坏环环境,深深入开展展安全标标准化管管理;遵遵循以认认为本的的原则,加加强员工工培训,努努力提高高员工队队伍的安安全素质质;在我我公司各各个层面面建成完完善的、体体系化的的安全生生产长效效管理机机制。1手册的编编制与管管理说明明1 总则本手册是安安全标准准化管理理体系运运行中的的主要文文件,各各类人员员要熟悉悉手册中中与本职职工作相相关的内内容,保保证在用用手册版版本现行行有效。2 编制、发发放及保
7、保管2.1 安安全标准准化手册册由安全全科负责责组织编编制。2.2 安安全标准准化手册册由安全全生产委委员会审审核、批批准发布布。2.3 安安全科负负责安全全标准化化手册的的编制、编编号、发发放、更更改控制制和管理理。2.4向外外单位提提供安全全标准化化手册时时,应经经总经理理同意。2.5同一一版次安安全标准准化手册册分受控控与非受受控两种种版本,非非受控版版本仅作作发放登登记,不不编号,更更改通知知一般不不发送。2.6手册册持有者者的责任任持有者应妥妥善保管管手册,不不得污损损和随意意涂改,不不得外借借私自复复印,若若因使用用时间过过久,出出现破损损需更换换,应办办理更新新手续,以以旧换新新
8、。2.7 手手册的修修订与换换版安全科负责责人会同同有关部部门对手手册进行行修改,并并在下列列情况下下换版:2.7.11 手册册内容有有三分之之一以上上修改。2.7.22 评审审发现手手册己不不适应。2.7.33 公司司的安全全方针、目目标已有有重大变变化。3.术语和和定义本手册采用用危险险化学品品从业单单位安全全标准化化通用规范范AQQ30113-220088、企企业安全全生产标标准化基基本规范范AQQ/T990066-20010的的术语和和定义。4.管理要要求4.1结合合自身特特点,依依据危危险化学学品从业业单位安安全标准准化通用用规范、企企业安全全生产标标准化基基本规范范的要要求,开开展
9、安全全标准化化工作。4.2安全全标准化化的建设设,以危危险、有有害因素素辨识和和风险评评价为基基础,树树立任何何事故都都是可以以预防的的理念,与与企业其其他方面面管理有有机地结结合起来来,注重重科学性性、规范范性和系系统性。4.3安全全标准化化的实施施,体现现全员、全全过程、全全方位、全全天候的的安全监监督管理理原则,通通过有效效方式实实现信息息的交流流和沟通通,不断断提高安安全意识识和安全全管理水水平。4.4安全全标准化化采取企企业自主主管理,安安全标准准化考核核机构考考评,政政府安全全生产监监督管理理部门监监督的管管理模式式,持续续改进企企业的安安全绩效效,实现现安全生生产长效效机制。4.
10、5安全全标准化化的建立立过程,包包括初始始评审、策策划、培培训、实实施、自自评、改改进与提提高等六六个阶段段。4.6初始始评审阶阶段:依依据法律律法规及及危险化化学品从从业单位位安全标标准化通通用规范范的要求求,对企企业安全全管理现现状进行行初始评评估,了了解企业业安全管管理现状状、业务务流程、组组织机构构等基本本管理信信息,发发现差距距。4.7策划划阶段:根据法法律法规规及危险险化学品品从业单单位安全全标准化化通用规规范的要要求,针针对初始始评审的的结果,确定建建立安全全标准化化方案,包包括资源源配置、进进度、分分工等;进行风风险分析析;识别别和获取取适用的的安全生生产法律律法规、标标准及其
11、其他要求求;完善善安全生生产规章章制度、安安全操作作规程、台台帐、档档案、记记录等;确定企企业安全全生产方方针和目目标。4.8培训训阶段:对全体体从业人人员进行行安全标标准化相相关内容容培训。4.9实施施阶段:根据策策划结果果,落实实安全标标准化的的各项要要求。4.10自自评阶段段:应对对安全标标准化的的实施情情况进行行检查和和评价,发发现问题题,找出出差距,提提出完善善措施。4.11改改进与提提高阶段段:根据据自评的的结果,改改进安全全标准化化管理,不不断提高高安全标标准化实实施水平平和安全全绩效。5、管理要要素:本手册由111个一一级要素素和544个二级级要素组组成。安全标准化化要素表表一
