南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法-采购员绩效考核表bbvp.docx

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1、南通珠峰电器自动化设备有限公司绩效考核管理办法1.目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。2.范围：公司全全体员工工3.原则：3.1公开开化的原原则：明明确规定定绩效考考核的标标准、程程序和责责任，并并在执行行中严格格遵守，按按期公开开考核结结果。 3.22客观公公正评价价的原则则：在尊尊重客观观事实的的基础上上，将被被考核者者的工作作实绩与与既定标标准比较较，客观观公正地地进行评评价。 3.33反馈的的原则：将考评评结果和和改善意意见直接接反馈给给被考核核人，通通过沟通通肯定成成绩、指指出不足足，提出出今后改改进工作作的

2、意见见。 33.4沟沟通的原原则：通通过对话话的方法法，平和和地解决决问题，激激发员工工的工作作积极性性，有效效地挖掘掘潜能。 3.55 审计计的原则则：所有有生产相相关指标标的完成成数据以以财务核核算、审审计结果果为最终终依据。4、管理职职责4.1行政政办全面面负责公公司考核核管理工工作，在在考核管管理工作作中不受受任何管管理层级级的约束束和授意意，有权权依据考考核管理理办法，严严格实施施对公司司考核全全过程中中的管理理和监督督。有权权处置考考核全过过程中出出现的各各种问题题，有权权越级向向公司最最高级领领导报告告考核工工作。 5. 考核核级次（实实行逐级级考核）职务考核人/部部门部门经理由

3、分管总经经理直接接考核部门经理以以下由本部门直直接上级级考核备注：1、公司行行政办协协助收集集、整理理考核资资料，考考核结果果报公司司总经理理审批后后确定。 2、对对各级人人员的特特殊奖励励，均由由其直接接上级提提出奖励励建议，报报总经理理批准后后执行。6 考核核周期职务考核周期部门经理实行月考核核、季考考核、年年终考核核部门经理以以下实行日考核核、月考考核7. 考核核内容及及时间职务考核内容考核时间部门主管级级（含）以 上上1、个人述述职：由由本人对对上月工工作完成成情况进进行自我我评价（述述职），然然后由直直接上级级按绩效效考核互互评表内内容对其其进行评评价，其其结果占占当月考考核结果果的

4、300%。每月1-55日（节节假日顺顺延）2、根据岗岗位职责责分别确确定考核核内容，编编制考核核表：按按考核表表内容进进行考核核，其结结果占当当月考核核结果的的70%。部门主管级级以下人人 员1、由行政政办提出出具体要要求，各各部门经经理根据据各岗位位工作性性质及岗岗位描述述分别制制定每个个人的考考核内容容，报行行政办同同意后备备案。每月1-55日前由由直接上上级完成成考核工工作，并并将考核核结果报报行政办办审查。 2、工人岗岗位的考考核由其其直接上上级根据据每人每每天出现现的问题题进行记记录和考考核，并并将考核核情况及及时在考考核结果果表上进进行登记记。8. 考核核结果的的计算8.1各种种考

5、核结结果均实实行百分分制。8.2遵循循“2711”法则，为为避免同同级人员员由不同同上级考考核所造造成的考考核结果果不平衡衡，对同同级人员员的考核核结果必必须符合合正态分分布，分分别是110%；70%；200%。 占比(以部部门为单单位)绩效得分范范畴备注20%人员员最高拿到标准绩绩效工资资70%人员员中间值拿到部分绩绩效工资资10%人员员末位淘汰拿到一半以以下绩效效工资9. 考核核结果的的兑现9.1部门门经理：考核结结果按公公司薪酬酬福利管管理办法法兑现当当期扣款款或奖励励工资。连连续三个个月考核核结果不不及格的的，解聘聘其现任任职务，待待岗培训训。9.2主管管级（含含）以下下员工：其月度度

6、累计的的平均考考核结果果即为年年终绩效效考核结结果，是是年终奖奖励和下下年度晋晋级的依依据。连连续三个个月考核核结果不不及格或或累计六六个月考考核结果果排名末末位的，调调离现岗岗位，待待岗培训训。 110.其其他10.1公公司考核核工作由由公司行行政办统统一管理理，负责责收集、汇汇总各层层次考核核资料、考考核结果果，监督督考核工工作程序序，并建建立员工工绩效考考核档案案。 11.相关关表单1.采购员员月度绩绩效考核核表；2.财务主主管月度度绩效考考核表；3.材料会会计月度度绩效考考核表；4.出纳月月度绩效效考核表表；5.保管员员月度绩绩效考核核表；6.人力资资源月度度绩效考考核表。采购员绩效效

7、考核表表（月度度）姓名部门岗位考核周期考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分业绩指标月度采购计计划完成成率月度采购计计划直属上级30%采购计划完完成率=1-当当期未能能按时完完成的采采购项目目/总共共应采购购项目采购计划完完成率95%91-100095%采采购计划划完成率率90%81-90090%采采购计划划完成率率85%61-80085%采采购计划划完成率率80%41-60080%采采购计划划完成率率0-40月度供货质质量合格格率原料入库检检验记录录品质部35%供货质量合合格率=检验合合格入库库的原料料数量/总采购购量供货质量完完成率95%91-100095%供供货质量量合格率率9

8、0%81-90090%供供货质量量合格率率85%61-80085%供供货质量量合格率率80%41-60080%供供货质量量合格率率0-40月度原料价价格合理理性采购材料价价格表、询询价记录录直属上级35%采购价格处处于市场场价格的的最低水水平范围围内91-1000采购价格明明显低于于市场价价格的平平均水平平81-900采购价格基基本接近近市场价价格的平平均水平平61-800采购价格明明显高于于市场价价格的平平均水平平41-600采购价格处处于市场场价格的的最高水水平范围围内0-40扣分类指标标工作投诉行政办记录录直接上级限扣10分分发生一次部部门工作作投诉，经经查实-5会议记录行政办记录录限扣6分发生一次无无故不参参加公司司会议-2考核上报纪纪律行政办记录录限扣2分不能及时向向部门提提交考核核结果-2员工纪律行政办记录录限扣6分发生一次迟迟到、早早退、无无故旷工工违反公公司纪律律-1否决类指标标重大事故行政办记录录直接上级部门发生重重大工作作失误，造造成公司司相应损损失的，经经行政办办查实得0分最终绩效评 分分初核评语复核评语