12、级要素二级要素一级要素二级要素1法律、法法规和标标准1.1法律律、法规规和标准准的识别别和获取取1.2法律律、法规规和标准准符合性性评价6生产设施施及工艺艺安全6.1生产产设施建建设6.2安全全设施6.3特种种设备6.4工艺艺安全6.5关键键装置及及重点部部位6.6检维维修6.7拆除除和报废废7作业安全全7.1作业业许可7.2警示示标志7.3作业业环节7.4承包包商2机构和职职责2.1方针针目标2.2负责责人2.3职责责2.4组织织机构2.5安全全生产投投入3风险管理理3.1范围围与评价价方法3.2风险险评价3.3风险险控制3.4隐患患排查与与治理3.5重大大危险源源3.6变更更3.7风险险信
13、息更更新3.8供应应商8职业健康康8.1职业业危害项项目申报报8.2作业业场所职职业危害害管理8.3劳动动防护用用品9危险化学学品管理理9.1危险险化学品品档案9.2化学学品分类类9.3化学学品安全全技术说说明书和和安全标标签9.4化学学品事故故应急咨咨询服务务电话9.5危险险化学品品登记9.6储存存和运输输4管理制度度4.1安全全生产规规章制度度4.2操作作规程4.3修订订10事故与与应急10.1应应急指挥挥与救援援系统10.2应应急救援援设施10.3应应急救援援预案与与演练10.4抢抢险与救救护10.5事事故报告告10.6事事故调查查5培训教育育5.1培训训教育管管理5.2从业业人员岗岗位
14、标准准5.3管理理人员培培训5.4从业业人员培培训教育育5.5其他他人员培培训教育育5.6日常常安全教教育11检查与与自评11.1安安全检查查11.2安安全检查查形式与与内容11.3整整改11.4自自评2安全生产产责任制制一、总经理理安全生生产责任任制1、总经理理是企业业的法定定代表人人,是本本企业安安全生产产的第一一责任人人,对本本企业的的安全工工作负有有全面责责任。在在贯彻执执行国家家及上级级有关安安全法规规、规章章、规程程、制度度和标准准方面负负有领导导责任。总经理外出期间的安全工作由副总负责。2、负责及及时传达达国家及及上级有有关部门门的安全全法规、规规章、规规程、指指示,将将有关指指
15、示精神神及时向向职工进进行宣传传教育。3、负责批批准、发发布本企企业各项项安全管管理制度度、安全全技术规规程、重重大事故故应急预预案及安安全工作作的长远远规划决决策等工工作,全全面掌握握企业安安全生产产情况。4、建立健健全安全全管理机机构和组组织。负负责定期期主持召召开安委委会会议议,及时时研究、协协调和解解决有关关安全问问题,对对重大安安全问题题进行决决策,落落实重大大事故隐隐患的整整改。审审核引进进技术(设设备)和和开发新新产品中中的重要要安全技技术问题题。5、经常深深入现场场了解掌掌握安全全生产情情况,组组织开展展安全技技术研究究工作,积积极采用用先进技技术和安安全防护护装置,推推广先进
16、进的安全全技术和和管理方方法,注注重安全全投资。6、严格贯贯彻“五同时时”,组织织参加各各类重大大事故的的调查、处处理工作作,对事事故责任任者提出出处理意意见。“五同时时”即:在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的时候候,同时时计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。7、注重全全厂性的的安全教教育、安安全大检检查及落落实考核核。8、不断改改善职工工的劳动动条件和和安全卫卫生状况况,重视视女工劳劳动保护护工作。9、企业内内实行的的各级承承包,以以及与外外单位的的各项承承包合同同中,都都必须有有安全技技术指标标、安全全管理要要求和安安全职责责等条款款,并认认真考核核。10、积极极
17、参加上上级部门门举办的的安全培培训活动动,保证证自身和和安全生生产管理理人员具具备与本本企业生生产经营营相适应应的安全全生产知知识和管管理能力力。11、总经经理不在在时,由由副总经经理代理理负责。12、副总总经理在在总经理理指定的的工作范范围内对对安全生生产负责责。二、副总经经理安全全生产责责任制1、在总经经理的领领导下,对对本企业业的安全全工作全全面负责责。认真真贯彻执执行国家家及上级级有关安安全法规规、规章章、规程程、制度度和标准准等安全全规定。2、负责及及时传达达国家及及上级有有关部门门的安全全法规、规规章、规规程、指指示,将将有关指指示精神神及时向向员工进进行宣传传教育。3、负责本本企
18、业各各项安全全管理制制度、重重大事故故应急预预案及安安全工作作的长远远规划等等工作的的审核,全全面掌握握企业安安全生产产情况。4、建立健健全安全全管理机机构和组组织。定定期参与与、主持持召开安安委会会会议,及及时研究究、协调调和解决决有关安安全问题题,参与与重大安安全问题题的决策策,落实实重大事事故隐患患的整改改。5、组织开开展安全全技术研研究工作作,积极极采用新新技术、新新工艺和和先进的的安全防防护装置置,推广广先进的的安全技技术和管管理方法法。6、组织各各类重大大事故的的调查、处处理工作作,对事事故责任任者提出出处理意意见。7、注重全全厂性的的安全教教育、安安全大检检查及落落实考核核。8、
19、认真贯贯彻执行行“三同时时”、“五同时时”的规定定,不断断改善职职工的劳劳动条件件和安全全卫生状状况,重重视女工工劳动保保护工作作。“三同时时”即:新新建、改改建、扩扩建项目目要认真真做到劳劳动保护护设施与与主体工工程同时时设计、同同时施工工、同时时投入运运行。“五同时时”即:在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的时候候,同时时计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。9、积极参参加上级级部门举举办的安安全培训训活动,具具备与本本企业生生产经营营相适应应的安全全生产知知识和管管理能力力。三、车间主主任安全全生产责责任制1、车间主主任对本本车间的的安全工工作负全全面责任任,认真真
20、执行国国家及上上级有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规等规规定,严严格落实实本厂的的安全指指标和规规章制度度。2、负责制制定并及及时修订订本车间间的安全全技术规规程及安安全生产产管理制制度,编编制车间间安全技技术措施施计划和和方案,报报送安全全生产部部门审查查,经批批准后,组组织贯彻彻、实施施。3、组织每每周对车车间内的的设备、安安全设施施、安全全状况等等进行全全面检查查一次,并并做好记记录。对对检查中中发现的的不安全全因素,要要立即解解决;不不能立即即解决的的要采取取临时应应急措施施,并上上报相关关部门和和公司分分管领导导协调解解决。4、每月召召开一次次车间、班班组安全全员参加加的安全全
21、例会,并并做好记记录。重重点研究究安全生生产、工工艺、卫卫生等方方面的关关键问题题。提出出研究课课题,发发动职工工提出合合理化建建议、制制定措施施计划,然然后加以以解决。5、负责本本车间新新职工的的二、三三级安全全教育、经经常性的的安全知知识培训训工作,学学习国家家、上级级及企业业的有关关安全规规定、车车间安全全操作规规程,掌掌握本车车间安全全生产状状况。6、组织或或参加车车间各类类事故调调查和处处理工作作,并按按规定及及时上报报。7、建立、健健全安全全、防火火组织,领领导并支支持车间间专职安安全员和和班组安安全员的的工作。8、加强本本公司重重大事故故应急救救援预案案的培培训,并并负责车车间级
22、应应急预案案的演演练和及及时修订订工作。四、班长安安全生产产责任制制1、对本工工段的安安全工作作全面负负责,组组织职工工学习、贯贯彻执行行公司、车车间有关关安全生生产的规规章制度度和决定定。2、负责本本工段新新职工(转转岗职工工)的三三级(岗岗位级)安安全教育育,负责责本工段段安全知知识、安安全规程程的学习习和落实实。3、做好本本工段安安全设施施、设备备的检查查维护工工作,保保持完好好可用。4、督促教教育职工工合理使使用劳动动保护用用品,正正确使用用各种防防护器具具。5、在布置置生产工工作的同同时,必必须注重重安全,在在检查、汇汇报、总总结生产产工作的的同时,把把安全工工作列为为主要内内容。6
23、、经常组组织本工工段的现现场检查查,及时时消除事事故隐患患;有权权制止违违章作业业和违章章指挥,确确保工段段间的安安全与协协调;及及时将本本工段的的安全状状况向车车间进行行汇报。7、负责本本岗位防防护器具具的正确确使用;负责安安全装置置和消防防设施的的日常管管理工作作,使之之完好。8、积极组组织开展展本工段段的安全全竞赛活活动。五、岗位职职工安全全生产责责任制1、自觉严严格执行行厂内安安全生产产制度和和本岗位位的安全全规程,不不出现“三违”(违章章作业、违违反劳动动纪律、违违反安全全规程)现现象,并并随时制制止他人人的违章章作业。2、保证在在用设备备的安全全防护装装置完好好无损。做做好分管管设
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